Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
|
|
- Lisa Jonsson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Linde Material Handling Uppdrag: Vice President HR en nyinrättad tjänst Övergripande Mål( syfte): Att skapa en funktion med förstärkt fokus på utveckling av chefer, ledare och medarbetare. En HR- funktion som är väl integrerad i verksamheten Sammanhang: Suzuki Garphyttan garphyttan.com Rapporterar till: CEO Jan Pieters och Vice President Operations Daniel Rydén. Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ø Skapa tydlighet med nuläget, målet, uppdraget Ø Säkra en intern samsyn runt förväntningar och behov Ø Attrahera de bästa kandidaterna till tjänsten Ø Skapa bästa möjliga förutsättningar för den kommande anställda att vara i samförstånd med uppdraget, och att i roll kunna agera beslutsamt med fokus på rätt prioriteringar Ett arbete skapat för dig som kandidat Människor har olika upplevelser om vad som händer i en organisation. Var de kommer ifrån, hur de arbetar idag och som påverkar deras syn och perspektiv på tillvaron. En bra matchning mellan arbetsgivarens kultur och arbetstagarens grundvärderingar är viktig och skapas bäst när man integrerar så många olika intryck som möjligt och gör dem talbara. Sanningen kan se olika ut för olika människor utan att för den sakens skull vara osann. Denna uppdragsbeskrivning syftar till att hjälpa dig, som kandidat, att bli klok runt uppdraget och dess roller i organisationen, så du kan ta ställning till din energi för uppdraget och arbetsgivaren. Hela beskrivningen bygger på input från en utsedd referensgrupp och styrgrupp, som via enkäter och samtal har ombetts reflektera över ett antal frågor. Beskrivningen nedan är tagen från dessa båda gruppers svar. Vi tror att detta material hjälper dig att få en korrekt bild av uppdraget och utmaningarna, så du kan bedöma matchning, nu och i framtiden, runt ledarskap, gemenskap och utveckling. Med förhoppning om intressant läsning
2 VD har ordet Linde Material Handling Suzuki Garphyttan har i nästan ett sekel haft en ledande position inom avancerad fjädertråd till främst bilmotorer! Att företaget en gång i tiden etablerades i Garphyttan berodde på närheten till råmaterial, kraft och marknaden. Idag har vi en helt annan situation där råmaterialet kommer från Tyskland eller Japan och kunderna finns i hela Europa eller tom utanför. Att kunna behålla och utveckla vår position beror i allt högre grad på kapaciteten och kompetensen hos personalen. Idag ingår vi i Japanska Nippon Steel koncernen (NSSMC) och vi verkar på en global marknad med dotterbolag i Europa, Nord Amerika och Kina. För verksamheten i Sverige är vi utsatta för konkurrens från företag från främst Asien och våra kunder blir mer och mer globala och har verksamhet i hela världen. Detta ställer krav på ständig utveckling av vår organisation. I och med den tilltagande globalisering kommer vi också att fortsätta att utveckla vår internationella organisation. Sammantaget finns det intressanta utmaningar för en ny HR chef att dels jobba med utveckling av den lokala organisationen i Garphyttan för att behålla vår ledande ställning men också för att vi kan fortsätta vår internationella expansion genom att säkerställa försörjning av framtida talanger. Med vänlig hälsning Jan Pieters President & CEO
3 Linde Material Handling Suzuki Garphyttan Suzuki Garphyttan är världsledande inom produktion av avancerad fjädertråd. Företaget har en lång tradition inom området och ingår idag i den Japanska koncernen Suzuki Metal Industry Group, och är del av Nippon Steel. Visionen är att stärka företagets unika position som världsledande av fjädertråd till främst bilindustrin och andra kvalitetsprodukter inom området. Suzuki Garphyttan omsatte ,5 miljarder kronor globalt, lokalt 900 miljoner kronor. Som stöd i vårt arbete använder vi Suzuki Garphyttan Lean System (SGLS). Det beskriver grunderna i våra värderingar för det dagliga arbetet. Våra grundvärderingar är: Kunden i fokus Värdeskapande processer Ständiga förbättringar Respekt för individen Suzuki Garphyttan har också policys och riktlinjer för hur verksamheterna skall bedrivas. Ta gärna del av policydokumenten som finns på hemsidan under Downloads. Environmental Policy Occupational Health and Safety Policy Quality Policy Social Policy including Code of conduct and Whistle blower policy Suzuki Garphyttan har produktionsenheter på fyra platser i världen, som var och en är egna resultatenheter: Suzuki Garphyttan AB, Sverige med tillverkning och försäljning i Garphyttan strax väster om Örebro med cirka 325 personer anställda. Här är huvudkontoret för de globala funktionerna som forskning och utveckling, ekonomi och HR. Suzuki Garphyttan GmbH, Tyskland med försäljning och lager och cirka 10 personer anställda. Suzuki Garphyttan Corp, USA med tillverkning och försäljning i South Bend Indiana och cirka 70 personer anställda.
4 Suzuki Garphyttan Wire Co, Ltd, Kina med tillverkning och försäljning i Suzhou och cirka 70 Linde Material Handling personer anställda. KTS Wire Ltd, England med tillverkning och försäljning i Leeds och cirka 45 personer anställda. Vad säger organisationen Några citat som fångats upp under förarbetet med denna rollbeskrivning: Stark tro på oss själva Prestigelös samverkan Målfokuserade och tävlingsinriktade Stark tradition och delegerat arbetssätt Möjlighet att sätta mål som är utmanande Vi ser enskilda individer utvecklas Vi ser organisationen växa och utvecklas En arbetsplats där man stannar länge Jag får möjlighet att vara i en miljö där utveckling är ständigt pågående Högt tempo som ibland leder till frustration när vi tappar något på vägen Garphyttan lokalt har större samordning, samverkan och tydlighet än globalt, mellan bolagen. Nuläge och framtid Marknadsmässigt har Suzuki Garphyttan en stark ställning. Koncernen ger både styrka och stor grad av frihet, som Suzuki Garphyttan i sin tur kan delegera vidare till sina fem dotterbolagen. Det finns en stark tro på företaget och den egna kapaciteten. Suzuki Garphyttan har en miljö där en inslag bruksmentalitet kombineras med fokus på ständiga förbättringar och viljan att att utveckla verksamheten. I förarbetet till denna rollbeskrivning har både chefer och medarbetare från Garphyttan och chefer som arbetar i dotterbolagen, bidragit med information. Det framkommer att man i bolaget ser ett stort och till viss del eftersatt behov av att ta ett helhetsgrepp om företagets HR frågor. Tjänsten som HR chef är nyinrättad och det finns stora förväntningar i
5 organisationen på vad som skall uträttas. Kraven från Suzuki Garphyttans kunder och de egna medarbetarna ställer krav på likartade processer oavsett var i världen man befinner sig. Rätt kompetens för att möta framtida behov och en lönebildning som möter en modern organisations krav, är några av de aktuella uppgifter som kommande HR chef har på sin agenda. Linde Material Handling Verksamheten har idag ett starkt produktionsfokus vilket har gjort bolaget till det lönsamma företag man är idag. De senaste åren har site Garphyttan gjort stora framsteg med att också skapa och nå uttalade samarbetsmål i syfte att stötta den kontinuerliga produktionsutvecklingen. Ledning, medarbetare och fackliga företrädare poängterar att HR frågorna kommer vara en viktig del för att attrahera och utveckla företaget för en fortsatt marknadsledande position. Rekryterarens ord Det är alltid Sandahl Partners ambition att få arbeta med organisationer där det mänskliga perspektivet är viktigt. Att komma till sin rätt är allas ambition och vilja, vilket också har en bäring på en organisations roll, mål och sammanhang. I vårt engagemang med Suzuki Garphyttan ser vi en ambitiös organisation med hög kompetens, kvalitetsmedvetenhet och framåtanda. Vi möts av en arbetsplats med trivsamt arbetsklimat och en vilja till förändring. Vi slås också av ett genuint engagemang där man nu ser behovet och värdet av en gemensam grund för HR frågor. Rollen vi nu har fått förtroende att rekrytera till är otroligt spännande då den efterfrågar mycket i en och samma kandidat. För fel person, ett tungt och näst intill omöjligt uppdrag. För rätt person, ett uppdrag med utmanande inslag och en unik möjlighet att växa i uppdraget och göra skillnad inom en skicklig organisation.
6 Linde Material Handling Suzuki*Garphy1an,*Site*Garphy1an* & Env. Manager Opera&ons*Site*Garphy1an,*Sweden* Site*Management* HR HR Coordinator C Andersson L Eriksson-Wase D Rydén Health, Safety & Environment Coordinator U Wooldridge Development Engineer Manager H Tamura Purchasing Manager Central Storage J Andersson Operations Oil Tempered Wire, Flex Operators E Enghag Springs B Pettersson Operations Special Wire Prod. H Pettersson Maintenance Service T Alexandersson Sales Site Garphyttan J Blomdahl QA M Hallberg Logistics & Forklifts S Sandberg Shaving, Drawing D Andersson Carbon Steel Vacant Manager Electricity L Holm Sales Site Garphyttan J Blomdahl Order & Planning S Sandberg Heat Treatment M C Bergström Stainless Wire M Bergström Maintenance Engineer S Hedberg Forklifts, Pack & Cargo Center A Thell Pickling, EC & Final Test. E Elfversson Team Leader Quality E Sapcanin Facility Manager B Haglund Industrialization Coordinator P-I Gustafsson Production Engin. D Larsson, K Beillon, R Olsson, U Johansson Process Dev. Techn. & APQP Leaders H Ahl, B Hagsten, H Jokinen Electrical Engineer E Liljegren * *Suzuki*Garphy1an*AB* Ansvarsområden för HR chefen HR chefen kommer att ha en stödjande och strategisk funktion i den globala verksamheten. På site Garphyttan blir HR chefen den viktiga drivkraften för att integrera HR- arbetet i den dagliga verksamheten och leda HR avdelningen. Arbetsfördelningen i nuläget beräknas till cirka 80 procent för site Garphyttan och övriga till för det globala arbetet. Rollen som HR chef på site Garphyttan HR chefen ingår i site Garphyttans ledningsgrupp och rapporterar här till Vice President Operations Daniel Rydén. Som HR Chef har du en viktig roll i bolagets framtida arbete. Du leder din avdelning varje dag och som medlem av site Garphyttans ledningsgrupp har du ett övergripande affärsmässigt fokus där HR perspektivet är väl integrerat i hela verksamheten.
7 Som ledare är du en förebild och det naturliga stödet till andra chefer i organisationen. Du driver det strategiska arbetet med utveckling av ledare på ett resultatorienterat sätt. I det arbetet ingår också kompetensutvecklingsfrågor och utvecklingsmöjligheter inom koncernen. Linde Material Handling I HR chefsrollen ligger också det övergripande ansvaret för arbetsmiljöarbetet och rehabiliteringsprocessen, HR- och lönesystem. HR chefen ansvarar för företagets arbetsrättsliga frågor och säkerställer att dessa hanteras korrekt i hela organisationen. HR chefen skall driva utvecklingen av lönebildningssystemet och förhandling av löner. Lönebildningssystemet som det ser ut i dag, matchar inte de krav på anpassning och effektivitet som skulle kunna vara möjligt. Tidigare har lönehanteringen ingått i ekonomiavdelningen. Avdelningen blir nu en ny arbetsgrupp med god samlad kompetens om personalfrågor. Förutom HR chefen bemannas avdelningen av två HR koordinatorer, två löneadministratörer och en arbetsmiljöingenjör. Sammantaget är grupp med lång erfarenhet och kompetens inom HR- och löneområdet och som bidragit med viktig information till denna rollbeskrivning. Rollen som HR chef globalt HR- chefen ingår i koncernens ledningsgrupp. Det övergripande uppdraget är att etablera en plattform för globalt HR- arbete. Rekrytering och resursplanering av framtida talanger och gemensam kompetensutveckling av chefer och medarbetare, samt vara ett stöd vid rekrytering av dotterbolagschefer. Stödjande till platschefer men inte pådrivande i deras utvecklingsarbete. HR- chefen ansvarar också för uppföljning och koordination av säkerhetsarbete inom hela Suzuki Garphyttan och för Management Review Process ( MRP ). Få ihop detta i ett globalt perspektiv. Se till att roller är tydliga i organisationen så att chefer vet vilka för väntningar de skall leva upp till. Samordna och stimulera utbyte av utsända medarbetare mellan bolagen för att sprida kompetens och erbjuda karriärmöjligheter inom koncernen. Ta helhetsperspektivet hur vi tar hand om och utvecklar de personer som vill växa och ta nya uppdrag inom bolaget och därmed ha helhetsblicken för hur verksamhetens behov skall matcha de personliga önskemålen på kort- och lång sikt om att få nya utvecklande tjänster.
8 Stödja dotterbolagen i diverse HR- frågor. Driva rekryteringen av chefstjänster på högre nivå och Hfandling ölja upp implementering av gemensamma policys i dotterbolagen. Linde Material Dina utmaningar De stora utmaningarna ligger i att tillsammans med respektive ledningsgrupp och HR avdelningen samla information och göra prioriteringar för det strategiska HR arbetet. Som HR chef handlar det om att omsätta innehållet i utvecklingsfrågor till mål och delmål och inte tappa de strategiska frågorna i den dagliga verksamheten. Hålla det globala perspektivet samtidigt som de lokala frågorna i Garphyttan har hög prioritet. Leda arbetet för att stärka och utveckla ett globalt synsätt på HR frågor. Bidra till ökad samverkan mellan bolagen samt att vara ett naturligt bollplank till chefer i Garphyttan och på dotterbolagen. Vi ser också att arbetet behöver ha ett långsiktigt perspektiv, där befintlig kunskap tas tillvara, förädlas och utvecklas. Framtidsfokus Prioriterade områden under det första året: Sätta dig in i respektive ledningsgrupp och konkretisera arbetet i organisationen. Lära känna din organisation och HR avdelningens dagliga verksamhet för att säkerställa en effektiv och god arbetsmiljö och bygga ett team inom HR med tydliga roller. Knyta kontakter och säkra bra samarbeten inom koncernen. Fortsätta utveckla arbetet för en säker arbetsmiljö. Leda arbetet med Medarbetarhandbok för Garphyttan. Prioriterade områden för de närmaste fem åren: Fortsatt utveckling av organisationen för att möta framtida krav på koncernens kompetensförsörjning. HR frågor är en naturlig och integrerad del av verksamheten. KPI:er för HR arbetet finns och mäts Strategiskt Koncernarbete Vara medlem av ledningsgruppen och inspirera till ett utvecklat gemensamt HR arbete. Expats och utbyte mellan bolagen.
9 Linde Material Handling Vem tror vi att du är? Du har en stark förmåga att se och etablera samband. Ditt engagemang smittar av sig och du älskar utmaningar. Du ser helheter och strategier, men gillar också att arbeta operativt och att driva specifika frågor. Du kan ställa krav och är lyhörd i ditt ledarskap. I ledarrollen drivs du av en vilja att fatta långsiktigt hållbara beslut och har en övertygelse att strukturer och processer bidrar. Vad tror vi att du kan? Vi tror att det är en fördel om du har erfarenhet från HR arbete i internationellt tillverkningsindustri... har akademisk utbildning, PA eller motsvarande samt flera års erfarenhet av verksamhet med bestående gott resultat har erfarenhet från att leda, samordna och utveckla HR - processer har kunskap i de affärsmässiga drivkrafterna i tillverkningsföretag har en dokumenterad erfarenhet av ett tryggt och involverande ledarskap har arbetat i ett högt tempo, präglat av målfokusering kombinerat med en hög grad av samverkan inom ledningsgruppen Avslutningsvis vet vi att förmågan att bygga nätverk och förena handlingskraft med integritet och diplomatiska egenskaper är framgångsfaktorer för HR- rollen. Företrädarskapet för bolaget är alltid närvarande och du ser dig själv som en förebild i ett bolag med hög kvalitets- och säkerhetstänk. Hoppas vi har fått dig nyfiken och att du kan se dig som vår nya HR- chef! Välkommen att söka tjänsten senast torsdag 4 juni. Skicka CV och personligt brev till orebro@sandahls.se. För frågor kontakta rekryteringskonsult Mia Haglund på telefon
10 Linde Material Handling Rollerna inom uppdraget som HR- Chef I rollen som HR chef i ledningsgrupperna för Suzuki Garphyttan globalt och lokalt tar jag ansvar för att HR arbetet är väl integrerat med övrig verksamhet i företaget tar jag ansvar för att beslut är grundade på fakta och erfarenhet och driver bolaget framåt nätverkar jag och lyfter in strategiska frågor från omvärlden som kan påverka bolagets framtid är jag lyhörd och lyfter viktiga interna frågor för bolaget driver jag strategiska projekt för bolagets utveckling är jag ambassadör för ständiga förbättringar i hela bolaget I rollen som HR Chef för Suzuki Garphyttan globalt har jag ansvar för bolagets styrprocess och strategiska utveckling av HR frågor, och driver därmed ett stärkt fokus på utveckling av chefer, ledare och medarbetare har jag ansvar för presentation av erforderligt beslutsunderlag till bolagets ledningsgrupp har jag stort omdöme för respektive bolags kultur och prioriteringar och driver koncernens beslut gällande HR frågor långsiktigt leder och arbetar jag utifrån företagets mål och KPI:er I rollen som Chef och Ledare för HR avdelningen i Garphyttan lokalt har jag ett coachande förhållningssätt delegerar jag projekt för avdelningens/bolagets utveckling bidrar jag till tydlig och klar informationsöverföring, via god kommunikation för jag ut och driver implementering av tagna beslut från ledningsgruppen ser och utvecklar jag medarbetare till att komma till sin rätt i sin roll föregår jag med gott exempel och lever som vi lär I rollen som Medarbetare är jag nyfiken, tolerant och respekterar olikheter är jag målfokuserad och tänker långsiktig lönsamhet lever och verkar jag utifrån vår värdegrund tar jag ansvar för att marknadsföra bolaget och Suzuki Garphyttan som arbetsplats gör jag mitt bästa och hjälper mina arbetskamrater tar jag ansvar för vår goda arbetsmiljö bidrar jag till ökad samverkan inom bolaget och inom site Garphyttan Jag antar utmaningarna i dessa roller: Datum: 2015 xx- xx Jag kommer att stötta Xxx i hans/hennes roller: Datum: xx- xx Xxx Yyyyy
Övergripande Mål (syfte): Strategiskt och operativt ansvara för att samordna och leda det dagliga arbetet inom HR och internkommunikation
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: HR chef och internkommunikationsansvarig Övergripande Mål (syfte): Strategiskt och operativt ansvara för att samordna och leda det dagliga arbetet inom HR och internkommunikation
Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (Syfte): Sammanhang: Rapporterar till: HR chef Målet för rollen som HR- chef är att driva och utveckla HR- arbetet vidare så att Aspa Bruk ska uppfattas
Linde Material Handling Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål: Sammanhang: Rapporterar till: Målet med denna uppdragsbeskrivning
Linde Material Handling * Följande ord är en sammanställning av hur ODS uppfattats av andra via Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål: Sammanhang: Rapporterar till: Verksamhetssamordnare/Kontorschef
RMS (Roll, Mål & Sammanhang)
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Näringslivs- och utvecklingschef, en nyinrättad tjänst. Att initiera och genomföra aktiviteter i syfte att stimulera och stärka bilden av
Rollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning. Ett arbete skapat för dig som kandidat. Kulturchef en nyinrättad tjänst
Rollbeskrivning Uppdrag: Kulturchef en nyinrättad tjänst Övergripande Mål: Att initiera och öka samverkan av kulturaktiviteter. I syfte att stimulera kulturintresset, skapa möten och stärka bilden av Laxå
IT-chef, tillika förvaltningschef, Sydnärkes IT förvaltning. IT-chefen rapporterar till Sydnärkes IT-nämnd och kommundirektören i Lekebergs kommun.
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): IT-chef, tillika förvaltningschef, Sydnärkes IT förvaltning. Som van samverkansledare styra och utveckla ITförvaltningen så att de fyra medlemskommunerna
KUMLA FASTIGHETER. Uppdrag och Rollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat.
Uppdrag och Rollbeskrivning Uppdrag: Organisation: VD Kumla Fastigheter AB Övergripande Mål ( Syfte ): Tillsammans med Kumla kommun och andra aktörer utveckla Kumla mot målen i Vision 2025. VD har det
UPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse
UPPDRAGSBESKRIVNING VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse Målet med denna uppdragsbeskrivning: Þ Skapa tydlighet om nuläget, målet, uppdraget och rollerna inom organisationen Þ Säkra en intern samsyn runt
RMS (Roll, Mål & Sammanhang)
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Kommundirektör Övergripande Mål (syfte): Kommundirektören är kommunens ledande tjänsteperson. Det yttersta ansvaret är att verkställa kommunstyrelsen och kommunfullmäktiges
Rollbeskrivning. Chef Ekonomi & Administration.
Rollbeskrivning Uppdrag: Chef Ekonomi & Administration. Övergripande Mål: Medverka i utvecklingen av både avdelningens och bolagets arbete för att bidra till att hela koncernens framgångsrikt skall nå
Rollbeskrivning. Målet för uppdragsbeskrivningen: Ett arbete för dig? Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen
Rollbeskrivning Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen Övergripande Mål för rollen: Förvaltningschefen har det yttersta ansvaret att verkställa och driva kommunens egenregi verksamhet,
Uppdragsbeskrivning. för rollen som
Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Målet med denna uppdragsbeskrivning: Kommundirektör för Hallsbergs kommun
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål: Kommundirektör för Hallsbergs kommun Kommundirektören är kommunens ledande tjänsteperson. Kommundirektören ansvarar för styrning, utveckling och
Övergripande mål: Leda och utveckla ett väl etablerat arbete med syfte att göra Bibeln tillgänglig i Sverige.
Rollbeskrivning Uppdrag: Direktor för Gideoniterna i Sverige Övergripande mål: Leda och utveckla ett väl etablerat arbete med syfte att göra Bibeln tillgänglig i Sverige. Strategiskt ansvara utifrån övergripande
Roll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Affärsområdeschef Försäkring Övergripande Mål (syfte): Strategiskt och operativt ansvara för att samordna och leda det dagliga arbetet inom Försäkring. Affärsområdeschefen
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida
De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och
Policy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Rollbeskrivning. Marknadskoordinator
Rollbeskrivning Uppdrag: Marknadskoordinator Övergripande Mål: Medverka i utvecklingen av både avdelningens och bolagets arbete för att bidra till att hela koncernens framgångsrikt skall nå de långsiktiga
Uppdrag och rollbeskrivning
Uppdrag och rollbeskrivning Roll: Ekonomichef Organisation: Laxå kommun Som vår nya ekonomichef ska du aktivt leda ekonomi och kvalitetsarbetet för en långsiktig ekonomi i balans. Rollen innebär också
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Förvaltningschef Kultur och bildningsförvaltningen
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Sammanhang: Rapporterar till: Förvaltningschef Kultur och bildningsförvaltningen Strategiskt och operativt ledaransvar för förvaltningen kultur och bildnings
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Mål för rollbeskrivningen:
Rollbeskrivning Uppdrag: Programdirektör för programområdet Social välfärd i Örebro kommun. Programdirektören är programnämndens ledande tjänsteman. Övergripande Mål för rollen: Utifrån ett helhetsperspektiv
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Human Resources riktning vision 2020
Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad
Roll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Huvuduppgifter: Mål: Chef RLS (Rail Logistic Solutions) Som ansvarig for RLS ansvarar Du för företagets framtida affärsutveckling och projektverksamhet inom järnvägslogistik.
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
HR & Kommunikationschef
Befattningsbeskrivning: HR & Kommunikationschef April 2018 Setterwalls Advokatbyrå Setterwalls Advokatbyrå är en av Sveriges ledande affärsjuridiska fullservicebyråer med ett väl upparbetat internationellt
Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning
Lönekriterier för sjukgymnaster och arbetsterapeuter ÖSTERSUND VÅRD- OCH OMSORGS- FÖRVALTNINGEN Generella utgångspunkter för lönebildning Lönebildning och lönesättning ska bidra till att arbetsgivaren
Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken
Högskolan Kristianstad Uppdrag AB NY HET MBA i praktiken MBA i praktiken Ett utvecklingsprogram i framkant som utvecklar dig och din organisation på riktigt! Programmet genomförs under sju månader i internatform
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör
ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFAKTA Ca 7000 medarbetare Drygt 300 chefer Ca 500 olika yrken 300 arbetsplatser 77% kvinnor och 23% män Medelålder 45 år Lönekostnad
Arbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Polisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Vallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor
Lönekriterier för sjuksköterskor och specialistutbildade sjuksköterskor Generella utgångspunkter Lönebildningen och lönesättningen ska bidra till att arbetsgivaren når målen för verksamheten. Lönen ska
Socialchef tillika förvaltningschef för Socialförvaltningen i Lekeberg.
Rollbeskrivning Uppdrag: Socialchef tillika förvaltningschef för Socialförvaltningen i Lekeberg Övergripande Mål ( Syfte ): Socialchefen har på nämndens uppdrag det yttersta ansvaret för att verkställa
Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Nässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Ny som företrädare 1
Ny som företrädare 1 2 Välkommen som företrädare i Ledarna! Du som är företrädare i Ledarna har ett mycket viktigt uppdrag. Det är du som är Ledarnas förlängda arm ute på arbetsplatsen och har fått förtroendet
En VD För långsiktig och hållbar utveckling. Uppdragsbeskrivning
En VD För långsiktig och hållbar utveckling Uppdragsbeskrivning Sammanhang, Mål och Roll Roll: VD Organisation: Scana Booforge Karlskoga Sammanhang: Scana Steel Booforge AB är en leverantör av smidda och
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP
MiL PERSONLIGT LEDARSKAP träningsläger i personligt ledarskap MiL Personligt Ledarskap är en utmanande, intensiv och rolig process. Du får genom upplevelsebaserad träning, coachning, feedback och reflektion
Inkludering och mångfald
2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har
Personalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Socialchef tillika förvaltningschef för socialförvaltningen i Degerfors kommun.
Rollbeskrivning Uppdrag: Socialchef tillika förvaltningschef för socialförvaltningen i Degerfors kommun Övergripande Mål ( Syfte ): Socialchefen skall säkerställa att förvaltningen uppnår de resultat som
PERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Rollbeskrivning. Koncernchefen har ordet
Rollbeskrivning Uppdrag: Ekonomichef Övergripande Mål: Medverka i utvecklingen av ekonomifunktionen och aktivt ge stöd inom bolagen och hela koncernen i det dagliga ekonomiarbetet. En trygg ekonomifunktion
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
HEAD OF PEOPLE & CULTURE
Befattningsbeskrivning: HEAD OF PEOPLE & CULTURE Mars 2018 Oscar Properties Oscar Properties köper, utvecklar och säljer fastigheter med lägen i Storstockholm och övriga attraktiva storstadsregioner. De
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er.
Välkommen till Palm & Partners. Vi förmedlar kompetens till er. 2 Innehåll 3-4 Företaget 5-7 Rekrytering 8-10 Outplacement/Omställning 11-13 Bemanning 14 Ledarutveckling 15 Team- och organisationsutveckling
4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Rollbeskrivning. Målet med denna rollbeskrivning. Ett arbete skapat för dig som kandidat. Uppdrag:
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande mål: Sammanhang: VD Tillsammans med Karlskoga kommun och andra aktörer i kommunen medverka till att Karlskoga blir ännu mer attraktiv att leva och bo i med gemensamma
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Plattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning
Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma
Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Medarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
MUC 27. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 27 MiLprogrammet för nya chefer 2013 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet
Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer
Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Svensk polis står inför den största förändringen i modern tid. Dagens 22 fristående polismyndigheter
Personalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Policy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...