Vision Uppdrag Prioriterad målgrupp Verktyg Övergripande mål Ingen skall lämnas ensam i kris eller katastrof. Vi ger hopp och räddar liv i Uppsala och i världen. De mest utsatta. Det medmänskliga stödet är grunden i vår verksamhet. Vi är en resursstark, hållbar och effektiv organisation. Vårt arbete bidrar till ökad delaktighet, minskad utsatthet och stärkt förmåga hos människor att stå emot påfrestningar. Vi är en relevant samarbetspartner vid kriser och katastrofer. Prioriterade Områden och Strategier 1. Stärkt motståndskraft Vi arbetar för ett medmänskligt lokalsamhälle. Vi arbetar för ökad livskvalitet, egenmakt och social delaktighet. Vi ökar den sociala nyttan genom att arbeta för att förändra attityder och minska isolering. 2. Nå fler i akut kris Vi har beredskap att nå och stödja människor i kris. 3. Ökade intäkter Vi är en resursstark organisation. Vår second hand-verksamhet genererar ett överskott som investeras i insatser globalt och lokalt. 4. Stärkt rödakorsrörelse och ökad effektivitet Vi arbetar samordnat inom rörelsen och våra grundprinciper genomsyrar hela vår verksamhet. Vårt arbete bygger på ett effektivt frivilligt arbete. Vi arbetar för att säkerställa resurseffektiva processer med tydliga riktlinjer och verktyg. Vi har ett nära samarbete med Uppsala Kommun och andra relevanta aktörer. 5. Påverka opinion Vi tar ställning för humanitet och allas lika värde och respekten för människors värdighet. Vi arbetar för ökad kännedom och respekt för internationella humanitära rätten. Vi är en tydligare aktör i dialog med beslutsfattare och en starkare röst i samhällsdebatten. Handlingsplan Verksamhetsgruppernas aktivitetsplaner är kopplade till de prioriterade områdena. UPPSALA RÖDAKORSKRETS, UPPDATERAD 2018-01-30
1. Stärkt motståndskraft Strategi: Vi arbetar för ett medmänskligt lokalsamhälle. Vi arbetar för ökad livskvalitet, egenmakt och social delaktighet. Vi ökar den sociala nyttan genom att arbeta för att förändra attityder och minska isolering. 1.1 Stärka arbete i Uppsalas socioekonomiskt utsatta områden. 1.2 Öka personlig utveckling för att uppnå ökad livskvalitet, egenmakt, minskad isolering. 1.3 Öka möjligheter att komma närmare arbetsmarknaden. 1.4 Bidra till social delaktighet, minskad isolering, ökad livskvalitet och ökad integration genom våra verksamheter 1.5 Öka målgruppernas kännedom om våra verksamheter. 1.6 Utveckla arbetet med efterforskning och familjeåterförening. 1.7 Öka finansiellt stöd till globala insatser 1.1 Aktiviteter är igångsatta 1.2 Relevanta verksamheter bedrivits. 1.3 Genomfört 1.4 Relevanta verksamheter bedrivits. 1.5 Ökad deltagande. 1.6 Genomfört. 1.7 10 % ökat finansiellt stöd 1.1 En blankettgrupp och en planerad barngrupp i Gottsunda. 1.2 Aktiva verksamheter som BoM, fixarna,mfl 1.3 Befintlig praktikant verksamhet samt tät samarbete med kommun. 1.4 Aktiva verksamheter inom migration/integration som Träffpunkten mfl. 1.5 Ej tillfredställande deltagande inom ex barngruppen, trygghetsring. 1.6 Förändrad asylpolitik. 1.7 totalt 2 614 987 kr under 2017 - Styr (strategiska beslut). I 1.1 och 1.7 - Verksamhetschef (samtliga operativa mål) - berörda frivilligledarna och tjänstepersoner i samtliga mål - Second Hands ledningsgrupp 1.7
Strategi: Vi har beredskap att nå och stödja människor i kris. 2. Nå fler i akut kris 2.1 Utarbeta och implementera en beredskapsplan för Uppsala rödakorskrets. 2.2 Öka kännedom om rödakorsets roll vid krissituation intern och extern 2.3 Öka beredskapsförmågan i Uppsala rödakorskrets genom att erbjuda relevanta utbildningar till medarbetare. 2.4 Öka närvaro på större evenemang i Uppsala. 2.1 Beredskapsplan finns 2.1 Beredskapsplan implementeras 2.2 Ökad kännedom 2.3 30% av medarbetare har gått utbildningar. 2.4 Ökad närvaro 2.1 påbörjat arbete. 2.2 Relativt god kännedom dock ej struktur. 2.3 Ej kartlagd antal utbildade. 2.4 Tydlig närvaro på Uppsala största evenemang (som valborg och kulturnatten) - Ordföranden och verksamhetschef 2.1. - Verksamhetschef (samtliga operativa mål) - Berörda frivilligledarna och tjänstepersoner i samtliga mål. - Verksamheten Krisberedskap i samtliga mål.
3. Ökade intäkter Strategi: Vi är en resursstark organisation. Vår second hand-verksamhet genererar ett överskott som investeras i insatser globalt och lokalt. 3.1 Öka försäljning i secondhandbutiken 3.2 Öka företagssamarbeten 3.3 Se över prissättningen på varor, kurser och tjänster. 3.4 Öka medlemsantalet 3.5 Öka betalda Första-hjälpen uppdrag. 3.6 Effektivisera insamlingsarbetet. 3.1 5 % ökade intäkter av försäljningen. 3.2 10 nya samarbeten 3.3 En översyn lämnats in 3.4 Ökat med 20 % 3.5 Öka med 50 % 3.6 Arbetet effektiviserad 3.1 3.2 Matbutiker som har bössor placerade hos sig. Samt en begravningsbyrå samt en mäklarfirma. 3.3 befintliga priser 3.4 vid årsskiftet 3125 medlemmar 3.5 12 betalda under 2017. 3.6 bra insamling med bössor, sämre med swish och andra metoder. - Second Hands ledningsgrupp 3.1, 3.2 samt 3.3. - Krisberedskap 3.3, 3.5 - Information och Insamling 3.4, 3.6 - Styrelsen (vid större företagssamarbeten) - Verksamhetschef
4. Stärkt rörelse och ökad effektivitet Strategi: Vi arbetar samordnat inom rörelsen och våra grundprinciper genomsyrar hela vår verksamhet. Vårt arbete bygger på ett effektivt frivilligt arbete. Vi arbetar för att säkerställa resurseffektiva processer med tydliga riktlinjer och verktyg. Vi har ett nära samarbete med Uppsala Kommun och andra relevanta aktörer. 4.1 Öka kunskap hos medarbetarna om Röda Korset. 4.2 Öka den digitala synligheten. 4.3 Utarbeta kommunikationsplan. 4.4 Ökad samverkan mellan kretsens olika verksamheter 4.5 Förbättra implementeringen och uppföljningen av verksamhetsplan i samtliga verksamheter. 4.6 Effektivisera rekryteringsarbete av nya frivilliga utifrån behov. 4.7 Öka marknadsföring om våra verksamhet externt 4.8 Förstärka samarbete med Ungdomsförbundet. 4.9 Ökat kompetensutbyte med andra kretsar 4.10 Utveckla samarbetet med andra kretsar 4.11 Ingå ett samarbete med länsstyrelsen gällande krisberedskap 4.12 Ingå samarbetsavtal med region Uppsala gällande anhörigstöd 4.13 Följa upp och utveckla partnerskapet med Uppsala kommun. 4.1 Ökat kunskap. 4.2 Ökat synlighet 4.3 Kom.plan framtagen. 4.4 En plan för gemensamma aktiviteter framtagen. 4.5 Verksamhetsplanen är implementerad. 4.6 Samtliga verksamheten har tillräckligt med frivilliga. 4.7 Ökad marknadsföring 4.8 Samarbetet är förstärkt 4.9 kontakt med andra kretsar har ökat. 4.10 Samarbetsavtal framtagen. 4.11 Ingått samarbete. 4.12 Avtal tecknat. 4.13 Handlingsplan framtagen. 4.1 utbildningar erbjuds men inga nyhetsbrev. 4.2 Aktiv facebook med minst 2700 följare. Blygsam närvaro på instagram. 4.3 kom.plan saknas. 4.4 Samverkan mellan socialaverksamheter finns. Samt SH:s avdelningar. 4.5-4.6 de flesta verksamheter har tillräckligt med frivilliga. 4.7 Flera event samt annonseringstillfällen. 4.8 Årligt bidrag 4.9 Två studiebesök ut samt en nordisk konf. 4.10 samarbete med Hagunda och Gottsunda om SH, ej strukturerat. 4.11 inget samarbete 4.12 Inget samarbete 4.13 god kontakt med strategerna, inte lika bra med politikerna. -ordföranden 4,8, 4,9, 4,11, 4,12 -Verksamhetschef vid samtliga punkter -Berörda frivilligledarna och tjänstepersoner vid samtliga punkter.
5. Ökad påverkan Strategi: Vi tar ställning för humanitet och allas lika värde och respekten för människors värdighet. Vi arbetar för ökad kännedom och respekt för internationella humanitära rätten. Vi är en tydligare aktör i dialog med beslutsfattare och en starkare röst i samhällsdebatten. 5.1 Öka kännedom om våra värderingar. 5.2 Öka kunskap hos medarbetarna om rasism. 5.3 Stärka dialog med beslutfattarna. 5.1 Ökat kännedom 5.1 minst 2 debattartiklar 5.2 Ökat kunskap 5.4 Minst 2 träffar med politiker genomförda. 5.1 5.2 Få deltagit i workshopen. 5.3 Ingång finns genom IOP. - Styrelsen och verksamhetschi i samtliga punkter. - Berörda frivilligledare och tjänstepersoner.