NYTT LÄGE FÖR GRUVAN I KIRUNA SANDRALI SVARVAR OCH SLÄCKER BRÄNDER TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 5 2018 E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R Om vi alltid utmanar oss själva i vardagen att fokusera på resultat och kompetens och släppa invanda tankemönster då välkomnar vi förändring, förnyelse och andra perspektiv. LEDARE SID 2 SID 16 17 NYTT LÄGE FÖR GRUVAN I KIRUNA SID 26 27 SANDRALI SVARVAR OCH SLÄCKER BRÄNDER

LEDAREN: INOM DIVISION SPECIALPRODUKTER har vi verksamhet i flera länder med många olika typer av yrken, kulturer, kön, ålder och utbildningar. Dessa olikheter skapar dynamik och kraft. Mångfald, dynamik och missförstånd Finns det några egenskaper som är bra att ha på ditt jobb? Ola Rosendal, processingenjör, Svappavaara: Man bör ha en god blick över helheten. Ett intresse för naturvetenskap, att vara analytisk är också bra. Christofer Orava, produktionschef, Svappavaara: Det är bra att vara lyhörd och att kunna kommunicera. Tydlighet är viktigt i mitt jobb. Anders Björnström, avdelningschef, Svappavaara: Det är viktigt att ta sig tid och lyssna. Lyssna på riktigt. TUMMEN UPP för LKAB:s utbildningssatsning som handlar om att vidareutbilda egen personal för att säkra den långsiktiga kompetensen i företaget. Det är inte alltid som det är enkelt eller allena positivt. Det kan skapa gnissel och missförstånd också, såväl på individnivå som i de större strukturerna. Från LKAB:s perspektiv, ett bolag med huvuddelen av verksamheten i Sverige, är det lätt att falla i tankefällan att det är Sverige och vår kultur som är referensen för vad som är normalt. Men det är ofta vi som är annorlunda i jämförelse med andra om jag ska tillåta mig att generalisera. Det här kommer vara viktigt att tänka på nu när vi ser fram emot att integrera Francis Flower i vår verksamhet. Det är ett brittiskt, entreprenöriellt bolag som jobbar nära kunderna och har korta beslutsvägar som familjeägt företag. Kort sagt, vi är annorlunda på en del sätt. Men, det som förenar oss är viktigare och kommer få större påverkan på vår gemensamma framgång. Bägge organisationerna är passionerade kring våra produkter och kunder samt har ett stort fokus på resultatet. Utmaningen är att arbeta med det perspektivet hela tiden vad är bäst för verksamheten och att då vara totalt prestigelös kring om det är vårt eller deras sätt, verktyg eller metod. Det kommer att bli spännande och säkerligen utmanande, med både gnissel, missförstånd och glädjeämnen. En av de saker som vi identifierat som viktiga för integrationen är värderingar, här ser vi att vi Rätt person på rätt plats. OMSLAG: SandraLi Stridsberg, svarvare till vardags och brandman på deltid. FOTO: FREDRIC ALM har en god gemensam plattform att stå på för att införliva LKAB:s värderingar, uppförandekod och Säkerheten Först dessa är basala för verksamhet, var än vi är i världen. Om vi ska återknyta resonemanget till individnivå är rätt person på rätt plats det främsta rättesnöret för hur vi inom Division Specialprodukter planerar och tillsätter tjänster. Vem som tillsätts på den aktuella positionen; om det är en man eller kvinna, gammal eller ung, är ovidkommande och faktiskt ointressant. Kompetensen, som förväntas påverka resultatet av individens arbete, måste styra. Det är en utgångspunkt, i alla fall för mig, när det gäller mångfald och jämställdhet. Och det är här vi finner kärnan. Om vi alltid utmanar oss själva i vardagen att fokusera på resultat och kompetens och släppa invanda tankemönster då välkomnar vi förändring, förnyelse och andra perspektiv. Då tror jag att vi kommer skapa en ökad mångfald. Vi är på väg mot målet, men är långt ifrån nöjda eller klara med vår resa. Min omedelbara förväntan är att alla är med på tåget och har samma resmål i sikte. LEIF BOSTRÖM, DIREKTÖR FÖR DIVISION SPECIALPRODUKTER Leif Boström FOTO: FREDRIC ALM Tavlan lyfts in på Magnetiten genom ett fönster som har plockats bort för att få in den stora tavlan. FOTO: JOSEFINE EJEMALM Tavlan Ripjakt på plats i Magnetiten KIRUNA. LKAB:s tavla Ripjakt av konstnären Alvar Jansson har flyttats från det gamla stadshuset i Kiruna till LKAB:s restaurang Magnetiten. Oljemålningen Ripjakt från 1953 är en av de större tavlorna i Kiruna med ungefärliga måtten tre gånger fyra meter. Ripjägarna och deras hundar framträder som skuggfigurer i de dova skiftningarna av brunt och blått och förmedlar en tämligen dyster stämning. Från början hängde tavlan i ett trapphus i en av LKAB:s gamla bilverkstä- der, när den upptäcktes av förre kyrkoherden Jan-Erik Kuoksu. Karin Hermerén, konservator från Landskrona, restaurerade sedan tavlan som fick en ny plats i Kiruna stadshus. Nu när gamla stadshuset snart ska rivas behövde vi återigen hitta en ny plats för tavlan. Valet föll på LKAB:s restaurang Magnetiten i Kiruna, säger Eva Selin. Alvar Jansson föddes i Kiruna 1922 och växte upp i en gruvarbetarfamilj. Han är en av Kirunas mest kända konstnärer. CITATET Första gången jag besökte gruvan i Kiruna för sju år sedan tänkte jag: Här vill jag jobba. Att jag faktiskt är här nu, den känslan går inte att beskriva. MOJTABA HOSSEINI, UNDERHÅLLSTEKNIKER PÅ LKAB MALMTRAFIK. JOHANNA FOGMAN Visitor Centre i Kirunagruvan fyller 20 år KIRUNA. Visitor Centre i den gamla huvudnivån 540 i Kiruna öppnades officiellt 1998 och firar alltså 20 år i år. Den gamla huvudnivån togs ur produktion på 1980-talet och anpassades istället till en besöksanläggning. Visitor Centre firas i samband med att den nya koncernfilmen släpps. Vi kommer att bussa ner personal till besöksanläggningen och i filmsalen visar vi den nya koncernfilmen. Mer information om detta kommer längre fram, säger Ingela Hjalmarsson, avdelningschef för event, sponsring och gästmottagande. ANN-MARIE MÄKI LKAB:s guider i Kiruna 1961. Från vänster Inger Flodén, Inga-Lill Kinnunen, Klaus Scheras, Birgit Morell och Sonja Lundström. 2 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 3

Från mekaniker till tekniker KIRUNA. Just nu läser tolv medarbetare från LKAB drift- och underhållsteknik via Luleå Tekniska Universitet. Efter avslutad utbildning är siktet inställt på att kunna arbeta som tekniker i LKAB. Det här var en chans jag inte ville missa, säger Dennis Johansson, operatör på KA3/ KK4 i Kiruna. Medarbetare från LKAB Berg och Betong utför laddningsarbete i Kirunagruvan, mars 2018. I malmkroppen Konsuln pågår ingen konventionell gruvdrift idag. FOTO: FREDRIC ALM Det är glädjande att vi fått förtroendet KIRUNA. LKAB Berg & Betong får uppdraget att driva ort i testgruvan i Konsuln, Kiruna. Arbetet startar under hösten och fördubblar volymen ortmetrar årligen för bolaget. I utvecklandet av framtidens gruvbrytning har projektet SUM upprättats. Det står för Sustainable Underground Mining, eller Hållbar underjordsbrytning på svenska, och är ett samarbete mellan LKAB, ABB, Epiroc, Combitech samt Volvokoncernen. SUM Björn Koorem, vd för LKAB Berg och Betong FOTO: CATRINE JOHANSSON LANTTO syftar främst till att utveckla automatiserade processer utan användning av fossila bränslen för att uppnå en ännu mer konkurrenskraftig och modern gruvbrytning i framtiden. Ett primärt mål är uppskalning av LKAB:s nuvarande skivrasbrytning. I detta utvecklingsarbete är också stora delar av Division Specialprodukter bidragande med bland annat borr- och laddteknik. Testerna kommer utföras i både Malmberget och Kiruna men det är i Kiruna som testgruvan kommer utvecklas i malmkroppen Konsuln, i södra delen av gruvan, 400-500 meter under jord. LKAB Berg & Betong har nu i uppdrag att driva 5 000 ortmetrar per år vid Konsuln och i och med detta fördubblas volymen för år 2019 till cirka 10 000. Det här är jättestort för oss. Det är spännande att få vara en del i det här projektet om framtidens gruvbrytning, säger Björn Koorem, vd för LKAB Berg & Betong, och fortsätter: Uppdraget sträcker sig över två år och vår förhoppning är ju självklart att få nya uppdrag för LKAB efter det. Vi har ett mål om att öka vår omsättning med 15 procent årligen. För uppdraget i Konsuln behöver nu LKAB Berg & Betong komplettera sin maskinflotta med bland annat ett ortdrivning- och ett bultningsaggregat. Den stora utmaningen är dock inte att få tag i utrustning, utan att få tag i nya medarbetare, enligt Björn Koorem. Vi kommer att behöva ett flertal nya medarbetare. Det är självklart positivt men också svårt att få tag i så många så snabbt. Om någon känner till duktiga tjejer eller killar så får de gärna tipsa om oss. Vi har nu startat rekryteringen, säger Björn Koorem. FREDRIK BJÖRKENWALL Vi har tillsammans med ansvariga i gruva och verk identifierat ett behov av fler grundutbildade tekniker. Att vidareutbilda vår egen personal tror vi är ett klokt sätt att säkra den långsiktiga kompetensen i företaget, säger Anki Lindgren, utbildningsansvarig på HR. Utbildningen genomförs på heltid i Malmfälten och omfattar 30 högskolepoäng. Under tiden deltagarna studerar är de lediga från sina ordinarie Videoföreläsningar gör det möjligt för Fredrik Hultkvist och Emma Persson i Kiruna att plugga från hemorten. FOTO: TINA BENSON Mikael Henriksson och Dennis Johansson har tagit chansen att utbilda sig till tekniker på arbetstid. FOTO: TINA BENSON tjänster och får utbildningslön. I slutet av december, när studierna är avslutade, går de tillbaka till sina vanliga jobb. Deltagarna är sedan väl rustade för att söka och få jobb som tekniker på LKAB. Jag har jobbat på LKAB sedan jag gick ut gymnasiet och att nu få möjlighet att läsa på arbetstid är helt underbart. Det här är ju en utbildning som sträcker sig utöver mitt nuvarande arbetsområde så det känns verkligen som att LKAB satsar på oss, säger Mikael Henriksson, operatör på KA3/ KK4 i Kiruna. Utbildningssatsningen ligger i linje med LKAB:s ambition att erbjuda ett kontinuerligt lärande och karriärmöjligheter för sina medarbetare. Deltagarna har erbjudits utbildningen på grund av sitt driv, sin nyfikenhet och sitt ansvarstagande, de är goda förebilder helt enkelt. Det är 5 000 30 ortmeter per år har LKAB Berg & Betong i uppdrag att driva vid Konsuln. även roligt att deltagarna i det här pilotprojektet kommer från så olika verksamheter och från både Kiruna, Malmberget och Svappavaara, säger Anki Lindgren. Den pågående internutbildningen i drift- och underhållsteknik är den första i sitt slag på LKAB. Slår satsningen väl ut kan modellen komma att användas även inom andra kompetensområden. Att börja plugga igen var nästan chockartat, vi gjorde en riktigt rivstart. Men vi är ett bra gäng som stöttar varandra. Eftersom vi kommer in med olika erfarenheter, kvaliteter och tankesätt ökar vi förståelsen för andra arbetsplatser på LKAB. Nu hoppas jag att fler kommer att få samma chans som jag har fått. Att LKAB kommer att vinna på det här konceptet är jag helt säker på, säger Dennis Johansson. TINA BENSON högskolepoäng ger utbildningen drift- och underhållsteknik som 12 medarbetare på LKAB läser via LTU. LKAB-BLADET #5 2018 5

Maritha Mossberg: Glömskan och rädslan B lir du också rädd när du glömmer saker? Det tror jag är helt normalt att glömma, att minnas fel eller att tappa bort namn och ord. Men visst föder det en viss oro när tappet upplevs för stort. Magnus Arnkvist, Division Södra. Produktionsstopp Produktionsläget inom Södra domineras just nu av stoppet i Svappavaara som beräknas pågå till den 29 januari 2019. Arbetet med att byta ut balkarna under kylaren i pelletsverket tar dessvärre lång tid. Men det är också ett exempel på att företaget tar arbetet med produktionsstabilitet och Säkerheten Först på allvar. Under tiden detta pågår gör vi en hel rad andra arbeten, som skulle ha gjorts under nästa års underhållsstopp. Preliminärt kommer vi inte att behöva göra några fler stopp under 2019. Leveäniemigruvan berörs endast indirekt av stoppet i pelletsverket. Då rågodsläget var bra redan innan stoppet, kommer vi att fokusera mer på gråbergsbrytningen för att vara i ett bra läge när vi startar förädlingen igen. Samtidigt försöker vi köra ned så mycket rågods som möjligt till Malmberget innan vintersäsongen börjar på allvar. Markus Petäjäniemi, Försäljning och logistik. Allvarliga tillbud Vi har för många allvarliga tillbud i logistiken. Leverantörer kommer in på underhållsarbeten och vår driftorganisation har inte full kontroll på var och när de jobbar. Nya aktörer har kommit in på terminalerna som inte har vanan att arbeta enligt LKAB Malmtrafiks rutiner med påföljd att vi har allvarliga tillbud och skador. Här krävs ett rejält omtag kring hur LKAB anlitar leverantörer och deras underleverantörer. Vi fortsätter tappa leveranser, i huvudsak på grund av lägre produktion och periodvis långsammare lastningstakt på grund av damning i Narvik. Detta gör att vi måste omförhandla med kunderna, minska volymer, vilket är ett tufft arbete för försäljningsorganisationen. Leveranssäkra LKAB är för närvarande ifrågasatt av kunderna. Vår uppgift är att återupprätta förtroendet med ökad produktionsstabilitet. Michael Palo, Division Norra. Störningar Under september månad har tre olycksfall med frånvaro skett. I sovringen klämde en fordonsförare handen i ett gångjärn. I KA2 sträckte en person ryggen vid materialhantering. I rullhuset i KK3 föll en plastskiva vid demontering, som seglade iväg genom ett skyddsräcke ner till en lägre nivå och träffade en person i huvudet. Personen tappade medvetandet, det hade kunnat sluta mycket illa. Totalt för året har 15 personer tvingats stanna hemma från arbetet på grund av olycksfall. Det är oroväckande och vi måste ta oss i kragen. Produktionsvolymen färdiga produkter i september månad uppgick till 1,3 miljoner ton, en bra produktionsmånad. Produktionen i gruvan understeg dock budget för september månad. Produktionstappet beror på maskinproblem i tillredningen och störningar i uppfordringskedjan. Leif Boström, Division Specialprodukter. Förvärv En nyhet är vårt förvärv av brittiska industrimineralföretaget Francis Flower. Företagets huvudprodukt är granulerad masugnsslagg vilken reducerar mängden cement man behöver använda vid tillverkning av betong. Det här är högintressant för oss i och med den mängd betong vi idag producerar i divisionen. Vi får in väldigt mycket kompetens genom förvärvet. I december får vi fullt tillträde till Francis Flower och arbetar just nu på kartläggning och integration av bolaget in i LKAB Minerals. I övrigt har vi ett högt tryck och en hög efterfrågan på våra produkter och tjänster. Vi har förbättrat vår olycksfallsstatistik kraftigt inom divisionen. Detta ska vi vara stolta över men vi får absolut inte luta oss tillbaka. En utmaning vi har framför oss i höst är behovet av bland annat nya bergarbetare och mekaniker i takt med att vi växer. Häromdagen hade jag ett glasklart bildminne av när jag lindade ihop mina hörlurar och lade dem på en särskild plats i handväskan. När jag några timmar senare skulle använda dem var den lilla börsen helt tom. Efter ytterligare ett par timmar städade jag undan på bordet och där var hörlurarna, uppackade. Men det bildminnet fanns helt enkelt inte. En vän skapade ett ord för det alternativt minne, det ger mig lite trygghetskänsla. Är du liksom jag i diskussioner om namn på personer, där du helt klart ser personen men inget namn poppar upp. Ett tag senare när hjärnan fått processa i lugn och ro, då kommer hela namnet och jag drar en suck av lättnad. Det är bara hårddisken som behöver lite längre arbetstid. Brukar det hända dig att du går till köket från vardagsrummet, du öppnar ditt kylskåp och har inte en aning om varför du har öppnat kylskåpet. Min lösning brukar vara att gå tillbaka till vardagsrummet och börja om. Då aktiveras minnet igen. Jag tror detta fenomen, att glömma, går allt lägre ner i åldrarna. Att nödgas tänka till en extra stund. Våra hjärnor har inte alls förändrats särskilt mycket sedan Homo sapiens tid, som förresten betyder vis man från latinet. Vi tvingas idag, eller väljer, att översköljas av nya intryck. Oavsett hur mycket vi tar till oss så strömmar det in i våra hjärnor och processas där. Det är vi inte anpassade till. Därför ska du inte bli ängslig när ditt minne fallerar. Det är oftast som det ska vara helt normalt. Bli inte ängslig när minnet fallerar JANUARI TILL SEPTEMBER 2018: 29 20 1,3 Lev väl! januari 2019 beräknas Svappavaara vara igång. miljoner ton färdiga produkter har levererats hittills i år. miljoner ton produkter uppgick produktionsvolymen till. 130 nya anställda får LKAB Minerals genom Francis Flower. 6 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 7

Förvärv av brittiska Francis Flower STORBRITANNIEN. LKAB Minerals köper upp det brittiska industrimineralföretaget Francis Flower. Det står klart efter att båda parterna skrivit under avtalet i början av oktober. Det här är spännande och positivt för divisionen men också för hela LKAB, säger Leif Boström, vd för LKAB Minerals. Det största affärsområdet för Francis Flower är idag återvinning av masugnsslagg från stålproducenter, i detta fall British Steel som använder järnmalm från LKAB i sin produktion. Produkten säljs till betongtillverkning där den ersätter upp till 70 procent av cementen. Vinsten med produkten beskrivs inte endast som god ur ett finansiellt perspektiv, utan också som utsläppsreducerande. Till vår portfölj av produkter lägger vi nu till mald, granulerad masugnsslagg men också kalksten för asfaltsproduktion och produkter för flytande golvskikt, berättar Leif Boström, och fortsätter: En breddad portfölj och mer kontakter inom industrin skapar dessutom möjligheter till ökad försäljning av befintliga produkter som vår Magna- Dense. Samtliga produkter som vi förvärvar är återvunna eller förädlade biprodukter vilket stärker vår ambition att stå ut som ett hållbart industrimineralföretag. Vid sidan av dessa produkter förädlar Francis Flower dolomit och marmor för en rad användningsområden inom bland andra plast-, färg-, läkemedel- och Francis Flower har verksamhet på flera platser i Storbritannien, bland annat med verk i Somerset i sydvästra delen av landet där bolaget processar kalksten. FOTO: PRESSFOTO, FRANCIS FLOWER. En medarbetare på bolagets laboratorium gör tester inför förädling av kalksten. Produkterna härifrån går sedan vidare till bland annat asfaltstillverkning. FOTO: PRESSFOTO, FRANCIS FLOWER. livsmedelsindustrin. Bolaget är sedan starten på 1950-talet familjeägt och ledande inom sina produktområden med fyra produktionsorter i Storbritannien. Med förvärvet får vi dessutom 130 nya anställda som kommer bidra med sina kunskaper och perspektiv. Dessa människor är väldigt duktiga på att skapa nya affärsmöjligheter. Jag ser verkligen fram emot att välkomna dem alla till LKAB Minerals, säger Leif Boström. LKAB Minerals plan är att slutföra köpet och överta ägandet av Francis Flower senast i början av december i år. FREDRIK BJÖRKENWALL Fakta om Francis Flower: Grundades: År 1953 Årlig försäljning i euro: 78 miljoner Huvudsaklig marknad: Storbritannien Antal anställda: 130 st. Verksamhetsorter i Storbritannien: Scunthorpe, Wicken, Gurney Slade (Somerset) och Runcorn Arbetsplatserna på LKAB ska vara trygga och trivsamma LKAB. LKAB ska vara ett internationellt föredöme i gruvbranschen när det gäller etik, jämställdhet och mångfald. Det framgår i LKAB:s Uppförandekod som alla medarbetare har ett ansvar att efterleva. Alla former av kränkningar, trakasserier och mobbning är oacceptabelt på LKAB och alla medarbetare har ett ansvar för att förebygga, reagera och agera i de fall det förekommer. LKAB:s hållning är väldigt tydlig i de här frågorna. Det är fullständigt oacceptabelt, säger Lotta Gunillasson- Sevä, HR Business Partner på LKAB i Kiruna. Ansvaret för att förebygga kränkande särbehandling och konflikter ligger primärt hos arbetsgivaren och därför är det särskilt viktigt att arbeta med den här typen av frågor. Mjuka frågor är generellt svårare att ta på än fysiska. Det är lättare att prata om maskiner, en dammig arbetsmiljö eller en dålig belysning än om mänskliga relationer. Därför är det viktigt att man diskuterar den här typen av frågor på arbetsplatsen, säger Lotta Gunillasson-Sevä. Stig Starlind Eftersom det sunda förnuftet, det vill säga, känslan av rätt och fel eller uppfattningen om etik och moral, ser olika ut hos olika individer kan LKAB:s förebyggande arbete inte bara vila på medarbetares sunda förnuft. Vi behöver gemensamma spelregler och ramar för att främja en god arbetsmiljö vilket är konkretiserat i Uppförandekoden, som är grunden för en trygg, säker och trivsam arbetsplats för alla medarbetare. Många gånger är uppfattningen om vad som är till exempel diskriminerande olika. Om någon uttalar något som uppfattas diskriminerande är det inte säkert att den som sa det verkligen hade för avsikt att skada. Därför är den förebyggande kommunikationen i en arbetsgrupp särskilt viktig. Man behöver prata om vilka spelregler som gäller för arbetsplatsen, säger Lotta Gunillasson- Sevä. Konflikter och problem i en arbetsgrupp kan vara av olika natur, de kan till exempel bottna i en sakfråga där parterna inte är överens eller i ett upprätthållande av en arbetsplatskultur Lotta Gunillasson-Sevä. som inte är förenlig med LKAB:s värderingar. Det är många gånger svåra frågor att ta på och det finns alltid två sidor av myntet. Därför måste problemet först och främst göras känt, det är först då man kan komma till en lösning, säger Stig Starlind, personalkonsulent på LKAB i Kiruna. Det är bara genom att lyfta problemen till ytan som de faktiskt kan lösas. Genom att rikta ljuset på händelser och upplevelser kan knutar lösas upp. Om det är något som inte känns bra bör man i första hand prata med sin chef eller någon annan man har förtroende för, ett skyddsombud eller överliggande chef. Om man upplever att problemen kvarstår ska man ta kontakt med sin HR Business Partner. Beroende på problemets karaktär sätts olika åtgärder in. I en del fall tillsätts en utredning, som genomförs av en oberoende och extern part, säger Stig Starlind. JOSEFINE EJEMALM Vad säger LKAB:s mångfaldsplan? Inga former av kränkningar, diskriminering eller trakasserier får förekomma gällande kön, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning, funktionshinder, ålder eller kränkningar av sexuell natur. I LKAB:s mångfaldsplan kan du läsa mer om likabehandling och jämställdhet. FOTO: FREDRIC ALM 8 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 9

Högre motivation och mindre ståtid Lyssna gärna på Södrapodden där Eva Israelsson medverkar i avsnitt 14. MALMBERGET. Eva Israelsson har jobbat som öppningsborrare i malmbergsgruvan i sex år. Det har inte varit roligt att gå till jobbet alla gånger. Maskinen har haft långa ståtider och arbetsgruppen tappade till slut gnistan. Vändningen kom för ett år sedan. Borriggen har nu mindre ståtid. FOTO: KAJSA LINDMARK Arbetsgruppen bestämde sig för att ta tag i situationen och börja blicka framåt. Mycket i jobbet handlar om kommunikation mellan medarbetare, arbetsgrupper och stödfunktioner. Öppningsborrarna började med en genomgång med alla berörda grupper. Det kändes som att alla ville kämpa för det här och dra sitt strå till stacken. Jag tycker sammanhållningen mellan alla, verkstad, el, media, väggäng, och även mellan oss som jobbar här fungerar bra nu. Det flyter på och blir bättre och bättre. Vi har fått med oss alla på samma bana, i samma linje. Alla som jobbar här har blivit positivare, jag känner ett driv, säger Eva Israelsson. En del av förändringen är att ett schema med daglig kontroll av maskinen har tagits fram. Vi går igenom riggen, spolar och smörjer maskinen varje dag och har själva bättre framförhållning eftersom vi hittar felen tidigare. Vi kan antingen genom enklare underhåll fixa felet själva eller under mer planerade former få hjälp Eva Israelsson är en av medarbetarna i gruvan i Malmberget som jobbar med öppningsborrning. av verkstaden. Vi har en nära och bra kontakt med verkstaden nu, säger Eva Israelsson. Resultatet är att borriggen har mindre ståtid. Motivationen i arbetsgruppen har ökat för det arbete som öppningsborrarna ska utföra under ett skift. Vi har frihet under ansvar och planerar borrningen som ska göras. I det ingår kontroll av ortarna och eventuellt beställningar till olika arbetsgrupper som vi är beroende av för att kunna börja borra, till exempel el. Dessutom ska vi som sagt följa våra dagliga rutiner för att ENGAGERAD FOTO: KAJSA LINDMARK hålla koll på allt runt maskinen och eventuellt enklare mekjobb, säger hon. Medarbetarna i gruppen har olika bakgrund och kompetens. Vissa är duktiga på planering och vissa är bra på den mekaniska biten. Tillsammans synkar vi ihop så bra. Jag tror att det är viktigt att man är olika i en arbetsgrupp. Det har kommit nytt folk också och jag känner att vi har fått ett nytänk, man kanske blir lite insnöad på en arbetsplats och ser inte alla möjligheter. När det kommer nytt folk ser man det ur ett annat perspektiv. Tillsammans bildar vi ett jättebra team, säger hon. KAJSA LINDMARK Björn Öderyd, produktionschef för öppningsborrarna. Positiv utveckling när människa och maskin fungerar MALMBERGET. Björn Öderyd är produktionschef för ras-, special-, öppnings- och diamantborrning, totalt 32 personer. Han har varit med i öppningsborrarnas förbättringsarbete. Det är en väldig harmoni i gruppen och vi har en fungerande relation med stödfunktioner och planeringsavdelning. Allt som måste fungera runtomkring fungerar jättebra nu och vi jobbar hela tiden i den riktningen att vi ska bli bättre och få till ett bättre samarbete, säger han. Vad tycker du är viktigt för att lyckas med en förändring? Folk måste känna att de trivs på jobbet och känna att de tar ett ansvar. Man är på sitt arbete i en tredjedel av sitt liv, man sover en tredjedel och man har en tredjedel fritid. Om någon av de tredjedelarna inte fungerar då har man en sämre kvalitet på sitt liv och därför tycker jag att det är väldigt viktigt att arbetet fungerar. När folk känner så, går det i regel väldigt bra att utvecklas också, säger han. Genomgången som ni gjort visade att det påverkar gruppen mycket om borrigen är igång eller inte. Vad gör ni för att se till att den biten fungerar? Tidigare nämnda samarbete är viktigt, men vi undersöker även andra utvecklingsmöjligheter. Vi ska skicka upp folk till Kiruna och titta på vad de har gjort på sin rigg tillsammans med reparatörer, arbetsledare och verkstad, för att se hur vi ytterligare kan vässa oss, säger Björn Öderyd. KAJSA LINDMARK 10 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 11

SAMTALET: JOHANNA EXPERIMENTERAR FÖR EN Jag vill lära mig mer och tycker inte om att stå kvar på samma ställe hela tiden GRÖNARE FRAMTID LULEÅ. För 15 år sedan tog hon sina första forskarsteg hos LKAB i Malmberget. I somras utnämndes Johanna Alatalo till 1:e forskningsingenjör, och nu är siktet inställt på en mer energieffektiv och miljövänlig framtid, genom HYBRIT och andra projekt. 1 Vad jobbar du med? Jag jobbar framför allt med beräkningar och analyser av de kampanjer vi gör en eller ett par gånger om året i experiment masugnen här i Luleå. Jag är även försöks- och processledare för arbetet där. Nu blir det också mycket med HYBRIT-projektet inför öppnandet av pilotanläggningen. Eftersom vi inte har några konkreta experiment att arbeta med där ännu blir det mer simuleringar och planering för kommande utmaningar. 2 Hur ser din resa på LKAB ut? Jag började på LKAB i Malmberget för 15 år sedan där jag under mina första år jobbade med mineralteknik på FoU. Sedan tog jag tjänstledigt, flyttade ner till Luleå och licentierade inom mineralteknik på Luleå Tekniska Universitet, innan jag återvände till LKAB här i Luleå. 3 Du utnämndes nyligen till 1:e forskningsingenjör, vad innebär det? För mig innebär det framför allt mer och större ansvar för vår organisation. Jag får jobba mer med att utbilda, till exempel. Det gör jag redan idag, men det blir mer fokus på det. 4 Hur ser du på framtiden och utvecklingsmöjligheterna inom LKAB? Det känns spännande. Det är mycket på gång. HYBRIT är jätteintressant och speciellt. Även om projektets slut ligger långt i framtiden - det är ju nästan 20 år innan det ska vara helt klart -så händer det mycket hela tiden. Men även på kortare sikt tittar vi mycket på masugnsdrift och våra produkter i den processen, till exempel. Vi måste förbättra och optimera våra arbetssätt även fram till dess att HYBRIT blir verklighet. 5 Var hämtar du inspiration? Jag umgås med vänner och min familj mina barn. Jag älskar att resa. Inte så mycket charter, utan hellre spännande platser. Vi har bland annat varit och rest runt i Japan, vilket var väldigt fascinerande. Hiroshima är en sådan plats som hänger kvar hos mig. Sedan tycker jag också om att vara i fjällen och åka skidor. 6 Vad betyder ENA för dig? ENA är viktigt, och jag tycker att det är lätt att det glöms bort. Vi måste alla ta ansvar, och ENA är ett sätt att få oss alla att ta det gemensamma ansvaret. Det är viktigt med starka värderingar ifall man vill ta sig framåt som företag, tillsammans. PER JUNTTI Namn: Johanna Alatalo. Ålder: 43. Bor: Luleå. Yrke: 1:e forskningsingenjör. Utbildning: I grunden civil ingenjör i teknisk fysik. Intressen: Resa, umgås med vänner och familj. Filmtips: En film som jag verkligen rekommenderar är Temple Grandin. Läser gärna: Jag läser mycket böcker och blandar mellan feelgoodromaner och självbiografier senast läste jag Ett jävla solsken: en biografi om Ester Blenda Nordström. Bästa egenskap: Nyfiken. Sämsta egenskap: Envis NYTÄNKANDE Johanna Alatalo, 1:e forskningsingenjör. FOTO: PER JUNTTI 12 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 13

Dags att göra slut med machokulturen LKAB. På LKAB arbetar vi aktivt för att skapa inkluderande arbetsplatser som välkomnar ett brett urval av individer. Nu stärker vi vår attraktivitet genom att kasta bort de sista resterna av machokultur. Det gör vi gemensamt. Under resan från bra till bäst pågår en kulturell förändring där det som är bra i LKAB-kulturen förstärks och de normer och kulturer som inte tar oss framåt utmanas. Det har skett mycket på LKAB under 2000-talet och vi rör oss mot en mer inkluderande arbetsmiljö. Men det går för långsamt med machokulturen. Vi har fortfarande arbetsplatser där den förekommer och vi måste jobba aktivt med frågan för att inte hamna efter övriga samhället, säger Malin Brännvall, avdelningschef hållbarhet och ordförande för mångfaldsgruppen. I en machokultur är vissa beteenden det normala, som att hålla känslor för sig själv eller att inte be om hjälp. Självsäkerhet, kaxighet och att det är tillåtet med lite våld är också en del av machonormen som sätter en ram för hur vi förväntas vara på vissa arbetsplatser. Jan Moström. FOTO: FREDRIC ALM Det är en kultur som vi måste förändra. En person som kommer till en arbetsplats där machokultur är förhärskande tvingas in i en snäv ram som kan kännas obekväm. Efter ett tag normaliseras machokulturen och du blir en del av den. Det är en överlevnadsstrategi, säger Malin Brännvall. FOTO: JOSEFINE EJEMALM Vi har en kultur på vissa ställen där vi genar i kurvorna, vi gör inte det vi borde göra, eller det motsatta. I stället för att ta sig tid att gå ut i förrådet och ta ut säkringar sätts en stålbult in där en säkring borde vara. Det finns för många exempel där vi av olika skäl väljer att inte göra rätt. Det är en förkastlig kultur, säger Jan Moström, vd och koncernchef. Machoattityder är alltså negativt för vårt säkerhetsarbete. Men det är inte det enda som påverkas. I LKAB:s senaste medarbetarundersökning från 2016 anser 18 procent att vi inte har ett språkbruk som passar för alla oavsett kön, etnicitet, religion eller sexuell läggning. Där det finns en machokultur är det ofta mer tillåtet med homofobi, rasism och sexism, ofta i form av skämt. Att säga att man ska gå hem och spöa kärringen är sexism och machokultur. Vi har ett gemensamt ansvar för den här frågan och att säga ifrån, säger Malin Brännvall. Kultur sitter inte i väggarna, det sitter i folk. Vi har fått upp det här på bordet genom att börja prata om det, men det tar tid att ändra en kultur. Vi behöver vara tydliga med vad som är beteenden som vi accepterar och som vi inte accepterar. Alla vi som är ledare är extra viktiga som normbärare, säger Jan Moström. ÅSA HAAPASAARI Några delar i LKAB:s mångfaldsarbete Alla medarbetare ska genomföra en digital utbildning i LKAB:s uppförandekod Mångfaldsplanen ska varje år gås igenom på alla arbetsplatser under ett protokollfört möte. Mångfaldsdiskussioner ska genomföras årligen på alla arbetsplatser. Till stöd för chefer finns checklistor och diskussionsfrågor i bland annat mångfaldsplanen och uppförandekoden. HR Business partner är ytterligare stöd i arbetet. I nuläget finns det även planer för en mångfaldsutbildning riktad mot chefer. Michael Lowther och Jordi Puig. FOTO: JOSEFINE EJEMALM Nya medarbetare vid enheten för Teknik- och Processutveckling KIRUNA. Michael Lowther och Jordi Puig är nya medarbetare vid enheten för Teknikoch processutveckling. Både Jordi och Michael kommer till LKAB efter flera års erfarenheter från gruvindustrin, bland annat från Sydafrika och Kina. I september stämplade Jordi Puig och Michael Lowther in på LKAB, förväntansfulla inför nya utmaningar och erfaren heter i ett helt nytt land och i ett helt nytt företag. Jag kommer från Spanien och är utbildad gruvingenjör. Mina studier och mina erfarenheter från gruvindustrin kommer från Sydafrika, Sydamerika, Australien och Spanien, säger Jordi Puig, avdelningschef vid avdelningen för Gruvteknik (TG). I den nya rollen, som avdelningschef för TG, kommer Jordi och hans team främst stötta strategiskt viktiga områden som SUM, Gruva 5.0, kostnadsreducerande projekt och andra prioriterade forskning- och utvecklingsprojekt inom ramen för gruvteknik. För Michael Lowthers del handlar den nya tjänsten i första hand om att bygga upp organisationen kring testgruvan. Det var primärt SUM och ansvaret för testgruvan som attraherade mig med LKAB likväl som att få jobba i dessa välkända gruvor. Dessutom handlar min roll till stor del om att bygga ett framgångsrikt lag. Det är något som jag har erfarenhet av, i arbetslivet och inom sporten, och något som jag tycker är roligt och intressant. Jag tror nämligen att människor arbetar bäst tillsammans. När man skapar rätta förutsättningar för en arbetsgrupp så händer det fantastiska saker, säger Michael Lowther, avdelningschef vid enheten för Teknikoch processutveckling med huvudsakligt fokus på SUM och testgruvan som anläggs i Konsuln i Kirunagruvan. JOSEFINE EJEMALM 14 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 15

Uppdaterad malmbild i Kiruna skapar nya utmaningar KIRUNA. Järnmalmskroppen i Kiruna har en mer komplex geometri mot djupet än vad som tidigare varit känt. Analyser av pågående prospektering visar att malmen inte fortsätter neråt med samma volymer som man tidigare antagit. Därför satsar LKAB nu brett för att möta denna utmaning, säger Jan Moström, vd och koncernchef. 2016 fattades ett strategiskt beslut om att klarlägga fyndighetens fortsättning, och resultatet visar nu att malmen minskar väsentligt i malmens längdriktning. Malmkroppen är fortfarande öppen norrut och går djupare så vi behöver undersöka den mer för att få en klarare bild. Under tiden ska vi satsa hårt på att utveckla nya och effektivare brytningsmetoder, bredda LKAB:s verksamhet och söka nya fyndigheter både nära våra gruvor och på andra platser, säger Jan Moström. De nya rönen påverkar inte de mineralreserver och mineraltillgångar som LKAB hittills har rapporterat enligt branschens klassificeringar. Det här handlar om LKAB:s framtid, om brytningen efter den nuvarande huvudnivåns livslängd, som sträcker sig fram till cirka 2035. Man kan säga att LKAB nu är ett gruvbolag som andra, som måste söka mer intensivt efter nya malmvolymer för att överleva, säger Jan Moström. LKAB har redan startat projektet SUM, Sustai- nable Underground Mining, tillsammans med företagen ABB, Epiroc, Combitech och Volvokoncernen. LKAB investerar också i pilotanläggningar för att tillsammans med miljöföretaget Ragn-Sells industrialisera en ny innovativ teknik som förädlar avfall från järnmalmsproduktionen. Detta kan leda till att LKAB producerar fosfor och sällsynta jordartsmetaller. Tillsammans med SSAB och Vattenfall driver LKAB projektet HYBRIT som ska ta fram en ståltillverkningsprocess som använder vätgas i stället för kol och koks. Dessa tre projekt är viktiga delar i LKAB:s väg framåt. Vi behöver nya tekniska lösningar för att säkert och lönsamt kunna bryta stora volymer på djupet, vi måste anpassa vår verksamhet för att minska klimatpåverkan och vi behöver skapa nya affärsmöjligheter som kompletterar järnmalmsverksamheten, säger Jan Moström. Brytningen ner till huvudnivån 1365 i Kiruna fortsätter enligt plan, vilket betyder att samhällsomvandlingen av staden också fortgår. Satsningarna på HYBRIT, SUM och ett bredare LKAB kommer att kräva stora ekonomiska insatser av bolaget. Nu gäller det att fokusera på produktionen och effektiviteten så vi säkrar LKAB:s ekonomiska kraft att göra de investeringar som behövs för att behålla konkurrenskraft och utveckla bolaget, säger Jan Moström. ANDERS LINDBERG Malmkroppen i Kiruna minskar mer i söder än man tidigare anat. Den är dock fortfarande öppen mot norr och mot djupet, de exakta volymerna under huvudnivån 1365 är ännu inte kartlagda. LKAB gör starkt resultat i gynnsamt marknadsläge LKAB. Efterfrågan på LKAB:s järnmalmsprodukter är fortsatt hög och omsättningen ökade under tredje kvartalet 2018. Verksamheten påverkades dock av såväl stopp i förädlingsverket i Svappavaara som störningar på Malmbanan. Delårsrapporten släpptes den 26 oktober och i den går bland annat att läsa att produktionen uppgick till 6,8 och leveranserna till 6,9 miljoner ton. Rörelseresultatet stärktes med 37 procent i tredje kvartalet jämfört med motsvarande period i fjol. LKAB gynnas av rådande marknadsläge. Det är dock fortsatt centralt att vi riktar oss på parametrar vi själva kan påverka, som hållbarhet och kvalitet men också kostnadskontroll och insatser för att säkerställa produktionen på kort och lång sikt, säger Jan Moström, vd och koncernchef på LKAB. Efter år 2030 ska LKAB vara redo att bryta järnmalm på stora djup. Beslut kring anläggningsinvesteringar måste fattas i mitten på 2020-talet. Pågående prospektering i Kiruna har sammanställts under kvartalet och resultaten visar en mer komplex geologi och geometri än vad som tidigare antagits. Detta kommer att leda till ytterligare prospekteringsinsatser. TINA BENSON Nya LKAB-webbsajter lanserade LKAB. Under slutet av september lanserades de nya företagswebbarna för LKAB Kimit, Mekaniska och Berg & Betong. Innehållet har tagits fram tillsammans med marknadskommunikationsavdelningen och fotograf Fredric Alm. Sidorna bygger på en nyare version av det svenskutvecklade webbsystemet Episerver och layouten följer samma snitt som LKAB Minerals företagssida. Våra främsta målgrupper är kunder, leverantörer och inte minst framtida medarbetare. Förhoppningen är självklart att dessa snabbt hittar rätt, säger Fredrik Björkenwall, marknadskommunikatör. Han passar samtidigt på att tacka alla kollegor som varit behjälpliga i arbetet. Det har inte varit svårt att få människor att ställa upp varken på bild eller med information. Det uppskattas stort, säger Fredrik Björkenwall. DAVID HÖGNELID 16 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 17

Satsning på prospektering ska ge tydligare malmbild KIRUNA. Den nya kunskapen om Kirunamalmens utbredning mot djupet gör att LKAB nu satsar stort på prospektering för att säkra framtida volymer. Vi kommer att undersöka närområdet med flera olika metoder parallellt, ändå tar det ett par, tre år innan vi har en klarare bild, säger Pierre Heeroma, direktör för enheten Prospektering, strategi och affärsutveckling. I slutet av 2016 inleddes ett utökat borrningsprogram för att få en tydligare kartläggning av hur malmen ser ut, för att ha underlag inför ett beslut om eventuell ny huvudnivå. Det är resultaten av borrningarna sedan dess som vi nu har analyserat, säger Pierre Heeroma. Resultaten visar att malmkroppen visserligen fortsätter norrut mot djupet, det djupaste hålet har gett malmträff på 2 300-metersnivån, men även att volymen minskar snabbare i söder än man tidigare antagit. För att kunna öka kännedomen om hur malmkroppen fortsätter norrut och mot djupet ska LKAB använda sig av en rad olika metoder. Dels handlar det om att driva ort under jord som man sedan kan borra ifrån, dels om borrning från markytan. Dessutom utförs en flygmätning, och undersökningar som mäter om det finns goda elektriska ledare i berget norr om den kända malmen. Under jord kommer vi att driva en ort från 1365-metersnivån norrut, mot Luossavaara och det vi kallar Per Geijer-malmerna öster om Luossavaara. Därifrån kommer vi borra mot båda de fyndigheterna och mot den norra delen av Kiirunavaaramalmen. Bara att driva orten tar dock cirka ett år, säger Pierre Heeroma. Men hjälp av elektrisk ström kan man dels se om det finns goda ledare i berggrunden, som till exempel järnmalm, dels få en grov uppskattning om riktningen på en sådan ledare. Tekniken kallas mise-á-la-masse och går enkelt beskrivet ut på att man placerar en elektrod i ett borrhål och en annan elektrod som ansluter till bergmassan längre bort, kopplar på likström och sedan mäter spänningen i olika riktningar. Vi har också startat en elektromagnetisk flygmätning huvudsakligen av Per Geijermalmerna samt Luossavaara. Den utförs med helikopter som har ett instrument hängande under sig som gör att man kan se avvikelser i det elektromagnetiska fältet, så kallade anomalier, ner till mellan 500 och 1 000 meters djup beroende på förhållandena på platsen. Det kan indikera om där finns goda ledare som exempelvis järnmalm, men för att veta säkert måste man alltid borra genom anomalier, säger Pierre Heeroma. Diamantborrning kallas den borrmetod som används vid prospektering. Namnet kommer från de diamantförstärkta borrkronor som sågar ut avlånga borrkärnor för provtagning. FOTO: JOHANNA FOGMAN Därför planeras också att borra neråt i berggrunden från markytan. Tanken är att skapa en profil mellan Kiirunavaara och Luossavaara för att klargöra de geologiska sambanden och se om det eventuellt finns järnmalm där. ANDERS LINDBERG Flygmätningar utförs med en helikopter som bär ett instrument för att mäta elektromagnetiska fält, vilket gör att man kan mäta avvikelser som kan antyda förekomsten av järnmalm. FOTO: NIKLAS JUHOJUNTTI 18 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 19

Bättre arbetsmiljö med ökad mångfald MALMBERGET. LKAB har en ambition att locka fler kvinnor till företaget och att få kvinnor att känna att de har en naturlig plats här. Målet är minst 25 procent inom tre år. Från vänster: Anders Svensson, Lex Sign, Fredrik Sköld, Lex Sign och Juha Alamattila, maskinförare Malmberget framför skyltar som förberetts för montering. FOTO: ANN-MARIE MÄKI Skyltar på plats under jord i Malmberget MALMBERGET. Monteringen av skyltarna påbörjades i slutet av augusti och nu är huvuddelen av skyltprojektet, som innefattar hela huvudsnedbanan samt nivåerna 1000 och 1250, klart. I projektet har även skyltning av utrymningsvägar och samlingsrum påbörjats och det arbetet fortsätter under hösten. En skylt med orienteringskarta kommer att monteras upp vid infarten till gruvan och tanken är att man även ska få med sig en orienteringskarta i mindre format tillsammans med taggen när man åker ner under jord. Nu har vi inte bara ett skyltsystem under jord som förmodligen är unikt i sitt slag, vi har även skapat en tryggare arbetsmiljö för våra medarbetare och entreprenörer som färdas under jord. Nu ska vi fortsätta med fas två och vidareutveckla skyltningen, säger Ingela Olsson, varumärkeschef på LKAB. Cirka 175 skyltar har monterats av Lex Sign tillsammans med Juha Alamattila, som ansvarar för att tvätta skyltar och speglar under jord i Malmberget. Lex Sign har varit delaktiga redan från de första funderingarna kring skyltprojektet och stöttat med sin kompetens. 20 LKAB-BLADET #5 2018 Skyltmonteringen gick smidigare än förväntat, tack vare samarbetsviljan från personalen nere i gruvan. Vi har varit tvungna att sätta upp avspärrningar, men försökte störa så lite som möjligt. Det har ändå varit en utmaning för oss då gruvan är en så pass ovanlig miljö. Juha gjorde ett stort jobb med att informera personalen i förväg vilket ökade förståelsen för vårt uppdrag och underlättade för oss, säger Fredrik Sköld, projektledare på Lex Sign. Det som återstår är att hänvisningsskylta mot räddningskammare, vilket är ett omfattande arbete. Det kommer ske löpande i verksamheten framöver. Även fler nivåer kommer att ses över och skyltas där behov finns. Skyltprojektet har mottagits positivt från medarbetarna under jord. Jag har gjort praktik här tidigare, men jag började som vikarie under sommaren. I början var det ganska svårt att orientera sig i gruvan, speciellt som ny, för det var inte så bra skyltning då. Nu med de nya skyltarna är det mycket lättare att hitta, jag tycker det är betydligt mycket bättre, säger Fanny Blomqvist, maskinförare i Malmberget. ANN-MARIE MÄKI Vi är övertygade om att våra arbetsplatser kommer att må bättre och fungera bättre om vi har en spegling av hur samhället ser ut, säger Elias Engman, gruvchef i malmbergsgruvan. LKAB har dessutom en mångfaldsplan som ska stödja arbetet för ett mer inkluderande företag. Det handlar lika väl om att få en bra åldersspridning och en bättre spridning vad gäller kultur och etnicitet. Vi ser den dolda potentialen ute i samhället och vi begränsar oss lite i dagsläget, säger Elias Engman. Hur får vi plats med mångfalden i LKAB? Det handlar om att jobba med de grundläggande sakerna som vi har beslutat oss för sedan länge, värderingar, att ha en inkluderande och öppen atmosfär, säger Elias Engman. Vad ska en arbetsplats göra för att bidra till målen som LKABkoncernen har satt upp? Det är i gruppen saker börjar och där saker händer. Det viktiga är att viljan och modet finns. Det handlar om hur vi beter oss. Att vi har chefer och kollegor som säger vad är det du säger, hur tänker du nu? om någon drar en dålig historia som går över gränsen. Att man verkligen beter sig i enlighet med den värdegrund som vi säger att vi ska göra. Det är rekryteringsfrämjande, för det ryktet sprids fort, säger Cecilia Olsson, HR-chef Division Södra. Det här gäller inte bara Cecilia Olsson, HR-chef Division Södra och Elias Engman gruvchef i Malmberget. FOTO: KAJSA LINDMARK förändringar. Det är upp till var och en som individ också. Att vi tar ett personligt ansvar för hur vi agerar, vad vi gör och vad vi säger. När vi får nya kollegor är grunden att vara öppen och inkluderande och försöka få med sin nya medarbetare i gruppen, det är en ganska bra början, säger Elias Engman. LKAB ser stora fördelar med att få en större andel kvinnor på arbetsplatserna och i ledande positioner. Erfarenheten visar att det gynnar bland annat den fysiska och psykosociala arbetsmiljön. De senaste åren har vi fått möjlighet att tillsätta flertalet kvinnliga chefer i gruvan och det känns som att det har blivit ett bra drag i arbetsgrupperna generellt. Vi har fått in nya impulser och det märks. Vi är övertygade om att det har en positiv effekt på vår produktivitet och på vår långsiktiga lönsamhet, säger Elias Engman. Jag vill understryka att det här handlar om att hitta rätt person med rätt kompetens för jobbet, vi vill bara att fler ska förstå att ett jobb i gruvan kan vara något för dem, säger Cecilia Olsson. ENGAGERAD KAJSA LINDMARK LKAB-BLADET #5 2018 21

Mojtaba ser sin framtid på LKAB KIRUNA. Underhållsteknikerna på LKAB Malmtrafik i Kiruna är ett sammansvetsat gäng. I maj började Mojtaba Hosseini sitt sommarvikariat. Tack vare synliga chefer, trevliga arbetskamrater och en bra introduktion kom han snabbt in i gemenskapen. Mojtaba, eller Mojje som han också kallas, och hans kollegor ansvarar för förebyggande underhåll i de fasta anläggningar i Kiruna och Svappavaara som hänger ihop med lastning och lossning av malmtågen. Ett väl utfört arbete gör att tågen kan avgå i tid. Tillsynskontroller görs under dagliga ronderingar Mojje går snart vidare till nya utmaningar på LKAB. och beslut tas om reparationer, reservdelsbyten eller andra åtgärder. Det är fritt och omväxlande. Mina proffsiga kollegor, Jim Korsvik och Lars-Jonny Sunna, introducerade mig. De förklarade att vi alltid inleder med 30 sekunders riskanalys, beskrev olika moment steg för steg och vilka verktyg som skulle användas. Men de frågade även hur jag skulle vilja utföra ett jobb utifrån mina kunskaper. De lyssnade och hade förtroende för mig från dag ett. Det har varit viktigt för mig, jag kände direkt att jag kunde tillföra något till verksamheten, säger Mojje Hosseini. FOTO: TINA BENSON Redan som 10-åring i Teheran utförde Mojje enklare arbetsuppgifter inom ståltillverkningsindustrin. Vid 13 års ålder svetsade han för första gången. Grunden var lagd för ett livslångt intresse för industrin. Efter flykten från Iran landade Mojje i Kiruna i september 2011 och sedan dess har han, parallellt med sina studier, jobbat på café, i hemtjänsten, som lokalvårdare och parkarbetare. Varje arbete har varit ett medvetet steg för att komma in i samhället, lära känna folk och tjäna pengar förstås. Men lockelsen till industrin fanns där hela tiden och Industritekniska programmet med svetsinriktning på gymnasieskolan hägrade. Och så blev det. Programmet är en bra grund för att kunna söka jobb på till exempel LKAB, och att det var till LKAB Mojje ville, det visste han tidigt. Första gången jag besökte gruvan i Kiruna för sju år sedan tänkte jag: Här vill jag jobba. Att jag faktiskt är här nu, den känslan går inte att beskriva, säger han. Nu går Mojje snart vidare till en tjänst som mekaniker i sovringsverket. Det finns otroligt mycket att lära på LKAB och även om det är tråkigt att lämna mina nuvarande kollegor är jag glad att få chansen att prova ett nytt jobb. Jag ser absolut att jag har en framtid här, säger Mojje Hosseini. TINA BENSON Mojtaba Hosseini, underhållstekniker på LKAB Malmtrafik. Olikheter gör att vi tänker nytt för Teknik- och processutveckling samt Prospektering, strategi och affärsutveckling. LKAB. Att börja ett nytt arbete är spännande, både för den som är ny men också för arbetsgruppen där personen ska ingå. Introduktionen är avgörande för fortsatt trivsel. Bjud in och bjud med, var nyfiken och intresserad, säger Sara Widmark, HR Business Partner för enheten Försäljning och logistik på LKAB. Sammanhållningen utmanas när det kommer en ny kollega, oavsett vem den är. I vissa yrkesgrupper är det helt naturligt med en engelsktalande kollega från Indien, i andra är det en stor omställning att den nya medarbetaren är en ung man från Luleå. Den krassa verkligheten är att vi inte har tillräckligt rekryteringsunderlag om vi inte tänker brett. Vi måste helt enkelt bortse från våra ibland konservativa föreställningar om hur en framtida kollega ska vara eller se ut. Vi behöver se olikheter som en styrka, säger Lisa Rapp, HR Business Partner Även om LKAB är en internationell koncern är vårt koncernspråk svenska. Det är inte alltid ett krav att kunna svenska för att få jobb på LKAB, det varierar beroende på vilken tjänst det gäller. I produktionen är kunskaper i svenska ett krav, på nyckelpositioner eller specialisttjänster kan det fungera med engelska. ANSVAR Varför skiljer det sig åt? Det är av säkerhetsskäl som vi vill att produktionspersonal i gruva och förädlingsverk har grundläggande svenskkunskaper. Du måste snabbt kunna FOTO: TINA BENSON göra dig förstådd så att inga missförstånd uppstår, både i vardagssituationer och om det hettar till, säger Lotta Gunillasson-Sevä, HR Business Partner på Division Norra. Inom vissa yrkesgrupper, till exempel geologer, räcker rekryteringsbasen inte till om vi begränsar oss till Sverige eller ställer krav på kunskaper i svenska, säger Lisa Rapp. Oavsett vem det gäller så är introduktionen avgörande. Både chef och medarbetare har ett ansvar att få en ny kollega att känna sig välkommen. Det är viktigt att ställa frågor, vara öppen och nyfiken. Det är råd till den som är ny men också till den som tar emot nya arbetskamrater. Ta tillvara din nya kollegas synpunkter, det är bra att få arbetsplatsens rutiner, normer och arbetssätt ifrågasatta. Våra olika erfarenheter gör oss mer innovativa, säger Sara Widmark. TINA BENSON 22 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 23

FOTO: FREDRIC ALM KIRUNA. För att fira att Kirunagruvans huvudnivå 1 365 har varit i drift i fem år, bjöd LKAB in till två festkvällar för anställda i Kiruna, Svappavaara och Narvik. Festligheterna hölls på Arena Arctica i Kiruna. På scenen stod det populära retrosoulbandet Isaac & the Soul Company, diskjockeyn Tim Henri med saxofonist och coverbandet Kiruna Kickers. En buffé med smaker från världens alla hörn dukades upp och kön ringlade sig lång till fotobåset som blev en riktigt höjdpunkt. I loungedelen kunde festdeltagarna vila benen i uppblåsbara fåtöljer eller möta varandra i kampen om glasstaven, från Mästarnas mästare. Det blev två lyckade festkvällar, och det känns fint att vi har kunnat ordna detta för personalen, säger Ingela Hjalmarsson, besöks- och eventansvarig på LKAB. Nästan 3 000 personer deltog i festligheterna. JOHANNA FOGMAN Meny Taste of Asia Sotad sachimilax med syltad ingefära och wasabicréme Vegetariska vårrullar med chilidip Glaserat ankbröst tamarind Sallad på äggnudlar, vårlök, chili och koriander Taste of Europe Manchegoost marinerad med rosmarin, vitlök och olivolja Pastasallad med pesto, tomat, ruccola och parmesan Charkuterier med tapenad Bakad fläsksida Porchetta fylld med örter och vitlök Taste of America Bakad laxsida Dry rub bbq med majsaioli Grillad marinerad flankstek Jerkkryddat kycklingspett Caesarsallad Örtdresserad sötpotatissallad På alla bufféer serveras nygräddat surdegsbröd Dessertbuffé: En stor frukt- och ostbuffé med ett urval desserter såsom tiramisu, chokladmousse, smultroncheesecake samt en vaniljoch mascarponecréme med rårörda bär samt havrecrunche 24 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 25

Drömmen om brandmansyrket blev verklighet KIRUNA. Att få hjälpa till i situationer där det behövs känns viktigt och värdefullt för SandraLi Stridsberg. Att arbeta med två olika yrken inom en och samma koncern är dessutom en bonus. På LKAB finns möjligheten. SandraLi Stridsberg arbetar till vardags som svarvare på LKAB och trivs bra med sitt yrke. Men drömmen om att en dag bli brandman har funnits med sedan barnsben. När jag såg att LKAB sökte folk till den interna räddningstjänsten år 2014 ansökte jag direkt och blev kallad på intervju. Jag fick sedan genomföra ett rullbandstest, säger SandraLi Stridsberg. Testet gick ut på att promenera i hög lutning med utrustning på och totalt cirka 20 kilo på ryggen. SandraLi genomförde testet med bravur och fick sedan en reservplats, som sedermera ledde till en ordinarie deltidstjänst i LKAB:s räddningstjänst. Det är fysiskt ansträngande, men jag hade tränat mycket innan så för mig gick det bra. Att få arbeta med två yrken är en bonus. Jag har lärt mig otroligt mycket på LKAB, säger SandraLi Stridsberg. Totalt finns det 28 brandmän och 5 brandbefäl i Kiruna, fördelade ovan och under jord. SandraLi tillhör ovanjordsstyrkan. Hon är en av totalt tre tjejer. Jag har beredskap var femte vecka, under beredskapsveckan är vi två brandmän plus ett befäl ovan jord och två brandmän under jord. Beredskapen pågår dygnet runt i en vecka. Vi har en inställningstid på åtta minuter, då gäller det att finnas i närheten. Under beredskapsveckan jobbar jag även på mitt ordinarie jobb, säger SandraLi Stridsberg. Alla brandmän genomgår ett arbetsprov, arbets- EKG, vart femte år och hälsokontroller en gång per år. Det finns inget krav på C-körkort, lastbilskörkort. Den möjligheten fick SandraLi chansen att ta via jobbet. Vi fick böcker och uppkörning. Sedan låg ansvaret på mig att plugga och övningsköra. Nu har jag C-körkortet och får köra brandbilen, det är ett stort plus, säger SandraLi Stridsberg. Att få hjälpa till i situationer där det behövs känns viktigt och värdefullt för SandraLi, samtidigt som det är spännande. Många gånger är det tuffa situationer att hantera. Man vet aldrig hur man reagerar förrän det händer, säger SandraLi Stridsberg. LKAB:s räddningstjänst har ett samverkansavtal med den kommunala räddningstjänsten, Vill du arbeta som brandman vid sidan av ditt ordinarie arbete? Håll utkik på Arena när lediga tjänster annonseras. SandraLi Stridsberg, svarvare till vardags och brandman på deltid. och rycker ibland ut även på stan. Tillsammans med den kommunala räddningstjänsten och Region Norrbotten har övningar genomförts gemensamt under jord Varje jourvecka har den interna räddningstjänsten avsatt tre timmar till övning. Då ingår bland annat rökdykning och sjukvård. Övningarna Fakta Industribrandkåren Kiruna Antal anställda: 5 befäl och 28 brandmän Antal brandbilar: en brandbil stationerad under jord och fyra brandbilar ovan jord Antal ambulanser: en ambulans* stationerad under jord * Ambulansen är prioriterad till att användas nere i gruvan vid särskilda tillfällen då ordinarie ambulanser i kommunen inte kan ta sig till platsen eller befinner sig på annat uppdrag. Det är egentligen en sjuktransport, men den kommer att ha snarlik utrustning som en ambulans, förutom läkemedel. Johanna Fogman, redaktör 0980 714 75 SOVRAT Bidra till Sovrat! Mejla: lkab-bladet@lkab.com Ring: 0771-76 00 00. 26 LKAB-BLADET #5 2018 LKAB-BLADET #5 2018 27 Per Juntti 0970 763 20 Tack: Ett stort tack för uppvaktningen med blommor och present i samband med min pensionering. Ove Lehto Ett stort tack till LKAB och mina arbetskamrater som har gett mig 13 bra år inom företaget. Ingen nämnd, ingen glömd. LKAB är ett fantastiskt bolag men nu satsar jag helhjärtat på min konsultfirma. Dan Johansson Tack till alla för uppvaktningen på min födelsedag. Jonas Stöckel Det hände: 10/10: LKAB Minerals förvärvar Francis Flowers i Storbritannien 13 och 20/10: KUJ1365-fest i Kiruna 26/10: Delårsrapport för tredje kvartalet 2018 publiceras 26/10: Produktionsstart KK3 efter underhållsstopp 27/10: Malmfältens dag i Coop Arena, Luleå 29/10: LKAB Framtid nr 4 delas ut För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, 971 28 Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. Maritha Mossberg 0970 766 44 Tina Benson 0980 710 85 FOTO: FREDRIC ALM genomförs i lokaler på LKAB och på ett helt nytt övningsområde inne på LKAB:s industriområde. Brandmansyrket är på lika villkor för alla. Vi ska alla kunna utföra samma jobb. Det görs ingen skillnad på tjejer och killar. Jag hoppas att fler tjejer tar chansen att söka, säger SandraLi Stridsberg. JOHANNA FOGMAN Fredrik Björkenwall 0980 715 44 Erika Lindblad 0980 712 41 Kajsa Lindmark 0970 767 78 Josefine Ejemalm 0980 649 10 Det händer: 30/11: LKAB Framtid nr 5 delas ut 8-9/12: LKAB Fritid i Kiruna ordnar barnjulfest 10/12: Jullunch serveras till alla LKAB-anställda i Kiruna, Svappavaara och Malmberget 21/12: LKAB-bladet nr 6 delas ut Lediga jobb på LKAB: Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk: http://www.lkab.com/sv/karriar/ Produktionschef till betongfabriken, LKAB Berg & Betong, Malmberget. El- och automationstekniker, Kiruna. Produktionsledare, LKAB Malmtrafik, Kiruna. Sektionschef, förädling pelletsverk, Malmberget. Komponentreparatör, Kiruna. Tänk på varandra i höstmörkret! Använd reflex när du går och cyklar till arbetet. nr6 Åsa Haapasaari 0980 648 43 Ann-Marie Mäki 0970 764 24 Utkommer 21/12 Manusstopp 11/12 E-post: fornamn.efternamn@lkab.com Internet: www.lkab.com Ansvarig utgivare: Bo Krogvig Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt: Anders Lindberg 0980 783 55

RÅMALM, TUSEN TON 2018 2017 STATISTIKEN AVSER PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER LEVERANSER, TUSEN TON 2018 2017 22 568 14 837 9 653 9 695 6 635 4 904 20 208 14 973 20 067 20 263 KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA 30 SEPTEMBER 2018 87,7% 5 231 5 291 NARVIK LULEÅ TOTALT FÖRÄDLINGSVERK MALMBERGET, TUSEN TON 2018... 2017 PELLETSVERK BUV... 2 656... 2 626 PELLETSVERK MK3... 2 655... 2 645 ANRIKNINGSVERK ANR... 1 404... 1 225 SBV (MHF)... 76... 116 PRODUKTKVALITET LEVERANSER KVALITETSMÅL 96% ACKUMULERAT -sept 2018...89,2% - sept 2017...93,3% FÖRÄDLINGSVERK KIRUNA, TUSEN TON 2018... 2017 PELLETSVERK KK2... 2 662... 2 927 PELLETSVERK KK3...3 688... 3 779 PELLETSVERK KK4... 4 052... 3 938 ANRIKNINGSVERK SPECIAL... 587... 542 SVAPPAVAAARA, TUSEN TON PELLETSVERK SK... 2 447... 2 243 ARBETSMILJÖ KVALITET PRODUKTION Värdena för arbetsmiljö, kvalitet och produktion avser moderbolag och anslutna dotterbolag 44 45 2018 2017 ARBETSMILJÖ, LKAB-KONCERNEN Antal olyckor med frånvaro. KOMMENTARER 1 oktober - 14 oktober 1. Begränsad inlastning Konsul. 2. Reparation. 3. Verkstopp på grund av tryckvakt 32PS001 samt 32BU001, verkstopp på grund av varvtalsvakt 32TR024FRO samt tryckvakt 32PS001, verkstopp på grund av 32FI065. NORRA, TUSEN TON RÅMALM... -20,7 SPECIALPRODUKTER (KMR).. -2,0 PELLETSVERK KK2... --19,5 3 PELLETSVERK KK3... -12,2 PELLETSVERK KK4... 15,0 PELLETSVERK SK... 0 1 2 KOMMENTARER 1. Bergförstärkning 600, strömlöst 1000, personalbrist truck samt lastning. 2. Smutsigt returvatten, rågodsbrist. 3. Stockning pump, sidovandring band. SÖDRA, TUSEN TON 1 RÅMALM... -59,4 2 FINES (MAF)... -13,9 SPECIALPRODUKTER (MAC). -4,2 HEMATITFINES (MHF)... --0,93 PELLETSVERK BUV... -6,2 PELLETSVERK MK3... -3,3