Varims verksamhetsplan - år 2016

Varims verksamhetsplan - år 2016 Innehåll 1 Varims uppdrag... 2 2 Varims fokusområden år 2016... 2 3 Varims verksamhetsområden... 2 4 Styrelsens arbete... 3 5 Kansliets arbete... 4 6 AG Upphandlingsmetoder... 4 7 AG Marknad... 5 8 AG Medlem... 6 9 AG Seminarier & utbildning... 6 10 AG LCC... 7 11 AG Standardisering... 7 12 Referensgrupp Public affairs-kommunikation... 8 13 Varims övergripande kommunikationsplan inklusive Public affairs... 9 14 Varims organisation... 14 15 Varims årscykel... 14 1(14)

1 Varims uppdrag Varim är branschorganisationen för vattenreningsindustrin i Sverige. Varim representerar de mest framgångsrika och framstående företagen i branschen. I organisationen finns representanter från hela värdekedjan konsulter, entreprenörer, produktbolag och företag som levererar förbrukningsvaror. Varim finns till för medlemsföretagen och arbetar för att stärka konkurrenskraften för branschen som helhet och de individuella medlemsföretagen. Huvuduppgiften är att öka insikten hos stat, kommun och allmänhet om vikten av vattenrening, så att välbehövliga satsningar görs på denna infrastruktur som ju utgör medlemsföretagens marknad. En annan huvuduppgift är att, i dialog med myndigheter och organisationer, verka för att få denna marknad att fungera bättre t ex med avseende på hur offentlig upphandling fungerar. Ytterligare en huvuduppgift är att erbjuda medlemsföretagen verktyg, information, utbildningar och nätverk för att bli så konkurrenskraftiga som möjligt. Varims intressenter och målgrupper är alltså såväl interna dvs medlemsföretagen och dess anställda, som externa som t ex politiker, beslutsfattande tjänstemän på de kommunala VA-verksamheterna samt olika myndigheter. Verksamheten har sin bas och sitt kansli hos Teknikföretagens Branschgrupper AB, TEBAB. Varims verksamhetsmodell bygger på ett starkt engagemang från medlemsföretagen och att de utför en stor del av arbetet. 2 Varims fokusområden år 2016 Varim har följande fokusområden för år 2016: Varims aktiva deltagande i Elmias VA-mässa; dels genom Varim-land och Varim-monter, dels genom relevanta seminarium och Temavandringar arrangerade av Varim. Varims målbildsarbete med sikte på år 2021. Genomförande av Varims Public affair-strategi (PA). Att planerade aktiviteter inom respektive arbetsgrupp genomförs. 3 Varims verksamhetsområden Verksamheten inom Varim utförs av styrelsen, kansliet samt inom arbetsgrupperna (AG) och referensgrupp PA-kommunikation: 2(14)

1. Styrelsen 2. Kansliet 3. AG Upphandlingsmetoder 4. AG Marknad 5. AG Medlem 6. AG Seminarier & utbildning 7. AG LCC 8. AG Standardisering 9. Referensgrupp PA-kommunikation Respektive arbetsgrupp har ett definierat syfte och planerade aktiviteter för verksamhetsåret 2016. Årets aktiviteter utförs enligt nedan beskrivna planer för respektive AG. Gruppernas planerade arbete styrs och arbetsfördelas bland gruppmedlemmarna i avstämningar/möten som genomförs på ett effektivt sätt och med siktet på att genomföra planerade aktiviteter. I möjligaste mån används moderna kommunikationssätt så som t ex Skype, telefon, videokonferens. Kansliet bistår såväl styrelsen som alla arbetsgrupper i genomförandet av de planerade aktiviteterna. Omprioriteringar kan komma att behöva göras under året bland annat utifrån vad som tillkommer i form av ej planerade ärenden utifrån. Arbetsgrupperna äskar ekonomiska och personella resurser av Varims styrelse om behov finns. 4 Styrelsens arbete 4.1 Inriktning Styrelsen ansvarar för Varims samlade verksamhet, planering och ekonomi. 4.2 Styrelsens aktiviteter 2016 Under 2016 avser styrelsen bland annat att: Genomföra fyra (4) fysiska möten kompletterat med ca två (2) telefonmöten. Mötena är jämnt fördelande under året där övergripande sakfrågor och föreningsfrågor behandlas. De fyra fysiska mötena följer en årsplan avseende inriktning vilket visas i Varims årscykel. Planera och arrangera ett en och en halv (1.5) dagar långt vårmöte respektive ett en och en halv (1.5) dagar långt höstmöte för samtliga medlemmar tillsammans med kansliet. Genomföra ett målbildsarbete med sikte på år 2021. Representera Varim i relevanta möten med myndigheter, organisationer och politiker. Godkänna Varims PA-strategi samt driva Varims PA-kommunikation; Public affair. Planerar och arrangerar Almedalsaktiviteterna tillsammans med kansliet, Ref.gr PA-kom. och Rud Pedersen. Fastställa Varims verksamhetsplan och budget för nästkommande år. Genomföra efterlevandekontroll av certifierade medlemsföretag. 3(14)

5 Kansliets arbete 5.1 Inriktning Kansliet ansvarar för och sköter all föreningsadministration och bistår såväl styrelsen som respektive arbetsgrupp med planerande, organiserande samt genomförande av aktuella aktiviteter. 5.2 Kansliets aktiviteter 2016 Under 2016 avser kansliet bland annat att: Sköta föreningsadministrationen så som medlemshantering och ekonomi, hemsida, styrelsearbete, mediakontakter, omvärldsbevakning, nyhetsförmedling, vår- och höstmöten. Representerar Varim i relevanta möten med myndigheter, organisationer och politiker. Deltar i och driver tillsammans med gruppmedlemmarna arbetsgruppernas möten respektive aktuella aktiviteter. Planerar och arrangerar Almedalsaktiviteterna tillsammans med styrelsen, Ref.gr PA-kom. och Rud Pedersen. Genomför ca åtta (8) arbetsmöten tillsammans med Rud Pedersen, med en frekvens om ett möte var sjätte vecka. På dessa möten deltar i första hand Varims Generalsekreterare. Mötena syftar till att planera och förbereda pågående PA-aktiviteter. Arrangerar och deltar i Elmias VA-mässa 2016; dels genom Varim-land och Varim-monter, dels genom relevanta seminarium och Temavandringar arrangerade av Varim. Kansliet deltar i såväl Advisory Board samt programråd inför VA-mässan; totalt fem (5) möten planeras innan mässans genomförande. 6 AG Upphandlingsmetoder 6.1 Inriktning Varim verkar för att förbättra affärsprocessen i branschen. För att underlätta för köpare och säljare har Varims arbetsgrupp Upphandlingsmetoder tagit fram ett antal verktyg och modeller i syfte att hjälpa aktörerna på marknaden med målet att det ska bli bättre för alla parter. Kemikaliegruppen är en undergrupp till AG Upphandlingsmetoder. 6.2 Arbetsgrupp Upphandlingsmetoder - aktiviteter 2016 Under 2016 avser AG Upphandlingsmetoder bland annat att: Skicka ut en digital broschyr till VA-chefer och användare så vi får feedback på broschyren. Utskick görs i slutet på år 2015 och följs därefter upp. Skicka ut en digital broschyr till VA-konsulter i och med att konsulterna ofta fungerar som samarbetspartners och ger råd/anvisningar i dessa frågor. Utskick görs i slutet på år 2015 och följs därefter upp. 4(14)

Arbeta med ovanstående som ett led i Varims marknadsföring som visar vad vi vill. Få in en redaktionell text i tidningen Cirkulation. Sammanlänka vårt arbete med LCC-gruppen. Följa utvecklingen inom upphandlingsområdet med avseende på innovationsupphandling, konkurrenspräglad teknikupphandling, samverkansentreprenad samt nya överklagansregler. För detta skulle pengar behöva avsättas, t ex konsultation med Magnus Josephsson. Ett första steg är dock att våra medlemsföretag tillfrågas under medlemsmötena. Ta fram ett koncept för att sprida budskapet på VA mässan 2016 samt även få in synpunkter under VA-mässan. Ta fram exempel på bra upphandlingar med avseende på att ha en aktivitet om detta i samband med VA-mässan 2016. Här har vi även tänkt att våra medlemsföretag tillfrågas under medlemsmötena. 6.3 Kemikaliegruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser Kemikaliegruppen bland annat att: Följa upp hur utarbetade rekommendationer och mallar har implementerats. Se över behoven av uppdatering. Sprida och marknadsföra Varims rekommendationer vid kemikalieupphandling. 7 AG Marknad 7.1 Inriktning Arbetsgrupp Marknad ska skapa kanaler och föra ut budskap för att göra Varim till en välkänd och välrenommerad organisation i branschen. Arbetsgruppen ansvarar för att utveckla Varim inom sitt verksamhetsområde och på så sätt genomföra de aktiviteter som finns beskrivna nedan. 7.2 Arbetsgruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser AG Marknad bland annat att: Genomföra redaktionellt arbete: i) Uppdatering hemsida ii) Kontinuerligt utkommande internt nyhetsbrev 4 ggr/år. Sammanställning av information från arbetsgrupperna samt information från branschen. Planera, arrangera och genomföra VA-mässan: VARIMs monter, temavandring, speakers corner, mingel mm (seminarier ligger under AG Seminarier & utbildning). Ta fram nytt presentationsmaterial av Varim inför VA-mässan inkl. utveckla digital presentation av Varim. Prezin som finns idag är bra men svårtillgänglig. Vi behöver ett material som är lättare för användaren att förstå. Arbetsgruppen gör en översyn av Varims Varumärkesplattform och Grafiska Profil. 5(14)

8 AG Medlem 8.1 Inriktning Arbetsgrupp Medlem ska arbeta med bearbetning av presumtiva medlemmar och ökad dialog med nuvarande medlemsföretag och därmed bidra till att utveckla Varims verksamhet. Målsättningen för 2016 är att VARIM får fem nya medlemsföretag. 8.2 Arbetsgruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser AG Medlem bland annat att: Under VA-mässan i Jönköping bearbeta presumtiva medlemmar Face-to-Face. Under deltagande på Expo-VA och Vattenstämman bearbeta presumtiva medlemmar Face-to- Face. Uppdatera befintligt värvningsblad. Uppdatera befintlig ppt-presentation Lathund Varims medlemsgrupp. Skapa en större synlighet av Varim på Slussens.biz hemsida för att locka presumtiva företag till Varims hemsida. Inför VA-mässan, Expo-VA och Vattenstämman genomföra ett avstämningsmöte per telefon eller på plats på mässan, för att dra upp riktlinjer för medlemsvärvning på den aktuella mässan. Gå igenom och uppdatera listan med presumtiva medlemmar två gånger per år; inför vår- och höstmöte. Förstärka AG Medlem med representanter från medlemsföretag som är utställare på Expo-VA och Vattenstämman. 9 AG Seminarier & utbildning 9.1 Inriktning Arbetsgrupp Seminarier & utbildning ska arbeta med att anordna seminarier och på detta sätt göra Varim till en välkänd och välrenommerad organisation i branschen. Våra medlemmar får möjlighet att berätta och marknadsföra sin kunskap och träffar samtidigt många kunder. 9.2 Arbetsgruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser AG Seminarier & utbildning bland annat att: Arrangera seminarium Generationsväxling i din VA-anläggning i Malmö 9-10 februari, 2016. Arrangera och planera VARIM-seminarier på VA-Mässan 2016. Vid förfrågan från medlemmarna ordna internutbildningar till självkostnadspris. 6(14)

10 AG LCC 10.1 Inriktning Arbetsgrupp LCC ska arbeta med Varims befintliga LCC-modell och försöka vidareutveckla den så att den blir mer attraktiv för upphandlande enheter att använda vid offentlig upphandling. Utmaningen idag är att leverantörerna lämnas för stor frihet att tolka värdena själva och vad de anser skall ingå i analysen. Detta gör att kommuner inte får en analys som är baserad på samma värden jämförelsen mellan leverantörerna blir som att värdera ett äpple mot ett päron. 10.2 Arbetsgruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser AG LCC bland annat att: Ta kontakt med författaren till tidigare utfört examensarbete på den befintliga LCC-modellen, för att så höra en insatt utomståendes synpunkter på modellen. Den befintliga rapporten från examensarbetet kommer att vara en stor del i hur arbetet kommer att utformas under 2016. 11 AG Standardisering 11.1 Inriktning Arbetsgrupp Standardisering ska arbeta för att medlemmarna skall vara väl medvetna kring vilka standarder som skapas inom föreningens område, aktivt delta i dialogen kring beslut kring nya eller omarbetade standarder, söka samarbete med beställarleden kring standarder samt påvisa för branschens aktörer att Varim är nyckeln inom kompetens för standarder. Omfattningen på Varims engagemang är helt beroende av de enskilda medlemsföretagens delaktighet och engagemang. Arbetsgruppen ansvarar för att utveckla Varim inom sitt verksamhetsområde och på så sätt genomföra de aktiviteter som finns beskrivna nedan. 11.2 Arbetsgruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser AG Standardisering bland annat att: Aktivt arbeta för att medlemmarna inom Varim avsätter resurser för standardiseringen. Detta görs dels vid medlemsmötena, dels förslagsvis genom att erbjuda medlemmarna interna workshops inom standardisering. Hålla en uppdaterad dokumentation kring gällande standarder inom branschens olika områden; en översikt över vilka standarder som berör branschen samt vilka som Varim är aktiv inom. 7(14)

12 Referensgrupp Public affairs-kommunikation 12.1 Inriktning Referensgrupp PA-kommunikation ansvarar för och godkänner att sakinnehållet i Varims PAkommunikation är korrekt. 12.2 Referensgruppens aktiviteter 2016 Under 2016 avser Referensgrupp PA-kommunikation bland annat att: Granska och godkänna sakinnehåll i all PA-kommunikation innan offentligt utskick. Representera Varim i relevanta möten med myndigheter, organisationer och politiker i enligt överenskommen och godkänd tallinje. 8(14)

13 Varims övergripande kommunikationsplan inklusive Public affairs Varims kommunikation ansvaras för, planeras och genomförs via olika kanaler inom Varim. All kommunikation ska vara i enlighet med Varims gällande Varumärkesplattform och Varims grafiska profil; där båda dokument tas fram och ägs av AG Marknad. Med PA-kommunikation avses Varims officiella kommunikation mot politiker, myndigheter och media. Varims PA-kommunikation sker i enlighet med den av styrelsen godkända PA-strategi och aktivitetsplan som Rud Pedersen tar fram för Varims räkning, se nedan. Nedan följer en beskrivning av gällande ansvarsfördelning för kommunikation inom Varim. Styrelsen ansvarar för Varims Public affairs-kommunikation tillsammans med Ref.gr. PA-komm och kansliet. Med PA-kommunikation avses Varims officiella kommunikation mot politiker, myndigheter och media. Referensgrupp PA-komm ansvarar för att granska och godkänna sakinnehållet i Varims PAkommunikation. Kansliet - arbetar operativt med kommunikationen, utifrån direktiv från styrelsen och arbetsgrupperna. AG Marknad ansvarar för genomförandet av de kommunikationsaktiviteter som finns definierade i denna verksamhetsplan. Övriga arbetsgrupper ansvarar för de kommunikationsaktiviteter som finns definierade inom respektive grupps verksamhetsplan. Kommunikationen sker via kansliet samt utifrån denna kommunikationsplan. Innehållet i kommunikation som en arbetsgrupp arbetar fram och som är av PAkaraktär, ska godkännas av Refgrupp PA-kommunikation. Paketeringen av kommunikation som tas fram av en arbetsgrupp ska slutgodkännas av AG Marknad. 13.1 Varims målgrupper Målgrupperna för Varims kommunikation är dels de interna, dels de externa. Varims interna målgrupp: Medlemsföretagen och dess anställda Varims externa målgrupper: Primära målgrupper: Politiska beslutsfattare på riksnivå Beslutsfattande tjänstemän inom den kommunala VA-verksamheten Företag i branschen som inte är medlemmar 9(14)

Myndigheter och organisationer som jobbar med VA-frågor i Sverige Media Sekundära målgrupper: Politiska beslutsfattare inom kommunerna Övriga myndigheter och organisationer 13.2 Översikt över arbetsgruppernas kommunikation år 2016 Nedan tabell ger en översikt över arbetsgruppernas planerade kommunikation, allt utifrån ovan beskrivna verksamhetsaktiviteter. Ansvarig Syfte Form Kanal Tidpunkt AG Upphandling - Synliggöra Varims Redaktionell text - Cirkulation? upphandlingsverktyg - Synliggöra Varims upphandlingsverktyg för VAchefer och användare samt för att få feedback på broschyren Broschyr i digital form - Mail med digital broschyr Okt 2015 - Synliggöra Varims upphandlingsverktyg för VAkonsulter då dessa ger råd - Synliggöra upphandlingsfrågan på VA2016 Broschyr i digital form - Mail med digital broschyr Okt 2015 Ej valt ännu - Ej valt ännu VA2016 AG Marknad - Synliggöra Varim på VA2016 Monter Varim-land Elmias VAmässa sep 2016 - Öka engagemang och Internt nyhetsbrev Utskick och 4 st/år delaktighet hos medlemmar hemsidan - Synliggöra Varim på VA2016 Tryckt material - VA2016 Sep 2016 - Synliggöra Varim externt Digital presentation - Varims våren hemsidan, ppt, prezi AG Medlem - Skapa en större synlighet i ett forum där många av Varims potentiella kunder är aktiva Hänvisning till Varims hemsida - Slussen.biz hemsida? AG Seminarier & utbildningar - Utbilda och sprida Varims kompetens och intressen Seminarium - VA-mässan - Malmö - 27-29 sept. - Feb 2016 10(14)

13.3 Varims PA-kommunikation 13.3.1 Bakgrund Varims arbete med Public Affairs syftar till att skapa gynnsamma politiska förutsättningar för Varims medlemmar och öka det politiska fokuset på vattenförsörjning och behovet av ökade investeringar i vatteninfrastruktur. Sedan tidigare har två huvudsakliga utmaningar identifierats. Hot kopplade till klimatförändringen Utmaningarna berör faktorer som kemikalier, vattenkvalitet och mikrobiologiska risker. Att göra samhällen bättre rustade för klimatförändringarna innebär att investeringarna i vattenrenings- och avloppsteknik måste öka. Bristande kunskap och information Det finns en stor brist på information om läget för Sveriges vattenförsörjning. Sverige ligger efter vad gäller både implementeringen av befintlig teknik och utveckling av ny teknik. Även mätmetoderna och kraven på mätdata måste förbättras. Likaså krävs satsningar inom utbildningssektorn för att trygga kompetensförsörjningen. 13.3.2 Översiktliga mål för arbetet Det långsiktiga målet för arbetet är att stärka Varims varumärke som organisation och bransch och etablera Varim som en expert i frågor som berör vattenrening och en säker vattenförsörjning. För att möjliggöra detta ska Varim etablera en långsiktig kontakt med relevanta beslutsfattare i Regeringskansliet Riksdagen Sveriges kommuner och landsting Varim ska sträva efter att påverka policyutvecklingen i valda nyckelfrågor i en riktning som gynnar Varims bransch och dess olika medlemsföretag. 13.3.3 Fokusområden och aktiviteter 2016 Primära fokusområden Riksdagens dricksvattennätverk Varim har inbjudits av medlemmar i dricksvattennätverket att arrangera en lunch eller liknande aktivitet i riksdagen tillsammans med nätverket. Syftet är att bygga kunskap och skapa opinion i riksdagen. Detta bör äga rum i början av 2016. 11(14)

Dricksvattenutredningen Dricksvattenutredningen presenterar sitt slutbetänkande 29 april 2016. Varim bör hålla löpande kontakt med utredningen för att vara förberedda på innehållet. Varim bör agera publikt med anledning av slutbetänkandet detta kan innefatta - Debattartiklar - Seminarium i egen regi eller i samarbete med andra - Skicka in remissvar till utredningens betänkande - Dialog med regeringskansliet inför förslag som följer på utredningens slutsatser Målet är att skapa momentum för utredningens förslag och omsätta kunskapen i praktiskt policyarbete. Utredningens slutbetänkande kan om möjligt utgöra en bas för Varims aktiviteter i Almedalen. Almedalen Almedalen är ett tillfälle att stärka politiska kontakter och att komma ut med Varims budskap. Inför Almedalen bör Varim fokusera på tre aktiviteter 1. En VIP middag men inbjudna politiker och experter. 2. Enskilda möten med utvalda intressenter 3. Deltagande i och bevakning av evenemang/seminarier/paneler Klimatanpassning De kommande åren kommer Sveriges kommuner och regioner att arbeta intensivt med insatser för att öka sin klimatanpassning. Samtidigt görs stora investeringar för att göra beståndet av bostäder mer miljövänliga och resurseffektiva, inte minst vad gäller vattenförsörjningen. I detta sammanhang bör Varim kliva fram som den aktör med kunskap om vilka prioriteringar som måste göras och hur tekniska lösningar kan bidra till resultat och kostnadseffektivitet. Möjliga tilläggsområden Kompetensförsörjning Varims ser ett behov av högre och bättre kompetens inom branschen för att lösa framtidens utmaningar. En viktig del i detta är regeringens kommande forskningsproposition. Aktiviteter inkluderar kartläggning av processen kring propositionen och kontakt med regeringsföreträdare för att om möjligt kartlägga och påverka innehållet i propositionen. Infrastrukturkommissionen Infrastrukturkommissionen har aviserat att vatteninfrastruktur är ett område man är intresserade av att arbeta med framöver. Varim bör etablera en kontakt med kommissionen i syfte att bli delaktiga i arbetet kring vatteninfrastruktur. 12(14)

Kommissionen drivs utanför det politiska systemet men har kommit att bli högt respekterad och har avsevärt inflytande över den politiska debatten. SKL SKL kan komma att utgöra en viktig allierad för Varim. För att starta upp arbetet bör en SKL-specifik intressentkartläggning göras och ett anpassat budskapsunderlag tas fram. Identifierade nyckelföreträdare kan därefter utgöra målgrupp för både event i riksdagen och i Almedalen. Biogas För att få fart på tillväxten vad gäller användningen av biogas i Sverige, finns det flera områden där Varim kan göra insatser och aktiviteter. Ett exempel är fordonssektorn, och då särskilt utvecklingen av bussar och tunga transportfordon som drivs med biogas. Ett annat är att peka på miljönyttan i att använda och utveckla tekniken för att omvandla slam och organiskt material till biogas. Varims företag har hög kunskap om biogas och förfogar dessutom över tekniska lösningar som ligger i framkant i världen. Tekniskt samarbete i utvecklingsfrågor På utvecklingssidan och i bilaterala forum har Sverige länge bedrivit en aktiv politik för att främja tekniska samarbeten och att överföra tekniskt kunnande till länder i tredje världen. I frågan om vattenrening och vattenförsörjning, finns enorma behov i såväl extremfattiga länder som i växande ekonomier som Indien och Kina. Här kan Varim öka engagemanget för att förmedla kontakter mellan SIDA, Utrikesdepartementet eller det statliga organet Business Sweden och sina olika medlemsföretag. 13.3.4 Aktivitetsplan Aktivitetsplanen beskriver ett möjligt upplägg utifrån de primära fokusområdena. Löpande prioriteringar av aktiviteter sker i samråd med Varim. 13(14)

14 Varims organisation Årsmöte & medlemsmöte Styrelse Johan Möllerström Jonas Fack, Jan Friberg, Paul Molin, Patrik Petersson, Gunnar Smith Kansli Daniella Kostic Kristina Ros AG Upphandling Jan Friberg Jonas Lindqvist Henrik Held Jimmy Nidkell Patrik Almlöf Gunnar Smith Simon Lundgren AG Marknad Stefan Ström Stefan Kavsjö Ulrika Johnsson Gunilla Voldstad Lars Cleréus Peter Thulin AG Medlem Lennart Öhlund Stefan Indahl Anders Frisell Lars Tång Niclas Caspersson Mats Pålsson Bengt Wigren Irene Josefsson AG Semin./utbild. Paul Molin Åsa Westlund Anette Seger Owe Sänneskog Gunnar Smith Urban Frank AG LCC Johan Jubner Niclas Arnell Torbjörn Pettersson AG Standard. Mille Örnmark Stefan Indahl Sven-Erik Adolfsson Sören Nilsson Svante Lönnqvist Mattias Feldhusen Ref.gr. PAkomm Stefan Indahl Anette Seger Per Johansson 15 Varims årscykel Varims årscykel ger en översikt över Varims arbete under en årscykel. 14(14)

Årscykel VARIM år 2016 Ekonomiavd. tar fram bokslut Höstmöte 16-17 november Beslut inför nästa år: Verksamhetsplan, Budget, Servíceavgifter Styrelsemöte oktober Fastställande inför nästa år: Verksamhetsplan, budget, serviceavgifter, PA-strategi okt nov dec jan Styrelsemöte januari Visionsarbete: Avstämning av vision, aktiviteter PA-kom. (Rud Pedersen deltar), vår- & årsmöte feb mar Resultatrapport serviceverksamhet Årsbokslut ideell förening Verksamhetsberättelse Aktivera valberedning Fakturering service- och medlemsavgifter Framtagande av verksamhetsplan, budget, serviceavgifter sep apr Styrelsemöte april Uppföljning föregående år & Tema X:, Verksamhetsberättelse, resultatrapport, medlemsavgifter, vår- och årsmöte Styrelsemöte - augusti Målbildsarbete nästa år: Mål, utkast PA-strategi (Rud Pedersen deltar), höstmöte aug Rapport utfall halvår Prognos I helår jul jun Almedalen 3-10 juli maj Senaste dag för uppsägning av medlemskap Vårmöte 9-10 maj Redov. resultatrapport serviceverksamhet Årsmöte föreningsverksamhet Val av styrelse och valberedning Godkännande årsbokslut Beslut budget & medlemsavgifter kommande år Extern aktivitet Styrelsemöte Medlemsmöten