Samspelet mellan aktörer inom kärnavfallsområdet Hur man påverkar och påverkas

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Samspelet mellan aktörer inom kärnavfallsområdet Hur man påverkar och påverkas"

Leif Ek
för 7 år sedan
Visningar:

1 Samspelet mellan aktörer inom kärnavfallsområdet Hur man påverkar och påverkas Kärnavfallsrådets seminarium 9 december 2009 Britt-Marie Drottz Sjöberg brittds@svt.ntnu.no RIPENSA, NTNU

2 Innehåll Psykologi: Upplevelse och verklighet Perception Gruppbildning och gruppinfluenser Seminariet: Sanning om kärnavfallet? Slutsatser i vetenskap Beslutsfattande i politik Konklusioner

3 Vilken linje är längst?

4 Problem?

11 Vad var detta? Müller-Lyer illusionen Variant av Müller-Lyer illusionen Figur-grund perception (figure-ground) Närhet (proximity) Sammanhang (closure) Vitare än vit -triangeln Den osynliga triangeln Den omöjliga triangeln

12 För att illustrera Sammanhangets betydelse Att hjärnan SKAPAR sammanhang Att subjektiv upplevelse inte alltid är en tillräcklig grund för sanning Att vissa objekt /situationer ÄR mångtydiga

14 Grupprocesser Inom-grupp Attityd påverkan Mellan-grupp Attityd Påverkan

15 Inom-grupp Gruppkaraktäristik - närhet - likhet - gemensamt mål Def: Den grad till vilken medlemmarna uppfattas ha egenskapen enhet ( groupness, of being an entity) Variation av grad av groupness över grupper Påverkar t ex om man ser enskilda individer eller gruppen som helhet Detta påverkar hur information tas in och hur den behandlas

16 Groupthink (1) Man antar ofta att grupper producerar bättre (effektivitet; kvalitet svar; etc) än individer eller att grupper tar kvalitativt bättre beslut MEN; groupthink resulterar i sämre beslut om: Bristfälliga grupprocesser Starka krav på konformitet Hög gruppsammanhållning & social identitet Starka och dirigerande ledare Grupper är ovilliga att söka diskrepant/ avvikande information Gruppmedlemmar inte önskar eller vågar ge uttryck för avvikande mening

17 Groupthink (2) Föregripande omständigheter Tidspress och stress Hög grad av gruppsammanhållning och social identitet Isolering från andra informationskällor Styrande, auktoritärt ledarskap Symptom på groupthink Illusion om osårbarhet, och hög enighet In-grupp favoritism Lite sökande efter ny information Dåligt eller inkomplett informationsspridande Föreställning om god moral i gruppen Press på avvikare att anpassa sig till gruppnormerna Dåligt beslutsfattande

18 Polarisering inom gruppen Gruppolarisering = gruppens beslut är mer extremt än normen Kan förklaras av: Fördelning av ansvar Risky shift = gruppbeslut åt det riskabla hållet (intern påverkans-process eller trygghet i mångfald) Sociala jämförelser; normativ konformitet = gruppbeslut åt det försiktiga hållet - matchas mot social norm

19 Mellan-Grupp: gruppolariseringseffekt Om man explicit gör en skillnad mellan två grupper så skapas en förändring av attityd i riktning av att gruppskillnaden ökas T ex att delta i - eller att lyssna till - en gruppdiskussion resulterar i att man (upplever sig upplevs av andra) att vara gruppmedlem resp. icke-gruppmedlem

20 Gruppbildning: Byggstenar (kategorier) i mellangruppsrelationer Hierarkiskt nestade kategorier: Överordnade (t ex möbler) Basala (t ex stol ) Underordnade (t ex köksstol) Människa Överordnad In-grupp; vi Jag; Eva; Jonas Ut-grupp: de Herr Smith; andra Basal ( social identitet ) Underordnad ( personlig identitet ) Vi använder de kategorier som är Mest tillgängliga Som bäst passar till intrycken/situationen

21 Sanning om kärnavfallet? Angående idén om kärnfamiljen Angående beslutsprocessen Angående beslutsfattande

22 Kärnfamiljen Aktiva intressenter SKB Myndigheter Kommuner Kommuninvånare Miljögrupper Intresseföreningar Forskare Inaktiva intressenter (i dag) Svenska folket Riksdag Domstolar Regering Framtida generationer Målsättningar? (Pragmatisk?) lösning Organisationsutveckling Ekonomisk vinning Stöd för politisk grundsyn Demokratiskt deltagande Annat? Argumentation Säkerhet Best available technology Kostnad Metod Forskning Diskussion Deltagande

23 Angående beslutsprocessen Tidsperspektiv en eller flera processer? Sammanhang lokalt, nationellt, internationellt? Utveckling konflikt eller konsensus? Många grupper eller en grupp?

24 Mod - rädsla? Dårskap Förnuft? Angående konsensusbyggande

25 Angående beslutsfattande Vetenskap Riksdag Regering Politik Administration Beslutsfattande Administration Optimalisering Beslutsprocess Val Test; validering Data; forskning Val av Alternativ Utgångspunkt Röstande Värderingar, uppfattningar Fakta & vetenskapsproduktion Målsättning Upprätthållande av demokrati

26 Samspelet mellan aktörer inom kärnavfallsområdet Hur man påverkar och påverkas Historien och den kulturella kontexten Flera processer/ faser över tid Olika kulturella kontext Olika gruppers engagemeng Komplexitet och deltagande Ökad komplexitet Tekniskt innehåll Intresse och deltagande Homogenitet vs heterogenitet Konsensusorienterad kultur Risk för group-think Behov av nya och avvikande uppfattningar Besultsfattande baserat på existerande sociala regler Teknikdominans Governance Översikt Specialisering Beslutsfattande på basis av all relevant information

27 Konklusioner Alla påverkas och kan påverka Men effekterna beror på en mängd faktorer Osäkerheter, otydligheter och stress ökar risken för felhantering av information Hjärnan fyller i luckor, ibland utan att medvetet se dem Större risk med konformitet än med debatt för kvaliteten av beslut Kräver informationsflöde, tillträde och mod Detaljrikedom ökar kraven på kognitivt fungerande Men ökar risken för heuristics = att ta genvägar till slutsatser Gäller teknisk information, liksom information om människor, ideer Man stiger inte ner i samma flod två gånger Alla tar och ger intryck Man kan välja att tro på detta eller inte Var medveten om grupprocesser men fokusera på målet

28 Tack för uppmärksamheten!

Relevanta dokument

Roller behövs. Rolldifferentiering vanligare vid målkonflikter. Tomas Jungert 2009

Roller behövs. Rolldifferentiering vanligare vid målkonflikter. Tomas Jungert 2009 Roller Rolldifferentiering 1) Avsiktligt skapade av gruppen 2) Skapade utanför gruppen 3) Informell gruppstruktur a) Uppgiftsrelaterade roller b) Socioemotionella roller (neg/pos) Roller behövs Svårt för