!"#$%&'($%)*$+)(#,-.+"-"/0.$+1%$)



Relevanta dokument
Utbildningsledarnas viktigaste erfarenheter Utbildningsledarnas syn på eventuella hinder och svårigheter... 17

Utvärdering av Kursledarträffen Norrköping september 2009

1. Vad har Carpe betytt för dig personligen i din yrkesroll?

Motiv till deltagande i kompetensutveckling. Kristin Ekholm

BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Slutrapport Samtalsledare och reflektionsgrupper. Siv Tagesson

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Studiehandledning för kursen Samhällsbaserad psykiatri, 100 poäng. Författare: Inger Andersson Höglund och Britt Hedman Ahlström.

Norra Hisingen. Slutrapport Den visa organisationen Bilaga 6 Intern uppföljning av kompetensinsatser för medarbetare

Slutredovisning förbättringsprojekt; Handledarmanual för primärvården Frida Jarl AT-läkare 2011

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd

2. Vad har Carpe, enligt din uppfattning, betytt för arbetsgruppen(erna)?

Utvärdering. Konferens psykisk ohälsa 2015

Sammanfattning av rapporten Språkombudet som resurs på arbetsplatser

Nova Futura - Bosse Angelöw

Bilaga 1 Enkät till boende - resultat

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Malmö

Kvalitetsdokument 2013/2014

Utvecklingsarbete inom Socialpsykiatrins Personalgrupp (Lotsen i Åmål)

Resultat- och. utvecklingssamtal

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Metodutveckling med forskarstöd: Att sätta ord på vårdarbetarens yrkeskompetens. Gunilla Jansson, Stockholms universitet

Filmen Hotell Vistet.

Granskningsrapport. Brukarrevision. Boendestöd Norra Hisingen

Östermalms stadsdelsförvaltning Engelbrekt-Gärdets förskolor. Rutiner för akuta situationer Vid kränkande behandling Engelbrekt-Gärdets förskolor

Vi har en dröm... En folder om arbetsglädje och yrkesstolthet i Pitholms förskoleområde

Förarbete, planering och förankring

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Västerbottens län

2. Vad har Carpe, enligt din uppfattning, betytt för arbetsgruppen(erna)?

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Mätbandet 2013

Kursutvärdering av kursen för personliga assistenter, våren 2014

Utredning med anledning av rapporterad brist i omsorg, brist i tillsyn enligt 24 b LSS (Lex Sarah)

Utbildning Katalog Hösten 2015

Treklöverns förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Bilaga 6: Deltagarnas kommentarer till arbetsmodellen: Samtal i grupp

Tio punkter för en lärande arbetsplats

Nationell värdegrund i äldreomsorgen

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Barnets rättigheter - från teori till praktik

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Diversa kompetensutveckling för lika möjligheter

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Ledarskap och medarbetarskap

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Kvarnen 2013

1. Hitta en annan lösning

Är det några som inte känner varandra i gruppen är det bra att hitta ett sätt att presentera deltagarna. Här kommer några förslag:

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

UTVÄRDERING AV EN ESL-GRUPP I SAMARBETE MELLAN KOMMUN OCH LANDSTING

SKTFs socialsekreterarundersökning Tuffare klimat på socialkontoren

Förutsättningarna från Socialstyrelsen

Personlig assistans Kvalitet i bemötande

Processutvärderingen 3 september 2011

VFU utbildning i samverkan

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Från den 1 januari i år har vi lokala värdighetsgarantier för

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

Kartläggning socialsekreterare 2016 Värmlands län. Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum:

Sammanställning 1. Bakgrund

Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

Likabehandlingsplan - för att förebygga diskriminering och annan kränkande behandling.

Utvärdering av psykologkandidatpraktiken (vfu) inom Region Örebro Län våren 2016.

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utforskandeperspektivet

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Västerbottens län

Chefers organisatoriska förutsättningar

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Beslut efter kvalitetsgranskning

Projekt Trampa för liv och lust jdomebikearound Katrineholm

SEAM Stöd till chefer om psykisk ohälsa

Kollegialt lärande genom handledning

Sammanställning 2. Bakgrund

Resultat av enkätundersökning

VEM VÄGLEDER VÄGLEDAREN? OM ATT ORKA I ARBETSLIVET. FM Ancha Kjerulf Arbetshandledare STOry

Vård och Omsorg ANHÖRIGSTÖD. Information till dig som vårdar en närstående

Beskrivning av arbetsätt och upplevd erfarenhet från ett demensboende som infört arbetsmetoden praktisk professionell planering (PPP)

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

ASPERGERCENTER VUXENTEAMET UPPDATERAD

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Case Utvärdering av chefsorganisationen inom vård och omsorg i Högsby kommun

Övergripande jämförelse

Grunduppgifter. Humlans förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling. Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola

Brukarrevision. Dirigentgatan Askim-Frölunda-Högsbo SDF 2014

DISTANSUTBILDNING Omsorgspedagog

Granskningsrapport. Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF

Lönekriterier för Utbildningskontorets verksamheter

Beslut efter kvalitetsgranskning

Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR

Handbok för mentorer och adepter

Transkript:

!"#$&#(#)*(+,-)$*./0)*)(*),,-1*&+231*4/0*##**04)54#.10/6#,.7480231*&+9#*1)#,1*:,)07,+**),,$+6$,)$*/5&4#60.)-#0);,1(140#9&1*12<)4#6*#*),,(##.78*:),-6)6$0,1-#6#+(16);,1 $8..1)4/998616231*:1&=(1)6*14/0*#079>541*108012?8;)6601**:#9#*1)#,/5&16:# $86-,+$$#6-18*:),-6)6$2!!"#$&($)*$+)(#,-.+"-"/0.$+1$) De intervjuade svarar likartat till vad som var orsaker till att de ville delta i utbildningen för att bli utbildningsledare. Flera av dem har arbetat under många år inom psykiatri och kände ett intresse och engagemang för att öka kunskaper inom psykiatri hos personal, att konceptet av diskussioner i anslutning till föreläsningar var ett spännande sätt att lära sig på, att de såg det som en utmaning för personlig utveckling, ett roligt sätt att utvecklas i sitt arbete och lära sig något nytt, att kunna bli utbildningsledare och stötta kollegor. Flera tyckte utbildningen var så bra att de ville vara med att sprida den. Någon tyckte det kändes som en ny och spännande uppgift, som omväxling till ordinarie arbete.!"#$*>54*1-1*(#1**:#4/651.*91-;=1,+06)6$#/5&-)04800)/61),)46#6-1(140#9&1*1-+9#6 @/::#0@+,(2"#$(#+(16)16;#0-7@#$:1&=(-16>#8*9#6)6$#)@/::1*2A)9)6$2!!B=#**-1*07:##**0*>#48604#.C;)660079>541*/48604#.C;=8*;#**#-1916)6$#)6/9 0/5)#,.0>4)#*)6D()4*)$*#**,+#/9(#--1*&#6-,#/92! Alla nämner att de har haft en engagerad chef, närmaste enhetschefen eller i något fall områdeschefen, som framhållit vikten av att utveckla en gemensam kunskaps- och värderingsbas för att förbättra vården och omsorgen. De intervjuade talar om att det övervägande finns ett stort intresse för kunskap och vidareutbildning inom deras verksamheter, men att det även finns enstaka personal som inte är intresserade av en grundläggande vidareutbildning.!"#c*/#**e0>4fg&#.7(14#*16$#$19#6$1*;=48604#./5&,+#6-1c916)6*107#**9#6*#,##4* 8*4)6$-1*2H76$#4/,,1$/&#$7**#6-#8*:),-6)6$#1;*1E0>4FG2A/*#,*01**&#-1*:,)()*16./0)*)( 0>6.7#**$78*:),-6)6$#IJ,,#:,1(16$#$1#-1$16/9:#08*:),-6)6$16C#,,#(#-1,#4*)$#2! Alla intervjuade är mycket nöjda med utbildningen och påtalar att det har varit oerhört värdefullt att träffa en erfaren utbildningsledare inför och efter utbildningstillfällena med grupperna. De har fått reflektera över hur det gick och hur de kunde göra till nästa gång för att stimulera diskussioner kring temat för dagen. 11

!"#$&()*++,-$./$0+*(1&/(23,0/44*0/$$)5(6"*4+7$+,+3,0+8"$94*9$3$),+3447:44*$;/+37(<$2<( =*(:++*4,*#>)(/..93,0/,,3#$*($,<&(?$)(397/$$3+9*&:(=02:)($,#>233$+*+:$0+.<@29,#>7$$,=0#>93,0/,,3#$*($6!!A3)3B03)*$#>,C:42:>$*+#B&7(<)*,+:44$3$)(0(3$)9*+1,:(,034+&/()(/..9-$>30*$7/$)*((1&/( >$&$+*(()(/..*$#>$<)#$:(+-,+#B&43+*.(0+3,0+3/+=349$3$),,3+/+3#$*$6! Flera av de intervjuade talar om att vidareutbildning är ett sätt att utvecklas i arbetet, trivas med arbetet och ett sätt att orka arbeta längre. Alla de intervjuade har talat om att de har fått bra förutsättningar från sin chef att delta i både förberedelsearbete, utbildningsträffar och handledningstillfällen. Chefernas tillmötesgående har man uppfattat som ett mycket värdefullt stöd. De flesta har inte sett några svårigheter för deltagande, men en av dem påtalar en svårighet här vikarien inte har formellt tillträde till deras dokumentationssystem och när personalgruppen är så liten, så att två personer som går iväg på utbildning innebär en sårbarhet i vardagsarbetet. En annan svårighet är när det är verksamhetschefen, inte den närmaste chefen på arbetsplatsen, som har varit insatt och engagerad i Psyk-E basprojektet. Någon enstaka person nämner att det också innebär viss stress när det finns ordinarie arbete att uträtta som man också vill hinna med.!d*+230+3),+*:(++>$7<(+39#b&/+(->>*75(++75(=*(*9+(:77($1$$(,)5(>$3$)*+=( C#==6E2,+++393,B&*>+:2*$75(75(=*(*9*4,*+39*$6!!A3C#==(,<+:++>*92<(=(/0(*1,2<(+++*(,:++10#44*)#(&(7<++>*(1&7+230(3*>*$3$+*,<4:++ *(,:++.*(,#$4+3447:443)+6F#==*+=-))*(.<75(+(#43)0#$+0+*(1,<9<=43(9*+4:++(*75(=(/0($++ 2:$9,3)+344#(93$(3*.*(,#$46! Alla intervjuade talar om att det har behövts tid för noggrann förberedelse inför varje studiegrupp, men att det kommer att behövas mindre förberedelsetid inför nya grupper till hösten, eftersom det går att använda samma förberedelser som nu i vår. När det gäller rollen som utbildningsledare menar de intervjuade att de har en viktig roll för deltagarna och deras utbildning och lärande genom att vara väl förberedda och ansvara för en struktur för varje träff. Väl på plats handlar det om att hålla i det tekniska och praktiska sätta igång och stoppa filmen vid de planerade avbrotten för diskussioner och leda samtalet så det handlar om filmens tema och arbetssituationer, styra in samtalet tillbaka om det kommer på sidospår (t ex personliga erfarenheter istället för professionella) samt att entusiasmera alla deltagare, inte bara några få. Några av de intervjuade utbildningsledarna, speciellt de som hade en annan yrkesgrupp än sin egen i studiegruppen, påtalade vikten av att känna till vilka som deltar i gruppen, att ha en viss förförståelse för vad de arbetar med och under vilka förutsättningar. 12

Speciellt skillnaden mellan att arbeta på en sjukhusavdelning eller arbeta i klientens hem (hemstjänst eller boendestöd) innebär olika utsatthet för personalen och olika förutsättningar för vad man kan och inte kan göra. Flera av de intervjuade talar om att det finns ett stort intresse hos deltagarna i studiegrupperna för att prata och diskutera, samt utbyta erfarenheter. Men då behöver man också känna sig trygg i gruppen, vilket utbildningsledaren kan bidra till genom att skapa ett gott gruppklimat.!"#$&()&$*+,-.$/+.0(*1230/*-4,&5(3+)()6.)7.)8$..)&.$/+./33/(61230/9:(;&(6&3<=/&/&& +.&2$.)+(;,(*)6$,88*-4/&&+.&=())()6/!=.3!=$<6*$7/33/;/;,))/=$<6/*-48<0.$;/&*88( =#$.32)()6.)7()&.0/$/$2++//&&=$<6/*-4;/8/!4#6&(&/;!9!!><33/#6*).)8<4,$+?)/@(;.)(6$,88.)=,)6.$/$9! Flera av de intervjuade talar om vikten av att leda diskussionerna utifrån de tre hörnstenarna: Kunskap om diagnoser och bemötande, klientens perspektiv av hur det är att vara psykisk sjuk eller funktionshindrad och hur man som personal i sin yrkesroll reagerar i olika situationer i sitt arbete kopplade till temat.!>/$@.+@(6+.42$&$./;.$)/0/$1.6<)69!!a.&$.5.).)b4/=$/@=#$(68<5*$+.&0/$1.6<)6cd)&.)#/()8<.6)/.$=/$.)4.&.$9! En annan del i rollen som utbildningsledare är att ha ansvar för att knyta an till tidigare föreläsningar, så att logiken i serien framkommer eller att deltagarnas associationer kompletteras med andra reflektioner. Sammantaget svarar de intervjuade utbildningsledarna att utbildningen för att bli utbildningsledare, inklusive en egen studiegrupp, har gett både personlig utveckling och fördjupade kunskaper som kommer till nytta i den egna yrkesutövningen. Den personliga utvecklingen handlar om ett stärkt självförtroende i att hantera en grupp och leda diskussioner samt ökad trivsel i jobbet; i yrkesutövningen handlar det om ett ökat kunskapsunderlag som ger både begrepp och argument för ett bättre bemötande av patienter/klienter. De talar om att de vågar vidhålla sina ståndpunkter på ett annat sätt än tidigare eftersom de har föreläsningarna aktuella för sig. Några av utbildningsledarna ser en skillnad i ökad samsyn på arbetsplatsen kring bemötande och synen på olika diagnoser, medan andra där endast ett fåtal har deltagit i Psyk-E bas inte ser den effekten, ännu. Ett tydligt resultat som alla de intervjuade framhåller är den ökade insynen i andras verksamheter och en ökad förståelse för varandras arbete, oavsett om man arbetar i en kommunal verksamhet eller sjukhusbaserad vård. Känslan av att man tar hand om samma klienter, men i olika faser i deras liv och tillstånd, ökar motivationen att bemöta dessa utifrån varje individ på likartat sätt utifrån sin situation. 13

Flera av de intervjuade talar om att deras trivsel i arbetet har ökat under utbildningstiden, både pga. påfyllnad av ny färsk kunskap men även pga. bekräftelse på tidigare kunskap och övertygelse. Andra tycker inte att det har påverkat deras sätt att möta patienter/klienter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e intervjuade tycker det har varit mycket bra med blandade grupper av deltagare. Det ger insyn i varandras verksamheter och minskar på förutfattade meningar. De har upplevt fördelar med att skapa en samsyn och gemensam kunskapsbas eftersom deltagarna ofta kan möta samma klienter/brukare. Föreläsningarna handlar om diagnoser och teman som har bäring på bemötande utifrån kunskap och personal kan känna igen situationer oavsett om man arbetar inom hemtjänst, socialpsykiatri eller psykiatrisk vård.!c,-+#$)46#$+64+-/$)$.6(*/.)7-.,6-,$?0/.$/.-,+,$,2-,$-#6)4+1,-*=1+61#6>.4$-.// 25$,/#46.6($*=1$,2/,)-,$$>$25$+6(5$?)*++,$#>,62$+>.;$*6;,$+,;/#)$,?;37,$4*6/ 4#(,$4),$+,;1#6>.46.6(-.//<-0./;6.6(,68!!H+>,$)6+,;6;$>,$)4+1,-,$1$(,--,67*4.-.>)#64/?+.64)-!>.*=1;,D)#64/6!8@$<)$, )6+#$);,-.25$/#6(6.6(,6?*+*/.)7,$4*6/($<77,$0,+5-,$73/.)$--4#--8! Några berättar om att man har fått en större ödmjukhet inför andras arbete.!9(1$?<-.2$36>;1,+-&#64-,6(5$?0/.>.->#/;.(-5;+&<)25$>;+:=),-;,(5$*=1>;/.-,<-0./;6.6( ;,1$?1$23--+:=),-+,$25$4-3,/4,25$;,$4$0,-,8"#$>.1$#/;$,)/.,6-,$4*+(3$1,+2$36*44? #$;,->.)-.(---23;(7,$4*6/,6--25$4-31,+-&#64-,64)<64)746.>3*=1.6-,0$-25$(.>,---;,- 4),$>4.(4&#/>8@,$#--*+,$2$,61,-,$2$36)<$4($<77,68@,$#--*+4).//6;,6+,//6--&*0073,6>;,/6.6(&#+25$-+,;.1,++,-8! En av frågorna handlade om de intervjuade ser några resultat på arbetsplatsen av att personal deltagit i Psyk-E bas. Flera menar att det märks på diskussionerna i arbetslaget och på arbetsplatsen, speciellt där en stor andel har följt utbildningen. Då märks det i en bättre helhetssyn och att ämnen från utbildningen kommer upp under arbetet. 14

Hanteringen av patienter/klienter och bemötande diskuteras på ett annat sätt och ofta är det en ökad tydlighet som efterfrågas av de intervjuade. I de fall då man arbetar mer ensam i sin roll har utbildningen gett en större uppmärksamhet för sitt eget beteende och bemötande av klienterna. De flesta ser ett stort mervärde om fler på arbetsplatsen eller andra personer som klienterna kommer i kontakt med, som inte har någon grundläggande utbildning, skulle få tillgång till att delta i Psyk-E basutbildningen.!"#$$&&()(*+&#)),-./+01(2+(34*562708/.3*/*+4*9"2)62:00034/+27$$4*&#)-#882/*#) &#;/.$&<:/02/*5206*:0#./:=6>4*4+4*:#..4+&#)52+(00/+27$$4*1(000/..**#2.7*3 3/&:7&&/#*426*0/3/+24:2/*+:./4*0429"#$$&00&(&*20&#)),-./+01.421(+(9!"!?+06*:42$(&>(2/+54042/&)28404)43*32:0,242=./:&#)1,2../&-7:>(234*9"72&:>/*(70 #;51(&)&<*+4*04)#0$0/4*042*@A/52#./::7*&:$&8:+27*3=)4*025*3#)&)) $0/4*0429!!"#$&$()*&+,+)-.$/"$(+)"*-*,0+,*1*"*,-- Utbildningsledarna fick även svara på frågor kring vilka av deras erfarenheter är viktigast inför fortsatt spridning och kommande användning av Psyk-E basutbildningen. Svaren handlade om tre områden, nämligen vad som är viktigt för den utbildningsledare som leder diskussionerna vid varje utbildningstillfälle, vad som är viktigt gällande förutsättningar för att delta, både som deltagare och utbildningsledare, samt gjorda erfarenheter kring själva konceptet med utbildningen. När det gäller rollen som utbildningsledare framkommer vikten av att skapa en tydlig struktur för varje utbildningstillfälle för att skapa en trygghet i gruppen och hålla sig till föreläsningens tema för varje gång. Detta har de gjort genom att noggrant förbereda varje grupptillfälle genom att titta igenom den inspelade föreläsningen flera gånger och välja lämpliga positioner för att stoppa filmen. De har också förberett ett antal ledord och frågeställningar kopplade till temat och tänkbara exempel från vardagsarbetet. Det är viktigt att i början av kursen klargöra för gruppen vilka ramar som gäller. Flera av de intervjuade tycker att det är en bra vägledning att ha de tre hörnstenarna framför sig på bordet varje utbildningstillfälle, för att inte glömma bort kunskapsperspektivet, den psykiskt sjukes perspektiv och den yrkesutövande i sin arbetsroll. Det har upplevts som positivt att vara två utbildningsledare som hjälps åt vid varje grupptillfälle. Då är det viktigt att man arbetar bra ihop och har förberett tillfället tillsammans. Några av de intervjuade utbildningsledarna har provat att använda humor som inslag. De har funnit att det varit lättare ta till sig fakta och reflektera om man kan skratta också. När det gäller vilka förutsättningar för deltagande som är viktigast, handlar det både som utbildningsledare och som deltagare. Det mest betydande som framkommit är att deltagarnas chefer är positiva till utbildningen, uppmuntrar till och ger möjlighet att delta utan att det upplevs som stressande. För utbildningsledarna har det varit viktiga 15