Verksamhetsplan 2016/2017

Relevanta dokument
UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019

UPPSALAEKONOMERNAS VERKSAMHETSPLAN 2018/2019


Föreningen Uppsalaekonomernas Åsiktsprogram

VERKSAMHETSPLAN 2014/2015


Föreningen Uppsalaekonomernas Åsiktsprogram

Kårfullmäktigesammanträde

Bilaga 2 Medlemskap i SFS

FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

U PPSA LAE KO N O M ER N A

Luleå Studentkår Vision


Verksamhetsplan Föreningen Samhällsvetarna Uppsala verksamhetsår 2016/2017

UTSKOTTSVERKSAMHET. Verksamhetsplan Eventutskottet Verksamhetsbeskrivning. Syfte och mål

Verksamhetsplan Näringslivsutskottet

Verksamhetsplan för Göta studentkår 2017/2018.

SÖFREs Befattningsbeskrivningar

Stadga för Lok Studerandeförening på HLK

ordförande Ann-Sofie Isaksson


Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida

Verksamhetsplan 2018/2019 Studentsektionen Sesam

Verksamhetsplan 2019/2020

F Ö R E N I N G E N U P P S A L A E K O N O M E R N A Å T G Ä R D S P L A N

Verksamhetsplan 2015/2016



Föreningen Uppsalaekonomernas stadgar

Nordpols Verksamhetsberättelse VT-14

Verksamhetsplan Uppsala Datavetare 2016

VERKSAMHETSPLAN 2015/2016

EKEN Verksamhetsförordring

Verksamhetsberättelse 2016/17.

Verksamhetsplan 2015/16 Gemenskap Utveckling Glädje Fastställd av Kårfullmäktige den 12 maj 2015 enligt beslut 1415-KF

VERKSAMHETSPLAN 2018 Utrikespolitiska föreningen i Göteborg

Medicinska Föreningens verksamhetsplan 15-16

Verksamhetsplan Verksamhetsåret 2014/2015

Beslutsunderlag Reglementesändring Inspektor Färdigställt För: Beslut/diskussion/information Bilaga 1 Reglementesändring Inspektor Projektg

Styrelseledamöterna ingår i krisledningen enligt föreningens krispolicy.

Verksamhetsplan 2019/2020. Teknologkåren vid LTH

Verksamhetsplan 2016/2017

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

UTBILDNINGSRÅD HT Ultuna oktober ULS kårhus

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Förskolan Minigiraffens Likabehandlingsplan

Mål- och visionsdokument

S T Y R E L S E N. a) Val av justeringsperson b) Närvaro och godkännande av. c) Fastställande av. d) Ev. adjungeringar

GAVLECON Verksamhetsplan 2014

U PPSALAE KO N O M ER N A

Verksamhetsplan för Juridiska Föreningen 13/14

KARLEKONS STADGAR. Kapitel 1. Sammansättning och ändamål

Postadress Besöksadress Telefon Org.nr Plusgiro Bankgiro E-post Hemsida

Farmacevtiska Studentkåren Styrelsemöte nr 4 Pharmen Kl. 17:15

Stämmotexter Uppsalaekonomernas extrastämma#1 2017

Bilaga 4 - VERA. Syfte. Bakgrund. Vad är VERA?

<VERKSAMHETSPLAN> <2015> Förslag Föreningen Energisystemteknologerna Verksamhetsplan 2015

Luleå Studentkår Luleå Tekniska Universitet Luleå

BEFATTNINGBESKRIVNINGAR

VERKSAMHETSPLAN SEKTIONSSTYRELSEN 2015/2016 THS KEMISEKTIONEN

EKONOMSEKTIONEN I LULEÅ

Arbetsordning för KogVet

att verka för Karlstad universitets ekonomiutbildnings kvalitet att väcka intresse och debatt kring ekonomisk utbildning och forskning

Verksamhetsplan 2018/2019

PROTOKOLL STYRELSENS SAMMANTRÄDE

Befattningsbeskrivning för övriga engagemang inom FET

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Verksamhetsplan 12/13

Stadgar för Enskilda Gymnasiets elevkår Antagen på årsmötet den 16/ Organisationsnummer:

MILJÖPLAN. Mål Åtgärd Tidsplan Ansvarig. Vi har utsett miljöansvariga. Vi har en miljöansvarig vid sektionen. Verksamhetsåret 13/14.

Verksamhetsplan - Diskussionsunderlag

Kommunikationsplan 13/14

Befattningsbeskrivningar KarlEkons styrelse

Verksamhetsplan för 2015/2016

Syfte och övergripande långsiktiga mål

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

Propositioner. Proposition Avskaffande av ledamot i styrelsen: Projektkoordinator

Verksamhetsplan för Juridiska Föreningen 14/15

Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS

Introduktionspolicy för introduktionen av nya studenter vid Örebro universitet och Örebro studentkår

Befattningsbeskrivningar KarlEkons styrelse

erlagd medlemsavgift vars storlek bestäms av årsmöte intresse att verka för föreningens bästa

Verksamhetsplan Föreningen Samhällsvetarna Uppsala Verksamhetsår till

Förslag på Verksamhetsplan 13/14

Befattningsbeskrivningar IMF Föreningen

VERKSAMHETSPLAN & Budget IF Friskis&Svettis Lidingö

Riktlinjer för anställning och befordran av lärare samt för antagning av docent och av excellent lärare vid teknisknaturvetenskapliga

erlagd medlemsavgift vars storlek bestäms av årsmöte intresse att verka för föreningens bästa

Proposition till MSF Stockholms årsmöte 2013 VERKSAMHETSPLAN MSF Stockholm 2013

!!! STADGAR. Konglig Samhällsbyggnadssektion, THS. Stockholm. Org. nr Drottning Kristinas väg 19, Stockholm

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Riktlinjer. Lönekriterier

Verksamhetsplan En stark röst i samhället. En väg in i yrkeslivet. En inspirerande plattform. Ett studentfackligt forum.

Målgrupper. Med målgrupper menar vi. Syfte. Målgrupperna. Vad händer inom fallskärmsvärlden?

IDROTTSVETENSKAPLIGA FÖRENINGENS ÅRSMÖTE

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

EKONOMIPOLICY. Syfte och bakgrund. Budget för utskott, mästerier och projekt

Mål Åtgärd Tidsplan Ansvariga Sektionsstyrelsen ska. Vi har två miljöansvariga vid sektionen. Under verksamhetsåret 2016 är det David Brostedt och

Transkript:

Verksamhetsplan 2016/2017

Syfte Syftet med verksamhetsplanen är att skapa en tydlighet i det arbete som föreningen Uppsalaekonomerna ska utföra det kommande året. Verksamhetsplanen anger riktning för arbetet samt visar vilka fokusområden som är prioriterade under året. Styrelsen VT16 diskuterade under maj 2016 fram rekommenderade fokusområden för verksamhetsåret 2016/2017. Under kickoff-helgen för föreningens förtroendevalda den 2-4 september arbetades sedan ett förslag fram tillsammans med föreningens samtliga förtroendevalda. Baserat på detta beslutade styrelsen om de övergripande punkterna för verksamhetsplanen under ett styrelsemöte den 6 september, vilket sedan sammanställdes till ett utkast som presenterades och reviderades på styrelsemötet den 19 september. Slutligen klubbades den färdiga versionen under styrelsemötet den 3 oktober. Hur verksamhetsplanen ska användas En viktig aspekt är att verksamhetsplanen inte är en fast mall. Dokumentet ska vara ett levande verktyg som kommer att förändras allt eftersom förutsättningarna förändras. En gång i månaden ska styrelsen återkomma till planen för att se hur arbetet fortlöper jämfört med vad vi har arbetat fram. Tidsplan När verksamhetsberättelsen för verksamhetsåret 2016/2017 skrivs ska samtliga mål och strategier ha uppnåtts. 1 (7)

1. Uppsalaekonomerna som kår Efter många års arbete fick föreningen den 1 juli 2016 kårstatus för Företagsekonomiska och Nationalekonomiska institutionen. Vi har nu större möjlighet till påverkan, större förväntningar på oss och högre krav vad gäller vårt studiebevakande arbete. Under VT16 beslutades att starta tre studieråd vid namn ska utbildningsrådet (STRUT), Bachelors Educational Committee (BEC) och Masters Educational Committee (MEC). Vi har tillsatt två arvoderade heltidsposter samt arvoderar nu Skattmästaren en månad under sommaren. Som en av kårerna i Uppsala har vi även slutit avtal med universitetets övriga kårer genom Kårsamverkan. Under detta år måste vi ställa om från att arbeta förberedande till att faktiskt prestera som studentkår. Föreningen Uppsalaekonomerna ska driva utbildningsbevakande verksamhet och arbeta aktivt för att ekonomstudenter vid Uppsala Universitet ska få en utbildning i europeisk toppklass. Under verksamhetsåret ska vi bedriva välfungerande studiebevakning samt påbörja förberedelserna inför nästkommande kåransökan. STRUT samt BEC ska sammanträda minst fyra gånger per termin. MEC ska sammanträda minst två gånger per termin. STRUT ska ta fram ett åsiktsprogram. Påbörja arbetet med att lägga en strategi inför kåransökan 2019. Besöka samtliga introduktionsföreläsningar för Företagsekonomi och Nationalekonomi under både höst- och vårterminen. 2 (7)

2. Tillhörighet Föreningen har under en lång tid strävat efter att vara det självklara valet för alla ekonomistudenter i Uppsala. Under de senaste åren har föreningen blivit mer välkomnande och fler medlemmar kommer till Borgen för att äta lunch eller ta en kopp kaffe. Det vardagliga umgänget är viktigt för föreningens image och en väsentlig del i arbetet för att få fler att engagera sig och känna tillhörighet till Uppsalaekonomerna. Föreningen bör fortsätta arbeta aktivt med att involvera fler medlemmar och få alla, oavsett engagemang, att känna sig som uppsalaekonomer. En ekonomistudent vid Uppsala universitet ska aldrig reflektera över huruvida hen är en Uppsalaekonom eller inte, då detta ska vara en självklarhet för alla. Vi ska under året arbeta för att få varje medlem att känna sig som en viktig del av föreningen, vilket bör leda till en mer inbjudande föreningskultur, en bättre image samt ökat söktryck till föreningens poster och projekt. Se över vilka incitament som finns för engagemang, samt huruvida aktiva medlemmar tycker att engagemanget är värt tiden de lägger ner. Skapa tre nya kontaktnät/forum där medlemmar kan interagera. Utveckla profilprodukter som ska finnas tillgänglig för alla. Göra Borgen till en trevligare plats att vara på. Arbetet mellan Utskottsgruppen och Styrelsen ska bli mer integrerat. 3 (7)

3. Kommunikation Föreningen Uppsalaekonomerna är en studentförening av ekonomer, för ekonomer. Därför är det ytterst viktigt att medlemmar kommer till tals och att förslag ageras på. Stora delar av den verksamhet föreningen bedriver är okänd för många medlemmar, vilket skapar ett glapp mellan exempelvis förtroendevalda, projektmedlemmar och icke-engagerade. Idag finns det alltså en bristande tvåvägskommunikation i föreningen vilket leder till att inte alla medlemmar känner att de kan identifiera sig med föreningen. Föreningens samtliga medlemmar ska känna att deras åsikter tas på allvar, samt känna sig involverade i de beslut som tas. Under året ska föreningen utveckla en strategi för att förbättra tvåvägskommunikationen och skapa en kontinuerlig dialog med medlemmarna. Detta ska leda till fler idéer på verksamhetsutveckling från alla medlemmar. Styrelsen ska behandla minst tre punkter vilka är initierade av en medlem som inte sitter i styrelsen. Skapa en broschyr om Uppsalaekonomernas verksamhet för att informera om vad föreningen och dess olika utskott och organ gör. Publicera en rapport från Medlemsundersökningen samt vilka förändringar den har lett till. Kommunicera styrelsebeslut till samtliga medlemmar. Ökad informationsdelning mellan Styrelsen och Utskottsgruppen. Presentera föreningsbudgeten på Utskottsgruppens möten. Skapa förståelse för förtroendevaldas arbetsuppgifter. Ta fram en strategi för hur vi bör kommunicera studierådens arbete. 4 (7)

4. Verksamhetsbreddning Med bakgrund i utskottsutredningen samt medlemsundersökningen VT15 innehöll föregående års verksamhetsplan en punkt vid namn Verksamhetsutfyllnad, där fokus låg på att täcka hål i existerande verksamhet. Existerande verksamhet riktar sig dock huvudsakligen till, och upplevs framförallt huvudsakligen vara riktad till, företagsekonomer. Föreningens verksamhet har därför betydligt svagare förankring bland studenter inom de tre andra inriktningarna på ekonomprogrammet; Nationalekonomi, Statistik och Ekonomisk Historia, vilket aktualiserades ytterligare i och med kåransökan 2016. Under VT16 genomfördes också en styrelseutredning vilken bekräftar ovanstående. För att kunna erbjuda medlemsnytta för våra samtliga målgrupper är nu nästa steg inte att fylla ut, utan att bredda vår verksamhet. Utöver detta har det bland annat under kickoff-helgen för föreningens förtroendevalda HT16 framkommit att föreningens medlemmar önskar mer fest. Föreningen Uppsalaekonomerna ska vara det självklara valet för samtliga studenter vid de fyra ekonomiska institutionerna. Under året ska föreningen arbeta för att bredda vårt projektutbud för att uppnå en högre anslutningsgrad bland studenter på de fyra ekonomiska institutionerna. Genomföra minst två framtidsprojekt som riktar sig till andra ekonomrelaterade institutioner utöver företagsekonomi. Anordna minst en till fest. 5 (7)

5. Företagsrelationer Under de senaste två åren har vi sett en minskning av intäkter från partnerföretag, och samtidigt upplevt ett svalt intresse för flera av de projekt vi anordnar med företag. Sättet som föreningar och kårer arbetar med företag är även under förändring på ett nationellt plan. I samband med att employer branding blir allt viktigare för att fånga upp kompetenta studenter så gör företagen själva fler evenemang, vilket visas genom tex. PwCs Project X. Föreningen ska vara den mest attraktiva samarbetspartnern bland Sveriges ekonomföreningar, och det ska vara en självklarhet för alla våra medlemmar att ta del av våra företagsevenemang. Vi ska under året öka antalet relevanta deltagare till våra företagsevent samt skapa nya relationer inom näringslivet. Genomföra event med nya företag som inte verkar inom finans, revision eller konsulting och som vi inte samarbetat med tidigare. Knyta till oss en ny samarbetspartner som inte verkar inom finans, revision eller konsulting och som vi inte samarbetat med tidigare. Utforma riktlinjer för hur vi placerar våra event över kalenderåret. 6 (7)

6. Värdegrund Föreningen lanserade under tidig hösttermin en värdegrund, vilken innehåller Öppenhet, Respekt, Gemenskap och Framåtanda. Denna har kommunicerats med hjälp av broschyrer, tavlor på Borgen, via hemsidan och på uppstartsmöten och är numera välkänd för många medlemmar. Nästa steg bör därför vara att se till att samtliga ord är införlivade i vår verksamhet på riktigt och att begreppen genomsyrar föreningens dagliga arbete. Samtliga uppsalaekonomer ska leva efter föreningens värdegrund och denna ska genomsyra föreningens hela verksamhet och samtliga aktiviteter. Under året ska vi skapa tydlighet kring hur vi aktivt arbetar med att använda värdegrunden i vårt dagliga arbete samt se till att samtliga medlemmar känner till den. Inkludera diskussion kring hur projektgrupper kan arbeta med värdegrunden i uppstartsmöten. Inkludera diskussion kring hur deltagare i - och Utvecklingsmötena kan arbeta aktivt med värdegrunden genom sitt ledarskap. Samtliga utredningar och projekt i Styrelsen och Utskottsgruppen ska vara förankrade i värdegrunden och påvisa detta i sin slutversion. 7 (7)