Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!



Relevanta dokument
A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

HÖR NI INTE VAD JAG SÄGER? N å a n d r a m e d d i t t b u d s k a p o c h s k a p a a r b e t s l u s t g e n o m d i n k o m m u n i k a t i o n

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

Sju steg som utvecklar ditt ledarskap. Bengt Kallenberg

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

Sälj definitioner. SMART mål Paretos lag Cialdini; 6 principer Personlighets typer Frågemetodik Säljprocessen. Powersales Communica0on

Sju steg som utvecklar ditt ledarskap. Bengt Kallenberg

A" hantera konflikter och svåra människor. Bengt Kallenberg 4Focus Leadership & Recruitment

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Blommenhof Utbildning

Sju steg som utvecklar ditt ledarskap. Bengt Kallenberg

22. "Drömmar, mål och projekt" - att få det att hänga ihop

Personliga ledarskapet

Hur coachande vågar du vara? Bengt Kallenberg

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

PERSONLIGT LEDARSKAP

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Min PROFIL ANVÄNDARUTBILDNING

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Bengts seminariemeny 2016

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Frågeformulär om lärstilar

Samtalsunderlag Korpens gröna och sköna ledarskap

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide

Kursvärdering för ugl-kurs vecka

TRÄNARFILOSOFI OCH SJÄLVVÄRDERING FoU-rapport 2006:7. På basen av detta och den erfarenhet som du har av dig själva, i din gren

Övning 02: Personliga egenskaper

Kvintessensen HA KUNDENS FOKUS! Avgörande är att äga kundupplevelsen. INTE ha kunden i fokus! - Ta klagomålet som en gåva!

Handledning för 12-stegsinspirerade samtalsgrupper. utifrån Olle Carlssons bok 12 steg för hopplösa Livsförändring på djupet

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

NLP Practitioner med INLPTA Certifikat Höstterminen 2012.

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Personalidé Arvika kommun

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Feedbackfrågor för personlig utveckling.

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Pussel DISC/Morot Kombination

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

Led dig själv med visioner

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

o jag gillar mig själv, och har en god o jag känner mig lugn inför andra. o jag respekterar mig själv och jag är tydlig

Underlag för självvärdering

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

Rapport för Andrew Jones

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Livet är enkelt att leva

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Pussel DISC/Morot Kombination

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

Kurs: Handledning 100p. Handledarkurs. Studiehandledning. Namn:

3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Kommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Hantera motstånd och få ett bättre liv

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Vad är kommunikation? HTF i Borås 23 mars Kommunikationsnivåer. Information. Kommunikation. Kommunikation. Kommunikation

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Plan mot kränkande behandling och diskriminering/ Likabehandlingsplan. Gäller from 1 april 2012

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Pussel DISC/Morot Kombination

Leda i förändring. Bengt Kallenberg. Penna Human Capital Management

Chefer är ju också människor! Elisabeth Norrby

DISC Säljkommunikation

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Nöjdhet hos brukare med Arvika kommun som assistentanordnare 1. Jag som fyller i enkäten är:

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Att vara ledare i Huddinge kommun

Sätta mål och få det att hända personligt ledarskap i mästarklass. Bengt Kallenberg!

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

KAPITEL 1 VAD DU VILL OCH VAD DU KAN

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Transkript:

Din personlighetstyp Bengt Kallenberg 1

Innehåll Beteendemodeller - vad och varför? Analys av din profil Hur är andra? Hur vill de bli bemötta? Introvert vs extrovert Om beteendestilarnas karaktärsdrag 1

De effektivaste människorna......förstår sitt eget beteende, och att de reagerar som de gör...förstår andra människors beteende, och att de reagerar och gör som de gör...kan känna av omgivningens behov, och anpassar sitt beteende till omgivningen 1

Jag har rätt Jag har rätt

1

Varför har vi så svårt att förstå varandra? Jo, för att vi ser på världen på olika sätt Kanske'det,'men' mest'av'allt' behöver'världen' varma'rela3oner' Världen'är'full'av' spännande' människor' Jag'anser'a8' världen'behöver' struktur'och' ordning' Världen'är'full'av' problem'som' måste'lösas' 1

Varför beteendeanalyser? Karriärrådgivning Konflikthantering Rekrytering Ledarskifte Ledarskap Lagsammansättning Stresshantering Kunna förutse handlingar och beteenden ger ökad känsla av kontroll 1

Beteendemodeller - inget nytt Allt har bildats ur Jord Eld Luft Vatten Empedokles, 460 f Kr 1

Fyra olika temperament Kolerisk Sangviniker Flegmatisk Melankolisk Hippocrates, 400 f Kr 1

Galenos, 200 e Kr Läkekonstens furste Kroppsvätskors obalanser Blod Gul galla Svart galla Slem Vädertypers påverkan och obalanser Varm Kall Torr Fuktig 1

Jung & Marston Två överskuggande funktioner Extrovert Introvert och stödfunktioner Tanke, Känsla, Förnimmelse, Intuition. DISC-språket utvecklas 1

Människor/relationer, ser till känslor, göra andra nöjda Låt oss göra det tillsammans. Eller? Indirekt, hänger med Stabil Vänliga Tålmodiga Omtänksamma God lyssnare Hänsynsfulla Lagspelare Förstående Analytisk Inspirerande Utåtriktade Entusias<ska Övertygande Inspirerande Krea<va Spontana Rela<onsinriktade Dominant Låt oss ha idéer och visioner, och ha trevligt också Direkt, drivande Låt oss göra det rätt Noggranna Detaljorienterade Försik<ga Analy<ska Kvalitetsinriktade Logiska Metodiska resulta<nriktade viljestarka tävlingsinriktade <dsmedvetna bestämda självständiga beslutsamma Resultat, sak-/uppgiftsfokus logisk, objektiv Jag tycker, låt oss få det gjort 4

Under press Stabil Inspirerande Oengagerad Avvaktande, visar inte känslor Förändringsovillig Envis Omständig Självupptagen Egenkär Pratsam Ytlig Okoncentrerad Otålig Analytisk Dominant PerfekEonist Misstänksam Reserverad PeEg KriEsk Undvikande Otålig Befallande Aggressiv. ilsken Kontrollerande Påstridig Krävande 4

Samtala med en annan ingenjör 1. Vad tycker du är bra och mindre bra med din stil? 2. Vad gör du för att fylla på med energi? 3. När kommer du mest till din rätt? 1

Översikt Dominant Beslutssam, rak, drivande, har bråttom, affärsmässig. Vad? Inspirerande Spontan, öppen, optimist, ivrig, synlig. Vem? Stabil Vänlig, omtänksam, förstående, trygg, diskret. Varför? Analytisk Logisk, korrekt, reflekterande, diplomatisk, formell. Hur? 4

Vill att du ska vara Vill att du ska vara... Dominant Rak Inspirerande Stimulerande Stabil Trevlig Analytisk Exakt 4

Behöver lära sig Dominant Tålamod, att lyssna på andra, stanna upp ibland, ödmjukhet Inspirerande Självdisciplin, tålamod, kontroll, prata mindre ibland Stabil Ta initiativ, att kunna säga nej, inte ta det personligt,självförtroende Analytisk Inte skjuta upp/förhala beslut, vara mindre teoretisk ibland, öppenhet 4

I team/grupp Dominant Fattar beslut, ger synpunkter, genererar idéer, ifrågasätter, driver Inspirerande Uppmuntrar, kommunicerar, låter andra uttrycka sig, entusiasmerar, visualiserar Stabil Skapar harmoni, lyssnar till andras synpunkter, stödjer, förstår människor, tillför erfarenheter Analytisk Skapar riktlinjer och regler, samlar information, organiserar, går på djupet, kollar fakta 4

Lär sig bäst genom Dominant Handlingsplaner, praktisk och omedelbar handling, snabbt tillämpningsbara tekniker Inspirerande Spontana involverande aktiviteter, nya uppgifter, här-och-nu-aktiviteter Stabil Strukturerade aktiviteter, lyssnar in, se saker ur olika perspektiv Analytisk Forskning, intellektuell utmaning, erfarenhet + teorier, prövar antaganden 4

Laddar om genom Dominant Fysisk aktivitet, helst i tävlingsform Inspirerande Social aktivitet eller taltid Stabil Trädgårdsarbete, sömn, varmt bad Analytisk Tänktid, egen tid 4

Introvert vs extrovert

Introvert och extrovert Introvert Föredrar få men djupa vänskaper Nya bekantskaper kostar energi Identifierar sig inte starkt med grupper, självständig Blir inte uttråkade lika lätt Mycket känslor under ytan Skicklig på att visualisera, tänker i bilder Energitjuvar: Bli avbruten, inte lyssnad till, stökiga miljöer Helst inte spontana beslut vid sittande bord Ogillar högljudda mobilsamtal Kan arbeta länge fokuserat, behöver ställtid, helst en sak i taget Ofta väl förberedd och påläst Behöver tid för eftertanke, längre tankeprocess Får energi genom tanke, egentid och fantasi

Introvert och extrovert Extrovert Gärna festens medelpunkt Nyfiken på främlingar Kan jobba fokuserat trots mycket ljud Känslor på ytan Kan göra många saker samtidigt Stresstålig Inte så detaljfokuserad Mer fokus på framförande än innehåll Svarar direkt utan betänketid Samtalsstil där man gärna avbryter Livlig, entusiasmerande Får energi genom sociala kontakter Hög perceptionsförmåga Gärna gruppaktiviteter Beslut ofta snabba

Drivkrafter skiljer oss också åt Självförverkligande Kunskap Makt/inflytande Ekonomisk Omtanke Estetisk Praktisk

Grupputvecklingens faser Gruppens#faser##

Beteendeprofiler

Förtroende och tillit ger bra kommunikation Laget före jaget Ansvar Samhörighet, energi Engagemang Klarhet, tydlighet Öppen kommunikaeon, debal, konflikter Förtroende och Ellit Harmoni Öppenhet, visa vem man är

Vad? Hur? När? BeräLa... Du Någon annan

Röd eller grön lins? Det röda filtret - Det är något fel på den här personen. - Den här personen hirar inte själv svaren. - Jag har svaren och jag behöver komma med dem. - Den här personens mo<va<on och ambi<on är tveksam. - Den här personen tar energi från mig. Det gröna filtret - Den här personen är hel och kompler. - Den här personen har mål och drömmar och önskan ar göra en skillnad. - Den här personen har egna svar. - Den här personen förtjänar ar bli behandlad med värdighet och respekt.

Vad kommer du att fr.o.m nu göra annorlunda, mer eller mindre av?

Gå vidare med Prenumerera på mitt Newsmail, kommer 6 ggr per år Personlig coaching Läs min bok om gruppers utveckling, Laget framför jaget Att fatta bra ekonomiska beslut: www.pengarsenergi.se

Kontakt Bengt Kallenberg 0705-460101 kallenberg@me.com bengt.kallenberg@4focus.se www.kallenbergcoach.se www.pengarsenergi.se www.4focus.se