Årsrapport Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare 2015-11-12 2016-02-29 Skåne 1.0 Mats Runsten Årsrapport Innehåll 1. Sammanfattning... 1 2. Måluppföljning... 2 3. Effekt... 3 4. Goda exempel... 3 5. Risker... 4 6. Förbättringsområden... 4 7. Övrigt... 5 1. Sammanfattning 2015 har präglats av bristen på våra yrkesgrupper inom vårdens alla sektorer. Det visade sig inte minst under sommaren då medlemmar i både kommuner och region hörde av sig och berättade om sin arbetssituation och sin oro för patientsäkerheten. Bilden bekräftades av arbetsgivarnas sommarrapporter som visade på en ohemul mängd extrapass och uteblivna semesterveckor. Skånes Universitet i Lund stängde akutmottagningen nattetid under hela sommaren på grund av sjuksköterskebrist och effekterna av personalbristen runt om i Skåne kvarstod under hösten. Hösten har inneburit liknande personalpolitiska svårigheter och vårdkrisen verkar hålla i sig. Förhandlingarna om AST och hälsosamma arbetstider går trögt med lokala arbetsgivare som dagdrömmer om ett aldrig sinande flöde av våra yrkesgrupper. Kanske lossnar det 2016?? 1 (5)
2. Måluppföljning Hälsa och helhet Avdelning Skåne har kommit en bit på väg under 2015 med engagemanget och lärandet kring personcentrerad vård för både styrelsen, förtroendevalda och medlemmar. Vi har under 2015 deltagit på seminarier på Göteborgs universitet för det egna lärandets skull. Vi har arrangerat workshops i personcentrerad vård för förtroendevalda i vår organisation samt pratat hälsa och helhet på många hundra medlemsmöten under året. Avdelning Skåne har varit en aktiv del i arbetet kring specialistutbildningar, främst för ambulanssjuksköterskor. Som en del i samarbetet med dekanus för den medicinska fakulteten, Region Skåne och ambulansaktörerna innehåller nu utbildningen 7.5 högskolepoäng personcentrerad vård. Region Skåne som koncern har tagit till sig konceptet personcentrerad vård och vi i Vårdförbundet hoppas kunna vara en del i införandet av det i den Skånska vården. Hållbart yrkesliv Vi har tyvärr inte lyckats påverka tjänstemän och politiker i den utsträckning vi hoppats på. Varken Region Skåne eller kommunerna har infört AST (Akademisk specialist tjänstgöring). Vi har inte heller tecknat kollektivavtal om hälsosamma nattarbetstider i varken Region Skåne eller kommunerna. Möten med styrande politiker har skett frekvent under året med blandad framgång. Kompetensförning och hälsosam vårdmiljö har inte legat högst upp på Region Skånes prioriteringslista under 2015 trots uppenbara problem med att rekrytera och behålla personal. I Skånes kommuner är intresset för samtal kring ett hållbart yrkesliv svalt. Medlemmarna är engagerade i frågan om reducerad veckoarbetstid för nattarbete och vi har under året genomfört runt 1200 arbetsplatsbesök där villkorsfrågorna har varit i fokus. Kunskapen om vår politik och vårt arbete med ett hållbart yrkesliv har spridits när allt fler förtroendevalda väljs av sina kolleger. Rätt värderad I 2015 års löneöverläggningsprotokoll med Region Skåne finns en partsgemensam syn på åtagandet kring att åstadkomma jämställda löner för våra yrkesgrupper i förhållande till manligt dominerade yrkesgrupper med likvärdig eller kortare utbildningslängd. Under året har vi haft ett flertal möten med Region Skåne i frågan men utan att komma till någon handlingsplan. Inför 2016 har Region Skåne tyvärr inte tagit det initiativ i frågan kring jämställda löner som vi hade hoppats på. Vi kan därför konstatera att det med nuvarande löneökningstakt kommer att ta minst 100 år innan jämställda löner uppnås inom Region Skåne. 2 (5)
Marknadskrafterna har verkat till medlemmarnas fördel under 2015 med allt fler som byter arbetsgivare och efterfrågan på vår kunskap ökar så ökar också lönerna. Medlemsutveckling Avdelning Skåne har ökat medlemsantalet med runt 120 personer i år. 2015 såg vi tyvärr även en nedgång i antalet yrkesverksamma medlemmar med ca 80 personer vilket motsvarar ca 0.7% av det totala medlemsantalet. Vi ökar antalet medlemmar som är sjuksköterskor och barnmorskor men förlorar en del biomedicinska analytiker, chefer och röntgen sjuksköterskor. Avdelning Skåne har inte kunnat tillgodose de biomedicinska analytikernas krav på tecknande av flextidsavtal med Region Skåne och många väljer därför alternativ facklig organisation. Cheferna har i många fall också valt alternativt facklig organisation men av andra anledningar. Verksamhetsstöd Verksamhetsstöd och administration utvecklas ständigt i samarbete med avdelningsstyrelsen genom gemensamma planeringsdagar, gemensam verksamhetsplanering och budgetering. 3 Effekt De undermåliga arbetsvillkoren för våra medlemmar tillsammans med avdelning Skånes enträgna arbete med medlemsupsuppsökande verksamhet har väckt ett behov av facklig verksamhet och därmed ett behov att välja facklig förtroendevald. Engagemanget för hälsosamma arbetstider och löneutveckling är stort bland medlemmarna i avdelning Skåne. Med över hundra fler förtroendevalda på två år och en stabil förtroendevaldskår på ca 670 personer så kan vi konstatera att den demokratiska processen i allra högsta grad är levande i Avdelning Skåne. Den lokala valberedningen har arbetat metodiskt med att ta fram förslag till tre (två nya och ett fyllnadsval) styrelseledamöter under året. Valet genomfördes på årsmötet i september. 4. Goda exempel Under 2015 träffade vi medlemmar under nya former. Vi introducerade konceptet After Work och bjöd in medlemmar till diskussioner om lön, hälsosamma arbetstider och andra aktuella politiska ämnen utanför våra 3 (5)
vanliga möteslokaler. Under avslappnade och informella former höll vi After Work på sju orter med mycket gott resultat. Det var så gott som fullspikat på vartenda möte. Det kom sammanlagt ca 350 medlemmar till dessa sju träffar. Ett koncept vi har för avsikt att permanenta i vår verksamhet Vi har under året deltagit med god framgång i det lokala och nationella arbetet Optimal dirigering som har till syfte att ta fram ett nytt och bättre sätt för alla aktörerna inom pre hospital vård att samarbeta. På flera plan har vi påverkat de lokala arbetsgivarna att skärpa kraven för upphandling av bemanningsföretag vilket har lett till en spänstig debatt om kostnader och kvalitet i samband med upphandlingar av dessa. Vi har förekommit ofta i media under året och är som organisation efterfrågade som experter och föreläsare i lokala vårdfrågor. Vi har ökat närvaron i den privata sektorn med ökat antal förtroendevalda och medlemmar som följd 5. Risker Den största risken i vår organisation är missnöjda medlemmar som lämnar oss. Risken finns att medlemmarna har förväntningar på oss som vi inte kan infria och att de då lämnar förbundet. En öppen arbetsmarknad för våra medlemmar med i stort sätt ingen arbetslöshet kan bädda för en upplevt trygghet som inte uppmuntrar till fackligt engagemang. Det finns också numera flera alternativa fackliga organisationer att välja mellan för våra yrkesgrupper (Ledarna, Naturvetarna, Vision, Saco). Dessa fackliga organisationer är väldigt aktiva med att rekrytera våra yrkesgrupper, vilket utgör en risk. 6. Förbättringsområden Rekryteringen av nya medlemmar behöver bli smartare. Vi behöver attrahera dem som är flexibla på den öppna arbetsmarknaden likväl som det gäller att behålla de mer traditionella medlemsgrupperna. För att göra detta krävs en ökad närvaro blad de som arbetar i den privata sektorn. De i våra yrkesgrupper som arbetar i privat sektor blir allt fler, inte minst i bemanningsbranschen och i hemsjukvården. Avdelning Skåne har sen flera år tillbaka en förtroendevald på heltid som ansvarar för att rekrytera och behålla medlemmar i den privata sektorn men området växer snabbt och vi önskar tillskott av resurser för att nå rekryteringsmålen. I den landstings och kommunstyrda vården gäller det främst att fortsätta med frekventa arbetsplatsbesök och medlemsmöten. Vi behöver fokusera på att berätta om fördelarna med medlemskapet nu när vi är konkurrensutsatta. 4 (5)
7. Övrigt Teamen har svarat för möten med många tusen medlemmar under året. De har besökt över 1200 arbetsplatser både dag och natt samt träffat över 1000 medlemmar på lunchmöten förtroendevalds träffar, studentträffar och på after work runt om i Skåne. Vårdförbundet i Skåne har anordnat studentträffar på högskolor och universitet med gott resultat, antalet studentmedlemmar ökar stadigt. Avdelningsstyrelsen har tillsammans med det privata teamet utökat kommunikationen med förtroendevalda i den kommunala och privata sektorn. Vi har haft frekventa möten med politiker i region och kommuner samt regelbundet träffat tjänstemän på alla nivåer. Vi har som lokal organisation förekommit flitigt i tidningar, TV och radio samt ökat upp vår närvara på sociala media. 5 (5)