Välkomna till seminariet: Vägar till ett hållbart digitalt arbetsliv Fil. Dr. Calle Rosengren, Lunds Tekniska Högskola Professor Ann Bergman, Karlstads Universitet Fil. Dr. Docent Kristina Palm, Karolinska Institutet Följ och twittra på #afaseminarier
Vägar till ett hållbart digitalt arbetsliv AFA 20190918 Kristina Palm, Calle Rosengren & Ann Bergman 2019-09-18 2
Vägar till ett hållbart digitalt arbetsliv (start jan-17) Detta har vi gjort: aktivitetsdagböcker enskilda intervjuer familjeintervjuer workshops med alla anställda på Södra Cell chefer på Valmet en ledningsgrupp på AstraZeneca Syfte: utveckla kunskap om och riktlinjer för hur organisationer kan arbeta för ett hållbart digitalt arbetsliv 2019-09-18 3
Digitala gränshanteringstrategier 2019-09-18 4
Är det så nytt då med svaga gränser eller inga gränser?
Vad är arbete och hur ser gränserna ut mellan arbete och fritid?
Tillgänglig? - Jag tar inte med mig jobb hem. - Lämnar du jobbtelefonen på jobbet då? - Nä, den tar jag med mig hem, men den får ligga i väskan så svarar jag bara om det är något viktigt. - Men då tar du väl med dig jobbet hem? - Den är tyst i väskan. - Men hur vet du om det kommer något viktigt då?
Teknikstrategier Tillgänglighetspraktiker vad är det? Permeability blod är tjockare än vatten 2019-09-18 8
Digitala gränshanteringsstrategier Totalseparerare Platsseparerare Tidsseparerare Arbetsintegrerare Privatlivsintegrerare Totalintegrerare Växlare Ann Bergman, Calle Rosengren, Kristina Palm 9
Strategier inte alltid intentionella Intended strategy Deliberate strategy Realized strategy Unrealized strategy Emergent strategy Figure 1: Types of strategies own figure from Mintzberg and Waters (1984:258)
Gå till www.menti.com och använd koden 24 78 95 2019-09-18 11
Känslor kan också vara gränslösa 2019-09-18 12
Vad är en känsla? Typisk respons på en händelse intern eller extern som ger positiv eller negativ känsloinställning (Salovey & Mayer, 1990) Ett känslotillstånd påverkas av vad som händer och hur det tolkas individuella skillnader (t.ex. värderingar) organisationens kultur Två synsätt: idén om den rationella människan - homo economicus eller känslor ofrånkomliga i alla typer av aktiviteter (Ashforth & Humphrey, 1995) I vår studie tittar vi på sk grundläggande känslor såsom stress, frustration, engagemang 2019-09-18 Namn Efternamn 13
Känslor i arbetet Positiva emotioner bygger resurser under en längre tid (Fredrickson et al., 2008). Ju fler positiva känslor under en dag -> högre upplevd egen förmåga att hantera viss given situation, självkänsla och optimism under samma arbetsdag (Xanthopoulou et al., 2012) Positiva känslor -> positiva för individen & organisationen (Fredrickson, 2003). Dagliga förutsättningar är mer kraftfullt i att påverka känslor än mer generella förutsättningar (Xanthopoulou et al., 2012) Spillover - känslor spiller över gränsen mellan arbete och övrigt liv (Staines, 1980) 14
Känslor under ett dygn varierar Krångel pga missförstånd i barnhämtning och större dotterns läkartid Mycket att ta igen i arbetet. Stressigt och tråkigt Jobbar hemma på kvällen, förbereder kommande vecka
Preliminära resultat Gränsöverskridande aktiviteter Arbete till den privata sfären Hög Känsla av kontroll Låg Lämna arbetet på jobbet Kolla digitala flöden Förberedelser Arbeta närsomhelst Jobba ikapp Sammanställning av samtliga dagböcker 2019-09-18 16
Preliminära resultat Gränsöverskridande aktiviteter Privat till arbetssfären Hög Känsla av kontroll Låg Pauser med digital teknik på arbetet Privata angelägenheter Familjeangelägenheter Gå från jobbet i tid Sammanställning av samtliga dagböcker
Inom kort på en dator nära dig Sunt arbetsliv Digironden Vision - Strategibarometer Fortsätt gärna diskussionen i era egna organisationer och hemma! 2019-09-18 18