Konkurrensfördelar genom attraktiva arbeten inom industrin Caroline Jarebrant Ulrika Harlin 12/6/07 1 Studie om Framtidens Industriarbete Uppdrag från IF Metall, Teknikföretagen, Swerea IVFs intressentförening och VINNOVA Beskriva genomförda initiativ som framgångsrika företag själva är stolta över Produktionsledning och klubbordföranden på varje företag valde ut produktionsområden som ligger i framkant Arbetsledare, produktionstekniker, operatörer, fackliga företrädare lyfte fram praktiska exempel; produktionsupplägg, arbetssätt, effekter 2 1
Leans väg När samma teknik och produktionskoncept är tillgängligt för alla. Vad kan svensk industri konkurrera med? Hög tekniknivå Utvecklade IT-stöd Vana att arbeta i lag Korta beslutsvägar Flexibilitet Samarbete över gränser mellan kompetensområden Inkluderande ledarskap Hög kompetens, helhetssyn, kreativitet Björn Langbeck Ulrika Harlin Framtidsscenario Ökad tillväxt Mer komplexa produkter Ökade miljökrav Kompetensförsörjning Nuläge Utveckla förmågan att: kunna ta stora jobb som kan komma snabbt kunna tillverka korta serier med automation ständigt ligga steget före konkurrenterna vara den attraktivaste arbetsgivaren Produkter lever kortare tid behov av ökad flexibilitet Tekniksprång Stora maskininvesteringar Tvära kast i bemanningsbehov 4 4 2
Sättet som vi utvecklar industriarbetet är en konkurrensfaktor Arbetssätt Hur vi samverkar och organiserar oss Kompetens 5 Om det händer nåt så vill vi kunna svara väldigt snabbt och då kan vi skaffa oss försprång mot alla konkurrenter Om jag spela i ett hockeylag, i division sju, ser jag redan att jag kan vinna elitserien, det skulle va lite häftigt många gör tvärtom liksom försöker anpassa sig till den dagliga Vi är här för att jobba dom närmaste tio åren att utveckla ett bättre produktionssystem där vi mår bättre, är effektivare och får mindre kvalitetsproblem IDAG Referens: Harlin et al 2011; Swerea IVF-skrift 11801 6 3
En grundbild för utveckling av Framtidens Industriarbete Produktion och produktivitet i fokus genom ett attraktivt arbete och bra förutsättningar för individen! 4 teman som innehåller Gemensamma kvaliteter inom företagen Nya dimensioner, nya sätt att arbeta jämfört med tidigare 7 A. Individ Lag Generellt Nya dimensioner i arbetsinnehåll Jag är en operatör som har datakunskap, har fingertoppskänsla, har byggt upp ett nätverk och kommunicerar med konstruktörer och jobbar med smarta lösningar Varierande utökning av indirekta arbetsuppgifter Utvecklingsmöjligheter för varje medarbetare Anställningsbarhet Anställningstrygghet 8 4
A. Individ Lag Ökat fokus på både individ- och lagutveckling Utveckling av arbetsinnehåll på individ- och lagnivå Referens: Harlin et al 2011; Swerea IVF-skrift 11801 9 B. Kompetensutveckling Nya dimensioner på kompetens Grundkompetens som är viktig att alla har i produktion Teknisk bakgrund t ex 3-årigt gymnasium Analytisk förmåga Hantverkskänsla Vilja, initiativförmåga Fungera i lag, arbetssätt i lag Helhetsförståelse (företaget, flödet) Språk Svenska och engelska Matematik IT Ritningsläsning, tolka operationsbeskrivningar office-program, bildbehandlingsprogram, powerpoint-presentationer, göra layouter/bilder Både tekniska och icke-tekniska områden lyfts fram Viktig kompetens men tas ofta för givet Referens: Harlin et al 2011; Swerea IVF-skrift 11801 10 5
behöver tydligt beskrivas och utvecklas på ett organiserat sätt Utvecklingsarbete Referens: Harlin et al 2011; Swerea IVF-skrift 11801 11 Furhoffs Rostfria AB Aktiv intern kompetensoch karriärutveckling Planeringsmodell: 35 h per vecka produktionstid 5 h per vecka avsatt till förbättringsarbete 19% tillväxt 2011 99% leveransprecision Marginellt behov av övertid Produktionen rationaliseras 5% varje år Materialbesparingar ca 1 Mkr per år Tidsbesparingar på 60% Attraktivt arbete 12 6
Furhoffs Rostfria AB Innovativa steg tas genom: Samarbete mellan olika kompetenser Förmåga att bygga egna maskiner Förmåga att använda maskiner och material på nya sätt Egen byggd maskin för kalibrering av rör 57% tidsbesparing Tydligt förbättrad arbetsmiljö 13 C. Förbättrings- och utvecklingsarbete Ökat fokus på uthållighet Organisering för reflektion Operatörsmedverkan i utvecklingsfaser Planerade aktiviteter under frigjord tid: När allt flyter som det ska Vid produktionsstörningar Under perioder av lägre efterfrågan Vid lågkonjunktur 14 7
D. Ledarskap - Kommunikation Se helheten Integrera arbetsmiljöperspektiv vid förändringar 15 Kommunikation Visualisera effekter Volvo Cars Engine Omvandlat tid från att hantera problem till att utföra förbättringar Gjort bättre grundanalyser Förbättrat arbetsplatsen och materialförsörjningen Utvecklat tekniska stöd, virtuell träning Effekter efter 1,5 år Höjt kvaliteten avsevärt Minskat mantiden per produkt Effektivare ställage/omställningar Ökat arbetsinnehåll i lagen Hanterar färre tomemballage Ökat operatörers möjligheter att påverka/förbättra fler lagmedlemmar är med mer Skapat bättre förutsättningar att göra rätt Större förståelse Byggt upp kamratskap Caroline Jarebrant, 16 Ulrika Harlin 8
Volvo Cars Engine Produktionschef Häftigt att se Har vi verkligen gjort denna resan.. Man blir glad Glömmer i stridens hetta Ansvarig produktionstekniker Trots ökat produktionstryck där totalvolymen ökat och antal artiklar i materialfasaden har ökat från 100 till 300 st har vi nått dessa positiva effekter! Caroline Jarebrant, 17 Ulrika Harlin Ergonomisk åtgärdsforskning verkar inte ha någon långsiktig effekt Rationaliseringar har huvudsakligen negativa effekter på besvär i rörelseorganen och mental hälsa och dess riskfaktorer Westgaard & Winkel, 2011 Ledarskap, medarbetarinflytande, dialog och rättvis behandling kan modifiera de negativa effekterna 18 9
Verktyg för effektivisering av flöden Värdeflödesanalys (VFA) Kortare ledtider från inlager till leverans Ökad andel värdeskapande tid Minskat antal produkter i arbetet Ökad leveranssäkerhet och produktkvalitet Ökad förståelse för produktionen Ökad delaktighet bland medarbetarna Hur få med arbetsmiljöaspekter? Nyttja befintliga verktyg: ERGONOVA Ergonomisk Värdeflödesanalys 19 Analys utifrån olika perspektiv Arbetssituationen Här sätts VFA och ERGONOVA in i ett sammanhang Kontextbeskrivning av verksamheten Arbetsinnehållet/Flödet Här sker analysen och en stor del av dialogen i VFA och ERGONOVA Fokus Arbetsuppgiften Här sker bedömning/ mätning i VFA och ERGONOVA Baserad på Westlander, G, Socialpsykologi 1993 20 10
Vägledning Belastningsergonomi Framtagen av Prevent tillsammans med Swerea IVF, Teknikföretagen och IF Metall. En praktisk vägledning för hur de lokala parterna kan arbeta systematiskt med att förebygga belastningsskador inom industrin. Referens: Vägledning Belastningsergonomi, Prevent, 2011 Vägledning Belastningsergonomi Framtagen av Prevent tillsammans med Swerea IVF, Teknikföretagen och IF Metall Stöd för att arbeta förebyggande med belastningsergonomi Stöd för att upptäcka risker och åtgärda dem Beskriver ett arbetssätt enligt det systematiska arbetsmiljöarbetet Stöd för att skapa struktur, rutiner och dialog Tips kring vad man ska tänka på vid riskbedömning och åtgärder Referens: Vägledning Belastningsergonomi, Prevent, 2011 11
Systematiskt arbetsmiljöarbete Illustration Camilla Atterby Referens: Vägledning Belastningsergonomi, Prevent, 2011 23 Arbetssätt i ERGONOVA: Delaktighet och visualisering Illustration Camilla Atterby Tvärfunktionell dialog Beskrivning av nuläge Problemidentifiering Lösningsförslag Beskrivning av framtida läge Referenser: Vägledning Belastningsergonomi, Prevent, 2011, ERGONOVA, Swerea IVF, Uppdragsrapport 10/16, 10/17 24 12
Skapa framtiden 25 Utveckling av produktionen, arbeten och arbetsplatser utifrån kundens behov, verksamhetens mål och medarbetarna Skapa drivkraft inifrån verksamheten, direkt från varje individ Designa hållbara och ergonomiska arbetsplatser Integrera arbetsmiljö- och miljöaspekter i förbättringsarbetet i pågående produktion i utvecklingsprocessen Pågående VINNNOVA-projekt: Lean & Green Production Navigator 13
Företag Produktivitet Flexibilitet Kvalitet Kortare ledtider Spetskompetens Anpassningsförmåga Pro-aktivitet Leveransförmåga Kundnöjdhet VINN VINN Medarbetare Attraktivt arbete Efterfrågad kompetens Karriärutveckling Ökad anställningsbarhet Stöd i dagligt arbetet Bra förutsättningar Hållbar arbetsmiljö Vinster genom utveckling av industriarbetet 27 Välkommen att kontakta oss Caroline Jarebrant, caroline.jarebrant@swerea.se Ulrika Harlin, ulrika harlin@swerea.se 28 14