FRAMTIDENS OMSORGSBOLIGER I LUNNER KOMMUNE

Transkript

1 FRAMTIDENS OMSORGSBOLIGER I LUNNER KOMMUNE Hur används framtidens teknik för att förbättra människans välstånd och helande?

2 BEHOVSDREVET INNOVASJON

3 BAKGRUND Bidra til økt effektivitet og kvalitet i helsesektoren gjennom utvikling av nye løsninger.

4 10 STEG TIL INNOVASJON I HELSESEKTOREN

5 10 STEG TIL INNOVASJON I HELSESEKTOREN

6 GENOMFÖRANDE AP 1 AP 2 AP 3 AP 4.n AP 0 AP 5

7 ARBETSPAKKER AP 5 Utvärdering AP 4.n Helseinnovasjoner AP 3 Behovsprioritering AP 2 Behovsinventering AP 1 Förankringsprocess AP 0 Följeforskning

8 ARBETSPAKKE 0 - FÖLJEFORSKNING Verksamhet: Kontinuerlig uppföljning av alla aktiviteter (möten, dokument, etc.) vid utveckling av framtidens omsorgsboliger i Lunner Kommune. Mål: Samla upp erfarenheter och förbättra den fortsatta verksamheten i projektet. Leveranser: Modell för erfarenhetsåterföring av kunskap och en databas för hantering av dokumentation. Resurser: En person hos HIG

9 ARBETSPAKKE 1 FÖRANKRINGSPROCESSER Verksamhet: Strukturerat arbete med att skapa en gemensam målbild och en gemensam syn på projektets genomförande. Mål: Skapa en transparant och självlärande organisation som involverar projektets alla akörer genom hela projektet. Leveranser: Organisationsmodell och projektplan. Resurser: Alla deltagare i projektets olika faser.

10 ARBETSPAKKE 2 BEHOVSINVENTERING Verksamhet: Strukturerat arbete för att identifiera alla kunder samt deras behov, nu och i framtiden. Mål: Att skapa en övergripande och djup kunskap av alla inblandades behov. Leveranser: Kartbild av kunder och deras behov. Resurser: HOS vid HIG (ansvarig) samt andra aktörer med specifik kunskap om kundbehov.

11 ARBETSPAKKE 3 BEHOVSPRIORITERING Verksamhet: Strukturerat arbete för att prioritera alla kunder samt deras behov, nu och i framtiden. Mål: Att genom en gemensam process prioritera och välja ut viktiga projektmål som ska uppfyllas. Leveranser: Primära, sekundära och teritära projektmål. Resurser: HOS vid HIG (ansvarig) samt projektledning.

12 ARBETSPAKKE 4.N HELSEINNOVASJONER Verksamhet: Strukturerat arbete för att utvärdera nuvarande välfärdsteknologi och för att anpassa möjlig framtida teknologi till verksamhetens behov. Mål: Baserat på de prioriterade projektmålen, ta fram lösning, konsept, modeller som direkt kan appliceras eller utvecklas för vidare testning. Leveranser: Välfärdsteknologier och annan teknologier som stödjer kundens behov. Resurser: Projektledare vid HIG

13 ARBETSPAKKE 4.N HELSEINNOVASJONER Exempel på delprojekt i arbetsakke 4 Senaste välfärdsteknologin (hjälpmedel för patienter) Nya omsorgstjänster (tjänsteinnovaiton) Arkitektur och estetik (känslor: inredning, färger, ljus, ljud) Unviersiell utformning (tillgänglighet) BIM (byggnadsmodeller under produktion och förvaltning) Lean patient-flöden (värdeskapande vs. slöseri) Autonomous interfaces (interaktion människa-maskin) Smarthus (trådlös styrning av och interaktion med teknologi) Materialval och förnybar energi (BREEAM, LCC, LCA) Inomhusmiljö (ventilation, temperatur, luftfuktighet, etc.)

14 ARBETSPAKKE 5 UTVÄRDERING Verksamhet: Utvärdering av tekniska lösningar genom virtuella modeller, i delskale- eller fullskala försök. Mål: Ta fram konkreta lösningar som är testade och verifierade på hur framtidens teknologi kan utnyttjas. Leveranser: Verifikation av teknologiers användbarhet. Resurser: UU Lab vig HIG (ansvarig) samt annan laborativ verksamhet vid HIG.

15 TIDPLAN 2013 Innovasjonsprojekten (AP4) startar med kartläggningar inom specifika teknologiområden. Månadsskiftet juni/juli Prioritering av projektmål (AP3) Innovationsprojekten (AP4) genomförs nu tvärvetenskapligt. WP 5 AP 4.n AP 1 AP 2 AP 3 Följeforskningen (AP 0) pågår kontinuerligt och fortsätter även under byggprocessen. AP 0 Januari Maj Augusti December

16 ORGANISATIONSMODELL AP 1 HIG Extern kommunikation Styrgrupp Huvudprojektledare HIG Extern projektledare Representant Lunner Kommune Projektledare för respektive AP Träffas 1 gång per månad Operativ grupp HIG AP 5 HIG AP 0 Ledningsgrupp HIG AP 4.n HIG AP 2 AP 3 Huvudprojektledare HIG Projektledare för respektive AP Träffas 1 gång per vecka