Dokumenthantering inom PRIM- Processer och Relationer i Innovativa Miljöer



Relevanta dokument
Rutin för hantering av avtal

Ekonomiadministration i EU-projekt

Administrativa rutiner vid HVV för att hantera vissa EU-finansierade projekt

Regler för gallring av handlingar uppkomna inom projekt och EUprojekt vid Högskolan Dalarna

Externt finansierade projekt

Samverkansprojekt inom nationella stöd

Regler för gallring av handlingar uppkomna inom projekt och EU-projekt vid Högskolan Dalarna

Hanteringsrutiner för projekthandlingar i Mölndal stad

Administrativ rutin för projekt finansierade genom EUs ramprogram

RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY

HANDLÄGGNINGSORDNING EXTERNA FORSKNINGSBIDRAG

Lathund för informationshantering vid stad och land: arkivering och registrering av dokument och ärenden i Public 360

Guide för projektledare

PROJEKTUTVECKLING. 12 maj Ängelholm

Dokumenthanteringsplan

Moment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse

Projekt inom utvecklingsenheten

SP:s projektrutiner Magnus Holmgren

Lägesrapport II i projektet Entreprenörskap inom HVV

Riktlinjer för handläggning av EU- och andra externfinansierade projekt

Riktlinjer för bevarande och gallring av forskningshandlingar vid Högskolan i Borås

Projekt med extern finansiering styrning och kontroll

Projektplan Projekt Oberoende

Utveckling av kolvångexpander

Anvisningar för EU-projekt

Redovisning av granskning utifrån kontrollmål

Projektbeskrivning. Projektets namn. Sammanfattande projektbeskrivning. Bakgrundsbeskrivning. Lokala servicepunkter på skånska landsbygden

Projektkontoret. Januari

i åëëíóêéäëéå= g ãíä~åçë=ä å== ^îçéäåáåöéå=ñ ê=e äää~ê= ríîéåâäáåö=

Tillämpningsbeslut av RA-FS 1999:1 Bevarande och gallring av forskningshandlingar

69 Återrapportering med anledning av internrevisionens rapport om kompetensförsörjning

Europeiska flyktingfonden Europeiska återvändandefonden

PROJEKTDIREKTIV Förstudie IP-hantering

Dokument för Intern kontroll av löpande rutiner

Intern- och egenkontrollplan 2015

-lärande utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

Avesta kommun. Intern kontroll Uppföljning av revisionsgranskning

HANDLEDNING till ansökningsblankett om projektstöd

RIKTLINJER FÖR HANDLÄGGNING AV EU- OCH ANDRA EXTERNT FINANSIERADE PROJEKT

Vid upprop konstateras att utskottet inte är beslutsmässigt.

E-arkiv 22 januari. Välkomna

Granskning av intern kontroll

Rektor BESLUT Dnr HS 2016/

REGLER FÖR UMEÅ UNIVERSITETS ÖVERGRIPANDE FORSKNINGS- INFRASTRUKTURER

Ansvarig för policyns tillämpning är informationssektionen samt it-sektionen.

Handläggningsordning för mobilitets- och samarbetsprojekt inom Erasmus+

Projektet för att följa EU:s dataskyddsförordning

Riktlinje för handläggning av EU- och andra externfinansierade projekt

Intressent och kommunikationsplan

Grästorps kommun Offentlighet och arkivering. Granskningsrapport. KPMG Antal sidor: 6

DigiLitt.kom

Revisionsrapport. Stadsrevisionen Örebro kommun. Samordning och redovisning av EUprojekt. Liz Hultgren. 28 november 2011

DOKUMENTHANTERINGSPLAN FÖR NACKA KOMMUN Enheten Ekonomi och statistik, Socialtjänsten Beslutad: Social- och äldrenämnden. Ansvarig/ Förvaring

Metoder och kriterier för att välja ut projekt

Dokumenthanteringsplan

Löpande rutiner. Antagen av styrelsen

Ansökan Kulturprojektmedel

Kompetenskontraktet. Statusrapport

Våra barn och ungdomar är vår framtid! Presentation av projektidé - KNUT

Information och råd. Ver. 1,

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

VERKSAMHETSPLAN 2015

Granskning av Försvarshögskolan 2010

Frågor och svar om Idéslussar i kommuner utvecklingsprojekt 2016

Projektanalys för Projektutveckling.

Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola

Fakultetsnämnden, Utskottet för forskning möte 8, den 23 november 2016

Anvisningar till dig som skriver läges-/slutrapport

Våga Växa Vinna Under driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Västerviks kommuns revisorer. Granskning av projektverksamheten. Granskningsrapport. Audit KPMG AB 15 februari 2013 Göran Lindberg Antal sidor: 8

Arbetsplatsen som språkutvecklande miljö Slutkonferens 22 mars SpråkSam

Budgetinfo. Grundförutsättningar. Budgetarbetet. Vem kan bära kostnader? Hur kan projekten finansieras? Roller och ansvar i partnerskapet

PROJEKTPLAN FÖR UTVECKLINGSPROJEKTET. Hur kan fullmäktige använda återredovisningen från nämnderna som styrinstrument?

Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system

Projektplan med kommunikationsplan

Redovisning av uppdraget fördela stimulansmedel till utvärdering och utveckling av föräldrastöd

Rutin för miljöaspekter, miljömål och handlingsplan

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Soci a l a i n veste r i n gsm ed e l

Regionens revisorer Region Östergötland Arbetsordning

Dokument för Intern kontroll av löpande rutiner

Granskningsredogörelse Stadsrevisionen. Göteborg & Co Träffpunkt AB granskning av verksamhetsåret goteborg.

Reglemente Internkontrollplan Lindesberg Arbetsrutiner Projektansökan. 1. Idé om aktivitet/projekt finns. Medlem i förbundet

Verksamhet under fortsatt projekttid

113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander

Regler för gallring av räkenskapshandlingar

Riksarkivet konstaterar att arkivvården vid HSAN är god och att inga förelägganden är aktuella.

Ladok3-införande. Kommunikationsplan

Riksarkivet (RA) inspekterade den 19 mars 2012 arkivvården vid Smittskyddsinstitutet (SMI).

Hemställan om beviljande av medel till centrumbildningen Samhällskontraktet

Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2

Projektplan Nätcampus. David Lifmark Sida: 1 (7) Projektplan. Nätcampus framtidens undervisning vid Högskolan Dalarna?

Projektdag torsdag 16 april 2015 Kalmar

104 Beviljade ansökningar till särskilt boende augusti Fastställande av avgift vid transport av avliden.

Projektplan för Innovationsupphandling av betaltjänster

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Landstingets ärende- och beslutsprocess

94 Internrevisionens rapport Uppföljning och ledningens svar

Information och kriskommunikation

Projektplan för projektet Framtid i Access (FIA)

Transkript:

Beslut Rektors kansli 2009-02-11 MDH 1.7.1 84/09 Handläggare Johan Andersson Dokumenthantering inom PRIM- Processer och Relationer i Innovativa Miljöer Kanslichefen fastställer bilagd rutin för dokumenthanering inom PRIM Processer och Relationer i Innovativa Miljöer. Motivering Bifogad rutin har utformats för att garantera att PRIM dokumenteras på ett sätt som uppfyller verksamhetens behov, finansiärernas krav och lagstiftningens krav. Rutinen garanterar att relevanta händelser i projektet blir dokumenterade och spårbara, samt underlättar revisioner av projektet. Detta beslut är fattat av kanslichef Alf Karlsson, efter föredragning av arkivarie Johan Andersson. I beredningen har även projektledare Catrine Granö och ekonom Carina Carlsson deltagit. Alf Karlsson Kanslichef Johan Andersson Arkivarie Bilagor: Rutin för dokumenthantering inom PRIM Processer och Relationer i Innovativa Miljöer

Rutin Rektors kansli 2009-01-21 MDH 1.7.1 84/09 Handläggare Johan Andersson Dokumenthantering inom PRIM- Processer och Relationer i Innovativa Miljöer Denna rutin beskriver hur PRIM ska dokumenteras, vilka som ansvarar och hanterar dokumentationen, samt i vilka IT system som hanterar dokumentation kring PRIM. Verksamhet inom PRIM PRIM är ett samverkansprojekt mellan ett antal samverkanspartners som syftar till att utveckla befintliga innovationssystem och innovativa miljöer i regionen. Mälardalens högskola koordinerar projektet och tillhandahåller projektledning för samordning och återrapportering till NUTEK. Projektet är indelat i en rad aktiviteter, även kallade Work packages. Till varje aktivitet finns en arbetsgrupp kopplad. Nedan listas dessa akriviteter och högskolans roll. För en mer detaljerad beskrivning av projektorganisation, aktiviteterna och samarbetspartners se bilaga 1. Aktiviteter Högskolans roll 1. Projektsamordning Ansvarig 2. Coachning (A+B) Deltar 3. Finansiering för tillväxt Deltar ej 4. Innovatörs- och Entreprenörsmatchning Deltar ej 5. Internationalisering Deltar ej 6. Ökad framväxt av nya företag i akademin Ansvarig 7. Business Program Deltar 8. Erfarenhetsutbyte och spridning av resultat Ansvarig 9. Utvärdering Ansvarig Bilagor: Bilaga 1 Bilaga 1 till samarbetsavtal för PRIM Bilaga 2 Flödesschema för hantering av fakturor och rekvisitioner Bilaga 3 Kontoplan för hantering av PRIM i ekonomisystemet Agresso

Hantering av dokumentation Registrering och förvaring Projektledaren på Enheten för Externa Relationer ansvarar för att projektets aktiviteter dokumenteras enligt denna rutin. Projektledaren dokumenterar händelser inom aktiviteterna på befintliga ärenden i ärendehanteringssystemet Accessia. Samtliga handlingar som dokumenterar aktiviteterna skickas efter registrering till huvudregistrator på rektors kansli. Rektors kansli kvalitetssäkrar registreringen, och fungerar som stöd till Enheten för Externa Relationer i frågor som rör hur PRIM ska dokumenteras. av ekonomiska transaktioner (omfattar alla aktiviteter) hanteras enligt fastställt flödesschema i bilaga 2. Ekonomisektionen hos Mälardalens högskola sköter hanteringen av projektets ekonomi och förvarar samtligt ekonomiskt underlag. Se bilaga 3 för Kontoplan för hantering av PRIM i ekonomisystemet Agresso. Arkivering vid projektets avslutande Vid projektets avslutande sammanställer projektledaren, projektekonom och arkivarie samtliga handlingar till ett projektarkiv. Detta möjliggör att den översyn och spårbarhet som funnits under projektets bedrivande bibehålls på bästa sätt, och att revidering och andra kontroller kan utföras på ett effektivt sätt. Samtliga handlingar ska då förvaras i centralarkivet Västerås. från aktiviteter 1. Projektsamordning Denna aktivitet genererar dokumentation från: - Kvartalsrapporteringar till finansiär med rekvisition och lägesrapport - Ekonomiskt underlag - Slutrapport - Protokoll från styrgrupp där högskolan är ordförande Genom återrapporteringen dokumenteras även utvecklingen i de övriga aktiviteterna. Kvartalsrapporteringar till finansiär med rekvisition och lägesapport (ej ekonomiskt underlag) Slutrapport Ärendenummer: MDH 5.3.1-175/09 Ärendemening: Aktivitet 1 inom PRIM - Projektsamordning - Rapportering av verksamhet och ekonomi inom PRIM Jämför: 6581 Agresso Kvartalsrapport Slutrapport Protokoll från styrgruppsmöten Ärendenummer: MDH 5.3.1-176/09

Ärendemening: Aktivitet 1 inom PRIM - Projektsamordning - Möten i styrgruppen för PRIM Jämför: 6581 Agresso 6581

2. Coachning (A+B) Denna aktivitet genererar dokumentation från: - Arbetsmöten med samverkanspartners - Träffar med affärscoacher från arbetsmöten med projektdeltagarna från träffar med affärscoacher Ärendenummer: MDH 5.3.1-177/09 Ärendemening: Aktivitet 2 inom PRIM - Coachning A+B Jämför: 6582 Agresso Protokoll 6582 6. Ökad framväxt av nya företag i akademin Denna aktivitet genererar dokumentation från - Undersökning av best practise och omvärldsfaktorer - Workshopserie Från idé till affärskoncept - Idétävling från arbetsmöten med projektdeltagarna Ärendenummer: MDH 5.3.1-178/09 Ärendemening: Aktivitet 6 inom PRIM - Ökad framväxt av nya företag i akademin arbetsmöten Protokoll Undersökning av best practise och omvärldsfaktorer Ärendenummer: MDH 5.3.1-179/09 Ärendemening: Aktivitet 6 inom PRIM - Ökad framväxt av nya företag i akademin - Undersökning av best practise och omvärldsfaktorer Rapport Workshopserie Från idé till affärskoncept Ärendenummer: MDH 5.3.1-180/09 Ärendemening: Aktivitet 6 inom PRIM - Ökad framväxt av nya företag i akademin - Workshopserien "Från idé till affärskoncept" Idétävling Ärendenummer: MDH 5.3.1-181/09 Ärendemening: Aktivitet 6 inom PRIM - Ökad framväxt av nya företag i akademin idétävling 6586

7. Business Program Denna aktivitet genererar: - Beskrivning och jämförelse av de olika program, seminarier eller workshops som bedrivs hos respektive samarbetspartners. från arbetsmöten med projektdeltagarna Ärendenummer: MDH 5.3.1-191/09 Ärendemening: Aktivitet 7 inom PRIM - Business program arbetsmöten Protokoll Beskrivning och jämförelse av de olika program, seminarier eller workshops som bedrivs hos respektive samarbetspartners Ärendenummer: MDH 5.3.1-182/09 Ärendemening: Aktivitet 7 inom PRIM - Business program Jämför: 6587 Agresso 6587 8. Erfarenhetsutbyte och spridning av resultat Denna aktivitet genererar: - 30st artiklar - 12 nyhetsbrev - Information om projektet och dess aktiviteter på respektive organisations hemsida Webbsidan bevaras av rektors kansli med hjälp av metoder för webbarkivering. från arbetsmöten med projektdeltagarna Ärendenummer: MDH 5.3.1-192/09 Ärendemening: Aktivitet 8 inom PRIM - Erfarenhetsutbyte och spridning av resultat arbetsmöten Protokoll Artiklar Nyhetsbrev Ärendenummer: MDH 5.3.1-183/09 Ärendemening: Aktivitet 8 inom PRIM - Erfarenhetsutbyte och spridning av resultat Jämför: 6588 Agresso Artikel Nyhetsbrev 6588

9. Utvärdering Denna aktivitet genererar: - Intern utvärdering av PRIM - Extern utvärdering av PRIM från arbetsmöten med projektdeltagarna Ärendenummer: MDH 5.3.1-193/09 Ärendemening: Aktivitet 9 inom PRIM Utvärdering arbetsmöten Protokoll Intern utvärdering Extern utvärdering Ärendenummer: MDH 5.3.1-184/09 Ärendemening: Aktivitet 9 inom PRIM Utvärdering Jämför: 6589 Agresso 6589

Flödesschema PRIM 1. Partnerna betalar själva sina fakturor och eventuella löner 2. Partnerna fakturerar MDH för de kostnader som MDH ska betala (inte för den delen som ska täckas av partnernas kontanta medfinansiering). Partnerna skickar även in tidrapporter Därefter sammanställs allt i kostnadsunderlaget, som är en bilaga till fakturan. De fakturor som ska täckas av partnernas kontanta medfinansiering ska finnas med i kostnadsunderlaget och vara markerade. 3. MDH betalar fakturan till partnerna 4. MDH sammanställer alla fakturor och skickar in en rekvisition (samt lägesrapport) till Nutek 5. Nutek betalar ut EU pengar till MDH 6. MDH behåller dessa EU pengar eftersom MDH har betalt fakturor som rör PRIM till partnerna i ett tidigare skede (se punkt 2) 7. MDH kommer sen att justera partnernas del i de gemensamma projekt kostnaderna i förhållande till hur de uppkommer