Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Relevanta dokument
HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Psykologiska Institutionen

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

Psykologiska institutionen

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Konstnärliga fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Institutionen för kulturvetenskaper

Naturvetenskapliga fakulteten

Psykologiska institutionen

Institutionen för kulturvetenskaper

Naturvetenskapliga fakulteten

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Naturvetenskapliga fakulteten

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för språk och litteraturer

Universitetsledningen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Handelshögskolans vid Göteborgs universitet Företagsekonomiska institutionen Institutionsrådet

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Handlingsplan för

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Naturvetenskapliga fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:

Chefsutbildning i Göteborgs universitets miljöarbete

Uppföljning av aktivitetsplan 2013

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

Företagsekonomiska institutionen

Samhällsvetenskapliga fakulteten

För måluppfyllelse gäller: Grönt anger att målet är helt uppfyllt, gult att målet delvis är uppfyllt och rött att målet inte alls är uppfyllt.

System för säkring och utveckling av kvalitet

RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING

Humanistiska fakulteten

Verksamhetsutveckling vid Konstnärliga fakulteten - ny organisation

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Statsvetenskapliga institutionen

REGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION

Humanistiska fakulteten

Målbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

Verksamhetsplan 2011 Förvaltningen

ANVISNINGAR OCH MALL FÖR RISKANALYS 2017

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss

RISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668

Verksamhetsplan Styrelsen för forskarutbildning. Dnr: 1302/ Fastställd:

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Humanistiska fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Universitetsledningen

Statsvetenskapliga institutionen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetskansliet 2017

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018

Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen

Verksamhetsplan Skolan för arkitektur och samhällsbyggnad

Arbets- och delegationsordning

Plattform för Strategi 2020

Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning

Handelshögskolan. HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS 2019 Dnr V 2018/703 DATUM:

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora

Institutionen för svenska språket

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Handelshögskolan DATUM: BESLUTAD AV: Per Cramér. KONTAKTPERSON: Catharina Tillman, kanslichef

Besluts- och delegationsordning vid Företagsekonomiska institutionen 2017 D nr V 2017/105

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för svenska språket

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Pedagogiska institutionens arbets- och delegationsordning

Transkript:

Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande målen för kansliets arbete: Konstnärliga fakultetskansliet ska ge ett kvalificerat administrativt stöd åt fakultetsstyrelse, fakultetsledning, prefektråd och de beredningsorgan som inrättats eller som framgår av arbets- och delegationsordningen. Kansliet ska genom sitt arbete bidra till att universitetet når målen i vision2020. Vidare ska kansliet i nära samarbete med institutionsledningarna bidra till att samordna, utveckla och kvalitetssäkra kärnverksamheterna inom det konstnärliga området samt medverka till att området synliggörs både inom universitetet samt det omgivande samhället (regionalt, nationellt och internationellt). Konstnärliga fakultetskansliet arbetar på delegation från dekanus. Kansliets arbete leds och fördelas av kanslichefen. Kansliets uppgifter kan sammanfattas med att vi ska arbeta med Ledningsstöd Kvalitetssäkring Samordning Konstnärliga fakultetskansliets ska utföra uppgifterna genom arbetssätt som präglas av professionalitet, effektivitet, transparens och tydlighet. Kansliet ska bidra till att ett gott samarbetsklimat bibehålls och vidareutvecklas mellan kansliet och institutionerna. Kansliets handläggningsordningar ska vara beslutade av kanslichefen, väl kända inom organisationen och finnas tillgängliga på hemsidan. Nedanstående verksamhetsplan för 2014 utgår ifrån fakultetsstyrelsens verksamhetsplan och förtydligar kansliets mål och prioriteringar för 2014. Övergripande mål för 2014 för kansliet: Aktivt bidra till att de mål som ställs upp av fakultetsstyrelse och fakultetsledning nås Öka professionaliseringen av verksamhetsstödet Funktionsanpassa fakultetskansliet till universitetets nya organisation Att vidareutveckla verktyg för effektiv uppföljning och analys

FORSKNING SOM PÅVERKAR a) Andelen forskning har ökat i förhållande till utbildning. b) Samtliga institutioner har en kompetensförsörjningsplan för forskningsområdet. c) Fakultetskollegiernas arbetsformer och verksamhet har utvecklats och utvärderats. d) Fakulteten har en gemensam publicerings- och konferensstrategi. e) Fullfölja arbetet med att ta fram forskningsstrategier. f) Utvärdera mervärdet av centrumbildningar eller andra tvärande verksamheter. g) Öka externfinansieringen genom systematiskt arbete med ansökningar och andra stödåtgärder. h) Bedriva rekryteringsarbete som resulterar i höjd forskningskompetens hos lärare och forskare. i) Kartlägga fakultetens deltagande i existerande forskarnätverk och identifiera strategiska partners (exempelvis GU:s styrkeområden, centrumbildningar samt med region och kommun). j) Upprätta kompetensförsörjningsplaner på samtliga institutioner. k) 2014 års verksamhetsplan följs löpande upp i prefektråd och fakultetsstyrelse i september. l) Uppföljningen ligger till grund för verksamhetsplan och budget för 2015 m) Forskningsrapportering följs upp i GUP och GUPEA. n) Utfallet av externa medel, ansökningar och rekryteringsmål följs upp i samband med verksamhetsberättelsen. o) Följa upp och återkoppla externa ansökningar genom högre seminariet. a) Andelen forskning har ökat i förhållande till utbildning. Arbeta med omvärldsanalys och strategier kring forskningsfrågor Kansliet ska hjälpa till att få fler externa forskningsmedel b) Samtliga institutioner har en kompetensförsörjningsplan för forskningsområdet. c) Fakultetskollegiernas arbetsformer och verksamhet har utvecklats och utvärderats. Utveckla kommunikationen kring verksamheten i kollegierna Fakultetskollegierna utvärderas d) Fakulteten har en gemensam publicerings- och konferensstrategi Arbeta och utveckla den nya forsknings- och publiceringsplattformen. Utveckla arbetet med Open Access. e) Fullfölja arbetet med att ta fram forskningsstrategier Följa upp institutionernas forskningsstrategier. f) Utvärdera mervärdet av centrumbildningar eller andra tvärande verksamheter. g) Öka externfinansieringen genom systematiskt arbete med ansökningar och andra stödåtgärder Följa upp och återkoppla externa ansökningar genom Högre seminariet. Samordna externa forskningsansökningar. h) Bedriva rekryteringsarbete som resulterar i höjd forskningskompetens hos lärare och forskare i) Kartlägga fakultetens deltagande i existerande forskarnätverk och identifiera strategiska partners (exempelvis GU:s styrkeområden, centrumbildningar samt med region och kommun) Samordna kartläggning av vilka forskarnätverk institutionerna medverkar i, samt vilka strategiska partners som finns. j) Upprätta kompetensförsörjningsplaner på samtliga institutioner. k) 2014 års verksamhetsplan följs löpande upp i prefektråd och fakultetsstyrelse i september. l) Uppföljningen ligger till grund för verksamhetsplan och budget för 2015 m) Forskningsrapportering följs upp i GUP och GUPEA. Uppföljning av arbetet med GUP och GUPEA n) Utfallet av externa medel, ansökningar och rekryteringsmål följs upp i samband med verksamhetsberättelsen. Samordning av verksamhetsberättelsen 2 (5)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR a) Alla program godkänns i UK- ämbetets utvärderingar och minst 30 % bedöms ha mycket hög kvalitet. b) Den gemensamma forskarskolan ska utvecklas. c) En majoritet av alla doktorander har institutionstjänstgöring. d) Implementera de nya doktorandreglerna och se över de lokala styrdokumenten för forskarutbildning. e) De allmänna studieplanerna för alla forskarutbildningsämnen revideras. f) Utarbetad rekryteringsstrategi för internationella studenter på samtliga institutioner. g) Stöd universitetets pedagogiska akademi. h) Avsättningar i budget för institutionsövergripande kurser, internationella program. Internationellt gångbart kursutbud. i) Konsolidera att institutionerna har ett urval fristående kurser som främjar breddad rekrytering och fortbildning. j) Utveckla kvalitetsseminariet till ett kvalitetsråd med tillhörande styrgrupp och kvalitetsseminarium. k) Följ upp arbetet med att ta fram en utbildningsstrategi på samtliga institutioner. l) Stödja studentkåren med verksamhetsutveckling. m) Utvärdera institutionskollegiernas effekt på utbildnings- och forskningsutveckling. n) Följa upp utbildningens kvalitet genom kvalitetsrådet och med utgångspunkt i UK- ämbetets utvärdering. o) Forskarutbildningens kvalitet följs upp fakultetsstyrelsen tillsammans med prefektrådet. p) Tillse att samtliga handledare på forskarnivå ska ha genomgått handledarutbildning. q) 75 % av handledarna på forskarutbildningsnivå har huvudanställning vid Göteborgs universitet. r) Följa upp andelen studenter som går vidare till avancerad nivå (internt och externt). s) Följ upp det strategiskt utbildningssamarbetet med andra lärosäten, nationellt och internationellt. t) Följ upp antalet distanskurser inom centrala utbildningsområden. a) Alla program godkänns i UK- ämbetets utvärderingar och minst 30 % bedöms ha mycket hög kvalitet. Samordna arbetet med kvalitet i kvalitetsrådet. Granska kursplaner och kursutvärderingar b) Den gemensamma forskarskolan ska utvecklas. c) En majoritet av alla doktorander har institutionstjänstgöring. d) Implementera de nya doktorandreglerna och se över de lokala styrdokumenten för forskarutbildning. Genomföra riktade informationsinsatser. Samordna arbetet med de lokala styrdokumenten. e) De allmänna studieplanerna för alla forskarutbildningsämnen revideras. Bereda revideringen för fakultetsstyrelsen f) Utarbetad rekryteringsstrategi för internationella studenter på samtliga institutioner. Ta fram omvärldsanalys och underlag för att stötta internationaliseringsstrategin g) Stöd universitetets pedagogiska akademi. Medverka i GU:s pedagogiska karriärvägar inom konstnärliga fakulteten h) Avsättn. i budget för instit. övergripande kurser, internationella program. Internationellt gångbart kursutbud. i) Konsolidera att institutionerna har ett urval fristående kurser som främjar breddad rekrytering och fortbildning. Samordna arbetet kring breddad rekrytering i kvalitetsrådet Granska kursutbudet Ta fram underlag kring hur man kommunicerar ut fakultetens utbildningar till samhället och olika grupper samt kartlägger hur andra arbetar med breddad rekrytering. j) Utveckla kvalitetsseminariet till ett kvalitetsråd med tillhörande styrgrupp och kvalitetsseminarium. Samordna arbetet med kvalitetsrådet k) Följ upp arbetet med att ta fram en utbildningsstrategi på samtliga institutioner. l) Stödja studentkåren med verksamhetsutveckling. Stärka konstkåren och doktorandrådet m) Utvärdera institutionskollegiernas effekt på utbildnings- och forskningsutveckling. En extern utredare har fått uppdraget att se över institutionernas organisation 3 (5)

n) Följa upp utbildningens kvalitet genom kvalitetsrådet och med utgångspunkt i UK- ämbetets utvärdering. Kvalitetsrådets styrgrupp samordnar arbetet i kvalitetsrådet och kvalitetsseminariet o) Forskarutbildningens kvalitet följs upp av fakultetsstyrelsen tillsammans med prefektrådet. Kansliet utarbetar ett system för uppföljning p) Tillse att samtliga handledare på forskarnivå ska ha genomgått handledarutbildning. q) 75 % av handledarna på forskarutbildningsnivå har huvudanställning vid Göteborgs universitet. r) Följa upp andelen studenter som går vidare till avancerad nivå (internt och externt). s) Följ upp det strategiskt utbildningssamarbetet med andra lärosäten, nationellt och internationellt. t) Följ upp antalet distanskurser inom centrala utbildningsområden. Utöver detta ska vi: Ta fram en fakultetsgemensam broschyr om utbildningarna och verksamheten Säkra vår tvåspråkiga miljö Implementera ett fakultetsgemensamt IT- system för digitala arbetsprover Samordna institutionernas krav och önskemål på studieadministrativa system och IT- verktyg SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Vår verksamhetsplan för 2014 a) Arbetsmarknadsdagar är etablerade på samtliga institutioner. b) Utveckla arbetet med att finna nya finansieringskällor. c) Utveckla konkreta förslag på samarbeten med regionens och stadens aktörer. d) Etablera en styrgrupp för samverkan. e) Dokumentera, sammanställa och analysera samverkan genom styrgruppen för samverkan. a) Arbetsmarknadsdagar är etablerade på samtliga institutioner. b) Utveckla arbetet med att finna nya finansieringskällor. Sök medel för breddad rekrytering c) Utveckla konkreta förslag på samarbeten med regionens och stadens aktörer. Delta och bjuda in till möten med offentlig sektor och kultur- och näringsliv d) Etablera en styrgrupp för samverkan. Beslutat att detta inte ska etableras e) Dokumentera, sammanställa och analysera samverkan genom styrgruppen för samverkan. Ett urval av samverkan sammanställs i samband med verksamhetsberättelsen f) Utöver detta ska vi: Göra en samlad plan (terminsvis) över publika arrangemang från samtliga institutioner - hitta nya kanaler att nå ut med dem i staden och regionen? 4 (5)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR a) Konstnärliga fakulteten har en öppen arbetsmiljö som attraherar de bästa studenterna och medarbetarna. b) En kultur som tillvaratar alla medarbetare i verksamheten på ett jämlikt sätt och borgar för likabehandling inom samtliga delar av verksamheten. c) Transparenta beslutsvägar i alla led. d) Samtliga chefer har genomgått eller genomgår chefsutbildning samt utbildning om jämställdhet och likabehandling. e) Minskat antal anmälda tillbud avseende diskriminering och trakasserier. f) Följa upp universitetets medarbetar-, student- och doktorandmiljöundersökningar. g) Utvärdera fakultetens nya organisation under 2014 h) Se över samtliga kompetensutvecklingsplaner. a) Konstnärliga fakulteten har en öppen arbetsmiljö som attraherar de bästa studenterna och medarbetarna. Öka medarbetarnas kunskaper i engelska. Öka tillgängligheten av centrala arbetsdokument på engelska Utveckla den interna kommunikationen på fakulteten Utveckla erfarenhetsutbyten med andra fakulteter b) En kultur som tillvaratar alla medarbetare i verksamheten på ett jämlikt sätt och borgar för likabehandling inom samtliga delar av verksamheten. Ta fram en handlingsplan för kansliets arbetsmiljö c) Transparenta beslutsvägar i alla led. Utvärdera fakultetens nya organisation Utveckla handläggningsordningar Färdigställa arbetet med en årscykel med aktuella administrativa processer d) Samtliga chefer har genomgått eller genomgår chefsutbildning samt utbildning om jämställdhet och likabehandling. e) Minskat antal anmälda tillbud avseende diskriminering och trakasserier. f) Följa upp universitetets medarbetar-, student- och doktorandmiljöundersökningar. Följs upp när de kommer via LAMK g) Utvärdera fakultetens nya organisation under 2014 Extern utredare utsedd h) Se över samtliga kompetensutvecklingsplaner. 5 (5)