Söderköpings kommun. Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen

Relevanta dokument
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Resultat- och. utvecklingssamtal

Förarbete, planering och förankring

Trygghet 9 Empati 6 Hänsyn 3 Bemötande 2 Tolerans 2 Förhållningssätt 2 Omsorg 2 Respekt 2 Kamrat 1 Ärlighet 1 Omtanke 1 Skyldighet 1 Rättighet 1

Arbetsplan för Bokhultets förskola

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Chefs- och ledarskapspolicy

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Fridensborgs förskola. Verksamhetsplan

Bengts seminariemeny 2016

Ringens förskola. Verksamhetsplan

Förskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Kvalitetspolicy för äldre- och handikappomsorgen i Nyköpings kommun.

Bakgrund och förutsättningar

Coachning - ett verktyg för skolan?

Verksamhetsplan. för. Eriksgårdens förskola. Jörgensgårdens förskola. och. Lilla Dag & Natt

Mål- och verksamhetsplan för fritidshem i Finspångs kommun. Hästhagens fritidshem

Kommunikationspolicy för Hörby kommun

Skapande skola, Kulturrådet Handlingsplan 2009 Gävle Kommun

SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN

TALLBACKSGÅRDENS FÖRSKOLAS ARBETSPLAN

Remissvar Ett gott liv var dag Kommunstyrelsens diarienummer: 2014/KS0411

Strategi för verksamhetsutveckling

Sammanställning

Riktlinjer för kommunikation

UPPDRAG OCH YRKESROLL SOCIALPSYKIATRI

Samtal kring känsliga frågor

Bedömningsformulär AssCE* för den verksamhetsförlagda delen av utbildningen i sjuksköterskeprogrammet

Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR

Handlingsplan för förbättringsområden Våga Visa rapport Danderyds Montessoriförskola Svalan höstterminen 2013

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

KVALITETSUTVECKLING. Normlösa förskola 2014/2015. Anna Ullén Alsander. förskolechef

Workshop äldres psykiska hälsa. 4 februari 2016

Krisledningsnämnd. Strategisk Krisledning. Krisledningsstab

Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Måldokument Avdelningen för LSS-verksamhet

Vision för. Höörs kommuns. Barn- och ungdomspolitik

Barn- och ungdomspolitisk strategi

Mötet, samtalet och det gemensamma sökandet

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd

STs jobbsökarguide. tips och råd på vägen mot drömjobbet

Korsholms kommuns Personalstrategi

Nässjö kommuns personalpolicy

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Arbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund

Plan mot diskriminering & kränkande behandling

Knivsta Scoutkår. Ungdoms- och föreningspolicy för Knivsta scoutkår Antagen vid kårstämman den 18 mars 2012

MÅNSAGÅRDENS FÖRSKOLA. - vision, grundtanke & förhållningssätt

Systematiskt kvalitetsarbete 2013/2014

Teoretiskt, praktiskt eller som i SLÖJDEN? En liten skrift om varför slöjden är ett så viktigt skolämne.

Överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

De nya scouterna. Vår verksamhet bygger på den värdegrund som du hittar i scoutlagen, scoutlöftet och scoutmetoden. Scouterna gör unga redo för livet.

Politisk plattform för Allians för Kinda

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Karlskoga lasarett. Etik i praktik vid Karlskoga lasarett. målformuleringar och värdegrund

Månadens värdighetsfråga. Vård- och omsorgsförvaltningen

Artister för miljön. Redovisning av interrimsstyrelsens förslag till verksamhetsbeskrivning

Kartläggning av behov av förstegsinsatser och social rehabilitering

om demokrati och föreningskunskap

Redaktören har ordet REFLEKTIONER. Nr

Tio punkter för en lärande arbetsplats

Värdegrund inom provarmdo vård- och omsorg

Samverkan mellan skola och arbetsliv på ett yrkesprogram ett exempel

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Funktionshinderområdets värdegrund

Verksamhetsplan för Peterslunds förskola

Företagsklimatet i Oskarshamn

Att driva förändring med kommunikation

Styrelsens egenskaper och kompetens

Rapport skolinspektionen vt-11

THE WAY WE DO BUSINESS

Äldrestrategi

Inledning; Blåvingen har 19 barn i åldern 1-5 år. På avdelningen arbetar 3 pedagoger, 1 förskollärare och 2 barnskötare.

Borgens förskola. Verksamhetsplan

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Skogslyckan 2014

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

ETT VÄXANDE LULEÅ HANDLINGSPROGRAM FÖR SOCIALDEMOKRATERNA I LULEÅ

Systematiskt kvalitetsarbete

Rektorsområde 1. Fredrik Juthman Resultatenhetschef. Ulla Elvermark Rektor Förskolan Blåkullen-Montessorihuset 7 st dagbarnvårdare.

Kvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret

Arbetsplan - Eriksbergsgårdens förskola

Pedagogisk dokumentation ett förhållningssätt till och verktyg för barns Delaktighet. Birgitta Kennedy Förskolan Trollet, Kalmar

Dialog Respekt för privatliv och personlig integritet

Granskningsrapport. Brukarrevision. Londongatan Boende för ensamkommande

Viktigt att tänka på i en intervju och de vanligaste fallgroparna. som intervjuar. Ett kostnadsfritt whitepaper utgivet av Level Recruitment

Vi vill hjälpa tjejer som inte mår bra

Systematiskt kvalitetsarbete 2013/2014 april juni

Företagens samhällsansvar. Daniel Nordström

ÖSTERSUNDS FK AKADEMI

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram

Hitta ditt personliga ledarskap. Hitta ditt personlig ledarskap

Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Döderhults skolområde

Transkript:

N E K O B I V Vi-boken du håller i beskriver vår värdegrund och innehåller tolkningar från de medarbetare som hittills varit involverade i processen. I boken finns även plats för egna reflektioner. Susanne Sandlund, kommunchef Söderköpings kommun Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen Söderköpings kommuns vi-bok. 2014 Foto: Monica Stangel Löfvall När Söderköpings kommuns gemensamma värdegrund skulle tas fram fick en arbetsgrupp med representanter från samtliga förvaltningar i kommunen i uppdrag att utforma ett gemensamt förslag. Detta presenterades sedan i kommunstyrelsens presidium, kommunens ledningsgrupp och fackliga forum.

Varför arbetar vi med vår värdegrund? Du håller i Söderköpings kommuns vi-bok, en bok som finns till för att påminna om det som är ledstjärnan i allt det vi gör, nämligen vår värdegrund. Den berättar om hur vi som organisation vill vara och uppfattas samt vad vi strävar efter att uppnå. Värdegrunden har sammanfattats i fyra ord och i vi-boken kan du läsa om vad de betyder för oss och några exempel på hur vi tolkar dem. Därefter finns det tid och plats för dig att själv reflektera över värdegrunden. Det är inte alltid det finns tillgång till regler och fullständig vägledning på jobbet. Då är det skönt att kunna luta sig mot ett generellt förhållningssätt, en värdegrund, som beskriver hur vi som organisation vill uppfattas och vara i mötet med andra. En ledstjärna som hjälper dig att prioritera när du ställs inför olika handlingsalternativ i din vardag. Vi vill att alla som kommer i kontakt med oss ska få samma bra bemötande oavsett vem av oss de träffar. Värdegrunden är vår gemensamma plattform som genomsyrar vårt dagliga arbete i mötet med medborgare, kollegor och andra i vår närhet. Vår övergripande värdegrund HELHETSSYN NYTÄNKANDE ENGAGEMANG Övriga dokument: TYDLIGHET I dessa dokument finns ytterligare information för dig som medarbetare eller chef: Medarbetarpolicy: Beskriver förväntningarna på dig som medarbetare och dina ansvarsomården. Fundera på! - Vad är bra med en gemensam värdegrund? Chefspolicy: Beskriver förväntningarna på dig som chef och dina ansvarsområden. Värdegrunden i Söderköpings kommun: Sammanfattande dokument över värdegrunden och hur den togs fram.

Helhetssyn Att arbeta i kommunen är att vara en del i en stor helhet. Genom att välja att samverka och samarbeta i vardagen blir vi en kraft som både kollegor och medborgare kan räkna med. Lyfter vi blicken och visar intresse för det som ligger utanför det vi själva gör, bygger vi tillsammans den helhetssyn som gör att människor trivs och skapar bra saker i vår kommun. Foto: Thomas Pettersson Vi är noga med att vi företräder kommunen i alla kontakter med medborgarna. Vi ska också ta lärdom av och reflektera över konsekvenser av det vi gör och säger. Vad är helhetssyn för oss? Ta sig tid att se den röda tråden och förstå hur verksamheten hänger ihop Ansvara för att det man gör hjälper hela verksamheten att uppnå sina mål Samverka och samarbeta i stort och smått Visa hänsyn för den enskildes behov så väl som för gruppens Hämta kunskap om och ha förståelse för den omvärld vi verkar i Ta lärdom av och reflektera över det vi gör och vilka konsekvenser det får Identifiera brister och styrkor för att stärka oss långsiktigt Tänka på att vi som medarbetare alltid representerar Söderköpings kommun

Vi måste ta ett gemensamt ansvar för att pusslet går ihop. Alla olika delar i verksamheten är viktiga. Vad innebär helhetssyn i min vardag? För att förstå helheten måste vi samverka genom att skapa olika forum och nätverk. Vi måste bort med stuprörstänket! Det handlar om att ta ansvar och förstå sin roll i helheten, inte bara i den egna verksamheten. Vi måste bli starkare ambassadörer för organisationen genom att veta mer om vad andra medarbetare gör. Fundera på! Hur skapar vi en bättre helhetssyn?

Nytänkande Vad är nytänkande för oss? Eftersom vi lever i ett samhälle i ständig utveckling måste vi som organisation alltid visa nyfikenhet och flexibilitet inför nya idéer och tankar. Nytänkande kräver mod och att vi vågar vara oss själva och säga vad vi tycker, samtidigt som vi visar respekt för andras åsikter. Foto: Thomas Pettersson Vi har en öppen och tolerant miljö där det är tillåtet att misslyckas och ändå prova igen. Vi anstränger oss för att hitta effektiva nya lösningar och arbetssätt. En vilja att utmana invanda mönster Mod att våga ifrågasätta och förändra En öppen och prestigelös attityd till förändringar Tolerans inför de som inte tycker likadant En tillåtande miljö där man både får lyckas och misslyckas Våga prova igen om det inte fungerar första gången Ge utrymme till de som tänker utanför ramarna Vi måste värna om det vi har och fortsätta vässa

Vi måste hitta en balans mellan nytänkande och våra beprövade metoder. Livet är som en blyertspenna man måste ständigt vässa den. Vad innebär nytänkande i min vardag? Nytänkande är ingen kritik mot tidigare arbetssätt. Nytänkande handlar inte om generation, det handlar om inställning. Fantasi och kreativitet är vägen till nya tankebanor! Fundera på! Finns det något i vardagen som vi kan förbättra genom att ta oss an det på ett nytt sätt?

Engagemang Genom ett stort engagemang för vårt uppdrag skapar vi de bästa förutsättningarna för en framgångsrik kommun. Medborgarna ska känna att vi lyssnar och finns till för deras skull samt att vi är pålästa och alltid levererar med hög kvalitet. Därför ser vi till att skapa dialog och bejaka omvärldens intressen med nyfikenhet och engagemang. Foto: Studio Piqtura Engagemang handlar också om att vara aktiva och ansvarstagande med ett gott och öppet bemötande i varje enskild situation. Vi bryr oss om våra kollegor och visar intresse för det som sker i hela verksamheten. Vad är engagemang för oss? Förmåga att lyssna på andra och visa intresse Ha kommuninvånarnas bästa i åtanke Vara påläst och närvarande i sin yrkesroll Vara ett gott föredöme Ett bemötande som lämnar en bra känsla i magen hos andra Varje person som kommer i kontakt med oss känner sig viktig och hörd Bry sig lite extra när det behövs

Med en bra stämning på jobbet så kommer engagemanget naturligt. Det är en ständigt pågående process att vara engagerad. Vad innebär engagemang i min vardag? Det handlar om glädje och lust, vilja och ansvar. Vi måste visa intresse för verksamheten och lyssna på både medarbetare och medborgare. Som medarbetare behöver man ha en egen motor - ett driv. Fundera på! Inom vilka områden kan vårt engagemang bli ännu större?

Tydlighet Vad är tydlighet för oss? Foto: Thomas Pettersson Det ligger i vårt uppdrag att se till att alla medborgare behandlas lika och att lagar och regler följs, samtidigt som vi strävar efter att försöka tillgodose olika individers önskemål. Därför måste vi alltid kommunicera tydligt och konsekvent kring vad som är kommunens ansvar och vad som ligger på den enskilde medborgaren. Eftersom medborgarna är en mångsidig grupp behöver vi tänka på hur vi formulerar oss så att alla förstår budskapet. Genom att agera professionellt och med integritet skapar vi tydlighet i dialogen med medborgare och kollegor. Vi har en rak och ärlig kommunikation men med stor respekt för varandra. Alla vet sina ansvarsområden och vad som förväntas i de olika rollerna Rak och ärlig kommunikation Ett språk som är lätt att förstå och inte kan misstolkas Säkerställa att all information som går ut är korrekt och likadan i alla kanaler Vara förberedd och agera konsekvent Återkoppling och rapportering till ansvarig och övriga intressenter En tydlig målbild

Tydlighet ger en trygghet och säkerhet, därför är det viktigt hur man uttrycker sig. Tydlighet kräver viss självkänsla, kompetens och säkerhet. Vad innebär tydlighet i min vardag? Det skapar tydlighet om man uttrycker sina förväntningar på varandra. Det gäller att kommunicera i klartext! Vi måste svara medborgarna med en enad röst. Fundera på! Vad innebär ett professionellt bemötande?

TANKAR OM HELHETSSYN David Nilsson Undersköterska, Aspgårdens äldreboende I mitt jobb på ett äldreboende är helhetssynen A och O. Det handlar om att se till varje person på ett fysiskt, psykiskt och socialt plan där varje del är en viktig pusselbit för helheten. Helhetssyn kan också handla om att sätta sig in i hur andra yrkesgrupper, som arbetsterapeuter och sjuksköterskor, arbetar eftersom det påverkar min vardag. Det gör också att vi stärker vi-känslan, ökar förståelsen och förbättrar samarbetet. Det är viktigt att komma ihåg att alla vi i kommunen är ambassadörer både för verksamheten och för platsen Söderköping. Det betyder att man måste tänka på hur vi agerar i och utanför arbetet. Hur till exempel hemtjänsten kör i kommunens bilar påverkar hur vi uppfattas och därför behöver vi alla tänka på vårt agerande i stort och smått. TANKAR OM NYTÄNKANDE Per Westerdahl hetsgränserna. Till exempel skulle mycket dubbelarbete kunna förhindras. Som organisation kan man inte stå och stampa på samma plats, man måste hela tiden tänka nytt och utvecklas. Här kan vi verkligen göra mer och våga prova nya vägar, framför allt när det gäller samarbete över verksam- Eftersom vi ofta är beroende av politiska beslut för att kunna göra nysatsningar tror jag det är extra viktigt i en kommunorganisation att man är kreativ inom de givna ramarna. Anläggningsansvarig, Idrott & Fritid

TANKAR OM ENGAGEMANG Camilla Ewerfält Informatör & Konsumentvägledare Engagemang för mig innebär framför allt att våga och att ge det lilla extra. Gör vi lite mer än förväntat skapar det mycket goodwill till kommunen och medför också förhoppningsvis att kunden känner sig sedd. Men samtidigt som vi visar stort engagemang måste vi vara noga med att inte göra eller lova för mycket. Att vara engagerad betyder inte att man lovar att lösa ett problem. Det är viktigt att från början vara tydlig med vad som är möjligt att uppnå. Engagemang handlar också om att alltid sträva efter att vara professionella och leverera med hög kvalitet. TANKAR OM TYDLIGHET Ingrid Palgård Sakkunnig, Barn- och Utbildningsförvaltningen När jag har kontakt med föräldrar och övriga medborgare kan jag inte förutsätta att de vet hur kommunen och skolan fungerar idag. Därför är det viktigt att använda ett enkelt språk som är befriat från fackuttryck. Då och då händer det att jag kommer i kontakt med personer som tror att jag kan svara på allt som rör kommunen, men då får man vara tydlig om vilket som är mitt område och sedan slussa personen vidare till rätt person. Det är också viktigt för alla att ha tydliga mål att sträva mot och vi måste hela tiden tänka efter vart vi är på väg. Och inte minst vem vi i slutändan jobbar för. I mitt fall är det självklart barnen och ungdomarna i skolan.