Naturvetenskapliga fakulteten Kulturvård

Relevanta dokument
Naturvetenskapliga fakulteten Kulturvård

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Institutionen för språk och litteraturer

Konstnärliga fakulteten

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Institutionen för kulturvetenskaper

Psykologiska Institutionen

Statsvetenskapliga institutionen Göteborgs universitet Arbetsmiljöplan

Psykologiska institutionen

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Naturvetenskapliga fakulteten

Samhällsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Fakulteten för teknik. Strategi

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för svenska språket

Naturvetenskapliga fakulteten

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för kulturvetenskaper

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

INSTITUTIONEN FÖR SOCIOLOGI OCH ARBETSVETENSKAP

Institutionen för kulturvetenskaper

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Statsvetenskapliga institutionen

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

Universitetsledningen

Företagsekonomiska institutionen

Arbets- och delegationsordning

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Psykologiska institutionen

Naturvetenskapliga fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Strategisk plan

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Institutionen för svenska språket

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

Verksamhetsplan för MND 2010

Besluts- och delegationsordning vid Företagsekonomiska institutionen 2017 D nr V 2017/105

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Humanistiska fakulteten

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle

Ny utbildningsorganisation vid SLU

Handlingsplan för Lika villkor

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS).

Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling. Institutionen för pedagogik och specialpedagogik (IPS)

FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1

Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet

Områdesnämndens/fakultetsnämndens delegationer

Verksamhetsplan

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2014

RISKANALYS FÖR Humanistiska fakulteten. DATUM: Förslag BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen. KONTAKTPERSON: Mats Andrén

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

Institutionsledningen

INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR EKONOMISK HISTORIA

Handlingsplan för utveckling av IKT inom lärarutbildningen vid Göteborgs universitet

Rektors besluts- och delegationsordning

Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

Verktyg för inventering och utveckling av utbildningskvalitet

AKADEMISKT SPRÅK: SPRÅKHANDLEDNING SOM EN RESURS FÖR INKLUDERANDE STUDIER ANN-MARIE ERIKSSON ENHETEN FÖR AKADEMISKT SPRÅK GÖTEBORGS UNIVERSITET

Områdesnämndens/fakultetsnämndens delegationer

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling Institution för geovetenskaper

Institutionen för kulturgeografi och ekonomiska geografis handlingsplan för jämställdhet, likabehandling och mångfald under 2016

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

Ansvarsområden vid Statistiska institutionen (beslutad , reviderad och )

Samhällsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

Riktlinjer för befordran av biträdande universitetslektor till universitetslektor vid teknisknaturvetenskapliga. vetenskapsområdet UPPSALA UNIVERSITET

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling. Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande (IPKL)

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten

Beslut och beredning vid Fakulteten för teknik och samhälle (TS)

Dnr 2015/4. Verksamhetsplan Institutionen för nordiska språk. Fastställd av institutionsstyrelsen

Statsvetenskapliga institutionen

RISKANALYS JMG, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOMinstitutet DNR V 2015/965 DATUM:

Roller och ansvar inom grundutbildningen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

RISKANALYS Humanistiska fakulteten. Dnr V 2016/705. DATUM: Förslag till beslut BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen

Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

Organisationsbeskrivning för fakulteten för konst och humaniora

Diarienummer STYR 2014/973

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Dnr V 2016/744 Naturvetenskapliga fakulteten Kulturvård DATUM: 2016-12-12 BESLUTAD AV: Prefektbeslut efter beredning i institutionsråd KONTAKTPERSON: Bosse Lagerqvist

FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017 2019 En utökad och förstärkt externfinansierad forskning genomförs i nationella och internationella nätverk, för att frigöra resurser från fakultetsanslag för forskning/forskarutbildning till återbetalning av budgetunderskottet Fler lektorer har blivit docentkompetenta eller befordrade till professor Infrastrukturer för forskning inom kulturvård har etablerats. Handlingsplan 2017 2019 för att uppnå målen - Forskningskollegiet har en strategisk roll att samla lärare som forskar. - Forskningskollegiet arbetar med att tydliggöra de nätverk som forskare är verksamma inom och samarbetar med. - En lärare per år ska kunna genomföra sabbatical, vilka ska formuleras utifrån institutionens strategiska behov av internationell samverkan. - Alla lärare är involverade i handledning av doktorander. - Alla lärare har i sin tjänstgöring en individuellt anpassad balans mellan undervisning och forskning. - Anläggningarna i Mariestad (Trädgårdsmästeri, Murgård, Byggård, Måleriverkstad) utvecklas tillsammans med HDKs verksamhet i Steneby till en GUgemensam infrastruktur för forskning och utbildning hantverk/konsthantverk - Professuren i kulturvård med inriktning mot hantverk har i uppdrag att driva fram forskning som stärker infrastrukturuppbyggnaden. Verksamhetsplan 2017 1. Forskningskollegiet kartlägger forskningsprofil(en/er) utifrån pågående forskning, grundutbildningens behov, identifierbara framtida utmaningar, och externa samverkansmöjligheter. 2. Forskningskollegiet reviderar hemsidan om forskning för att förbättra informationen om den forskning som pågår. 3. Forskningskollegiet ser till att den interna informationen om finansieringsmöjligheter för forskning i kulturvård förbättras. 4. AU och Ledningsråd formulerar strategi för rekryteringar utifrån profilkartläggningen 5. En ansökan om sabbatical 2018 genomförs 6. Lärare har kunnat ta PIL-ettan och handledningskursen (eller har evaluerat motsvarande kunskaper från). 7. Individuella utvecklingsplaner som beskriver väg mot docentur resp befordran till professor. 8. Endast lärare utan externa forskningsmedel erbjuds forskningsstöttning via fakultetsanslag. 9. En referensgrupp gemensam med HDK Steneby etableras för uppbyggnaden av infrastruktur för forskning och utbildning inom hantverk/konsthantverk som en resurs. 10. Rekrytering av doktorand och/eller postdoc inom hantverksforskning (rekryteringsstöd professur) har påbörjats. 11. Rekrytering av tekniska tjänster för anläggningsstöd (Mariestad) har påbörjats 12. Externt stöd för gästprofessor (Mariestad) ska fortsatt undersökas. 2 (6)

Ett femårigt sparbeting ska formuleras avseende fakultetsanslaget för verksamhet 20 - K-kollegiet utvecklar i samverkan med andra forskare på Natfak en infrastruktur för FoU inom material- och skadeanalys - I samverkan med RAÄ utvecklas en plattform för deltagande i E- RIHS - Ett femårigt sparbeting formuleras så att verksamhet 20 är i budgetbalans. 13. En plan för utvecklingen av Conservation Science formuleras utifrån institutionens långsiktiga utveckling och i samverkan med relevanta samarbetsparter. 14. FUR formulerar med stöd av Ledningsrådet en plan för hur anslaget för verksamhet 20 ska disponeras med beaktande av sparbetinget. 3 (6)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR Prioriteringar och mål 2017 2019 Utbildningsutbudet svarar mot kulturvårdsområdets behov och finansieringen av utbildningsuppdraget är i långsiktig ekonomisk balans, med särskilt fokus på konsekvenserna för den pedagogiska kvaliteten. Insatser för breddad rekrytering är identifierade, och studiemiljön präglas av att vara inkluderande så att alla studenter ges förutsättningar för målinriktade studier och etablering i arbetslivet Handlingsplan 2017 2019 för att uppnå målen - De reviderade utbildningsprogrammen är fullt etablerade. - En transparent modell för resurstilldelning är formulerad. - Varje lärare har en pedagogisk portfölj. - Studenter ska ha god kontakt med studie- och karriärvägledare. - Lärare och studenter ska vara informerade om vilka resurser som finns tillgängliga ifråga om studieteknik, informations- och litteratursökning, och akademiskt skrivande och hur dessa kan användas i nära anknytning till ordinarie undervisning. - Studenters studieprestationer följs upp. Verksamhetsplan 2017 15. Kursplaner enligt reviderade utbildningsplaner tas fram. 16. En modell för hur kurser är kategoriserade har fastställts, som grund för resurstilldelning. 17. Intermittenta gästläraravtal har upprättats för att säkerställa extern sakkunskap i utbildningarna. 18. Problem och frågor för en breddad rekrytering och möjligheter till inkluderande studiemiljö har identifierats som grund för en institutionsbaserad strategi och plan. 19. Arbetslivsanknytning säkerställs i resp program 20. Berörda lärare har genomfört eller fått evaluerat högskolepedagogisk utbildning. Masternivån innehåller fler fördjupande kurser med internationell attraktivitet baserat på kandidatutbildningarna och pågående forskning vid institutionen Tre doktorander antas per år genom antingen samverkansavtal eller externa projektbidrag för att på så sätt frigöra resurser för återbetalning av underskott på verksamhet 20. - Konservatorsutbildningen är omlagd till 3+2 år och fördjupningar/inriktningar på masternivå är utvecklade utifrån institutionens kompetensprofil. Övriga inriktningar tillgodoses genom samverkan på masternivå med andra lärosäten. - Masterkoordinator med kollegium formulerar i dialog med övriga kollegier relevanta fördjupningar. - Masterkoordinator och studierektor FU tar fram gemensamma kurser. Genom pågående forskning och omvärldssamverkan, formuleras möjligheter för nya samverkansdoktorander. I forskningsansökningar tas kostnader för doktorander upp. 21. Fördjupande kurser på masternivån tas fram utifrån pågående innevarande kandidatutbildningar. Detta sker eventuellt i samverkan med andra aktörer. 22. Strategiskt partnerskap och annan samverkan inom ERASMUS-ramen har formulerats och genomförs med utbyten av studenter och lärare 23. FUR formulerar en strategi för hur inriktning av potentiella samverkansdoktorander kan styras. 24. Forskningskollegiet verkar för att kostnader för doktorander tas med i ansökningar. 4 (6)

I utbildningsprogrammen är aspekter på miljö och hållbar samhällsutveckling tydliggjorda - Samtliga befintliga kurser har prövats mot kriterierna för hållbarhetsmärkning - Vid framtagning av nya kurser prövas de per automatik mot kriterierna för hållbarhetsmärkning. 25. Programrådet påbörjar utvärdering av kursutbudet utifrån kriterierna för hållbarhetsmärkning 5 (6)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Prioriteringar och mål 2017 2019 Verksamheten präglas av en jämlik och jämställd atmosfär, och förmågan att identifiera och hantera psykosociala arbetsmiljöproblem har stärkts. Genom institutionsråd, ledningsråd, programråd, forskarutbildningsråd, forskningskollegium, samt arbetsmiljögrupp, är institutionens ledningsfunktioner och processtyrningar tillgängliga för medarbetare för kommentarer, kritik, önskemål, etc Handlingsplan 2017 2019 för att uppnå målen - Rutiner för kartläggning och uppföljning av den psykosociala arbetsmiljön är formulerade. - Omdaningen av utbildningsprogrammen ställer krav på arbetsmiljön och åtgärder för att hantera detta vidtas. - Likabehandlingsplanen uppdateras årligen och bereds i Institutionsrådet. - Institutionens delegationsordning uppdateras minst en gång om året. - Utifrån delegationsordningen formuleras skriftliga delegationer. Verksamhetsplan 2017 26. Institutionsledningen deltar i den gemensamma arbetsgruppen för psykosociala arbetsmiljöfrågor på fakulteten. 27. Institutionens arbetsmiljögrupp får i uppdrag att genomföra en personalenkät för kartläggning av den psykosociala arbetsmiljön. 28. Institutionens arbetsmiljögrupp tar fram ett årsschema för arbetsmiljöronder 29. Resurstilldelningen till grundutbildningen ges en ny organisation, med syfte att minska det ekonomiadministrativa trycket på programkollegierna till förmån för innehållsliga frågor. 30. Skriftliga delegationer uppdateras för labb-, ateljé- och verkstadsansvariga. Samverkan mellan det administrativa stödsystemet och kärnverksamheterna är väl fungerande Institutionens verksamheter, planer och strategier är tydliga, transparenta och tillgängliga för institutionens medarbetare Ledningsrådet svarar för kontinuerlig översyn och utveckling av former för samverkan mellan den administrativa stödstrukturen och kärnverksamheten. - Institutionens nyhetsblad med intern och extern information kommer regelbundet till varje medarbetare. - Personalmöten hålls regelbundet på respektive ort. - GUL-aktiviteten och institutionens webbsida är uppdaterade och aktuella. 31. Respektive verksamhetsråd för kärnverksamheten identifierar problem och möjligheter i samverkan mellan stödstrukturen och kärnverksamheten 32. Rutiner för hantering av externa forskningsmedel utvecklas, och en möjlig rekrytering (ekonom) ska undersökas. 33. Informationen om institutionens forskning är uppdaterad på webbsidan och där även samverkansdoktoranders forskning presenteras 34. Rutiner som garanterar uppdatering av Personalaktiviteten på GUL är utvecklade (stödstrukturen) 6 (6)