Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun

Relevanta dokument
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning, riktlinjer för resultatutjämningsreserv och avsättning/nyttjande av reservfond Piteå kommun

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun

Policy. God ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv 1

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv (RUR)

RIKTLINJER FÖR GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING OCH HANTERING AV RESULTATUJÄMNINGSRESERVEN SOTENÄS KOMMUN

Policy för god ekonomisk hushållning

Mål och riktlinjer för god ekonomisk hushållning i Karlstads kommun

RIKTLINJER. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Ekonomikontoret Datum: Lars Hustoft D.nr: Beslut KF , 55

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av resultatutjämningsreserven. Dnr KS

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt avsättning till resultatutjämningsreserv för åren

Riktlinjer för resultatutjämningsreserv. Avsättning för åren

Tjänsteskrivelse Resultatutjämningsreserv (RUR)

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv utredning avseende återremiss om retroaktiv avsättning

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv KS-2013/421

Södertörns brandförsvarsförbund. Riktlinjer. för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer för god ekonomisk

Dnr KK13/346 POLICY. Policy för god ekonomisk hushållning. Antagen av kommunfullmäktige

Resultatutjämningsreserv införande i Eslövs kommun

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av markeringar och resultatutjämningsreserv

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv samt avsättning till resultatutjämningsreserv för åren (KF)

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

God ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserv

Revisionsrapport. Piteå kommun. Granskning av årsredovisning Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor. Johan Lidström

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTIET. Sammanträdesdatum Riktlinjer för god ekonomisk hushållning i Sala kommun

Piteå kommuns policy för kvalitetsarbetet

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Ägardirektiv för Växjö Energi AB

Riktlinjer för God ekonomisk hushållning

Årsredovisning 2016 för Norrtälje kommun och Norrtälje kommunkoncern samt utdelning från de kommunala bolagen

1. Enn procent av. Medel från en (2012:800).

Kommunstyrelsens arbetsutskott

Policy för Piteå kommuns styrande dokument

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 13:1

Ägardirektiv för Växjö Energi AB

Årsredovisning 2017 för Norrtälje kommun och Norrtälje kommunkoncern samt utdelning från de kommunala bolagen

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:2

Ekonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun.

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

RUR i praktiken Resultatutjämningsreserv Balanskravsutredning

Granskning av delårsrapport 2014

Piteå kommuns styrande dokument

Granskning av delårs- rapport 2012

1(8) Riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt hantering av resultatutjämningsreserven. Styrdokument

Granskning av delårsrapport 2016

Redovisningsreglemente

Granskning av delårsrapport

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv

Granskning av delårsrapport

Nacka kommuns riktlinjer för god ekonomisk hushållning och resultatutjämningsreserv

Granskning av delårsrapport 2014

EKONOMIUTBILDNING. Förtroendevalda Kenneth Erlandsson, ekonomichef

Planera, göra, studera och agera

Granskning av bokslut och årsredovisning per

Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Översiktlig granskning av delårsrapport 2014

Granskning av delårsrapport

Göteborgs Stads räkenskaper och bokslut Granskningsplan för 2017

Styrning, ledning och uppföljning

Revisorernas bedömning av delårsrapport

Reglemente för internkontroll

Granskning av delårsrapport 2014

Granskning av bokslut och årsredovisning per

Granskning av delårsrapport 2017

Välj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning

Granskning av delårsrapport 2014

Revisionsrapport. Inger Andersson Certifierad kommunal. revisor. Elinore Fahlgren. Oktober pwc

Lednings- och styrdokument FINANS. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Finanspolicy. Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans. Finanspolicy Policy , 82 Kommunfullmäktige

RÄTTVISANDE RÄKENSKAPER...2

Riktlinjer för styrdokument i Tjörns kommun

Granskning av årsredovisning 2012

Värnamo kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport. Audit KPMG AB. Antal sidor: 9

Granskning av delårsrapport

Bokslutskommuniké 2014

Revisionsrapport* Granskning av. Delårsrapport Vännäs kommun. September Allan Andersson Therese Runarsdotter. *connectedthinking

Granskning av delårsrapport Emmaboda kommun

Ägardirektiv för Växjö Kommunföretag AB

Piteå kommuns riktlinjer för ökad samverkan

Granskning av delårsrapport. Torsås kommun

Ekonomipolicyn definierar principerna för hanteringen av ekonomistyrning och redovisning i Skövde kommun.

Revisionsrapport. Granskning av Delårsrapport januari augusti Avesta kommun. Oktober Robert Heed

EKONOMISTYRNING. Antaget av kommunfullmäktige POLICY FÖR

Regler för mål- och resultatstyrning

Granskning av delårsrapport 2017

Policy för styrande dokument

Rapport avseende granskning av delårsrapport Timrå kommun

Granskning av delårsrapport 2014

Strategisk plan

Granskning av delårsrapport 2016

Landskrona Stad Rapport från granskning av delårsrapport per

Granskning av bokslut och årsredovisning per

Transkript:

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för god ekonomisk hushållning. Riktlinjer 2013-06-17, 92 Kommunfullmäktige Dokumentansvarig/processägare Version Senast reviderad Giltig till Kommunstyrelsen 1 Tills vidare Dokumentinformation Dokumentet gäller för Riktlinjer enl kommunallagens bestämmelser Samtliga nämnder

Sida 1 Innehållsförteckning 1 Syfte och mål 2 1.1 Överordnade syften 2 1.2 Mål och måluppfyllelse 2 2 Ekonomiska mål 4 3 Resultatutjämningsreserv RUR 4 3.1 Reservering till RUR 5 3.2 Disposition från RUR 5

1 Syfte och mål Sid 2 Kommunallagen stadgar dels att kommuner och landsting ska ha en god ekonomisk hushållning i sin verksamhet och i sådan verksamhet som bedrivs genom andra juridiska personer och dels att kommunen ska besluta om riktlinjer för god ekonomisk hushållning för kommunen eller landstinget. Om kommunen har inrättat en resultatutjämningsreserv ska riktlinjerna även omfatta hanteringen av den. 1.1 Överordnade syften Piteå kommuns verksamheter och ekonomi ska vara i gott skick. Det förutsätter ett långsiktigt tänkande. För att säkerställa det krävs att varje generation står för de kostnader de ger upphov till. I annat fall kommer morgondagens medborgare att få betala inte bara för den verksamhet de själva konsumerar utan även för den som tidigare generationer konsumerat. En annan viktig hörnpelare för att uppnå en verksamhet och ekonomi i gott skick är att kommunen som ansvarig för förvaltningen av medborgarnas skattepengar alltid strävar efter att dessa används på effektivast möjligaste sätt. Öppenhet och lättillgänglighet ska känneteckna kommunens rapportering. Dessa riktlinjer avser i huvudsak den kommunalt skattefinansierade verksamheten. För den verksamhet som drivs i företagsform sker styrningen i huvudsak genom kommunens företagspolicy, bolagsordningar, ägardirektiv och årliga beslut om budget och avkastningskrav. Utgångspunkten för dessa styrdokument är också långsiktigt god ekonomisk hushållning. 1.2 Mål och måluppfyllelse Piteås kommuns uppfattning är att den snabba samhällsutvecklingen samt jämförelser med andra har skapat ett behov av rörliga mål. Piteå kommuns mål är därför uttryckta som kvalitativa mål i stället för mål med kvantitativa mått. Gemensam mall och arbetssätt med målbedömning skapar goda dialoger mellan politiker och tjänstemän. Dialog om verksamhetens kvalitet utgör grund för målbedömning, verksamhetsutveckling och medborgardialog. Grad av måluppfyllelse bedöms enligt följande skala: 1 Målet ej uppfyllt 2 Målet delvis uppfyllt 3 Målet uppfyllt i hög grad 4 Målet helt uppfyllt Analys Analys sker utifrån de i verksamhetsplanen årligen fastställda målen. Grunden i analysen utgår från redovisade resultat och dialog kring måluppfyllelse.

Sid 3 Det är inte allt som kan räknas som räknas och inte allt som räknas som kan räknas. Albert Einstein Nyckeltalens roll är att stödja en kvalitativ bedömning, men kan aldrig utgöra det enda underlaget för bedömning av måluppfyllelse. Jämförelser med andra kommuner ger möjligheter att förhålla sig till de egna resultaten. Analysen ska handla om helheten för målet, eller det strategiska området, och inte om detaljer. Analysen av måluppfyllelse grundar sig på följande delar: De i verksamhetsplanen årligen fastställda målen. Resultat i form av nyckeltal och/eller undersökningar. Åtgärder, planerade och/eller genomförda, i syfte att förbättra måluppfyllelsen. Satsningar i verksamhetsplan och koncernbudget. Andra värden ej mätbara. Bilden nedan visar hur analysen byggs upp utifrån nyckeltal, resultat från undersökningar, genomförda åtgärder och satsningar samt andra värden kopplade till mål. Mål kopplade till varje strategiskt område och slutligen analys och bedömning om God ekonomisk hushållning. God ekonomisk hushållning God ekonomisk hushållning bedöms genom en samlad bedömning av måluppfyllelse inom de fyra strategiska områdena samt personal och ekonomi. Avstämningen av god ekonomisk hushållning görs av kommunfullmäktige i samband med behandlingen av verksamhetsplan, delårsrapport och årsredovisning.

2 Ekonomiska mål God ekonomisk hushållning skapar utrymme för verksamhetsutveckling och investeringar. En god ekonomi är en förutsättning för goda resultat och hög måluppfyllelse. Sid 4 Kommunövergripande mål: Kommunens finansiella ställning ska vara långsiktigt hållbar. Piteå Kommunföretag AB ska klara de kommunala bolagens ekonomiska åtaganden inom ramen för koncernen Piteå Kommunföretag AB. De kommunövergripande ekonomiska målen följs genom följande nyckeltal/indikatorer: Följs genom Målvärde Syfte Ansvar Resultatet i förhållande till skatteintäkter och 2,0-3,0 % God Ekonomisk hushållning Övergripande (Klk) generella statbidrag i procent. 1,5 2,0 % 1 Likviditet; Betalningsberedskap i antal dagar. 30 dagar Kontroll Övergripande (Klk) Soliditet 2 Inga lån God Ekonomisk hushållning Övergripande (Klk) Nämndernas/styrelsens resultat. Balans God Ekonomisk hushållning Alla (Klk) ekonomi och verksamhet Avtalstroheten i kommunen Minst 95 % Kontroll Alla (KlK) Extern kapitalförvaltning. Mäts i reala termer 2 % Kontroll Övergripande (KlK) Tillskott från Piteå Kommun till kommunala bolag 0 kr Effektivitet Övergripande (Klk) 1 Målet 2,0-3,0 % 1,5-2,0 % i resultat i förhållande till skatteintäkter och generella stasbidrag bedöms över en konjunkturcykel. 2 Lånefinansiering kan ske vid följande tillfällen: 1. Investeringar i bostäder efter särskilt beslut i kommunfullmäktige. 2. Tillfälliga lån inom den beloppsram som kommunfullmäktige fastställer årligen. 3. Viktiga strategiska investeringar enligt särskilt beslut i kommunfullmäktige. Nämndsmål: Nämndsmålen fastställs årligen i respektive års verksamhetsplan. För år 2013 gäller följande nämndsmål: Budgetramen ska hållas genom effektiv hushållning med disponibla resurser Genom samverkan med externa aktörer ska den kommunala finansieringen av nämndens bruttokostnader vara 65 % eller lägre. Självfinansieringsgrad 50 % Skolindex, grundskola, gymnasieskola Effektivitetsindex, grundskola, gymnasieskola (Alla) (Nav) (Mbn) (Bun) 3 Resultatutjämningsreserv RUR Från och med 2013 finns en möjlighet för kommuner att inrätta resultatutjämningsreserv - RUR. Under vissa förutsättningar kan inom ramen för balanskravsutredningen en resultatutjämningsreserv byggas upp. Reserven gör det möjligt att avsätta en del av ett

Sid 5 överskott i goda tider och sedan använda medlen för att täcka underskott som kan uppstå till följd av en lågkonjunktur. Genom en sådan reserv kan det balansmässiga resultatet justeras/utjämnas mellan olika år. Syftet är att kunna möta konjunkturvariationer för att nå jämnare villkor för de verksamheter kommunen bedriver. Kommunfullmäktige beslutar om inrättande av RUR och fastställer riktlinjer för hanteringen av den. Kommunfullmäktige beslutar också om reservering till och disposition ur denna reserv. 3.1 Reservering till RUR Reservering kan göras år då resultatet så medger enligt Kommunallagens regler dvs. den del av årets resultat, efter balanskravsutredning, som överstiger 1 % av skatteintäkter och statsbidrag, får avsättas till resultatutjämningsreserven. Om kommunen har ett negativt eget kapital får det resultat som överstiger 2 % avsättas. Vid uträkning av avsättningen utgör balanskravsresultatet, som det definieras i Lag om kommunal redovisning, grund för beräkningen. Piteå kommuns lokala tillämpning innebär att avsättningen till resultatutjämningsreserven maximeras till 4 % av skatteintäkter och statsbidrag. 3. 2 Disposition från RUR Kommunallagen stadgar att medel från en resultatutjämningsreserv får användas för att utjämna intäkter över en konjunkturcykel. Någon närmare precisering än så görs inte i lagen. I första hand skall resultatutjämningsreserven användas för att reglera underskott i bokslutet som uppkommit till följd av försämrade skatteintäkter än de budgeterade. Piteå kommuns lokala tillämpning innebär att: Resultatutjämningsreserven ska kunna användas om det uppstår stora svårigheter att uppfylla balanskravet på ett ansvarsfullt sätt. Därmed ges möjlighet att utjämna hastiga förändringar i de ekonomiska förutsättningarna mellan åren. Disposition från reserven kan göras två år i rad. Maximalt 70% av resultatutjämningsreserven får nyttjas ett enskilt år. Disposition får inte förekomma för sänkning av utdebiteringen/skattesatsen.