Uppsala studentkårs VERKSAMHETSPLAN 2018/2019

Uppsala studentkårs VERKSAMHETSPLAN 2018/2019

Inledning Uppsala studentkår har anrika rötter från förr och är på många sätt anpassad för en tid då alla studenter var kårmedlemmar. Konstanta medlemstapp och minusresultat sänder signaler om att vi måste ta oss i kragen för att överleva och utvecklas. Årets främsta fokus för Uppsala studentkår kommer vara att arbeta fram en plan för organisationens framtid. Den organisationskommitté som ska inrättas kommer arbeta fram förslag för hur organisationen ska se ut i framtiden. Uppsala studentkår kommer även, med syftet att öka det ideella engagemanget inom organisationen, starta upp fyra utskott dit medlemmar kan söka. Dessa kommer avse programverksamhet, påverkansarbete, nationell högskolepolitik och kommunikation. Verksamhetsåret kommer även på många sätt ha stor betydelse för hur drivas i framtiden. Utöver det arbete som ska genomföras internt i organisationen kommer även flertalet externa händelser påverka våra förutsättningar att bedriva verksamhet. När universitetet under våren ska besluta hur mycket ersättning varje studentkår ska få för varje helårsstudent som den representerar, kommer vi önska en ökad ersättning för att vi ska klara att bedriva våra grundläggande uppgifter som studentkår. En annan händelse av betydelse är att samverkansavtalet mellan studentkårerna löper ut, vilket ger kårerna chansen att fördjupa samarbetet, vilket ligger i Uppsala studentkårs intresse. Kärnan i Uppsala studentkårs verksamhet är studiebevakningen, påverkansarbetet, studentrepresentationen och studentservicen. Genom tillhandahållandet av studiebevakare, student- och doktorandombud, studentrepresentanter på universitetets lokala och centrala nivåer, kårhusreceptionen, Tidningen Ergo, Studentbokhandeln, Campus 1477 och andra tillgångar som är till gagn för våra medlemmar, bedriver Uppsala studentkår en verksamhet som uppskattas av många. Under året kommer Uppsala studentkår fortsätta bedriva och utveckla dessa verksamheter samt se över vad som kan behöva prioriteras bort för att stärka organisationens förmåga att ge en mer givande studietid till sina medlemmar. Det kommer bli ett händelserikt verksamhetsår och Uppsala studentkår kommer aktivt delta i arbetet för att påverka universitetet, kommunen och rikspolitiken. När det kommer till påverkansarbete kommer organisationens främsta fokus vara att våra studenter ska få mer lärarledd undervisning. Aktuella frågor för studenter som psykisk ohälsa, bostäder och verksamhetsförlagd utbildning kommer också bedrivas aktivt. Uppsala studentkår står väl rustade inför verksamhetsåret 2018-2019 och kommer varje vecka, varje dag och varje minut stå upp för våra medlemmars intressen. 1

Innehållsförteckning 1. Uppsala studentkårs organisation 3 1.1. Fokusfråga: Organisationens framtid 3 1.2. Studentrepresentation 4 1.3. Sektioner 5 1.4. Kårföreningar 6 1.5. Programutskott 6 1.6. Ergo 7 1.7. Kommunikation 8 1.8. Studentbokhandeln 8 2 Påverkan 9 2.1. Fokusfråga: Mer kvalitativ, lärarledd undervisning 9 2.2 Psykisk hälsa och ohälsa 10 2.3 Fysisk arbetsmiljö 11 2.4 Ersättning per helårsstudent 11 2.5 Bostäder 11 2.6 Verksamhetsförlagd utbildning 12 2.7 Utbildningsutvärderingar 13 2.8 7 krav och ny kampanj 13 2.9 Studieutskottet 14 2.10 Utskott för nationella högskolefrågor 14 2

1. Uppsala Studentkårs organisation 1.1. Fokusfråga: Organisationens framtid Under verksamhetsåret 2018-2019 kommer en kommitté få i uppdrag att föreslå ändringar i Uppsala studentkårs organisation. Idén om organisationskommittén väcktes under vårterminen 2018 då sektioner och kårpartier diskuterade hur organisationen skulle hitta en väg framåt. Inom ramen för kommitténs arbete kommer diskussioner föras om vilka uppgifter som ska prioriteras inom studentkåren för att den ska överleva och utvecklas till att bli en stark, sammanhållen och uppskattad organisation. För att organisationskommitténs arbete ska bli effektivt har sektioner och partier kommit överens om att tillsätta en heltidsarvoderad verksamhetsutvecklare. Med en person som kan lägga ner full arbetstid på att utveckla organisationen kommer förslag kunna utvärderas noggrannare och produceras snabbare. Verksamhetsutvecklaren tillträdde i augusti vilket innebär att organisationskommitténs arbete kan påbörjas omedelbart vid höstterminens start. För att stärka långsiktigheten i organisationen kommer även processen för framtagande av verksamhetsplan förändras. I dagsläget arbetar den nytillträdda styrelsen fram en verksamhetsplan under sommaren som antas av fullmäktige i september. Då de flesta som engagerar sig inom organisationen är på semester under sommaren saknas tid att förankra innehållet bland kårens sektioner och fullmäktiges partier. Tillvägagångssättet gör även att styrelsen får mindre tid att sätta sig in i de frågor den ska arbeta med under verksamhetsåret. Den nya processen för framtagande av verksamhetsplan kommer utgå från tanken att verksamhetsplanen ska gälla under Uppsala studentkårs verksamhetsår, vilket är mellan 1 juli och 30 juni (Uppsala studentkårs stadga, 1.4.3.). Verksamhetsplanen kommer antas av konstituerande fullmäktige i maj. Vilket organ som ska ta fram förslaget till verksamhetsplan kommer vara en central diskussion mellan partier och sektioner innan styrelsen slutligen lägger fram förslaget om en ny process till fullmäktige i november. 3

Även utanför Uppsala studentkårs interna organisation finns det stor utvecklingspotential. Vid Uppsala universitet finns det totalt sex studentkårer och våren 2019 löper samverkansavtalet mellan studentkårerna ut, vilket ger kårerna möjlighet att utveckla samarbetet till en ny nivå. Ett fördjupat samarbete mellan kårerna vore gynnsamt för studenternas möjlighet att påverka universitet, politiker och andra externa aktörer. Med syftet att öka studentinflytandet kommer Uppsala studentkår förespråka att studentkårerna ombildar dagens kårsamverkan till ett samarbetsorgan som bedriver påverkansarbete gemensamt. inrätta en organisationskommitté bestående av samtliga kårpartier och sektioner. arvodera en verksamhetsutvecklare på 100%. utreda och lägga fram ett förslag om hur processen för framtagande och fastställande av verksamhetsplanen ska se ut. göra en översyn av organisationens policydokument. verka för att kårsamverkan ombildas till en gemensam samarbetsorganisation för studentkårerna vid Uppsala universitet. 1.2. Studentrepresentation En av Uppsala studentkårs grundläggande uppgifter är att påverka universitetet genom att ha studenter representerade i samtliga beslutsfattande och beredande organ vid lärosätet. Detta bidrar till att studenter har möjlighet att påverka sin studietid samt att universitetet får in ett perspektiv som bidrar till förbättrad kvalitet på utbildningen. För att göra det mer attraktivt att söka till studentrepresentantsuppdrag bör studenter som tar sig an dessa uppdrag arvoderas av universitetet. Av den anledningen kommer Uppsala studentkår, tillsammans med kårsamverkan, utreda hur det ser ut med arvodering i Uppsala och vid andra lärosäten samt verka för att fler studentrepresentanter arvoderas på lokal och central nivå. utreda hur arvodering av studentrepresentanter fungerar vid Uppsala universitet samt vid andra lärosäten. verka för att studentrepresentanter ska arvoderas av universitetet. 4

1.3. Sektioner Uppsala studentkår består av fyra sektioner. Dessa utgör viktiga komponenter för att kårens grundläggande uppgifter ska kunna utföras på ett bra sätt samt för att skapa lokal förankring i kårens verksamhet. Under detta verksamhetsår ska Uppsala studentkår fortsätta stärka och säkra det stöd som sektionerna ges för att utvecklas. En av de främst prioriterade uppgifterna kommer vara att stärka kommunikationen mellan sektionerna och kåren centralt. Detta ska uppfyllas genom att kårpresidiet, styrelsen och fullmäktige kontinuerligt informerar och för dialog med sektionernas representanter om frågor som är aktuella på central och lokal nivå. För att sektionerna ska fungera väl är det också viktigt att de har tillgång till uppdaterade stödoch styrdokument. Förra året uppdaterades styrdokument hos flera sektioner. Det finns dock fortfarande fler dokument som kan uppdateras och synkroniseras med Uppsala studentkårs centrala styrdokument, däribland reglementet för presidieutskottet. På detta område vill styrelsen ge stöd till de sektioner som önskar hjälp. Uppsala studentkårs fyra sektioner får idag pengar från kåren centralt enligt ett system som bygger på antalet helårsstuderande som sektionen representerar samt hur många medlemmar sektionen har. Presidieutskottet har under det föregående verksamhetsåret påbörjat diskussioner om hur sektionsmedelsfördelningen ska se ut i framtiden och ett beslut om hur vägen framåt ska se ut bör fattas under höstterminen eller tidig vår. verka för att information från styrelsen går ut på ett tillgängligt sätt till sektionerna. verka för att sektionsrepresentanter medverkar på kårens fullmäktigemöten och uppmuntras att delta i aktuella diskussioner. verka för att sektionerna har uppdaterade styrdokument. uppdatera reglementet för presidieutskottet. lägga fram ett förslag om ett nytt sektionsmedelsfördelningssystem. inkludera alla sektioner i arbetet för ett nytt fördelningssystem. 5

1.4. Kårföreningar Uppsala studentkårs sektioner består och drivs av våra kårföreningar. Det är viktigt att vi fortsätter arbeta för att dessa föreningar känner ett ägandeskap över kåren så att de vill vara med och stödja organisationen i sin helhet. Ett första steg för att stärka sammanhållningen mellan kåren centralt och föreningarna, är att Uppsala studentkår under hösten kommer anordna ett forum där kårföreningar och kårstyrelse träffas för att diskutera hur Uppsala studentkårs olika delar kan arbeta för att stärka varandra och således organisationen som helhet. Forumet skulle exempelvis kunna innehålla presentationer, workshops och diskussionspunkter som rör kårföreningarnas roll i Uppsala studentkår. Under året ska Uppsala studentkår även verka för att kårföreningarna stärks genom att erbjuda styrelseutbildningar som föreningarna kan ta del av. Här kommer frågor som formalia, kommunikation, ekonomihantering och ledarskap kunna avhandlas. Det är ytterligare ett steg för att stärka kopplingen mellan kårföreningarna och kåren centralt. anordna en träff för alla kårföreningar under höstterminen 2018. erbjuda styrelseutbildningar till kårföreningarna. uppdatera processen för att söka och bibehålla status som kårförening samt uppdatera styrdokument gällande kårföreningar. 1.5. Programutskott under året öka sin synlighet på campus. Ett sätt att öka synligheten är genom att anordna föreläsningar, samtal och diskussioner som bidrar till våra medlemmars bildning och kompetensutveckling. Arbetet ska bedrivas av ett utskott som leds av Uppsala studentkårs programsekreterare. starta ett programutskott som anordnar utbildningar och föreläsningar för våra medlemmar. arrangera minst tre större evenemang som riktar sig till kårens samtliga medlemmar. 6

1.6. Ergo Att ha en tidning som bevakar vad som sker i kåren, på universitetet och i staden är angeläget för att studenter ska hålla sig uppdaterade om sina angelägenheter och således kunna påverka sin studietid. Ergo är av den anledningen mycket värdefull för studenterna vid Uppsala universitet. Tidningen har även ett historiskt värde i och med att den har bevakat studentintresset sedan 1924. Samtidigt är tidningens ekonomiska underskott en av de främsta orsakerna till Uppsala studentkårs mycket ansträngda ekonomiska situation. Trots att situationen har varit kritisk under flera år har fullmäktige inte tagit ställning till vilken roll Ergo ska ha inom organisationen på sikt. Med anledning av detta kommer Uppsala studentkårs styrelse i februari 2019 lägga fram ett långsiktigt förslag om Ergos framtid. Arbetet med det långsiktiga förslaget kommer ägas av styrelsen som ansvarar för att alla sektioner och kårpartier inkluderas i arbetet, exempelvis genom en referensgrupp. Under processen kommer det tas ställning till flertalet frågor som alla kommer handla om vilken roll Ergo ska ha som redaktionell produkt. Frågeställningarna kommer bland annat vara om Ergo fortsatt ska vara en papperstidning, hur stor redaktionen ska vara samt om den ska rikta sig till alla studenter eller bara till Uppsala studentkårs medlemmar. I verksamhetsplanen för 2017-2018 stod följande: tillsätta en utredning bestående av Tidningsutskottet och en ledamot från styrelsen om huruvida en omstrukturering av Ergo bör ske och hur den nya strukturen i så fall borde se ut. En sådan utredning påbörjades aldrig vilket bland annat berodde på att tidningsutskottet var inaktivt. Tidningsutskottet har varit inaktiva under flera år och fyller inte sin funktion som ett beredande organ i frågor om Ergos produktion, distribution och ekonomi. Således kommer styrelsen på fullmäktige i september och november lägga fram förslag om att tidningsutskottet ska läggas ner. lägga ner tidningsutskottet. lägga fram ett förslag om Ergos framtid. inkludera alla sektioner och kårpartier i arbetet för att ta fram ett förslag om Ergos framtid. 7

1.7. Kommunikation Under verksamhetsåret avser styrelsen att starta ett kommunikationsutskott bestående av medlemmar som vill vara med och utveckla Uppsala studentkårs externa kommunikation genom att exempelvis arbeta med sociala medier, göra filmer och ta bilder på olika evenemang. Genom att involvera fler medlemmar i arbetet skapas förutsättningar för att öka medvetenheten kring vad Uppsala studentkår gör. Inom kommunikationsområdet ska Uppsala studentkår även ge våra sektioner och kårföreningar möjlighet att förbättra sitt kommunikationsarbete. Genom att anordna en utbildning på området, som skulle kunna hållas av kårens kommunikationsansvarige, levereras kompetensutveckling direkt till våra lokala verksamheter. starta ett kommunikationsutskott. anordna en kommunikationsutbildning för sektioner och kårföreningar. 1.8. Studentbokhandeln Studentbokhandeln AB har bedrivits sedan 1963 med syftet att erhålla kurslitteratur för studenterna vid Uppsala Universitet. Uppsala studentkår är bolagets majoritetsägare och har således en avgörande röst i frågor som rör studentbokhandelns framtid. Under de senaste åren har efterfrågan på böcker hos studentbokhandeln minskat vilket har inneburit att företaget har försatts i en svår ekonomisk situation. Efter att ha beviljats ett lån från Uppsala Akademiförvaltning måste bokhandeln nu stå på egna ben. Som majoritetsägare bör Uppsala studentkår ta ställning till om bokhandeln ska drivas vidare eller om verksamheten på ett ansvarsfullt sätt ska avvecklas, samt om det i så fall bör ske innan bokhandelns hyresavtal ska omförhandlas i april 2019. Uppsala Studentkår ska ta ställning till om Studentbokhandeln ska drivas vidare eller avvecklas. 8

2. Påverkan 2.1 Fokusfråga: Mer kvalitativ, lärarledd undervisning Kvalitet i högre utbildning hänger till stor del ihop med mötet mellan läraren och studenten. Det är i dessa situationer studentens kritiska och analytiska tänkande kan höjas till en ny nivå. För att studenten ska utvecklas inom akademin måste den lärarledda undervisningen hålla en hög nivå. Till exempel bör läraren ställa vetenskapligt intressanta och utmanande frågor som sätter igång studentens analytiska tänkande. Uppsala studentkår arbetar ständigt för att den högre utbildningen vid Uppsala universitet ska hålla måttet och det arbetet kommer fortsätta under året genom studiebevakningen och påverkan mot universitetet centralt. En annan faktor som är avgörande för att undervisningen ska hålla hög kvalitet, är att det finns tillräckligt med tid för studenten och läraren att interagera med varandra. Uppsala studentkår menar att tio timmar i veckan bör vara ett minimum för lärarledd undervisning, det står också i organisationens åsiktsprogram. 2006 genomförde Uppsala studentkår en rapport kring antalet lärarledda timmar vid universitetets institutioner. Resultatet, som fick universitetet att tillsätta en utredning, visade att sex av åtta fakulteter inte uppnådde medelvärdet på tio timmar. År 2009 skrev Uppsala studentkår ytterligare en rapport där man hårt kritiserade universitetet för dess arbete med lärarledd utbildning på vetenskapsområdet för samhällsvetenskap och humaniora, eftersom den lärarledda undervisningen var på knappt fem timmar i veckan. Hur utvecklingen på området har sett ut sedan dess är oklart och av den anledningen kommer Uppsala studentkår, nu 10 år senare, göra en uppföljningsrapport för att se hur utvecklingen har sett ut. genomföra en undersökning om antalet lärarledda timmar på institutionerna där studenterna representeras av Uppsala studentkår. verka för att alla studenter ska ha minst tio timmars lärarledd undervisning i veckan. verka för att den lärarledda undervisningen håller hög kvalitet. 9

2.2 Psykisk hälsa och ohälsa Att verka för att studenter ska ha en god psykisk hälsa och således motverka psykisk ohälsa är ett prioriterat område för Uppsala studentkår under det kommande verksamhetsåret. Anledningen till detta är att många studenter inte mår bra. Förra verksamhetsåret lanserade Uppsala studentkår en rapport om studenternas psykosociala arbetsmiljö som bland annat visade att över 40 % av studenterna känner oro, stress, och utmattning - varje vecka. Under detta verksamhetsår är avsikten att fortsätta sprida rapportens resultat, särskilt till studievägledare och andra anställda vid universitetet som jobbar nära studenter. För att hitta de rätta lösningarna på situationen med psykisk ohälsa behövs mer fakta. Därför borde universitetet mer systematiskt kartlägga orsakerna till studenternas psykiska ohälsa. Under hösten 2018 kommer universitetet för första gången genomföra en övergripande kvalitetsundersökning som kallas studentbarometern. I den enkäten borde psykisk ohälsa vara ett centralt tema. Studenthälsan ägs av Uppsala universitet och finns till för att bland annat med hjälp av psykologer och kuratorer stötta studenterna vid Uppsala universitet. Det borde vara en självklarhet att alla studenter vet att Studenthälsan finns, därför vill Uppsala studentkår arbeta för att studenthälsan ska vara synliga för alla nya studenter. I arbetet ska Uppsala studentkår ha ett breddat perspektiv och ta hänsyn till att studenthälsan inte är det enda alternativet för att få hjälp. Slutligen, finns det en oro bland internationella studenter och doktorander gällande regler kring uppehållstillstånd. På universitetet saknas resurser och kompetens för att hjälpa studenter som upplever stress på grund av migrationsfrågor. Här kommer Uppsala studentkår driva på för att universitetet ska tillsätta en ansvarig för migrationsfrågor. sprida Uppsala studentkårs rapport om psykisk ohälsa till alla studievägledare. verka för att psykisk ohälsa blir ett centralt ämne i studentbarometern. verka för att Studenthälsan och psykologiska institutionens psykologmottagning är synliga för alla nya studenter. 10

anordna ett gemensamt kår- och studenthälsaevent. verka för att universitetet tillsätter en ansvarig för migrationsfrågor. 2.3 Fysisk arbetsmiljö Studenternas fysiska och psykosociala arbetsmiljö är starkt kopplade till varandra. Rätt förutsättningar för den fysiska arbetsmiljön på campus gör gott för studenternas hälsa och välmående. Det är idag fullt normalt att behöva leta i fem till 15 minuter efter en matplats vid lunchtid och att inte kunna ha tillgång till grupprummen när det behövs. Detta leder till ökad stress hos studenterna som redan har stressen från sina studier, det gör också att studenterna inte kan plugga lika effektivt som de skulle kunna i en miljö som passar dem. De senaste åren har campuset på Akademiska sjukhuset blivit ett problemområde eftersom det saknas matplatser för hundratals studenter. För att visa att Uppsala studentkår står upp för alla våra studenter bör vi aktivt påverka Akademiska sjukhuset och universitetet att lösa detta problem. verka för att studenter ska få tillgång till fler studieplatser. påverka universitetet att lösa matplatsbristen på Akademiska sjukhuset. 2.4 Ersättning per helårsstudent 2019 kommer universitetet sätta en ny nivå på ersättningen som studentkårerna får för varje representerad helårsstudent. Eftersom Uppsala studentkår har svårt med finansieringen av våra grundläggande, studentfackliga åtaganden behöver vi ett höjt belopp från universitetet. Den nuvarande nivån, som ligger på cirka 325 kr per representerad helårsstudent, är inte tillräcklig för att vi ska kunna fortsätta med välfungerande studiebevakning och studentservice. I samverkan med de andra kårerna avser Uppsala studentkår således att övertyga universitetet om att vi är i behov av höjda anslag. verka för att studentkårerna vid Uppsala universitet får högre ersättning per representerad helårsstudent. 11

2.5 Bostäder Uppsala studentkår har genom kampanjen 7 krav för en bättre studentstad drivit frågan om att 4 000 nya hyresrätter ska byggas i Uppsala kommun mellan åren 2014 och 2018. Fram till 2017 har det i Uppsala kommun byggts 2 108 hyresrätter, vilket gör att kommunen ligger långt efter studentkårens krav. Detta är alldeles för dåligt, vilket Uppsala studentkår kommer belysa genom att skapa medial uppmärksamhet kring frågan, föra en aktiv dialog med kommunen samt uppmärksamma ytterligare genom slutrapporten för 7-kravkampanjen. Studenternas bostadssituation handlar inte uteslutande om antalet bostäder som erbjuds av stadens förmedlare. Att studenterna kan hyra korridorsrum och lägenheter för skäliga priser är av yttersta vikt för Uppsala studentkår. Kåren kommer under året fortsätta driva frågan om att hyrorna för studentbostäder ska ligga på maximalt 30 % av studiemedlet samt att köavgiften som tas ut av den kommunala bostadsförmedlingen bör tas bort. : verka för att fler hyresrätter ska byggas i kommunen. verka för att hyran på studentbostäder ska vara högst 30 procent av studiemedlet. verka för att Uppsala bostadsförmedling tar bort kö- och förmedlingsavgiften för studentbostäder. skapa medial uppmärksamhet och ha en aktiv dialog med kommunen kring bostadsfrågan. 2.6 Verksamhetsförlagd utbildning I många utbildningar vid Uppsala universitet ingår Verksamhetsförlagd utbildning (VFU) som ett obligatoriskt inslag. Universitetet ansvarar för att alla studenter får bra VFU-platser. Dessa ska ligga på ett rimligt avstånd från Uppsala och innefatta kompetenta handledare samt lärorika uppgifter som passar studentens kunskapsnivå vid respektive VFU-period. Uppsala studentkår har en viktig roll i att bevaka att våra studenter får VFU-platser som är trygga och givande. Under året kommer kåren fortsätta detta arbete med hjälp av det ställningstagande för VFU-frågor som antogs av fullmäktige under föregående verksamhetsår. 12

verka för att Uppsala universitet har en VFU-verksamhet som är förenlig med Uppsala studentkårs ställningstagande för VFU. kontinuerligt reagera på inkommande information om VFU-situationen och bedriva en aktiv debatt i VFU-frågan. 2.7 Utbildningsutvärderingar Universitetskanslersämbetets (UKÄ:s) nya utvärderingsmodell innebär stora förändringar för hur universiteten runt om i Sverige utför sitt kvalitetssäkrande utvärderingsarbete. På Uppsala universitet ska varje fakultet ta fram ett eget system för utvärderingsarbetet inom ramarna för UKÄ:s ramverk där alla universitetets utbildningar ska utvärderas mellan 2017 och 2022. Under denna sexåriga period ska varje utbildning ha genomgått årliga uppföljningar och utbildningsutvärderingar samt minst en extern bedömning. Då studenter generellt pluggar en kortare perioder än dessa sex år riskerar uppföljningsarbetet samt kunskapen om hur man som student medverkar i utvärderingen bli borttappad mellan utvärderingsperioderna. Som studentkår blir det därför viktigt att vi samlar kunskap om utvärderingssystemen så att vi kan skapa omfattande utbildningar för nya studentrepresentanter och bygga ett institutionellt minne för hur vi påverkar utvärderingarna på ett gynnsamt sätt. Eftersom utvärderingssystemen ser olika ut på olika institutioner, och mer så över ämnesområdena, är det viktigt att sektionerna inkluderas i detta arbete. ta fram material för studentrepresentanter och sektioner om utbildningsutvärderingar. anordna en utbildning om utbildningsutvärderingarna som kan hållas i samband med att de nya studentrepresentanterna får sina uppdrag. 2.8 7 krav och ny kampanj Sedan 2014 har Uppsala studentkår drivit kampanjen 7 krav för en bättre studentstad. Kampanjen når sitt slut 2018 och den slutrapport som har tagits fram kommer lanseras under höstterminen. I mars 2019 kommer det tillsättas en arbetsgrupp med uppdraget att påbörja 13

arbetet med en ny kampanj. I arbetet med den nya kampanjen kommer hänsyn tas till det jobb som gjordes i valårsgruppen under Uppsala studentkårs föregående verksamhetsår. lansera slutrapporten för 7Krav-kampanjen. tillsätta en arbetsgrupp som ska påbörja arbetet med en ny påverkanskampanj. 2.9 Påverkanutskottet Genom påverkanutskottet träffas representanter från Uppsala studentkårs styrelse och sektionsråd för att diskutera aktuella utbildningsfrågor på universitetet. Här har även studiebevakarna närvaro- och yttranderätt. Genom utskottet byggs kompetens upp inom aktuella utbildningsfrågor, vilket har stor betydelse för att den studentfackliga verksamheten ska fungera. Under verksamhetsåret ska påverkanutskottet utvecklas till att bli en mer stabil del av Uppsala studentkårs påverkansarbete genom att det öppnas upp för fler medlemmar som är intresserade av frågorna. fortsätta bedriva påverkanutskottet för att öka kunskap och förankring kring de utbildningsfrågor som Uppsala studentkår driver. öppna upp utskottet genom att låta alla medlemmar kandidera till ledamöter. 2.10 Utskott för nationella högskolefrågor Som en av Sveriges största studentkårer har Uppsala studentkår goda möjligheter att påverka den nationella högskolepolitiken. Organisationens påverkansarbete på det nationella planet bedrivs främst genom Sveriges förenade studentkårer. För att i högre utsträckning förankra studentkårens åsikter i högskolefrågor kommer det under verksamhetsåret inrättas ett utskott för nationell påverkan. Alla studentkårens medlemmar kommer kunna söka till utskottet, varefter tillsättningen sedan sker av fullmäktige. En bärande tanke i förslaget, som ska läggas fram av styrelsen till oktoberfullmäktige, kommer vara att utskottets ledamöter ska ingå i delegationen till Sveriges förenade studentkårers fullmäktige. 14

starta ett utskott för nationella högskolefrågor. utreda hur delegationen till SFS-fullmäktige ska väljas. 15