Maktsalongen Verksamhetsplan 2015



Relevanta dokument
Antalet medlemmar och företag som deltog i mentorskapsprogrammet i fjol

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Motioner och motionssvar till RFSU Stockholms Årsmöte Motion 1. Ett enda datum för årsräkning av RFSU Stockholms medlemsantal

Detta dokument är ett förslag till projektplan för arbete med verksamhetsplan och varumärke för Svenska Cykelförbundet perioden

Verksamhetsplan Övergripande prioriteringar Antagen på RÅM, 3-6 jan 2016

Projektbeskrivning. NF-företagande. Projektidé från Företagarna Mälardalen

Socialdemokraternas äldrepolitiska plattform Vardag med möjlighet till gemenskap och innehåll!

Samhälle, samverkan & övergång

Öppna ditt hem för någon som behöver det. Bli familjehem, kontaktfamilj, stödfamilj eller kontaktperson.

I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över personer alla typer av företag.

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utepedagogik i Örnsköldsviks kommun 2006/2007

Mentorsprojektet. Rapport Extern utvärdering, Tvärkulturell konsult. Brännkyrkag 49 Valhallavägen Stockholm Stockholm

Likabehandlingsplanen

Orolig för ett barn. vad kan jag göra?

Karriärfaser dilemman och möjligheter

Handlingsplan vid hot och våld på Bromangymnasiet

POLICY - Umeå City IBF -

Transnationellt utbyte Reggio Emilia

Leda förändring stavas psykologi

Lönepolicy för Umeå universitet

Granskningsrapport. Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF

UR-val svenska som andraspråk

VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO

Stockholms Fotbollförbunds projekt inom Idrottslyftet år Ansökan sker på IdrottOnline fr. o m 1 december 2014.

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Halmstad

Bengts seminariemeny 2016

Kultur för seniorer Kultur och hälsa i Västerbotten

Välkommen till Fontänhuset - tillsammans skapar vi mening och bryter isolering

VIMENTIS VIP. FÖR STARTUPS & SMÅFÖRETAGARE Med hjälp utav Vimentis VIP kommer en helt ny värld att öppnas upp för dig som företagare.

Vad roligt att ni har valt att bjuda varandra på den här timmen.

Personal- och arbetsgivarutskottet

Föräldraträffar Viktigt för våra barn och ungdomar

Bygga broar mellan fo rskola och skola i Sundby

Konceptbeskrivning Ungagemang

Guide till handledare

Projektbeskrivning och Utvecklingsplan

Skaparkultur i skolan

Krissamverkan Gotland

JÄMSTÄLLD ORGANISATION 2011 Handlingsplan för IOGT-NTO:s jämställdhetsarbete

Give it forwards verksamhetsplan för Hälsa Mera

BODENS BRUKSHUNDKLUBB & HUNDUNGDOM. Verksamhetsplan

UNGA HÖRSELSKADADES VERKSAMHETSPLAN Beslutad av årsmötet 29 april 2012

VERKSAMHETSBERÄTTELSE ÅR 2015 RÖDA KORSETS UNGDOMSFÖRBUND STOCKHOLM NORD

Att höra barn och unga

Arbetsplatsförlagd utbildning, AFU

ETT VÄXANDE LULEÅ HANDLINGSPROGRAM FÖR SOCIALDEMOKRATERNA I LULEÅ

Lär dig mer om de. kulturella näringarna!

Jämställt bemötande i Mölndals stad

Studentkåren Malmös verksamhetsplan 13/14

Partsgemensamt arbete om AT-läkares löneprocess

Adelöv - LIVET PÅ LANDET

Uppdragsgivare: Sollentuna kommun Sida 1 av 7 Projektledare: Åsa Tegsten. Slutrapport för

Protokoll, samrådsmöte Sallerups förskolor, Eslöv

Likabehandlingsplan för Nobelgymnasiet

Att formulera SMARTA mål. Manja Enström leg. psykolog leg. psykoterapeut

Implementering ny organisation riskanalys

Letar efter. En projektledare.

Introduktion. Vinnande medarbetarskap

PROJEKTSTÖD - Slutrapport. A. Uppgifter om stödmottagare. B. Uppgifter om kontaktpersonen. C. Sammanfattning av projektet

Årlig plan mot diskriminering och kränkande behandling

Verksamhetsplan för Internationella Arbetslag

En hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion

Intervju med Elisabeth Gisselman

Fokus Framtid. Projektrapport

Frågor och svar om gode män i Växjö

Ta steget! Konfirmation 2014/15

Annan pedagogisk verksamhet

S-studenters långtidsplan fram till 2020

HANDBOK. för dig som medverkar i Ifous FoU-program

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Verksamhetsrapport 2002

Beskrivning av arbetsätt och upplevd erfarenhet från ett demensboende som infört arbetsmetoden praktisk professionell planering (PPP)

Studiehandledning till Nyckeln till arbete

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

Datum Likabehandlingsplan och plan mot kränkande behandling för Brogårdsgymnasiet i Kristinehamn.

Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd

Lagadministration Linda Emterby

utdrag ur ansökan till MUCF, Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor

Tjänsteskrivelse Matematiksatsning, SKL - årlig rapport 1

SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD

LOKAL ARBETSPLAN 2014

UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

Dom 5 steg som vi anser är nyckeln till stabila processer och målstyrt förbättringsarbete är:

Verksamhetsplan. Ett hus där barn får växa

Världskrigen. Talmanus

Barn- och ungdomspolitisk strategi

FRAMTIDENS FOLKRÖRELSE

Forum Ystads plan mot diskriminering och kränkande behandling

Strategisk plan

Kvalitetsredovisning och verksamhetsplan för förskolan Siljansnäs 2014/2015

LOKAL ARBETSPLAN 2014

MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell

VAD TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN? - SÄRSKILT BOENDE I HÖGANÄS KOMMUN 2013

Gruppenkät. Lycka till! Kommun: Stadsdel: (Gäller endast Göteborg)

Kryssa för de svarsalternativ som stämmer bäst överens med din uppfattning.

FÖRENINGSSTADGAR PO-Skåne

Styrelsemöte nr. 4 för Sverok Stockholm den 5/4-2015

Tid för brukarengagemang

Transkript:

Bilaga 5 Maktsalongen Verksamhetsplan 2015 Maktsalongen är en organisation som arbetar med jämställdhet i det unga civilsamhället. 2015 är organisationens fjärde år och organisationen växer med raketfart. Den övergripande utmaningen för året är att hitta fler sätt för organisationen att växa samtidigt som byggandet av en stabil och stark organisation prioriteras. Mentorskapsprogrammet Nätverket och mentorskapsprogrammet är en av Maktsalongens kärnverksamheter. I programmet finns mycket av organisationens hjärta och själ. I programmet får unga kvinnor på ledande positioner möjlighet att få en mentor och ett starkt nätverk som kan stötta och peppa dem att bli sina bästa möjliga ledare. En viktig del i att behålla nätverkets relevans är att ständigt söka efter nya ledare som kan gå programmet i framtiden och hela tiden arbeta för att utmana bilden av vem som hör hemma i Maktsalongen. Maktsalongens nätverk ska kunna kännas relevant för alla kvinnor på ledande positioner i det unga civilsamhället, oavsett etnicitet, funktionalitet, sexuell läggning eller könsuttryck. Under 2015 överlämnas ledarskapet av programmet till två nya programledare. Prioriterat är att säkerställa att programmet fortsatt håller en hög kvalité samtidigt som det utvecklas. Allt fler är de kvinnor som genomgått Maktsalongens mentorskapsprogram. Att behålla kontakten med varandra, bygga vidare på de starka nätverk som finns och bygga nya nätverk över de gränserna för de olika årskullarna är viktigt för att säkerställa nätverkets relevans. Därför är det ett viktigt mål att fortsätta skapa den alumniverksamhet som påbörjades verksamhetsåret 2014.

- Arrangera den fjärde omgången av mentorskapsprogrammet - Arrangera två träffar för alumninätverket - Förbereda för att kunna arrangera en femte omgång av mentorskapsprogrammet - Fortsatt arbeta med spridning av programmet för att kunna nå nya grupper av kvinnor på ledande positioner i det unga civilsamhället Akademien För att kunna uppnå jämställdhet i det unga civilsamhället krävs att civilsamhällets organisationer arbetar med sin interna jämställdhet. I Akademien får organisationer hjälp med just det och på så sätt blir Akademien en av Maktsalongens viktigaste verksamheter i strävan att skapa ett jämställt ungt civilsamhälle. Akademien är en verksamhet under uppbyggnad och under året genomförs den andra omgången av programmet. Målet för året är att lära av de erfarenheter som gjordes under första året och bygga ett starkt program som skapar reell skillnad för de organisationer som deltar. Inom ramen för programmet arrangeras fyra träffar där de deltagande organisationerna träffas och får lära sig mer om jämställdhetsarbete. Fokus för året är att hitta bra metoder för uppföljning av träffarna, kommunikation mellan träffarna och att hitta bra metoder för att sprida de lärdomar som görs inom programmet. - Arrangera andra omgången av programmet Akademien - Arbeta för att sprida erfarenheter, kunskap och inspiration av det jämställdhetsarbete som görs av de deltagande organisationerna - Fortsatt arbeta för att bygga ett starkt koncept som leder till förändring, med fokus på uppföljning och genomförande Lokal verksamhet Det unga civilsamhället finns i hela Sverige. För att kunna skapa ett jämställt civilsamhälle krävs att Maktsalongen börjar sprida sin verksamhet till fler geografiska områden än bara Stockholm. Mycket av den verksamhet som bedrivs inom det unga civilsamhället sker på lokal nivå, vilket gör att mycket av jämställdhetsarbetet också måste ske på lokal nivå. Det gör att Maktsalongen måste finnas även där. Under året kommer Maktsalongen ta första stegen mot att skapa verksamhet på lokal nivå. Dels kommer Maktsalongen arrangera inspirations- och nätverksträffar för

kvinnor som har ledande positioner i det unga civilsamhället på lokal nivå. Dels kommer Maktsalongen arrangera lokala workshops om hur en organisation kan arbeta med sin interna jämställdhet. Målet med båda dessa verksamheter är att starta nya grenar inom organisationen och testa vad som fungerar för att sedan kunna bygga vidare på detta i framtiden. En avgörande framgångsfaktor för att kunna lyckas i dessa nya verksamheter är ett nära samarbete med organisationer inom det unga civilsamhället med stark lokal förankring och ett tydligt och tillgängligt kommunikationsarbete. - Arrangera fem träffar för kvinnor på ledande positioner i det unga civilsamhället på lokal nivå - Arrangera fyra workshops om hur organisationer kan arbeta med jämställdhet i sina organisationer runt om i Sverige - Arbeta nära det unga civilsamhällets organisationer för att kunna nå ut med den nya verksamheten - Arbeta med att skapa en tydlig och tillgänglig kommunikation som kan attrahera de målgrupper som Maktsalongen vill nå med dessa nya verksamheter Påverkan Det finns en stor potential för Maktsalongen att bli en stark påverkansaktör när det kommer till jämställdhet i samhället i allmänhet och jämställdhet i civilsamhället i synnerhet. Detta är ett område som Maktsalongen under året ska börja utforska allt mer. Stress och psykisk ohälsa finns väl utbrett inom det unga civilsamhället och är något som ofta drabbar unga kvinnor. Det finns en kunskapsbrist i organisationerna om hur stress och psykisk ohälsa skapas i organisationerna och hur de kan arbeta för att förhindra det, vilket ofta leder till onödigt lidande hos enskilda kvinnor. Stress skapas ofta av saker som relaterar till ojämställdhet, så som skillnader i krav och förväntningar på män och kvinnor, och blir även ett hinder för att skapa jämställdhet. Därför är detta en viktig fråga för Maktsalongen att prioritera under 2015. Många organisationer menar att de vill arbeta med jämställdhetsfrågor, men tycker att det är svårt att veta hur de rent praktiskt ska gå till väga; de vet helt enkelt inte hur de ska göra. Maktsalongen har därför en stor möjlighet att sprida den kunskap och de metoder som organisationen har tillgång till för att hjälpa organisationer i det unga civilsamhället att bli mer jämställda.

Det finns en hel del forskning om jämställda organisationer i en bredare bemärkelse och det finns en del forskning om civilsamhället, men väldigt lite forskning om jämställdhet i civilsamhället och då framförallt i det unga civilsamhället. För att kunna få till mer forskning på detta områden och för att tillgängliggöra den forskning som finns för det unga civilsamhällets organisationer finns en viktig uppgift för Maktsalongen att sammanföra forskare och representanter från det unga civilsamhället för att skapa kontakter och kunskapsutbyte. Almedalen är en viktig arena för många organisationer i samhället och så även för Maktsalongen. På Almedalen har vi möjlighet att nå ut till en vidare målgrupp än organisationen vanligtvis når och skapa oväntade möten mellan kvinnor med makt som annars kanske inte skulle ha plattformar att träffas. - Bli en stark och tydlig aktör när det kommer till diskussionen om stress och psykisk ohälsa hos unga engagerade kvinnor - Arrangera en konferens på tema stress med fokus på att hitta nya lösningar för organisationer att arbeta med för att minimera de negativa konsekvenserna av stress och psykisk ohälsa - Skapa en kunskaps- och metodbank där organisationer kan ta del av lättanvända och tillgängliga metoder som de kan använda sig av i sitt eget jämställdhetsarbete - Arrangera en forskarkonferens om jämställdhet i det unga civilsamhället - Finnas på Almedalen och fokusera på att skapa meningsfulla möten mellan kvinnor med makt från olika delar av samhället Organisationsutveckling Maktsalongen är en organisation som har växt snabbt sedan organisationen grundandes 2011. Allt fler personer är nu involverade i att driva organisationen och idag har organisationen ett kansli. För att verksamheten fortsatt ska kunna växa och utvecklas krävs en stark och stabil organisation. En viktig och prioriterad uppgift för året är att skapa en stark grund för organisationen att stå på. En utmaning i det arbetet är att hitta en balansgång mellan stabilitet och formalitet å ena sidan och utrymme för spontanitet och dynamiskt växande å andra sidan. En starkt styrelse med ett tydligt uppdrag, ett effektivt och engagerat kansli och ett välfungerande samarbete mellan dessa är en nyckel till framgång i arbetet med att bygga en stark och stabil organisation.

Många människor har uttryckt en vilja i att engagera sig i Maktsalongen. Några olika former för engagemang har skapats under åren, men detta måste utvecklas vidare så att alla de som vill vara med och bidra till Maktsalongens verksamhet och utveckling kan erbjudas en möjlighet att göra det. En stark och stabil finansiering skapar trygghet, långsiktighet och möjliggör för Maktsalongen att arbeta med det som är viktigt och prioriterat. Att arbeta för att hitta en stabil och långsiktigt hållbar finansiering är därför prioriterat under 2015. - Arbeta med att skapa en stark och stabil organisation som både har tydliga strukturer och möjliggör dynamisk utveckling - Arbeta med att bygga en stark styrelse och ett starkt kansli med rutiner och arbetsprocesser som skapar kontinuitet och transparens i organisationen - Hitta fler former för engagemang i Maktsalongen - Arbeta för att skapa en långsiktigt hållbar och stabil finansiering av Maktsalongen som organisation och för dess verksamheter