Kulturskapande Analyser i världsklass Modell och process Få med alla på tåget: förändra.

Transkript

1 Kulturskapande Analyser i världsklass Modell och process Få med alla på tåget: förändra par@parlager

2

3

4

5 Omvärldsanaly s Största utmaningen?

6 Värde En Omvärldsdriven Kultur Kultur Förändra Process Följa Projekt Ta reda på Komplexitet

7 Bevara Bevara - - Kärnvärden -- Kärnsyfte Jim Collins Förändra - Kultur & metoder - Särskilda mål & strategier J Collins

8

9 Uppbyggnad Ledarskap Först vem, sedan vad Möte med den bistra verkligheten Igelkotten En kultur av diciplin Teknik som accelerator

10

11 Blinda fläckar Antaganden som inte ifrågasätts Organisatoriska myter Organisatoriska tabun B. Gilad

12 AGENDA 1: Omvärlden (alla)styrelse Ledningsmöte Personalmöte Avdelningsmöte.

13

14

15 Kurskatalo g2027/28

16

17

18

19 15 minuter/dag 1 timme/veckan 1dag/kvartal

20 Operativt Taktiskt! Strategiskt

21 Omvärld Närvärld Invärld Vision

22 Intelligence Cycle

23 En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Medarbetare Vision Strategi Aktörer Brukarer Sektorn 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring

24 Vilket steg är viktigast?

25 En modell för omvärldsanalys 4. Spridning & beslut 1. Behovsanalys Uppdrag Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring

26 Vad gör vi bra göra mer av Vad ska vi sluta göra? Vad ska vi börja göra?

27 Påverka den selektiva perceptionen Vad är viktigt för oss?

28 Stor betydelse Stor kunskap Stor säkerhet Lite kunskap Låg säkerhet Mindre betydelse

29 Behovsanalys Sammansmältning Kreativ Urladdning Trender & företeelser som påverkar organisationen Analys 1 Analys 2 A Liten kunskap Vilken betydelse har dessa företeelser för B Viss kunskap organisationen? C Stor kunskap 1 Stor 2 Mindre 3 Låg Vilken kunskap har organisationen inom dessa områden idag? Inom vilka områden bör organisationen stärka sin kunskap? Sammansmältning av analys 1 och 2. P Frankelius

30

31

32

33

34 En modell för omvärldsanalys 4. Spridning & beslut 1. Behovsanalys Uppdrag Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring

35 Analys & slutsatser Intelligent information Executive Summary PEST SWOT Scenarioanalys Trend Intressentanalys

36 Verksamhetsplan 2018 ÅRET SOM GICK OMVÄRLDSANALYS P.E.S.T. BRANSCHANALYS SWOT VISION, MISSION, VÄRDERINGAR. AFFÄRSIDÉ MÅL KORT OCH LÅNG SIKT STRATEGIER - framgångsfaktorer AKTIVITETER ORGANISATION - Bilaga: Marknads-Kommunikationsplan

37 Scenarioanalys

38

39 Hur skapar vi de nya jobben i Kalmar Län?

40 1. AI & automation 2. Skills Gaps 3. Independent workers Jeff Weiner

41

42 Kompetensbehov i framväxande yrken 1. Lösa komplexa problem 2. Kritiskt tänkande 3. Aktivt lärande 4. Omdöme och beslutsfattande 5. Instruera 6. Programmering 7. Social lyhördhet 8. Hantera personalresurser 9. Bistå och ta hand om andra 10.Utvärdering av system Thos Berger & Carl Benedikt Frey

43

44

45 En modell för omvärldsanalys 4. Spridning & beslut 1. Behovsanalys Uppdrag Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser

46 Information Intelligence Beslut Process Kultur

47

48 Prototyping & Makersspace Ericsson: Garage Spotify: Hackweek

49

50

51 En Kommunikativ Ledare engagerar medarbetare i dialog, ger och söker återkoppling, involverar medarbetare i beslutsfattandet, och uppfattas som öppen och närvarande

52 1. Prioritera & Analysera Utbilda Prioritera Reflekter a Utvärdera 4. Utveckla Levandegöra & anpassa Feedbac k Varför Kommunikativt Mål Strategi Vision Mission Värderingar Ledarskap Nulägesanalys Målsätt Planer a Smarta möten Tillgänglighet Communicare e 3. Agera 2. Strukturera Pär Lager

53 Motsatsen kan också vara SANN