LEDARSKAPSUTVECKLING FÖR ÖKAT ENGAGEMANG

Relevanta dokument
Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Chefs- och ledarskapspolicy

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

FACILITY SOLUTIONS FOR AND BY PEOPLE WHO CARE. More than a job

Haninge kommuns program

Dags för aktivitetsbaserat arbetssätt?

HÄLSA SOM STRATEGI. Inspirationsföreläsning med Per Gärdsell. Mars 2011

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

Engagerade medarbetare skapar resultat!

MY VOLVO MAGAZINE FILM

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

Kommunicera och nå dina mål. Kommunikationsstrategi

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Systematisk säljutveckling

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Vi vill förändra världen och vi gör det genom våra hus

Tillsammans är vi starkare

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

LEAN i Färgelanda. Västerås av Jan Eriksson, Färgelanda kommun

NEXT OFFICE ACTIVITY BASED WORKING

Kommunikativt ledarskap ny forskning och best practice. Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Här behandlar vi. Börja på Tågaborgsskolan.

Vinnande

Utvecklingsarbete. Ett stöd för att informera. och inspirera. med vägledningsprogrammet Att göra ett bra jobb SVENSKA KOMMUNFÖRBUNDET KOMMUNFÖRBUNDET

En stad medarbetare. En vision.

Systematisk skolutveckling Ett rektorsteam + signifikanta/nyckelpersoner per läsår, ca 40 st per omgång Ht 2010 tre rektorsteam

Workshop: Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap, kl

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

START UP GROW UP SUSTAIN

Stockholms stads Personalpolicy

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

1. Belöna dem som lyckas

Verksamhetsinriktning

Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa

Att skapa (beskriva) sin egen modell av produktionssystemet Varför? Hur? Exempel.

Nationell värdegrund i äldreomsorgen

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Övergripande jämförelse

Inbjudan. till idéverkstad. Idéverkstad: Turism på 10-talet

CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB

IndustriForums värdegrund 2015

JÖNKÖPING ELITE STORA HOTELLET FREDAG 4 MARS

TÄND ENGAGEMANGET HOS GENERATION Y

Chefoskopet i praktiken. Susanne Rådqvist Psykologpartners Organisation & Ledarskap Teamchef sydväst Leg. psykolog, organisationspsykolog

Personalpolitiskt program

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013

Inkluderande arbetsplatser och ledarskap

Processledarmanual. Landsbygd 2.0

Personalpolitiskt program

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Så tar du ledningsgruppen från idé till resultat

Inkludering och mångfald

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du

BIF NEWS. November % av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

CIO Governance 13 september 2011

Implementering hur gör man (inte)?

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna

Inledning Utgångspunkter så här läser du boken

Förskolechefen och det pedagogiska ledarskapet. Stefan Weinholz Avdelningen för rektorsutbildning Uppsala universitet

Resultatvisionen fundamentet för framgångsrik

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Kvalitetsarbete - i praktiken både lätt och svårt. Anne Haglund Olmarker Verksamhetschef Radiologi Sahlgrenska universitetssjukhuset

Strategi för verksamhetsutveckling

Möjligheter och svårigheter med samverkan utifrån rollerna som ledare och medarbetare i akademiska miljöer

SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL

Guide till HELSINGBORG

Vår gemensamma värdegrund

Det hållbara kontoret Ledarskap och engagemang. Gustav Molnar

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

VÄRLDEN BEHÖVER FLER MEDVETET VÄRDERINGSDRIVNA INDIVIDER.

Företagsledarutbildningen

Transnationellt utbyte Reggio Emilia

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Norlandiavärderingar i vardagen

En VD För långsiktig och hållbar utveckling. Uppdragsbeskrivning

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Gustav Edstrand IFE Ledare, Skanska Sverige AB

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Arbetsplatsträffar. en väg till inflytande

Digitala kliv i psykiatrin pilot i Region Jönköping

Välkommen till Creosa.

Personalpolicy. för Stockholms stad

Transkript:

LEDARSKAPSUTVECKLING FÖR ÖKAT ENGAGEMANG Hasse Johannesson & Mathias Adolphsson, Volvo Car Customer Service 1

Volvo cars BILFÖRETAGET SOM ALLTID FOKUSERAT PÅ MÄNNISKOR 2

Allt startar med människan Det är vad som gör oss annorlunda mot andra bilföretag, och är kärnan i allt vi skapar. Det är därför Volvo cars är designed around you 3

Vi är mitt i ett stort paradigmskifte Omvärlden förändras snabbare än någonsin. För att överleva tvingas vi att göra saker annorlunda än tidigare. 4

ANNORLUNDA SAKER PÅ ANNORLUNDA SÄTT Vi lämnar traditionellt tänkande bakom oss, utmanar klichéer och utnyttjar vår snabbrörlighet, ringa storlek och förmåga att tänka annorlunda till vår fördel 5

Vi förändrar VARUMÄRKET Nya Volvo XC90 inte bara en lansering av en bil utan en nylansering av hela Volvovarumärket 6

VI FÖRÄNDRAR BILHANDLARMILJÖERNA Ledarskapsutveckling Customer Champion för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service 2014-11-18 7

VI FÖRÄNDRAR SERVICEUPPLEVELSEN 8

VI FÖRÄNDRAR DEN DIGITALA UPPLEVELSEN 9

Och vi förändrar sättet vi utvecklar ledare Utvecklingsmodell för Lean ledarskap Koncept för ökat engagemang på arbetsplatsen 10

Utvecklingsmodell för LEAN ledarskap 11

Hur tänkte vi? UPPDRAG: Hur får jag min ledningsgrupp att leva de 14 lean principerna dagligen, och starta resan mot ett ledarskap i världsklass? 12

Hur fungerar modellen? 13

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Hur fungerar modellen? Ledarskapsutveckling för ökat engagemang - Volvo Car Customer Service

Vad är resultatet? Samsyn Lean Leadership Synliggjord insiktsnivå och nästa steg Ledningen: 0,5->18 timmar/vecka Huvudflöden mappade 250 personer igång 23

Vad är resultatet? Approved by Jeffrey Liker & JMAC Tokyo 24

Koncept för ökat engagemang På arbetsplatsen 25

Hur växte konceptet fram? ENGAGE- MANGS- KONCEPT 26

Fördelningen av engagemanget Övergripande bild av engagemanget i 142 länder. Endast 13% är engagerade 24% 63% 13% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Aktivt oengagerade Oengagerade Engagerade 27

Hur fungerar konceptet? 28

Hur fungerar konceptet? 29

Hur fungerar konceptet? 30

Vad är resultatet? Högt engagemang i workshopen Medarbetare inspireras utifrån WHY Varje teams bidrag tydliggörs Grunden för en beteendeförändring är lagd

summering Vårt sätt att gå mot en respektfull arbetsplats som är skapad runt människan Nyfikenhet Vara modig Prova 32

Tack! 33