OPQ Profil OPQ. Maximera din inlärning. Namn Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com

Relevanta dokument
OPQ Profil OPQ. Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate. Datum 23 oktober

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

OPQ Profil OPQ. Säljrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

OPQ. Team-egenskaper: Urvalsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 31 december

> Teamroller & Ledarstilar profil. Namn: Peter Sample

CCSQ. Beslutsfattarens rapport - Roller som innefattar kundkontakt. Namn Sample Candidate. Datum 23 september

Teamegenskaper, Individrapport

OPQ Profil OPQ. Universal Competency Report. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

OPQ Profil OPQ. UCF Planering av utvecklingsåtgärder. Namn Sample Candidate. Datum 18 september

OPQ Profil OPQ. Ledarskapsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

PERSONLIGT LEDARSKAP

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Intervjuguide - förberedelser

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Resultat- och utvecklingssamtal

Kom igång med utbildningen säkervardag.nu!

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

DISC test Översatt till svenska

Idrott utan mobbning! Studieplan.

Edward de Bono: Sex tänkande hattar

OPQ Beslutsfattarens Plus Rapport

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: Sida 2 av 7

Vägledande PDF för poängsättning COPSOQ II, Sverige

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

1. Jag har bra självkänsla och tycker om mig själv som jag är oavsett vad jag presterar.

Rapport för Andrew Jones

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Rapport för Andrew Jones

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Din RelationsBlueprint - Källan till smärta eller framgång i din intima relation

Den Axiologiska Ledarprofilen

Det yttre Det inre Interaktion. Förstärkning Individ konstr Socio-kulturell. Skinner Piaget Vygotskij

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Livet är enkelt att leva

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.

Förslag på intervjufrågor:

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

målinriktat -ledarskap och organisationsarbete

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Livet online är på riktigt KÄNN DITT MEDIA!

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23

Modul 7 Att söka arbete För Handledare

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Det finns så många sköna människor som liksom aldrig kommer fram. Anette Skötte, Gnosjö Kommun

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor?

Konstruktiv feedback. Hur att hantera positiva/negativa beteenden...prestera mera

ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

FRÅGEFORMULÄR 0M STUDIEVANOR

Scouternas gemensamma program

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

MODELLEN. Dokumentation Individ Struktur - Kunskap. Copyright Hockeyfabriken talangutveckling med ambition

IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

Conferatorloopen från idé till resultat

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET

Mentorguide. Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers

LOKAL ARBETSPLAN 2010/11

Ansökningsformulär för The Phil Parker Lightning Process kurs med (fyll i namn)

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Pussel DISC/Morot Kombination

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Karriärplanering Övning 08: Professionellt nätverkande

Kan man rekrytera på magkänsla?

Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare

Diskriminering. Nationell policy och riktlinjer. trakasserier, kränkande särbehandling

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

5 vanliga misstag som chefer gör

FRÅN AFFÄRSIDÉ TILL SUCCE

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Du och ditt personliga varumärke LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 7 oktober

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Utvärdering efter deltagande i gruppvägledning vid Ungdomslotsen

Transkript:

OPQ Profil OPQ Maximera din inlärning Namn Sample Candidate Datum 1 oktober 2013 www.ceb.shl.com

Inledning För att kunna hänga med i förändringstakten på dagens arbetsmarknad har det blivit allt viktigare med kompetensutveckling och att själv ansvara för att skaffa sig denna. Den här rapporten är särskilt framtagen med tanke på jobbrelaterad inlärning. Den syftar till att göra dig uppmärksam på din nuvarande situation och att ge dig några strategiska tips på hur du kan maximera din inlärning. Rapporten baseras på dina svar i personlighetsformuläret OPQ32. Självklart beror slutsatserna i rapporten på hur pass ärligt och uppriktigt du har besvarat formuläret. Dina inlärningsmönster Vi börjar med att undersöka hur du förhåller dig till olika inlärningsmönster, vilket kan beskrivas med hjälp av följande begreppspar: Analys / Intuition Analytiskt mönster: En person med ett analytiskt mönster tillämpar gärna sin analytiska förmåga även vid inlärning. Hon söker kunskap som går att kvantifiera och förhålla sig logiskt till. Ser rationellt och objektivt på sitt kunskapsbehov. Intuitivt mönster: En person med detta mönster har en känslomässig inställning till kunskap och inlärning. Hon påverkas lätt av de yttre förutsättningarna vid inlärning. Är även intresserad av kunskap som inte går att mäta. Experiment / Observation Experimenterande mönster: En person med detta mönster har ofta en aktiv och engagerad inställning till kunskap och inlärning. Hon söker kunskap genom att själv prova på och skaffa sig erfarenhet. Drar ogärna teoretiska slutsatser utan att först ha skaffat sig egna erfarenheter. Observerande mönster: En person med detta mönster föredrar att lyssna och lära. Hon tar gärna del av andras erfarenheter, och vill veta hur saker och ting fungerar innan hon själv engagerar sig. 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 2 av 9

Utnyttja andra inlärningsmönster På nästa sida kan du granska dina nuvarande inlärningsmönster. Samtidigt bör du uppmärksamma de andra inlärningsmönster som finns, även om de kanske inte känns så naturliga eller självklara för dig. Genom att utnyttja andra inlärningsmönster är det möjligt för dig att bredda och fördjupa din kunskapsinhämtning och förbättra din självkännedom. Nuvarande inlärningsmönster Så här kan dina nuvarande inlärningsmönster sammanfattas, enligt dina svar i OPQ32: Outnyttjad potential Aktivt mönster Dominerande mönster Analys Intuition text Outnyttjad potential Aktivt mönster Dominerande mönster Experiment Observation Analys / Intuition Dina svar tyder på att ditt inlärningsbehov ibland påverkas mer av rena antaganden än av sanna känslor. Det kan därför vara viktigt att du vänder dig till andra människor och lyssnar på deras råd. Dessutom tyder dina svar på att du vet vad du vill lära dig och att du kan betygssätta dina framsteg. Experiment / Observation Dina svar tyder på att du helst lär dig genom att experimentera. Du tycker bäst om sammanhang där du får engagera dig aktivt. Du kastar dig gärna in i nya sammanhang och föredrar definitivt denna metod framför att se och lära. 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 3 av 9

Inlärningskompetenser I det inledande avsnittet behandlades dina inlärningsmönster. I det här avsnittet beskrivs fyra kompetenser som tillsammans med dessa mönster har en avgörande inverkan på din inlärning. Inlärningskompetens Upptäcka inlärningstillfällen Utnyttja inlärningstillfällen Studieplanering Kunskap via feedback Definition Söker och hittar inlärningstillfällen med hjälp av ett öppet sinnelag Är öppen för nya utmaningar, även om de innebär ett visst risktagande Planerar, strukturerar och sätter upp kunskapsmål Utnyttjar aktivt feedback från andra Resultaten för respektive inlärningskompetens redovisas med en tregradiga skala. Skalan visar om kompetensen utgör ett av dina starka områden, om den är ett område där du kan utveckla dig vidare, eller om du har ett stort utvecklingsbehov. Du bör ändå komma ihåg att sätta resultaten i relation till dig själv: Även om du t ex inte brukar planera dina studier så lägger du antagligen tid och kraft på detta när du är motiverad. Och även om du råkar vara en person som bruka tänka igenom alla alternativ innan du tar ett beslut, så inser du antagligen att det gäller att passa på om du ska kunna fånga ett sällsynt inlärningstillfälle. För de kompetenser där du har Utrymme för vidare utveckling eller Stort utvecklingsbehov medföljer även förslag på hur du skulle kunna gå vidare. Teckenförklaring: STARKT OMRÅDE UTRYMME FÖR VIDARE UTVECKLING STORT UTVECKLINGSBEHOV 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 4 av 9

Upptäcka inlärningstillfällen UTRYMME FÖR VIDARE UTVECKLING För att du ska kunna maximera din inlärning är det viktigt att vara vaken för tillfällen som kan förändra ditt perspektiv eller ge dig möjlighet att lära dig nya saker. Du föredrar att bygga på andras idéer. Det är mindre troligt att du kommer med egna idéer om hur du kan utvecklas och lära dig nya saker. Du kan ibland föredra informella inlärningsmöjligheter framför mer konventionella lösningar. Du verkar inte uppskatta förändringar och har kanske svårt att ta till dig nya och annorlunda inlärningsmetoder. Tips för att maximera din inlärning: Starta en studiecirkel! En studiecirkel skapar ofta goda förutsättningar för studier, nya idéer och sociala nätverk. Den kan dessutom öka din kännedom om den egna organisationen. Gå igenom dina aktuella arbetsprestationer med någon som du litar på, t.ex. en kollega. Finns det tillfällen då du borde ha varit lite mer radikal? Vilka fördelar skulle det ha medfört? Hur ska du göra för att få in lite mer okonventionella tankegångar i ditt arbete utan att bli för radikal? Eftersom du inte vill utsätta dig för förändringar riskerar du att gå miste om en hel del kunskapstillfällen. Försök att regelbundet träffa någon som du litar på (t.ex. en kollega eller en mentor) för att gå igenom vad du har lärt dig och för att hitta nya inlärningstillfällen. 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 5 av 9

Utnyttja inlärningstillfällen STARKT OMRÅDE För att du ska kunna lära dig något nytt måste du alltid ta vissa risker och vara beredd på att misslyckas. Trial and error (försök och misslyckanden) är inte utan anledning ett grundläggande inlärningsbegrepp. Processen ger dig förståelse för vad som leder till framgång och vad som inte fungerar lika bra. Eftersom du både kan gilla och ogilla andras beslut förlitar du dig gärna på din egen utvecklingsplan. Du brukar sätta upp mål för din personliga utveckling som är krävande och svåra att nå. Du oroar dig inte inför viktiga händelser. Känner dig positiv och full av energi inför nya möjligheter att lära och utvecklas. Dina svar visar att det här är ett av dina starkaste områden. Ovanstående beskrivningar kan hjälpa dig att slå vakt om den här förmågan och utnytta den i din personliga utveckling. Fundera på hur du skulle kunna utnyttja den här styrkan! 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 6 av 9

Studieplanering STARKT OMRÅDE För att du ska kunna maximera din inlärning är det viktigt att du planerar den. Du måste bland annat sätta upp mål för din kunskap och göra klart för dig själv när och hur du ska nå dessa. Du planerar i god tid, samtidigt som du sätter upp deadlines och ser din personliga utveckling både i ett kort och ett långt tidsperspektiv. Med din organiserade och systematiska grundsyn borde du kunna detaljplanera dina utvecklings- och fortbildningsmål. Du har lätt för att lämna en del uppgifter oavslutade. Plockar gärna russinen ur kakan och vill ta till dig de roligaste delarna av en inlärnings- eller utvecklingsplan. Dina svar visar att det här är ett av dina starkaste områden. Ovanstående beskrivningar kan hjälpa dig att slå vakt om den här förmågan och utnytta den i din personliga utveckling. Fundera på hur du skulle kunna utnyttja den här styrkan! 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 7 av 9

Kunskap via feedback UTRYMME FÖR VIDARE UTVECKLING Att ta emot synpunkter på sina insatser från andra människor är a) en mycket effektiv inlärningsmetod, b) nyttigt för den personliga utvecklingen, och c) ovärderligt när det gäller att hitta nya infallsvinklar. Du är orolig över hur andra bedömer dig och har lätt att uppfatta feedback som kritik snarare än som information. Eftersom du vanligtvis anpassar dig efter omständigheterna borde du kunna lära dig en del genom att ta till dig andras synpunkter. Du litar på andra människor och vill gärna utbyta erfarenheter med dem. Tips för att maximera din inlärning: Organisera projektuppföljningsmöten där feedback ingår som en naturligt del! Den här metoden kan användas för alla typer av arbeten, alltså inte bara projekt. Se till att samtliga deltagare får någon form av feedback - även projektledaren. Sträva efter att vara rättvis, objektiv och konstruktiv. Med lite diplomati går det även att behandla känsliga ämnen. Organisera en 360-gradersövning där du bedöms av dina kollegor, underställda och din chef! Finns det några synpunkter som återkommer hos dessa bedömare? Bör du förändra ditt beteende i något avseende för att kunna maximera din inlärning? Öva dig i att be om feedback från andra människor. Vänd dig först till någon som du litar på och respekterar. Vänta med att dra några personliga slutsatser av feedbacken tills du har funderat över hur den skulle kunna tillämpas i ditt arbete. 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 8 av 9

BEDÖMNINGSMETODIK Denna profil är baserad på följande informationskällor av Sample Candidate: Frågeformulär/färdighetstest OPQ32r UK English v1 (Std Inst) Jämförelsegrupp/normgrupp OPQ32r Brittisk engelska Finans och försäkring 2011 (IND) AVSNITT MED PERSONUPPGIFTER Namn Uppgifter om kandidaten Rapport Sample Candidate RP1=6, RP2=9, RP3=8, RP4=7, RP5=8, RP6=9, RP7=10, RP8=8, RP9=7, RP10=5, TS1=9, TS2=8, TS3=7, TS4=4, TS5=1, TS6=2, TS7=3, TS8=6, TS9=9, TS10=8, TS11=7, TS12=4, FE1=10, FE2=2, FE3=2, FE4=9, FE5=8, FE6=5, FE7=5, FE8=7, FE9=8, FE10=9, CNS=8. OPQ32 Maximera din inlärning v2.0 RE OM DENNA RAPPORT Den här rapporten har generats med SHLs Online Assessment system. Den innehåller information från personlighetsformuläret OPQ32. Rapporten får endast användas av personer som är utbildade att administrera och tolka SHLs personlighetsinstrument. Rapporten redovisar åsikter från den person som svarat på formuläret. Vid tolkning måste hänsyn tas till de begränsningar som gäller generellt för alla typer av personlighetsformulär. Rapporten har genererats elektroniskt. Det är möjligt för programanvändaren att göra ändringar och tillägg i rapporttexten. SHL Group Limited och dess samarbetspartners kan inte garantera att innehållet i denna rapport är identiskt med det som ursprungligen genererats. Vi påtar oss inget ansvar för hur denna rapport används. Det inkluderar alla former av skadeståndsskyldighet (inklusive vårdslöshet). www.ceb.shl.com SHL och OPQ är varumärken som tillhör SHL Group Limited som är registrerade i Storbritannien och andra länder. Rapporten har producerats av SHL för dess kund och innehållet är SHLs immateriella egendom. SHL ger kunden rätt att reproducera, distribuera, ändra och lagra rapporten för enbart internt och icke kommersiellt bruk. 1 oktober 2013 OPQ32 Maximera din inlärning Sample Candidate 9 av 9