Lönekartläggning 2009

Lönekartläggning 2009 Kartläggningen genomförd 2008-11-25/26 Beslutad i kommunstyrelsen 2009-02-03

2 (46) Sammanfattning Diskrimineringslagen ålägger arbetsgivare med fler än 25 anställda att göra en lönekartläggning. Syftet är att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvärdigt arbete. I enlighet med Hultsfreds kommuns jämställdhetsplan 2007/2008 har en lönekartläggning nu genomförts, vilken även innehåller analys och åtgärdsplan. Det databaserade verktyg som använts är SysArbs MIA men med frågor ur Thomsonfaktas Lönevågen. Kartläggningen omfattar de anställda i Hultsfreds kommun som består av 19 % män och 81 % kvinnor. Medellönen för män i Hultsfreds kommun är 24 553 kronor och för kvinnor är medellönen 22 428 kronor. Årets lönekartläggning ska - precis som år 2006 - ses som en grund i det fortsatta arbetet med att årligen redovisa lönerna på ett systematiskt sätt. Även innevarande år kommer en del av åtgärderna att innebära en utveckling och fördjupning av materialet i samverkan med kommunens förvaltningar och fackliga organisationer. I gruppen som har genomfört kartläggningsarbetet har ingått: Thomas Selberg (konsult), Hans Andersson personalchef, Linnea Hjalmarsson personalsekreterare, Britt Sorpola Kommunal, Agneta Bergman SKTF och Helen Lindh Lärarförbundet. Lönekartläggningen kommer att presenteras för kommunstyrelsen samt dess arbetsutskott, koncernledningsgruppen och Centrala samverkanskommittén.

3 (46) Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 4 1.1 Diskrimineringslagen... 4 2. Metod... 4 2.1. Systematiskt verktyg... 4 2.2 Arbetsgång... 4 3. Vår lönepolitik... 6 3.1 Kartläggning och analys av bestämmelser och praxis... 6 3.2 Hultsfreds kommuns lönepolicy... 6 4. Resultat av kartläggningen... 10 4.1. Analys inom yrkesgrupper... 10 4.2. Jämförelse av likvärdiga grupper... 32 5. Förslag till plan för jämställda löner 2009... 40 6. Avslutning... 41 Bilaga 1 - Kartläggning analys sammanställning

4 (46) 1. Bakgrund 1.1 Diskrimineringslagen Den 1 januari 2001 skärptes jämställdhetslagen bestämmelser om lönekartläggning. Där åläggs arbetsgivaren att årligen kartlägga och analysera, dels bestämmelser och praxis om löner och andra anställningsvillkor som tillämpas hos arbetsgivaren, dels löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvärdigt arbete som direkt eller indirekt har samband med kön. 2009 gäller den nya lagen Diskrimineringslagen (2008:567) som ersätter jämställdhetslagen. Den nya lagen förändrar inte kravet på lönekartläggning i sig. Däremot är det inte längre ett krav att göra lönekartläggningar varje år utan istället var tredje år. Syftet med bestämmelsen är att upptäcka, åtgärda och förhindra osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män som utför lika eller likvärdigt arbete. Diskrimineringslagen 3 kap 11 säger att en handlingsplan för nästkommande år ska göras. De lönejusteringar som ska genomföras ska ske inom tre år med början år ett. Likvärdigt arbete ska enligt lagen bedömas utifrån de krav arbetsgivaren ställer på yrkesgrupperna inom områdena för kunskap och färdigheter (kompetens), ansträngning (arbetsinsats), ansvarstagande och arbetsförhållandena. De arbeten som får samma värde är att betrakta som likvärdiga. En utgångspunkt i lagen är att det endast är könsdiskriminerande löneskillnader som ska kartläggas, analyseras och åtgärdas. Det innebär att man alltid jämför kvinnor med män. I jämförelsen mellan likvärdiga yrkesgrupper så ska man mäta manliga yrkesgrupper mot kvinnliga yrkesgrupper, Man ska också mäta kvinnodominerade yrkesgrupper mot könsblandade grupper. Måttet för att bedöma om en grupp är manlig respektive kvinnlig är att fördelningen är minst 60 procent av det ena könet. 2. Metod 2.1. Systematiskt verktyg Tidigare år har Lönevågen använts vid kartläggning. Även denna gång har Lönevågens frågor använts men lagts in i MIA (Marknad Individ Arbete). MIA är ett databaserat program i vilket kartläggning av arbetskrav, viktning av dessa samt lönepolitik hanteras. I programmet finns även funktioner för resultat och analys. Resultaten presenteras i diagram och tabeller som visar löneförhållanden inom grupper av anställda och mellan likvärdiga grupper. 2.2 Arbetsgång Till grund för kartläggningen ligger definitionen av vad diskrimineringslagens kriterier (kompetens, arbetsinsats, ansvarstagande samt arbetsförhållanden) ska innehålla och därmed praktiskt betyda i kommunens verksamhet. Arbetsvärderingen utgår från 22 frågor under rubrikerna; kompetens, arbetsinsats, ansvarstagande och arbetsförhållanden som har besvarats för respektive grupp.

5 (46) Kartläggningen har också handlat om att formulera hur ovanstående kriterier ska relatera till varandra. I lönekartläggningssammanhang kallas detta för viktning. Viktningen ger en procentuell fördelning av kriteriernas betydelse/relation till varandra i den totala lönesumman. Hultsfreds kommun har, i likhet med många andra kommuner, valt nedanstående viktning av kriterierna. Kompetens: 30 % Arbetsinsats: 30 % Ansvarstagande: 30 % Arbetsförhållanden: 10 % En gruppering av arbetstagarna har gjorts utifrån befattningssystemet. Vissa justeringar har gjorts för att kraven på arbetena inom en grupp ska vara så lika som möjligt.

6 (46) 3. Vår lönepolitik 3.1 Kartläggning och analys av bestämmelser och praxis Enligt diskrimineringslagen ska arbetsgivarens bestämmelser och praxis som styr och påverkar lönesättningen analyseras utifrån ett könsperspektiv. Lönepolitiken i Hultsfreds kommun ska medverka till en långsiktig verksamhetsutveckling och personalförsörjning. Lönesättningen ska tillsammans med andra faktorer i arbetet såsom arbetsgemenskap och medinflytande främja arbetslust och arbetstillfredsställelse. Lönepolitiken ska bidra till att Hultsfreds kommun kan rekrytera och behålla goda medarbetare, se Hultsfreds kommuns lönepolicy nedan. När det gäller rekrytering ska lönepolitiken vara så utformad att Hultsfreds kommun kan hävda sig i konkurrens med övriga intressenter på arbetsmarknaden. Lönesystemet som tillämpas i Hultsfreds kommun är ett system för individuell och differentierad lönesättning. Hultsfreds kommun har dokument som tydliggör vilka faktorer som ska finnas med vid individuell lönesättning. Med detta menas att medarbetarna ska kunna förstå grunden för lönesättningen i organisationen och vad de kan göra för att påverka sin lönenivå. När det gäller bedömningen av individuell lönesättning är systemet könsneutralt. I den individuella delen av lönesättningen använder sig Hultsfreds kommun av lönekriterier för bedömning av medarbetarnas prestation. Bedömningen görs av lönesättande chef utifrån bland annat medarbetarens samarbetsförmåga och arbetsresultat. Övrigt som bör vägas in i löneökningarna är högre kompetens, mer kvalificerade arbetsuppgifter, höjda krav i arbetet, större befogenheter och ansvar, befordran och arbetsinsatser. Lönevillkoren på Hultsfreds kommun påverkas också av det löneavtalet benämner förutsättningar för att rekrytera och behålla personal, dvs rådande läge på arbetsmarknaden. Vissa arbetsuppgifter är svårrekryterade vilket höjer lönenivån för de medarbetarna medan andra är väldigt lätt rekryterade. Att lönesätta ur ett marknadsperspektiv kan ibland anses som godtyckligt och att detta aldrig kan förklara löneskillnader mellan kvinnor och män. Ur arbetsgivarens synvinkel måste dock hänsyn tas till marknadslöneläget för att överhuvudtaget kunna behålla eller rekrytera vissa medarbetare eller till och med hela grupper av medarbetare. Marknaden kan dock inte alltid användas som en könsneutral förklaring. För att hävda att det är marknaden som påverkar lönesättningen måste arbetsgivaren kunna motivera vad marknaden innebär. Lönebestämmelserna bedöms därför vara könsneutrala i sin utformning. 3.2 Hultsfreds kommuns lönepolicy Vår lönepolicy syftar till att stimulera till goda arbetsinsatser, engagemang, utveckling och arbetsglädje så att uppställda mål för verksamheten kan uppnås. Likaså att verka för att kunna behålla och rekrytera goda medarbetare. Ledningens viljeinriktning för lönepolitiken är i Hultsfreds kommun uttryckt i denna lönepolitik som är fastställd av kommunstyrelsen. Här beskrivs övergripande vad som ska uppmärksammas vid lönesättning inom organisationen. Lönepolitiken ska med ut-

7 (46) gångspunkt från ledningens viljeinriktning, utgöra en ram för lönesättningen av varje enskild medarbetare. Kommunens lönebildning och lönesättning skall bidra till att de övergripande målen för verksamheten uppnås. Lönesättningen skall bl.a. stimulera till förbättringar av effektivitet, produktivitet och kvalitet. Ett systematiskt och konsekvent handlande är viktigt för att skapa tydlighet i vad arbetsgivaren belönar för att uppnå målen för verksamheten. Arbetsgivaren fäster stor vikt vid att arbetstagare bidrar till en bra måluppfyllelse arbetstagare bidrar till effektivare verksamhet och förbättrad kvalitet arbetstagare har en hög grad av servicekänsla arbetstagare tar ansvar och har ett engagemang för sin uppgift och för verksamheten arbetstagare utvecklar sin samarbetsförmåga och bidrar till utveckling Lönesättningen regleras normalt vid avtalsenliga löneöversynstillfällen. En av de mest centrala faktorerna i ett anställningsförhållande är lönen. Visserligen finns andra sätt att premiera än genom lönen, t ex kompetensutvecklingsåtgärder. Sådana saker kan ej ersätta lönen, men det ena utesluter inte det andra. För Hultsfreds kommun skall lönen vara ett medel för att styra och utveckla verksamheten. Den skall även motivera och stimulera arbetstagarna och därmed nås ett bra resultat. Sambandet lön - motivation - resultat är grundläggande. Genom att verka för större lönespridning kan möjligheterna att stimulera arbetstagaren till bättre prestation öka. En levande lönekultur bygger på värderingen av lön och lönesättning från ledningens sida. Dessutom bör det finnas riktlinjer och en modell för lönesättningsarbetet. En bra lönekultur skall vara flexibel och fortlöpande kunna justeras om förutsättningarna förändras. För att en sådan kultur skall kunna utvecklas måste kontakter mellan chef och medarbetare fungera på ett naturligt sätt. Det är arbetsresultatet som skall vara det viktigaste kriteriet för lönehöjningar och löneskillnader. Vilka kriterier som ska gälla kommer det att arbetas vidare med. Utvecklingsarbete Lönesättningskulturen formas av de värderingar och attityder som finns hos ledning, chefer, facken och de anställda. Frågan om lönestruktur och relationer mellan olika yrkesgrupper kommer i samarbete med de fackliga organisationerna att vara föremål för fortsatta diskussioner, utredningar och förhandlingar mellan centrala parter i Hultsfreds kommun. Principiellt handlar det om två olika parallella processer. I fråga om lönestruktur kommer således visst underlag att tas fram med hjälp av systematisk arbetsvärdering. I fråga om individuella bedömningar handlar det mer om att utveckla synsätt och arbetsmetoder och att lära ut dessa till chefer på olika nivåer i organisationen.

8 (46) Mål Lönepolitiken i Hultsfreds kommun utgår från att det är både arbetets innehåll och krav samt arbetstagarens sätt att uppfylla kraven (arbetsprestationen) som ska värderas och lönesättas, eventuellt både enskilt och i lag. Lönesättningar bör vara målrelaterade så att måluppfyllelse premieras medan bristande måluppfyllelse inte premieras. Detta förutsätter i sin tur att klara och tydliga mål är uppställda för verksamheten och nedbrutna på individuell nivå. Dessutom måste de vara väl kommunicerade och klargjorda för den enskilde vilket innebär att medarbetarsamtal måste genomföras. Lönesättning blir genom detta en stimulans till engagemang och effektivitet i arbetet. Samtidigt är det viktigt att lönesättningen upplevs vara rättvis och motiverad samt att det finns ett positivt samband mellan lön och utbildning. Vid lönesättning och löneförhandlingar är målet att könsrelaterade löneskillnader ska utjämnas och undanröjas. Ansvarsfördelning Förvaltningschef eller den som har delegationen gör i samråd med personalchefen lönesättning inom de övergripande ramar som sätts upp. Detta gäller lönesättning vid: nyanställning/nya/ändrade arbetsuppgifter/vikariat. Information ska lämnas till berörd facklig organisation. Med kommunens ambition att införa individuella och differentierade löner, följer att rutinerna för förhandlingsordningen fortlöpande kommer att förändras. Vid löneöversynsförhandlingar gäller ändå som regel följande förhandlingsordning: Det centrala personalorganet gör en preliminär fördelning av det ekonomiska förhandlingsutrymmet. Personalchefen genomför en gemensam diskussion med förvaltningscheferna. Förvaltningscheferna arbetar fram ett fördelningsförslag med berörda chefer utifrån det preliminära förhandlingsutrymmet. Förslaget diskuteras med personalchefen. Förvaltningscheferna återkopplar förslagen till de olika nämnderna. Personalchefen och förvaltningscheferna genomför diskussioner av aktuella löneförslag. Återkopplingar ska göras till nämndpresidierna och det centrala personalorganet. I förhandlingar gentemot de fackliga organisationerna, oavsett förhandlingsmodell, företräds arbetsgivaren av personalchef och berörd/a förvaltningschef/er.

9 (46) Förvaltningschefer lönesätts av kommunchefen. Grunder 1. Hultsfreds kommuns lönepolicy grundar sig på de centrala löneavtalens grundläggande principer för lönesättning. 2. En gemensam lönepolicy gäller över hela kommunen, vilket bl.a. innebär att anställda inom jämförbara yrken ska bedömas utifrån likvärdiga kriterier såväl vid nyanställning som vid lönerevision. 3. Lönesättningen ska vara individuell och differentierad. Det viktigaste kriteriet vid individbedömningen är prestationen, d.v.s. i vilken grad man bidrar till att uppsatta mål för verksamheten nås. För vissa yrkeskategorier fastställs latituder (lägsta - och högstalön) inom vilka lönen ska sättas. 4. Utöver kriterier för individuell lönesättning påverkas lönen av marknadssituationen, d.v.s. tillgång och efterfrågan av arbetskraft samt lönenivåer på övriga arbetsmarknaden för jämförbara grupper. arbetsvärdering, d.v.s. bedömning av arbetets svårighetsgrad. 5. Samma principer för lönesättning gäller för både män och kvinnor. Inom yrkesgrupper och mellan jämförbara yrkesgrupper får ingen löneskillnad finnas som enbart beror på kön. 6. Det ska finnas en lönespridning som stimulerar till utveckling. Arbetstagare som i samråd med sin chef kompetensutvecklar sig för mer ansvarsfulla arbetsuppgifter, ska ha en positiv löneutveckling. 7. Tillräckliga löneskillnader ska finnas för att möjliggöra rekrytering och bibehållande av bra chefer. I vissa fall måste dock specialister kunna få en löneutveckling som inte hindras av närmaste chefs lön. Förutsättningar och ansvar 1. Kommunens övergripande mål samt mål för respektive verksamhet inom kommunen ska styra lönepolicyn. 2. Inför lönerevision ska löneanalyser genomföras av personalkontoret, där lönespridning, marknadslöner m.m. belyses och diskuteras mellan kommunledning/personalorgan och koncernledning. Löneanalysen ska ha en avgörande betydelse för fördelningen av löneutrymmet i stort. 3. Inför lönerevision ska individbedömningar göras av närmaste linjechef. 4. Den individuella lönesättningen genomförs enligt modellen chef medarbetare. 5. Uppföljning av lönerevision samt regelbunden diskussion om arbete etc. genomförs av personalkontoret i samråd med andra berörda verksamhetsansvariga. 6. Det lönepolitiska programmet ska diskuteras och revideras inför varje lönerevisionsförhandling. 7. Kommunens lönepolicy ska göras känd bland alla anställda

10 (46) 4. Resultat av kartläggningen 4.1. Analys inom yrkesgrupper Analysen som följer nedan har gjorts inom kommunens yrkesgrupper. Eftersom det inte går att finna någon könsdiskriminerande löneskillnad i grupper med endast ett kön är det endast de yrkesgrupper som innehåller både män och kvinnor som finns med i denna analys. Nedan följer de grupper som består av endast ett kön och som följaktligen inte tagits med i jämförelsen inom gruppen. Administrativ assistent Barnskötare Biståndshandläggare Ekonomi/Skolmåltidsbiträde Ingenjör IT-Tekniker Kock/Kokerska Kurator Socialsekreterare Sporthallspersonal Städare Studie- och yrkesvägledare Tekniker/Maskinist Yrkesarbetare Övrig specialist Endast kvinnor Endast kvinnor Endast kvinnor Endast kvinnor Endast män Endast män Endast kvinnor Endast kvinnor Endast kvinnor Endast kvinnor Endast kvinnor Endast kvinnor Endast män Endast män Endast män

11 (46) Nyckeltal för Arbetsterapeut/Sjukgymnast Kvinnor Män Totalt Antal 7 1 8 Andel 88% 13% Medellön 23.700 25.551 23.931 Kvinnors lön/ mäns lön 93% Minlön 22.000 25.551 22.000 10:e percentilen 22.000 25.551 22.000 Medianlön 23.300 25.551 23.925 90:e percentilen 25.900 25.551 25.900 Maxlön 25.900 25.551 25.900 Medelålder 33 45 34 Medelanställningstid 1 6 2 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Mannens lön ligger rätt utifrån den erfarenhet han har.

12 (46) Nyckeltal för Bibliotekarie Kvinnor Män Totalt Antal 2 1 3 Andel 67% 33% Medellön 23.975 22.000 23.317 Kvinnors lön/ mäns lön 109% Minlön 22.550 22.000 22.000 10:e percentilen 22.550 22.000 22.000 Medianlön 23.975 22.000 22.550 90:e percentilen 25.400 22.000 25.400 Maxlön 25.400 22.000 25.400 Medelålder 48 34 43 Medelanställningstid 12 7 10 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Den ena kvinnans lön förklaras av längre erfarenhet inom yrket. Övriga löneskillnader inom gruppen förklaras av kommunens kriterier för individuell lönesättning.

13 (46) Nyckeltal för Elevassistent/Personlig assistent Kvinnor Män Totalt Antal 39 8 47 Andel 83% 17% Medellön 19.823 19.656 19.795 Kvinnors lön/ mäns lön 101% Minlön 16.971 17.900 16.971 10:e percentilen 17.800 17.900 17.900 Medianlön 20.200 19.500 19.900 90:e percentilen 21.500 22.099 21.500 Maxlön 22.305 22.099 22.305 Medelålder 46 41 45 Medelanställningstid 9 5 8 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid De som har högst lön i gruppen har ett lönetillägg för att vårdtyngden är större.

14 (46) Nyckeltal för Förskolelärare/fritidsped Kvinnor Män Totalt Antal 121 2 123 Andel 98% 2% Medellön 22.551 22.824 22.555 Kvinnors lön/ mäns lön 99% Minlön 18.250 21.208 18.250 10:e percentilen 20.184 21.208 20.184 Medianlön 22.747 22.824 22.747 90:e percentilen 24.684 24.440 24.684 Maxlön 26.493 24.440 26.493 Medelålder 42 40 42 Medelanställningstid 15 15 15 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Ingen åtgärd

15 (46) Nyckeltal för Ledningsgrupp Kvinnor Män Totalt Antal 4 9 13 Andel 31% 69% Medellön 41.750 44.102 43.379 Kvinnors lön/ mäns lön 95% Minlön 37.000 38.622 37.000 10:e percentilen 37.000 38.622 37.200 Medianlön 39.600 44.300 43.400 90:e percentilen 50.800 50.800 50.800 Maxlön 50.800 50.800 50.800 Medelålder 48 53 51 Medelanställningstid 10 19 16 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid De två lägst betalda kvinnorna har kort chefserfarenhet.

16 (46) Nyckeltal för Handläggare Kvinnor Män Totalt Antal 11 4 15 Andel 73% 27% Medellön 23.747 21.613 23.178 Kvinnors lön/ mäns lön 110% Minlön 21.400 21.000 21.000 10:e percentilen 21.800 21.000 21.051 Medianlön 23.700 21.326 23.650 90:e percentilen 24.600 22.800 24.600 Maxlön 27.000 22.800 27.000 Medelålder 48 57 50 Medelanställningstid 17 5 14 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Den högst betalda kvinnan har ett utökat ansvar (samordningsansvar)

17 (46) Nyckeltal för Lärare Grundskola Kvinnor Män Totalt Antal 98 39 137 Andel 72% 28% Medellön 25.201 25.369 25.249 Kvinnors lön/ mäns lön 99% Minlön 20.100 20.680 20.100 10:e percentilen 21.576 21.500 21.576 Medianlön 24.974 25.281 24.991 90:e percentilen 29.409 28.965 29.204 Maxlön 31.238 29.444 31.238 Medelålder 46 48 47 Medelanställningstid 15 16 15 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Ingen åtgärd

18 (46) Nyckeltal för Enhetschef Kvinnor Män Totalt Antal 2 8 10 Andel 20% 80% Medellön 30.575 28.575 28.975 Kvinnors lön/ mäns lön 107% Minlön 29.500 24.950 24.950 10:e percentilen 29.500 24.950 25.825 Medianlön 30.575 28.725 29.550 90:e percentilen 31.650 31.650 31.650 Maxlön 31.650 31.650 31.650 Medelålder 58 54 55 Medelanställningstid 18 23 22 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Ingen åtgärd

19 (46) Nyckeltal för Sjuksköterska Kvinnor Män Totalt Antal 29 1 30 Andel 97% 3% Medellön 25.706 27.100 25.753 Kvinnors lön/ mäns lön 95% Minlön 23.300 27.100 23.300 10:e percentilen 23.948 27.100 23.974 Medianlön 25.600 27.100 25.650 90:e percentilen 27.050 27.100 27.075 Maxlön 28.394 27.100 28.394 Medelålder 48 43 47 Medelanställningstid 13 0 12 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Mannen har övertagits från landstinget och har bibehållen lön därifrån.

20 (46) Nyckeltal för Usk/Vård/Behandling Kvinnor Män Totalt Antal 293 15 308 Andel 95% 5% Medellön 20.518 20.863 20.535 Kvinnors lön/ mäns lön 98% Minlön 17.700 19.300 17.700 10:e percentilen 19.503 19.500 19.500 Medianlön 20.700 20.800 20.700 90:e percentilen 21.100 22.674 21.200 Maxlön 23.940 23.600 23.940 Medelålder 47 43 47 Medelanställningstid 14 13 14 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid De högst betalda i gruppen har utökat ansvar (chefer tillfälligt).

21 (46) Nyckeltal för Vårdbiträden Kvinnor Män Totalt Antal 122 1 123 Andel 99% 1% Medellön 19.510 20.799 19.521 Kvinnors lön/ mäns lön 94% Minlön 17.400 20.799 17.400 10:e percentilen 18.350 20.799 18.350 Medianlön 19.700 20.799 19.700 90:e percentilen 20.100 20.799 20.150 Maxlön 20.800 20.799 20.800 Medelålder 51 61 51 Medelanställningstid 20 29 20 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Mannen i gruppen har bibehållen lön från tidigare befattning.

22 (46) Nyckeltal för Kvalificerad handläggare Kvinnor Män Totalt Antal 16 8 24 Andel 67% 33% Medellön 28.138 26.775 27.683 Kvinnors lön/ mäns lön 105% Minlön 24.500 25.000 24.500 10:e percentilen 24.700 25.000 25.000 Medianlön 28.050 26.200 27.050 90:e percentilen 32.850 29.900 30.500 Maxlön 33.500 29.900 33.500 Medelålder 44 38 42 Medelanställningstid 7 3 6 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Löneskillnader inom gruppen beror på att kommunen har tagit över verksamhet från annan arbetsgivare. De hade med sig sin lön från den andra verksamheten.

23 (46) Nyckeltal för Område/Avdchef Kvinnor Män Totalt Antal 24 9 33 Andel 73% 27% Medellön 32.708 33.284 32.865 Kvinnors lön/ mäns lön 98% Minlön 28.000 28.459 28.000 10:e percentilen 29.000 28.459 29.000 Medianlön 32.075 32.800 32.150 90:e percentilen 35.400 42.900 36.700 Maxlön 44.400 42.900 44.400 Medelålder 47 49 48 Medelanställningstid 15 10 13 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Den högst betalda kvinnan och den högst betalda mannen är chefer för de största ansvarsområdena i kommunen. Den näst högst betalda kvinnan är nyrekryterad med marknadspåverkan och chef med underställda chefer.

24 (46) Nyckeltal för Vaktmästare Kvinnor Män Totalt Antal 1 27 28 Andel 4% 96% Medellön 19.200 19.458 19.449 Kvinnors lön/ mäns lön 99% Minlön 19.200 17.072 17.072 10:e percentilen 19.200 17.800 17.800 Medianlön 19.200 19.400 19.300 90:e percentilen 19.200 21.450 21.450 Maxlön 19.200 24.398 24.398 Medelålder 30 51 50 Medelanställningstid 11 15 15 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Den högst betalda mannen har bibehållen lön från tidigare befattning. Den näst högst betalda mannen har ett särskilt verksamhetsansvar. Den tredje högst betalda mannen har ett lönetillägg för särskilt ansvar.

25 (46) Nyckeltal för Arbetsledare Kvinnor Män Totalt Antal 2 4 6 Andel 33% 67% Medellön 20.700 23.633 22.655 Kvinnors lön/ mäns lön 88% Minlön 20.700 22.650 20.700 10:e percentilen 20.700 22.650 20.700 Medianlön 20.700 22.940 22.740 90:e percentilen 20.700 26.000 26.000 Maxlön 20.700 26.000 26.000 Medelålder 42 51 48 Medelanställningstid 17 28 24 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid De två kvinnorna i gruppen är nya som arbetsledare, vilket inte männen är. Det förklarar skillnaden i lön.

26 (46) Nyckeltal för Inspektör Kvinnor Män Totalt Antal 4 2 6 Andel 67% 33% Medellön 24.263 26.750 25.092 Kvinnors lön/ mäns lön 91% Minlön 21.000 26.700 21.000 10:e percentilen 21.000 26.700 21.000 Medianlön 24.675 26.750 26.200 90:e percentilen 26.700 26.800 26.800 Maxlön 26.700 26.800 26.800 Medelålder 31 46 36 Medelanställningstid 4 11 6 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Den högst betalda mannen är byggnadsinspektör med lång yrkeserfarenhet. Den andra mannens lön förklaras av kommunens kriterier för individuell lönesättning.

27 (46) Nyckeltal för Fritidsledare/Fritidsassistent Kvinnor Män Totalt Antal 6 4 10 Andel 60% 40% Medellön 20.434 20.013 20.266 Kvinnors lön/ mäns lön 102% Minlön 19.750 19.750 19.750 10:e percentilen 19.750 19.750 19.750 Medianlön 20.114 19.800 20.014 90:e percentilen 21.900 20.700 21.350 Maxlön 21.900 20.700 21.900 Medelålder 45 33 40 Medelanställningstid 20 11 16 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Den högst betalda kvinnan har en samordningsfunktion. Den näst högst betalda kvinnan och den högst betalda mannen har relevant utbildning vilket inte övriga i gruppen har.

28 (46) Nyckeltal för Lärare Gymnasie Kvinnor Män Totalt Antal 27 33 60 Andel 45% 55% Medellön 25.691 26.868 26.339 Kvinnors lön/ mäns lön 96% Minlön 21.300 21.500 21.300 10:e percentilen 23.000 23.441 23.039 Medianlön 25.372 26.900 26.257 90:e percentilen 29.703 30.193 30.018 Maxlön 31.393 32.021 32.021 Medelålder 46 49 48 Medelanställningstid 9 11 10 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Männens högre medellön förklaras av att de har två års längre yrkeserfarenhet.

29 (46) Nyckeltal för Speciallärare/Specialpedagog Kvinnor Män Totalt Antal 23 7 30 Andel 77% 23% Medellön 25.896 26.569 26.054 Kvinnors lön/ mäns lön 97% Minlön 21.200 22.000 21.200 10:e percentilen 22.000 22.000 22.000 Medianlön 25.594 26.854 25.895 90:e percentilen 29.398 29.027 29.276 Maxlön 30.123 29.027 30.123 Medelålder 51 47 50 Medelanställningstid 15 19 16 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Löneskillnader inom gruppen beror på hur lång erfarenhet man har. Det har också betydelse hur lång tid man har varit vidareutbildat till specialpedagog.

30 (46) Nyckeltal för Obehörig Lärare Kvinnor Män Totalt Antal 8 8 16 Andel 50% 50% Medellön 19.172 19.243 19.207 Kvinnors lön/ mäns lön 100% Minlön 18.400 17.400 17.400 10:e percentilen 18.400 17.400 18.000 Medianlön 19.301 19.000 19.150 90:e percentilen 19.900 22.300 20.500 Maxlön 19.900 22.300 22.300 Medelålder 45 44 45 Medelanställningstid 3 2 2 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid De två högst betalda männen har speciell kompetens vilket förklarar deras lön.

31 (46) Nyckeltal för Fältsekreterare Kvinnor Män Totalt Antal 6 6 12 Andel 50% 50% Medellön 22.767 20.425 21.596 Kvinnors lön/ mäns lön 111% Minlön 20.600 17.700 17.700 10:e percentilen 20.600 17.700 20.400 Medianlön 23.150 20.750 21.475 90:e percentilen 23.500 21.700 23.300 Maxlön 23.500 21.700 23.500 Medelålder 50 50 50 Medelanställningstid 17 12 14 Diagram 1: Kön/Lön/Ålder Diagram 2: Kön/Lön/Anställningstid Löneskillnader inom gruppen beror på vilken utbildningsbakgrund och erfarenhet man har. Den lägst betalda mannen är ny inom yrket utan relevant utbildning.

4.2. Jämförelse av likvärdiga grupper Analysen som följer nedan har gjorts mellan de mans- och kvinnodominerade yrkesgrupper som har bedömts som likvärdiga i arbetsvärderingen. Eftersom det inte går att finna någon könsdiskriminerande löneskillnad mellan likvärdiga grupper som domineras av samma kön är det även kvinnodominerande yrkesgrupper som jämförs mot icke kvinnodominerade. 32 (46)

33 (46) Analys likvärdiga arbeten Nyckeltal per arbete i Värderingsbox Adm assistent Antal Män Kvinnor Medellön Medianlön Adm assistent 49 0 (0%) 49 (100%) 21.199 21.550 Vaktmästare 28 27 (96%) 1 (4%) 19.449 19.300 Ingen åtgärd

34 (46) Nyckeltal per arbete i Värderingsbox Tekniker/Maskinist Antal Män Kvinnor Medellön Medianlön Fritidsledare/Fritidsassistent 10 4 (40%) 6 (60%) 20.266 20.014 Obehörig Lärare 16 8 (50%) 8 (50%) 19.207 19.150 Tekniker/Maskinist 14 14 (100%) 0 (0%) 21.056 20.525 Usk/Vård/Behandling 308 15 (4%) 293 (96%) 20.535 20.700 Den mansdominerade gruppen Tekniker/Maskinist har 521 kronor högre medellön än den kvinnodominerade gruppen Usk/Vård/Behandling. Hela skillnaden förklaras av att Usk/Vård/Behandling har en arbetstidsförkortning som är värd cirka 600 kronor.

35 (46) Nyckeltal per arbete i Värderingsbox IT-tekniker Antal Män Kvinnor Medellön Medianlön Fältsekreterare 12 6 (50%) 6 (50%) 21.596 21.475 Handläggare 15 4 (26%) 11 (74%) 23.178 23.650 IT-tekniker 4 4 (100%) 0 (0%) 23.488 22.750 Den mansdominerade gruppen It-tekniker har 310 kronor högre medellön än den kvinnodominerade gruppen Handläggare. Hela skillnaden förklaras med marknadspåverkan på It-tekniker. Se SCB-statistik nedan. SCB 2007 datatekniker 27300

36 (46) Nyckeltal per arbete i Värderingsbox Ingenjör Antal Män Kvinnor Medellön Medianlön Ingenjör 4 4 (100%) 0 (0%) 25.950 25.625 Kvalificerad handläggare 24 8 (33%) 16 (67%) 27.683 27.050 Lärare Grundskola 137 39 (28%) 98 (72%) 25.249 24.991 Den icke kvinnodominerade gruppen Ingenjör har cirka 700 kronor högre medellön än den kvinnodominerade gruppen Lärare grundskola. Hela skillnaden förklaras med att det är marknadspåverkan på lönen på Ingenjörer. SCB: 2007 civilingenjörer m.fl., bygg och anläggning 32900 övriga dataspecialister 30800

37 (46) Nyckeltal per arbete i Värderingsbox Lärare Gymnasie Antal Män Kvinnor Medellön Medianlön Lärare Gymnasie 60 33 (55%) 27 (45%) 26.339 26.257 Speciallärare/Specialpedagog 30 7 (23%) 23 (77%) 26.054 25.895 Den icke kvinnodominerade gruppen Lärare Gymnasiet har 285 kronor högre medellön än den kvinnodominerade gruppen Speciallärare/Specialpedagog. Skillnaden förklaras av att en del i gruppen Speciallärare/Specialpedagog saknar påbyggnadsutbildning till Specialpedagog. En del yrkeslärare i Gymnasiet har också marknadspåverkan på lönen.

38 (46) Nyckeltal per arbete i Värderingsbox Yrkesarbetare Antal Män Kvinnor Medellön Medianlön Sporthallspersonal 11 0 (0%) 11 (100%) 20.569 20.633 Vårdbiträden 123 1 (0%) 122 (100%) 19.521 19.700 Yrkesarbetare 19 19 (100%) 0 (0%) 19.883 19.700 Den icke kvinnodominerade Yrkesarbetare har 360 kronor högre medellön än den kvinnodominerade gruppen Vårdbiträde. Hela skillnaden förklaras av att Vårdbiträde har en arbetstidsförkortning som är värd cirka 600 kronor.

39 (46) Det har också stämts av om det finns icke kvinnodominerade grupper som ligger i en lägre värderingsbox än kvinnodominerade grupper och har högre medellön. Den första träffen är: Yrkesarbetare har 80 kronor högre medellön än kock/kokerska. Åtgärd: löneskillnaden går inte att förklaras och ska åtgärdas. Den andra träffen är: Yrkesarbetare har 88 kronor högre medellön än elevassistent/personlig assistent. Hela skillnaden förklaras av att yrkesarbetare har cirka 2 års längre erfarenhet. Den tredje träffen är: IT-tekniker har 171 kronor högre medellön än bibliotekarie. Hela skillnaden förklaras av att det är marknadspåverkan på IT-tekniker (se statistik ovan). Den fjärde träffen är: IT-tekniker har 933 kronor högre medellön än förskollärare/fritidspedagog. Hela skillnaden förklaras av att det är marknadspåverkan på ITtekniker (se statistik ovan)..

40 (46) 5. Förslag till plan för jämställda löner 2009 Arbetsgivaren har i enlighet med diskrimineringslagens regler kartlagt och analyserat löneskillnader mellan kvinnor och män som har lika eller likvärdiga arbeten. Mellan gruppen kock/kokerska som är kvinnodominerad och gruppen yrkesarbetare som icke är kvinnodominerad, föreligger det en löneskillnad på 80 kr. Denna skillnad kan inte förklaras och ska åtgärdas. Mot denna bakgrund avser arbetsgivaren att vidta följande åtgärder: År 1 År 2 Å3 3 Åtgärd Tidpunkt Ansvarig Kostnad Utjämna en löneskillnad av Vid lönerevision Personalchef 34200 80 kronor mellan yrkesarbetare 2009 och kock/kokerska Ingen åtgärd Ingen åtgärd

41 (46) 6. Avslutning Utifrån den genomförda lönekartläggningen kan det konstateras att det generellt förs en jämställd lönepolitisk utveckling i Hultsfreds kommun. Inför framtiden kommer de årliga lönekartläggningarna att förstärka jämställdhetsarbetet ytterligare. Vidare har lönekartläggningen visat på att de flesta yrkesgrupperna (inte minst kvinnodominerade) uppvisar ett litet inslag av individuell och differentierad lönesättning vilket leder till mindre lönespridning, som i sig är negativt för kommande personalförsörjningsbehov. Kommunen har ett uttalat personal- och lönepolitiskt mål att skillnader i lön eller andra anställningsförmåner p.g.a. kön inte ska förekomma. Istället ska lönebildningen och lönesättningen baseras på väl kända, förankrade och könsneutrala kriterier. Slutligen kan vi konstatera att det är ett omfattande och resurskrävande arbete att genomföra lönekartläggningen och att det finns anledning att kontinuerligt utvärdera såväl arbetssätt som metod/program för att finna en optimal modell. Detta innebär att Hultsfreds kommun har för avsikt att fortsätta vidareutveckla och förfina lönekartläggningsarbetet. I detta arbete skapas ett redskap för att fördjupa den lönepolitiska diskussionen. Med denna kartläggning som utgångspunkt kan lönekartläggningsarbete utvecklas vad gäller arbetssätt, arbetsformer och metod för att kommunen ska nå målet jämställda löner. Gruppen för lönekartläggning Hultsfred i november 2008 Hans Andersson, personalchef Linnéa Hjalmarsson, personalsekreterare Britt Sorpola, Kommunal Agneta Bergman, SKTF Helen Lindh, Lärarförbundet

42 (46) Kartläggning analys sammanställning Arbete Värderingsbox: Adm assistent Antal K Antal M Andel K Andel M Medellön K Medellön M Medellön Alla Adm assistent 49 0 100 0 21.199 21.199 K:s lön i % av M:s Bilaga 1 Vaktmästare 1 27 4 96 19.200 19.458 19.449 99 Värderingsbox: Arbetsledare Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252 Värderingsbox: Arbetsterapeut/Sjukgymnast Arbetsterapeut/Sjukgymnast 7 1 88 12 23.700 25.551 23.931 93 Bibliotekarie 2 1 67 33 23.975 22.000 23.317 109 Förskolelärare/fritidsped 121 2 99 1 22.551 22.824 22.555 99 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 Värderingsbox: Barnskötare Barnskötare 41 0 100 0 20.061 20.061 Elevassistent/Personlig assistent 39 8 83 17 19.823 19.656 19.795 101 Kock/kokerska 19 0 100 0 19.803 19.803 Värderingsbox: Bibliotekarie Arbetsterapeut/Sjukgymnast 7 1 88 12 23.700 25.551 23.931 93 Bibliotekarie 2 1 67 33 23.975 22.000 23.317 109 Förskolelärare/fritidsped 121 2 99 1 22.551 22.824 22.555 99 Värderingsbox: Biståndshandläggare Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252 Värderingsbox: Ekonomi/skolmbiträde Ekonomi/skolmbiträde 40 0 100 0 19.084 19.084 Städare 42 0 100 0 18.556 18.556

43 (46) Arbete Antal K Antal M Värderingsbox: Elevassistent/Personlig assistent Andel K Andel M Medellön K Medellön M Medellön Alla Barnskötare 41 0 100 0 20.061 20.061 K:s lön i % av M:s Elevassistent/Personlig assistent 39 8 83 17 19.823 19.656 19.795 101 Kock/kokerska 19 0 100 0 19.803 19.803 Värderingsbox: Enhetschef Enhetschef 2 8 20 80 30.575 28.575 28.975 107 Värderingsbox: Fritidsledare/Fritidsassistent Fritidsledare/Fritidsassistent 6 4 60 40 20.434 20.013 20.266 102 Obehörig Lärare 8 8 50 50 19.172 19.243 19.207 100 Tekniker/Maskinist 0 14 0 100 21.056 21.056 Usk/Vård/Behandling 293 15 96 4 20.518 20.863 20.535 98 Värderingsbox: Fältsekreterare Fältsekreterare 6 6 50 50 22.767 20.425 21.596 111 Handläggare 11 4 74 26 23.747 21.613 23.178 110 IT-tekniker 0 4 0 100 23.488 23.488 Värderingsbox: Förskolelärare/fritidsped Arbetsterapeut/Sjukgymnast 7 1 88 12 23.700 25.551 23.931 93 Bibliotekarie 2 1 67 33 23.975 22.000 23.317 109 Förskolelärare/fritidsped 121 2 99 1 22.551 22.824 22.555 99 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 Värderingsbox: Handläggare Fältsekreterare 6 6 50 50 22.767 20.425 21.596 111 Handläggare 11 4 74 26 23.747 21.613 23.178 110 IT-tekniker 0 4 0 100 23.488 23.488 Värderingsbox: Ingenjör Ingenjör 0 4 0 100 25.950 25.950 Kvalificerad handläggare 16 8 67 33 28.138 26.775 27.683 105 Lärare Grundskola 98 39 72 28 25.201 25.369 25.249 99 Värderingsbox: Inspektör Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252

44 (46) Arbete Värderingsbox: IT-tekniker Antal K Antal M Andel K Andel M Medellön K Medellön M Medellön Alla K:s lön i % av M:s Fältsekreterare 6 6 50 50 22.767 20.425 21.596 111 Handläggare 11 4 74 26 23.747 21.613 23.178 110 IT-tekniker 0 4 0 100 23.488 23.488 Värderingsbox: Kock/kokerska Barnskötare 41 0 100 0 20.061 20.061 Elevassistent/Personlig assistent 39 8 83 17 19.823 19.656 19.795 101 Kock/kokerska 19 0 100 0 19.803 19.803 Värderingsbox: Kurator Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252 Värderingsbox: Kvalificerad handläggare Ingenjör 0 4 0 100 25.950 25.950 Kvalificerad handläggare 16 8 67 33 28.138 26.775 27.683 105 Lärare Grundskola 98 39 72 28 25.201 25.369 25.249 99 Värderingsbox: Ledningsgrupp Ledningsgrupp 4 9 31 69 41.750 44.102 43.379 95 Värderingsbox: Lärare Grundskola Ingenjör 0 4 0 100 25.950 25.950 Kvalificerad handläggare 16 8 67 33 28.138 26.775 27.683 105 Lärare Grundskola 98 39 72 28 25.201 25.369 25.249 99 Värderingsbox: Lärare Gymnasie Lärare Gymnasie 27 33 45 55 25.691 26.868 26.339 96 Speciallärare/Specialpedagog 23 7 77 23 25.896 26.569 26.054 97 Värderingsbox: Obehörig Lärare Fritidsledare/Fritidsassistent 6 4 60 40 20.434 20.013 20.266 102 Obehörig Lärare 8 8 50 50 19.172 19.243 19.207 100 Tekniker/Maskinist 0 14 0 100 21.056 21.056 Usk/Vård/Behandling 293 15 96 4 20.518 20.863 20.535 98 Värderingsbox: Område/Avdchef Område/Avdchef 24 9 73 27 32.708 33.284 32.865 98

45 (46) Arbete Värderingsbox: Sjuksköterska Antal K Antal M Andel K Andel M Medellön K Medellön M Medellön Alla K:s lön i % av M:s Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252 Värderingsbox: Socialsekreterare Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Arbetsterapeut/Sjukgymnast 7 1 88 12 23.700 25.551 23.931 93 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Förskolelärare/fritidsped 121 2 99 1 22.551 22.824 22.555 99 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252 Värderingsbox: Speciallärare/Specialpedagog Lärare Gymnasie 27 33 45 55 25.691 26.868 26.339 96 Speciallärare/Specialpedagog 23 7 77 23 25.896 26.569 26.054 97 Värderingsbox: Sporthallspersonal Sporthallspersonal 11 0 100 0 20.569 20.569 Vårdbiträden 122 1 100 0 19.510 20.799 19.521 94 Yrkesarbetare 0 19 0 100 19.883 19.883 Värderingsbox: Städare Ekonomi/skolmbiträde 40 0 100 0 19.084 19.084 Städare 42 0 100 0 18.556 18.556 Värderingsbox: SYV Arbetsledare 2 4 34 66 20.700 23.633 22.655 88 Biståndshandläggare 7 0 100 0 24.750 24.750 Inspektör 4 2 67 33 24.263 26.750 25.092 91 Kurator 1 0 100 0 26.550 26.550 Sjuksköterska 29 1 97 3 25.706 27.100 25.753 95 Socialsekreterare 12 0 100 0 24.429 24.429 SYV 3 0 100 0 24.252 24.252

46 (46) Arbete Antal K Värderingsbox: Tekniker/Maskinist Antal M Andel K Andel M Medellön K Medellön M Medellön Alla K:s lön i % av M:s Fritidsledare/Fritidsassistent 6 4 60 40 20.434 20.013 20.266 102 Obehörig Lärare 8 8 50 50 19.172 19.243 19.207 100 Tekniker/Maskinist 0 14 0 100 21.056 21.056 Usk/Vård/Behandling 293 15 96 4 20.518 20.863 20.535 98 Värderingsbox: Usk/Vård/Behandling Fritidsledare/Fritidsassistent 6 4 60 40 20.434 20.013 20.266 102 Obehörig Lärare 8 8 50 50 19.172 19.243 19.207 100 Tekniker/Maskinist 0 14 0 100 21.056 21.056 Usk/Vård/Behandling 293 15 96 4 20.518 20.863 20.535 98 Värderingsbox: Vaktmästare Adm assistent 49 0 100 0 21.199 21.199 Vaktmästare 1 27 4 96 19.200 19.458 19.449 99 Värderingsbox: Vårdbiträden Sporthallspersonal 11 0 100 0 20.569 20.569 Vårdbiträden 122 1 100 0 19.510 20.799 19.521 94 Yrkesarbetare 0 19 0 100 19.883 19.883 Värderingsbox: Yrkesarbetare Sporthallspersonal 11 0 100 0 20.569 20.569 Vårdbiträden 122 1 100 0 19.510 20.799 19.521 94 Yrkesarbetare 0 19 0 100 19.883 19.883 Värderingsbox: Övrig Specialist Övrig Specialist 0 6 0 100 31.933 31.933