Sid 1 Månad 20xx Presentationstitel Stödcenter
Stödcenter Fyra HR-specialister Fokus på individuell omställning Stöd till chefer Komplicerade individärenden Pröva nya vägar för att lösa situationen Ta vara på medarbetarens kompetens Undvika uppsägning från AG:s sida Sid 2 Månad 20xx Presentationstitel
Gränsdragning Åtgärder utöver arbetsgivarens skyldigheter Sid 3 Månad 20xx Presentationstitel
Exempel 1 omplacering utan vakans Maria arbetade som försäkringsutredare. Hon led av tvångssyndrom, vilket bl a innebar en rädsla för att göra fel och hon överarbetade därför. Maria hade mycket korttidssjukfrånvaro. Hon hade haft en handlingsplan med bl a stöd av en specialist, men hennes svårigheter kvarstod. Maria fick KBT-behandling inom offentlig vård. Behandlingen gav goda resultat men var ansträngande, vilket ledde till heltidssjukskrivning pga depression. Enhetschef kontaktade Stödcenter för hjälp att gå vidare. Enhetschef och Maria var överens om att hon förmodligen aldrig skulle klara av detta jobb. Enligt Marias läkare behövde Maria en annan typ av arbete och hon skulle kunna komma tillbaka i tjänst på 50%. Vi kom fram till att arkivarbete skulle kunna passa Maria. Det var avgränsade arbetsuppgifter, hon behövde inte stressa upp sig för att det skulle bli fel mot kund och det fanns möjlighet att gå undan om ångesten skulle komma. Försäkringskassans handläggare beslutade att Maria kunde få arbetsträna i 4 månader med rehabiliteringsersättning för att sedan successivt gå upp i arbetstid. På arkivet fanns ingen ledig tjänst, men det fanns troliga pensionsavgångar inom en överskådlig framtid. Stödcenter och avlämnande enhetschef stod för lönen tills Maria var fullt arbetsför och mottagande chef hade en vakans. Sid 4 Månad 20xx Presentationstitel
Innan Stödcenter kopplades in uppfyllde arbetsgivaren sina skyldigheter: Kompetensutveckling bl a genom stöd av specialist Undersöka ev omplaceringsmöjligheter Stödcenters insatser utöver detta: Betalar delar av Marias lön för att kunna omplacera i avvaktan på vakans (möjliggjorde även godkännande av arbetsträning med rehabiliteringsersättning från myndigheten Försäkringskassan) Sid 5 Månad 20xx Presentationstitel
Exempel 2 flera åtgärder Karin arbetade som utredare arbetsskador och fungerade väl. Hon sökte och fick ett nytt jobb som utredare inom sjukförsäkringen. Här kom hon aldrig riktigt in i arbetet och uppfattades bete sig lite märkligt. Då det hade fungerat i tidigare yrkesroll undersökte chefen om det fanns möjlighet för henne att gå tillbaka till tidigare arbetsplats. Då det inte fanns någon vakans i detta läge uppstod ett problem. Stödcenter kopplades då in. Genom att erbjuda sig att betala en del av Karins lön under 6 månader tills det blev en ledig tjänst kunde Karin gå tillbaka trots att det vid tillfället inte fanns någon vakans. Karin hade kompetens för jobbet men ganska snart visade det sig att vissa problem kvarstod som grundade sig i mångårig psykiatrisk problematik. Utöver det som arbetsgivaren själv gjorde i form a stödinsatser, bekostade Stödcenter delar av lönen för en handledare som därmed kunde ägna 25% av sin tid åt att stötta Karin. Karin utreddes och fick en annan psykiatrisk diagnos. För att Karin skulle kunna tillgodogöra sig samtalterapin fick hon ledigt hela dagen då terapin utfördes med bibehållen lön. Kostnaden delades mellan enheten och Stödcenter. Sid 6 Månad 20xx Presentationstitel
Innan Stödcenter kopplades in uppfyllde arbetsgivaren sina skyldigheter: Kompetensutveckling Extra stöd i form av handledare Stöd i form av företagshälsovård Undersöka ev omplaceringsmöjligheter Stödcenters insatser utöver detta: Betala lön för att kunna omplacera i avvaktan på vakans Bekosta delar av handledarlön för extraordinärt stöd Finansiera del av lön för ledighet vid behandling utöver vad villkorsavtalet medger Sid 7 Månad 20xx Presentationstitel
Omställningsmedlen möjliggör dessutom Fokus Kontinuitet Kunskap Erfarenhet Sid 8 Månad 20xx Presentationstitel
Exempel 3 lönesubvention Medarbetare född 1953 hade lång sjukskrivningshistorik. Uppbar sjukersättning på 50%. Blev sämre och sämre i mående och prestation. Anpassning av arbetsuppgifter gjordes och inga ytterligare möjliga för att förbättra. Ej heller möjligt med omplacering till något lättare. Medarbetaren erbjöds säga upp sin anställning mot att få gå ner till 25% tjänstgöring med bibehållen lön på 50% under uppsägningstiden. Sid 9 Månad 20xx Presentationstitel