Övergripande Mål (syfte): Strategiskt och operativt ansvara för att samordna och leda det dagliga arbetet inom HR och internkommunikation
|
|
- Ulla Henriksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: HR chef och internkommunikationsansvarig Övergripande Mål (syfte): Strategiskt och operativt ansvara för att samordna och leda det dagliga arbetet inom HR och internkommunikation Sammanhang: Kommuninvest - Rapporterar till: VD Tomas Werngren Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ø Skapa tydlighet med nuläget, målet, uppdraget Ø Säkra en intern samsyn runt förväntningar och behov Ø Attrahera de bästa kandidaterna till tjänsten Ø Skapa bästa möjliga förutsättningar för den kommande anställda att vara i samförstånd med uppdraget och att i roll kunna agera beslutsamt med fokus på rätt prioriteringar Ett arbete skapat för dig som kandidat Människor har olika upplevelser om vad som händer i en organisation. Var de kommer ifrån, hur de arbetar idag och vad som påverkar deras syn och perspektiv på tillvaron. En bra matchning mellan arbetsgivarens kultur och arbetstagarens grundvärderingar är viktig och skapas bäst när man integrerar så många olika intryck som möjligt och gör dem talbara. Sanningen kan se olika ut för olika människor utan att för den sakens skull vara osann. Denna uppdragsbeskrivning syftar till att hjälpa dig, som kandidat, att bli klok kring tjänsten och dess roll i organisationen, så att du kan ta ställning till din energi för uppdraget och arbetsgivaren. Hela beskrivningen bygger på input från en utsedd referensgrupp och styrgrupp, som via enkäter och samtal har ombetts reflektera över ett antal frågor. Beskrivningen nedan är tagen från dessa båda gruppers svar. Vi tror att detta material hjälper dig att få en korrekt bild av uppdraget och utmaningarna, så du kan bedöma matchning, nu och i framtiden, runt ledarskap, gemenskap och utveckling. Med förhoppning om intressant läsning 1
2 Kommuninvest Kommuninvest är en frivillig medlemssamverkan. Syftet är att skapa de långsiktiga bästa villkoren för svenska kommuner och landstings finansiella verksamhet. Kommuninvest är en kommunal samverkan för effektiv och hållbar finansiering av bostäder, infrastruktur, skolor, sjukhus m.m. Tillsammans får vi bättre lånevillkor än var och en för sig. Sedan starten 1986 har samarbetet sparat miljardbelopp åt medlemmarna i form av lägre räntor. För närvarande är 275 kommuner och 10 landsting/regioner medlemmar i denna frivilliga samverkan. Med en balansomslutning på cirka 370 miljarder är Kommuninvest kommunsektorns största kreditgivare och Sveriges sjätte största kreditinstitut. VD Tomas Werngren berättar, vi är en frivillig medlemssamverkan som ägs av ett stort antal svenska kommuner och landsting/regioner. Tillsammans skapar vi bättre lånevillkor än vad var och en kan åstadkomma på egen hand. Genom att vända sig till Kommuninvest kan våra medlemmar få trygga och konkurrenskraftiga lån och effektiva verktyg för sin skuldförvaltning. Kommuninvest har inget enskilt vinstsyfte. I stället vill vi erbjuda medlemmarna de långsiktigt bästa villkoren. Det tjänar hela samhället på. Kommunsektorns lånebehov har ökat under de senaste åren, och ser ut att fortsätta växa även i framtiden. Enligt våra beräkningar väntas till exempel stora investeringar bli nödvändiga i underhåll och nybyggnad av bostäder och sjukhus. Här har Kommuninvest en viktig roll att fylla genom att säkerställa stabil och förmånlig finansiering. Kapitalet som Kommuninvest centralt lånar upp på nationella och internationella kapitalmarknader lånas sedan ut så billigt som möjligt till kommuner, landsting/regioner samt bolag ägda av dessa medlemmar, så att fler investeringar kan göras för att möta framtidens utmaningar. Kommuninvest är en medlemsorganisation som utifrån en kommunal värdegrund verkningsfullt företräder den kommunala sektorn i finansieringsfrågor. VD Tomas Werngren ger bilden av en allmän och samhällsnyttig verksamhet som står för hög finansiell kompetens. 2
3 Kommuninvests kreditvärdighet bärs upp av en solidarisk borgen från medlemmarna, vilken bidrar till att göra Kommuninvest till en attraktiv motpart för kvalificerade investerare och finansiella institutioner. Kommuninvest välkomnar alla kommuner och landsting som medlemmar. Medlemmarna bestämmer själva om verksamhetens inriktning och har det yttersta ansvaret för organisationen. Varje medlem har en röst oavsett storlek, affärsvolym eller insats. Kommuninvest har inget eget vinstsyfte. Ändamålet är att bereda medlemmarna ekonomisk nytta. Efter nödvändig konsolidering tillförs medlemmarna resultatet. Motiverade och kompetenta medarbetare ska säkerställa att Kommuninvest är en kvalitets- och kunskapsorienterad organisation som erbjuder sina kunder konkurrenskraftiga lösningar och utmärkt service. Samhället och finansmarknadens aktörer ska uppfatta Kommuninvest som en stabil, effektiv och kunnig aktör, vars roll som samhällsnyttig kommungäld ger kommunsektorn i Sverige effektivast möjliga finansförvaltning med fokus på finansiering. Sedan starten 1986 har samarbetet sparat miljardbelopp åt medlemmarna i form av lägre räntor. För närvarande är 275 kommuner och 10 landsting/regioner medlemmar i denna frivilliga samverkan. Med en balansomslutning på cirka 370 miljarder är Kommuninvest kommunsektorns största kreditgivare och Sveriges sjätte största kreditinstitut. Huvudkontoret finns i vackra Fenixhuset i Örebro, ett kontor finns också i Stockholm. 100 personer är i dag anställda på Kommuninvest. Med vänlig hälsning Tomas Werngren VD 3
4 Vad säger organisationen Några citat som fångats upp under förarbetet med denna rollbeskrivning: En organisation med driv, där man kan påverka. Att få vara i gränslandet mellan kommun och finansbranschen är svårt och spännande på samma gång. En fantastisk grundidé. Jag får feedback, många gånger svider den, men jag har superroliga uppgifter, utvecklas och kommer till min rätt. Det händer alltid mycket hos oss, folk måste prioritera hårt i sina kalendrar hela tiden. Jag anser att ganska djärva idéer och beslut behöver tas för att kunna rekrytera rätt i framtiden. Vi arbetar fortfarande mycket i stuprör. Man måste våga vara sin egen chef och ta egna beslut. Man blir synlig i sin specialistkompetens. Jag har aldrig förr träffat så många vinnarskallar på ett och samma ställe. Möjlighet att arbeta med helhet som man inte får i större organisationer. Frihet under ansvar. Vi gör nytta! Och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Jag vill att ett gott samarbete skall präglas av respekten för våra specialkunskaper, intresset för varandra som människor och med fokus på utveckling och framåtrörelse. Nuläge och framtid Kommuninvest är en organisation som sedan starten 1986 hållit fast vid sin grundidé för verksamheten, syftet är att skapa de långsiktigt bästa villkoren för svenska kommuner och landstings finansiella verksamhet. Resan har gått snabbt, från en handfull medlemskommuner och två medarbetare till att idag vara Sveriges sjätte största finansinstitut med 100 personer anställda. Under hela tillväxtresan har man värnat om kvalitet och trygghet i leverans och vid rekrytering av nya medarbetare har målet varit kunniga och kvalificerade specialister inom sina respektive områden. Kommuninvest skall fortsättningsvis också vara en organisation i framkant med spetskunskap som därmed ger och följer medlemmarnas verklighet och fokus. 4
5 I en pågående utveckling finns också en insikt att man behöver vrida sin egen syn på bolaget från ett utlåningsinstitut till ett kunskapsföretag, detta medför också en förskjutning i perspektivet på den egna kompetensen. Kommuninvest kanske utvecklas till en organisation med flera ingenjörer och antropologer? Allt för förståelse för den framtida affären! Det finns en stark tro på organisationen och den egna kapaciteten. I förarbetet till denna rollbeskrivning har både chefer och medarbetare från Kommuninvest bidragit med information. Det framkom att man ser sig som en organisation med många experter och höga krav på utveckling för både den egna rollen och hela Kommuninvest. Under den tillväxt som Kommuninvest genomgått har prioriteringar varit att rekrytera kompetens och att inrätta de funktioner som krävs för att fullfölja sitt uppdrag. Kommuninvest har också gått från den lite mindre organisationen där många varit involverade och informerade i mycket, där man idag arbetar för att skapa struktur för den stora organisationen som bland annat gäller internkommunikation. Å ena sidan ser chefer och medarbetare att man är en modern och professionell specialistverksamhet. Å andra sidan lever organisationen delvis kvar i känslan av det lite mindre och personliga, där fördelarna var och är en informell stämning med nära till beslut. Detta ställer krav på organisationen och denna roll. Det vill säga att få organisation att se värden med att inordna sig och ledas mer av direktiv runt genomförande, kommunikation och policys. HR chefsrollen har också utvecklats och utvidgats de senast två åren. Idag är HR chefen en viktig medlem av Verkställande ledning. Kommunikationsavdelningen är också knuten till HR avdelningen för att stärka internkommunikationen. Det finns stora förväntningar i organisationen på vad som skall uträttas där HR- och kommunikationsarbetet är viktiga delar. Dels för att ge Kommuninvests anställda bästa förutsättningar för sitt arbete, dels att attrahera rätt kompetens in i verksamheten som kan möta en modern organisations krav. Personal & kommunikationsavdelning Avdelningen består av, förutom HR chef, HR-generalist, Administrativ samordnare, Kommunikatör och Kommunikationskoordinator. Kommuninvest har tagit ett strategiskt beslut att samordna HR- och kommunikationsfrågor då man ser att strukturerad internkommunikation är avgörande för effektivitet, rutiner och trivsel för alla anställda. 5
6 Rekryterarens ord Det är alltid Sandahl Partners ambition att få arbeta med organisationer där det mänskliga perspektivet är viktigt. Att komma till sin rätt är allas ambition och vilja, vilket också har en bäring på en organisations roll, mål och sammanhang. I vårt engagemang med Kommuninvest ser vi en ambitiös organisation med hög kompetens, kvalitetsmedvetenhet och framåtanda. Rollen vi nu har fått förtroende att rekrytera till är otroligt spännande då den efterfrågar mycket i en och samma kandidat. För fel person, ett tungt och näst intill omöjligt uppdrag. För rätt person, ett uppdrag med utmanande inslag och en unik möjlighet att växa i uppdraget och göra skillnad inom en skicklig organisation. Ansvarsområden för HR-chef & internkommunikationsansvarig Som HR-chef och internkommunikationsansvarig har du en viktig roll i bolagets framtida arbete. Du leder din avdelning varje dag och som medlem av Verkställande ledning på Kommuninvest har du ett övergripande strategiskt fokus där HR perspektivet och kommunikationsfrågor är väl integrerat i hela verksamheten. HR-chefen är den viktiga drivkraften för att integrera struktur och ordning inom personalområdet i den dagliga verksamheten. Som ledare är du en förebild och det naturliga stödet till andra chefer i organisationen. Du driver det strategiska arbetet med utveckling av ledare och medarbetare på ett resultatorienterat sätt, där affärsmodellen är vägledande. Att träna ledarskapets alla delar kommer vara ett pågående arbete över tid, där HR-chef tillsammans med samtliga chefer ser detta som en avgörande och viktig del av sin roll. HR-chefen driver det strategiska arbetet med resursplanering och rekrytering av framtida kompetens. Du tar helhetsperspektivet för hur vi förädlar och utvecklar de personer som vill växa och ta nya uppdrag inom organisationen. Därmed har du helhetsblicken för hur verksamhetens behov kan matcha medarbetarnas önskemål på både kort- och lång sikt. I HR-chefsrollen ligger också det övergripande ansvaret för arbetsmiljöarbetet och rehabiliteringsprocessen samt HR- och lönestrategi. HR-chefen ansvarar för företagets arbetsrättsliga frågor och säkerställer att dessa hanteras korrekt i hela organisationen. Implementering av policys, genomföra medarbetarundersökningar och handlingsplaner utifrån dessa. 6
7 För organisationen Kommuninvest, vara kravställare i fastighetsfrågor som handlar om arbetsmiljö, gentemot Kommuninvests bolag som förvaltar den egna fastigheten Fenixhuset. Dina utmaningar Som HR-chef och internkommunikationsansvarig handlar det om att omsätta innehållet i utvecklingsfrågor till mål och delmål och inte tappa de strategiska frågorna i den dagliga operativa verksamheten. Inspirera och leda chefer och medarbetare i affärsmodellens krav på respektive roll. Bidra till ökad samverkan i organisationen samt att vara ett naturligt bollplank till chefer i deras ledarskap. Leda arbetet och strukturen mot funktionell och tydlig internkommunikation. Hålla i arbetet med kommunikativt ledarskap, vikten av hur ledare påverkar medarbetare genom överföring av bland annat information och feedback. Vi ser också att arbetet behöver ha ett långsiktigt perspektiv, där befintlig kunskap tas tillvara, förädlas och utvecklas. Framtidsfokus Prioriterade områden under det första året: Sätta dig in i Kommuninvests verksamhet och arbetet i Verkställande ledning. Lära känna din avdelnings dagliga verksamhet för att säkerställa en effektiv och god arbetsmiljö och bygga ett team inom HR och Kommunikation med tydliga roller. Knyta ihop HR och Kommunikation, använda dessa båda områdens kompetenser med sunt förnuft för bästa effekt i små och stora frågor. Knyta kontakter och lära känna dina kollegor och säkra bra samarbeten inom hela Kommuninvest. Utveckla påbörjat arbete för tydlig internkommunikation. Sätta dig in i och driva vidare redan påbörjat HR-arbete. Prioriterade områden för de närmaste fem åren: Fortsatt utveckling av organisationen för att möta framtida krav på Kommuninvests kompetensförsörjning. Ledarskapsträning är en självklar del av chefsrollen. Bibehålla och driva HR frågor som en naturlig och integrerad del av verksamheten. Leda HR-avdelningens digitala utveckling. 7
8 Strategiskt ledningsarbete: Vara en av sex medlemmar av Verkställande ledning och väl förtrogen med Kommuninvest affärsmodell. Ta ett naturligt ledarskap för HR och internkommunikationsfrågor som är vägledande för andra chefer. Stödjande, men inte pådrivande i övriga medlemmars utvecklingsarbete i Verkställande ledning. Vem tror vi att du är? Du står för ett eget tydligt ledarskap. Du har en stark förmåga att se och etablera samband. Ditt engagemang smittar av sig och du älskar utmaningar. Du ser helheter och strategier, men gillar också att arbeta operativt och att driva specifika frågor. Du kan ställa krav och är lyhörd i ditt ledarskap. I ledarrollen drivs du av en vilja att fatta långsiktigt hållbara beslut och har en övertygelse att strukturer och processer bidrar. Vad tror vi att du kan? Vi tror att det är en fördel om du har erfarenhet från kvalificerat HR arbete från organisation med många specialister... har akademisk utbildning, PA eller motsvarande samt flera års erfarenhet av verksamhet med bestående gott resultat har erfarenhet från att leda, samordna och utveckla HR - processer har kunskap i de affärsmässiga drivkrafterna inom bank och finans har en dokumenterad erfarenhet av ett tryggt och involverande ledarskap har arbetat i ett högt tempo, präglat av målfokusering kombinerat med en hög grad av samverkan på ledningsgruppsnivå har lätt att skriva kvalificerade beslutsunderlag och rapporter på svenska och gärna på engelska Avslutningsvis vet vi att förmågan att bygga nätverk och förena handlingskraft med integritet och diplomatiska egenskaper är framgångsfaktorer för HR chefs - och internkommunikationsansvarigrollen. Företrädarskapet för Kommuninvest är alltid närvarande och du ser dig själv som en förebild i en organisation med högt kvalitetstänk och samhällsnytta. Förhoppningsvis har vi väckt ditt intresse och du nu kan se dig som Kommuninvests nya HR- chef med internkommunikationsansvar! Välkommen att söka tjänsten senast 6 december. Skicka CV och personligt brev till orebro@sandahls.se. För frågor kontakta rekryteringskonsult Mia Haglund på telefon
9 Rollerna inom uppdraget som HR-chef & internkommunikationsansvarig I rollen som HR-chef & internkommunikationsansvarig i Verkställande ledning tar jag ansvar för att HR arbetet och internkommunikationsfrågor är väl integrerat med övrig verksamhet i organisationen tar jag ansvar för att beslut är grundade på fakta och erfarenhet förankrade i affärsmodellen nätverkar jag och lyfter in strategiska frågor från omvärlden som kan påverka organisationens framtid har jag ansvar för presentation av erforderliga beslutsunderlag är jag lyhörd och lyfter viktiga interna frågor för organisationen driver jag projekt utifrån en process och kvalitetsfokuserad strategi för organisationens utveckling är jag ambassadör för ständiga förbättringar i hela organisationen I rollen som Ledare har jag ansvar för organisationens styrprocess och strategiska utveckling av HR frågor och driver därmed ett stärkt fokus på utveckling av chefer, ledare och medarbetare har jag stort omdöme, god prioriteringsförmåga och driver organisationens beslut gällande HR och internkommunikationsfrågor långsiktigt leder och arbetar jag utifrån organisationens mål har jag ett coachande förhållningssätt delegerar jag projekt för avdelningens/organisationens utveckling bidrar jag till tydlig och klar informationsöverföring, via god kommunikation för jag ut och driver implementering av tagna beslut från Verkställande ledning ser och utvecklar jag medarbetare så att de kommer till sin fulla rätt föregår jag med gott exempel och lever som vi lär I rollen som Medarbetare är jag nyfiken, tolerant och respekterar olikheter är jag målfokuserad och tänker långsiktig affärsnytta lever och verkar jag utifrån våra policys tar jag ansvar för att marknadsföra Kommuninvest som arbetsplats gör jag mitt bästa och hjälper mina arbetskamrater tar jag ansvar för vår goda arbetsmiljö bidrar jag till ökad samverkan och dialog Jag antar utmaningarna i dessa roller: Jag kommer att stötta Xxx i hans/hennes roller: Datum: 2016 xx-xx Datum: 2016-xx-xx 9
Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (Syfte): Sammanhang: Rapporterar till: HR chef Målet för rollen som HR- chef är att driva och utveckla HR- arbetet vidare så att Aspa Bruk ska uppfattas
Läs merKUMLA FASTIGHETER. Uppdrag och Rollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat.
Uppdrag och Rollbeskrivning Uppdrag: Organisation: VD Kumla Fastigheter AB Övergripande Mål ( Syfte ): Tillsammans med Kumla kommun och andra aktörer utveckla Kumla mot målen i Vision 2025. VD har det
Läs merRMS (Roll, Mål & Sammanhang)
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Näringslivs- och utvecklingschef, en nyinrättad tjänst. Att initiera och genomföra aktiviteter i syfte att stimulera och stärka bilden av
Läs merRMS (Roll, Mål & Sammanhang) Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Affärsområdeschef Försäkring Övergripande Mål (syfte): Strategiskt och operativt ansvara för att samordna och leda det dagliga arbetet inom Försäkring. Affärsområdeschefen
Läs merUPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse
UPPDRAGSBESKRIVNING VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse Målet med denna uppdragsbeskrivning: Þ Skapa tydlighet om nuläget, målet, uppdraget och rollerna inom organisationen Þ Säkra en intern samsyn runt
Läs merRMS (Roll, Mål & Sammanhang)
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Kommundirektör Övergripande Mål (syfte): Kommundirektören är kommunens ledande tjänsteperson. Det yttersta ansvaret är att verkställa kommunstyrelsen och kommunfullmäktiges
Läs merIT-chef, tillika förvaltningschef, Sydnärkes IT förvaltning. IT-chefen rapporterar till Sydnärkes IT-nämnd och kommundirektören i Lekebergs kommun.
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): IT-chef, tillika förvaltningschef, Sydnärkes IT förvaltning. Som van samverkansledare styra och utveckla ITförvaltningen så att de fyra medlemskommunerna
Läs merLinde Material Handling Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål: Sammanhang: Rapporterar till: Målet med denna uppdragsbeskrivning
Linde Material Handling * Följande ord är en sammanställning av hur ODS uppfattats av andra via Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål: Sammanhang: Rapporterar till: Verksamhetssamordnare/Kontorschef
Läs merRollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning. Ett arbete skapat för dig som kandidat. Kulturchef en nyinrättad tjänst
Rollbeskrivning Uppdrag: Kulturchef en nyinrättad tjänst Övergripande Mål: Att initiera och öka samverkan av kulturaktiviteter. I syfte att stimulera kulturintresset, skapa möten och stärka bilden av Laxå
Läs merRMS (Roll, Mål & Sammanhang) Målet med denna uppdragsbeskrivning: Kommundirektör för Hallsbergs kommun
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål: Kommundirektör för Hallsbergs kommun Kommundirektören är kommunens ledande tjänsteperson. Kommundirektören ansvarar för styrning, utveckling och
Läs merRollbeskrivning. Målet för uppdragsbeskrivningen: Ett arbete för dig? Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen
Rollbeskrivning Uppdrag: Förvaltningschef för Vård och omsorgsförvaltningen Övergripande Mål för rollen: Förvaltningschefen har det yttersta ansvaret att verkställa och driva kommunens egenregi verksamhet,
Läs merMålet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat
RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Linde Material Handling Uppdrag: Vice President HR en nyinrättad tjänst Övergripande Mål( syfte): Att skapa en funktion med förstärkt fokus på utveckling av chefer, ledare
Läs merÖvergripande mål: Leda och utveckla ett väl etablerat arbete med syfte att göra Bibeln tillgänglig i Sverige.
Rollbeskrivning Uppdrag: Direktor för Gideoniterna i Sverige Övergripande mål: Leda och utveckla ett väl etablerat arbete med syfte att göra Bibeln tillgänglig i Sverige. Strategiskt ansvara utifrån övergripande
Läs merRoll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
Läs merHR & Kommunikationschef
Befattningsbeskrivning: HR & Kommunikationschef April 2018 Setterwalls Advokatbyrå Setterwalls Advokatbyrå är en av Sveriges ledande affärsjuridiska fullservicebyråer med ett väl upparbetat internationellt
Läs merRollbeskrivning. Chef Ekonomi & Administration.
Rollbeskrivning Uppdrag: Chef Ekonomi & Administration. Övergripande Mål: Medverka i utvecklingen av både avdelningens och bolagets arbete för att bidra till att hela koncernens framgångsrikt skall nå
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merUppdrag och rollbeskrivning
Uppdrag och rollbeskrivning Roll: Ekonomichef Organisation: Laxå kommun Som vår nya ekonomichef ska du aktivt leda ekonomi och kvalitetsarbetet för en långsiktig ekonomi i balans. Rollen innebär också
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merFörvaltningschef Kultur och bildningsförvaltningen
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Sammanhang: Rapporterar till: Förvaltningschef Kultur och bildningsförvaltningen Strategiskt och operativt ledaransvar för förvaltningen kultur och bildnings
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs mertydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor
dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision
Läs merMål för rollbeskrivningen:
Rollbeskrivning Uppdrag: Programdirektör för programområdet Social välfärd i Örebro kommun. Programdirektören är programnämndens ledande tjänsteman. Övergripande Mål för rollen: Utifrån ett helhetsperspektiv
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merRollbeskrivning. Marknadskoordinator
Rollbeskrivning Uppdrag: Marknadskoordinator Övergripande Mål: Medverka i utvecklingen av både avdelningens och bolagets arbete för att bidra till att hela koncernens framgångsrikt skall nå de långsiktiga
Läs merVår personalpolicy Statens geotekniska institut
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.
Läs merVarför FRAMTIDS- FÖRETAG?
Varför FRAMTIDS- FÖRETAG? För företag som vill öka synlighet och profilering och attrahera jobbsökande i fastighets- och samhällbyggnadssektorn. För jobbsökande som vill kunna jämföra samma slags tjänster
Läs merUppdragsbeskrivning. för rollen som
Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merSocialchef tillika förvaltningschef för socialförvaltningen i Degerfors kommun.
Rollbeskrivning Uppdrag: Socialchef tillika förvaltningschef för socialförvaltningen i Degerfors kommun Övergripande Mål ( Syfte ): Socialchefen skall säkerställa att förvaltningen uppnår de resultat som
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merVÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll
sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merSocialchef tillika förvaltningschef för Socialförvaltningen i Lekeberg.
Rollbeskrivning Uppdrag: Socialchef tillika förvaltningschef för Socialförvaltningen i Lekeberg Övergripande Mål ( Syfte ): Socialchefen har på nämndens uppdrag det yttersta ansvaret för att verkställa
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merReferenscase En hållbar vardag med Kommuninvest
Referenscase En hållbar vardag med Kommuninvest Fakta Kommuninvest Kommuninvest i Sverige AB är ett bolag som ägs och styrs av Sveriges kommuner, landsting och regioner. Bolaget syftar till att ge kommunsektorn
Läs merNORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida
De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merSå kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad
Så kan du arbeta med medarbetarenkäten Guide för chefer i Göteborgs Stad Till dig som är chef i Göteborgs Stad Medarbetarenkäten är ett redskap för dig som chef. Resultaten levererar förstås inte hela
Läs merRemiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
Läs mer265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Läs merRollbeskrivning. Målet med denna rollbeskrivning. Ett arbete skapat för dig som kandidat. Uppdrag:
Rollbeskrivning Uppdrag: Övergripande mål: Sammanhang: VD Tillsammans med Karlskoga kommun och andra aktörer i kommunen medverka till att Karlskoga blir ännu mer attraktiv att leva och bo i med gemensamma
Läs merIndustriForums värdegrund 2015
Värdegrund 2015 1 IndustriForums värdegrund 2015 Förtroende Vi måste förtjäna våra kunders förtroende. Engagemang IndustriForum vill att våra kunder skall känna att vi anstränger oss till vårt yttersta
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merVärdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Läs merPolicy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet
Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet 1. Inledning Kammarkollegiets policy för ledar- och medarbetarskap beskriver vårt förhållningssätt i ledar- respektive medarbetarrollen. Vårt agerande
Läs merRegiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merChefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66
Chefspolicy Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-24 Dnr 2014/66 1 Chefspolicy Bergs kommun 2 Inledning Syftet med chefspolicyn är att sammanfatta
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merYttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Servicenämnden 2019-01-22 Serviceförvaltningen Stab och stöd SEN/2019:14 Ulrika Junebark 016-710 73 24 1 (2) Servicenämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merUmeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
Läs merChefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete
Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT. Gunilla Nilsson HR-direktör
ARBETSGIVARFRÅGOR - MED GEMENSAM KRAFT Gunilla Nilsson HR-direktör ARBETSGIVARFAKTA Ca 7000 medarbetare Drygt 300 chefer Ca 500 olika yrken 300 arbetsplatser 77% kvinnor och 23% män Medelålder 45 år Lönekostnad
Läs merVerksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.
Verksamhetsplan 2016-01-08 Personalkontorets verksamhetsplan 2016 KS 2016/0035 012 Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016. Verksamhetsplanen anger riktningen för personalkontorets arbete och
Läs merInkludering och mångfald
2017 Inkludering och mångfald Ställningstagande Ställningstagande för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2017. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har
Läs merKompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad
Kompetenskriterier för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier på operativ och strategisk nivå Utveckling av chefskapet i Göteborgs Stad är en strategiskt viktig fråga. Synsättet präglar stadens arbete
Läs merHEAD OF PEOPLE & CULTURE
Befattningsbeskrivning: HEAD OF PEOPLE & CULTURE Mars 2018 Oscar Properties Oscar Properties köper, utvecklar och säljer fastigheter med lägen i Storstockholm och övriga attraktiva storstadsregioner. De
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merArbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Läs merTILL DIG SOM ÄR CHEF.
TILL DIG SOM ÄR CHEF. Vi ska skapa en. e s l e v e l p p u v i t i s po Till dig som arbetar eller söker arbete som chef i Söderköpings kommun. LEDARSKAPET- EN NYCKEL TILL FRAMGÅNG Du som är eller vill
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merVägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap
Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv
Läs merInkludering och mångfald
2018 Inkludering och mångfald Policy Policy för SEB-koncernen, antagen av styrelsen för Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ), december 2018. 1 Innehåll Vår VD och koncernchef har ordet 3 Inledning 4
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merRegeringskansliets. medarbetarpolicy
Regeringskansliets medarbetarpolicy Regeringskansliets medarbetarpolicy Målet för Regeringskansliets verksamhet är att vara ett effektivt och kompetent instrument för regeringen i dess uppgift att styra
Läs merMedarbetarskap i Umeå kommun
Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget www.umea.se/kommun 2 Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra
Läs mer