Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den turistiska omsättningen i Sverige 2012 närmade sig 300 miljarder. Den turistiska exporten är värd över 100 miljarder. Idag väljer man att prata om besöksnäring istället för turism. Fram till 2020 ska den svenska besöksnäringen fördubblas och bli en ny basnäring, enligt Visit Sweden. Resmålet Sverige ska vara ett naturligt förstahandsval för den globala resenären. Våren 2014 beslutade kommunstyrelsen i Söderhamns kommun att en besöksnäringsstrategi skulle tas fram. Representanter från näringen och föreningslivet bildade en projektgrupp på 14 personer tillsammans med representanter från kommunen. Projektgruppen har arbetat fram strategin under 2014. Det har också varit ett öppet diskussionsmöte där besöksnäringen och civilsamhället bjöds in. Region Gävleborg har bistått med metodstöd till gruppen. Besöksnäringsstrategin utgår från den nationella och den regionala strategin. I decmeber 2014 antog kommunfullmäktige Söderhamns besökssnäringsstrategi för 2015-2020.
Vision Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Mål Öka omsättningen inom Söderhamns besöksnäring med 25 procent fram till 2020. * Söderhamn omsatte 561 miljoner inom besöksnärings 2013, enligt Handelns utredningsinstituts årliga mätning. Tillvägagångsättet för att uppnå visionen är: Goda ambassadörer Attraktivt utbud året om Attraktiv handelsstad Samverkan Hållbar turism
Varje tillvägagångssätt för visionen är viktig! Goda ambassadörer Söderhamns invånare och aktörer ska ge besökaren ett professionellt bemötande. Med professionellt menar vi att den som möter besökaren ska ha kunskap om Söderhamn och dess turistiska utbud och/eller kunna hänvisa dit besökaren kan få mer information. Hur når vi dit? Strategin är klar men nu startar det hårda jobbet. Under 2015 kommer kommunen, näringslivet och civilsamhället ta fram handlingsplaner för att nå vår vision. Vi måste arbeta tillsammans för att lyckas. Attraktivt utbud året om Vårt utbud ska vara tillgängligt och tillräckligt. Det ska vara enkelt att hitta och få information kring både digitalt och fysiskt. Vi ska sträva mot att erbjuda tillräckligt många turistiska produkter som gör Söderhamn till ett attraktivt besöksmål för utvalda målgrupper året om. Vårt utbud ska vara digitalt med bokningsbara turistiska produkter. Vi ska även kunna erbjuda paketerade produkter. Attraktiv handelsstad Sträva mot att besökarna möts av ett varierat handelsutbud. Samverkan både lokalt och regionalt Sträva mot att uppnå prestigelös samverkan mellan aktörer både på lokal och regional nivå. Hållbar turism Vi ser hållbarhet som ett utvecklingsområde som behöver genomsyras i allt arbete som görs inom Söderhamns besöksnäring. I det lägger vi både en social, ekonomisk och ekologisk aspekt.
Marknad Regionalt/lokalt Bearbeta närliggande kommuner och genomresande besökare. Nationellt Stockholm/Mälardalen samt södra och västra Sverige. Internationellt För sommar Holland, Tyskland, Norge. För vinter Finland, Danmark, Holland. Målgrupp Aktiva familjer En målgrupp vars främsta besöksanledning är att få uppleva och aktivera sig i och kring Sveriges natur. Aktiva äldre En målgrupp som kännetecknas av att de ofta är vitala par med god ekonomi och utflugna barn. Idrotts- och friluftsutövare Del av aktiva familjer och aktiva äldre. De är antingen själva utövare eller åskådare vid exempelvis tävlingar och arrangemang. Det kan även vara föreningar. Turistiska erbjudanden teman Familjeaktiviteter Aktiv gemenskap i naturnära miljöer. Till exempel aktörer inom hav/skärgård/kust, idrott/friluftsliv, kulturella upplevelser och traditioner. Naturnära utomhusaktiviteter Aktörer inom hav/skärgård/kust, idrott/friluftsliv, kulturella upplevelser och traditioner. Evenemang Drar besökare utanför regionen. Till exempel aktörer som anordnar olika evenemang.
Vem gör vad? För att lyckas med besöksnäringsstrategins vision och mål behöver både kommunen, företag och civilsamhället dela på ansvaret. Företag och civilsamhället Verka för att besöksnäringsstrategin följs. Ta fram produkter och arrangemang i linje med strategin. Ansvara för den egna marknadsföringen och säljverksamheten. Initiera och delta i kompetensutvecklingsinsatser. Kommunen Verka för att besöksnäringsstrategin följs. Besöksnäringens utveckling som näring lokalt. Kontakter och dialog med företagen och civilsamhället. Erbjuda tillgänglig turistisk information i kommunen. Initiera och genomföra gemensamma kompetensutvecklingsinsatser för företag/ föreningar. Främjandet av kommunen som en attraktiv plats att bo, besöka och etablera sig på. Turistisk infrastruktur i kommunen. Samarbeta med flera kommuner och på regional nivå.
www.visitsoderhamn.se