Anna Hedar Musikverket Matilda Lidström Dougnac Försvaret Kristin Lilieqvist Skatteverket Karina Solax Stridh Försäkringskassan Therese Borrman Pensionsmyndigheten Kerstin Hugne Boverket Ulla Edberg Livsmedelsverket Åsa Frodlund SiS Anna Hedar Musikverket Ulrika Gunnarsson Musikverket Maria Von Schantz Tillväxtverket Ulrika Kaby Vetenskapsrådet Ann Traber Konstnärsnämnden Kerstin Andersson Boverket Gunnel Wahlqvist Försäkringskassan Maria Hillerbrand CSN Anna Delsol CSN Sara Jonasson Tillväxtverket Mikael Almén, Genussekretariatet Lillemor Dahlgren, Genussekretariatet Elin Engström, Genussekretariatet Deltagarlista
Agenda Information från sekretariatet Lägesrapporter och halvtidsrapport Nordiskt forum och Almedalen Nya datum kompetenshöjande insatser Runda Workshop om mål och mätning
Nordiskt forum och Almedalen Nordiskt forum 12-15 juni Hela livet: 12 juni, 13.00-13.30, Öppen scen (FK, PM, CSN) I allmänhetens tjänst När normer styr myndighetsarbete: 14 juni, 10.00-12.00, Quam (MSB, Försvaret, Boverket, Kriminalvården, VR, SKV) Monterprogram: 12-15 juni (Boverket, CSN, Försvaret, FK, Kriminalvården, Livsmedelsverket, MSB, PM, SKV, Tillväxtverket, Ungdomsstyrelsen, Vetenskapsrådet, Arbetsmiljöverket) Egen aktivitet: Boverket, Tillväxtverket, Ungdomsstyrelsen, Almedalen 2 juli Det gäller livet - myndigheter med makt att förändra (FK, CSN, PM) I allmänhetens tjänst? När normer styr myndighetsarbete (MSB, Försvaret, Boverket, Kriminalvården, VR, SKV ev. LST) Monterprogram: 2 juni (Kriminalvården, PM, Skolverket, Tillväxtverket, Ungdomsstyrelsen, Vetenskapsrådet) Egen aktivitet: Kriminalvården, ev. MSB, PM, ev Skolverket, Vetenskapsrådet
Lägesrapporter och halvtidsrapport Rapporteringsform Skickas till myndigheten den Ska vara sekretariatet tillhanda den Lägesrapport V 18 23 maj Delrapport V 26 26 sept Lägesrapport V 44 28 nov Slutrapport V 51 31 januari 2015
Kompetenshöjande insatser Namn Målgrupp Datum Placering Systematiskt lärandestyrt förbättringsarbete Att leda förbättringsarbete Jämställd kommunikation Chefer och strateger 12 resp. 13 februari 2014 + 16 resp. 17 september Scandic Ariadne, Stockholm Samordnare 6 mars 2014 Scandic Ariadne, Stockholm Controllerutbildning Verksamhetscontrollers 1 april 2014 Spårvagnshallarna, Birger Jarlsgatan 57 A i Stockholm Kommunikatörer 17 mars 2014 Studion, Konstnärsnämnden, Maria Skolgata 83, Stockholm
Kompetenshöjande insatser Namn Målgrupp Datum Placering Jämställdhetsperspektiv på bidragsgivning Jämställt bemötande Jämställdhet i upphandling Handläggare av bidrag Ansvariga för bemötande 19 augusti Stockholm, Ungdomsstyrelsen 4 eller 5 juni Ej klart Alla Ej klart Ej klart Maskulinitetsutbildning Upphandlingsansvariga Ej klart Ej klart Från statistik till analys (till förändring) Statistik- och analysansvariga 23 april Vetenskapsrådet, Västra Järnvägsgatan 3, lokal : Valen
Runda Presentation: Namn, myndighet, roll i arbetet Vart är ni nu i ert arbete? Har arbetet rönt någon särskilt rolig framgång? Finns det något som känns mer tungt i arbetet? Något som kan vara intressant för alla? Övrigt?
Workshop om mål och mätning
Utmaningar Omorganiseringar Tid Könskonsekvensensbeskrivningar görs i liten utsträckning Brist på analys Metoder behöver utvecklas för att mäta och följa upp arbetet Svagt ägarskap Kontinuerlig kompetensutveckling
Medkrafter Politisk vilja, t.ex. politiska strategier Ordinarie personal och uppdrag Arbete utanför den SKLfinansierade satsningen Projektledare strategiskt placerad nära ledningen Fler och fler kan visa resultat och effekter Tydlig organisering av arbetet
Framgångsrik jämställdhetsintegrering 1. Politiskt ansvarstagande 2. Prioritering och tillräckliga resurser 3. Tydlig styrning och tydliga krav 4. Tydliga uppföljningsbara mål 5. Systematiskt målinriktat arbete som följs upp 6. Verksamhetsnära och kontextanpassat arbete 7. Arbete med utgångspunkt i forskning och beprövad erfarenhet 8. Motivering av frågans nytta och synliggörande av dess relevans 9. Utbildning och medvetandegörande 10. Ständigt pågående process
Därför formulera mätbara mål För att veta vart man strävar För att få återkoppling under arbetets gång så man kan avgöra om man är på rätt väg och om åtgärder ger effekt För att kunna avgöra när man nått sitt mål För att kunna följa utvecklingen även då mål nåtts
SMARTA mål Synliga - För att skapa delaktighet och engagemang, tänk på att göra målen synliga för alla Mätbara - För att veta om det är en förbättring Accepterade - Det krävs en vilja till förändring Realistiska - Vi måste kunna påverka Tidssatta - Skapar förändringstryck Användbara - Hjälp i det löpande arbetet
Struktur-, process- och resultatmål Strukturmål/mått: Talar om vad du har, t.ex. resurser du förfogar över Processmål/mått: Talar om vad du gör Resultatmål/mått: Talar om vilka effekter du uppnår med hjälp av tillgängliga resurser och det du gör med dessa och skall svara mot syftet med verksamheten.
Verksamhetslogik Resurser Planerade aktiviteter Förväntat resultat (kortsiktigt) Förväntade effekter (långsiktigt) Struktur Process Process eller resultat Resultat
Effekt/målbild Resultat/mål 2014 Aktivitet Resurser Myndighetens verksamhet genomförs utifrån tydliga principer för att stärka jämställdheten. Myndigheten ska ha väl genomarbetade mål och strategier för arbetet med integrering av de jämställdhetspolitiska målen i verksamheten. Målen ska omfatta både stödgivning och kulturarv och beröra frågor som insamling, komplettering av samlingarna retroaktivt, digitalisering, kontextualisering, hur urvalet i samtid sker för förnyelse av samlingarna. Ledningsgruppen bestående av enhetschefer, kommunikationschef, administrativ chef och GD ansvarar för att jämställdhetsintegre ring sker inom hela verksamheten. Arbetet med målformulering och integrering av de jämställdhetspolitisk a målen i verksamheten faller på ledningsgruppen. Arbetstid, ledningsgruppen. NSGF kommer sannolikt att kontaktas för stöd med målformulering, feedback på integreringsarbetet med mera.
Avslutande runda Vad tar jag med mig idag? Vad skulle jag vilja att vi har för tema vid nästa nätverksträff?
Kontakt Lillemor Dahlgren Telefon: 0766-18 65 88 Mail: lillemor.dahlgren@gu.se Mikael Almén Telefon: 070-876 94 21 Mail: mikael.almen@genus.gu.se