Erfarenheter från Söderenergis turbinhaveri

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Erfarenheter från Söderenergis turbinhaveri"

Anders Öberg
för 6 år sedan
Visningar:

1 Erfarenheter från Söderenergis turbinhaveri

2 Agenda o Haveriet bakgrund o Första insats och åtgärder o Arbeta med tre grundorsaksanalyser o Lärdomar & erfarenheter

Bakgrund Ångturbin @ 85 MW Ångdata: 540 C, 90 bar Drifttid < 40 000 h Inga

3 Bakgrund 85 MW Ångdata: 540 C, 90 bar Drifttid < h Inga problem Prestandaprov i november Väldigt bra resultat! Planerad första MO 2017

4 Haveriet vad hände? 17/12 eldades IKV ned för att utföra ett rutinmässigt stopp på pannan Under nedlastning/utrullning av turbinen löste turbinen ut på vibrationsnivåer utanför mätområdet (200 µm)

5 Första insats Bildade snabbt ett projekt Styrgrupp» Mandat VD & Produktionschef» Kontakt med försäkringsbolaget» Hantering av dokument, administration etc. Projektgrupp» Projektledare» Tekniskt stöd Intern-och externexpertis» Jurist Kontaktade försäkringsbolag Kontaktade leverantör Felsökning påbörjad omgående via fjärruppkoppling

Initiala åtgärder Leverantör: Ingenjörer on-site för felsökning Mekaniska supervisors on-site för skadebedömningsinspektioner Försäkringsbolag: Skadebedömare on-site

6 Initiala åtgärder Leverantör: Ingenjörer on-site för felsökning Mekaniska supervisors on-site för skadebedömningsinspektioner Försäkringsbolag: Skadebedömare on-site för bedömning Söderenergi: Resurssäkring Felsökning Turbinexpert Mats Malmberg inkopplad Leverantör: Begränsat axiellt spel! Söderenergi och försäkringsbolag: Öppna locket!

7 Söderenergis Grundorsakanalys Projektgruppens roll tekniskt stöd var ansvarig för det interna grundorsaksarbetet Tog kontinuerlig hjälp av extern turbinexpert Fullt mandat genom styrgrupp innebar snabb hantering av delegerade arbetsuppgifter Snabb återkoppling till styrgrupp genom kontinuerliga möten Kontinuerliga möten med försäkringsbolaget Skapar ömsesidigt förtroende och god relation Försäkringsbolaget uppdaterade på vad som händer snabba beslut Dynamisk grundorsaksanalysgrupp - För att inte belasta linjeorganisationen mer än nödvändigt kopplades nyckelpersoner in allt eftersom behovet uppstod Dokumenterade även de teorier som man avfärdat med motiveringar varför Ger transparens och professionalitet mot försäkringsbolag och leverantör Snabbar upp ställtid för nya deltagare Utnyttjade organisationens 24/7 verksamhet Om möjligt, effektivt utnyttjande av tid och resurser

8 Grundorsakanalys 3-parter Leverantör, Försäkringsbolag och Söderenergi gjorde alla sina egna grundorsaksanalyser Ingen part såg en självklar grundorsak även om de olika parterna hade olika teorier väldigt komplex grundorsak! Analyser och resultat presenterades, accepterades eller förkastades om vartannat Bitvis tuffa stunder för alla parter! Leverantörens och Söderenergis GOA slogs sedan ihop till en gemensam för att bättre nyttja de resurser som fanns att tillgå Efter att alla potentiella grundorsaker arbetats igenom kvarstod endast ett par potentiella grundorsaker. Konsensus hos alla parter att samtliga skulle åtgärdas för att säkerställa säker framtida drift!

9 Lärdomar och erfarenheter - Turbinteknik Våga ifrågasätta leverantörerna - de har inte alltid rätt! Rutinmässig prestandakontroll och uppföljning Viktig för att kunna bedöma produktionsbortfall och därmed försäkringsersättning Viktig för att kunna bedöma eventuella tidigare skador och därmed försäkringsersättning Viktig i GOA arbetet för att kunna utesluta vissa grundorsaker Söderenergi utför numera täta uppföljningar på prestanda och kritiska övervakningspunkter Passade på att göra en MO när locket var öppnat För dagbok på viktiga händelser från början till slut Ovärderligt Utvärdera effektiv drifttid i fuktiga områden Kan påverka turbinens livslängd Ta bilder och filma Ta fler bilder Ta några extra

10 Lärdomar och erfarenheter 3-parter Se till helheten! Det är lätt att fastna i detaljerade tekniska och juridiska diskussioner Personliga åsikter kan få sig en törn - särskilj på sak och person! Lyft blicken och se till helheten Öppenhet och professionalitet mot försäkringsbolaget och leverantör Skapar förtroende och givande samarbete Speciellt i en relation med tre parter lätt att känna sig utanför Förstå motparternas intressen och drivkrafter Genererar bättre samarbete och resultat Relationen kan ställas på sin spets vid liknande situationer Öppenhet och professionalitet Välstrukturerat projekt Tydliga roller och ansvar Uttalade kommunikationsvägar Vem pratar med vem? Rutinmässiga möten för avstämning Det finns alltid ett behov!

11 Lärdomar och erfarenheter 3-parter Tillräckligt med resurser Att driva denna typen av projekt kräver mycket resurser Projektledare och tekniskt stöd togs ur linjen Skapar förutsättningar för kvalitet, framdrift och uthållighet Stöd från organisationen Söderenergi skapade snabbt ett projekt VD och produktionschef i styrgruppen => snabba beslutsvägar med fullt mandat Viktigt med rätt personer för att skapa press på leverantören Viktigt med rätt kompetens & kompetens så nära kopplad till det aktuella ämnet som möjligt Anlitade tidigt Mats Malmberg som turbinexpert. Enorm tillgång med stor erfarenhet ifrån leverantören Jurister involverade från dag ett! För vibrationsanalys kontaktades en person med stor erfarenhet från turbinhaverier För utvärdering av FEM-analys anlitades en person med stor erfarenhet av konstruktionen av leverantörens turbiner För materialanalyser anlitades en person med stor erfarenhet från leverantören och den specifika fabriken

12 Lärdomar och erfarenheter 3-parter Olika kulturer Förstå fördelar och nackdelar Väldigt hierarkiskt / toppstyrd organisation => Svårt att få till stånd förändringar => Rätt personer för rätt uppgift Ta en hög chef och släpp ej taget! Uttryck känslor på rätt sätt Möten Hemmaplan och på plats Värdefullt med flera besök hos leverantören för att träffa personer, chefer etc. face-to-face Otroligt viktigt för samarbetet och för att snabbt förstå kulturskillnader! Var en jobbig kund, ställ krav, ligg på, ställ frågor!

13 Tack!

Relevanta dokument

Xxxx Motivation och drivkrafter

Xxxx Motivation och drivkrafter Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.