Proposition. Verksamhetsplan 2017/2018.
|
|
- Inga Lind
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SSCO studentråd 23 maj 2017 Proposition. Verksamhetsplan 2017/2018. Syftet med Verksamhetsplanen för 17/18 SSCO:s styrelse har diskuterat och enats i ett verksamhetsplansförslag med ökad funktionalitet i verksamheten. Förslaget som nu läggs fram är en plan med starkt organisationsfokus där stabilitet för organisationen är det stora, övergripande målet. Det som framkommer i verksamhetsplanen skall ses som krav för kommande år (i den mån det är genomförbart) och övrigt arbete blir grädden på moset för SSCO som verksamhet. Det svängrum för att avgöra detaljer hur mål uppfylls som funnits i tidigare verksamhetsplan har gett har varit bra och något som försökt säkrats även i detta förslag. I arbetet har vi tagit med oss hur organisationen kommer vara uppbyggd under kommande år. Förslaget togs fram genom att arbetet utgick ifrån verksamhetsplanen 2016/2017. Svart text - text som återanvänds från VP 16/17 Rosa text - nya formuleringar för VP 17/18 Röd text - text från VP 16/17 som föreslås strykas Några utgångspunkter för arbete: Innehåll - behålla och bygga vidare på VP 16/17 Skapa kontinuitet inom organisationen Behålla vision samt beskrivande text om kärnverksamheten och verksamhetsområden Fortsätta med arbete som ännu pågår Omfattning och ändringar Minska antalet mål/delmål, p.g.a. minskade resurser Omformuleringar av målen till en viss grad för att sätta något av en riktning utan att binda verksamheten för hårt. Formulera delmål som styrelsen (och kansliet) kan utveckla och konkretisera Löpande arbetet skall synliggöra ytterligare den gömda verksamheten 1
2 Form - ambitionen är att verksamhetsplanen sa vara enhetlig och konsekvent Undvika dubbla formuleringar Konsekvent uppdelning av löpande arbete respektive mål Använda liknande formuleringar genom hela texten Tankar kring propositionen: Verksamhetsplanen innehåller prioriteringar och riktade satsningar för verksamhetsåret, men den rymmer inte all verksamhet/alla arbetsuppgifter som behöver utföras inom styrelse eller inom SSCO:s kansli. Visionen är långsiktig. Målen kan vara fleråriga. Delmålen är för 17/18. Verksamhetsplanen är ett ramverk från studentrådet, som styrelsen (i samråd med SSCO:s kansli) konkretiserar och utvecklar, genom att: Formulera aktiviteter för att uppnå delmålen Upprätta en tidsplan Verksamhetsplanen i siffror Fördela ansvar för de olika målen, delmålen och aktiviteterna Löpande följa upp verksamhetsplanen Tabell. Jämförelse mellan VP 15/16, 16/17 och (utkast) VP 17/18. VP 15/16 VP 16/17 VP 17/18 (utkast) Politisk påverkan och studentmedverkan Löpande: 6 Mål: 3 Delmål: 10 Löpande: 4 Mål: 4 Delmål: 13 Politisk påverkan och studentmedverkan Löpande: 5 Mål: 2 Delmål: 6 Löpande: 4 Mål: 3 Delmål: 5 Politisk påverkan och studentmedverkan Löpande: 5 Mål: 2 Delmål: 5 Löpande: 8 Mål: 1 Delmål: 1 Löpande: 2 Mål: 3 Delmål: 13 Totalt Löpande: 12 Mål: 10 Delmål: 36 Löpande: 3 Mål: 2 Delmål: 6 Totalt Löpande: 12 Mål: 7 Delmål: 17 Löpande: 6 Mål: 1 Delmål: 3 Totalt Löpande: 19 Mål: 4 Delmål: 9 2
3 Tankar och bakgrund kring varje område Politisk påverkan och studentmedverkan Det ligger i förslaget på omformuleringar i det löpande arbetet i denna del av verksamhetsplanen. Detta är motiverat med att utvecklingsarbete inte är en del av löpande arbete utan det gäller att hålla verksamheten aktuell snarare än att lägga nya samt ytterligare resurser. Därför har formuleringar ändrats från utvecklingsfokuserade till förvaltande. De två fleråriga målen står kvar i liggande förslag med en mindre justering på det första samt en utvecklig av målet rörande studenters hälsa. Det senare motiveras i huvudsak av att välmående bättre samlar upp de möjligheter till utveckling som finns inom studentrörelsen i dagsläget och också bättre sammanfattar SSCO:s verksamhet inom hälsofrågor. De delmål som arbetats fram syftar i huvudsak på att fortsätta det arbete som pågått under året och som SSCO förbundit sig vid. Den större satsningen som görs är att förbereda och påverka inför valåret 2018, ett projekt som styrelsen finner vara centralt för SSCO som politisk verksamhet. Det löpande arbetet här har även det formulerats om för att inte peka på utveckling utan upprätthållande av verksamheten. Då flera mål strukits har den löpande verksamheten som förväntas genomföras lyfts in i det löpande arbetet i verksamhetsplanen. Arbetet som pågått i flera år kring att säkerhetsställa medlemskårernas inflytande har lyfts in i det löpande arbetet med motiveringen att styrelsen uppfattar att detta arbete stärkts och ej behöver utvecklas ytterligare utan kan ses som en del av det löpande. Motiveringen till att styrka de fleråriga målen är att under kommande år finns inga direkta satsningar utan fokus bör ligga på att skapa en stabilitet i den verksamhet som finns och utvecklats under detta år. Ett kvantitativt mål finns fortsatt kvar då verksamheten akademisk kvart skall utvärderas under året och ett mål därmed är lämpligt samt önskvärt. Under organisation har flera löpande punkter lagts fram utifrån att detta är krav som finns på SSCO både från lagar samt uppdrag och därför bör synliggöras i arbetet. Säkrandet av demokratin har tagits bort som flerårigt mål då vi dels hoppas att det har stärkts under året samt detta är något som prioriteras genom det löpande arbetet. sfrågor har tagit mycket tid under året och då det förväntas fortsätta i alla fall en bit in på nästa år har detta en stor plats tidsmässigt i årets verksamhetsplan och är till stor del motiveringen till att det är så mycket färre fleråriga mål samt delmål i förslaget till verksamhetsplan. I de flerårs mål som föreslås lyfts en långsiktig och hållbar organisation fram som ett av fokusen, detta för att öka riktningen i målen och tydliggöra viljan i organisationen samt för att visa på nästa steg i arbetet som ligger. 3
4 Verksamhetsplan för 2017/2018 med ändringar SSCO:s vision Stockholm ska vara den ledande studentstaden i Sverige och en kunskapsregion i världsklass. Studenter ska tas tillvara som en självklar del av regionens kunskapskapital och de erkänns som en avgörande del för Stockholms utveckling och tillväxt. Stockholm ska vara en attraktiv stad för studenter att söka sig till oavsett om de kommer från Stockholm, Sverige eller världen. SSCO ska vara den självklara rösten för Stockholms studenter gentemot beslutsfattare och andra intresseorganisationer i regionen. SSCO:s kärnverksamhet SSCO bedriver sin huvudsakliga verksamhet inom tre områden. Politisk påverkan och studentmedverkan SSCO ska representera Stockholmregionens studenter och medverka i de sammanhang och beslutsprocesser som är relevanta för Stockholmsstudenternas vardag och syftar till att utveckla Stockholm som kunskapsregion. SSCO arbetar för de gemensamma mål som Stockholms studenter sätter upp och samarbetar med de organisationer som delar målbild med SSCO. SSCO ska skapa service för SSCO:s medlemskårer såväl som service för Stockholmsregionens studenter. verksamheten sker med målet att underlätta och bidra till medlemskårernas verksamhet och för att göra Stockholm till ett mer attraktivt val fo r studenter. SSCO ska utföra en löpande utvärdering av kvaliteten på SSCO:s verksamhet och strävandet efter en långsiktigt hållbar och effektiv organisationsstruktur. Idag och i den närmaste framtiden har SSCO ett särskilt behov av fokus på organisationen och dess funktioner. 4
5 Målsättningar per verksamhetsområde 2017/ /2017 SSCO:s verksamhetsplan för 2017/ /2017 återkopplar till SSCO:s vision och kärnverksamhet. Under varje verksamhetsområde finns ett antal mål som är att betrakta som fleråriga och som organisationen under året ska sträva efter att uppnå under året. Varje verksamhetsområde inleds med en punktlista som berör SSCO:s löpande verksamhet inom respektive område som är kopplade till kärnverksamheten. Efter varje mål finns åtaganden som bör betraktas som tillvägagångssätt för att nå målet. Ett åtagande kan under året ändras eller strykas om de visar sig svåra att genomföra eller om andra åtaganden anses mer relevanta och effektiva för att nå målet. Politisk påverkan och studentmedverkan SSCO:s löpande arbete består av att: Följa upp de beslut om studentbostäder som har fattats och i samtal med relevanta aktörer arbeta för att minska tiden från beslut till färdig bostad. Ha regelbunden kontakt med relevanta beslutsfattare och intresseorganisationer samt etablera nya kontakter med relevanta aktörer för att kunna skapa en starkare opinion. Presentera konkreta förslag som gagnar studenterna i Stockholmsregionen. Säkerställa SSCO:s position som en relevant aktör i olika regionala forum och utvecklingsprocesser. Säkerställa att SSCO:s åsikter och politiska ståndpunkter är ständigt aktuella och uppdaterade. Kontinuerligt utveckla SSCO:s åsikter och politiska ståndpunkter. SSCO:s fleråriga mål och delmål under verksamhetsåret 17/18: Arbeta för ett ökat byggande av attraktiva bostäder för Stockholms studenter med målet att en student studenter ska kunna få sin bostadssituation löst under sin första termin. Genom att Tala om behovet av antal bostäder för studenter, hur studenter vill bo och vilka typer av bostäder som behövs. Undersök behovet av antal bostäder för studenter i Stockholm. Kommunicera studenters intressen i Bevaka framtagandet av RUFS 2050 (Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen). DeltaI arbetet med Studentbostadsåret 2017 ska SSCO synliggöra studenters intressen. Verka för fortsatt samordning mellan relevanta aktörer i frågan om bostäder för studenter. 5
6 Arbeta för att Stockholms studenter har förutsättningar att känna sig socialt, fysiskt och psykiskt trygga välmående under sin studietid. Genom att Utveckla SSCO:s åsikter och politiska ståndpunkter om studenters hälsa. Använda resultatet från Student i Stockholm för att lyfta betydelsen av en trygg studietid för studenter. Förbereda och aktivt påverka inför valåret SSCO:s löpande arbete består av att: Utveckla och t Tillgängliggöra information om SSCO:s verksamheter till medlemskårerna. Uppmuntra till en ökad samverkan och samarbeten mellan medlemskårerna. Tillhandahålla andrahandsförmedlingen Akademisk kvart. Se till att SSCO Tillgodose efterfrågad service av medlemskårerna, i form av nätverk, utbildningsträffar och forum. Säkerställa SSCO:s medlemskårers förutsättningar för inflytande. Fastställa en rättssäker överklagandeprocess i SSSB genom att tillhandahålla Bostadsdelegationen och Besvärsnämnden. Medverka i, samordna och genomföra Stockholms stora studentfestligheter. Marknadsföra och genomföra Nobellotteriet. SSCO:s fleråriga mål och delmål under verksamhetsåret 17/18: Öka samverkan mellan SSCO:s medlemskårer och deras aktiva för större kunskaps- och erfarenhetsutbyte. Genom att I dialog med medlemskårerna arrangera tematiska medlemsträffar, nätverk och/eller andra aktiviteter. 6
7 Utveckla övermarskalksämbetet och dess projekt. Genom att Fortsätta arbetet med att hitta längre samarbetsavtal och öka intäkterna. Utveckla webbsidan för Nobellotteriet. Arbeta för att Akademisk kvart ska vara en konkurrenskraftig etablerad andrahandsförmedling för studenterna i Stockholm. Genom att Öka antalet annonser andrahandsförmedlingar med över mer än 20 %. Utreda möjligheten att göra Akademisk kvart fristående från SSCO:s kärnverksamhet. SSCO:s löpande arbete består av att: Genomföra en strukturerad och prioriterad överlämningsperiod för hela kansliet med innehåll av enskilda utbildningar för förtroendevalda. Vårda upparbetade relationer och ingångna samarbeten.utveckla samarbeten och annan verksamhet som ger intäkter på såväl lång som kort sikt. Arbeta med strukturerad verksamhetsuppföljning och verksamhetsrapportering såväl till studentrådet och styrelsen som inom kansliet. Agera bolagsägare, stiftelsehuvudman och andelsinnehavare mot relevanta parter. Verka för att upprätthålla god arbetsmiljö och agera arbetsgivare samt uppdragsgivare åt berörda parter. Säkerhetsställa att SSCO är en organisation i långsiktig ekonomisk stabilitet. SSCO:s fleråriga mål och delmål under verksamhetsåret 17/18: Utveckla SSCO:s medlemskårers förutsättningar för inflytande över SSCO. Genom att 7
8 Utveckla formen för studentrådet för att få medlemskårerna mer delaktiga i besluten som fattas på studentrådet. Upprätta en arbetsordning för valberedningen. Förtydliga nomineringsrätten och hur kandidater kan nomineras till uppdrag som SSCO utlyser. Förbättra SSCO:s struktur och verksamhet för en långsiktigt hållbar organisation. Genom att Utifrån SSCO:s ekonomiska situation, utvärdera och skapa en plan för en verksamhet i långsiktig ekonomisk stabilitet. Fortsätta omstruktureringen av organisationen och utreda hur organisationens tjänster och arvoderingar kan utformas på bästa sätt. Följa upp Studentpalatsetfrågan och verksamhetsutvecklingen inom SSCO AB. Ingå hyresavtal med extern part för ledig kansliyta. 8
9 Verksamhetsplan för 2017/2018 SSCO:s vision Stockholm ska vara den ledande studentstaden i Sverige och en kunskapsregion i världsklass. Studenter ska tas tillvara som en självklar del av regionens kunskapskapital och de erkänns som en avgörande del för Stockholms utveckling och tillväxt. Stockholm ska vara en attraktiv stad för studenter att söka sig till oavsett om de kommer från Stockholm, Sverige eller världen. SSCO ska vara den självklara rösten för Stockholms studenter gentemot beslutsfattare och andra intresseorganisationer i regionen. SSCO:s kärnverksamhet SSCO bedriver sin huvudsakliga verksamhet inom tre områden. Politisk påverkan och studentmedverkan SSCO ska representera Stockholmregionens studenter och medverka i de sammanhang och beslutsprocesser som är relevanta för Stockholmsstudenternas vardag och syftar till att utveckla Stockholm som kunskapsregion. SSCO arbetar för de gemensamma mål som Stockholms studenter sätter upp och samarbetar med de organisationer som delar målbild med SSCO. SSCO ska skapa service för SSCO:s medlemskårer såväl som service för Stockholmsregionens studenter. verksamheten sker med målet att underlätta och bidra till medlemskårernas verksamhet och för att göra Stockholm till ett mer attraktivt val för studenter. SSCO ska utföra en löpande utvärdering av kvaliteten på SSCO:s verksamhet och strävandet efter en långsiktigt hållbar och effektiv organisationsstruktur. Idag och i den närmaste framtiden har SSCO ett särskilt behov av fokus på organisationen och dess funktioner. 9
10 Målsättningar per verksamhetsområde 2017/2018 SSCO:s verksamhetsplan för 2017/2018 återkopplar till SSCO:s vision och kärnverksamhet. Under varje verksamhetsområde finns ett antal mål som är att betrakta som fleråriga och som organisationen under året ska sträva efter att uppnå. Varje verksamhetsområde inleds med en punktlista som berör SSCO:s löpande verksamhet inom respektive område som är kopplade till kärnverksamheten. Efter varje mål finns åtaganden som bör betraktas som tillvägagångssätt för att nå målet. Politisk påverkan och studentmedverkan SSCO:s löpande arbete består av att: Följa upp beslut om studentbostäder som har fattats och i samtal med relevanta aktörer arbeta för att minska tiden från beslut till färdig bostad. Ha regelbunden kontakt med relevanta beslutsfattare och intresseorganisationer samt etablera nya kontakter med relevanta aktörer för att kunna skapa en starkare opinion. Presentera konkreta förslag som gagnar studenterna i Stockholmsregionen. Säkerställa SSCO:s position som en relevant aktör i olika regionala forum och utvecklingsprocesser. Säkerställa att SSCO:s åsikter och politiska ståndpunkter är ständigt aktuella och uppdaterade. SSCO:s fleråriga mål och delmål under verksamhetsåret 17/18: Arbeta för ett ökat byggande av attraktiva bostäder för Stockholms studenter med målet att studenter ska kunna få sin bostadssituation löst under sin första termin. Genom att Undersök behovet av antal bostäder för studenter i Stockholm. Kommunicera studenters intressen i framtagandet av RUFS 2050 (Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen). I arbetet med Studentbostadsåret 2017 ska SSCO synliggöra studenters intressen. Verka för fortsatt samordning mellan relevanta aktörer i frågan om bostäder för studenter. Arbeta för att Stockholms studenter har förutsättningar att känna sig socialt, fysiskt och psykiskt välmående under sin studietid. Genom att Förbereda och aktivt påverka inför valåret
11 SSCO:s löpande arbete består av att: Tillgängliggöra information om SSCO:s verksamheter till medlemskårerna. Uppmuntra till en ökad samverkan och samarbeten mellan medlemskårerna. Tillhandahålla andrahandsförmedlingen Akademisk kvart. Tillgodose efterfrågad service av medlemskårerna, i form av nätverk, utbildningsträffar och forum. Säkerställa SSCO:s medlemskårers förutsättningar för inflytande. Fastställa en rättssäker överklagandeprocess i SSSB genom att tillhandahålla Bostadsdelegationen och Besvärsnämnden. Medverka i, samordna och genomföra Stockholms stora studentfestligheter. Marknadsföra och genomföra Nobellotteriet. SSCO:s fleråriga mål och delmål under verksamhetsåret 17/18: Arbeta för att Akademisk kvart ska vara en konkurrenskraftig etablerad andrahandsförmedling för studenter i Stockholm. Genom att Öka antalet annonser med mer än 20 %. SSCO:s löpande arbete består av att: Genomföra en strukturerad och prioriterad överlämningsperiod för hela kansliet med innehåll av enskilda utbildningar för förtroendevalda. Vårda upparbetade relationer och ingångna samarbeten. 11
12 Arbeta med strukturerad verksamhetsuppföljning och verksamhetsrapportering såväl till studentrådet och styrelsen som inom kansliet. Agera bolagsägare, stiftelsehuvudman och andelsinnehavare mot relevanta parter. Verka för att upprätthålla god arbetsmiljö och agera arbetsgivare samt uppdragsgivare åt berörda parter. Säkerhetsställa att SSCO är en organisation i långsiktig ekonomisk stabilitet. SSCO:s fleråriga mål och delmål under verksamhetsåret 17/18: Förbättra SSCO:s struktur och verksamhet för en långsiktigt hållbar organisation. Genom att Fortsätta omstruktureringen av organisationen. Följa upp Studentpalatsetfrågan och verksamhetsutvecklingen inom SSCO AB. Ingå hyresavtal med extern part för ledig kansliyta. 12
Verksamhetsplan fo r 2018/2019
Verksamhetsplan fo r 2018/2019 Stockholms studenter erbjuds idag ett brett utbud av utbildningar med hög kvalitet i en attraktiv huvudstad. Samtidigt är bostadsmarkanden fortsatt tuff för Stockholms studenter
Verksamhetsplan för 2015/2016
2015-05-25 Fastställd på SSCO studentråd 2015-07-30 Reviderad enligt beslut av SSCO studentråd Verksamhetsplan för 2015/2016 SSCO:s vision Stockholm ska vara den ledande studentstaden i Sverige och en
TRN Hej! Bifogar vårt yttrande över Utställningsförslaget av RUFS Diarienummer: TRN Med vänliga hälsningar Johan Blixt
TRN 2017-0052-159 Från: Ordf SSCO Till: TRF Funk Registrator Ärende: TRN 2017-0052 Datum: den 3 november 2017 23:12:52 Bilagor: SSCO Yttrande Utställning av RUFS 2050 TRN 2017-0052.docx SSCO Yttrande Utställning
Verksamhetsplan 2019/2020
Verksamhetsplan 2019/2020 SöderS Södertörns högskolas studentkår Antagna i andra läsningen av valfullmäktige 2019/05/09 Verksamhetsplan 2019/2020 Innehållsförteckning Ett starkt studentinflytande samt
Universitetskanslerämbetet REMISSYTTRANDE. Från Stockholms studentkårers centralorganisation (SSCO)
Universitetskanslerämbetet Analysavdelningen Andrea Amft REMISSYTTRANDE Från Stockholms studentkårers centralorganisation (SSCO) Dnr. 111-309-16, Särskild skrivelse angående uppföljningen av förutsättningar
Förslag till handlingsprogram Kunskapsregion Stockholm (Dnr /2100). Svar på remiss
Anita Granlund Personal och administrativa avdelningen 08-508 270 03 anita.granlund@stockholm.se Till Fastighetsnämnden 2011-10-25 Förslag till handlingsprogram Kunskapsregion Stockholm (Dnr 1.6-317/2100).
Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen, RUFS 2050
1 (6) Handläggare: Ulrika Palm Tillväxt- och regionplanenämnden Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen, Ärendebeskrivning Ärendet omfattar ett förslag till regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen,,
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Fastställd av fullmäktige 2018-05-16 Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019 Innehåll Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019... 2 Inledning... 3 Sektionerna...
Verksamhetsplan 2014/2015
Verksamhetsplan 2014/2015 Fastställd av fullmäktige 2014-05-14 Innehåll Bakgrund och Syfte... 3 Målgrupp... 3 Kvalitetshöjande utbildningsstruktur... 4... 4 Delmål 1: Likvärdig rättssäkerhet inom och mellan
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Verksamhetsplan 2015 Fastslagen 150111 av kårstyrelsen
Verksamhetsplan 2015 Fastslagen 150111 av kårstyrelsen 1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanen hanterar studentkårens utbildningspolitiska arbete och hanterar därför inte löpande verksamhet eller verksamhet
Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Regionförbundet Östsams Internationella strategi
1(5) Regionförbundet Östsams Internationella strategi Regionförbundet Östsams Internationella strategi har antagits av Regionfullmäktige den xxxxx 2010 ( x) och gäller för förbundets verksamhet. Strategins
Verksamhetsplan 2015/16 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF
Sid 1(10) Verksamhetsplan 20 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF-05 6.4 Sid 2(10) INTRODUKTION Tekniska Högskolans studentkårs verksamhetsplan
Luleå Studentkår Vision
Luleå Studentkår Vision Luleå tekniska universitet 971 87 Luleå Mail: ks@luleastudentkar.com Tel: 0920-49 33 00 1/7 Innehållsförteckning VISION...3 MÅLBILD...4 Vad vi gör... 4 Utbildningsbevakning... 4
Örebro studentkårs åsiktsdokument
Dnr.1415.I.B.7.8 Örebro studentkårs åsiktsdokument 2015-2017 Förord Det här är Örebro studentkårs åsiktsdokument som redogör för Örebro studentkårs ståndpunkt i flertalet områden som rör både studier och
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Göteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida
1 (8) 2 (8) Verksamhetsplanen beslutas av fullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka fullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram med LinTeks måldokument som grund och aktuella fokusområden.
Remiss av förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen (KN 2017/707)
1 (4) Handläggare: Anette Jansson Tillväxt- och regionplanenämnden Remiss av förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen (KN 2017/707) Ärendebeskrivning I ärendet behandlas svar på remiss från landstingets
UTBILDNINGS- OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN
Sigtuna kommun diarie: KS/2011:452-008 Remisssvar från Sigtuna kommun Förslag till handlingsprogram Kunskapsregion Stockholm Att tillgodose behovet av högutbildad arbetskraft SIG100, v2.0, 2010-02-26 UTBILDNINGS-
Anmälan av Plan för genomförande av jämställdhetsintegrering inom arbetsmarknadsförvaltningen
Arbetsmarknadsförvaltningen HR-staben Tjänsteutlåtande Sida 1 (8) 2016-08-18 Handläggare Åsa Enrot Telefon: 08-508 35 687 Till Arbetsmarknadsnämnden den 30 augusti 2016 Ärende 15 Anmälan av Plan för genomförande
CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Saco Studentråd. Strategi 2013-2017. Underrubrik
Saco Studentråd Strategi 2013-2017 Underrubrik 1 Bakgrund Saco Studentråd vill över tid uppfattas som en seriös påverkansaktör och därför behövs strategin för att ge ramarna för organisationen på längre
(2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017
1 (2) Antaget av LinTeks kårfullmäktige den 4 Maj 2017 2 (2) Verksamhetsplanen beslutas av kårfullmäktige och är ett av de styrdokument genom vilka kårfullmäktige styr LinTek. Verksamhetsplanen tas fram
Handlingsplan för samverkan
UTBVET 2017/296 Handlingsplan för samverkan Fakulteten för utbildningsvetenskaper Fastställd av Fakultetsnämnden för utbildningsvetenskaper 2017-06-01 Innehållsförteckning Inledning 3 Definition och avgränsning
Saco Studentråd Antagen av kongress 2013
Saco Studentråd Antagen av kongress 2013 Verksamhetsplan 2014 Innehållsförteckning Extern fokusfråga 1 Snabbt ut till rätt jobb. Utbildning för framtidens arbetsmarknad och välfärd. 1 Intern fokusfråga
Verksamhets- program 2017
Verksamhetsprogram 2017 Sveriges Arkitekter Studenternas Verksamhetsprogram 2017-2019 Vad är Sveriges Arkitekter Studenterna och varför finns vi? Sveriges Arkitekter Studenterna är studenternas kontaktnät
Handlingsplan för studentsamverkan
Lunds kommun i samverkan med Akademiska Föreningen, Kuratorskollegiet och Lunds universitets studentkårer Handlingsplan för studentsamverkan 2018 2019 Antagen av kommunstyrelsen 2018-02-07 Sida 1 av 8
Policy för medborgardialog
Policy för medborgardialog Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-23 53 U N D E R R U B R I K Policy för medborgardialog Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Verksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Fastställd av fullmäktige 2015-05-20 Bakgrund och Syfte Verksamhetsplanen är det styrdokument som beskriver de frågor Studentkåren i Borås planerar arbeta med under året utöver
Kårfullmäktigesammanträde
Verksamhetsåret 2012/2013 Kårfullmäktigesammanträde den 17 december 2012 - Utskotts- och kommittéförslag a) förslag om ändring i Reglemente för Ekonomiska sektionen 2011-01-18 Reglemente för Ekonomiska
Utbildningsnämndens verksamhetsspecifika EU-positionspapper
Utbildningsförvaltningen Bilaga 14 Ledningsstaben Sida 1 (6) 2013-12-30 Handläggare Monica Söderman Telefon: 08-508 33 889 Till Utbildningsnämnden 2014-01-16 Förvaltningens förslag till beslut 1. Utbildningsnämnden
Delmål 1: Att implementera den struktur för studentinflytande på programnivå som kårstyrelsen under tidigare år upprättat
Verksamhetsplan 2014 Verksamhetsplanen hanterar studentkårens utbildningspolitiska arbete och hanterar därför inte löpande verksamhet eller verksamhet som definieras av stadgan. Studentinflytande Studenterna
Verksamhetsplan Fastställd av fullmäktige
Verksamhetsplan 2017-2018 Fastställd av fullmäktige 17-05-17 Verksamhetsplan för Studentkåren i Borås Verksamhetsplanen är uppdelad i tre områden: Studentkåren i Borås medlemsorganisationen, studentkår
LUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam
Verksamhetsplan 2018/2019 En del av Inledning Sesams verksamhetsplan är antagen av kårsektionens medlemmar på sektionsmöte och ska ligga som grund för verksamheten under det kommande verksamhetsåret. Verksamhetsplanen
Kommunikationsplan 13/14
Kommunikationsplan 13/14 Chalmers Studentkår är dess medlemmar. I enlighet med Chalmers Studentkårs verksamhetsidé innefattar Chalmers Studentkårs kärnverksamhet med utbildningsfrågor, sociala frågor och
Kulturrådets yttrande över "Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop" (Ds 2017:8)
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1-5 Tel: 08 51926400 kulturradet@kuiturradet. se www. kulturradet. se GD 2017:110 KUR 2017/2344 Sid 1 (5) Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Kulturrådets
Policy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Mål- och visionsdokument
Mål- och visionsdokument Antaget av LinTeks fullmäktige 2013-02-19 Reviderad av kårfullmäktige 2014-05-06 samt 2016-04-19 Inledning LinTeks måldokument beskriver LinTeks vision samt de långsiktiga mål
Vårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad
Stadsledningskontoret Kansliet för mänskliga rättigheter Tjänsteutlåtande Dnr 171-1526/2016 Sida 1 (7) 2017-06-16 Handläggare Agneta Widerståhl Telefon: 08-508 29 445 Till Kommunstyrelsen inflytande i
Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Underlag för diskussion om brukarrörelsen uppfattning om hur Socialstyrelsens arbete med Nationella riktlinjer bör utvecklas
Bilaga till skrivelse 2015-09-30 Underlag för diskussion om brukarrörelsen uppfattning om hur Socialstyrelsens arbete med Nationella riktlinjer bör utvecklas Nationell samverkan för psykisk hälsa, NSPH
Strategi för medborgardialog
Strategi för medborgardialog Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
VERKSAMHETSPROGRAM ArkitektStudenterna
VERKSAMHETSPROGRAM ArkitektStudenterna 2015-2017 Vad är ArkitektStudenterna och varför finns vi? ArkitektStudenterna är Sveriges Arkitekters studentorganisation och det samlande organet för Sveriges Arkitekters
Landstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2005:150 1 (9) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Fastställande av riktlinjer för landstingets internationella arbete Föredragande landstingsråd: Ingela Nylund Watz Ärendet Landstingsdirektören
FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015
FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015 FSAstuds ska under verksamhetsåret 2015 koncentrera verksamheten till tre fokusområden: En starkare studentorganisation En yrkesidentitet redan under studietiden
Förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen svar på remiss från Stockholms läns landsting
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 29 november 2017 44 Paragraf KS-2017/2297.109 Förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen svar på remiss från Stockholms läns landsting
Varumärkesplattform. Luleå kommun
Varumärkesplattform Luleå kommun 1 Dokumenttyp: Regeldokument Dokumentnamn: Varumärkesplattform Fastställd: 2013-10-28 Giltighetstid: Löpande Dokumentansvarig: Kommunikationschef Senast reviderad: Beslutsinstans:
Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument
Chalmers Studentkårs Visions- och uppdragsdokument Visionen beskriver vad studentkåren strävar mot. Uppdragen beskriver de ständigt aktuella åtaganden som kåren skall arbeta med. De mäts på årsbasis genom
Partnerskapet för barnkonventionens genomförande i kommunen 2016-2019
Tjänsteskrivelse 1 (3) 2015-09-16 Handläggare Birgitta Spens Folkhälsonämnden Partnerskapet för barnkonventionens genomförande i kommunen 2016-2019 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har möjlighet
Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS
Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang Beslutad av kommunstyrelsen 2018-06-18, 155/18. Dnr KS2015.0513 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte och önskade effekter... 3 3 Definitioner... 3 3.1
2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019 Syfte Syftet med verksamhetsplanen är att skapa en tydlighet i det arbete som föreningen Uppsalaekonomerna ämnar att utföra det kommande året. Verksamhetsplanen
Ingrid Oikari Beslut: 2005-04-12 Miljömålsrådets kansli Ingrid.Oikari@naturvardsverket.se. Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi
Ingrid Oikari Beslut: 2005-04-12 Miljömålsrådets kansli Ingrid.Oikari@naturvardsverket.se Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi Innehåll: 1 BAKGRUND, SYFTE OCH UPPDRAG... 3 1.1 MILJÖMÅLSRÅDETS
CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016
CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration
Program för barnets rättigheter och inflytande i Stockholms stad
Östermalms stadsdelsförvaltning Kvalitetsavdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-08-24 Handläggare Carolina Bjurling Telefon: 08-50810052 Till Östermalms stadsdelsnämnd 2017-09-21 Program för barnets
Haninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
Politik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.
Medborgarperspektiv Helhetssyn Dialog Tydlighet Vision Vision Kommunmål Resultat kommunmål Nämndens mål Nämndens resultat Politik Förvaltningen Förvaltningens resultat Förvaltning Enheten Medarbetaren
Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun
Barn- och ungdomspolitisk strategi Orsa kommun 2019-2020 Inledning Orsa ska vara en plats som barn och unga upplever som lyhörd, inkluderande och öppen under sin uppväxt, likväl som en plats som känns
Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska
PM 2012:2 RI (Dnr 003-2187/2011) Samarbetsavtal mellan Stockholms stad och Stockholms Akademiska Forum (StAF) Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Stockholms stad avtalar
Proposition. Budget 2017/2018.
SSCO:s studentråd 23 maj 2017 Proposition. Budget 2017/2018. SSCO:s ekonomiska framtid är ljusare än på flera år. Styrelserna 2015/2016 och 2016/2017 har tagit ansvar över och prioriterat det ekonomiska
4.1. Propositioner till SSCO:s studentråd
Diskussionsärende 4.1. Propositioner till SSCO:s studentråd Avsändare Presidiet Till styrelsemöte nr 24 2016-05-04 4.1. Propositioner till SSCO:s studentråd Bakgrund Den 24 maj sammanträder Stockholms
Verksamhetsplan juli 2014 - juni 2015. Sektionen för Energi och miljö
juli 2014 - juni 2015 Sektionen för Energi och miljö Sektionen Sektionen börjar nu gå mot sin slutfas av växande, och programmet kommer under verksamhetsåret examinera sina första studenter. Det kommer
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Deltagande i Partnerskapet för barnets rättigheter i praktiken 2016-2019
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Hagström Ingela Datum 2015-08-19 Diarienummer KSN-2015-1584 Kommunstyrelsen Deltagande i 2016-2019 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att Uppsala kommun
Beslutad i Landstingsstyrelsen
- Beslutad i Landstingsstyrelsen 2013-03-12 LS-LED12-419 Till denna riktlinje finns handlingsplanen FRÄMJA SÄKERSTÄLLA BEVAKA BARNETS RÄTTIGHETER. Handlingsplanen är beslutad av landstingsdirektören i
TRN Bifogat finns yttrande samt beslut från KS , utställning av RUFS Dnr TRN Med vänlig hälsning
TRN 2017-0052-52 Från: kommunstyrelsen@habo.se Till: TRF Funk Registrator; anna-karin.bergvall@habo.se Ärende: Expediering av beslut KS 2017-10-16 194, Utställning av Regional utvecklingsplan för Stockholmsregionen,
Från Stockholms studentkårers centralorganisation (SSCO)
Tillväxt- och regionplaneförvaltningen, Stockholms läns landsting YTTRANDE Från Stockholms studentkårers centralorganisation (SSCO) TRN, 2016-0047 Yttrande över samrådsförslaget om nästa regionala utvecklingsplan
Figur 1. Överblick: Från projektmål till effektmål BALANS. Projektmål. Effektmål (kort sikt) Effektmål (lång sikt)
Figur 1. Överblick: Från projektmål till effektmål Studerandes efterfrågan på utbildning Arbetsgivarnas efterfrågan på kompetens Att ha etablerat en hållbar modell (struktur och arbetssätt) för en kunskapsbaserad
POLICY. Miljöpolicy för Solna stad
POLICY Miljöpolicy för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Kongressen föreslås besluta
1 (9) 2 (9) Kongressen föreslås besluta att en omarbetad och uppdaterad lönepolitik, med utgångspunkt i detta dokument, tas fram till kongressen 2020 3 (9) Förslag till kongressen avseende STs framtida
VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016
VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016 Fastställd av styrelsen 2013-11-12 Inledning Verksamhetsplanen är till för anställda och funktionärer i föreningen. Den ska fungera som ett stöd och vägvisare
Handbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Sundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
En ny regional planering ökad samordning och bättre bostadsförsörjning (SOU 2015:59) Regeringskansliets dnr N2015/5036/PUB
Datum Beteckning 2015-10-07 Dnr 15-2-8 Yttrande Dnr N2015/5036/PUB Näringsdepartementet 103 33 Stockholm En ny regional planering ökad samordning och bättre bostadsförsörjning (SOU 2015:59) Regeringskansliets
Framtidens kollektivtrafik i Stockholm
KORTVERSION Framtidens kollektivtrafik i Stockholm REGIONALT TRAFIKFÖRSÖRJNINGSPROGRAM FÖR STOCKHOLMSREGIONEN Vad är trafikförsörjningsprogrammet? Trafikförsörjningsprogrammet är det viktigaste styrande
REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM
REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM 2017-11-24 www.västsvenskahandelskammaren.se Övergripande synpunkter Västsvenska Handelskammaren vill börja med att tacka för möjligheten att svara
0 i' ' : 2014-01- 21. Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma aktualitet och användbarhet (KSKF/2013:491) Beslut.
Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2014-01-14 Ankom Stockholms läns landsting 2014-01- 21 Dnr., 0 i' ' : Sida 1(2) 24 Yttrande över RUFS 2010 - Underlag för att bedöma
Verksamhetsplan 2014-2015 Företagarna Botkyrka-Salem
Verksamhetsplan 2014-2015 Företagarna Botkyrka-Salem 2014-03-06 - Styrelsen Innehållsförteckning Inledning... 3 Medlemsnyttan i fokus... 3 Opinion... 4 Stöd... 5 Service... 5 Tjänster... 5 Kommunikation...
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn 2 Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Bakgrund På hösten 2007 beslutade regeringen att föra en dialog om relationen
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Verksamhetsplan Lokal nämnd i Falkenberg
Verksamhetsplan 2017 Lokal nämnd i Falkenberg Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2017 1 Inledning 3 Social hållbarhet 4 Invånarnas hälsa och behov 5 Kunskap om invånarna 5 Dialog med invånare 5 Lokal
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015
Internationell strategi för Ronneby kommun 2013-2015 2 Inledning Ronneby kommun är en del av en globaliserad värld där internationella förhållanden i allt större utsträckning spelar en avgörande roll i
Svar på remiss över betänkandet Låt fler forma framtiden! (SOU 2016:5)
2016-08-19 Ks 376/2016 Ert dnr: KU2016/00088/D Svar på remiss över betänkandet Låt fler forma framtiden! (SOU 2016:5) Kulturdepartementet har inkommit med en remiss till Örebro kommun gällande betänkandet
2014-2015. Med en stark enad röst för Göteborgs studenter påverkar GFS ständigt studiesociala frågor för en bättre tillvaro.
2014-2015 Med en stark enad röst för Göteborgs studenter påverkar GFS ständigt studiesociala frågor för en bättre tillvaro. Vad är GFS? Göteborgs Förenade Studentkårer (GFS) bildades 1929 av studentkårerna
Institutionen för kulturvetenskaper
HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden