1. Uppgifter om projektet

Typ Status EU-medel/Investeringar för tillväxt och sysselsättning/småland med öarna/2 Att öka tillgången till, användningen av och kvaliteten på IKT Sparad Sparad 2016-09-15 Mottagare Tillväxtverket 1. Uppgifter om projektet Projektets namn Interaktiv tillgänglighetsgudie för besöksnäringen 1.2 Datum för projektstart 2017-01-16 1.3 Datum för projektavslut 2019-06-30 1.4 Län och kommuner som omfattas av projektets verksamhet Kalmar Borgholm Emmaboda Hultsfred Högsby Kalmar Mönsterås Mörbylånga Nybro Oskarshamn Torsås Vimmerby Västervik Kronoberg Alvesta Lessebo Ljungby Markaryd Tingsryd Uppvidinge Växjö Älmhult 1.5 Typ av projekt 5 1.6 Har projekt sökt finansiering ur minst två programområden? 1.7 Sammanfattande projektbeskrivning

Regionförbundet Kalmar har tillsammans med Region Jönköpings län, AB Destination Småland samt Smålands Turism AB med egna medel genomfört en förstudie med avsikt att utreda förutsättningarna att etablera en genomförandefas. Intentionen att implementera en länsövergripande nätbaserad, interaktiv tillgänglighetsguide med tillhörande mobil webblösning inom ramen för Småland och Öland. Tanken är att genom ökad kunskap om tillgänglighet ska Småland och Ölands besöks- och kulturella näring uppnå effekter som: - Ökad konkurrenskraft. - Ökat antalet besökare/turister med funktionsnedsättning, eftersom målgruppen turister på ett enkelt sätt ska kunna erhålla information i vilken grad de olika aktörernas utbud är anpassade för personer med någon form av funktionsnedsättning. Förstudien har kartlagt förutsättningarna för att ta fram en tillgänglighetsguide, bl.a. genom att kartlägga hur långt såväl besöks- och den kulturella näringens aktörer som kommunerna själva har kommit i det egna arbetet med tillgänglighetsfrågor. Inom ramen för förstudien har det också förekommit ett förankringsarbete mellan intressenter och kommuner där en bedömning har gjorts om, och så fall vilka, kompetensbehov som finns inom ramen för tillgänglighet bland målgruppen. Förstudien har ägt rum under perioden november 2015 till april 2016. Förstudiens slutsatser visar på ett behov av: -att skapa en interaktiv, digital guide som innehåller ett förutbestämt antal symboler för att på så sätt sträva mot en standardisering. Guiden anpassas utifrån respektive aktörs inriktning. -att utveckla ett gemensamt interaktivt, digitalt verktyg anpassat för ökad tillgänglighet. -att erbjuda kunskapshöjande insatser till besöks- och den kulturella näringens aktörer, som utgår från hur ökad tillgänglighetsanpassning kan generera ökad konkurrenskraft dvs. tillgänglighet utifrån ett lönsamhetsperspektiv. Beskriva symbolernas betydelse med riktade insatser gentemot respektive verksamhetskategori. Projektet har som syfte att genomföra ovanstående slutsatser, som har kommit fram i förstudien. Strategiskt påverkansarbete dvs. att få samtliga att använda lösningen kommer att vara ett intensivt arbete, som kommer att ske löpande under projektperioden. Inom ramen för projektet kommer det också att finnas ett stöd för inventeringsprocessen dvs. kvalitetssäkring av att de aktörer som kommer att använda 2. Uppgifter om sökande Organisationsnummer 222000-0984 Organisationsnamn Juridisk form 11 Organisationens postadress Nygatan 34 Organisationens postnummer 392 34 Organisationens postort Regionförbundet Kalmar Kalmar Arbetsställenummer 3662-2512 Arbetsställenamn Besöksadress Nygatan 34 Postnummer 392 34 Postort Är organisationen momsredovisningsskyldig för Ja projektets verksamhet? Omfattas er organisation av Lagen om offentlig Ja upphandling (LOU) eller annan upphandlingslagstiftning, t.ex. LUF? Eventuellt beviljat stöd utbetalas till ert 2 Ange nummer för valt betalningssätt 2.15 Kontaktperson Näringsliv och kompetens Kalmar Karin Ekebjär Telefon 0480448374

karin.ekebjar@rfkl.se 2.16 Projektledare Karin Ekebjär Telefon 0480448374 karin.ekebjar@rfkl.se 2.17 Ekonomi Olof Falk Telefon 0480448373 olof.falk@rfkl.se 3. Samverkansparter 3.1 Organisationsnummer 556672-3002 3.2 Samverkanspart Destination Småland AB 3.3 Juridisk form Övriga aktiebolag 3.4 Organisationens postadress Kronobergsgatan 7 3.5 Organisationens postnummer 392 33 3.6 Organisationens postort Växjö 3.7 Är samverkansparten Ja momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? 3.8 Omfattas Samverkansparten av Lagen om Ja offentlig upphandling (LOU) eller annan upphandlingslagstiftning, t.ex. LUF? 3.9 Arbetsställenummer 4337-3521 3.10 Arbetsställenamn Destination Småland 3.11 Kontaktperson Anna Sjödahl Telefon +46 470 73 32 71 3.12 Projektledare Telefon 3.13 Ekonomi Telefon 3.1 Organisationsnummer 232100-0073 anna.sjodahl@destinationsmaland.se 3.2 Samverkanspart Landstinget i Kalmar län 3.3 Juridisk form Landsting 3.4 Organisationens postadress Box 601 3.5 Organisationens postnummer 391 26 3.6 Organisationens postort Kalmar 3.7 Är samverkansparten momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? 3.8 Omfattas Samverkansparten av Lagen om offentlig upphandling (LOU) eller annan upphandlingslagstiftning, t.ex. LUF? Ja Ja

3.9 Arbetsställenummer 1923-8161 3.10 Arbetsställenamn Kultur/Landstinget i Kalmar län 3.11 Kontaktperson Maria Agestam Telefon 0480-448386 maria.agestam@ltkalmar.se 3.12 Projektledare Telefon 3.13 Ekonomi Telefon 4. Bakgrund och omvärld 4.1 Bakgrund I december 2013 initierade primärkommunala nämnden i Kalmar län att besöksnäringen ska erbjuda en för Småland och Öland länsgemensam tillgänglighetsguide. Regionförbundets arbetsutskott gav kansliet i uppdrag att initiera en förstudie. De övriga smålandslänen blev tillfrågade om att delta vilket de valde att göra och representerades genom den regionala turistorganisationen i Region Jönköping, Smålands Turism AB samt i Kronoberg av den regionala turistorganisationen Destination Småland. Juni 2015 publicerade Regionförbundet Kalmar en offentlig offertförfrågan varav utförare för förstudien fastställdes oktober 2015. Formell start för uppdraget var med ett inledande uppstartsmöte mellan beställare och utförare den 26 oktober-2015. Förstudien har pågått fram t.o.m. april/maj-16. De resultat som förstudien visar på ligger till grund för denna ansökan om en genomförandefas. ERUF-medel söks för att kunna få skapa en interaktiv tillgänglighetsguide som ska användas av besöks- och den kulturella näringens aktörer i Småland och på Öland. Kunskap om dess innehåll och användning behöver säkerställas genom inventeringar och kompetenshöjande insatser. På så sätt skapas ökad konkurrenskraft genom de horisontella kriterierna, med fokus på tillgänglighet. Besöks- och kulturella näringens aktörer har en potential i att öka sin konkurrenskraft och antalet anställda om de erhåller de rätta verktygen och förståelse för hur tillgänglighetsanpassning skapar ökad lönsamhet. Utvecklingsarbetet hos målgruppen inom tillgänglighet är svag. Förstudien inkluderade en inventering av hur långt länens kommuner och besöks- samt kulturella näringens aktörer hade kommit i arbetet. Resultatet visar på att det finns stora utvecklingspotentialer och att det finns ett stort behov av en tillgänglighetsguide utifrån ett besökare perspektiv. Endast 18 procent bland kommunerna har någon form av guide vilket motsvarar 6 kommuner. Undersökningen bland näringens aktörer visar på ett liknande resultat. Endast 17 procent hade gjort någon form av analys utifrån hur tillgänglighetsanpassning kan skapar ökade affärsmöjligheter. Regionförbundet i Kalmar län är en samlande kraft för regional utveckling. Det är en politiskt styrd organisation som arbetar med tillväxt- och utvecklingsfrågor i Kalmar län. Vi erbjuder nätverk, samordning och ekonomiskt stöd för att uppnå konkreta mål som gagnar den regionala utvecklingen. Genom ett snabbt och flexibelt arbetssätt utvecklar vi nya metoder för samarbete mellan olika aktörer, både regionalt, nationellt och internationellt. Vår roll i det här projektet är att i samverkan med Smålands Turism i Kronobergs län och Landstinget i Kalmar län samköra projektets insatser för att kunna skapa och etablera den interaktiva tillgänglighetsguiden och att få besöks- och den kulturella näringens aktörer att använda den. Förankring hos respektive aktör har ägt rum, både muntligt och skriftligt. Det finns också skriftliga beslut från varje samarbetspart om att delta i den här satsningen. Vid beviljat stöd kommer det att tydliggöras att EU är med och delfinansierat, både muntligt och skriftligt. Allt producerat material kommer att inkludera EU-flaggan samt deltagande aktörer erhåller också dekaler att använda vid sina anläggningar. 4.2 Omvärld och samverkan

Besöksnäringen står för en växande del av Sveriges ekonomi och sysselsättning. Svensk Turism beskriver hur den totala turismkonsumtionen har ökat kraftfullt under en följd av år, och turistexporten, det vill säga utländska besökares konsumtion i Sverige, har haft en ännu snabbare ökningstakt. Trots det finns det utmaningar, konkurrensen ökar och många länder ser samma möjligheter att ta för sig av en växande internationell turism. Ska Sverige hävda sig krävs strategiskt fokus, en offensiv satsning och konstruktiv samverkan. Svensk Turism poängterar också att det behövs ett långt mer systematiserat och integrerat sätt än tidigare för att inkludera hållbarhetsfrågorna i arbetet. Svensk Turism har tagit fram en nationell strategi för svensk besöksnäring, i vilken det betonas att destinationer och företag i besöksnäringen står inför många utmaningar. Det handlar dels om frågor som behöver lösas kring samverkan och gemensamma utvecklingsprocesser, dels om hinder för det enskilda företaget. Många av de förändringar som sker i besöksnäringen har sin bakgrund i ett förändrat beteende hos konsumenterna och en allt snabbare digitalisering. Utvecklingen går fort och besöksnäringen behöver utveckla kunskapen. Utmanande är också utvecklingen av turism utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Visionen för strategin är att med fokus på hållbarhetsfrågorna ska svensk besöksnäring fördubblas på tio år. 2020 ska besöksnäringen vara Sveriges nya basnäring. En av de viktigaste ledorden att nå dit är mer offensiv och systematisk destinationsutveckling. I begreppet destinationsutveckling är en av parametrarna stärkt tillgänglighet vilket är projektets huvudsakliga fokus. Här ska projektet genom sina insatser stödja besöksnäringens aktörer med att utveckla sina destinationer till att bli mer tillgänglighetsanpassade för att på så sätt bidra till den nationella strategin för svenska besöksnäring. Genom att skapa en digital lösning, en interaktiv tillgänglighetsguide, kommer regionerna att kunna erbjuda, en för branschen, mycket unik lösning. Förstudien inventerade hur mycket länens totalt 33 kommuner hade kommit. Resultatet visade på följande: - Har kommunen mätbara mål för att öka den fysiska tillgängligheten? 42,42 procent har det, 42,42 procent har det inte och 15,15 procent var osäkra. - Har kommunen under 2014 genomfört uppföljning av arbetet mot målen? 36,36 procent har det, 33,33 procent har det inte och 30,30 procent var osäkra. - Har kommunen en handlingsplan som redogör för vilka aktiviteter som kommunen ska genomföra för att öka den fysiska tillgängligheten? 42,42 procent har det, 42,42 procent har det inte och 15,15 procent var osäkra. - Har kommunen någon tillgänglighetsguide riktat gentemot besökare/medborgare? 18,18 procent har det, 81,82 procent har det inte. - Har kommunen under 2010-2014 genomfört utbildning för politiker och tjänstemän inom kommunen för att öka kompetensen kring fysisk tillgänglighet? 51,52 procent har fått utbildning under de senaste 3 åren. Av dessa har 54,55 procent varit tjänstemän. Siffrorna för besöks- och den kulturella näringens aktörer visar på ett liknande resultat. Totalt valdes fem st. aktörer ur kategorierna mat/dryck, boende, evenemang från de tre länen (totalt cirka 45 st. aktörer) ut, som sedan kontaktades telefonledes. På så sätt erhölls en indikation på hur långt arbetet har kommit. Följande enkätupplägg med inkomna svar användes: - Har under de senaste tre åren gjort en analys/kartläggning över verksamheten, som synliggör eventuella behov för att öka den fysiska tillgängligheten. 64 procent har det, 36 procent har det inte. - Har gjort en analys över hur förbättrad tillgänglighet kan skapa affärsmöjligheter. 16 procent har det (7 aktörer) - Har under de senaste tre åren genomfört/deltagit i utbildning alternativ seminarier för att öka kompetensen kring fysisk tillgänglighet. 6 procent har gjort det (1 aktör). 4.3 Koppling till det regionala näringslivet

Den här projektansökan baseras på en nyligen genomförd förstudie som utförts i de tre regionerna Kalmar, Jönköping och Kronoberg. Förstudien har visat på det finns ett behov inom alla tre regionerna om att utveckla tillgängligheten inom besöksnäringen och den kulturella näringen. Noterbart har varit att det finns inte någon region som sticker ut och har kommit längre i arbetet. Då Jönköpings län valt att inte gå vidare som samverkanspart i en genomförandefas kommer projektet kommer att bedrivas i Kalmar och Kronobergs län. Under förstudieprocessen har det varit en löpande förankringsprocess mellan organisationer som arbetar med tillgänglighetsfrågor som med alla kommuner genom deltagande i primärkommunala nämndens återkommande möten. Intresset och mottagande har varit positivt och alla ser med fördel på ett eventuellt genomförande. Nästintill en majoritet av kommunerna har möjlighet att under projektets gång även stödja arbetet i form av kvalitetssäkring av att den framtida informationen i tillgänglighetsguiden är ajour. Detta kartlades under förstudieprocessen, se bifogad rapport. Projektets målgrupp består av näringsidkare och institutioner inom den kulturella näringen samt besöksnäringen. Det finns över 5000 olika aktörer som kan vara aktuella att delta. Kopplingen till det regionala näringslivet faller sig då naturligt. Projektet kommer att erbjuda insatser av samverkanskaraktär för att på så sätt öppna upp för att kunna generera samverkanseffekter, t.ex. gemensamma turismpaket. Dessa insatser kan t.ex. bestå av workshops med fokus på affärsutveckling. Projektet kommer att upphandla expertiskompetens inom området tillgänglighet för att på så sätt säkra upp att de kompetenshöjande insatserna formas utifrån ett lönsamhetsperspektiv dvs. hur besöksnäringens aktörer kan skapa stärkt konkurrenskraft genom ökad tillgänglighet. Tanken är att aktörerna därefter ska kunna ta skapa en strategisk plan på den egna organisationen kan öka sin tillgänglighet samt också förstå hur den interaktiva tillgänglighetsguiden ska användas efter dess implementering. 4.4 EU's strategi för Östersjöregionen Det är ej aktuellt då projektet inte har för avsikt att påverka eller skapa effekter på andra länder i Östersjöregionen. 5. Mål och resultat 5.1 Mål Projektets huvudsakliga mål: Att skapa och etablera en interaktiv/digital tillgänglighetsguide för besöks- och den kulturella näringen i Småland och på Öland som är kopplad till den gemensamma IT-plattformen som redan finns för Småland och Öland. Den syftar till att genom ett filterval få fram vilka kulturella institutioner, besöksmål, aktiviteter, boendeanläggningar och restauranger m.fl. som möjliggör besök av personer med ett eller flera funktionsnedsättningar. T.ex. om person X är rullstolsburen och ska övernatta i Kalmar ska det gå filtrera fram samtliga inom logi som har möjlighet att ta emot gästen. För att säkerställa att den kommer att användas har det huvudsakliga målet brutits ner på två delnivåer, se nedan: Projektet har delmål fördelade på besöks- och den kulturella näringens aktörer och regionen (i det här fallet klassificeras regionen som de två 'Kalmar och Kronoberg'). Besöksnäringens aktörer: Har fått ökad förståelse och skapat en strategi för hur tillgänglighet kan generera ökad konkurrenskraft och därigenom lönsamhet. Aktörerna som har varit med i projektsatsningen använder och kontinuerligt uppdaterar den interaktiva tillgänglighetsguiden. Region: Har fått fram en modell för hur vi i framtiden kan arbeta med olika digitala lösningar via den ITplattform som vi gemensamt äger. Samt se till att underlätta för och öka antalet besökare till regionen som har någon funktionsnedsättning. 5.2 Målgrupp(er) Projektets målgrupper är: 1. Kommunala aktörer inom besöksnäringen, t.ex. turistbyråer och destinationsbolag som administrerar och kvalitetssäkrar innehållet i den interaktiva lösningen. 2. Besöksnäringens aktörer och kulturella institutioner; Alla verksamma företag inom besöksnäringen och kulturella institutioner, t.ex. boendeanläggningar, resmål, aktivitetsföretag, restauranger, museum, besöksmål etc. Dessa kan drivas både i privat och kommunal form. Indirekt målgrupp är alla besökare som vid projektavslut kommer att ha tillgång till en interaktiv tillgänglighetsguide där de har möjlighet att på ett enkelt sätt förbereda sin vistelse i regionerna. 5.3 Förväntat resultat vid projektavslut

De förväntade resultatet är fördelade på flera nivåer. Vid projektets avslut ska det huvudsakliga målet om att ha etablerat en interaktiv/digital tillgänglighetsguide för besöks- och den kulturella näringen ha kommit på plats. Den ska också ha börjat användas av minst 200 aktörer. Projektet har gjort en bedömning på att det finns cirka 5000 potentiella aktörer inom näringen, fördelat på Kalmar, Jönköping och Kronobergs län. Samtliga är dock inte aktuella att delta i den här satsningen utan det är avhängt från varje aktörs förutsättningar. Aktörer: Minst 70 % av deltagande aktörer ska känna sig mer förberedda och insatta i hur tillgänglighet kan generera ökad lönsamhet. Region: Projektet ska ha initierat minst 10 olika samverkansformer mellan aktörerna eller utökat enskilt arbete med att anpassa tillgängligheten för funktionsnedsatta besökare. 5.4 Förväntade effekter på lång sikt Om resultatmålen vid projektets avslut är på plats kommer de förväntade effekter på sikt fördelas på följande sätt (nivåbaserat): Besöks- och den kulturella näringens aktörer - En väl fungerade digital lösning för att visa på tillgänglighet. - Mer attraktiv och effektiv arbetsplats. - Ökat engagemang/kunskap för frågor som tillgänglighet och icke-diskriminering. Regionnivå - En modell för gemensamma digitala projekt. - Nya former av samarbeten mellan regioner och kommuner - En region som genom etablering av guiden kommer att efterfrågas på en större internationell marknad. - Ökad nationell spridning av guiden vilket skapar ringar på vattnet. 6. Organisation och genomförande 6.1 Projektorganisation Projektägare: Regionförbundet Kalmar Ansvarar för att projektet följer beslut och gällande föreskrifter. Fokusgrupper Bestående av ett urval ur besöksnäringens aktörer och de kulturella insititutionerna, ger input på utvecklingen. Samverkansparter Består av representanter från intressenter från Kalmar och Kronobergs län. Styrgrupp Nyckelaktörers representanter med beslutsbefogenheter, ansvar över projektet. Består av representanter från Regionförbundet i Kalmar län, Destination Småland AB, Landstinget i Kalmar län och Tillväxtverkets handläggare med projektledare/projektkoordinator som sammankallande. Projektgrupp Leder det operativa arbetet och svarar upp gentemot styrgruppen. Består av projektledare/projektkoordinator och ekonom. 6.2 Arbetssätt Projektledaren kommer att ha det ansvar att utföra det operativa arbetet och rapporterar direkt till styrgruppen. Styrgruppen kommer att ha regelbundna möten, cirka 6-8 st. per år. En första förslag på projektlogik har tagits fram och det är utifrån den som projektledaren kommer att arbeta. Projektlogiken beskriver den logiska följden mellan resurser, aktiviteter, resultat och effekter och hur dessa tillsammans skapar det huvudsakliga målet. Den kommer att stämmas av regelbundet i samråd med projektets styrgrupp. Regelbunden uppföljning och avstämning av projektets ekonomi sker löpande (månadsbasis). Spridning av projektets insatser sker i alla tillgängliga former, t.ex. genom primärkommunala nämnden, direkt till respektive kommun. 7. Aktiviteter Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Extern kommunikation och resultatspridning 2017-01-16 2019-06-30 20 000 Fördelat på projektets totala period för genomförande: 30 månader

Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Avslutsarbete 2019-04-01 2019-06-30 60 000 Spridning och lärande av guiden, säkerställa att den används på ett korrekt sätt. Avslutningsseminarium Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Utvärdering och lärande 2017-02-27 2019-06-30 Sker löpande genom de mallar som är framtagna av Tillväxtverket. Extern följeforskning kommer ej att tillämpas Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Kunskapshöjande - och samverkansinsatser 2017-02-27 2019-03-31 170 000 Kunskapshöjande insatser inom ramen för tillgänglighet som ökad konkurrenskraft. För att få besöksnäringens aktörer att börja använda den planerade interaktiva/digitala tillgänglighetsguiden. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Utveckling av interaktiv tillgänglighetsguider 2017-04-03 2018-06-04 300 000 Vidareutveckla och ta fram tekniska lösningen för att ta fram en digital tillgänglighetsguide. Aktivitet Startdatum Slutdatum Kostnad Beskrivning Inventering/kvalitetssäkring 2017-04-03 2019-03-31 425 000 Inventering och kvalitetssäkring av besöksnäringens aktörer arbete med tillgänglighet. På så sätt säkerställs att den tillgänglighetsinformation som tas fram och som ska ingå i den interaktiva guiden är korrekt. Beräknar att inventering kommer att ske på cirka 200 kulturella institutioner. 7.2 Innebär någon/några av aktiviteterna i projektet att projektet bekostar insatser som är riktade till enskilda företag? Om ja, vilken/vilka aktiviteter? Utbildningsinsatserna är riktade till besöksnäringens aktörer, ej till någon annan bransch. Om ja, ange budgeterad kostnad 7.3 Finns aktiviteter av socialfondskaraktär? Om ja, vilken/vilka aktiviteter? Om ja, ange budgeterad kostnad 7.4 Genomförs aktiviteter i projektet utanför det programområde som denna ansökan gäller, men ska finansieras genom denna ansökan? Om ja, vilken/vilka aktiviteter? Om ja, ange budgeterad kostnad 8. Indikatorer 8.1 Ange investeringsprioritering Stärka IKT-tillämpningar för e-förvaltning, e-lärande, e-integration, e-kultur och e-hälsovård

8.2 Kvantifiera projektets bidrag i följande aktivitetsindikatorer Antal organisationer som får stöd Kommentarer till indikatorerna 200 organisationer 200 är planerade under projektperioden. När lösningen väl är på plats kommer det att vara tillgänglig för samtliga kulturella instituioner i regionerna. 8.3 Ange programspecifikt mål Ökad andel privatpersoner som använder IT-tjänster vilket stimulerar till tjänsteutveckling i näringslivet 9. Budget Kostnadstyp 2017 2018 2019 Totaler Personal 42 480 43 680 22 440 108 600 - Ekonom, Olof Falk 10 % Extern sakkunskap och externa tjänster - Kunskapshöjande insatser (inkl workshops, lokaler) - Inventering/Kvalitet ssäkring/inköp projektledare - Inköp resor för PL inom 2 län 42 480 43 680 22 440 400 000 430 000 145 000 975 000 60 000 40 000 0 160 000 210 000 55 000 30 000 30 000 10 000 - Digital lösning 150 000 150 000 0 - Slutseminarie 0 0 60 000 - Marknadsföring/spri dning av resultat 0 0 20 000 Resor och logi Investeringar materiel och externa lokaler Investeringar i portföljbolag Schablonkostnader 27 221 27 990 14 379 69 590 - Lönebikostnader 42,68%, schablon 15% 27 221 27 990 14 379 Enhetskostnad Avgår projektintäkter (negativ kostnad) Summa, faktiska kostnader 469 701 501 670 181 819 1 153 190 Offentligt bidrag i annat än pengar Privat bidrag i annat än pengar

Summa, bidrag i annat än pengar Summa, kostnader 469 701 501 670 181 819 1 153 190 Finansiär Beskrivning 2017 2018 2019 Totaler Offentlig kontantfinansieri ng 234 851 250 835 93 310 578 996 - Regionförbundet i Kalmar län - Destination Småland - Kalmar läns landsting - Regionförbundet i Kalmar län, kansli Privat kontantfinansieri ng Summa, kontant medfinansiering Offentligt bidrag i annat än pengar Privat bidrag i annat än pengar Summa, bidrag i annat än pengar Summa, medfinansiering Reg.tillväxt 65 150 79 165 11 293 Reg.tillväxt 60 000 60 000 30 000 Övriga medel 40 000 40 000 20 000 Kansli, övriga medel 69 701 71 670 32 017 234 851 250 835 93 310 578 996 234 851 250 835 93 310 578 996 Europeiska regionala utvecklingsfond en Stödandel (EUmedel) av faktiska kostnader Stödandel (EUmedel) av stödgrundande finansiering Stödandel (EUmedel) av total finansiering Andel annan offentlig finansiering (annan än EUmedel) Andel privat finansiering Total finansiering Sökt belopp 574 194 234 850 250 835 88 509 574 194 50 % 50 % 48,68 % 49,79 % 50 % 50 % 48,68 % 49,79 % 50 % 50 % 48,68 % 49,79 % 50 % 50 % 51,32 % 50,21 % 0 % 0 % 0 % 0 % 469 701 501 670 181 819 1 153 190 9.4 Förväntas projektet generera nettoinkomster efter projektavslut?

Om osäker, kommentera Söker ni förskott på eventuellt beviljat stöd? Om ja, belopp Om ja, motivering 9.6 Kommentar till budget 10. Bilagor Förstudie - Tillgänglighetsguide.docx Medfinansering LTKalmar.pdf Medfinansiering DS.pdf Beskrivning/Kommentar Slutrapport - Förstudien Medfinansieringsintyg Landstinget i Kalmar län Medfinansieringsintyg Destination Småland AB Signatur Saknas