Verksamhetsplan för 2015/2016

Transkript

1 Fastställd på SSCO studentråd Reviderad enligt beslut av SSCO studentråd Verksamhetsplan för 2015/2016 SSCO:s vision Stockholm ska vara den ledande studentstaden i Sverige och en kunskapsregion i världsklass. Studenter ska tas tillvara som en självklar del av regionens kunskapskapital och de erkänns som en avgörande del för Stockholms utveckling och tillväxt. Stockholm ska vara en attraktiv stad för studenter att söka sig till oavsett om de kommer från Stockholm, Sverige eller världen. SSCO ska vara den självklara rösten för Stockholms studenter gentemot beslutsfattare och andra intresseorganisationer i regionen. SSCO:s kärnverksamhet SSCO bedriver sin huvudsakliga verksamhet inom tre områden. Politisk påverkan och studentmedverkan SSCO ska representera Stockholmregionens studenter och medverka i de sammanhang och beslutsprocesser som är relevanta för Stockholmsstudenternas vardag och syftar till att utveckla Stockholm som kunskapsregion. SSCO arbetar för de gemensamma mål som Stockholms studenter sätter upp och samarbetar med de organisationer som delar målbild med SSCO. Service SSCO ska skapa service för SSCO:s medlemskårer såväl som service för Stockholmsregionens studenter. Serviceverksamheten sker med målet att underlätta och bidra till medlemskårernas verksamhet och för att göra Stockholm till ett mer attraktivt val för studenter. Organisation SSCO ska utföra en löpande utvärdering av kvaliteten på SSCO:s verksamhet och strävandet efter en långsiktigt hållbar och effektiv organisationsstruktur. Idag och i den närmaste framtiden har SSCO ett särskilt behov av fokus på organisationen och dess funktioner. 1 (6)

2 Målsättningar per verksamhetsområde 2015/2016 SSCO:s verksamhetsplan för 2015/2016 återkopplar till SSCO:s vision och kärnverksamhet. Under varje verksamhetsområde finns ett antal mål som organisationen ska sträva efter att uppnå under året. Varje verksamhetsområde inledds med en punktlista som berör SSCO:s löpande verksamhet inom respektive område som är kopplade till kärnverksamheten. Efter varje mål finns åtaganden som bör betraktas som tillvägagångssätt för att nå målet. Ett åtagande kan under året ändras eller strykas om de visar sig svåra att genomföra eller om andra åtaganden anses mer relevanta och effektiva för att nå målet. Politisk påverkan och studentmedverkan SSCO:s löpande verksamhet består av att: Följa upp de beslut om studentbostäder som har fattats och i samtal med relevanta aktörer arbeta för minska tiden från beslut till färdig bostad. Ha regelbunden kontakt med relevanta beslutsfattare och intresseorganisationer. Fortsätta utveckla samarbeten med andra relevanta aktörer för att kunna skapa en starkare opinion. Presentera konkreta förslag som gagnar studenterna i Stockholmsregionen. Säkerställa SSCO:s position som en relevant aktör i olika regionala forum och utvecklingsprocesser. Kontinuerligt uppdatera ett åsiktsdokument som innehåller SSCO:s politiska ståndpunkter. SSCO:s mål under verksamhetsåret 15/16: Ett ökat byggande av bostäder för Stockholms studenter har påbörjats med målet att en student ska kunna få sin bostadssituation löst under sin första termin. - Etablera SSCO som en tydlig och tongivande aktör för bostadsfrågan kring utvecklingen av campusområden med huvudfokus på Albano och Flemingsberg. - Ha kontakt med Flemingsbergs Förenade Studentkårer och andra aktörer för att säkra ett studentfokus i campusutvecklingen av Albano och Flemingsberg. - Tala om samtliga boendeformer som är relevanta för studenter. 2 (6)

3 Stockholms studenter har förutsättningar att känna sig socialt, fysiskt och psykiskt trygga under sin studietid. - Söka och etablera samarbeten med andra aktörer kring studenters hälsa. - Använda resultatet från Student i Stockholm för att lyfta betydelsen av trygg studietid för studenter. Lyfta vikten av tillgänglig infrastruktur i Stockholm. - Bevaka landstingets satsningar på kollektivtrafik och koppla samman det med bostadsbyggandet i regionen. - Jämföra prissättning i kollektivtrafiken med studenters ekonomiska förutsättningar. 3 (6)

4 Service SSCO:s löpande verksamhet består av att: Informera medlemskårer om SSCO:s verksamhet. Uppmuntra till en ökad samverkan och samarbeten mellan kårerna i Stockholm. Tillhandahålla andrahandsförmedlingen Akademisk kvart. Se till att SSCO tillgodoser efterfrågad service av medlemskårerna, i form av nätverk och forum. SSCO mål under verksamhetsåret 15/16: Öka samverkan mellan SSCO:s medlemskårer och deras aktiva för större kunskaps- och erfarenhetsutbyte. - Skapa en plattform för att diskutera medlemsrekrytering och medlemsförvaltning. - Anordna minst en aktivitet med ett tema, som faller inom ramen för kårstatus och/eller medlemsnytta. - Föra dialoger med Stockholms studentkårer om vilka problem som finns kring medlemskorten. SSCO:s verksamhet och dess varumärken ska vara välkända bland medlemskårer och studenter. - Utveckla en tydlig varumärkesprofilering för SSCO med fokus på verksamhet, identitet och målgrupp. - Utveckla och tillgängliggöra information om SSCO:s verksamheter till alla medlemskårer. - Marknadsföra Studentpalatset bland studentkårer vid de lärosäten som ingår i samarbetet. Utveckla övermarskalksämbetet och dess projekt. - Fortsätta arbetet med att hitta längre samarbetsavtal kring Nobellotteriet och Valborgfestligheterna. - I högre utsträckning marknadsföra SSCO:s aktiviteter som är kopplade till Nobel- och valborgsfestligheterna. - Verka för att övermarskalksämbetet arbete är en tydligare del av kansliet i helhet. 4 (6)

5 Akademisk kvart ska vara en konkurrenskraftig etablerad andrahandsförmedling för studenterna i Stockholm. - Positionera Akademisk kvart på andrahandsmarknaden med en tydlig studentprofil. - Öka antalet andrahandsförmedlingar med över 20 %. - Undersöka möjligheten för att heltidsarvodera en ansvarig för Akademisk kvart. - Utreda möjligheten att göra Akademisk kvart fristående från SSCO:s kärnverksamhet. 5 (6)

6 Organisation SSCO:s löpande verksamhet består av att: Genomföra en strukturerad och prioriterad överlämningsperiod för hela kansliet med innehåll av enskilda utbildningar för förtroendevalda. Utveckla samarbeten och annan verksamhet som ger intäkter på såväl lång som kort sikt. SSCO mål under verksamhetsåret 15/16: Utveckla SSCO:s medlemskårers förutsättningar för inflytande över SSCO. - Öka antalet närvarande medlemskårer på SSCO:s studentråd. - Utveckla formen för studentrådet för att få medlemskårerna mer delaktiga i besluten som fattas på studentrådet. - Se över hur kandidater kan bli nominerade och valda till förtroendeuppdrag som utses inom SSCO. - Fortsätta utveckla tydliga och funktionella styrdokument samt rutiner som underlättar rekryteringsarbetet i samtliga led. Utveckla arbetet med Bostadsdelegationen och Bostadsnämnden. - Revidera SSCO:s dokument Instruktioner för studentbostadskön och innehav av studentbostad. - Skapa tydlig och lättillgänglig information om processen och kraven vid överklaganden på både svenska och engelska. - Förtydliga ansvarsfördelningen mellan SSCO och SSSB. - Genomföra en översyn av rutiner och ansvar för att stärka hanteringen av överklagandeärenden. Förbättra SSCO:s struktur och verksamhet. - Skapa rutiner för att kontinuerligt följa upp våra kontakter med kommuner och politiker. - Utifrån SSCO:s ekonomiska situation, utvärdera och skapa en plan för en verksamhet i långsiktig ekonomisk stabilitet. 6 (6)