Case: MowRock! Uppgiftsintroduktion Lucia Crevani

MowRock, Inc! Anläggningsfordon för gruvindustri och anläggningsföretag Positivt rörelseresultat i 30 år Produktion som huvudsakligt konkurrensmedel

Innan krisen 2008! Kraftigt ökande orderingång Senaste två åren: Orderingång " som överstiger egen produktions-" kapacitet Etablering på nya marknader med " god långsiktig tillväxtpotential Styrelsen: Långsiktigt skall vi etablera " oss i Östeuropa samt Asien

Krisen 2008!

KRISEN 2008! Kraftigt minskad orderingång Finansiell stabilitet p g a låg belåningsgrad Besparingsprogram som primärt avser icke fast anställda (dvs visstidsanställda och konsulter). Utbildningar och kvalitetsarbete för fast anställda Styrelsen: Utvecklingen kommer att vända snabbt, när den väl vänder. Vi måste använda lågkonjunkturen till att bygga bort tidigare kapacitetsproblem.

UPPDRAG! Projektering och implementering av ett förbättrat produktionssystem i " produktionen av snedskurna kuggar 1 månad deadline 2 december " kl. 8.15 i Lucias postfack Presentation 3 december kl. 13-15 i V3 " 10 min! Produktionssystem: ett system vars syfte är att tillse att den produkt som företaget valt att tillverka produceras för att så effektivt som möjligt möta kundernas krav. Produktionsstrategin skall stödja utformandet av produktionssystemet.

Produktionssystemet! Värdeflöde Maskinutrustning Materialhantering Arbetsplats Produktionslayout Produktionssystem Produktionsuppföljning

Uppgift 1! Värdeflöde Maskinutrustning Materialhantering Arbetsplats Produktionslayout Produktionssystem Produktionsuppföljning

Värdeflöde! Materialflöde artiklar i produktionen Informationsflöde informationshantering Styrsignaler planering och styrning

Uppgift 1! Rita en översiktlig värdeflödeskarta av nuläget Relatera beskrivna problem till utformningen av värdeflödet Hur bör det framtida värdeflödet och behovssignalerna utformas?

Maskinutrustning! Teknisk utrustning för att möjliggöra produktionen Kostnader Prestanda Kapacitet Cykeltid Kompetensdrivande - kompetenskrävande Teknisk utveckling

Uppgift 2! Krav på kapacitetsökning Kapacitetsberäkning utifrån cykeltid och processeffektivitet Hur går ni till för att uppfylla krav på kapacitetsökning? Fördelar och nackdelar med den valda lösningen Motiv the MowRock Strategy

Maskinutrustning!

Hur det ser ut idag! Artikel(löde B Artikel(löde A

Materialhantering! Flytt av artiklar mellan operationssteg Buffertering i produktionsflödet Riktning av materialflöde

Arbetsplats! Kompetensutnyttjande: Specialist - Generalist Underlättar överskådlighet Arbetsplatsen skall stimulera rätt kompetens

Produktionslayout! Fysisk utformning av produktionssystemet Produktionslayout som stödjer de identifierade avväganden Stöds av uttalade produktionsstrategiska och produktionsfilosofiska värderingar

Produktionslayout! Funktionell Flödesgrupp Linje + Flexibilitet + Störningskänslighet + Specialisering - Genomloppstid - Kapitalbindning - Planering + Planeringspunkt + Yteffektivitet + Utnyttjandegrad - Flexibilitet - Kapitalbindning + Genomloppstid + Kapitalbindning + Planering - Flexibilitet - Störningskänslighet - Kompetenskrav

Uppgift 3! Skissa en produktionslayout innefattandes den föreslagen maskininvesteringen, materialhanteringen, planeringen av arbetsområden etc. och motivera detta för styrelsen. Återkoppling till The MowRock Strategy

Produktionsuppföljning! Kvalitetssäkring Spårbarhet genom produktionsprocessen Produktionseffektivitet uppföljning av artiklar ut från systemet och systemets förluster

Hur det inte får gå!

Uppgift 4! Föreslå en metod/arbetssätt för att möjliggöra spårbarheten av artiklarnas väg genom det föreslagna produktionsflödet Spårbarheten skall ge tillräckligt underlag för felsökning

konsultationer! 4 november kl. 8-10 11 november kl. 8-10 25 november kl. 8-10