Stora Åkeripriset 2009



Relevanta dokument
Från åkarens perspektiv Johan Sundberg, J-O Sundbergs Åkeri AB Ylva Öhrnell, miljöchef, DHL freight Sweden Katarina Rosenqvist, CSR-ansvarig, Lidl

Citylogistik. Godskollektivtrafik i stadsmiljö. Schenker Consulting AB 1

Klimatneutrala godstransporter på väg

Energi- och klimatfrågan. Verksamhetssystem.

Vårt övergripande miljömål är att minska utsläppen av fossila koldioxider samt effektivisera energianvändningen.

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

Energistrategi. Älvkarleby kommun

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Kaj Inrikes AB Miljö- och trafiksäkerhetsredovisning Sedan 1999

Kvalitetsberättelse 2015 Medihead

Kvalitet och miljö. KvaliteT och miljö

Välkommen till Midroc!

Miljö och hållbarhet - affärsplan

Nämnd/förvaltning: Hälso- sjukvården - Primärvården. Perspektiv/Mål Åtagande Styrtal Måltal Mätmetod

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag. Giltighetstid:

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Arbetsmiljöbokslut 2015

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik. Giltighetstid:

JÄMSTÄLLDHETSPLAN. för Söderhamns kommun 2006/2008

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Innehållsförteckning. Bilaga 5 1(8)

Innehållsförteckning. Tnr 20

Små enkla metoder gör stora skillnader för miljön

Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan

Leda förändring stavas psykologi

Sammanfattning av synpunkter på AFA Försäkrings projekt: Satsa friskt på arbetsmiljön i såg- och trävaruindustrin

NTF Väst är en fri och idéburen organisation som på ideell grund arbetar för en trygg och säker trafik. Vi arbetar för att öka

Korsholms kommuns Personalstrategi

Verksamhetsberättelse för Ferms Åkeri gällande:

Strategi för Corporate Social Responsibility

Regionala utvecklingsnämnden

Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013

Hur kör vi egentligen en undersökning om trafikanters beteende och nya hastighetsgränser utifrån en bussförares perspektiv?

Äldrenämndens sammanställning och uppföljning av frågor/synpunkter från ungdomens frågestund

Äldrestrategi

KORTVERSION. Trafikslagsövergripande. Strategi och handlingsplan för användning av ITS

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd

ett starkt lyft för framtiden

Skolplan Trelleborgs kommun

Ängelholmshem - vi tar ansvar

Kompetensförsörjning. Gemensamma metallavtalet

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

LandstingsService i Östergötland Lars Johnsson

Connect Green. För tillväxt i svensk miljöteknik

Kvalitet & Engagemang

Mål och budget 2014 och planunderlag

Miljöredovisning enligt EMAS för Hr Björkmans Entrémattor AB 2015

Miljöplan för Högbo Golfklubb

Patientsäkerhets-berättelse för Solklart Vård i Bjuv. Avser Vårdenhet, BVC och BMM.

UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald

Lönestrategi

Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB

YTTRANDE. Datum Dnr

KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET BUDGET 2012

Kimitoöns personalstrategi

Systematiska kvalitetsarbete Förskola och Pedagogisk omsorg

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Klimatstrategi för Västra Götaland. smart energi. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Strategi för verksamhetsutveckling

Förskola 2013/2014. Hållbar utveckling. Sofia Franzén Kvalitetscontroller. Augusti 2015

Hearing inriktningsproposition 30 mars

PRESSMEDDELANDE

Förhandlingsprotokoll Massa/Papper. Förbundsförhandling. Föreningen Sveriges Skogsindustrier Sveriges Ingenjörer. Tid: den 10 april 2010

Hållbara resor. resepolicy för Norrmalms stadsdelsnämnd Juni stockholm.se

Regler för placering i förskola och annan pedagogisk omsorg

Målbild för Oskarshamn ett instrument för att välja och utvärdera satsningar. Kort version

Kvalitetspolicy för Örebro Läns Taxi AB

Vuxenutbildning i anstalt

Jämställdhets- och mångfaldspolicy

Förhandlingsprotokoll Sågverk. Förbundsförhandling. Föreningen Sveriges Skogsindustrier Unionen. Tid: den 12 december Alternativt löneavtal

skapa ett ökat mervärde uppnå ännu bättre resultat bidra positivt till människors tillvaro

Vad tycker bussförarna i Trollhättan om Nollvisionsslingan? Peter Rosander Luleå tekniska universitet

Uppföljning av regelbunden tillsyn i förskoleverksamheten

Rapportering Tillsyn/ Inspektion

Nationella jämställdhetsmål

Kvalitetsberättelse för

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Förarbete, planering och förankring

Förskolan Grindslanten personalkooperativ, ek. för. VERKSAMHETSPLAN FÖR FÖRSKOLAN GRINDSLANTEN

DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA

Handledning hur man motiverar föräldrar att inte skjutsa sina barn i bil till skolan

Innovationsupphandling

Lönepolicy för Umeå universitet

Implementering ny organisation riskanalys

Kostnad och kvalitet i förskolan Revisionsrapport

Hälso- och friskvårdspolicy

KRAFTSAMLING

Företaget skall marknadsföra produkter av högsta kvalité för park och trädgård. Vi skall väl svara upp mot kundens krav.

Utepedagogik i Örnsköldsviks kommun 2006/2007

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

Mariehus affärsplan. Boende för hela livet

Yttrande över Trafikverkets förslag till plan för införandet av ERTMS i Sverige

Future City Så här kan ditt företag delta i Future City:

Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare

Vision och övergripande mål

Transkript:

Stora Åkeripriset 2009 De nominerade företagen Stora Åkeripriset instiftades 2008 för att lyfta fram, synliggöra och stimulera en positiv utveckling av åkerinäringen. Stora Åkeripriset delas ut till ett företag som kan visa på en positiv resultatutveckling med miljö, trafiksäkerhet, innovation och personal som självklara komponenter för att förbättra kundnyttan. Pristagaren får 100 000 kronor av Greater Than för sin fortsatta framgångsresa. Vi delar även ut pris för bästa företag i kategorierna trafiksäkerhet, miljö, personal, ekonomi och innovation. Av de 34 åkeriföretag som nominerats har 6 företag gått vidare till finalen. Finalisterna är...

Alfredssons Transport Alfredssons Transport AB är ett familjeföretag med rötterna i Norrköping. Företaget har ca 60 anställda och 40 bilar i varierande storlek. Verksamheten omfattar transport- och logistiktjänster samt viss lagring. Företaget utför transporter dygnet runt året om och är specialiserade på Norgetransporter. Alfredssons Transport har regelbundna möten och coachning med chaufförerna för att påvisa vikten av bältesanvändning, rätt hastighet, kontroll före körning, rätt mönsterdjup och lufttryck i däcken. Företaget använder fordonsdatorer i 15 av bilarna och har under 2 år minskat bränsleförbrukningen med närmare 15 procent och ökat livslängden på däcken med ca 25 procent. Företaget satsar på luftriktarsystem och bygger sina bilar så låga som möjligt för att minska luftmotståndet. De har en tät dialog med Bilprovningen och 88 procent av bilarna godkändes i den första kontrollen 2008. Trafiksäkerhetspolicyn innebär bl a att ingen får köra fortare än 80 km/h, internkommunikationen har förbättrats och företaget har utbildat alla chaufförer i ekonomisk körning vilket i sin tur har medfört att anställda känner mindre stress och är mer positiva. Företaget nominerades av en kund med motiveringen: För gott samarbete och utmärkta leveranser, med hög kvalitet och stort miljötänkande. Rätt utrustning till rätt uppdrag

Milles Åkeri AB Milles Åkeri är ett familjeägt Norrlandsbaserat företag som bedriver fjärr- och utrikestrafik för Schenker AB. Företaget har ca 140 anställda och 250 enheter. Milles Åkeri lade 2003 en strategi i syfte att åstadkomma ett effektivt och anpassat transportsystem för att kunna nyttja enheter i både landsvägs- och järnvägstransporter. Målet var att ha ett så effektivt och miljövänligt transportsystem som möjligt och alla framtida investeringar har styrts i den riktningen. Idag är i stort sett alla enheter anpassade för att användas på järnväg. Strategin har bidragit till en betydande resultatförbättring och dessutom en miljöförbättring då koldioxidutsläppen minskat med ca 2 800 ton under åren 2003-2008. Miljöarbetet omfattar konsekvent genomförande av sparsam körning och system för uppföljning av körbeteende. Belöningssystem finns till förare som har rätt körbeteende. Över tid har en bränslebesparing på 7-10 % uppnåtts. Milles Åkeri AB har även infört ett vinstdelningssystem för all personal. Ett led i trafiksäkerhetsarbetet är införande av en trafiksäkerhetspolicy och ett aktivt samarbete med försäkringsbolag. Det skade förebyggande arbetet har reducerat kostnader med ca 30 procent. Milles nominerades med motiveringen: Milles Åkeri ligger i framkant och tar till sig ny teknik i branschen. Företaget jobbar kontinuerligt med att se hur det går att förbättra nuvarande transportflöden, finna synergieffekter och att hela tiden arbeta för att bli effektivare. Milles arbetar starkt med ett genomgripande miljötänkande på företaget och de anser att om inte alla spelar framåt och vill framåt, blir det inga mål. Milles både vill och spelar framåt, därför blir det mål.

Åkeri AB N O Nilsson Åkeri AB N O Nilsson är ett familjeföretag som driver såväl inrikes som utrikes trafik inom flera områden som takpannor, farligt avfall, oljeväxter och foder. Företaget är exportör av farligt avfall. N O Nilsson är ISO-certifierade för miljö, kvalitet och har även certifikat för arbetsmiljö och trafiksäkerhet. Framgångsfaktorer är flexibilitet, nyfikenhet och ständiga förbättringar. Trafiksäkerhetspolicyn innehåller ambitionen att som yrkesmän vara föredömen i trafiken och medverka till att angelägna trafiksäkerhetsmål uppnås såväl för individen som för företaget och samhället. Genom omfattande arbete med förebyggande åtgärder, uppföljning och åtgärder vid avvikelser har företaget fått en minskad skadeutveckling och en ökad medvetenhet hos både transportledare och chaufförer. 71 procent av företagets lastbilsflotta har Euro 5 motorer, resterande del av flottan har Euro 3 motorer. I juni 2009 kommer ytterligare tre bilar att byta till Euro 5 motorer och ökar då andelen Euro 5 till 85 procent. Samtliga förare har genomgått utbildning i sparsam körning. Dieselförbrukningen och kostnader per bil och mil kopplat till miljömål återrapporteras till alla chaufförer. Genom utbildning, information och diskussioner har alla medarbetare uppnått en högre grad av engagemang och förståelse både vad gäller miljö och trafiksäkerhet. Företaget har en mycket låg personalomsättning och den sammanlagda sjukfrånvaron i relation till antal arbetade timmar är endast 1,46 procent. Åkeri AB N O Nilsson nominerades med motiveringen: Åkeri AB N O Nilsson är det lilla företaget som hängt med i branschen i snart 60 år och som lyckats vända en nedåtgående spiral till ett framgångsrikt resultat där både personal och miljö är vinnare.

Nybro Transport AB Nybro Transport AB bedriver fjärr- och distributionstrafik på uppdrag av Schenker. Dotterbolaget Nya Elwoods Åkeri kör fristående fjärr trafik och trafikerar östra småland till Malmö och Helsingborg. Företaget har 65 fordon och ca 100 anställda. De bedriver även termotransporter och har egen verkstad. Företaget har sänkt sina personalkostnader i förhållande till omsättning genom ökad effektivitet och minskad övertid. Nybro Transport AB har sedan 2003 en trafiksäkerhetspolicy och samarbetar med NTF i hastighetskontroll och bältesanvändning. Fartbegränsaren ställs ner till 82 km/h vid inköp och fr o m 2008 utrustas samtliga bilar med alkolås. Nybro Transport AB är miljöcertifierat enligt ISO-standard. Företaget arbetar systematiskt med att minska drivmedelsförbrukningen och premierar alla förare som under ett kvartal ligger på en förbättringspotential under 5 procent. Under perioden 2007-2008 har företaget sänkt sin bränsleförbrukning med 2,3 dl/mil och därmed minskat koldioxidutsläppen med ca 400 000 kg. Nybro Transport nominerades med motiveringen: Företaget har under en följd av år målmedvetet arbetat med miljö och trafiksäkerhetsfrågor och under denna process har personalen varit mycket involverad på ett naturligt sätt. Genom en öppen dialog och kontinuerlig information är målet att samtlig personal ska känna sig delaktig i företagets utveckling och mål.

Bengt Werpers Åkeri AB Bengt Werpers Åkeri AB är ett familjeföretag som drivs av tre syskon. Företaget erbjuder transporter, vägunderhåll, högtrycksspolning och uthyrning av utrusning till enskilda företag och offentliga kunder i Dalarna. Werpers är ISO-certifierade för miljö, kvalitet och har även certifikat för arbetsmiljö och trafiksäkerhet. Företaget har satsat stort på att få all personal involverad i trafiksäkerhetsarbetet. De bedriver ett tydligt miljöarbete med mål och resultat. Genom att köra effektivare och optimera sina körningar och genom att regelbundet uppdatera vagnparken minimeras miljöpåverkan. Medarbetarna både känner till och bidrar till detta arbete. Werpers har en positiv resultatutveckling och har ökat intäkterna varje år de tio senaste verksamhetsåren. Företaget har på kort tid gått från10 till 22 anställda och har en närmast obefintlig sjukfrånvaro. Werpers har en kompetensutvecklingsplan för varje medarbetare och genomför årliga utvecklingssamtal samt har två personaldagar per år. Personaldagarna används inte bara till verksamhetsfrågor utan även till att utveckla medarbetarna som individer. Företaget har genomfört stegtävlingar, bidragit ekonomiskt till privata sjukförsäkringar och till träningskort samt genomfört gemensamma fritidsaktiviteter. Bengt Werpers Åkeri AB nominerades av en leverantör med motiveringen: Genom en ständig strävan efter förbättringar har Werpers chefer engagerat sin personal och fått dem att ställa sig bakom affärsmålen. Detta har gynnat deras lönsamhet vilket i sin tur har gett utrymme för projekt som gynnat både allmänhet och kunder.

Smålands Logistik AB Smålands Logistik AB ingår i den familjeägda Börjes Koncernen. Kraftfullt, målmedvetet och lyhört är ledord för verksamheten. Smålands Logistik AB bedriver fjärrtransporter på uppdrag av Schenker och Coldsped. Vagnparken är uppbyggd för samlastning och består av fordon för tempererade transporter och fordon med dubbla lastplan och walking floor för lös last. Smålands Logistik AB är miljö- och kvalitetscertifierade enligt ISO standard. I kvalitetssäkringen ingår även trafiksäkerhet. Företaget har uppnått resultatförbättringar inom områdena ökat samarbete mellan orter, sjunkande personalkostnader per mil trots löneökningar, högre fyllnadsgrad och lägre reparationskostnader. Ledningssystemet för trafiksäkerhet bygger på engagemang från alla anställda i koncernen och är ett medel för att säkerställa att företaget arbetar i enlighet med gällande trafiksäkerhetspolicy och att de trafiksäkerhetsmål som finns för företaget uppfylls genom ständiga förbättringar. Samtliga bilar är utrustade med system för att mäta drivmedelsförbrukning, tomgångskörning, utrullning och överhastighet per person och fordon. Det har resulterat i lägre förbrukning med 5 dl/mil i snitt vilket innebär att koldioxidutsläppen minskat med 10 procent. Enligt Kyotoprotokollet ska i snitt varje svensk minska sitt koldioxidutsläpp med 550 kg. Smålands Logistik AB har minskat koldioxidutsläppen med 6 500 kg/anställd. Företaget driver också ett utvecklingsprojekt som medfinansieras av EU med fokus på personalens hälsa, på rekrytering och kompetensutveckling samt på att bygga nätverk tillsammans med kunder och leverantörer i syfte att minska miljöpåverkan. Smålands Logistik AB nominerades med motiveringen: Smålands Logistiks ABs mål är att tillhöra de främsta i branschen med de bästa medarbetarna, den senaste tekniken och de bästa lösningarna som tar stor hänsyn till miljön.