Glapp i kontakten? Malmö Välkomna!

Transkript

1 Malmö Välkomna!

2 Syfte För att motverka ungdomsarbetslöshet är det viktigt att bygga fler broar mellan unga och arbetsmarknaden och arbeta förebyggande. Vilka strategier har kommunerna? Hur organiserar de arbetet och hur involverar de det lokala näringslivet? Vi har kartlagt hur kommunerna i Skåne och Blekinge organiserar arbetsmarknadsinsatserna, med speciellt fokus på samverkan med näringslivet och motverkan av ungdomsarbetslöshet. Finns det ett glapp i kontakten mellan kommunala arbetsmarknadsinsatser och näringsliv? Metod Dokumentstudier Telefonintervjuer med arbetsmarknadsansvariga i stort sett alla kommuner i Skåne och Blekinge 2

3 Kommunala arbetsmarknadsinsatser Ingen skyldighet att genomföra Omsätter tre miljarder kronor årligen Totalt antal medarbetare - ca 4600 Med undantag för Höör har samtliga kommuner i Skåne och Blekinge någon form av kommunal arbetsmarknadsenhet I dagsläget saknas tyvärr allt för mycket kunskap om vad som verkligen fungerar. Såväl kommuner som nationella myndigheter har varit dåliga på att följa upp och utvärdera de kommunala arbetsmarknadsinsatserna. 3

4 Arbetsmarknadsenheternas placering Enheter som ligger under kommunledningen tenderar att involvera näringslivet mer såväl på strategisk nivå som på genomförandenivå. Utbildningsförvalt ning; 2 Övrigt; 3 Socialtjänst; 17 Kommunledning; 14 Kommunledning Socialtjänst Utbildningsförvaltning Övrigt Små men återkommande skillnader. involverar näringslivet mer i övergripande strategier har något fler gemensamma projekt med näringslivet använda sig mer av lärlingsutbildningar ha bättre kunskap om studentmedarbetarsystemet 4

5 Näringslivets inflytande på kommunernas strategier Vissa projekt; 4 Indirekt Få kommuner involverar näringslivet på ett strategiskt plan oberoende av var enheten är placerad. Hälften av kommunerna har inte alls involverat näringslivet i framtagandet av strategier. Vet ej; 3 Saknas svar; 1 Mycket; 4 Indirekt; 6 Inte alls; 18 Inte alls Mycket Saknas svar Vet ej Vissa projekt Delförklaring: Enligt SKL är det endast ca 15 procent av landets kommuner som har en särskild arbetsmarknadspolitisk handlingsplan/strategi. Hela 22 procent av landets kommuner saknar helt politiska styrdokument. 5

6 Kontaktytor mellan kommuner och näringsliv Ungefär en tredjedel av arbetsmarknadscheferna nämner bara arbetet med att hitta praktikplatser, när de får frågan vilka direkta samarbeten de har med näringslivet. Ungefär hälften av arbetsmarknadscheferna har nämnt att det har något projekt där en grupp från näringslivet och kommunen träffas återkommande. Arbetsmarknadsenheterna värderar att samarbetet med arbetsförmedlingen, samordningsförbund och föreningar fungerar bättre än samarbetet med näringslivet.* Samarbetet med socialförvaltning, personalkontor och utbildningsförvaltning är både mer vanligt förekommande och upplevs som mer välfungerande än samarbetet med näringslivskontoret.* * Enkätundersökning från SKL 6

7 Förebyggande arbete Merparten har någon form av samverkan med skolan Alla erbjuder någon form av sommarjobb Fyra kommuner har infört eller håller på att införa studentmedarbetarsystem Den allra bästa förebyggande insatsen mot arbetslöshet är trots allt förbättringar av företagsklimatet, så att det lokala näringslivet växer och skapar fler jobb. Kompetensförsörjning och förbättrat företagsklimat bör därför vara lika självklara drivkrafter som att få ner försörjningskostnader när kommunala arbetsmarknadsinsatser ska motiveras 7