Situationsanpassa ditt styrelsearbete! Kia Orback Pettersson 2018-02-28 BoardNetwork/Den Store Bestyrelsekonferece 2018
Bakgrund Ledande befattningar inom detaljhandeln, medie- och fastighetsbranschen. Försäljning, Marknadsföring, Serviceutveckling och Etablering.. Lång erfarenhet från konsultverksamhet, med inriktning på kommunikation, varumärkes- och affärsutveckling utifrån kundperspektiv. Senaste tio åren fokus på styrelseuppdrag. Erfarenhet av olika slags ägarstrukturer - börs, statligt och private equity. 80 styrelseår 4. Entreprenör. Starrhammar Gård. Stiftelsen Göra Gott.
garbergs reklambyrå
How to Led Boards to Become Leading Boards Varför? Säkra ansvar mot ägare och intressenter. Vad? Bidra till att skap värde. Hur? Genom att situationsanpassa styrelsearbetet.
SITUATIONSANPASSA STYRELSEARBETET Olika modeller i olika länder. Olika relation till lagstiftningen. Olika ägarstrukturer. Olika organisationsformer styrelse. Vad vill ägarna? Var befinner sig bolagets livscykel? Vad står högst upp på agendan?
SITUATIONSANPASSA STYRELSEARBETET LAGAR DU STRATEGI DYNAMIK MARKNADEN ÄGARKRAV RELATIONER AFFÄRSMANNASKAP
BASCIS Effektiv ledamot Effektiv styrelse AND ON TOP OF THAT Dynamik i styrelserummet Addera värde Strategiskt arbete
Effektiv styrelseledamot
LAGAR DU STRATEGI DYNAMIK MARKNADEN ÄGARKRAV RELATIONER AFFÄRSMANNASKAP
Effektiv styrelse
Det gäller att se till att bolaget leds på rätt sätt, inte att leda det. Utmaning är att ställa de rätt frågorna. Process. Beslut. Konsekvenser. Omdöme. Förberedelser.
LAGAR DU STRATEGI DYNAMIK MARKNADEN ÄGARKRAV RELATIONER AFFÄRSMANNASKAP
TIME CONSUMPTION SHORTSIGHT BOARD MATTERS LONGSIGHT
EFFECTIVNESS PRESSURE
Dynamiken i styrelserummet
GRUPPDYNAMIK I STYRELSERUMMET Ett ämne som än så länge är rätt prematurt. You can t go to University to learn Board Skills. Murray Steel Väl fungerade ledningsgrupper har diskuterats länge, empiri och dokumenterad forskning finns. Men diskussionen om dynamiken i i styrelsen förs rätt undanskymt. Ledningsgrupp v s styrelse? Likheter? Skillnader?
Addera värde
LAGAR DU STRATEGI DYNAMIK MARKNADEN ÄGARKRAV RELATIONER AFFÄRSMANNASKAP
Strategiskt arbete i styrelsen - HUR?
SITUATIONSANSPASSA STRATEGIAGENDAN VAD? OMVÄRLDEN BRANSCHEN STYRELSE LEDNING KONKURRENTER KONKURRENTER STRATEGI KULTUR INDIVIDER LEDARSKAP HUR? ANALYS IMPLEMENTERING
SITUATIONSANSPASSA STRATEGIAGENDAN G. U.D trender, politik, lagstiftning, mm STYRELSE LEDNING KONKURRENTER VAD? OMVÄRLDEN BRANSCHEN STRATEGI KULTUR KONKURRENTER Marknadsstrategi Varumärkesstrategi Produktstrategi Soursingstrategi Försäljningsstrategi Distributionsstrategi Digital strategi HR strategi etc etc ANALYS IMPLEMENTERING INDIVIDER LEDARSKAP HUR?
TACK för er uppmärksamhet MBBV Högre Styrelseutbildning/Kia Orback Pettersson 2014
MBBV Högre Styrelseutbildning/Kia Orback Pettersson 2014 Case Apoteket
MBBV Högre Styrelseutbildning/Kia Orback Pettersson 2014 Case Ticket
TACK för er uppmärksamhet MBBV Högre Styrelseutbildning/Kia Orback Pettersson 2014