Långsiktigt uppdrag till Borås konstmuseum

1 (12) Långsiktigt uppdrag till Borås konstmuseum 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg

2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Borås konstmuseum är ett nationellt framträdande konstmuseum för modern och samtida konst. I museets konstsamling är Sjuhäradsområdet särskilt rikt företrätt, jämte annan konst av hög nationell kvalitet. Borås konstmuseum ansvarar för inköp till kommunens konstsamling och till det offentliga rummet inom Borås kommun. Enligt reglementet för Borås stads kulturnämnd ska museet på nämndens uppdrag bland annat i samråd med berörda institutioner och brukare besluta om konstnärlig utsmyckning av offentliga platser och byggnader, besluta om förvärv av konst för utsmyckning av offentliga platser och byggnader och anskaffa konstverk inom ramen för anvisade medel samt delta i projektering och utformning av det offentliga rummet. I Borås konstmuseums utställningar presenteras den moderna och samtida konsten ur ett brett perspektiv, där konstens vitt skilda uttryck ges plats. I anslutning till utställningsverksamheten arrangerar konstmuseet visningar, konstnärssamtal, seminarier och pedagogik för barn och unga. Utöver den mer tematiskt strukturerade programverksamheten kan man på konstmuseet också ta del av olika inslag av fristående arrangemang som utvecklas i samarbeten med externa aktörer musik, dans, målarverkstäder etcetera. Borås konstmuseum har ett större arkiv av videokonst och rörlig bild från 90-talet och framåt och har i många år haft ett särskilt regionalt uppdrag att samla, vårda och visa rörlig bild. Museet har en särskild intendent för rörlig bild och ett brett nationellt nätverk i frågan. Utanför de egna utställningsytorna arrangerar konstmuseet vartannat år Borås internationella skulpturbiennal i samarbete med Borås Stad. Rörlig bild och skulptur utgör Borås konstmuseums profilområden jämte ett permanent fokus på konst med anknytning till Sjuhäradsområdet. Konstmuseet ligger i kulturhuset som invigdes 1975 och har ett besökarantal på knappt 20 000 besökare per år. Skulpturbiennalens besökarantal uppskattas genom att räkna dem som går på öppningen och dem som går på guidad visning, 2 500 personer hitintills i år. Den verkliga siffran är förstås avsevärt högre. Street artfestivalen No Limit har hittills lockat runt 1 500 personer bara till festivalens visningar under den helg den pågick. 1.2 Organisation Borås konstmuseum ingår i Borås stads kulturförvaltning. Museet har sex tjänster fördelat på verksamhetschef, intendent rörlig bild, intendent samling, pedagog, två tekniker samt en koordinator. I dagsläget är inga volontärer knutna till verksamheten men däremot finns ett visst samarbete med Borås konstförening.

4 (12) 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 7% 3% 2% Belopp (tkr) Bidrag Borås stad 9 539 Bidrag VGR KUN 737 Entréer 300 Övrigt 270 Summa 10 846 88% Bidrag Borås stad Bidrag VGR KUN Entréer Övrigt Prognos kostnader 2014 Belopp (tkr) 10% 30% Personal 3 261 Utställningsverksamhet 860 Hyra 5 675 Övrigt 1 050 Summa 10 846 52% 8% Personal Utställningsverksamhet Hyra Övrigt Dessutom finns två fonder för inköp av konst dit museet kan ansöka om pengar: Nelsons fond med utdelning varje år och Schulz fond med utdelning vart femte år. 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Borås konstmuseum har en uttalad ambition att vidga konstpubliken och det aktiva deltagandet. För att detta ska bli verklighet måste museet söka sig till den presumtiva publiken, den publik som inte spontant kommer till museet. För att nå dem satsar museet särskilt på två arrangemang i det offentliga rummet: Borås internationella skulpturbiennal och den nytillkomna street art-festivalen No Limit som arrangerades för första gången 2014. Den är tänkt att bli ett återkommande inslag, precis som skulpturbiennalen.

5 (12) Biennalen och festivalen tar upp en betydande plats i det offentliga rummet. Idag är det under pågående street art-festival och skulpturbiennal nästintill omöjligt att undvika offentlig konst om man rör sig i centrala Borås. Effekterna av detta är att konst har blivit ett allmänt samtalsämne, och därmed läggs grunden för ett djupare engagemang i bredare grupper än dem som idag aktivt söker sig till konstmuseet. Skulpturbiennalen har sedan starten varit koncentrerad till stadskärnan. 2014 placerades en skulptur i ett så kallat miljonprogramområde i Borås (Norrby), ett försök som gav genklang. Vid nästa biennal har konstmuseet för avsikt att placera hela biennalen utanför kärnan, kanske på Norrby eller i ett annat område med liknande invandrartät befolkningsstruktur. Inom ramen för konstmuseets ordinarie utställningar påbörjar museet ett annat publikvidgande projekt med titeln I am Borås. Projektet som omfattar hela kulturförvaltningen i Borås ställer frågan om hur livet kan te sig för en boråsare idag, under 2010-talet. Frågan ska besvaras genom att en mängd olika invånare kommer till tals i olika former. Resultatet kan komma att liknas vid ett fragmentariskt lapptäcke. Samtidigt är projektet en utveckling för konstmuseets egen verksamhet: genom att undersöka det omgivande samhället lär sig museet förhoppningsvis något om sig själv och den egna verksamheten vad den är och vad den kan bli i framtiden. Med I am Borås räknar Borås konstmuseum med att aktivera många potentiella, latenta, konstnärer att uttrycka sig på olika vis ett vidgat deltagande. Troligtvis kommer fotografi och rörlig bild att utgöra ett dominerande inslag i den utställning som för konstmuseets vidkommande blir projektets slutpunkt under våren 2017. 1.5 Verksamhetens regionala roll En ledande kunskapsregion Borås konstmuseum är ett regionalt konstfäste i Västra Götaland och utvecklar i dialog med övriga konstfästen regionala residens och andra samarbeten för att stärka samtidskonsten i Västra Götaland. Gällande rörlig bild är ambitionen att vara ett kunskapsfäste viktig att understryka. Inte minst ur en juridisk aspekt är konstfilmen ännu i en prövande fas. Borås konstmuseum deltar inom områdets nationella nätverk och följer utvecklingen, men driver också på den genom exempelvis symposier och nationella nätverk. Under det senaste året har Borås konstmuseum också blivit en så kallad Artist in residence-stad det vill säga att Borås i likhet med flera andra konstinstitutioner med regionala uppdrag under en period huserar en konstnär, som kan tillföra regionen särskild kompetens och öppna för vidgade nätverk. En region för alla Projektet CineArt är ett exempel på hur Borås konstmuseum har exporterat konstfilm ut till regionens biografer. Det har vidare tydligt framgått att skulpturstaden Borås med dess skulpturbiennal väcker hela regionens intresse och lockar publik från regionens alla hörn. På samma vis har det fungerat med den nya

6 (12) street art-festivalen. Borås är en på alla sätt en vital konststad för regionens alla invånare. En region som syns och engagerar Borås konstmuseum ska vara ett regionalt och nationellt framträdande museum på specialområdet rörlig bild. För institutioner och forskare ska det vara naturligt att vända sig till Borås konstmuseum för att kunna ta del av ett rikt arkiv och för vägledning på området. Genom olika projekt (CineArt m fl) för Borås ut konstfilmen i Västra Götaland. Konstmuseet ska fortsätta samarbeta med Göteborg Film Festival och Kulturkalaset för att sprida konstfilm. I utställningshänseende har Borås en viktigt regional roll bland annat genom de stora separata presentationer av betydande konstnärskap som inte får/fått plats i den göteborgska utställningsfloran. På så sätt bidrar Borås konstmuseum till att göra Västra Götaland till en attraktiv region för samtidskonst. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål I Borås konstmuseums utställningar presenteras den moderna och samtida konsten ur ett brett perspektiv, där konstens vitt skilda uttryck ges plats. I anslutning till utställningsverksamheten arrangerar konstmuseet visningar, konstnärssamtal, seminarier och pedagogik för barn och unga. Borås konstmuseum strävar alltid efter högsta kvalitet i all informationsgivning från webbsida och folder till appar, konstnärsporträtt i rörlig bild och visningsverksamhet.

7 (12) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Pontus Hammarén Funktion Museichef Telefon 076-888 76 81 E-post pontus.hammaren@boras.se Postadress Borås konstmuseum, 501 80 BORÅS Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ylva Gustafsson Telefon 010-441 33 13 E-post ylva.l.gustafsson@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

8 (12) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 Borås konstmuseum visar samtidskonst av hög kvalitet i museets lokaler och i det offentliga rummet. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Öka internationaliseringen Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.1) Indikatorer Antal utställningar Redovisa regionala samarbeten Redovisa internationella samarbeten och residens Redovisa tillämpning av MU-avtalet Mål 2 Borås konstmuseum har utvecklat verksamheten till att nå och angå en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidgat deltagande, Nyttja tekniken Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1.1, 2.1.4); En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.2) Indikatorer Antal besökare årligen Redovisa vilka strategier som tillämpas för att nå olika målgrupper för utställningar och program Redovisa särskilda insatser för barn och unga Redovisa publikarbetet kring skulpturbiennalen Redovisa publikarbetet kring street art-festivalen Redovisa arbetet med att använda ny teknik Redovisa samarbeten med civilsamhället

9 (12) Mål 3 Borås konstmuseum arbetar strategiskt med innovation och konstartsutveckling kring videokonst och rörlig bild. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion (1.2.5); En region som syns och engagerar (4.1.1) Indikatorer Redovisa nationella samarbeten och utvecklingsprojekt Redovisa nätverksarbetet Redovisa utvecklingen av CineArt

10 (12) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

11 (12) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande

12 (12) Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse