Granskning av bisysslor. 25 september 2013



Relevanta dokument
Landstinget i Kalmar Län

Granskning av anställdas bisysslor Falkenbergs kommun

Granskning av bisysslor 2013

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor. Gotlands kommun Ramona Numelin Jonas Eriksson

Granskning av bisysslor. Region Halland. Revisionsrapport. April 2011 Anita Andersson Rebecca Andersson Carl-Magnus Stensson

Ånge Fastighets och Industri AB Kommunstyrelsen. För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium. Revisionsrapport: Granskning av bisysslor

L! arienummar. Samtliga styrelser/nämnder bör vidta åtgärder för att säkerställa rutiner angående bisyssla så att riktlinjen följs.

I AB definieras och hanteras bisysslor på följande sätt:

Uppföljning av bisysslor

Policy för bisysslor i Torsby kommun Antagen av kommunfullmäktige

Bilaga till policy för bisysslor

Kontroll av anställdas bisysslor

Riktlinjer för bisysslor

Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012

Riktlinjer gällande bisysslor vid Luleå tekniska universitet

Arbetsutskottets förslag till beslut i kommunstyrelsen

35 Revisorernas granskning av bisysslor

Riktlinjer för prövning av bisyssla

Revisionsrapport Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv

ABCD. Granskning av kommunens flyktingmottagande. Ronneby kommuns revisorer. Revisionsrapport. Antal sidor:10

Olofströms kommun. Granskning av kommunens systematiska arbetsmiljöarbete. Revisionsrapport. KPMG AB 23 augusti 2011

Borlänge kommun. Internkontroll KS Kontrollområde: Tydlig rubricering av ärenden, Nämndservice. Beslutad av kommunstyrelsen

Intern kontroll avseende de anställdas bisysslor

Sandvikens kommnun. Seminarium beträffande risker för korruption och andra oegentligheter

Rapport. Arbete med arbetsmiljön på sysselsättningsenheten Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspångs kommun

Uppföljning av tidigare granskning

Granskning av bisysslor i Valdemarsviks kommun

Revisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor

Granskning av anställdas bisysslor

Revisionsrapport. Bisysslor. Lekebergs kommun. Fredrik Alm Cert. kommunal revisor 27 april 2012

Granskning avseende kommunens rutiner och riktlinjer för bisysslor inom kommunledningens verksamhet

Revisionsrapport. Granskning av nystartsjobb. Ramtiden felaktigt beräknad. Arbetsförmedlingen STOCKHOLM

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda

Lönekonferens 2012 Program

Finspångs kommun Revisorerna. Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppsikt över nämnder och kommunala företag

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun

Eksjö kommun. Granskning av systematiska arbetsmiljöarbetet. Revisionsrapport. KPMG AB Lars Jönsson

Årsrapport 2014 Kyrkogårdsnämnden

Riktlinjer för bisysslor

Granskning av rehabiliteringsverksamheten

Granskning av landstingets hantering av sjuka hus

Hällefors kommun. Uppföljning av intern kontroll Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 13

Revisionsrapport 17 / 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna December Huddinge kommun. Granskning av otillåtna bisysslor

Hällefors kommun. Styrning och kontroll av anställdas bisysslor. KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6. Anställdas bisysslor

Revisionsrapport Granskning av kommunens företagshälsovård. Krokoms kommun

Revisionsrapport Bisysslor Strömsunds kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Februari 2014

Avrapportering av intern kontroll för socialnämnden, första halvåret 2015

Lönekartläggning och analys samt Handlingsplan för jämställda löner

Revisionsrapport. Granskning av kommunanställdas bisysslor Bollnäs kommun. Oktober 2009 Johan Skeri

Olofströms kommun. Granskning av bisysslor. KPMG AB 16 oktober 2012 Lars Jönsson

Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan

Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram

Revisionsrapport Bisysslor Rutiner för kartläggning och rapportering. Härjedalens kommun

Uppföljning av tre tidigare granskningar

Granskning av bisysslor

Revisionsrapport Anställdas bisysslor Linda Marklund Revisionskonsult Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert.

Granskning av bisysslor

Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Ulla Thorslund stadsdelsdirektör Ulla Cadwalader personalchef


Policy och handlingsplan vid kränkande särbehandling

Egenkontroll avseende riskhantering

Jämställdhets- och mångfaldsprogram för barn- och ungdomsnämnden

Granskning av anställdas bisysslor

Insyn och tillsyn av fristående förskoleverksamhet, skolbarnomsorg och grundskolor

Handlingsplan vid elevs frånvaro

MAS Riktlinje för logghantering gällande hälso- och sjukvårdsjournaler

Förekomst av bisysslor, uppföljningsgranskning. Landstinget Dalarna

Länsstyrelsen Halland Verksamhetstillsyn av två kommuner i Halland

Riktlinjer. Lönekriterier

ANSLAG/BEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.

Revisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna i Vetlanda kommun. Vetlanda kommun. Granskning av bisysslor

Bildningsnämndens tillämpning av likabehandlingsplanen i förskolan

ALKOHOL OCH DROGPOLICY FÖR FÖRETAGET

Riktlinjer vid risk för underkännande av PTP-tjänstgöring

Uppföljning av utförare Bostad med särskild service LSS

Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor

Att förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan

Kommunernas arbete med psykisk hälsa bland personalen

Deloitte. GranslQling av det systematiska arbetsmiljöarbetet i grundskolan. lönköpings kommun -- JÖNKÖPINGS :; KOMMUN

Tjörns kommun Förstudie av kommunens fördelning av ansvar och beslutanderätt

Revisionsrapport egenkontroll avseende riskhantering fungerar egenkontrollen med verktyget RH-check på ett tillfredsställande sätt?

Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella.

Upphandling och inköp

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön

Uppföljning arbetssättet pulsmöten/pulstavlor

Förstudie. Nerikes Brandkår. Diarieföring av allmänna handlingar Ref Roger Wallin

Kontrollrapport Intern kontroll

Revisionsrapport Övergripande granskning

Granskning av anställdas bisysslor

SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLA SVALÖV

Kvalitetsindex. Rapport Utslussen Behandlingshem. Resultat samt jämförelser med samtliga intervjuer under

Personalenheten Åstorps kommun 2005

Riktlinjer för kooperativet Hand i hands arbetsmiljöarbete

Löneöversyn. inom kommunal sektor. Som förtroendevald är du motorn

Uppföljning av 2014 års interna kontrollplaner

Granskning av rutiner för uppföljning av de anställdas bisysslor

Enkelt och effektivt kompetensverktyg

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun Anneth Nyqvist

Transkript:

Granskning av bisysslor 25 september 2013

Syfte & revisionsfråga Syfte & Revisionsfråga En förstudie har genomförts som syftat till att ta reda på hur förvaltningarna arbetar med förekomsten av bisysslor, vilka regler och rutiner som finns, hur rapportering sker och vilka kontroller som görs. Revisionskriterier och metod Revisionskriterier: Granskningen utgår från lagen om offentlig anställning (LOA) 7 och kollektivavtalens allmänna bestämmelser vars övergripande syfte är att garantera kommunalt anställdas oberoende och integritet. I förstudien ställdes följande frågor: 1. Förekommer bisysslor hos medarbetare i förvaltningen och i så fall är det vanligt förekommande? Vilken typ av bisysslor förekommer? 2. Erhålls uppgifter om bisyssla på annat sätt än genom medarbetarsamtal (RUS)? 3. Om bisyssla konstaterats, görs en anmälan? Hur tas och motiveras beslut om bisysslan är tillåten/otillåten? 4. Vilken information får chefer om bisyssla? Vilken information får medarbetarna? 5. Sammanställs uppgifter om bisysslor vid förvaltningen? 6. Kartläggs bisysslor inom ram för internkontrollen? Metod: Studier av förekommande dokument kring bisysslor som exempelvis underlag för medarbetarsamtal, intervju med personalchef, frågor har ställts till samtliga förvaltningschefer. Analys av dokument och svar från tillfrågade utifrån revisionskriterierna, sammanställt resultat från kartläggning av förekomsten, muntlig och skriftlig rapportering i två steg. Kartläggning av förekomsten av bisysslor har avgränsats genom urval inom personalkategorier med fullt budgetansvar. Förfrågningar om 86 personers engagemang i egna företag, styrelse-/ledningsposter i näringsverksamheter har gjorts hos Bolagsverket. En fördjupning genom kartläggning av förekomsten av bisysslor har gjorts i ett nästa steg. 1

Iakttagelser och resultat - förstudien Frågor 1. Förekommer bisysslor hos medarbetare i förvaltningen och i så fall är det vanligt förekommande? Vilken typ av bisysslor förekommer? 2. Erhålls uppgifter om bisyssla på annat sätt än genom medarbetarsamtal (RUS)? 3. Om bisyssla konstaterats, görs en anmälan? Hur tas och motiveras beslut om bisysslan är tillåten/otillåten? 4. Vilken information får chefer om bisyssla? Vilken information får medarbetarna? Svar 1. Två förvaltningar redovisar att de anställda har bisysslor, vilket kommer fram i RUS (resultat och utvecklingssamtal) 2. Några menar att de ibland även ställer frågan till anställda 3. Nej, inga riktlinjer finns, förvaltningarna hanterar det lite olika. 4. Ingen information ges för tillfället 5. Nej 6. Nej. Dock finns frågan med i RUS 5. Sammanställs uppgifter om bisysslor vid förvaltningen? 6. Kartläggs bisysslor inom ram för internkontrollen? Kommentarer Svar har erhållits från tre av fem förvaltningar. Dokumenterade riktlinjer och rutiner när det gäller hanteringen av bisysslor saknas,. Förekomsten eller omfattningen av bisysslor sammanställs inte en samlad bild saknas. Hänvisning till centrala avtal görs vid en förvaltning, ska tas upp i medarbetarsamtal och godkännas av närmaste chef, ingen kontroll dock om detta görs. Konstaterat låg medvetenhet kring omfattningen av anställdas bisysslor och, i de fall de förekommer, gjorda bedömningar om de är tillåtna/otillåtna. 2 2

Kartläggningen 86 förfrågningar om personers engagemang i egna företag, styrelse-/ledningsposter hos Bolagsverket utvisar att 14 av 86 efterfrågade (16 %) är engagerade som delägare, styrelse- ledarmot/suppleant i 24 bolag/föreningar. 7 har engagemang i näringsverksamhet varav 2 i kommunala bolag eller intressebolag i kommunen, övriga i branscher som ekonomi, fastighet och konsultverksamhet 2 har engagemang i fler än två företag Undersökningen är begränsad och har omfattat personer i ledande ställning Resultaten visar på ett fåtal personer (5) med engagemang i någon form av näringsverksamhet utanför kommunal insyn. Kartläggningen har inte omfattat kontroller av om kommunen gör affärer med någon av de 5 personernas (eller närstående till dessa) företag. Ansvariga förvaltningar delges framkomna upplysningar och rekommenderas att inhämta information och dokumentera gjorda bedömningar kring dessa personers bisyssla och om de kan anses förtroendeskadliga/arbetshindrande. 3

Sammanfattande kommentar och rekommendationer Kommunen behöver ha en högre beredskap för problem som de anställdas bisysslor kan medföra. Om kommunen brister i säkerställandet av gällande bestämmelser riskeras förtroendet för den kommunala verksamheten. Arbetsgivaren har ansvar att på lämpligt sätt informera om och avgöra vilka bisysslor som är otillåtna. Arbetstagarna ska å sin sida lämna uppgifter om eventuella bisysslor. Det finns ett ömsesidigt ansvar från arbetsgivare och arbetstagare för att rutinerna kring bisysslor ska fungera på ett tillfredsställande sätt. Efter genomförd granskning kan vi konstatera att kommunen behöver Ta fram tydliga riktlinjer när det gäller bisysslor. Ta fram dokumentationsstöd för de uppgifter som behövs Systematiskt informera anställda om innebörden i riktlinjerna Skapa gemensamma rutiner som säkrar att riktlinjerna följs i praktiken. Lämna stöd till chefer kring nödvändiga bedömningar för tillåtna/otillåtna bisysslor Upprätta och regelbundet uppdatera centrala sammanställningar över de anställdas bisysslor Genomföra egna granskningar av bisysslor 4