NORDVÄSTSKÅNINGARNAS EGEN BANK. B O K S L U T S R A P P O R T för Sparbanken Gripen AB (publ.)

Transkript

1 B O K S L U T S R A P P O R T för Sparbanken Gripen AB (publ.) 1

2 I N N E H Å L L S F Ö RTECKNING Det här är Sparbanken Gripen AB... 3 VD har ordet Året som gått i korthet... 6 Välakontoret ett helt nytt koncept... 7 Samarbete ökar sparbankernas konkurrenskraft... 8 Resultaträkning Balansräkning Några viktiga nyckeltal Bolagsstyrning i Sparbanken Gripen AB Sparbanken Gripens styrelse Organisationsschema, Gripens ledningsgrupp Regionsstyrelserna A F F Ä R S I D É Sparbanken Gripen ska vara en nära, mänsklig och lönsam bank som tillgodoser kundernas behov av ekonomisk rådgivning och banktjänster. V I S I O N Sparbanken Gripen ska vara den ledande banken i Nordvästra Skåne och det bästa alternativet för privatpersoner, små och medelstora företag samt lantbruk. 2

3 D E T H Ä R Ä R S PA R BA N K E N G R I P E N A B Sparbanken Gripen är en relationsbank, där det personliga mötet mellan kund och rådgivare är det centrala. Som självständig bank väljer vi fritt samarbetspartners på den finansiella marknaden och kan på så sätt ge våra kunder det bästa av det bästa. Vår platta och decentraliserade organisation garanterar snabb behandling av kundärenden, inklusive låneförfrågningar, eftersom beslut fattas på lokal nivå. Sparbanken Gripen är en regional fullservicebank i Nordvästra Skåne och ska vara förstavalet för privatpersoner, små och medelstora företag samt lantbruk. Sparbanken Gripen startade sin verksamhet 1853 och har sina rötter i Nordvästra Skåne. Vårt verksamhetsområde omfattar kommunerna Bjuv, Båstad, Helsingborg, Höganäs, Klippan, Laholm, Perstorp, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga. Vi är totalt 193 medarbetare varav183 servar våra kunder på tretton lokalkontor. Sparbanken Gripen har också 350 aktiva förtroendemän som på olika sätt indirekt arbetar för banken. Sparbanken Gripen AB ägs av den lokalt förankrade Sparbanksstiftelsen Gripen. Vi har över privatkunder och omkring företagskunder som tillsammans står för en affärsvolym på drygt 24 miljarder kronor. Sparbanken Gripen är delägare i ett antal intressebolag som alla har stor betydelse för bankens verksamhet: Cerdo Bankpartner AB, FriSpar Bolån AB och FriSpar Företagskredit AB. En av våra viktigaste samarbetspartners är Sparbanken Finn som också är delägare i ovanstående intressebolag. 3

4 V D H A R O R D E T 2008 kommer att gå till historien som den värsta finanskrisen på 70 år. Många hade förutspått krisen men de flesta missbedömde styrkan i den. Tre saker pekas ut som anledningar till den globala finanskrisen bolånekrisen i USA, investmentbanken Lehman Brothers fall och den allmänna oro som nu genomsyrar hela det finansiella systemet. Stockholmsbörsens nedgång 2008 gjorde att svenskarnas aktieförmögenhet minskade med ca 200 miljarder kronor. Ljuspunkter i finanskrisen Även 2009 ser ut att bli ett tufft år med en lågkonjunktur som kommer att påverka många av våra kunder, såväl löntagare som företagskunder. Det finns dock ljuspunkter som kan mildra effekterna av finanskrisen. Världens centralbanker har tillfört stora summor pengar i det finansiella systemet. I USA omfattas snart alla områden i den amerikanska ekonomin av stödåtgärder, vilket visar på hur beslutsam USA s centralbank är i sin strävan att mildra krisens verkningar. Vi tror Sverige har goda förutsättningar att klara krisen bättre än andra länder. Finanskrisen på 1990-talet gav oss nyttiga erfarenheter och vi har idag ett stabilt finanssystem. De svenska storbankerna har tagit betydligt mindre risker än sina utländska kollegor, den svenska statsskulden ligger på relativt låga nivåer och den svaga kronan är en stor fördel för exportindustrin. Vi verkar i en attraktiv region Hela Öresundsregionen har under en längre tid haft en starkare tillväxt än övriga delar av landet. Även om tillväxttakten säkerligen kommer att dämpas ser framtiden ljus ut. Här finns ingen bransch eller enskilt företag som dominerar och gör området sårbart, till skillnad från exempelvis Göteborgsområdet med sitt starka beroende av bilindustrin. Fortsatt volymtillväxt bekräftar vår starka position i Nordvästra Skåne. Bankens resultat 2008 Sparbanken Gripens resultat för år 2008 ligger på en tillfredsställande nivå med tanke på oron på finansmarknaden. Rörelseresultatet slutade på 51 Mkr inklusive intäkter av engångskaraktär från försäljningen av 20 procent av aktieinnehavet i Cerdo Bankpartner, i samband med Sparbanken Syds förvärv, samt från försäljningen av vårt innehav i Catella. Resultatet har givetvis påverkats negativt av finanskrisen bl a beroende på minskade provisionsintäkter för värdepapper. Trots att värdepappersdelen minskat kan vi glädjas åt en fortsatt volymtillväxt, vilket bekräftar vår starka position i Nordvästra Skåne. Utlåningen ökade under 2008 med 10,6 procent. Affärsvolymen steg med 3,5 procent och är nu uppe i 24,2 Mdr kronor. Fördelarna med en regional bank blir särskilt tydliga i oroliga tider Fördelar med regional bank Det är framförallt i oroliga tider som skillnaderna mellan olika banker blir tydliga och fördelarna med en regional bank visar sig. Sparbanken 4

5 Gripen har hela sin verksamhet koncentrerad till Nordvästra Skåne, vilket gynnar alla parter banken, våra kunder och hela regionen. Vi har drivit bank i området sedan 1853 och har därmed mycket goda kunskaper om vår marknad. Vår utlåning bedrivs enligt den s k kyrktornsprincipen, vilket innebär att vi i stort sett endast lånar ut till ändamål i Nordvästra Skåne, ett område där vi har bra kännedom om utvecklingen. För banken innebär det att vi minimerar vårt risktagande. Som regional bank försöker vi också ta ett större socialt ansvar för våra kunder. För regionen innebär det att man har en bank som tar en aktiv del i regionens utveckling och som genom sin närvaro skapar konkurrens på bankmarknaden. Alla blir vinnare med en regional bank banken, kunderna och hela regionen. Sparbanken Syd ny samarbetspartner Sparbanken Syd har beslutat att inleda ett samarbete med Sparbanken Gripen, Sparbanken Finn och Cerdo Bankpartner, och har under 2008 förvärvat 20 procent av aktierna i Cerdo Bankpartner AB. Det är med stor tillfredsställelse vi ser att ännu en bank tycker att vårt koncept är framtidens sätt att driva bank. Försäljning av Catella-aktierna Som ett led i att vara en oberoende rådgivande partner har Sparbanken Gripen sålt sin andel i Catella. Banken kommer även fortsättningsvis att ha ett nära samarbete med Catella och förmedla deras fonder samt tjänsten diskretionär kapitalförvaltning. Nya Välakontoret bankens trettonde Väla köpcentrum med sina 6 miljoner besökare om året är en av Nordvästra Skånes intressantaste marknadsplatser. När vi öppnade bankbutiken i juni månad blev vi också Sveriges mest tillgängliga bank med 66 timmar öppet i veckan. Etableringen är det första steget i vår satsning på ett nytt koncept och vår ambition är att fortsätta växa på Väla. Vi ser Väla som vår enskilt starkaste marknadsplats för bankens profilering. Framåtblick Efter ett antal år med stark tillväxt går vi nu in i en period där vi konsoliderar verksamheten och ser över vår kostnadsstruktur. Konkurrensen ökar ständigt och vi måste se över hur vi kan bli ännu bättre och kostnadseffektivare, så att vi kan fortsätta vara ett konkurrenskraftigt och attraktivt bankalternativ. Vi vet också att myndigheterna ställer allt större krav på finansmarknadens aktörer, vilket kommer att leda till nya samarbeten inom finanssektorn. Det blir tufft för många små aktörer att leva upp till alla de krav som omvärlden ställer. Vi är helt övertygade om att det även i framtiden kommer att finnas en marknad och en plats för starka regionala banker, som värnar om utvecklingen lokalt. Mats Nilsson VD i Sparbanken Gripen AB 5

6 Å R E T S O M G ÅT T I KO RTHET Bankens rörelseresultat för 2008 blev 51 Mkr. Bankens affärsvolym ökade under året med 3,5 procent till 24,2 Mkr. Under våren genomförde banken sin största profilkampanj någonsin. Budskapet var nordvästskåningarnas egen bank. Kampanjen syntes i lokal press, på bussar, utomhusskyltar och Internet. I maj månad öppnade Gripen sitt trettonde kontor, denna gång på Väla köpcentrum. Välakontoret gör Sparbanken Gripen till Sveriges mest tillgängliga bank med sina 66 timmar öppet i veckan 360 dagar om året. Guldkontokonceptet förbättrades ytterligare och innefattar nu ett kostnadsfritt Betal- och kreditkort MasterCard samt tilläggstjänsten Näthandelsdepå till halva årskostnaden. Banken skapade under året 23 nya arbetstillfällen. De flesta i kontorsrörelsen. De senaste årens program för ledarskapsutveckling med fokus på att få fler kvinnor att söka ledande befattningar har gett bra resultat. Av de åtta senast tillsatta cheferna i banken är sju kvinnor. Under 2008 arrangerade vi närmare 100 olika kundaktiviteter, vilket är fler än någonsin tidigare. Vi deltog dessutom i de flesta större arrangemang och festivaler i vårt verksamhetsområde, allt från lantbruksmässor och näringslivsdagar till konstrunda, cirkusföreställningar och tennis i Båstad. Sparbanken Syd har under året blivit en ny samarbetspartner till Sparbanken Gripen, Sparbanken Finn och Cerdo Bankpartner AB. Sparbanken Syd förvärvade 20 procent av aktierna i Cerdo Bankpartner AB. Sparbanken Gripen äger nu 24 procent av bolaget. Som ett led i att vara en oberoende rådgivande partner har Sparbanken Gripen sålt sin andel i Catella. Banken kommer även fortsättningsvis att förmedla Catellas fonder och tjänsten diskretionär kapitalförvaltning. Sparbanken Gripen fördjupade sitt samarbete med HQ Bank till att omfatta både strukturerade produkter och diskretionär kapitalförvaltning. 6

7 VÄ L A KO N TO R E T E T T H E LT N Y T T KO N C E P T Den 25 juni öppnade Sparbanken Gripen bankbutik på Väla Köpcentrum utanför Helsingborg. Butiken är framförallt ett service- och marknadskontor, men erbjuder sedan en tid tillbaka även ekonomisk rådgivning. Etableringen är en naturlig utveckling i Gripens strategi att finnas med där människor möts och där affärer görs. Att Gripen valde Väla för sin nya bankbutik är inte konstigt. Väla Köpcentrum, som är södra Sveriges största, har varje år omkring 6 miljoner besökare och man räknar med att cirka 90 procent av regionens invånare besöker Väla någon gång under året. Bankbutiken är Gripens trettonde kontor i Nordvästskåne. Med sitt kundnära läge blir det ett utmärkt skyltfönster för banken som ska få ännu fler nordvästskåningar att upptäcka Gripen. Sveriges mest tillgängliga bank Det finns en tydlig trend som visar att dagens konsumenter vill ha allt samlat under ett tak för att så smidigt som möjligt kunna uträtta de flesta av sina ärenden vid ett enda tillfälle, på generösa öppettider. Därför har kontoret, liksom de övriga butikerna, öppet 66 timmar i veckan och 360 dagar om året. Det gör Gripen till Sveriges mest tillgängliga fullsortimentsbank! Bankbesök på inköpslistan Gripens kunder har snabbt lärt sig, att det går bra att göra bankärenden under en vanlig inköpsrunda på Väla. Det handlar mycket om bankkort, Internetbank och nya konton. En del undertecknar också handlingar som för bekvämlighetens skull har skickats över från något annat kontor. Sedan starten i somras har efterfrågan på ekonomisk rådgivning varit stor. Framförallt efterfrågas placeringsalternativ och bolån. Vi kommer nu att anpassa lokalerna så att kund och rådgivare kan sitta avskilt och, i lugn och ro, diskutera ekonomiska frågor. Därmed flyttas fokus mot rådgivning även på vårt Välakontor. I bankbutiken hanteras inga kontanter dels för att Gripen vill slå ett slag för visionen om det kontantlösa samhället, dels av säkerhetsskäl. För akuta kontantbehov finns en uttagsautomat att tillgå. Gripen hittar nya vägar På videoskärmar ut mot entréstråket exponeras erbjudanden och information om Gripen, vilket ofta leder till spontanbesök som inte sällan utvecklas till kundrelationer. Väla attraherar också många ungdomar. Bankbutiken är därför ett utmärkt hjälpmedel att också fånga upp unga människor så de tidigt kan hantera sin ekonomi på ett klokt och smidigt sätt. Välakontoret visar att Sparbanken Gripen står för nytänkande när det gäller att hitta nya vägar att möta kundernas behov och skapa nya kontaktytor och ingår i Gripens långsiktiga strategi att göra banken känd som Nordvästskåningarnas egen bank. 7

8 S A M A R B E T E Ö K A R S PA R BA N K E R NAS KO N K U R R E N S K R A F T Cerdo Bankpartner sköter sedan flera år stora delar av bankadministrationen åt sina ägare Sparbanken Gripen och Sparbanken Finn. Att vårt sätt att bedriva bank är intressant även för andra banker visade sig när Sparbanken Syd i oktober 2008 blev ny kund och delägare i Cerdo Bankpartner AB. Enda fristående alternativet Under senare år har Cerdo Bankpartner övergått från att vara IT-leverantör till att leverera administrativa helhetslösningar inom bank- och finansområdet. Cerdo erbjuder nu sina kunder konkurrenskraftig backofficefunktionalitet med stordriftsfördelar, inom exempelvis in- och utlåning, fondsparande, utlandsbetalningar, kortadministration och Internetbankstjänster. Cerdo är idag marknadens enda fristående aktör som kan erbjuda ett komplett bankdatasystem, anpassat och intrimmat för svenska förhållanden. Smart, kostnadseffektivt samarbete Med Cerdos bankkoncept får anslutna banker tillgång till en modern plattform för framtidens banker. Kostnaderna delas mellan samtliga användare, vilka initialt har varit Sparbankerna Gripen och Finn men nu även med Sparbanken Syd. I framtiden kommer säkerligen fler självständiga svenska banker att ansluta sig och då blir samordningsvinsterna ännu större. Redan nu anlitar ett tiotal andra finansmarknadsaktörer Cerdo s olika tjänster. Genom att outsourca till specialisten Cerdo Bankpartner, får man tillgång till såväl de administrativa rutinerna som IT-stödet med fullständiga kopplingar till svensk bankinfrastruktur. Samarbetet med Cerdo innebär för Gripens del att våra medarbetare i större utsträckning kan ägna sig åt kundvård och ekonomisk rådgivning. På så sätt blir banken effektivare i sin kärnverksamhet samtidigt som den utökade direkta kundkontakten uppskattas av alla parter. Stora vinster och fördelar uppnås naturligvis även på andra plan. Bred användarbas Med den nya samarbetspartnern inräknad får Cerdo Bankpartner feedback och erfarenheter från tre svenska banker med tillsammans nästan 700 medarbetare, ca kunder och en total balansomslutning upp emot 100 miljarder. I samarbetet ingår också ett betydande antal danska och norska banker som sedan tidigare använder motsvarande systemlösning i sina respektive länder. 8

9 R E S U LTAT R Ä K N I N G Resultaträkning i kkr INTÄKTER Ränteintäkter Leasingintäkter Räntekostnader Räntenetto Erhållna utdelningar Provisionsintäkter Provisionskostnader Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter KOSTNADER Allmänna administrationskostnader Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa kostnader före kreditförluster Resultat före kreditförluster Kreditförluster, netto Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar - - Rörelseresultat Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat

10 BA L A N S R Ä K N I N G Balansräkning i kkr TILLGÅNGAR Kassa Belåningsbara statsskuldförbindelser mm - - Utlåning till kreditinstitut Utlåning till allmänheten Obligationer och andra räntebärande värdepapper Aktier och andelar mm Aktier och andelar i intresseföretag Derivat, positivt värde Immateriella anläggningstillgångar - - Materiella tillgångar Inventarier Byggnader och mark Ombyggnad av hyrda lokaler Övriga tillgångar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa tillgångar SKULDER, AVSÄTTNINGAR OCH EGET KAPITAL Skulder till kreditinstitut Inlåning från allmänheten Emitterade värdepapper Derivat, negativt värde Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar Efterställda skulder Summa skulder och avsättningar Obeskattade reserver - - Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst eller förlust Lämnade koncernbidrag Årets resultat Summa eget kapital Summa skulder, avsättningar och eget kapital

11 NÅG R A V I K T I G A N YC K E LTA L Bankens resultat Sparbanken Gripen uppvisar för år 2008 ett rörelseresultat på 51 Mkr (-88 Mkr). Föregående års resultat belastas av en engångspost på -163 Mkr avseende Gripens strategiska och långsiktiga investering i ett nytt IT-system. Räntenettot har stärkts med 14 Mkr jämfört med samma period föregående år. Trots de tuffa tiderna visar banken på fortsatt volymökning. Det är bland annat inlåningen i banken som ökat jämfört med Rörelseresultat (Mkr) FÖRDELNING AFFÄRSVOLYM, MKR Utlåning egen portfölj Utlåning samarbetspartners Garantier Outnyttjad beviljad kredit Total utlåning: Inlåning egen portfölj Fondvolym Depå & strukturerade produkter Total placeringsvolym: SUMMA AFFÄRSVOLYM Justerat eget kapital och kapitalkvot Årets resultat har lyft bankens egna kapital i jämförelse med förra året. Justerat eget kapital (Mkr) och kapitaltäckningskvot Placeringsmarginal (%) Diagrammet visar räntenettot i förhållande till den genomsnittliga balansomslutningen. Total affärsvolym (Mkr) Kapitaltäckningskvoten uppgår vid årsskiftet till 1,5 (1,6). Banken tillämpar Basel II och redovisar kapitalkrav enligt dessa regler. NYCKELTAL Soliditet, % 5,32 5,05 Kapitaltäckningskvot * 1,5 1,6 Kapitaltäckningsgrad, % * 12,1 12,4 Primärkapitalrelation (kvot) * 1,0 1,0 Primärkapitalrelation, % * 8,1 8,0 Placeringsmarginal, % 2,32 2,29 Rörelseintäkter/affärsvolym, % 1,34 1,39 Rörelseresultat/affärsvolym, % 0,22-0,41 Räntabilitet på eget kapital efter skatt, % 8,3-14,9 K/I-tal före kreditförluster 0,77 1,27 K/I-tal efter kreditförluster 0,84 1,29 Reserveringsgrad, % 49,7 51,0 Andel osäkra fordringar, % 0,7 0,5 Kreditförluster, % 0,31 0,11 Medelantal anställda Antal kontor * Nyckeltal för 2008 avser fi nansiella gruppen års nyckeltal avser banken. (Denna bokslutsrapport har inte varit föremål för granskning av bankens revisorer.) 11

12 B O L AG S S T Y R N I N G I S PA R BA N K E N G R I P E N A B Sparbanksstiftelsen Gripen Sparbanksstiftelsen Gripen äger samtliga aktier i banken. 60 huvudmän, som skall representera ägarintresset, beslutar i olika frågor på en årlig stiftelsestämma. Hälften av huvudmännen utses av de kommuner banken verkar inom medan resterande hälft utses av huvudmännen själva, i båda fallen för en tid av fyra år. Till huvudmännens viktigaste uppgifter hör att utse huvudmän, valberedning och ledamöter i stiftelsens styrelse samt att fastställa arvoden till de valda förtroendemännen. Stiftelsen har en valberedningsnämnd och en valberedning. Valberedningsnämnden, som består av en ledamot från var och en av bankens regionsstyrelser, lämnar förslag på ledamöter till valberedningen. Valberedningen lämnar sedan förslag till stiftelsestämman på styrelseledamöter, revisorer och arvoden till styrelse och revisorer. Sparbanken Gripen AB På årsstämma i banken skall stiftelsestyrelsen välja ledamöter i bankens styrelse och revisorer samt fastställa arvoden till dessa. Uppgiften förbereds av en valberedning, som består av tre ledamöter i stiftelsestyrelsen. Förslagen redovisas i kallelse till stämman. Förutom representanter för stiftelsestyrelsen deltar alltid Bankens VD, minst en av bankens revisorer samt som regel samtliga ledamöter i bankens styrelse och bankledningen i årsstämman. Sparbanken Gripens styrelse har behandlat ett antal viktiga punkter på 20 sammanträden, bland annat Strategisk inriktning för bankens verksamhet Kapitaltäckning Risk Likviditet Bankens största kreditengagemang Resultatutvecklingen Utvärdering av - styrelsens - styrelseordförandens - och VDs arbete. Ytterligare information finns i den officiella årsredovisningen på bankens hemsida, Gripens framgång ligger i mångas händer För Sparbanken Gripens utveckling och bestånd spelar de lokala förtroendemännen en viktig roll och har gjort så ända sedan banken grundades för mer än 150 år sedan. Det är ett betydande antal kvinnor och män i hela Nordvästra Skåne som ser det som sin uppgift att på olika sätt och i olika omfattning påverka, stödja och sprida information om Sparbanken Gripen. Allt för att de gillar idén med en lokalt förankrad bank som ser inte bara till sin egen framgång utan också till hela regionens välgång. Man kan inte nog framhålla betydelsen av förtroendemännens osjälviska arbete och det är en glädje att konstatera, att även nya generationer är beredda att föra det arbetet vidare. 12

13 S PA R BA N K E N G R I P E N S S T Y R E L S E Bengt Blonér (1942) Skälderviken Ordförande Revisor, VD i bank Lena Pettersson (1946) Båstad 1:e vice ordförande Kyrkokamrer, bokföringskonsult Eva Gustafsson (1959) Båstad 2:e vice ordförande Advokat Mats Nilsson (1956) Vejbystrand VD Sparbanken Gripen AB, VD Gorthon Lines Lars-Göran Bengtsson (1961) Eket Byggmästare, företagare Jan-Inge Hansson (1955) Barkåkra Strategisk rådgivare och utbildare, ekonomichef Torbjörn Lanker (1960) Hittarp VD i fastighetsbolag, företagare Anneli Hörwing (1968) Lerberget VD i bilbranschen Martin Pekberg (1967) Ängelholm Personalrepresentant Banktjänsteman Axel Williamsson (1953) Lillaryd Personalrepresentant Banktjänsteman 13

14 O RG A N I S AT I O N Styrelsen Internrevision Jan Klint VD Mats Nilsson Säkerhet Claés Lahéus Juridik/Compliance Gustaf Hintze Kreditchef Bengt Johansson Riskcontroller Britt Andersson Ekonomi/FInans Anders Enberg Info/Kommunikation Katarina Jönsson Inköp/Fastighet Claés Lahéus Reg Båstad Niclas Rimsby Reg Helsingborg Johanna Rubendahl Reg Höganäs Per Broman Rörelsechef Göran Tarring Affärsstöd/Utveckl. Bengt Johansson Företag/Lantbruk Göran Sjöberg Privat Mattias Karlsson Utveckling/ Förvaltnng Anci Hansson Personal Bo-Gustaf Snygg Reg Åstorp Lennart Sandgren Reg Ängelholm Jan-Erik Hansson Reg Örkelljunga Olle Nilsson Välabutiken Anna Larsson Telefonbanken Birgitta Strömberg Marknad Kaj Larsson S PA R BA N K E N G R I P E N S L E D N I N G S G RU P P Mats Nilsson, Göran Tarring, Johanna Rubendahl, Bengt Johansson, Anders Enberg och Bo-Gustaf Snygg. 14

15 S T Y R E L S E N Ordinarie ledamöter Bengtsson, Lars-Göran Eket 2011 Blonér, Bengt, ordf Ängelholm 2010 Gustafsson, Eva, 2:e v. ordf Båstad 2012 Hansson, Jan-Inge Barkåkra 2009 Hörwing, Anneli Lerberget 2012 Lanker, Torbjörn Helsingborg 2011 Nilsson, Mats, VD Vejbystrand 2009 Pettersson, Lena, 1:e v. ordf Västra Karup 2010 Suppleant Johansson, Bengt, stf VD Förslöv 2012 Ordinarie personalrepresentanter Pekberg, Martin Ängelholm 2009 Williamsson, Axel Västra Karup 2009 Personalrepresentanter, ersättare Eken, Ing-Marie Vejbystrand 2009 Gustavsson, Anna Skälderviken 2009 Revisorer Kullman, Carl-Axel Kalmar 2012 Toreson, Bertil Höganäs 2011 Suppleant Östblom, Anders Halmstad 2010 Utgående mandatperioder I tur att avgå ur styrelsen är ordinarie ledamöter Jan-Inge Hansson, Barkåkra och Mats Nilsson, Vejbystrand. REGIONSSTYRELSER 2008 REGION BÅSTAD Bengtsson, Ingmar Båstad 2009 Bergh, Inga-Lill Vejbystrand 2010 Bodelsson, Enar Grevie 2009 Gustafsson, Eva, v. ordf Båstad 2010 Göransson, Lena Båstad 2009 Hedin, Anna Båstad 2010 Holgersson, Per G Båstad 2009 Jansson, Per-Olof Vejbystrand 2010 Johansson, Erling Förslöv 2009 Jönsson, Hans Grevie 2012 Knutsson, Tord Förslöv 2009 Lindström-Robertsson, Christina Västra Karup 2012 Nilsson Anna-Karin Västra Karup 2009 Nilsson, Arne Hov 2012 Nilsson, Per-Åke Västra Karup 2010 Olsson, Walter Grevie 2010 Persson, Hans Båstad 2010 Persson, Leif Hov 2012 Persson, Peter Torekov 2012 Pettersson, Lena, ordf Västra Karup 2009 Röijer, Kaj Hov 2009 Svensson, Kurt Laholm 2010 REGION HELSINGBORG Borgström, Linda Helsingborg 2011 Falk, Thorbjörn, v. ordf Helsingborg 2012 Green, Cäthe Helsingborg 2009 Lanker, Torbjörn, ordf Helsingborg 2010 Nilsson, Håkan Helsingborg 2012 Silverbåge, Anders Helsingborg 2011 von Platen, Per-Fredrik Helsingborg 2010 REGION HÖGANÄS Hörwing, Anneli Lerberget 2011 Nieminen, Jaarmo Nyhamnsläge 2012 Nilsson, Kjell-Göran Höganäs 2012 Ohlin, Hans, ordf Viken 2009 Persson, Christer Strandbaden 2010 Önnerby-Ohlsson, Anita, v. ordf Höganäs 2011 REGION ÅSTORP Berg, Åke, v. ordf Åstorp 2011 Ekelund, Sven Åstorp 2012 Hansson, Anders Åstorp 2009 Jönsson, Jörgen Billinge 2010 Persson, Berit, ordf Ängelholm 2011 REGION ÄNGELHOLM Andersson, Lennart Tåstarp 2009 Carlsson, Kent M Ljungby 2009 Everberg, Bengt Ängelholm 2012 Hoffert, Lars M Ljungby 2010 Johansson, Gunnar, v. ordf Varalöv 2009 Krämer, Sulev Ängelholm 2012 Nilsson, Bengt, ordf Tåstarp 2010 Nordbergh, Rose-Marie Hjärnarp 2010 Olsson, Mats Össjö 2012 Persson, Claes-Göran Ausås 2010 Wulff, Teddy Höja 2009 REGION ÖRKELLJUNGA Bengtsson, Lars-Göran, ordf Eket 2010 Kringstad, Hans-Ola, v. ordf Örkelljunga 2012 Pålsson, Lennart Eket 2012 Sandström, Rune Eket 2009 Thörnkvist, Karin Örkelljunga 2012 Öhman Nilsson, Annika Örkelljunga

16 VÄSTRA KARUP BÅSTAD FÖRSLÖV HÖGANÄS REBBELBERGA ÄNGELHOLM MUNKA LJUNGBY ÖRKELLJUNGA VÄLA ÅSTORP HELSINGBORG RYDEBÄCK SPARBANKEN GRIPEN AB (publ.) Org.nr Styrelsens säte: Ängelholm KUNDSERVICE (mån tors , fre 9 16) Fax BÅSTAD Köpmansg. 28, Box 1063, Båstad Fax FÖRSLÖV Mercuriv. 2, Box 88, Förslöv Fax HELSINGBORG Drottningg. 28, Box 1163, Helsingborg Fax Örebrog. 32, Box 9034, Helsingborg Fax HÖGANÄS Storg. 77 A, Box 254, Höganäs Fax MUNKA LJUNGBY Ö. Storg. 10, Munka Ljungby Fax RYDEBÄCK Frösögatan 7, Helsingborg Fax VÄLA CENTRUM Marknadsv. 1, Ödåkra-Väla Fax VÄSTRA KARUP Glimmingev. 17, Västra Karup Fax ÅSTORP Torggatan 15, Box 95, Åstorp Fax ÄNGELHOLM Storg. 52, Box 1133, Ängelholm Fax Rebbelberga, Munkaljungbyv. 1 5, Ängelholm Fax ÖRKELLJUNGA Järnvägsg. 2A, Box 16, Örkelljunga Fax GRIPEN TELEFONBANK (pers. betj , fre 9 16) , , info@gripen.se 16