Socialchef tillika förvaltningschef för socialförvaltningen i Degerfors kommun.
|
|
- Olof Axelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Rollbeskrivning Uppdrag: Socialchef tillika förvaltningschef för socialförvaltningen i Degerfors kommun Övergripande Mål ( Syfte ): Socialchefen skall säkerställa att förvaltningen uppnår de resultat som kommunfullmäktige och socialnämnden fattat beslut om. Kommunfullmäktiges övergripande målområden är attraktivitet, kvalitet i verksamhet och service samt integration. Arbetet skall genomföras enligt det uppdrag som förvaltningen har och enligt den lagstiftning som verksamheten lyder under. Förvaltningschefen har också det yttersta ansvaret att arbetet i förvaltningen drivs mot en ekonomi i balans. Rollen innebär också att inspirera medarbetare att förmedla kvalitativa tjänster till medborgarna. Detta förutsätter att förvaltningschefen har en god inblick i den kommunala organisationen och besitter ett driv att leda socialförvaltningen framåt. Sammanhang: Rapporterar till: Degerfors kommun Socialchefen rapporterar till nämnden och till kommunchefen. Socialchefen ingår i kommunchefens ledningsgrupp. Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ø Skapa tydlighet med nuläget, målet, uppdraget Ø Säkra en intern samsyn runt förväntningar och behov Ø Attrahera de bästa kandidaterna till tjänsten Ø Skapa bästa möjliga förutsättningar för den kommande anställda att vara i samförstånd med uppdraget, och att i roll kunna agera beslutsamt med fokus på rätt prioriteringar 1
2 Ett arbete skapat för dig som kandidat Människor har olika upplevelser om vad som händer i en organisation. Var de kommer ifrån, hur de arbetar idag påverkar deras syn och perspektiv på tillvaron. En bra matchning mellan arbetsgivarens kultur och arbetstagarens grundvärderingar är viktig och skapas bäst när man integrerar så många olika intryck som möjligt och gör dem talbara. Denna uppdragsbeskrivning syftar till att hjälpa dig, som kandidat, att se förväntningar på uppdraget och din roll i organisationen. Vi tror att detta material hjälper dig att få en korrekt bild av uppdraget och utmaningarna, så du kan bedöma matchning, nu och i framtiden, som handlar om ledarskap, gemenskap och utveckling. Informationen i uppdragsbeskrivningen bygger på enkäter och intervjuer från en utvald och bred referensgrupp i kommunen. Med förhoppning om intressant läsning Mia Haglund Sandahl Partners Socialnämndens ordförande har ordet Vill du anta utmaningen att arbeta i vår socialförvaltning där vi tillsammans arbetar efter vår värdegrund att göra gott för den enskilde. Vi tillsammans, tjänstepersoner och politiker, verkar för att nå de mål socialnämnden beslutat om. Öppenhet och dialog på alla nivåer är en viktig grund för utveckling av vår verksamhet. När jag som socialnämndens ordförande beskriver vår nämnd är det med orden, kreativitet, lyhördhet, kvalitetsfokus. Degerfors kommun övergripande målområden är: Attraktivitet Kvalitet i verksamhet och service Integration Dessa mål ska vi utveckla tillsammans i kommunen och där du som socialchef kommer vara en drivande medarbetare och chef. Hoppas du tar chansen att få vara med och utveckla vår kommun. Välkommen till Degerfors Anita Bohlin-Neuman Socialnämndens ordförande 2
3 Degerfors kommun Degerfors kommun är en industrikommun med knappt innevånare. Kommunen ligger i det vackra gränslandet mellan Värmlands och Örebro län. Degerfors är en del av Bergslagens sydvästligaste utlöpare. Här möter skogsbygd slättlandskap. Kommunen tillhör Örebro län men ligger i landskapet Värmland. Degerfors erbjuder en kombination av den lilla ortens fördelar med närhet till god kommunal service och friluftsliv med kommunikationer som gör att du kan ta dig till huvudstaden på mindre än två timmar. Vacker natur är inget unikt i vårt land, men få kommuner har satsat så mycket på nära naturupplevelser som Degerfors. Idag kan kommunen erbjuda en stor variation av utflyktsmål för vandring och rekreation. I Degerfors arbetar vi aktivt för entreprenörskap och växande företag, centrumutveckling och attraktiva boendemiljöer. Läs mer på Degerfors kommun i framtiden Degerfors kommun är en arbetsgivare som lyckats väl med att behålla och utveckla sin personal. Ett aktivt arbete med kompetensutveckling har stärkt kommunen som attraktiv arbetsgivare. Viktigt delar är också arbetet med en friskare arbetsplats och ett projekt som skall möjliggöra heltidsarbete. Degerfors kommun har sedan några år flera samarbeten med andra kommuner i länet och Region Örebro län. Samarbeten som i framtiden stärker kommunen i det kommunala uppdraget. Den åldrande befolkningen ökar i Degerfors kommun. Inom äldreomsorgen innebär det en utmaning hur man ska fortsätta bibehålla en stor nöjdhet hos medborgarna. Befolkningsutvecklingen har varit negativ under några år, men de senaste åren har kommunen haft en befolkningsökning. Starka kopplingar relateras till omstruktureringar vid Degerfors Järnverk och Outokumpu. Möjligheten att enkelt pendla till och från kommunen underlättar också för de som vill bo eller verka i kommunen. 3
4 Vår organisation I organisationsschemat ovan visas kommunens nämndstruktur dvs den politiska ledningen i de gröna rutorna och tjänstemannastrukturen i de rosa rutorna. Under perioden har Vänsterpartiet 13 av 31 mandat i kommunfullmäktige. Degerfors kommuns tre kommunalråd representeras alla av Vänsterpartiet. Kommunen äger Degerforsbolagen AB, som är moderbolag för Degerforsbyggen AB, Degerfors Industrihus AB och Degerfors Energi AB. Degerfors kommun har ungefär 700 tillsvidareanställda medarbetare, fördelade på fyra förvaltningar. Vi har några gemensamma nämnder där samarbete sker framförallt med Karlskoga kommun. Folkhälsonämnden bedriver också kost och städverksamhet. 4
5 Socialförvaltningen Socialförvaltningen består verksamheterna: Vård- och omsorg, Individ, familj och funktionshinder. Socialförvaltningen har 380 personer tillsvidareanställda. Arbetet leds av socialchefen tillsammans med ledningsgruppen, som för närvarande består av två verksamhetschefer, en verksamhetscontroller, en ekonom och en medicinskt ansvarig sjuksköterska. Samarbeten med Karlskoga, Laxå och Hallsbergs kommun som rör individ och familjeomsorgen, missbruksvård, öppenvård, medicinskt ansvarig sjuksköterska och överförmyndare och taxe- och avgiftsfrågor. Några citat från verksamheten Det är roligt att arbeta i Degerfors kommun. Skiftande arbetsuppgifter och påverkansmöjlighet finns. Vi har engagerade och kompetent personal som varje dag utför myndighetsutövning, råd och stöd, vård och omsorg till våra kommuninvånare utifrån behov: Vi är duktiga på att identifiera utvecklingsområden och försöker rikta de stadsbidrag och utvecklingsmedel som finnas att söka på olika områden. I samband med flyktingkrisen fick vi kvitto på att det finns en enorm kraft i kommunen att hjälpas åt och hitta lösningar. Vi kan bli ännu bättre på att lyfta framgångar och att lyfta personalen som en resurs. Vi behöver utveckla arbetet för att kontinuerligt få in mer systematisk uppföljning. Detta påverkar verksamheten i nuläget Under våren 2018 har nuvarande socialchef tagit beslutet att gå till ett uppdrag på Region Örebro län. Delar av uppdraget för Region Örebro län har socialchefen varit engagerad i även under sina sju år som förvaltningschef i Degerfors. Under rekryteringsperioden har en av verksamhetscheferna uppdraget som tillförordnad förvaltningschef. Förvaltningen har under senare år haft ett ekonomiskt underskott, framförallt har köp av flera externa insatser belastat förvaltningens ekonomiska resultat. Prognosen för nästa år pekar på ett bättre resultat. 5
6 Flera pensionsavgångar väntas inom de närmaste åren, personal som bär på stor kunskap och erfarenhet. Rekrytering av ny personal, låta personal utvecklas och bygga vidare på förvaltningens styrkor som engagerade medarbetare med hög kompetens. Fokusområden för socialförvaltningen Den ekonomiska situationen för förvaltningen är central där en styrning och anpassning till nuvarande och framtida behov skall balanseras. Det finns en obalans i delar av nämndens ekonomi kopplat till den verksamhet som skall bedrivas. Nämnd och förvaltning behöver arbeta med resursfördelning och förutsättningar för utförande verksamheter. Ett viktigt uppdrag är därmed att skapa en ekonomi i balans. Det blir nu viktigt att en trygg och kommunikativ ledare med stor nyfikenhet och öppenhet tar vid ett förtroendefullt arbete och som med tillit och dialog i sin förvaltning banar väg mot ett långsiktigt tänkande. Med andra ord inspirera till ett helhetstänkande i förvaltningen. I verksamheten finns kompetens, kunskap, initiativförmåga och handlingskraft. Skapa goda förutsättningar för att information får ett bra flöde både inåt och utåt i förvaltningen. Få igång en tät uppföljning av verksamhetsplan och styrdokument. Återkoppla utförande och kvalitet, vilket ger medarbetare och hela kommunen en bättre överblick av olika verksamheter och hur dessa bidrar till helheten. Agera för en mer enad uppfattning om vilka mål och prioriteringar som förvaltningen står inför. Centralt är att öppna upp för samverkan inom förvaltningen med kommunens hela verksamhet för att utnyttja resurserna effektivt och lösa problem som inte var och en kan lösa själva. Det finns en tendens till tröga processer- och svårigheter att följa arbetet. En högre grad av roll- och måltydlighet kommer underlätta för processer och beslut. Förstärk ett förebyggande arbete för att minska risken att personer behöver stöd från socialförvaltningen Möta rekryteringsutmaningen och öka andelen medarbetare som arbetar heltid. Ge rätt förutsättningar för ett framgångsrikt och hållbart ledarskap. Bibehåll arbetet med kompetensfrågorna och kompetensförsörjning som är en avgörande framtidsfråga för att behålla, utveckla och rekrytera personal och genomföra kommunens uppdrag. Skapa stolthet och hållbarhet genom att bygga vidare på förvaltningens styrkor nämligen engagerade och handlingskraftiga medarbetare med hög kompetens och erfarenhet. 6
7 Ansvarsområden för socialchefen Socialchefens uppdrag är ett helhetsansvar för socialförvaltningens uppdrag och ett ansvar för aktivt bidra till utvecklingen av hela kommunen. Socialchefen ingår i kommunchefens ledningsgrupp och arbetar där för att utveckla samarbeten på tvärs i kommunen för att lösa angelägna och komplexa frågor, till exempel integrationsfrågor, kompetensförsörjning och en frisk arbetsplats. Ett nära samarbete finns i dagsläget med förskola och skola samt folkhälsoförvaltningen genom den så kallade Degerforsmodellen. Det är ett exempel på ett lyckat samarbete över förvaltningsgränserna för att nå resultat för den enskilde. Socialchefen ska med sitt kommunikativa ledarskap skapa och förmedla energi och engagemang för de målbilder som förvaltningen har och som är definierade i verksamhetsplanen. Uppdraget är styrt mot ett medborgarfokus där utförandet skall vara likvärdigt och säkert och samtidigt präglad av förnyelse och utveckling inom området. Ett förtroendefullt ledarskap där du är ett stöd till chefer och medarbetare i hela förvaltningen. I ledningsgruppsarbetet tar socialchefen ansvar för att operativa och strategiska frågor behandlas där de hör hemma och att gruppens kompetens och information tas tillvara på ett sätt som stödjer de gemensamma målen. Ledningsgruppens uppdrag är att bereda och genomföra arbete som leder mot verksamhetsmålen och stödja chefen med information och beslutsunderlag. Som socialchef ger du din organisation förutsättningar att följa nuvarande och kommande förordningar och föreskrifter. Socialchefens uppdrag är också att förtroendefullt företräda förvaltningen och helheten, skapa förståelse för prioriteringar, resonera, och ge bra beslutsunderlag till nämnden. En löpande dialog och kommunikation är en viktig förutsättning för ett gott samarbete. Återkommande situationer att balansera är frågeställningar från politiken, lojalitet mot politiska beslut inåt och utåt i organisationen, fackliga frågeställningar och massmediala kontakter. Vad skapar nöjdhet om 2 år För kommunen: Aktivt verkat för en gemensam målbild för samverkan mellan förvaltningarna i kommunen, med andra kommuner och regionen. Bidragit till en hög kvalitet av socialförvaltningens tjänster som innebär att medborgare i behov av hjälp är nöjda med den vård, stöd och service de får. En ekonomi i balans. Ledarutmaning kommunicera, förankra och följa upp 7
8 För nämnden: För förvaltningen: För ledarskapet: För medarbetarskapet: Känner en trygghet i att deras politiska ambitioner och beslut genomsyrar förvaltningens arbete och kommer medborgarna till godo på allra bästa sätt. Bidrar till en öppen kommunikation och diskussion. Ledarutmaning att växla mellan det strategiska och operativa som högsta tjänsteman i förvaltningen Byggt vidare på en stor kunskap och samarbetsvilja i förvaltningen. Utvecklat och tagit vidare en förvaltning som är duktig på att hantera framtidsfrågor och omvärldsbevakning. Skapat strukturer för information, uppföljning och samarbeten inom förvaltningen. Ledarutmaning utmana till förankring, uppföljning och struktur Byggt vidare på kunskap och högt ansvarstagande i organisationen. Kommunicerar, följer upp och visar tillit. Agerar bollplank och ger stöd till andra ledare och som chef tar själv hjälp när så behövs. Är medveten om sin egen och andras drivkrafter. Lyfter fram teamet och goda insatser. Ledarutmaning hålla i och hålla ut och föregå med gott exempel, lev som vi lär Inspirerat till ett arbete med tydliga roller och mål. Ser kompetenta och engagerade medarbetare som är trygga, kreativa och tar ett stort ansvar. Fortsatt kompetensutveckling, lägre sjuktal och flera medarbetare i heltidsjobb. Ledarutmaning - hålla i och hålla ut och hantera oro i förändring 8
9 Vem tror vi att du är För att lyckas med uppdraget har du erfarenhet av att framgångsrikt leda, driva och utvecklat en komplex organisation samt god förmåga att samverka med chefer, medarbetare och politiker för att lösa gemensamma övergripande frågor. Du har god förståelse för hur det är att verka i en politiskt styrd organisation. Du är också väl införstådd med de ekonomiska konsekvenserna av den styrning som implementeras. Du är van att leda genom andra och gör det möjligt för både chefer och medarbetare i kommunen att följa förvaltningens riktlinjer. Som ledare bygger du vidare på viljan att göra skillnad för kommunens medborgare som finns i förvaltningen enligt den antagna värdegrunden Att göra gott för den enskilde. Du föregår med gott omdöme i din ledarroll och är därtill nyfiken på vad dina medarbetare har att erbjuda i form av kunskap och erfarenheter. För att arbeta effektivt och hitta beständiga och funktionella lösningar inser du vikten av att kunna skapa fina och hjälpsamma relationer med dina kollegor du är närvarande i ditt ledarskap. Vi lägger stor vikt vid personlig lämplighet inför uppdraget som socialchef hos oss. Som person ser vi därför gärna att du har förmåga att enligt ovan kunna samarbeta väl med andra för att lösa kommunens ärenden. Du är prestigelös och både öppen för andras input, men också beslutsam och hållfast då detta krävs. Du har förmåga att kunna skapa stabilitet och struktur, vilket skapar goda förutsättningar för förvaltningen att fullborda sitt uppdrag. Du bidrar även till tydlig kommunikation i arbetet inom förvaltningen och hela kommunen. Du är alltså lösnings- och utvecklingsorienterad, uppvisar tydlig kommunikativ förmåga och är strategisk och strukturerad. Du har också gedigen kunskap inom socialförvaltningens område och är intresserad av att lära dig mer om verksamheten för att kunna utveckla den. Du inser förvaltningens villkor och kommunens uppdrag. Du arbetar med det långsiktiga perspektivet i åtanke och är driven att skapa resultat som är hållbara och politiskt förankrade. För detta krävs det att du visar på stort ansvarstagande. Du har också förståelse för den lilla kommunens begränsade resurser vilket även innebär förväntningar på dig som socialchef när det gäller administrativt arbete som exempelvis tjänsteskrivelser och andra handlingar till nämnden. Vi söker dig som brinner för välfärdsfrågor, är nyfiken på framtida lösningar och driva projekt inom förvaltningens område. Förutom nämnda kvalitéer tror vi dessutom att det är gynnsamt om du har mod att stå för det du tycker är rätt, tillsammans med välvilja och en dos humor. Utbildning som skapar trygghet i rollen tror vi består av relevant högskole- eller universitetsexamen. Hit hör också förtrogenhet om styrande lagar såsom socialtjänstlagen, juridik kring upphandling och avtal, arbetsmiljölagar, hälso- och sjukvårdslagen och lagen om stöd och service för funktionshindrade. 9
10 Det viktigaste är dock att du är entusiastisk inför de frågor socialförvaltningen arbetar med och brinner för Att göra gott för den enskilde. Vi hoppas att vi genom denna rollbeskrivning fått dig nyfiken och att du kan se dig som Degerfors kommuns nya socialchef. Välkommen att söka tjänsten! Skicka CV och personligt brev till (din ansökan kommer att läsas av rekryteringskonsult Mia Haglund) senast den 20 augusti. Önskar du ta del av vår dataskyddspolicy, se För frågor, kontakta Sandahl Partners rekryteringskonsult Mia Haglund på telefon
Rollbeskrivning. Målet för uppdragsbeskrivningen: Ett arbete för dig? Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen
Rollbeskrivning Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen Övergripande Mål för rollen: Förvaltningschefen har det yttersta ansvaret att verkställa och driva kommunens egenregi verksamhet,
Socialchef tillika förvaltningschef för Socialförvaltningen i Lekeberg.
Rollbeskrivning Uppdrag: Socialchef tillika förvaltningschef för Socialförvaltningen i Lekeberg Övergripande Mål ( Syfte ): Socialchefen har på nämndens uppdrag det yttersta ansvaret för att verkställa
RMS (Roll, Mål & Sammanhang)
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Kommundirektör Övergripande Mål (syfte): Kommundirektören är kommunens ledande tjänsteperson. Det yttersta ansvaret är att verkställa kommunstyrelsen och kommunfullmäktiges
Mål för rollbeskrivningen:
Rollbeskrivning Uppdrag: Programdirektör för programområdet Social välfärd i Örebro kommun. Programdirektören är programnämndens ledande tjänsteman. Övergripande Mål för rollen: Utifrån ett helhetsperspektiv
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Målet med denna uppdragsbeskrivning: Kommundirektör för Hallsbergs kommun
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål: Kommundirektör för Hallsbergs kommun Kommundirektören är kommunens ledande tjänsteperson. Kommundirektören ansvarar för styrning, utveckling och
KUMLA FASTIGHETER. Uppdrag och Rollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat.
Uppdrag och Rollbeskrivning Uppdrag: Organisation: VD Kumla Fastigheter AB Övergripande Mål ( Syfte ): Tillsammans med Kumla kommun och andra aktörer utveckla Kumla mot målen i Vision 2025. VD har det
RMS (Roll, Mål & Sammanhang)
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Näringslivs- och utvecklingschef, en nyinrättad tjänst. Att initiera och genomföra aktiviteter i syfte att stimulera och stärka bilden av
IT-chef, tillika förvaltningschef, Sydnärkes IT förvaltning. IT-chefen rapporterar till Sydnärkes IT-nämnd och kommundirektören i Lekebergs kommun.
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): IT-chef, tillika förvaltningschef, Sydnärkes IT förvaltning. Som van samverkansledare styra och utveckla ITförvaltningen så att de fyra medlemskommunerna
Förvaltningschef Kultur och bildningsförvaltningen
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Sammanhang: Rapporterar till: Förvaltningschef Kultur och bildningsförvaltningen Strategiskt och operativt ledaransvar för förvaltningen kultur och bildnings
Degerforsbyggen AB, Kommunfastigheter och Degerfors Industrihus AB. VD rapporterar till styrelsen och moderbolagets styrelse.
Uppdrag och Rollbeskrivning Uppdrag: Organisation: Övergripande Mål ( Syfte ): VD Degerforsbyggen AB, Kommunfastigheter och Degerfors Industrihus AB Ansvar för styrning och förvaltning av bolagen utifrån
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
UPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse
UPPDRAGSBESKRIVNING VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse Målet med denna uppdragsbeskrivning: Þ Skapa tydlighet om nuläget, målet, uppdraget och rollerna inom organisationen Þ Säkra en intern samsyn runt
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Uppdrag och rollbeskrivning
Uppdrag och rollbeskrivning Roll: Ekonomichef Organisation: Laxå kommun Som vår nya ekonomichef ska du aktivt leda ekonomi och kvalitetsarbetet för en långsiktig ekonomi i balans. Rollen innebär också
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Rollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning. Ett arbete skapat för dig som kandidat. Kulturchef en nyinrättad tjänst
Rollbeskrivning Uppdrag: Kulturchef en nyinrättad tjänst Övergripande Mål: Att initiera och öka samverkan av kulturaktiviteter. I syfte att stimulera kulturintresset, skapa möten och stärka bilden av Laxå
Stockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
TILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Stockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Personalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Medarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Chefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Policy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Personalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Policy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Arbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Nässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Chefspolicy för Söderköpings kommun
y c i l o p s Chef Chefspolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-04-13 43 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och verka i.
Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (Syfte): Sammanhang: Rapporterar till: HR chef Målet för rollen som HR- chef är att driva och utveckla HR- arbetet vidare så att Aspa Bruk ska uppfattas
Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Medarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Medarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
Ekonomichef för Kristinehamns kommun. Kristinehamns kommun, Kommundirektör.
Rollbeskrivning Uppdrag Övergripande mål Sammanhang Rapporterar till Ekonomichef för Kristinehamns kommun. Aktivt leda kommunens arbete med rättvisande redovisning och god och långsiktigt hållbar hushållning
Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Nämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan
Nämndsplan Socialnämnden - Preliminär nämndsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3 1.3 Nämndens ansvarsområde... 3
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg
Politiskt ledarskap Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg Det här är vårt uppdrag Fullmäktige är regionens högsta beslutande organ som har det yttersta ansvaret för ekonomin och verksamhetens inriktning.
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Medarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen
1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 2017-09-13 2 Innehållsförteckning 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun... 3 2 Chefens ansvarsområde... 4 3 Ledningsstruktur
Roll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild
Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning
Uppdragsbeskrivning för Utveckling och ledning Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till Utveckling och ledning. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar
STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Du är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård
Uppdragsbeskrivning för Team Hemvård Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till teamet. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar under året. Teamet
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
EN VÄLSKÖTT SKOLA Där varje barn och elev. Kommer att nå målen i alla ämnen. Trivs och mår bra
2016-2021 Antagen 2014. Reviderad 2016. EN VÄLSKÖTT SKOLA Där varje barn och elev Trivs och mår bra Kommer att nå målen i alla ämnen Kontinuerligt utvecklar sina förmågor och kunskaper Har huvudrollen
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Regeringskansliets. medarbetarpolicy
Regeringskansliets medarbetarpolicy Regeringskansliets medarbetarpolicy Målet för Regeringskansliets verksamhet är att vara ett effektivt och kompetent instrument för regeringen i dess uppgift att styra
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Uppdragsbeskrivning för Team Skola år F-6
Uppdragsbeskrivning för Team Skola år F-6 Uppdragsbeskrivningen är kommunstyrelsens uppdrag till teamet. Här anges verksamhetens inriktning, vad som ska göras och särskilda prioriteringar under året. Teamet
Uppdragsbeskrivning för rollen som. Koncernchef/VD
Uppdragsbeskrivning för rollen som Koncernchef/VD Styrelseordföranden har ordet Karlskoga Energi & Miljö AB står inför flera spännande utmaningar där du som blivande VD för koncernen får en nyckelroll
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Rollbeskrivning. Chef Ekonomi & Administration.
Rollbeskrivning Uppdrag: Chef Ekonomi & Administration. Övergripande Mål: Medverka i utvecklingen av både avdelningens och bolagets arbete för att bidra till att hela koncernens framgångsrikt skall nå
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Testdagen 27 maj. Anna Björklund, Svenska Spel Tobias Eklund, Alumni
Testdagen 27 maj Anna Björklund, Svenska Spel Tobias Eklund, Alumni Dags för förändring i organisationen Ökad konkurrens Nya kundkrav Växande kostnader Många VD-byten Internrekryterade chefer Medarbetarna
Arbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Beskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen
Dnr: SN 64-2012/5 Beskrivning Ledningssystem Socialförvaltningen Antagen av Socialnämnden 2014-03-26 Dokumentansvarig (tjänstetitel och namn) Förvaltningschef - Ingmar Ångman Dokumentnamn (samma som filnamn)
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Medledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun
Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun Policy för förtroendevalda Policy för ledare Värdegrund för Vimmerby kommun Antagen av kommmunfullmäktige 2006-03-27 43 KOMMUNFULLMÄKTIGE 1 1 Grundläggande värderingar
Verksamhetsplan folkhälsonämnden 2015
Tjänsteskrivelse Handläggare: Ulrika Lundgren FHN 2014.0110 Folkhälsonämnden Verksamhetsplan folkhälsonämnden Sammanfattning Inom ramen för Mål och Budget och de mätningar som sker utifrån fullmäktiges