Grundtanken. Ledarskap - Kompetens Delaktighet

Relevanta dokument
Grundtanken. Ledarskap - Kompetens Delaktighet

KOMPETENSUTVECKLING en del av ett större sammanhang

Vara & VaraLean. Maria Viidas, Kvalitetschef

OM EN DEL AV HELHETEN. Det vinnande laget i en föränderlig värld

2000-talets utvecklingsarbete

VARA VÄRDE FULL. Värdet med en tydligt kommunicerad värdegrund. Vara vågar! Vi både kan och törs! Vara vill!

VaraLean Förbättringsarbete i vardagen

Kontinuerliga förbättringar. Malmö stad - SDF Södra Innerstaden

Vara kommuns leanresa. När är början på ett leanarbete?

Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

Stockholms Stad. VaraLean

Innehållsförteckning

Ulricehamns kommun, Maria Viidas, Kvalitetschef

VARA KOMMUN organisation, ledning och styrning. Töreboda den 27 febr 2008 I

KVALITET & STYRNING I VARA KOMMUN

Lean i praktiken. Christina Dahlberg & Maria Viidas Vara kommun

Här ser vi lite längre!

Verksamhetsutveckling Om förändringskraft & effektivitet

Här ser vi lite längre!

Spelschema för årets fotbollsmästerskap! island tyskland Söndag 14/7 Växjö Arena, Växjö. Söndag 14/7 Kalmar Arena, Kalmar

Ericsson Borås. VaraLean

Halmstad VaraLean

VARA KOMMUN Maria Viidas

ORDNING & REDA. Ger utrymme för kaos och kreativitet

Välkommen till VARA KOMMUN

Här ser vi lite längre! Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Christina Dahlberg, leankoordinator

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Vara kommun. Vara kommun. Maria Viidas

Lean tanke- & arbetssätt

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Vara kommun Christina Dahlberg

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

Här ser vi lite längre! Maria Viidas, kvalitetschef Vara kommun

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Personalpolicy. Laholms kommun

Vara kommun. Vara kommun Kontinuerliga förbättringar

Vara kommun. Vara kommun Maria Viidas, kvalitetschef

VaraLean vad innebär det för oss i Vara kommun?

Så här har vi valt att arbeta i Vara Christina Salomonsson & Annette Ringdahl

Välkomna att kika in hos oss

Personalpolicy för Laholms kommun

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Vara Lean 11 maj 2010

Halmstad VaraLean

KVALITET & STYRNING I VARA KOMMUN

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Vara Lean Christina Dahlberg

VaraLean något att luta sig mot

VaraLean något att luta sig mot. Berit Hallersbo, Personalchef & Maria Viidas, Kvalitetschef

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Foto: Johan Eriksson

Christina Salomonsson & Maria Sundvall Götene Kommun

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

Tankar & Tips om vardagsutveckling

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Grunderna inom lean i korta drag

Med Tyresöborna i centrum

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa

Personalpolitiskt program

Här ser vi lite längre.

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

VISION OCH MÅLBILD FÖR BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN I ÄLVDALENS KOMMUN

FAKTA & FÖRUTSÄTTNINGAR

Personalpolitiskt program. Motala kommun

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Lean vad är det? Hur gör vi? Exempel från verkligheten

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

Förarbete, planering och förankring

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Lednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Linköpings personalpolitiska program

Dals-Eds kommun. VaraLean

Ledarskap och medarbetarskap

Personalidé Arvika kommun

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Vara kommun Christina Dahlberg

och LEDARSKAPS- CHEFS- PROGRAM

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Medarbetare i Norrköpings kommun

Ledarskapsutveckling i Sigtuna kommun 2011

Transkript:

KOMPETENSUTVECKLING

Grundtanken Synliga chefer Tydligt, stödjande ledarskap Engagerade och drivande medarbetare Gott samarbetsklimat Vi känsla och en stolthet för sitt arbete Ledarskap - Kompetens Delaktighet

Organisation Grupp Kommunövergripande Arbetslagsutveckling Verksamhetsutveckling Ledarutveckling Politiker utveckling Specifika insatser Individuella utvecklingsinsatser Insatser mot särskilda yrkesgrupper Individ

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Ledarutveckling Uppföljning GMI 8 Ledardagar i 10 2 veckor personer Hirshals veckor Högskolan i Skövde 100 personer ekonomi 100 personer 55 personer Kommunens inre arbete. Studiecirkel 1200 personer Ledningsutvecklingsprogram Totalkvalitet för alla handledarutbildning 100 personer Kompetensutveckling utbildningsvi kariat Friskvårdsinspiratörsut bildning 100 inspiratörer Coachutveckling 6 dagar 75 personer Arbetslagsutveckling 5 dagar inkl internat 1200 personer Hälsa på arbetsplatsen 2 dgr konferens 100 personer Föreläsningar Stresshantering Föreläsningar Ledardagar i Aahlborg 55 personer Ledningsutvecklingsprogram Föreläsningar Föreläsningar

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Ledardagar i Hjörring 55 personer Ledardagar i Skagen. 55 personer Ledardagar i Roskilde. 55 personer Ledardagar i Åhlborg. 55 personer Ledardagar på Visingsö. 55 personer Ledardagar i XX. 55 personer Ledarutveckling 5 veckor 55 personer Totalkvalitet för alla studiecirkel 1200 personer Att leda laget 3 dagar 55 personer Arbetslagsutveckling 60 timmar, varav en vecka internat 1200 personer Ledardagar i Fredriksham n. 55 personer Förändrings kraft och effektivitet 3 dagar 55 personer Verksamhets utveckling 80 timmar, varav en vecka på internat 1350 personer Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Föreläsningar Arbetsrätt och arbetsmiljö Utvecklingscheck till chefer Livslust Vara Lära för livet Förändringskommunikati on Livslust Vara Lära för livet. Livslust Vara Lära för livet

Arbetslagsutveckling 2001

Arbetslagsutveckling En ständigt pågående utvecklingsprocess Delaktighet Uppföljning Arbetsplaner Kommunikation Delaktighet Verksamhetsutveckling Ansvar och befogenheter Spelregler Mål Arbetskombinationer 2000 2001 2002 2003

Upplägg ½ dag ½ dag ½ dag 5 dagar internat ½ dag ½ dag Två fokusområden: Det vinnande laget och Den goda arbetsplatsen

Mål Målet med arbetslagsutvecklingen är att vi ska ha välfungerande arbetslag som effektivt och med rätt kvalitet levererar de tjänster kommuninvånarna efterfrågar samtidigt som personalen upplever att de har en bra arbetssituation, mår bra och kan känna tillfredsställelse och yrkesstolthet

Innehåll innan resan Träff 1 Genomgång av programinnehållet Diskussioner kring användandet av egen tid Enhetens mål för arbetslagutvecklingen Praktiska frågor Träff 2 Styr och ledningsprinciper Styrdokument i kommunen Övergripande mål Träff 3 Vad är ett gott resultat sett ur brukarnas perspektiv?

Innehåll Internatet Lördag Söndag Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Start 8.30 Start 8.30 Start 8.30 Start 8.30 Start 8.30 Avresa från Torget i Vara klockan: Inledning Effektivt samarbete Backspegel Den goda arbetsplatsen Backspegel Den goda arbetsplatsen Backspegel Resultatenhetens tid Backspegel Resultatenhetens tid Lunch/Siesta mellan 12.30 15.30 Fortsättning Effektivt samarbete Personlig stil Kommunika tion & feedback Grupputveckling Målbild och avslutning Hemresa klockan: Självpresentation Middag Middag klockan 19.30 Anländer till Torget i Vara klockan:

Innehåll efter resan Träff 4 Fortsättning och summering av den goda arbetsplatsen Hur vardagsmäter vi vår måluppfyllelse kring den goda arbetsplatsen? Träff 5 På vilket sätt kommer våra lärdomar under arbetslagsutvecklingen att komma brukarna till del? Hur kan vi vardagsmäta brukarnas kvalitetsupplevelse? Resterande träffar Utifrån egna handlingsplaner

VERKSAMHETS- UTVECKLING 2005

Uppdraget Tillhandahålla kommunal service av hög kvalitet Kvalitetsutveckling i allmänhet

Fokus Förändringskraft & Effektivitet Verksamhetsutveckling 2005

VARA REDO ATT MÖTA FRAMTIDEN Verksamhetsutveckling 2005 www.vara.se Om förändringskraft & effektivitet Verksamhetsutveckling 2005

Upplägg Hemmaplan Hemmaplan Seminarie Reseinfo & uppdraget halvdag Internat dag1 dag2 halvdag heldag halvdag halvdag Mässa dag3 dag4 dag5 Verksamhetsutveckling 2005

Innehåll Verksamhetsutveckling 2005 Seminarie Vara redo för framtiden 1 Backspegel 2001 & verksamhetsutvecklingen 2005 2 Information om Internatet Vår verksamhet Normer & värden Förändringskraft Lära av andra - studiebesök Kreativitet Kommunikation & feedback Enhetens eget utvecklingsarbete Förbättringsarbete Samverkansavtalet Mässa/Utställning Backspegelsanteckningar Egna anteckningar 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Verksamhetsutveckling 2005

Vår verksamhet Flik 4 Under internatet Innan internatet Verksamhetsutveckling 2005

Normer & värden Flik 5 Konversationskort En arbetsplats att vara stolt över Procedurer Procedurer arbetsdisciplin arbetsdisciplin Accepteras Accepteras det det hos hos er er att att folk folk kommer kommer för för sent sent eller eller drar drar ut ut på på raster? raster? A) A) Ja Ja B) B) Nej Nej C) C) Vissa Vissa tillåts tillåts göra göra det det men men andra andra inte inte 1 1 Verksamhetsutveckling 2005

Förändringskraft Flik 6 Händelse 1 Samvete 1 Vi använder oss. aktivt av resultaten från medborgar- och brukarundersökningar. Du ska just gå på kafferast, alla andra har redan hunnit gå när det ringer på en kollegas telefon. Vad gör Du? Svarsalternativ A. Inget, de flesta vet att det är rast B. Svarar och här vad det gäller C. Kopplar bort telefonen D. Svarar och säger att ni är på rast Fakta 1 Vara kommun fick en utmärkelse för 2005 vilken? Svarsalternativ A. Mycket ofta B. Ganska ofta C. Ganska sällan D. Mycket sällan Svarsalternativ Verksamhetsutveckling 2005 A. Guldtriangeln B. Årets marknadsförare C. Årets kulturkommun D. The flag of honor

Kreativitet Flik 8 Är alla kreativa? Hur får vi kreativa miljöer? Hur går vi från idé till handling? Verksamhetsutveckling 2005

Förbättringsarbete Flik 11 Utvecklingsområde: Verksamhetsutveckling 2005 Datum: Mål Vem gör vad? Hur ser vi att vi nått målet? Kriterier för god kvalitet inom utvecklingsområdet Deltagare: Hur ska vi göra? Hur utvärderar vi? Utvärderingsmetod Tidplan Hur gick det? Datum för värdering www.vara.se Verksamhetsutveckling 2005

Samverkansavtalet Genomgång av vårt samverkansavtal Flik 12 Samverkansavtal Verksamhetsutveckling 2005

Mässa Förberedelser inför mässan Fokus på att presentera vår verksamhet Tillsammans med företagen Öppet för allmänheten Flik 13 Verksamhetsutveckling 2005

Villa Vara Verksamhetsutveckling 2005

Full fart i montern

Budgeterad kostnad Framarbetande av material Upptryckning av material Internat Vikariekostnad Oförutsett TOTALT 9.000 kr per medarbetare 1.000.000 260.000 7.800.000 2.000.000 500.000 11.545.000 Verksamhetsutveckling 2005

Arbetsklimatundersökning 06

Arbetsklimatundersökning 06

Arbetsklimatundersökning 06

Arbetsklimatundersökning 06

Slutet början på något nytt Många handlingsplaner för förbättringar Många tankar om utveckling Men också nya spännande utvecklingsområden; Kreativitet som ämne Kultur i Arbetslivet (Genklang Vara) Värdeflöden för kontinuerliga förbättringar (Lean i Vara)

ett år tio konstnärer tio arbetsplatser

Syftet Stärka det kreativa klimatet och förändringsarbetet i arbetsgrupperna Stärka det hälsofrämjande arbetet Stärka kommunens varumärke som en attraktiv kommun att leva, arbeta och bo i.

Vad blev resultatet när vägen var målet?

Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i fokus Utgår från medarbetarnas delaktighet och engagemang i sitt dagliga arbete

Fortsättning följer. 2009 Det bästa från 2001 & 2005 Det vinnande laget i en föränderlig värld är arbetstemat Fokusområden är; KULTUR - KOMMUNIKATION INTERNATIONALISERING Samma utgångspunkter som tidigare Alla medarbetare (1350) Cheferna som konsulter Internat varvat med arbete på hemmaplan