Pustervik. LIA- rapport. Kulturverkstan Joel Lind

Transkript

1 Pustervik LIA- rapport Kulturverkstan Joel Lind

2 Min LIA- plats Jag gjorde min LIA på Pustervik i Göteborg mellan 17 mars och 21 april Pustervik är en gästspelscen med både nationella och internationella gästspel. Min praktik var förlagd till den tekniska avdelningen på Pusterviksteatern. Min huvudsakliga uppgift var att gå bredvid teknikerna eller min handledare, Martin Stigebrandt - teknisk projektledare på Pustervik, för att lära mig mer om hur man jobbar som tekniker - både i allmänhet - men i synnerhet på en teater som Pustervik. Verksamheten Pustervik Pustervik är en gästspelscen vid Järntorget i Göteborg, med fokus på dans, teater och genreöverskridande scenkonst. Verksamheten är en del av Göteborg stads Kulturförvaltning. Fokus för min LIA låg på scenkonstverksamheten på stora scenen, och jag har alltså inte varit något på Pusterviksbiljetter eller på Barscenen, i anslutning till Pusterviksbaren. Pusterviks verksamhet står för närvarnade inför stora förändringar. Man kommer att tvingas lämna de nuvarande lokalerna vid årsskiftet och ännu finns ingen ersättningsscen - man vet inte vart man ska flytta. På längre sikt hoppas kommunen bygga en scen i anslutning till Lagerhuset, men detta ligger minst 5 år fram i tiden. Man hoppas nu på att temporärt få flytta in på Stora teatern med scenkonstverksamheten, tills en ny scen står klar. En del av Pusterviks verksamhet har redan flyttat in i Lagerhuset, men de scenytor som finns här har varken kapacitet eller storlek att klara av Pusterviks gästspels- föreställningar. Läs mer om Pustervik på Bakgrund och målsättning Mina erfarenheter från teknikområdet består i att jag vid flertalet tidigare tillfällen arbetat med tekniker, men jag har alltid varit den som beställt teknik och tekniker. Från denna position har jag insett att jag saknar kunskap dels kring de tekniska uttrycken och verktygen, men även kring hur man som tekniker jobbar. Jag ville i och med LIA- platsen täcka till en kunskapslucka. Att valet föll på Pustervik beror till viss del på att jag är bekant och tidigare jobbat med Martin Stigebrandt, samt att det är en spännande verksamhet, som presenterar olika och relativt många produktioner - en plats med mycket aktivitet. Målsättningen för mig med denna LIA har varit att jag ska: bilda mig en uppfattning om hur man som tekniker i allmänhet (och i detta fall, i synnerhet på Pustervik) arbetar med bl.a. schemaläggning, budgetering, bygg samt riv av teknik lägga grunden för en baskunskap om ljus- och ljudteknik på och bakom scenen utnyttja tiden för LIA1 maximalt genom att i så stor utsträckning som möjligt försöka vara med vid det tekniska arbetet kring föreställningar och konserter på gamla Pustervik samt vid arrangemangen på Pustervik Lagerhuset skapa kontakter inom branschen för ljus- och ljudtekniker 1.

3 Arbetsuppgifter På scenen Den största delen av praktik- tiden har jag lagt på det praktiska på stora scenen. Det jag gjort där kan delas upp i tre delar; 1. Förbereda inför en föreställning. Innan en föreställning anlände gjorde vi i ordning scenen för den aktuella akten, utifrån vad som stod angivet i artistens rider. Främst handlade det om att lägga ut dansmatta om detta skulle användas, hänga upp lampor med rätt ljusfilter, m.m. När artisterna anlände var uppgifterna främst att hjälpa till att lasta ur och bygga upp scenografi och utrustning samt finnas till hands och vara behjälplig. 2. Riva föreställning. När en föreställning var färdigspelad skulle i regel allt som byggts inför rivas. Det handlade om att plocka ner allt artisterna hade med sig och lasta deras bil, plocka ner och hänga bort lampor, och ta ner ev. saker som bygts inför föreställningen. 3. Förbereda inför kommande föreställning. Mellan föreställningarna varierade tiden då scenen stod tom; det kunde vara allt mellan timmar och dagar. Vi använde denna tid till att titta på vad som skulle in härnäst och längre fram under våren. Det kunde handla om att byta glödlampor i parkannorna (ett av alla fina namn jag lärt mig), lägga på dansmatta eller bygga en hel ridå åt en föreställning som skulle komma först i maj månad. Som en fluga på väggen Varje tisdag har personalen på Pustervik veckomöte, då man diskuterar programpunkter, kommande föreställningar, publikantal, viktiga händelser, m.m. Dessa möten har varit väldigt intressanta att sitta med på, främst eftersom jag kunde ta en roll som utomstående betraktare och, likt en fluga på väggen, ta del av sånt som diskuterades. Jag fick en bild av hur verksamheten fungerade och en uppfattning om vilken typ av konflikter och problem som ändå finns i en såpass väloljad organisation som Pustervik. Det har också varit intressant att sitta med på dessa möten nu när verksamhetens hela framtid är så osäker; att studera hur stressande det är för personalen att inte veta vart de ska sitta och jobba om 6 månader. Jag har även tagit del av hur Martin arbetar med att förbereda inför en föreställning. Vi har tillsammans suttit och tittat på olika tekniska riders, räknat på hur många teknikertimmar som en föreställningen kommer att kräva samt tittat på om det är särskilda saker som behöver hyras eller köpas in. Reflektion Mina mål Mina mål inför praktiken kretsade till stor del kring att jag skulle få en uppfattning om hur verksamheten fungerade, hur man som tekniker i denna arbetar och skapa mig någon slags kunskapsbas om det rent tekniska. Jag anser att jag till stor del uppnått samtliga av dessa mål. Jag är övertygad om att bästa sättet att lära sig något så praktiskt som teknik är att prova och gå bredvid någon. Jag har inte bara börjat lära mig vad utrustning och saker heter, utan även till viss del hur de fungerar och används. Jag har sett och tagit del av hur man som tekniker faktiskt jobbar, och insett att en stor del av deras jobb faktiskt går ut på att mest finnas till hands och vara en lugn och lugnande person för stressade artister. 2.

4 Jag har även fått en uppfattning om hur Pustervik som verksamhet fungerar, och även i hur personalstrukturen ser ut, samt vilka problem och styrkor som finns i denna. Jag har varit med både under dagar då det varit väldigt mycket att göra, och dagar då det varit långa stunder av väntan på att det ska finnas något att göra. Denna väntan har stundvis varit frustrerande, då man vill vara aktiv när man väl är på plats. Jag har dock insett att det är så jobbet ser ut för teknikerna på Pustervik - vissa stunder finns det helt enkelt inget att göra, och det är också en del av deras jobb och vardag, att vänja sig vid att inte stressa upp sig över det. Målet med att knyta kontakter har kommit helt naturligt, och såhär i efterhand undrar jag varför jag egentligen hade med det i min LIA- plan. I fem veckors tid har jag varit på en arbetsplats och jobbat med en rad olika människor från olika områden. Knyta kontakter anser jag att man alltid gör, oavsett om man har det som mål eller ej. Målet är dock uppfyllt, och jag går ur min LIA några bra kontakter rikare. Jag har även suttit med Martin och tagit del av hur han jobbar med budgetering och resursfördelning inför akter. Jag insåg då jag började att han inte jobbade med direkt schemaläggning; Pusterviks tekniker har stor frihet att lägga sina arbetstider som de anser bäst utifrån föreställningarna på scenen. Det har varit intressant att ta del av hur Martin jobbar med att budgetera för en föreställning, och förstå hur han tänker kring detta. Min LIA Jag är i grund och botten väldigt nöjd med min LIA. Jag har fått jobba med något praktiskt, vilket var ett outtalat mål redan innan. Jag har fått ta del av en värld som jag tidigare varit i kontakt med, men inte haft någon nära inblick i. Idag har jag en bild av ytterligare en del i kedjan som existerar när man jobbar med arrangemang. Jag har funderat på vad jag skulle göra annorlunda om skulle skriva min LIA- plan idag. Redan innan praktiken började fick jag känslan av att arbetsdagarna och tiderna skulle bli varierade. Såhär i efterhand kan jag känna att jag hade kunnat fråga Martin om han hade tips på någon form av kurslitteratur, som rör de delar han visste att jag skulle komma att jobba med. Jag hade haft tiden för att blanda ut de praktiska kunskaperna med teori, vilket såklart hade genererat mer kunskap. Jag hade också bett min handledare om mer från början inplanerade tillfällen då vi kunde sitta och titta på mer teoretiska saker, som tekniska riders. Jag kan också känna att jag hade velat ha en tydligare genomgång med Martin i början av praktiken. Dels över lokalerna och hur dessa fungerar, men även över den tekniska utrustningen. Att helt enkelt gå igenom vad saker och ting är, hur och till vad de används. Om jag hade vetat om larmet hade jag inte satt igång det under första dagen på praktiken... Mot en bättre projektledare Jag har länge haft en bild av att det ofta i verksamheter eller projekt som jobbar med arrangemang finns en klyfta mellan de som producerar och programlägger, och de som jobbar rent praktiskt med det bokade. Denna bild har under praktiken blivit än mer tydlig. Varför valde jag denna LIA- plats från början? För att jag jobbat med artister, tekniker och teknik, men inte haft någon inblick i hur man ser på jobbet från en teknikers synvinkel. På Pustervik blev detta tydligt, och på många sätt upplever jag att relationen mellan kontorspersonal och teknisk personal ofta är dålig. I utvärderingen med Martin pratade 3.

5 vi om detta och varför en miljö där sådana här klyftor uppstår. Jag är övertygad om att detta i grund och botten handlar om att man inte har förståelse för andras arbetsuppgifter i en verksamhet, vilket i förlängningen leder till att man inte har respekt för varandras respektive arbetsuppgifter och roller i en organisation. Teknik av något slag existerar i princip inom alla projekt eller verksamheter där man arbetar med artister. I och med denna LIA- period har jag fått bekräftat vikten av att ha insikt i hur det är att jobba i andra delar av organisationen än den man vanligtvis sitter i. Att inte visa respekt för andras ansvarsområden, och än värre gå in och röra i andras områden, är aldrig bra. Att dessa problem existerar i en så välgjuten organisation som Pustervik visar tydligt på att det finns saker som inte fungerar. Att bara ha den insikten tror jag är en bit på väg mot att bli en bättre projektledare. Jag tror på något sätt att detta är den viktigaste insikten jag kommer att ta med mig från LIAn - vikten av respekt för andras områden i en organisation. 4.