ÅRSREDO VISNING Kvarnbergsgatan Göteborg info@serneke.se

Transkript

1 ÅRSREDO VISNING 2014 ÅRET I SIFFROR, BILDER OCH ARTIKLAR. En berättelse om koncernen som gick från SEFA till SERNEKE och från noll till en miljard på drygt tio år. Vi erbjuder samma trygghet och kunskap som marknadsledarna, men med mer energi, engagemang och ett modernare synsätt. Kvarnbergsgatan Göteborg info@serneke.se SERNEKE ÅRSREDOVISNING

2 2 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

3 SERNEKE FORTSÄTTER VÄXA. Vi har alltid gått vår egen väg. Till skillnad från våra traditionstyngda konkurrenter löser vi saker på ett mer energiskt och engagerande sätt. En stark entreprenörsanda, blandat med en tydlig utmanarposition, har grundlagt den starka drivkraft och energi som i dag formar och genomsyrar bolaget. Serneke är det bolag vars personlighet ska lysa starkast och tydligast av alla var ett fantastiskt år och nu tar vi åter sats mot oanade höjder. // SERNEKE SERNEKE ÅRSREDOVISNING

4 ÅRSREDOVISNING VD har ordet 08 Byggindustrin går på högvarv 10 Från uppstickare till utmanare 12 Karlavagnstornet 16 Året i korthet 17 Strategi och visioner 18 Organisation och struktur 20 Göteborgs Nya Arena 24 Värmdö Bygg 26 En arbetsgivare som sticker ut i byggbranschen 28 Resecentrum i Gamlestan 30 Stadsbild i förändring 32 Anläggning ett affärsområde som växer 34 Ett urval av startade projekt Förvaltningsberättelse 40 Koncernens resultaträkning 41 Koncernens rapport över totalresultat 42 Koncernens rapport över finansiell ställning 44 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 45 Koncernens rapport över kassaflöden 46 Moderföretagets resultaträkning 47 Moderföretagets rapport över totalresultat 48 Moderföretagets balansräkning 50 Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital 51 Moderföretagets rapport över kassaflöden 54 Noter 96 Revisionsberättelse 98 Styrelse och ledning 2 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

5 SERNEKE ÅRSREDOVISNING

6 VD HAR ORDET Ola Serneke, VD Serneke Group 4 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

7 VD HAR ORDET VÅRT MEST HÄNDELSERIKA ÅR NÅGONSIN 178 nya medarbetare. Förvärv av Värmdö Bygg. Arkitekttävling och val av arkitekt till Karlavagnstornet. Färdigställande och byggstart för ett flertal projekt. Detta är några av de händelser Serneke Groups VD och grundare Ola Serneke räknar upp när vi ber honom sammanfatta det gångna året. SERNEKE ÅRSREDOVISNING

8 VD HAR ORDET Det finns ännu mer, helt klart är att 2014 är ett av företagets mest händelserika år någonsin, säger Ola Serneke med eftertryck. SEDAN BOLAGET BÖRJADE arbeta efter sin affärsplan 2009 har alla mål infriats. Det blev utfallet även Detta trots en enorm expansion och integration av såväl medarbetare som nya system. Alla i koncernen har gjort ett riktigt bra jobb och det är inte utan stolthet jag ser hur alla har utvecklats under de här åren, säger Ola Serneke. Serneke Groups samtliga bolag och anställda har en gemensam målbild. Tillsammans har vi världens möjlighet att skapa en kultur, en bolagsgrupp och en gemenskap som saknar motstycke. Vi får inte - trots att vi växer och blir ett riktigt stort bolag - hamna i ett storbolags klumpighet och seghet. Mot denna bakgrund är det inte svårt att förstå att Ola Sernekes ledord för 2015 är: enkelt, optimerat och gemensamt. Ola ser samtliga nya medarbetare som mycket värdefulla tillskott, alla har kompetenser som bolaget behöver. Jag måste poängtera att det är extra roligt att vi förstärkt ledningsgruppen och samtliga VD-nivåer i alla koncernens bolag. NÄR DET GÄLLER åtgärder av sådant som inte syns men som är helt nödvändigt för ett företag av den här storleken har bolaget gjort ett omfattande arbete under det gångna året. Äntligen ser vi att våra stora investeringar börjar ge lön för mödan. Nu har vi system och verktyg för en väl fungerande ekonomistyrning, projektstyrning, kvalitet-, miljö- och arbetsmiljöstyrning. UNDER ÅRET HAR bolaget också satsat hårt på att stärka koncernledningen, vilket resulterat i uppföljning och koncernstyrning. Dessutom har vi stärkt controllernivåerna i varje dotterbolag, vilket skapat en bra styrning av ekonomihanteringen, berättar Ola. NÄR DET GÄLLER framtida projekt är givetvis arbetet med Karlavagnstornet mest uppmärksammat. Viktigt att poängtera är att det handlar om mer än en skyskrapa. Projekt Kar lavagnsplatsen innebär en hel stadsdel med totalt kvadratmeter lägenheter där höghuset utgör en del av helheten. Totalt handlar det om cirka 2000 bostäder. SATSNINGEN PÅ PROJEKTUTVECKLING FORTSÄTTER I FULL SKALA. Under året har vi utvecklat denna verksamhet till en helt ny och högre nivå, säger Ola. Vi har anställt en VD och flera nya projektutvecklare som arbetar hårt, bland annat för att finna intressanta projekt, inte minst när det gäller markanvisningar. Förutom Karlavagnsplatsen har det under året handlat om exempelvis Sjöbefälsskolan, Gamlestadens Resecentrum och ett större område i Gårdsten. Notabelt är att samtliga projekt redan är sålda som färdiga fastigheter till nya fastighetsägare. Ett annat projekt som fortskrider enligt plan är Göteborgs Nya Arena. Den invigs under 2015 och Serneke har redan sålt 60 procent av ägandet. Förutom att det är ett imponerande projekt gläds jag över att slutprognoserna för budgeten stämmer med vad vi sagt. UNDER 2015 SKA bolaget fortsätta att ha stort fokus på bostäder och markanvisningar. När det gäller bostäder är det med stor belåtenhet vi ser att de uppdrag vi har åt bland andra Bostads AB Poseidon, Halmstads Fastighets AB och Göteborgs Bostadsbolag har varit framgångsrika projekt. Den medvetna satsningen på bostäder har under 2014 inneburit att bolaget också startat en egen resultatenhet för ROT-projekt. Det har bland annat resulterat i ett antal uppdrag i Göteborg och Stockholm, berättar Ola. Verksamheten i Stockholm ökar markant. Redan vid ingången av 2015 hade vi en orderstock på 1,6 miljarder kronor. Av dessa planerade projekt är merparten bostäder. Ola Serneke ser höstens förvärv av Värmdö Bygg som en nödvändighet för den fortsatta expansionen i Stockholmsregionen. Därför är det mycket glädjande att integrationen mellan bolagen fungerat på ett tillfredsställande sätt. Den uttalade expansionen har underlättats tack vare mycket starka varumärken hos såväl Värmdö Bygg som Serneke. n 6 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

9 VD HAR ORDET Uppifrån och ned: 1. Skidsalen på Göteborgs Nya arena innan snön kommer på plats. 2. Två stycken stora idrottshallar kommer också finnas i arenan. 3. Karlavagnsplatsen ligger med havet runt knuten. 4. Serneke är mån om Karlavagnsplatsens industrihistoria bl a genom att stödja initiativet att bevara av hamnområdets kranar. Tre raka frågor till Ola Serneke 1. Hur ser du på framtiden för Serneke Group? Kortsiktigt gläds jag åt att budgeten för 2015 pekar mot att vi kommer nå vår målsättning att omsätta tre miljarder kronor. Vidare ska vi etablera oss även på anläggningssidan i de tre storstäderna. Med tiden kommer vi även att påbörja vår utlandssatsning och inom kort ska vi starta analysarbetet när det gäller förvärv av bolag utomlands. I framtiden kommer vi att se fler förvärv, framförallt på anläggningssidan. Långsiktigt ser jag ingen anledning att ändra vår vision där vi sagt att vi ska omsätta 10 miljarder kronor år 2020 och att bolaget ska vara bland de 30 största i världen år Hur ser du på en börsintroduktion under 2015? Det känns väldigt bra. Vi ligger bra i fas för att kunna notera oss under hösten. Jag ser inga orosmoln för att det inte ska bli så. Marknaden känns verkligen att den är på rätt väg och bolaget klarar alla krav som ställs på att bli börsfähiga. 3. Vilken är din största förhoppning för 2015? Att vi ska växa gemensamt inom koncernen. Det är viktigt att vi inte åsidosätter konkurrensen, det får inte bli för dyrt bara för att vi ska använda våra egna bolag men vi skall lära oss varandras styrkor och svagheter. SERNEKE ÅRSREDOVISNING

10 BYGGINDUSTRIN GÅR PÅ HÖGVARV BYGGINDUSTRIN GÅR PÅ HÖGVARV MEN FÅ VÄXER SOM SERNEKE Hushållen är motorn i svensk ekonomi och det är de som fått byggindustrin att gå upp i högvarv i fjol och i år, säger Fredrik Isaksson, Chefekonom på Sveriges Byggindustrier (BI). Men det är få bolag i byggbranschen som haft en liknande utveckling som Serneke under de senaste fem åren. MEDAN DEN TOTALA svenska byggbranschen ökat med i genomsnitt tre procent har Serneke haft en genomsnittlig årlig tillväxt om 37 procent per år. Bakgrunden är bland annat att Serneke tagit hem ett stort antal offentliga upphandlingar, vunnit allt fler privata byggherrars förtroende, funnit spännande lösningar på intressanta markanvisningar och förvärvat redan starka och framgångsrika bolag. Dessutom har själva byggverksamheten kompletterats starkt av en utökad satsning på projektutvecklingsoch anläggningssidan. Även framtiden ser intressant ut, inte minst med tanke på förvärvet av Värmdö Bygg, vilket möjliggör en expansion i Stockholmsregionen på ett helt annat sätt än tidigare. På Sveriges Byggindustrier tror man att bostadsbyggandet kommer att fortsätta öka i storstadsregionerna men att det kommer att ta tid innan det blir riktig fart på mindre orter. Den fortsatta urbaniseringen gör att det är i storstäderna och i viss mån universitetsstäderna som de flesta nybyggnationer kommer att inledas, säger Fredrik Isaksson, Chefekonom på BI. Mycket talar för att bostadsbyggandet Det är hushållen som styr bostadsbyggandet i Sverige och när tillströmningen av inflyttande bara ökar i de redan stora städerna växer givetvis behovet av bostäder. kommer att fortsätta öka. Inte minst med tanke på att samtliga politiska partier pratar om att FREDRIK ISAKSSON OCH hans kollegor har på senare tid kunnat se en trend bland yngre och personer som skaffar sitt första egna boende. Hellre än att flytta till ett större boende i förorten eller på landsbygden, väljer de en mindre bostadsyta så centralt som möjligt. Mycket talar för att bostadsbyggandet kommer att fortsätta öka. Inte minst med tanke på att samtliga politiska partier pratar om att det ska satsas stort och brett på nya bostäder. En fråga som ibland reses med anledning av detta är om den svenska byggbranschen verkligen klarar av en fortsatt ökning. Det man möjligen kan oroa sig för är om det finns tillräckligt med erfaren personal, säger Fredrik Isaksson. I samband med fastighetskrisen på 90-talet störtdök antalet anställda i byggbranschen. Det blev även en signal till de yngre att inte söka sig hit. det ska satsas stort och brett på nya bostäder. 8 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

11 BYGGINDUSTRIN GÅR PÅ HÖGVARV Idag har man visserligen fått tillbaka en hel del yngre medarbetare men glappet mellan dem och den äldre generationen som snart går i pension är stort. Vi saknar dem i 40-årsåldern, de som jobbat i 20 år och som ska bli de naturliga ledarna och föredömena på byggena. Detta har fått som följd att många byggföretag ser en stor brist i arbetsledare och platschefer. Mot denna bakgrund välkomnar vi den internationalisering som håller på att äga rum i byggbranschen och som vi ser som en nödvändighet om de högt uppsatta målen ska kunna nås, säger Fredrik Isaksson. FRÄMST ÄR DET produktionen av nya bostäder som stiger snabbast men uppgången på byggmarknaden sker på bred front i år. I år kommer hushållens allmänna efterfrågan att öka, vilket gör att ombyggnadsaktiviteten stiger. Uppgången håller i sig nästa år och drivs då främst av fastighetsbolagens upprustning av allmännyttans bostäder, spår BI i en konjunkturrapport publicerad i februari VIDARE SER VI att den allmänna konjunkturutvecklingen gör att de privata aktörerna fortsätter att investera i nya lokalprojekt under 2015 och Samtidigt observeras det att den offentliga sektorn fortsätter att satsa på nya verksamhetslokaler, men att tillväxttakten successivt mattas av. Det är främst landstingens investeringar i byggnader för vård och omsorg som driver uppgången under de kommande åren, säger Fredrik Isaksson. Efter ett positivt 2014 kommer anläggningsinvesteringarna att öka kraftigt under kommande år. Den lilla uppgången på anläggningsbyggandet i år förklaras främst av ökade offentliga infrastrukturinvesteringar. Sammantaget ser konjunkturutsikterna ljusa ut för byggindustrin, avslutar BI:s Chefekonom Fredrik Isaksson. n Fredrik Isaksson Chefekonom Sveriges Byggindustrier (BI) SERNEKE ÅRSREDOVISNING

12 FRÅN UPPSTICKARE TILL UTMANARE FRÅN UPPSTICKARE TILL UTMANARE OCH UTVECKLARE PÅ FEM ÅR År 2010 omsatte Serneke Group 538 MSEK. År 2014, nåddes en omsättning om MSEK. Siffrorna talar sitt tydliga språk; bolaget har gått från att vara en uppstickare till att bli en utmanare och utvecklare på den svenska byggmarknaden. Jag känner en stolthet över att sitta i styrelsen, säger koncernens styrelseordförande Ulf Ivarsson. INFÖR 2009 HADE bolaget fortfarande en liten organisation med hög ambition. Ledningen hade en tydlig och klar affärsplan och målbild. Den var kopplad till att man skulle få vara med och räkna på riktigt stora projekt. Ganska snart vann företaget några intressanta upphandlingar, som fungerade som referensobjekt. Detta är en av de viktigaste förklaringarna till den snabba expansionen. Har du inte referenser på större projekt är det väldigt svårt att få vara med i kommande upphandlingar av större dignitet. EN ANNAN FRAMGÅNGSFAKTOR, enligt Ulf Ivarsson, är att ha kvalitet i själva produktionen, något som bolaget utan undantag levererat. Detta framgår inte minst i kundernas återrapportering. År 2011 bestod koncernens verksamhet av många olika bolag i skiftande branscher. Under de senaste åren är det förändrat genom en klar renodling mot byggbranschen. Sernekes fokus på byggentreprenad, anläggning och projektutveckling är tydlig. Den tidigare lilla organisationen innebar att företaget var väldigt beroende av ett fåtal personer. Därför är det mycket glädjande att vi på fyra år kunnat staga upp såväl ledningsgruppen som de olika VD-nivåerna i hela koncernen. Ulf Ivarsson understryker detta genom att göra liknelser med termer från byggbranschen. Om vi ska kunna realisera våra mål och skapa stabila och hållbara byggprojekt måste vi först gjuta bottenplattan och skapa ett antal starka fundament. Nu har vi en ledningsgrupp där medlemmarna kompletterar varandra och vi har breddat kompetens- och erfarenhetsbasen. Detta har gjort att hela koncernen idag har en stark och tydlig organisation. Samtidigt har företaget även arbetat fram framtida strategier samt utvecklat nya ekonomi- och kontrollfunktioner, vilket resulterat i en tydligare finansiell styrning. I OCH MED detta har företaget också tydligare hanterat alla intressenter som exempelvis kunder, stat, kommuner, landsting, företag, banker och finansiärer, ägare och inte minst sin egen personal. Här har vi gjort ett mycket omfattande arbete, vilket inte syns utåt men som är nödvändigt för att kunna fortsätta att expandera med god kontroll. För Serneke ska bli större. Och man är mycket klar över var expansionen ska äga rum. Stockholm, Göteborg och Skåne är de tre geografiska områdena vi fokuserar på. Det är den allt mer tilltagande urbaniseringen som ligger till grund för att störst utvecklingspotential finns där. Det långsiktiga målet är att bli ett av de största byggbolagen i landet. Om detta ska lyckas är det viktigt att ha ordning på allt som nu nämnts. Men det krävs mer. För att realisera de framtida uppsatta målen är en börsintroduktion väsentlig. Förutom att det bidrar till att öka kännedomen om företaget ger det oss tillgång till den publika delen av kapitalmarknaden och därmed en ekonomisk plattform att konkurrera om de riktigt stora projekten, inte minst på anläggningssidan. Kort sagt kan man säga att det hjälper oss att kunna genomföra blivande referensprojekt, som jag anser vara den stora nyckeln till fortsatt framgång, förklarar Ulf Ivarsson. Enligt ordförande Ivarsson finns det ytterligare en framgångsfaktor som måste harmonisera med expansionen. Det är vår egen organisation, vår kompetenta personal och ledning, som med sitt engagemang och ambitioner hittills visat att den vill utvecklas. Detta är en mycket viktig konkurrensfördel. 10 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

13 FRÅN UPPSTICKARE TILL UTMANARE Entusiasmen och stoltheten hos medarbetarna är något som varit genomgående i samtliga projekt under året, inte minst i de egenutvecklade projekten. Jag tänker då främst på Göteborgs Nya Arena, Resecentrum i Gamlestaden, Sjöbefälsskolan i Göteborg och ett industriområde i Gårdsten. Tre av dem har vi redan sålt vidare. För Serneke är nämligen inte ett fastighetsbolag, utan en byggentreprenör med en aktiv projekt- och fastighetsutveckling. Företaget ligger långt fram när det gäller innovativa kommersiella tankar tack vare förmågan att se framtida möjligheter. n Två raka frågor till styrelseordförande Ulf Ivarsson 1. Är Serneke Group moget för en börsintroduktion? Absolut. Allt det interna arbete som är genomfört under de senaste åren har resulterat i att företaget inte längre är någon uppstickare utan en utmanare och framförallt en utvecklare. Utmaningen för framtiden är att ha ordning på våra processer och prioritera, samt att behålla en slimmad organisation med korta och snabba beslutsvägar, bland annat via en rak och tydlig kommunikation. 2. Går det att fortsätta att vara en utmanare i branschen även som börsbolag? Ja, det gäller att behålla dynamiken och att vara tydlig med målbilden. Sedan måste vi fortsätta att vara noggranna i vår rekrytering med fokus på kompetens men framförallt engagemang. Ulf Ivarsson, Ordförande, Serneke Group SERNEKE ÅRSREDOVISNING

14 KARLAVAGNSTORNET BYGGSTARTEN NÄRMAR SIG FÖR NORDENS HÖGSTA BYGGNAD År 2019 väntas den över 230 meter höga skyskrapan, Karlavagnstornet, stå färdigbyggd på Lindholmen i Göteborg. Stadsbyggnadsnämnden har påbörjat arbetet med en ny detaljplan, försvaret har godkänt byggnaden och kontraktet på marken är underskrivet. SKYSKRAPAN ÄR EN del av området Karlavagnsplatsen som kommer att bestå av 15 kvarter med bostäder, kontor, handel och service. Bakom idén står Ola Serneke, VD och huvudägare av Serneke Group, men det blir Daniel Åstenius, VD för Serneke Bygg, som blir ytterst ansvarig för uppförandet av skyskrapan. Vi arbetar intensivt med projektet nu och det känns extra roligt varje gång ett delmål nås och vi närmar oss byggstart, säger Daniel Åstenius och fortsätter: När det gäller produktionsläget är vi inne i detaljfrågor så vi är långt gångna och ligger helt i linje med tidsplanen. ETT STEG NÄRMARE FÖRVERKLIGANDE Den 6 november skrevs kontraktet på de kvm mark där bland annat tornet ska uppföras. Det var kommunala Älvstranden Utveckling AB som överlät marken. Men innan byggnationen inleds väntar ett omfattande detaljplanearbete. Karlavagnstornet är en del av ett större utvecklingsområde på Lindholmen som innehåller flera kvarter med bostäder, kontor, handel och service. Hela området ska utformas enligt Vision Älvstaden i avsikt att skapa en välintegrerad stadsdel som är hållbar i såväl ekologisk, ekonomisk och social bemärkelse och som lever hela dygnet, alla dagar. Älvstaden består av omfattande centrala områden längs älven i Göteborg, som nu omvandlas till en levande och attraktiv innerstad. Enligt det visionsarbete som tusentals göteborgare deltagit i ska Älvstaden vara hållbar och öppen för världen. Den ska vara inkluderande, grön och dynamisk och utformas så att den helar staden, möter vattnet och stärker den regionala kärnan. I Älvstaden ingår Lindholmen, Frihamnen, Backaplan, Ringön, Hisingsbron, Gullbergsvass, Centralenområdet, Skeppsbron och Norra Masthugget. BESLUT FRÅN STADSBYGGNADSNÄMNDEN I november fattade stadsbyggnadsnämnden beslut om att påbörja arbetet med en ny detaljplan som omfattar skyskrapan samt 15 kvarter med bostäder, kontor, handel och service. Detaljplanearbetet, som innebär en prövning av möjligheten att bygga enligt förslaget, blir speciellt och omfattande på grund av den stora exploateringen och skyskrapans höjd. Knäckfrågor som måste lösas är bland annat buller, geologi och stadsbild, säger Gunnar Persson, avdelningschef för plan på Stadsbyggnadskontoret. STADSBYGGNADSKONTORET HAR NU påbörjat arbetet med den nya detaljplanen och under det kommande året kommer Serneke att jobba tätt tillsammans med kommunen för att hitta rätt förutsättningar för projektet. I januari började arkitekterna SOM färdigprojektera skrapan tillsammans med sina nordiska partners, Entasis och Semrén & Månsson. Även försvarsmakten har gett klartecken till skyskrapan. Höjden och placeringen av byggnaden utgör inte någon konflikt med totalförsvarets riksintressen. Byggnationen beräknas inledas under 2016 och målet är att kvarteret i sin helhet ska stå klart n 12 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

15 KARLAVAGNSTORNET SERNEKE ÅRSREDOVISNING

16 KARLAVAGNSTORNET JURYNS MOTIVERING LÖD: Ett identitetsskapande förslag som tar ett smart helhetsgrepp om både skyskrapa och stadsmiljö. Förslaget integrerar närmiljön till en helhet som ger möjlighet till en levande stadsmiljö. Skyskrapans tydliga identitet ger karaktär och vitalitet till Lindholmen och blir Göteborgs nya landmärke och stolthet. 14 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

17 KARLAVAGNSTORNET ARKITEKTTÄVLING SÄKERSTÄLLER KVALITETEN Under hölls en arkitekttävling om vem som skulle få rita skyskrapan. Branschorganisationen Sveriges Arkitekter var ansvarig för tävlingen. Intresset var rekordstort och hela 56 arkitektkontor, många av dem mycket namnkunniga, från hela världen anmälde sig för att delta. I DECEMBER 2013 utsågs fem finalister som fick kronor vardera för att utforma var sitt förslag. Finalistteamen var Ian Simpson Architects, Manuelle Gautrand Architects Equator, SOM - Entasis, Wingårdhs Arkitektkontor och Zaha Hadid Architects. Bidragen lämnades in anonymt den maj 2014 och när de presenterades offentligt var mediepådraget stort. På plats fanns SVT, TV4 och Göteborgs Posten samt en rad branschspecifika magasin. Samtliga finalister hade lagt ner ett omfattande arbete i sina förslag. I juni meddelade juryn att den amerikanska arkitektbyrån SOM (Skidmore, Owings & Merrill) blivit utsedda att rita huset. SOM har sitt huvudkontor i Chicago och har ritat sex av de 15 högsta byggnaderna i världen. Byrån har bland annat ritat Hancock Building i Chicago 1969 (344 meter) och världens högsta byggnad Burj Khalifa 2010 (826 meter). Det här blir första gången de ritar något i Norden. Det känns oerhört tryggt att vi har så bra folk runt oss i form av konsulter som gjort det här tidigare, säger Daniel Åstenius. SOM kallar sitt förslag för Polstjärnan. Byggnaden är både enkel och intresseskapande och med enkla medel varierar den i höjd- och sidled. Fasadmaterialet består av betong och glas. n Skyskrapan ger Göteborgs bästa utsikt från 230 meters höjd. Vid en vacker och klar dag kan man se till Danmark. SERNEKE ÅRSREDOVISNING

18 ÅRET I KORTHET ÅRET I KORTHET År 2014 var ett händelserikt år med profilbyte, flera nyanställningar, nya spännande projekt och förvärvet av Värmdö Bygg. Här kommer ett utdrag av vad vi fick vara med om. JANUARI Finalisterna i arkitekttävlingen för Karlavagnstornet samlas i Göteborg. FEBRUARI Fredrik Jonsson anställs som ny VD för Anläggning. MARS Patrik Lindström tillträder som VD för Projektutveckling och Ylva Blomén som CFO för koncernen. APRIL Koncernen byter namn från SEFA till Serneke och det blir klart att huvudkontoret flyttar till Sjöbefälsskolan. Det är också byggstart för projektet Kulturum Partille. MAJ Pierre Ohlsson anställs som ny kalkylchef för Anläggning och Anna Glimdén tillträder posten som HR-chef för koncernen JUNI Nytt kontor öppnas i Helsingborg och det nyanställs samtidigt 10 personer. Skidmore, Owings & Merrill utses som vinnare i arkitekttävlingen för Karlavagnstornet och prestigeprojektet SKF - One Roof byggstartas. Serneke Bygg blir ISO-certifierat. JULI Serneke Anläggning påbörjar arbetet med Påfart Väst i Partille. AUGUSTI En ny kalkylchef till Bygg anställs, Magnus Johansson. SEPTEMBER Daniel Åstenius tar över efter Ola Serneke som ny VD för Bygg och Ola fokuserar på rollen som VD för koncernen. Serneke Bygg får projektet Strömsvallen, som är ett av de största projekten i Strömstad hittills. OKTOBER Serneke tillträder som ägare för Värmdö Bygg. I samma veva får Stockholmskontoret storprojektet Björnlandet, värt 350 miljoner. Det nyanställs också två arbetschefer i Stockholm, Håkan Sandberg och Peter Axelsson. NOVEMBER Kontrakt skrivs för en del av den mark som utgör Karlavagnsplatsen och kommunen tar beslut om att gå vidare med detaljplanen för området. Koncernen säljer mark i Gårdsten i Göteborg och får samtidigt uppdraget att bygga GLC:s nya logistikcenter. DECEMBER Serneke köper Zinken Weland, en förutsättning för byggnationen av Karlavagnstornet. Det blir också klart att Serneke får bygga kongresshuset i Borås under Precis innan jul skrivs kontraktet för byggnationen av Gamlestadens Resecentrum. 16 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

19 STRATEGI OCH VISIONER STRATEGI OCH VISIONER Vision Serneke ska genom lönsam tillväxt och koncernsamverkan utvecklas till ett av landets ledande entreprenadföretag. Affärsidé Genom att vara affärsutvecklande och kostnadseffektiva ska Serneke skapa och utföra projekt samt leverera tjänster och lösningar som överträffar kundernas förväntningar. Vårt erbjudande Vi erbjuder samma trygghet och kunskap som marknadsledarna, men med mer energi, engagemang och ett modernare synsätt. Strategi n Skapa en hållbar och lönsam tillväxt. n Positionera sig som ledande på marknaden för bygg- och anläggningsföretag. n Vara en självklar entreprenör för projekt över 50 MSEK och en projektpartner för uppdrag över 500 MSEK. n Uppfattas som det mest engagerade, affärsmässiga, seriösa och dynamiska byggföretaget i Sverige. n Uppfattas som den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen. Finansiella mål n Det operativa målet är att skapa en rörelsemarginal på 6 procent för n Soliditeten ska uppgå till lägst 25 %. n 3 miljarder i omsättning Kärnvärden Våra kunders idéer, behov och önskemål står alltid i centrum för oss på Serneke. Den självklara ambitionen är att alltid ha ett nära, öppet och engagerade samarbete som leder till långsiktiga relationer med våra uppdragsgivare. Våra kärnvärden är: ENGAGERADE. Vi ser alltid till att våra kunder, medarbetare och partners har det de behöver. Och lite till. Vi slutar aldrig att ifrågasätta saker som vi tror kan förbättras. ORDNINGSAMMA. Vi betraktar alla små detaljer som vitala delar av ett större sammanhang och är därför alltid noga med dessa. Vi håller alltid vad vi lovar. KOSTNADSEFFEKTIVA. Vi investerar smart. Vi ifrågasätter kostnader. Vi levererar alltid hög kvalitet till konkurrenskraftiga priser. UTVECKLANDE. Vi älskar utmaningar och brinner för lärande: personligt och professionellt. Vi ser möjligheter där andra inte gör det. Vi är innovativa och snabbrörliga. MILJÖMEDVETNA. Vi arbetar aktivt med att göra minsta möjliga miljöpåverkan i alla våra projekt samt utvecklar kontinuerligt vårt miljöarbete. Vår ambition är att ligga i framkant vad gäller innovativa lösningar för minskad miljöpåverkan. SERNEKE ÅRSREDOVISNING

20 ORGANISATION SERNEKES ORGANISATION OCH STRUKTUR Serneke erbjuder heltäckande tjänster inom bygg, anläggning och projektutveckling. Engagerade medarbetare är en av flera förklaringar till varför Serneke på senare år har varit det snabbast växande byggbolaget i Sverige. 18 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

21 ORGANISATION SERNEKE ÄR NUMERA en rikstäckande koncern vars verksamhetsområden drivs i tätt samarbete med varandra. Koncernens operativa verksamhet är indelad efter både verksamhetsområde och geografisk position. Serneke Group AB är moderbolag i Serneke-koncernen. Under moderbolaget ligger våra tre verksamhetsområden: Bygg, Anläggning och Projektutveckling. Under hösten förvärvade vi Stockholmsbaserade Värmdö Byggentreprenader, som då blev en del i vår byggverksamhet. Serneke har en bra fördelning mellan offentliga och kommersiella uppdragsgivare vilket är en uppenbar styrka över konjunkturcykler. SERNEKE HAR HUVUDKONTOR i Göteborg och lokalkontor i Strömstad, Trollhättan, Alingsås, Borås, Varberg, Halmstad, Malmö, Helsingborg och Stockholm. n SERNEKE ÅRSREDOVISNING

22 GÖTEBORGS NYA ARENA SNART KAN GÖTEBORG FOSTRA SIN EGEN SKIDSTJÄRNA 18 februari 1 mars 2015 gick längd-vm i Falun. Tusentals åskådare stod längs spåren och hejade fram Charlotte Kalla, Marcus Hellner, dalkarlen Calle Halvarsson, Sandvikenfödde Emil Jönsson och sprintkometen Stina Nilsson från IFK Mora. En miljonpublik över hela landet följde våra blågula folkhjältar framför TV:n. 20 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

23 GÖTEBORGS NYA ARENA SAMTIDIGT I EN annan och snöfattigare del av landet håller de sista detaljerna i en unik anläggning på att färdigställas, Göteborgs Nya Arena. En skapelse som ska se till att även södra Sverige kommer att vara representerat på högsta internationella nivå i den idrott som ligger oss så varmt om hjärtat. Med en skidanläggning med inomhusspår som är igång året runt kommer Göteborg att kunna erbjuda förutsättningar som innebär att morgondagens skidhjältar kan komma att ha ett helt annat ursprung än idag. SKIDANLÄGGNINGEN BLIR UNIK i sitt slag med ett 1,2 km långt spår inomhus. Den kuperade banan kan anslutas till ett 3 km långt utomhusspår. Vid tävlingar kan spåret förlängas in i den stora fotbollshallen, där exempelvis start och målgång kan placeras. Skidanläggningen kommer att hålla en temperatur på två minusgrader året om och drivas av hyresgästen Nordic Wellness. n SERNEKE ÅRSREDOVISNING

24 GÖTEBORGS NYA ARENA INVIGNINGEN NÄRMAR SIG FÖR GÖTEBORGS NYA ARENA Sommaren 2015 invigs multisportanläggningen Göteborgs Nya Arena. Anläggningen är unik i sitt slag och förutom en skidanläggning inomhus finns en fullstor inomhusfotbollsplan med konstgräs, två idrottshallar och ett kvm stort gym. Dessutom rymmer byggnaden ett idrottsgymnasium, grundskola, hotell och restaurang. PROJEKTET ÄR INTE bara unikt ur ett idrotts- och samhällshänseende, utan också ur ett ekonomiskt perspektiv. Många arenor i Sverige har haft svårt att få verksamheten att gå ihop. Göteborgs Nya Arena är redan idag fylld med hyresgäster vilket innebär att ekonomin i projektet går enligt planen. Hyresgästerna består av Nordic Wellness, Aspero idrottsgymnasium, Sodexo, Änglagårdsskolan, IFK Akademin, Grunden BOIS och IFK Kliniken Rehab. IOFF, Idrotts- & Föreningsförvaltningen i Göteborg, kommer att administrera uthyrningen av idrottshallarna. Anläggningen är belägen i Kviberg, ett område som Göteborgs Stad har en vision om att utveckla till Sveriges mest attraktiva idrottsområde. Målet är att skapa en mötesplats där aktiva från hela landet kan ta del av ett brett aktivitetsutbud och ett levande förenings- och näringsliv med inriktning på idrott, rekreation, hälsa och kultur. Vi vill samla idrotten på ett och samma ställe och göra den tillgänglig för allmänheten. Förhoppningen är att det ska skapa ett ökat intresse för att träna och att leva ett aktivt liv, säger Patrik Lindström, VD för Serneke Projektutveckling och fortsätter: Dessutom är arenan ett stort stadsutvecklingsprojekt som berikar närområdet med andra verksamheter, service och bostäder. Göteborgs Nya Arena gick från början under projektnamnet Änglagården, ett namn som byttes ut under Föreningar från hela Sverige ska känna sig välkomna och namnet behövde därför vara mer neutralt och inte kopplat till en enskild klubb. En förhoppning är att arenan också ska kunna bidra till en förbättrad integration bland barn och ungdomar i Göteborg. Arenan kan bli en viktig kugge i integrationsarbetet i Göteborg. Vi vill att ungdomar från både de närbelägna norra stadsdelarna, centrala Göteborg och de västra stadsdelarna ska mötas på arenan och tillsammans bli mer aktiva inom idrotten, säger Daniel Åstenius VD för Serneke Bygg. SERNEKE KOMMER I ett inledande skede att förvalta arenan men ser gärna på sikt att någon annan köper fastigheten och tar över rollen som förvaltare och hyresvärd. Vi är inget fastighetsbolag och det är inte det vi ska syssla med i det långa loppet. Vi utvecklar projekt och bygger dem men i nästa steg är det dags för en ny aktör att komma in och sköta driften, säger Daniel Åstenius. n Skidsalen kommer att ha två klassiska spår samt ett skatespår på totalt 1,2 kilometer och kommer att hålla öppet året om. 22 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

25 Konstgräsplanen har allsvenska mått och kommer att kunna användas för både stora fotbollsmatcher, event och skidtävlingar. Matcherna som spelas på den fullstora planen kan antingen ses från läktaren eller från ett hotellrum med fönster mot hallen. BYGGTEKNISKT KOMPLICERAT PROJEKT Göteborgs Nya Arena har en total yta på kvm vilket gör den till en av stadens största byggnader. Uppförandet har varit ett byggtekniskt komplicerat projekt och att montera det välvda taket över den stora fotbollshallen var en av de stora utmaningarna. TAKET ÄR UPPBYGGT av 11 stycken 100 meter långa fackverksbågar som var för sig väger cirka 30 ton. Att montera dem var ett av de mest komplicerade momenten under hela projektets gång. Bland annat beror det på att byggnaden ligger mot ett berg och bara går att komma åt från ena sidan. Efter ett och ett halvt år av arbetsberedningar kunde bågarna installeras. De monterades i två delar av en kran som var placerad mitt i lokalen på en räls. Hela arenan har varit ett komplext projekt men vi har klarat av det fantastiskt bra. Det beror på att vi har så duktig och engagerad personal, som vill att det ska bli bra och inte släpper någonting ifrån sig innan det är perfekt, säger Fredrik Lindh, projektutvecklare på Serneke Projektutveckling. DANIEL ÅSTENIUS, VD på Serneke Bygg, har sett åtskilliga byggnader växa fram men han menar att Göteborgs Nya Arena är något utöver det vanliga: Ur ett byggtekniskt perspektiv är jag mycket imponerad och jag rekommenderar alla i branschen att göra ett studiebesök. DET ÄR MED ett visst vemod Fredrik Lindh släpper projektet. Det är oerhört givande att arbeta med ett så speciellt och intressant projekt. Jag har just nu spännande arbetsuppgifter som att köpa pistmaskiner och snötillverkningsmaskiner, något jag inte gör varje dag på jobbet. n SERNEKE ÅRSREDOVISNING

26 VÄRMDÖ BYGG VÄRMDÖ BYGG ÄR ETT DRÖMFÖRVÄRV Ett toppenföretag vars företagskultur i stora delar påminner om vår egen. FÖRVÄRVET AV VÄRMDÖ Bygg var inledningen på Sernekes målmedvetna satsning i Stockholmsregionen och östra Sverige. Att bygga från grunden och växa organiskt, som vi gjort i Syd- och Västsverige, hade tagit för lång tid. Därför var köpet ett måste, säger Daniel Åstenius, VD för Serneke Bygg. Ett av de stora målen under 2014 var att växa i och kring huvudstaden. Företagsledningen var ganska snabbt klar över att ett förvärv var ett måste. FRÅGAN VAR BARA vilket företag det skulle bli? Bakom köpet ligger ett gediget arbete för att finna rätt aktör. Orsakerna till att det blev just Värmdö Bygg är flera. Värmdö Bygg var ett av bolagen som vi hade tittat på under en längre tid. Efter att ha granskat ett handfull bolag visade sig Värmdö Bygg vara det bästa, berättar Daniel Åstenius. Med facit i hand måste jag säga att det är ett toppenföretag med en företagskultur som påminner mycket om Serneke. Dessutom är man van vid att arbeta med snabba beslut nära ledningen. Vi har byggt en del bostäder tidigare men Värmdös kompetens inom området kommer stärka oss i övriga delar av landet. Serneke tillträdde som ägare 1 oktober 2014 och integrationen mellan bolagen har gått förvånansvärt smärtfritt. Enligt vetenskapen brukar 70 procent av alla förvärv och sammanslagningar underprestera i förhållande till förväntan men så har det inte blivit i det här fallet, säger Daniel. Anledningen är att vi var väldigt väl förberedda och hade just denna insikt. Vi tog tidigt fram en integrationsplan som vi arbetat efter under hela processen. Det är viktigt att inte forcera förändringar och vi har låtit Värmdö styra delar av implementationerna. Fem månader efter tillträdandet hade vi exempelvis bytt ut mjukvaror, projektverktyg, affärssystem och flyttat administrationen till huvudkontoret i Göteborg. FRÅN FÖRSTA DAGEN, då bolagen började arbeta tillsammans, har ledningen uppmuntrat idéer och tankar för att få ut det bästa ur båda organisationerna. Vi har pratat om att plocka russinen ur kakan från båda verksamheterna. Vi lär oss av varandra för att bli bättre på alla plan. Vi var tydliga från början att vi inte kommer med ett facit utan att vi förväntade oss delaktighet och engagemang i syfte att få det bästa ur förvärvet. DET ÄR INGEN hemlighet att det är stor efterfrågan på bostäder i Sverige, speciellt i storstäderna Stockholm, Göteborg och Malmö. I dessa områden satsar Serneke på nyproduktion men även omfattande ROT-projekt. För några år sedan tog vi ett strategiskt beslut om att vi skulle fokusera på renovering av fastigheter bland annat från de stora miljonprogrammen. Nu har vi ett antal sådana projekt i produktion. Några exempel är Näverlursgatan vid Frölunda Torg, Lisa Sass gata i Hisings-Backa och delar av kvarteret Vallgossen på Kungsholmen i Stockholm. n 24 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

27 VÄRMDÖ BYGG Daniel Åstenius, VD Serneke Bygg TRE RAKA FRÅGOR TILL DANIEL ÅSTENIUS 1. Storstadsområden skriker efter fler bostäder, både hyreslägenheter och bostadsrätter. Hur ser Sernekes planer ut för den delen av byggbranschen? Vår vision är att bli en av de största byggentreprenörerna i Sverige och givetvis satsar vi hårt på alla typer av bostäder. Vi vill expandera och bygga det som behövs och för att klara det kommer vi att behöva växa ytterligare. Detta gäller framförallt på personalsidan. Genom åren har vi knutit till oss mycket kompetenta medarbetare tack vare att vi lägger oerhört stor kraft på att få in rätt människor på alla nivåer i organisationen. 2. Hur ska vi i Sverige kunna bygga billigare lägenheter? Hos oss som byggentreprenör handlar det om att bli effektivare med bibehållen kvalitet. Det är en hemläxa som hela branschen måste göra. Sedan vill jag lyfta det kommunala ansvaret, vilket sällan diskuteras när det gäller bostadspriserna i samband med nyproduktion. När kommunen säljer mark går det inte att ta hutlöst betalt av en exploatör om man vill ha låga hyror. Markpriset räknas också in i kalkylen och är en av orsakerna till de höga bostadspriserna. Vidare anser jag att för att få en riktigt stor ekonomisk hävstång måste man se över regelverken. Byggherrarna har i många fall alldeles för höga kravbilder. Det måste ju inte vara högsta klass överallt. För den skull menar jag inte att det skall skapas nya miljonprogram men man måste våga sänka kravbilderna. Då kan man lyckas med låga hyror på de bostäder som ska fram. 3. Hur ser du på Sernekes expansionstakt? Vi har vuxit snabbt historiskt, vissa år med 65 procent. Naturligtvis har detta varit en stor utmaning för organisationen men vi ska fortsätta vår expansion och vi ska göra det med förnuft. Det är nämligen av yttersta vikt att vi tar väl hand om det vi åtagit oss. Mot den bakgrunden kommer vi under första halvan 2015 fokusera på att integrera Värmdö och se över vår organisation. När det är gjort ska vi fortsätta att växa i större orter i Sverige i samma takt som Stockholm, Göteborg och Malmö där vi idag har vår huvudsakliga verksamhet. SERNEKE ÅRSREDOVISNING

28 EN ARBETSGIVARE SOM STICKER UT I BYGGBRANSCHEN EN ARBETSGIVARE SOM STICKER UT I BYGGBRANSCHEN Under 2014 var det inte bara omsättningen som ökade kraftigt för Serneke. Även antalet medarbetare blev fler. Totalt rekryterades 178 personer. Nu är grunden lagd för en vidare expansion och för att samtliga bolag i koncernen ska kunna ta in fler och större jobb, säger HR-chefen Anna Glimdén. NY PERSONAL HAR rekryterats till samtliga av Sernekes avdelningar, hela 178 personer introducerades till nya spännande arbetsuppgifter under Flest nytillskott fick Serneke Bygg som anställde över 100 personer. Störst procentuell ökning hade dock Serneke Anläggning som mer än fördubblade antalet anställda till 55. Även Projektutveckling och Serneke Group, där funktioner som ekonomi, marknad och HR finns, ökade avsevärt. Det finns så oerhört mycket intressanta idéer och visioner i det här bolaget och vi har byggt upp den organisation som krävs för att genomföra dem. De strukturer som krävs för att kunna kanalisera alla visioner och idéer är satta. ATT FÅ TAG på kompetent personal med lång erfarenhet är ett problem i hela branschen. Det är verkligen en utmaning men vi märker att det är många som söker sig till företaget efter att ha blivit rekommenderade eller läst om bolaget och dess projekt. Jag tror att det beror på flera olika saker, säger Anna Glimdén och fortsätter: Det finns en väldig energi i företaget och vi har flera stora projekt som sticker ut. Sedan har vi en kultur som är väldigt positiv och stark. Det finns ett driv, en framåtanda och ett brinnande intresse och vi har modet att genomföra visionerna som finns. ENGAGEMANG, VILJA OCH kompetens är några av de egenskaper som karaktäriserar de som valt att arbeta på Serneke. Samtidigt kan inte alla vara stöpta i samma form, för att vara ett framgångsrikt företag krävs medarbetare som kompletterar varandra. Vi behöver alla sorter. Det krävs både de som springer snabbt och de som bromsar och avslutar. Jag tror att många av de som arbetar här drivs av att saker händer fort. Om du ska arbeta här får du inte vara rädd för förändringar, här är vi inne i en ständig utveckling och förändring. Det är utmanande och ställer positiva krav på de som arbetar här. Naturligtvis finns det folk att fråga och kunskap att hämta men man måste gilla att utvecklas. Även om branschen har förändrats och utvecklats mycket under de senaste årtiondena är det fortfarande en mansdominerad bransch. Detta är dock något som successivt håller på att förändras även om Anna gärna hade sett att denna förändring kunde ske snabbare. Det är ett jätteproblem att hälften av befolkningen knappt finns representerade på vissa befattningar i branschen. Det är önskvärt att få in fler kvinnor av många olika skäl och det jobbar vi för. Serneke har mycket att erbjuda engagerade och duktiga medarbetare, oavsett kön och etnicitet. Det finns idéer och visioner och vi klarar av att genomföra dem. Det är inte alla bolag som både har det modet och den kunskapen. Var och en har sin plats, kuggarna sitter ihop på ett väldigt bra sätt och alla kuggar är oerhört viktiga och kompetenta, säger Anna Glimdén avslutningsvis. n 26 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

29 EN ARBETSGIVARE SOM STICKER UT I BYGGBRANSCHEN Tre raka frågor till Anna Glimdén: 1. Hur ser du på planerna för en framtida börsintroduktion? Det skapar förväntan och framtidstro. Vi ser fram emot det. Det visar återigen att planer, visioner och idéer inte stannar vid ritbordet utan att de blir av. Det tror jag har en väldigt positiv inverkan på Sernekes medarbetare. 2. Vad är det mest positiva med Serneke som arbetsplats? Det är en bra sammanhållning och en väldigt skön stämning, det känns familjärt. Sedan är det aldrig tråkigt, det händer alltid något nytt och man utvecklas ständigt. 3. Hur många kommer att rekryteras under nästa år? Vi kommer att fortsätta att växa och anställa i snabb takt, men vi får aldrig tumma på kompetensen. Vi kommer aldrig att ta in folk bara för att vi behöver huvuden utan det ska vara rätt personer med rätt inställning, kunskap och kompetens. Anna Glimdén, HR-chef Serneke Group SERNEKE ÅRSREDOVISNING

30 RESECENTRUM I GAMLESTAN Fredrik Lindh, Projektutvecklare Serneke Projektutveckling 28 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

31 RESECENTRUM I GAMLESTAN GAMLESTADEN FÅR NYTT RESECENTRUM Gamlestaden är en stadsdel under omvandling. Här utvecklar Göteborgs stad, i form av fastighetskontoret och trafikkontoret, nya bostäder och kommunikationer. I den första etappen uppför Serneke ett 16 våningar högt och kvm stort resecentrum, mitt på Gamlestadstorget. SERNEKE HAR BLIVIT tilldelade den triangelformade tomten mitt på Gamlestadstorget. På platsen ska resecentrum, kontor och publika verksamheter uppföras. Serneke Projektutveckling står för de inledande faserna med projektplanering och projektering, Serneke Anläggning gör allt arbete upp till markplan och sedan tar Serneke Bygg över och gör resterande delar uppåt. Projektbudgeten uppgår till cirka 500 MSEK. I ETT INLEDANDE skede var tanken att Västtrafik skulle utveckla och äga fastigheten. Planerna ändrades dock och tilldelningen av marken gick till Serneke. Västtrafik kommer nu att hyra delar av fastigheten av Platzer som kommer att förvalta den. Fastigheten har redan sålts till Platzer som kommer att finansiera fastigheten och hyra ut lokalerna. Resterande del i form av byggadministration och produktion står Serneke för, berättar Fredrik Lindh, projektutvecklare på Serneke Projektutveckling. ATTRAKTIVT LÄGE FÖR HYRESGÄSTER Gamlestadstorget är en knytpunkt där både buss-, spårvagns- och tågtrafik passerar. Här är flödet av passerande människor redan idag mycket stort och det väntas öka när nya bostäder och arbetsplatser växer fram. Västtrafik har redan tecknat hyresavtal på ca 1000 kvm och kommer att husera i större delen av bottenplanet. Där finns det även plats för kiosk, café och eventuellt en restaurang. Övriga hyresgäster är inte klara i dagsläget men Platzer för diskussioner med en rad aktörer, såväl offentliga som kommersiella. ETT HUS MED MÅNGA VINKLAR OCH VRÅR Kommunen har som krav att huset ska vara speciellt och sticka ut i omgivningen. Med utgångspunkt i det ritades byggnaden från början med lutande fasader, sneda tak och få räta vinklar. När Serneke kom in i bilden omprövades ritningarna och ändringar gjordes för att byggnaden ska bli mer praktisk och ekonomisk att uppföra. Samma uttryck finns dock fortfarande kvar men vi har ändrat fasaderna genom att delvis räta upp dem och hittat bättre planlösningar för våningarna. Nu blir det möjligt att möblera mer yteffektivt. Vi har också fått ner några pelare på torgytan för att slippa kostsamma överhäng. Med sina 16 våningar och sneda vinklar kommer huset fortfarande att sticka ut i omgivningen, förklarar Fredrik Lindh. PLATSENS HISTORIA FÖRDRÖJER BYGGSTARTEN Föregångaren till den nuvarande stadsdelen anlades 1473 och gick under namnet Nya Lödöse. När Göteborg senare grundades flyttades staden från platsen men växte och kom så småningom att omfatta det vi idag kallar Gamlestaden. På grund av detta finns det mycket arkeologiska lämningar i området och kommunen har påbörjat utgrävningar på platsen. Dessa inleddes i mars 2015 och väntas vara klara tidigast under fjärde kvartalet Byggstarten av det nya resecentrumet avvaktas medan utgrävningarna pågår. Det går inte att säga exakt när de blir klara men när vi väl kommer igång räknar vi med en produktionstid på cirka 20 månader, berättar Fredrik Lindh. Ur ett logistiskt perspektiv är projektet komplicerat. Platsen är omringad av vägar, spårvagns- och järnvägsspår som i olika omgångar kommer att stängas av under byggnationens gång. Vi kommer att ha ett nära samarbete med övriga aktörer som bygger i området och samordna arbetet med trafikkontoret och deras entreprenör som arbetar runt omkring. Vi kommer också att ha en logistikansvarig på plats för att få ihop det. Vi har dock fördelen att vi är först ut och i princip kommer att vara klara när det börjar byggas bostäder, hotell, handel och parkeringar i områdena runt omkring, avslutar Fredrik Lindh. n SERNEKE ÅRSREDOVISNING

32 STADSBILD I FÖRÄNDRING Patrik Lindström, VD Serneke Projektutveckling: VISST ÄR VI MED OCH FÖRÄNDRAR STADSBILDEN En av Sernekes satsningar under 2014 var en expansion av koncernens projektutveckling. Under sommaren rekryterades Patrik Lindström som VD för Serneke Projektutveckling och efter det har ett flertal nya projektutvecklare anställts. Tillsammans med hela koncernen bidrar man starkt till att förändra Göteborgs stadsbild. PATRIK LINDSTRÖM HAR en lång och gedigen bakgrund inom den svenska byggbranschen. Han fullkomligt strålar när han berättar om vad hans bolag arbetar med. Det är helt fantastiskt att få arbeta på det sätt som vi gör. Förutom att vara med i utvecklingen av Göteborg är vårt mål att, på sikt, även vara med och förändra stadsbilden i både Stockholmsregionen och Skåne. VI BER PATRIK att berätta mer om Sernekes strategi för Göteborg. Han börjar givetvis prata om Karlavagnstornet som kommer att ge Göteborg en ny skyline, särskilt när solen är på väg ned i Västerhavet. Men han är noga med att poängtera att själva tornet bara är en liten del i ett stort kvarter som ska byggas. Det vi vill skapa kring tornet är samma attraktiva förutsättningar som finns i en traditionell stadskärna. Därför kommer vi att bygga med hög densitet. Genom detta kommer vi över de trösklar man måste för att kunna ha hög service kring bostäder och arbetsplatser. Det är viktigt att vi möjliggör bärkraft för exempelvis affärer, daghem, och skolor, förtydligar Patrik. Förutom lokaler för service och företag kommer vi att bygga upp till 2000 bostäder i området. Tillsammans med ytterligare byggentreprenader kommer detta att bli en viktig pusselbit för hur man uppfattar Göteborg i framtiden. Vårt mål är att området ska bli en bra blandstad som visar prov på attraktiv stadsutveckling. ANDRA EXEMPEL INOM bostadssegmentet där Serneke har varit eller är med och förskjuter tyngdpunkten på stadens centrum är områdena i Kvillebäcken, Kviberg och Eriksberg. Dessutom gör man omfattande ROT-arbeten av de gamla Miljonprojekten i Hisings-Backa och vid Frölunda Torg. 30 SERNEKE ÅRSREDOVISNING 2014

33 STADSBILD I FÖRÄNDRING UTÖVER DETTA FINNS det för tillfället flera andra projekt som Serneke utvecklat på egen hand och som man sålt vidare till framtida fastighetsägare. Av dessa anser Patrik Lindström att fyra i allra högsta grad är med och förändrar Göteborgs stadsbild. Det första är Resecentrum i Gamlestaden där människor passerar varje dag. Förutom själva Resecentrat kommer vi tillsammans med Platzer och andra exploatörer i området att bygga bostäder, kontor, hotell och närservice samt attraktiva arbetsplatser. Ett annat spännande projekt är utvecklingsområdet i södra Gårdsten där vi för tillfället håller på och exploaterar för att bygga en ny terminal för Göteborgs Lastbilscentral, GLC. Den totala ytan är mycket stor vilket även ger oss möjlighet att utveckla ytterligare arbetsplatser, hotell, kontor och andra verksamheter i området. Både Resecentrum Gamlestaden och GLC:s terminal är skolboksexempel på hur vi vill agera som projektutvecklare. Vi driver utvecklingen till en viss punkt, där vi involverar samarbetspartners som med sina kompletterande kompetenser tar över ägandet av fastigheten. ETT ANNAT PROJEKT som inte går att bortse ifrån när man pratar projektutveckling är Göteborgs Nya Arena. Det är ett mycket intressant projekt, en kvm stor mötesplats. Jag kan inte komma på att det någonsin uppförts en motsvarande byggnad i privat regi. Här har andra personer lagt ner ett imponerande arbete innan jag kom till företaget. Tänk bara vilken tid det har tagit för att få fram alla tillstånd och godkännanden. n En rak fråga till Patrik Lindström: 1. Vad är viktigast för att lyckas med projektutveckling? Nyckeln med projektutveckling är att se och förstå möjligheter, att kunna tolka efterfrågan på ett bra sätt och att ha uthållighet och tålamod. För att lyckas gäller det att tidigt förstå att man måste göra sin hemläxa, förklarar Patrik Lindström. Jag har arbetat med det här över hela landet i tio år och vet således vad det innebär. Projektutveckling kan låta glamoröst men det handlar mycket om hårt arbete och nötande för att finna nya möjligheter och få projekten i mål. Karlavagnstornet blir minst 230 m och dess placering på Lindholmen gör att dess siluett kommer att vara synlig från älven och stadens centrum. SERNEKE ÅRSREDOVISNING