Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare



Relevanta dokument
Forskningsprogram, Effektiv Miljötillsyn , Naturvårdsverket

Hur tänker en inspektör? Lena Edlund

Forskningsprogrammet Effektiv miljötillsyn 5/30/2013 1

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Nova Futura - Bosse Angelöw

Medarbetar- och ledarpolicy

Miljö- och byggnadsnämnden

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Miljö- och byggnadsnämnden

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Koppling mellan nationella miljömål och regionala mål Tommy Persson Länsstyrelsen Skåne

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

Chefs- och ledarskapspolicy

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Uthålliga kommuner i Skåne 2020

Ronneby kommuns personalpolitik

Täby kommun Din arbetsgivare

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Stockholms läns landstings Personalpolicy

+ 4 O 2 T 1 E 1 S VÄRDEGRUND. Socialförvaltningen, Örebro kommun

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Absoluta tal Fridebo 0 0% Åkerbo % Ängabo 0 0% Obesvarad 0 0% Ack. svar 25 Vertikal procentberäkning Frågetyp: Endast ett svar Report filtered

Verksamhetsplan Enheten personlig assistans VÅR VISION

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen

Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas

» Det övergripande målet för den svenska miljöpolitiken är att överlämna ett samhälle till nästa generation där de stora miljöproblemen är lösta.

Arbetsmiljöenkät 2011

En stad medarbetare. En vision.

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

Klippan Vi jobbar bra tillsammans!

VILL DU VETA MER?

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Policy för ledning och organisation

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Fackliga utbildningar För medlemmar i Kommunal Vänerväst

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Ledarskap och medarbetarskap

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Arbetshäfte för. Etikarbete. i Kriminalvården

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Personalpolitiskt program

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Fryxellska skolans Värdegrund Kultur

Förslag till författningsändringar för en svensk ratificering av den europeiska landskapskonventionen

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

En hållbar stad öppen för världen

Medarbetarsamtal. chef och medarbetare. Medarbetare: Ansvarig chef: Datum för samtal:

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Förarbete, planering och förankring

Vad skulle chefen säga...

Medarbetare i Norrköpings kommun

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Stockholms stads Personalpolicy

Arbetsgivarpolitiskt

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

Tillsynsutveckling i Väst. Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Lönesamtalet. Att tänka på

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Välkomna. Motiverande samtal MI. Motivational Interviewing MI. Skapat av W.R Miller & S. Rollnick. Convenire

Hållbar stad öppen för världen

Resultat. Brukarundersökning 2014 Personlig assistans. Kontaktuppgifter Personlig assistans Enhetschefer.

Styrelsemöte den 28 april, Kvarnen, Kristianstad

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

Värdegrund. etisk. och

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Tidigare folkhälsoarbete i kommunen

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Att arbeta i statlig tjänst. - styrning och värden

Kongressprotokoll 5 maj september 2011 Medlemsundersökning tabellbilaga

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

Transkript:

Vårt uppdrag-skydda miljön för ofödda barns skull eller ändå tydligare Vi arbetar på medborgarnas uppdrag vi ska även värna naturen, det ofödda barnet och lagen. Sven-Inge Svensson Miljöchef i Hässleholms kommun Ordf Kommunala MiljöChefer www.miljochefer.se

Nya miljömål 1993 Ifrån Allas ansträngning avvecklar avfallsberget via Främja Finjasjöns friska framtid, Göinges grönskande grusåsar gömmer gott grundvatten, Surstötar skadar såväl skog som sjö, Vilda vadarfåglar väljer vattenrenande våtmarker till Ömsint översyn över ömtåliga örters överlevnad

Långsiktigt hållbar utveckling 1 kap 1 MB Bestämmelserna i denna paragraf syftar till att främja en hållbar utveckling som innebär att nuvarande och kommande generationer tillförsäkras en hälsosam och god miljö. En sådan utveckling bygger på insikten att naturen har ett skyddsvärde och att människans rätt att förändra och bruka naturen är förenad med ett ansvar att förvalta naturen väl. 1 kap 1 PBL Denna lag innehåller bestämmelser om planläggning av mark och vatten och om byggande. Bestämmelserna syftar till att med beaktande av den enskilda människans frihet främja en samhällsutveckling med jämlika och goda sociala levnadsförhållanden och en god och långsiktigt hållbar livsmiljö för människorna i dagens samhälle och för kommande generationer.

Vem är miljöchefen/ miljöinspektören? Ämbetsmannen, demokratins väktare eller maktens lakej? Lennart Lundkvist ( Vad är demokrati: Två vargar och ett får diskuterar vad man skall ha till middag! eller Ett samhälle där ingen medborgare känner sig maktlös!) Hållbarhetens mänskliga byggstenar- om betydelsen av engagerade tjänstemän i det lokala miljöarbetet. Karin Bartholdsson ( genuint miljöintresse, miljöaktivister, förverkligar egna visioner, balanskonstnärer ) Luther skriver: Den Gud give ett ämbete give han ock förstånd att leda detsamma (gäller detta också en av kommunstyrelsen tillsatt miljöchef?)

Vem är miljöchefen/miljöinspektören Jag anser att vi måste tolka vad vårt uppdrag innebär. Miljöchefsföreningen har försökt göra detta genom två alster. Det ena är en vägledning i vår normala vardag, det andra när det bränner till och vi hamnar i otakt med kommunledningen, politiken eller rent av vår egen nämnd. Jag anser också att vi behöver stödja varandra så att vi kan vara mera stolta över vad vi åstadkommer än missnöjda med vad vi inte hinner med. (PPP betyder på engelska proud people perform!)

Stöd för en rättrådig miljöchef

Miljöchefens etiska kompass 1. Var stolt över ditt uppdrag. Var öppen och äkta - det smittar av sig. 2. Se till att ha bra balans mellan ditt yrkesliv och privatliv du lägger därmed nivån för dina medarbetare. 3. Bemöt alla vänligt, värdigt och positivt. Lyssna aktivt ditt beteende är avgörande för klimatet på arbetsplatsen. 4. Våga ha roligt. Trivs på jobbet arbetsglädje ger väl utfört jobb. 5. En bra chef har en plan, men följer den inte slaviskt det enda beständiga är förändring.

Miljöchefens etiska kompass 6. Du är ansvarig för allt du och dina medarbetare gör stå upp för det och se misstag som förbättringspotential. 7. I en politiskt styrd organisation gäller det att samverka utan att göra avkall på professionen. 8. Som myndighetsföreträdare är det du som har makten alltså kan du kosta på dig att vara ödmjuk. 9. Du arbetar på medborgarnas uppdrag du ska även värna naturen, det ofödda barnet och lagen. 10. Var dig själv alla andra är redan upptagna.

Sven-Inge Svensson Miljöchef Sikta inte på hjärnan sikta på hjärtat Så får du folk att känna ansvar och delaktighet. Tack för att ni lyssnade!

Tillsynsutveckling i Väst kunskap, glädje, samverkan

Som vi ser det 35% tycker inte att yrkesrollen är tydlig 55% tycker inte att man har samma syn på yrkesrollen på arbetsplatsen Diskussionen om yrkesrollen vill man föra på många olika arenor - men arbetsgivaren har ett stort ansvar Behov av samsyn kring uppdrag och roller Stort behov av utbildning i mjuka frågor

Lyhörd / förstående / empatisk Kompetent / kunnig / påläst Tydlig Rättvis / likabehandling Korrekt / saklig Opartisk / objektiv Bra på att kommunicera och bemöta

Kundens situation och behov Service Myndighetsutövning Regelverk Empatisk byråkrat

ATT-GÖRA: Starta en diskussion på arbetsplatsen och håll levande Samverka Ge chefer och anställda verktyg Introducera nyanställda Påverka utbildningsinstanser Samsyn om uppdrag och roller

Besök oss gärna i vår monter www.tillsynsutvecklingivast.se

Miljöinspektören en professionell samtalsledare Några resultat från Effektiv Miljötillsyn lena_edlund@telia.com

Motiverande samtal är en på samarbete grundad, personcentrerad form av vägledning för att locka fram och stärka motivation till förändring. Miller & Rollnick, 2012 Viktiga aspekter i Motiverande samtal: Att lyssna Att anstränga sig att förstå den andres perspektiv (Empati) Att inte argumentera för mycket (MI-oförenligt) Att locka fram och förstärka förändringsmotiv

Inspektionsenkät: Jag är tillfreds med min egen arbetsinsats under inspektionen 60 stämmer inte alls inte så bra varken bra el dåligt ganska bra mycket bra 50 40 Procent (%) 30 20 10 0 Före utb 2 3 4 5 6 Efter utb

Kodning av MI-förenliga och MI-oförenliga yttranden medeltal för alla inspektörer 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 MI-förenligt MI-oförenligt 1,00 0,50 0,00 Före utb 2 3 4 5 6 Efter utb

Professionella bedömningar Inläsning på det specifika ärendet, typ av objekt man ska besöka och historiken för det enskilda objektet Inspektion Samtal med verksamhetsutövaren Samtal med andra kollegor Läsa igenom tidigare beslut Undersöka lagrummet Rättsäkerhet och objektivitet Sammanvägning och rimlighetsbedömning

Objektivitet i bedömningen Vanligtvis hävdas att miljöinspektörers handläggande av ett ärende ska vara sakligt och opartiskt Deras faktiska arbete och en analys av vad objektivitet är visar att dessa båda inte räcker 1. undersökande av en specifik verklighet 2. Inspektörens tankeprocess, objektiv eller ej? 3. objektivitet sedd som en gemensam process

SLUTSATS Inspektörsarbetet kräver avancerade bedömningar + förmåga att vara en god samtalsledare = Ett avancerat yrke! Läs mer i rapporten Effektiv miljötillsyn som ges ut av Naturvårdsverket 2013