Framtidsstudie år med fokus på kommunal räddningstjänstorganisation Myndigheten för samhällsskydd och beredskap December 2016
|
|
- Agneta Lena Åberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Framtidsstudie år med fokus på kommunal räddningstjänstorganisation Myndigheten för samhällsskydd och beredskap December 2016 Consultants for Strategic Futures.
2 Framtidsstudie år med fokus på kommunal räddningstjänstorganisation (kortversion) MSB:s kontaktperson: Sandra Danielsson, Foto: MSB och Kairos Future Publikationsnummer MSB1063 december 2016 ISBN MSB har beställt och finansierat genomförandet av denna studierapport. Författarna är ensamma ansvariga för rapportens innehåll. 2(28)
3 Innehållsförteckning Räddningstjänsten Viktiga förmågor i framtiden... 6 Förmåga att ta till sig nya metoder och nya verktyg... 6 Förmåga att arbeta mot vardagsdöden... 6 Förmåga att tänka efter innan... 7 Förmåga att snabbt kraftsamla över geografiska gränser... 7 Förmåga att snabbt kraftsamla över organisationsgränserna... 7 Förmåga att vara hela samhällets räddare... 7 Kompetensbehoven mot år Förmåga att gå framtiden till mötes... 8 Nya samarbeten... 9 Samarbete mot vardagsdöden... 9 Samarbete mot klimateffekterna... 9 Samarbete mot terrordöden Samarbete mot komplexa och undanglidande hot Samarbete för bättre kommunikation och större legitimitet Samarbete för nya arbetsmetoder och nya verktyg Nya prioriteringar Från reaktivt/rycka ut till proaktivt/förebygga Från det akuta till det långsiktiga Från "rena släckjobb" till "lagarbete" Från lokalt till regionalt och nationellt Från pump och slang till, drönare Instagram och robotar Från tacksamhet och beröm till krav och kritik ökat fokus på släckning med miljöhänsyn ökat fokus på civilt försvar Nya olyckslandskapet Från "spektakulärt" till "trivialt" Från "litet och ofta" till "stort och sällan" Från vänlig till aggressiv biologi Från olycka till "ond avsikt" Från raka uppdrag till komplexa Från hjältar till "maktens lakejer" Dagens Räddningstjänst om framtidens Trolig utveckling till år (28)
4 Önskvärd utveckling till år Huvudman och utförare till år Författarnas sammanfattande slutsatser Klimat- och miljöutmaningar Urbanisering och demografiska utmaningar Kommunikation med samhället Teknikutmaningar Att vara beredd för det oförutsedda Att klara rekryteringen Krav på räddningstjänsten själv Krav på nationella och regional nivån Länsstyrelsens roll? Att skapa ramar för samarbete Att hålla nationella buffertar "State-of-the-art" kunskap, metoder och utbildningar Kan MSB göra något för glesbygden? Har MSB glömt bort räddningstjänsten? Våga gå före msb! Slutord Om Kairos Future (28)
5 RÄDDNINGSTJÄNSTEN kommer samhället att till stor del vara annorlunda mot idag. Vad är det som har förändrats? Hur lever människorna? Hur ser olyckslandskapet och vilka krav ställs på räddningstjänsten? Vilka är framgångsfaktorerna för räddningstjänsten? I ljuset av detta, vad behöver räddningstjänsten utveckla och förbättra gentemot dagens situation? För att besvara dessa, och flera andra frågor, har MSB tillsammans med Kairos Future AB och ett stort antal aktörer, experter och personal från räddningstjänsten och andra berörda myndigheter tagit fram ett omfattande underlag som sammanfattas i denna rapport. Underlaget består av ett stort antal betydelsefulla trender, intervjuer, enkätsvar samt fakta och statistik från andra studier och undersökningar. Den här kortrapporten sammanfattar de viktigaste slutsatserna av omvärldsoch framtidsanalysen för räddningstjänsten mot I den här kortversionen redovisas inte trenderna som ligger till grund för slutsatserna. För den som vill ta del av den kompletta rapporten så finns den i Framtidsstudie år med fokus på kommunal räddningstjänstorganisation. 5(28)
6 VIKTIGA FÖRMÅGOR I FRAMTIDEN Baserat på omvärldens förändringar identifierades ett antal förmågor som framtidens räddningstjänst måste skaffa sig. FÖRMÅGA ATT TA TILL SIG NYA METODER OCH NYA VERKTYG Gång efter gång ser vi hur ny teknik, nya lösningar, nya arbetsmetoder slår igenom överraskande snabbt. En räddningstjänst som ansvarar för människors liv kan aldrig ursäkta en enda människas död eller livslånga invalidisering med att "vi har inte lärt oss använda den nya tekniken ännu". Förmågan att ta till sig nya metoder och verktyg i arbetet handlar om att kunna utvärdera vilka nya metoder som organisationen skall ta till sig, när det är rätt tid att göra detta, att, när tiden är mogen, snabbt säkerställa att alla lär sig nyheterna och att snabbt anpassa rutiner, regler, lagar och utbildning till de nya förutsättningarna. En öppen, levande och prestigelös dialog mellan olika räddningstjänster och med berörda myndigheter är en nödvändighet för att detta skall fungera men också tydliga rutiner och utpekade ansvariga för olika delar av processen. FÖRMÅGA ATT ARBETA MOT VARDAGSDÖDEN I takt med att livsstil och teknikutveckling allt mer ändrar "olyckslandskapet" i landet måste också räddningstjänsten hitta sin roll i de nya förutsättningarna. Redan idag är fallolyckor en större kostnad än trafikolyckorna. Om räddningstjänsten skall värna människors liv och egendom så måste man ständigt under- 6(28)
7 söka inom vilka nya områden man kan bidra till att rädda liv, hälsa och egendom. FÖRMÅGA ATT TÄNKA EFTER INNAN Risken för många typer av olyckor kan minskas avsevärt genom att göra rätt från början. Inom brandskyddet har det länge varit regel att t.ex. se till att lager av kemikalier och bränslen skall hanteras på vissa sätt för att minska risken för antändning och, om detta händer, minska risken för att elden sprider sig. Inom trafiken har små rondeller lett till att olyckorna inte blivit färre men mer lindriga. Nu är frågan: Hur kan räddningstjänsten bidra till att vårt samhälle i stort byggs mer säkert redan från början? FÖRMÅGA ATT SNABBT KRAFTSAMLA ÖVER GEOGRAFISKA GRÄN- SER Flera av de typer av olyckor och katastrofer, framför allt orsakade av klimat och terror, som trenderna pekar på inträffar sällan, men när de väl inträffar så krävs omfattande insatser av både personal och materiel och dessutom ofta under lång tid. Det är inte försvarligt att alla kommuner skall bygga upp resurser för att möta dessa hot på egen hand. En bättre lösning är att man fördelar ansvaret för att bygga upp beredskap över många kommuner och att man säkerställer att resurser snabbt kan flyttas dit där de behövs. Här uppstår behov av att sammanställa information, fördela ansvar rättvist, etc. vilket kan vara fördelaktigt att någon gemensam aktör ansvarar för. Här skulle det kunna vara till stor hjälp om det fanns ett gemensamt lager och logistik-system denna typ av resurser dit alla kommuner var anslutna och som sköttes av någon central myndighet. Flera källor har också tryckt på behovet av att öva tillsammans över olika gränser och att skulle vara värdefullt att någon gemensam resurs kunde stödja de gemensamma insatserna, både vid övning och i skarpt läge, inte för att ersätta ansvarsprincipen utan för att hjälpa de inblandade att leva upp till den. FÖRMÅGA ATT SNABBT KRAFTSAMLA ÖVER ORGANISATIONSGRÄN- SERNA På samma sätt som kraftsamling över de geografiska gränserna kommer att krävas vid en större olycka eller terrordåd måste även resurser kunna samlas från flera olika organisationer. Här krävs sannolikt både träning, rutiner för samordning, regler som alla känner till för hur samordningen skall fungera (jämför med situationen vid en trafikolycka där alla vet sina roller). FÖRMÅGA ATT VARA HELA SAMHÄLLETS RÄDDARE Trenderna pekar på ett samhälle som är mindre enhetligt än Sverige varit under de senaste århundradena. Stad och land, centrum och förort, hög- och lågutbildad, infödd och inflyttad, man och kvinna. En mängd skiljelinjer, både synliga och osynliga, går genom vårt land. Räddningstjänsten kan inte, och får 7(28)
8 inte, bara vara en litens grupp räddare och hjältar. Om räddningstjänsten skall kunna göra sitt jobb även i framtiden är det helt avgörande att alla känner att detta är "min räddningstjänst". För att klara detta måste räddningstjänsten bygga relationer och förtroende med hela samhället. För att lyckas med detta krävs dels att skillnaderna inom räddningstjänsten tillåts bli större för att bättre spegla samhället, dels att man till vardags bygger relationer med människor och områden där förtroendet idag är svagt. KOMPETENSBEHOVEN MOT ÅR 2030 Utifrån omvärldsanalysen pekar mycket på att räddningstjänstens behöver bredda och utveckla sin kompetens inom ett antal områden. Vi har uppfattat att räddningstjänsten är mycket framgångsrik när det gäller akuta och konkreta räddningsuppdrag med traditionellt fokus som bränder, trafikolyckor etc. I framtiden kommer det enligt vår analys att ställas andra krav mot mer av förebyggande och långsiktigt arbete med fokus på nya uppgifter som civilt försvar, terroraktioner och ökat antal klimateffekter som översvämningar och bränder. I framtiden behöver räddningstjänsten stärka och utveckla kompetens inom följande områden: Tekniks kompetens, social och kulturell kompetens, kompetens inom samhällsbyggnad, ledningskompetens samt kompetens kring nya uppgifter och att vara en auktoritet och förebild i samhället. FÖRMÅGA ATT GÅ FRAMTIDEN TILL MÖTES Hela den här rapporten genomsyras av övertygelsen och erfarenheter att den som ser ut i världen, undersöker vad som händer där ute och som sedan sätter sig ner och verkligen tänker till, har större chans att möta morgondagen väl förberedd. Att sitta på sin kammare och klaga över förändringens styrka och hastighet har aldrig varit en framgångsrik väg. Tvärtom brukar det vara de som är beredda att ge sig ut i blåsten som har minst att frukta. Men tänka gör man nästan alltid bättre om man då och då får tillfälle att dela sina funderingar med andra. Som avslutning vill författarna till denna rapport uppmuntra, utmana och uppmana dig som läsare att ta del av grunderna hur man tänker om framtiden och, framför allt, att dela dina tankar och funderingar med andra, både inom räddningstjänsten och utanför. Genom att ständigt stöta och blöta olika observationer, tankar, trender och konsekvenser så ökar du, kära läsare, både din egen och din organisations förmåga att möta framtiden på ett framgångsrikt sätt. Missa inte den möjligheten! 8(28)
9 NYA SAMARBETEN Förväntningarna och kraven kan inte räddningstjänsten möta på egen hand. Nedan har vi samlat några av de viktigaste kraven på samarbete som trenderna har pekat ut. SAMARBETE MOT VARDAGSDÖDEN Antalet döda i brand och trafik minskar samtidigt som helt andra typer av olyckor tar allt fler liv, inte minst fallolyckorna. Till skillnad mot brand och trafikolyckor har dessa vardagsolyckor inte något spektakulärt över sig. Den gråa vardagsdöden kräver helt andra angreppsmetoder än de som räddningstjänsten vanligen arbetar med. Här krävs samarbete med stadsplanerare, hemtjänst, vårdinrättningar och kanske byggare och ytterligare yrkesgrupper. SAMARBETE MOT KLIMATEFFEKTERNA Det är inte räddningstjänstens ansvar att stoppa klimatförändringarna men däremot att se till att effekterna får så små negativa effekter som möjligt. Beroende på vilken klimateffekt det handlar om så skiftar motparten. När det gäller torka kan det handla om att samarbeta med skogsägarna och de som har egen brunn. När det gäller skyfall och översvämningar kan det handla om att arbeta tillsammans med både kommunal planering och de fastighetsägare som 9(28)
10 riskerar att drabbas, även trafikverkets och kommunens vägbyggare kan behöva göra olika åtgärder för att minska de negativa effekterna. SAMARBETE MOT TERRORDÖDEN Om en större terrorattack genomförs i Sverige kommer alla blåljusaktörer, plus vården och eventuellt försvaret, att behöva samverka för att minimera effekten. Lyckas attacken kan plötsligt ett stort antal skadade och döda behöva hanteras samtidigt. Om attacken är väl planerad kan dessutom gator vara blockerade, samband vara utslaget och allmänheten försatt i panik. Då gäller det att alla inblandade aktörer har tränats för att lösa sina uppgifter i nära samarbete och trots svåra yttre omständigheter. SAMARBETE MOT KOMPLEXA OCH UNDANGLIDANDE HOT När Ryssland annekterade Krim började det som en komplex och förvirrande attack med "små gröna män" och motstridiga budskap i ryska medier. Det var först när Krim hade annekterats som det visade sig vem som låg bakom. Risken att Sverige skulle attackeras på samma sätt måste fortfarande betraktas som mycket liten men det hindrar inte att vi måste förbereda oss, inte bara på traditionella angrepp utan också på komplexa, otydliga och motstridiga attacker. Desinformationskampanjer, IT-attacker mot nyckelfunktioner och försök att placera "rätt" personer på strategiska positioner pågår redan idag. I denna komplexa och svårtydda hotbild måste räddningstjänsten lära sig att samverka med såväl det militära försvaret som med säkerhetspolis och underrättelsetjänst, såväl civil som militär. SAMARBETE FÖR BÄTTRE KOMMUNIKATION OCH STÖRRE LEGITIMI- TET I Sveriges utanförskapsområden saknar många människor tillgång till svenska språket, man saknar positiva kontakter med kommun och myndigheter, man kanske också saknar jobb. Resultatet blir en känsla av att inte vara del av samhället och lätt också en känsla av att samhället är vår fiende. Räddningstjänsten kan bidra genom att stärka sina relationer med människor i dessa områden. SAMARBETE FÖR NYA ARBETSMETODER OCH NYA VERKTYG Det är inte bara de yttre hoten som kallar på ett intensivare och mer genomarbetat samarbete, det är även alla de nya verktyg och hjälpmedel som tekniken förser oss med. Tiden är förbi när alla kunde sitta och "uppfinna hjulet" i sitt eget garage. Lärdomar måste snabbt bli allas egendom. "Best practice" måste prövas fram och sedan spridas inom landets räddningstjänster och till andra som kan ha glädje av kunskaperna. Alla behöver inte göra om alla misstag, det är smartare att lära andras när man kan. 10(28)
11 NYA PRIORITERINGAR Trenderna driver fram nya och delvis annorlunda krav på hur räddningstjänsten bör prioritera. När vi i formuleringarna nedan skriver från det första och till det andra, menar vi inte att det första helt försvinner för att ersättas av det andra. Snarare menar vi att vi går från en situation där det idag, eller helt nyligen, enbart var fokus på det första till att fokus måste delas mellan det första och det andra. FRÅN REAKTIVT/RYCKA UT TILL PROAKTIVT/FÖREBYGGA Mycket tyder på att den förebyggande sidan kommer att stärkas ännu mer och kanske breddas till att inte bara förebygga brand utan också andra olyckor och risksituationer. Detta måste dock ske utan att förmågan att rycka ut försvagas. Snarare pekar trenderna på att kraven på snabb och effektiv insats kommer att fortsätta öka. FRÅN DET AKUTA TILL DET LÅNGSIKTIGA I takt med att fokus breddas från dagens brand- och trafikolyckor till ett bredare spektrum med mer inslag av förebyggande arbete ökas också kraven på långsiktighet. Om räddningstjänsten t.ex. skall kunna bidra till att minska de 11(28)
12 negativa effekterna av klimatförändringarna, behöver man arbeta tillsammans med samhällsplanerare och samhällsbyggare så att inte hus byggs på utsatta platser, att inte livsviktig infrastruktur drabbas vid plötsliga skyfall etc. Detta är ett jobb där man behöver överblicka hela fastighetens eller infrastrukturbyggets livslängd. FRÅN "RENA SLÄCKJOBB" TILL "LAGARBETE" Om varje räddningstjänst förr i världen allt för ofta försökte klara sina bränder på egen hand kan vi i framtiden förvänta oss att allt fler insatser kommer att kräva en kombination av allt fler aktörer, både andra räddningstjänster och aktörer utanför denna krets. Det är inte längre bara små, enkla hus som brinner. Det kan vara stora komplexa byggnader med egen energiproduktion på taket och stora underjordiska utrymmen med många människor. Eller så kan det vara stora klimat-orsakade händelser, skogsbränder, översvämningar eller torka, där många olika aktörer måste samverka för att tillsammans lösa uppgiften. FRÅN LOKALT TILL REGIONALT OCH NATIONELLT I linje med föregående punkt så kan vi förvänta oss att vi allt oftare kommer att behöva hantera situationer som sträcker sig över såväl kommun- som kommunförbunds- och regiongränser. Räddningstjänsten i Sverige kommer därför att behöva hitta organisatoriska lösningar som inte kräver att t.ex. en översvämning eller en skogsbrand håller sig inom ett visst kommunalförbund eller region utan som dynamiskt kan organisera om sig efter behov och förutsättningar. FRÅN PUMP OCH SLANG TILL, DRÖNARE INSTAGRAM OCH ROBOTAR I takt med utvecklingen kommer räddningstjänsten att behöva anpassa sig till en värld där det klassiska, mekaniska kommer att behöva kompletteras med allt mer från den digitala världen. Att räddningstjänsten skall ha tillgång till aktuella kartor och väl fungerande GPS är idag ett självklart krav men det stannar inte där. Räddningstjänsten måste också lära sig att dra nytta av alla de andra tekniska innovationer som väller fram. Hur använder man all den information som uppkopplade sensorer i byggnader och bilar kan bidra med? Hur hanterar man det ökande antalet automatlarm? Hur drar man nytta av t.ex. drönare med kamera som kan ta sig till olycksplatsen före alla brandbilar och ge en första överblick? Hur använder man Facebook, Instagram och andra sociala tjänster för att informera allmänheten och kanske även för att informera sig själv? FRÅN TACKSAMHET OCH BERÖM TILL KRAV OCH KRITIK Räddningstjänsten var länge allmänhetens hjältar som riskerade sitt liv för att hjälpa oss andra. Idag ser bilden delvis annorlunda ut. Allmänheten är idag mer kravställande och förväntar sig hög servicenivå i form av effektiv och snabb insats och tvekar inte att stämma den som inte uppfyller förväntningar- 12(28)
13 na. Vi kan förvänta oss att kraven på t.ex. dokumentation och evidensbaserade insatser, som i vården, kommer att läggas även på räddningstjänsten, framför allt för att kunna hantera eventuella stämningar och skadeståndskrav. ÖKAT FOKUS PÅ SLÄCKNING MED MILJÖHÄNSYN För räddningstjänsten, liksom dess föregångare, har fokus alltid varit att rädda liv och egendom i stunden med alla till buds stående medel. Under senare år har det visat sig att detta synsätt, att rädda liv och egendom med alla tillgängliga medel, i vissa lägen står i direkt motsats till att rädda liv och egendom samt ta hänsyn till miljön i det längre perspektivet. Tydligast blir dessa motsättningar när det gäller miljöskadligt brandskum men det kan även handla om annat som räddningstjänsten gör. Här kommer det att ställas allt högre krav på att räddningstjänsten, liksom alla andra verksamheter, undersöker hur verksamheten som helhet kan minska sin långsiktiga miljöpåverkan. ÖKAT FOKUS PÅ CIVILT FÖRSVAR I ljuset av en allt hotfullare omvärld, med både ökade internationella hot och ökad risk för terrorangrepp av olika slag, har allt fler lyft fram räddningstjänstens roll som uppehållare av det civilt försvar. Om en krigssituation, eller troligare en större terrorhandling, skulle drabba Sverige så har räddningstjänsten en viktig roll. Detta kan komma att ställa nya krav på utbildning, utrustning, bemanning etc. 13(28)
14 NYA OLYCKSLANDSKAPET Det nya olyckslandskapet, som trenderna målar upp, skiljer sig på flera punkter från dagens och framför allt från gårdagens. Några av de viktigaste skillnaderna som trenderna pekar ut beskrivs nedan. FRÅN "SPEKTAKULÄRT" TILL "TRIVIALT" En eldsvåda är alltid uppseendeväckande. Ingen som ser, hör eller känner lukten kan gå oberörd därifrån. Figur 1. Antal omkomna i olika olyckstyper, LSO under tio år, MSB (28)
15 En trafikolycka är dramatisk för dem som drabbas och alla dem som t.ex. tvingas sitta i kö medan de skadade tas om hand och vägen rensas. Men idag är det inte dessa tydliga, synliga och spektakulära olyckor som kräver flest offer. Det är i stället mattkanter, trösklar och dåligt snöröjda trottoarer och entrétrappor. Konsekvenser för räddningstjänsten Den som har som uppgift att skydda befolkningen mot sjukdom och död orsakad av yttre händelser kan inte enbart fokusera på det som är "spektakulärt" utan måste söka djupare efter det som skadar och dödar idag. FRÅN "LITET OCH OFTA" TILL "STORT OCH SÄLLAN" På den tiden när nästan alla hus i Sverige var byggda av trä var det inte konstigt om det brann lite här och där. Och de som på den tiden bekämpade bränder fick många tillfällen att praktisera sina kunskaper. Idag har antalet tillfällen minskat men resultatet blir detsamma: Det blir färre och färre tillfällen att praktisera sina kunskaper. På grund av klimatförändringar och i den mån terroraktioner genomförs i Sverige som i många europeiska länder så tenderar, å andra sidan, det som väl händer att bli stort och svårt att hantera, t.ex. skogsbranden i Västmanland eller Breiviks attack i Norge. Som en intervjuad forskare sa: "Vi kan inte räkna med att folk skall kunna lära sig på jobbet. De kanske bara tvingas vara med om en enda terrorhändelse under hela sitt yrkesliv. Så kallad "on the job training" är inte längre nog. Konsekvenser för räddningstjänsten Utbildning och träning av personal till räddningstjänsten måste byggas upp så att alla får tillräcklig träning trots att de stora olyckorna och attentaten, som tur var, händer mycket sällan. Dels behöver man öva tillsammans med de andra aktörer som man kommer att möta i verkligheten, dels behöver man använda de möjligheter som den nya tekniken med t.ex. simuleringar, VR och AR ger att skapa realistiska scenarier och känna att man tränar så nära verkligheten det är möjligt. FRÅN VÄNLIG TILL AGGRESSIV BIOLOGI Inför risken att en räddningsinsats kan komma att försvåras antingen på grund av aggressiva mikroorganismer i form av t.ex. fågelinfluensavirus, blodsmitta eller annat, behöver räddningstjänsten ha en annan beredskap idag än tidigare. Konsekvenser för räddningstjänsten För att hantera en mer aggressiv biologi krävs både kunskap, metodutveckling och kanske nya verktyg och regler. FRÅN OLYCKA TILL "OND AVSIKT" Det är en stor skillnad att rycka ut till en olycka, brand eller trafikolycka när man vet att det "bara" handlar om att ta hand om själva olyckan. Det är något 15(28)
16 helt annat att rycka ut när man vet, eller tror, att någon med ond avsikt skadat och dödat en mängd människor. Om man dessutom har på känn att den som ligger bakom alltihopa kanske inte är neutraliserad utan fortsätter att sprida död och kaos blir stressen ännu värre. En något mindre dramatisk men ändå liknande situation hamnar de brandmän, ambulanser och poliser som larmas till ett visst område för att där utsättas för bakhåll och attacker med t.ex. stenar och molotovcocktails. Konsekvenser för räddningstjänsten Här måste räddningstjänsten, tillsammans med MSB, samverka med både terrorforskare och erfaren militär för att ta fram riktlinjer och träning för att förbereda personalen och hjälpa dem att agera så säkert som möjligt. FRÅN RAKA UPPDRAG TILL KOMPLEXA Det har redan berörts men tål att nämnas igen, olyckor och hot som orsakas av klimat och terror tenderar att bli komplexa svåröverskådliga och svårförutsägbara. En lägenhetsbrand i ett hyreshus kan vara nog så komplicerad. En lägenhetsbrand i ett hyreshus kan vara nog så komplex med spridningsrisk etc. Om en terroristorganisation samtidigt angriper flera olika mål, och kanske även angriper kommunikationer och annan infrastruktur blir beslutsfattandet snabbt mycket komplicerat. Konsekvenser för räddningstjänsten Här behövs sannolikt både avancerad träning men också forskning. Hur skall man bäst agera i ett läge där komplexiteten överskrider vad en människa kan omfatta, framför allt under tidspress? FRÅN HJÄLTAR TILL "MAKTENS LAKEJER" Vi har sett det vid upprepade tillfällen, i Sverige och andra länder, hur ungdomar angriper polis, ambulanssjukvård och räddningstjänst som ryckt ut för att släcka bränder, rädda människor och återställa ordningen. Olika experter har olika förklaringsmodeller men faktum kvarstår, räddningstjänsten är inte längre de varmt välkomnade hjältar de en gång var. Istället uppfattas de som en del av den förhatliga makten. Konsekvenser för räddningstjänsten Räddningstjänst, tillsammans med polis och ambulanssjukvård, måste jobba mer med att bli en del av hela samhället och återigen bli hela landets räddningstjänst (och polis, ambulanssjukvård etc.). För detta krävs både förändringar inom räddningstjänsten och i hur man arbetar för att bygga förtroende med de medborgare man är satt att betjäna. 16(28)
17 DAGENS RÄDDNINGSTJÄNST OM FRAMTIDENS I arbetet med att fånga olika aspekter av morgondagens räddningstjänst har också ett antal personer verksamma i och omkring dagens räddningstjänst fått ge sin syn. Frågorna har ställts till såväl deltids- som heltidsbrandmän, brandbefäl, räddningsledare, ansvarig nämnds politiker, ansvarig tjänsteman på länsstyrelsen samt personal på MSB. Alla har fått svara på samma frågor i form av en webbenkät. Mer detaljer om enkäten finns i huvudrapporten, bilaga 2. De två frågorna som ställdes var: 1. År 2030, oavsett vad du själv önskar, vad bedömer du är mest troligt att den kommunala räddningstjänsten kommer att arbeta med? 1 = Främst arbeta med planering och förebyggande åtgärder 7 = Främst arbeta med att hantera akuta händelser 2. År 2030, oavsett vad du själv önskar, vilket av påståendena nedan passar bäst med din bedömning? 1 = Den kommunala räddningstjänsten kommer främst att arbeta med samma typer av hot och olyckor som idag, t. ex bränder och trafikolyckor 7 = Den kommunala räddningstjänsten kommer främst att arbeta med andra typer av hot och olyckor än idag, t. ex terrorhot, klimathot, civilt försvar Svaren gavs som en siffra mellan 1, det första alternativet och 7, det senare alternativet, eller någonstans däremellan. TROLIG UTVECKLING TILL ÅR 2030 Först och främst kan vi konstatera att det finns ett stort mått av samsyn. Alla grupper har liknande fördelning mellan de olika svarsalternativen. Tre grupper, räddningschefer, säkerhetschefer och MSB-personal, skiljer ut sig något genom att lägga större tyngdpunkt på planering och förebyggande än övriga. Brandmän och brandbefäl har aningen större tyngdpunkt på akuta händelser. Hur blir då bilden om vi studerar svaren på andra frågan och traditionella kontra nya uppgifter? Även i denna fråga är samsynen mycket stor mellan grupperna, men om vi skall se närmare på skillnader som ändå finns så kan vi konstatera att brandmän, brandbefäl och ordförande i kommunal nämnd alla har sin tyngdpunkt till vänster i skalan. Till höger på denna skala hittar vi främst räddningschefer, säkerhetschefer samt personal på Länsstyrelse och MSB. 17(28)
18 De olika gruppernas svar på fråga ett avgör placeringen i sidled medan svaren på fråga två anger placeringen i höjdled. Vi ser då att brandmän och brandbefäl placerar sig till höger i diagrammet, dvs. mer fokus mot det akuta räddningsarbetet medan övriga grupper ligger på motsatta sidan. I höjdled skiljer framför allt Länsstyrelsen ut sig som den grupp som framför allt förväntar sig ett framtida fokus på nya uppgifter men kommunala ordföranden och brandmännen återfinns i motsatt position. ÖNSKVÄRD UTVECKLING TILL ÅR 2030 Vi kan nu ställa den förväntade utvecklingen mot den utveckling respektive grupp önskar se. Frågorna var identiska med frågorna ovan med den enda skillnaden att vi nu frågade efter vad tycker du är önskvärt?. Även om mycket fortfarande är lika, t.ex. har nästan alla grupper sitt maximum i mitten av skalan, så är skillnaderna klart större än i föregående frågor. Vi ser också att brandmän och brandbefäl svarar på liknande sätt men skiljer sig mot övriga grupper. I den andra änden av skalan ser vi att Länsstyrelsens handläggare och kommunernas säkerhetschefer sticker ut mest. I kartan över den önskvärda framtiden ser vi att brandmän och brandbefäl placerar sig nere till höger, dvs. fokus på akut och traditionellt. I motsatta hörnet finner vi Länsstyrelsens handläggare. Nere till vänster hittar vi kommunala nämndsordföranden. Om vi nu lägger samman kartan över trolig och önskvärd framtid får vi följande bild: Figur 2. Svarsfördelning på fråga 5 och 6 jämfört med fråga 1 och 2. I övrigt se förklaring i texten. 18(28)
19 Vi ser då att de olika gruppernas önskvärda positioner, orange markering, är klart längre ifrån varandra än vad man bedömer troligt. Man kan kanske sammanfatta bilden på följande sätt: Brandmän och brandbefäl drar mer mot akut och traditionellt men inser att verkligheten inte kommer att bli riktigt så. I andra ändan av skalan önskar Länsstyrelsens tjänstemän det motsatta, men de inser också att det inte kommer att bli så som de önskar. HUVUDMAN OCH UTFÖRARE TILL ÅR 2030 I enkäten ställdes också frågor om vem som kommer att utföra de arbetsuppgifter som idag utförs av den kommunala räddningstjänsten. Även här ställdes frågor både om vad man bedömde troligt och vad man bedömde önskvärt. När det gällde huvudman gavs alternativen den egna kommunen, flera kommuner i samverkan, landsting/region, stat, annan. När det gällde utförare gavs samma alternativ plus alternativet privata aktörer. Vi kan konstatera att alla grupper förväntar sig att framtidens huvudman kommer att vara flera kommuner i samverkan. Även när det gäller utförandet är det flera kommuner i samverkan som är helt dominerande. Om vi då lägger samman svaren på de två frågorna och återigen skapar en karta över den troliga framtida huvudmannen respektive utföraren får vi följande bild. Figur 3. Svarsfördelning på fråga 3 och 4. I övrigt se förklaring i texten Tyngdpunkten för samtliga grupper ligger väl samlad i området kommuner i samverkan. 19(28)
20 Om vi då flyttar fokus till den önskvärda huvudman i framtiden får vi följande svar. Vi ser nu att svaren för de olika grupperna skiljer sig avsevärt mer åt än i föregående frågor. När det gäller kommuner i samverkan så är fortfarande kommunala ordföranden, räddnings- och säkerhetschefer starkt för. Mindre entusiastiska är däremot brandmän och brandbefäl som framför allt skulle vilja se ett förstatligande, en åsikt de delar med Länsstyrelsens och MSB:s personal. Hur ser man då på önskvärd utförare? Finns det stöd för t.ex. privatisering av räddningstjänsten som i Danmark? Återigen är bilden här mer splittrad. Ordföranden, räddnings- och säkerhetschef är fortfarande varmast anhängare av lösningar med kommuner i samverkan. Mest kritiska är brandmän och brandbefäl nära följt av MSB-personal och Länsstyrelsens personal där många hellre skulle se en statlig lösning. När det gäller MSB finns även en öppning för regioner/landsting att ta över. Intressant är också att förvånansvärt många ser den egna kommunen som ett attraktivt alternativ. Privatisering däremot verkar inte ha något större stöd i någon av grupperna. Om vi då kikar på vår karta över huvudman och utförare så har tyngdpunkten från den troliga framtiden, som ju låg helt och hållet på kommuner i samverkan, kompletterats med ytterligare en tyngdpunkt på statligt huvudmannaskap och utförande. Figur 4. Svarsfördelning på fråga 7 och 8. I övrigt se förklaring i texten. 20(28)
21 FÖRFATTARNAS SAMMANFATTANDE SLUTSATSER I detta kapitel tar vi författare oss lite större friheter att dela med oss av våra egna bedömningar och tankar. KLIMAT- OCH MILJÖUTMANINGAR Detta kan vara den absolut största och mest konkreta förändringsfaktorn som kommer att forma utvecklingen fram till I ett land som historiskt varit väl förskonat från såväl allvarliga stormar som skyfall, översvämningar och långvarig torka kan detta bli en stor omställning. Det svåraste kan vara att ha fantasi nog att i god tid komma på alla olika följdeffekter som t.ex. en storm eller ett skyfall kan innebära. Här kan det krävas en kombination av kreativt arbete och nära samverkan med olika experter, t.ex. SMHI. Det kommer också att ställas krav på att arbeta tillsammans med samhällsplanerare och byggare för att inte bygga in framtida katastrofer i dagens byggprojekt. Omställningen bort från fossila bränslen kommer också att förändra förutsättningarna för räddningstjänstens arbete. Hus som själva producerar stora mängder el och lagrar den i källaren. Det räcker inte längre att stänga av ingående ström för att kunna jobba säkert. Bilar med batterier eller vätgastankar som vid en olycka beter sig på andra sätt än dagens bensin och diesel. En fråga vi ställer oss är om räddningstjänsten idag har rätt kompetens för att vara den aktör som sammanför klimatprognoser, meteorologiska analyser, stadsplanering och byggande till en klok helhet. Klarar dagens organisation att, om så skulle behövas, skaffa sig den kompetens som kommer att krävas? Och går den att kombinera med dagens bemanning? URBANISERING OCH DEMOGRAFISKA UTMANINGAR Omflyttningen av folk, förändringen i demografisk och ekonomisk tyngdpunkt, medför stora konsekvenser för såväl land som storstad. För landet, och speciellt för glesbygden, innebär förändringarna utmaningar att hinna fram, att hitta personal, inte minst deltidsbrandmän, i den glesare delen av landet. Här är det spännande att fundera på olika okonventionella lösningar. Hur kan ny teknik användas? Kan vi stationera ut fjärrstyrda brandbilar runt om i de mindre byarna som genom fjärrstyrning och egen intelligens kan ta sig fram till olycksplatsen och där tillsammans med frivilliga, lokala föreningar och t.ex. anställda i hemtjänsten, göra en första insats? Är räddningstjänsten beredd att arbeta tillsammans med dessa olika grupper? Och har de personer, som skall hoppa in och hjälpa räddningstjänsten, fysisk och intellektuell kapacitet att klara av uppdraget att vara först på plats. I storstaden förefaller en av de stora utmaningarna att handla om trängsel i trafiken, och därmed svårigheter att komma fram. Här är frågan hur mycket och hur snabbt nya tekniska lösningar kan hjälpa till att lösa problemen. Det finns en uppenbar risk 21(28)
22 att kostnaderna för ett fungerande brandförsvar i framtidens storstad kan bli avsevärt mycket dyrare på grund ökat behov av mer avancerad teknik, t.ex. ökat behov av att använda helikoptrar. En annan möjlighet, som inte heller är gratis, är att bygga ut systemet med bussfiler och motsvarande så att räddningstjänsten i hög grad har fri väg på alla viktiga vägar och leder. Liksom i glesbygden kan en del av lösningen vara att stationera ut resurser, t.ex. självkörande eller fjärrstyrda brandbilar, runt om bostads- och industriområdena. Liksom i glesbygden måsta man också här undersöka möjligheten att samverka med lokala krafter. KOMMUNIKATION MED SAMHÄLLET En annan stor utmaning i storstadsområdena kan bli att skapa förtroende och att kunna kommunicera i alla de olika etniska, kulturella och språkliga grupperingar som är dagens storstad. För att skapa förståelse och förankring behöver räddningstjänsten själv anställa personer med flera olika bakgrunder än idag, men det räcker inte. Till detta måste man också genomföra aktiviteter i personalgruppen för att lära sig att kommunicera även om just den kollega som kan just det språk som gäller på denna olycksplats inte är på plats. För att kunna kommunicera krävs både kunskap och vilja, dessutom kan smarta stödsystem, tänk Google Translate fast bättre, göra stor skillnad i en akut situation. TEKNIKUTMANINGAR Teknikutvecklingen fortsätter att förändra förutsättningarna för både företag och samhälle. Räddningstjänsten utgör inget undantag! En mängd nya tekniker kan vara mycket användbara i räddningstjänstens arbete, och andra kommer att kunna göra arbetet mycket mer besvärligt. Nyckel till hela detta område är förmåga att följa utvecklingen, att tidigt värdera vilka tekniker som kommer att vara till hjälp och vilka som kommer att bli till problem, och sedan snabbt ta fram metoder, strategier och kompetens för att möte hoten och ta vara på möjligheterna. Detta gäller inte bara den lokala räddningstjänsten utan även på regional och nationell nivå. Regler och lagar behöver anpassas. Metoder tas fram och utbildningar uppdateras. De reaktioner vi fått från olika personer under arbetets gång pekar inte på att detta fungerar fullt ut idag. Om inte detta arbete är snabbt och effektivt så kan, i ytterlighetsfallet, människor dö för att lagar och regler inte är uppdaterade. Här är det rimligt att MSB tar en tydligare roll, inte nödvändigtvis som utförare av tester och utvärderingar, men som samordnare, fördelare av utvärderingsuppdrag och spridare av erfarenheter och slutsatser. In några fall kan det också vara befogat att beställa specifik teknikutveckling även om det historiskt många gånger visat sig vara mindre lämplig väg att gå 1. Digitaliseringen, som kommer att erbjuda stora möjligheter till effektivare, säkrare och snabbare insatser, har också en allvarlig baksida, det ökade behovet av cybersäkerhet. Här är det svårt att känna att räddningstjänsten, eller andra berörda myndigheter, tar denna fråga på tillräckligt allvar. Att, som många räddningstjänster 1 Ett klassiskt exempel i mängden är utvecklingen av skoldatorn Compis som snabbt blev omkörd av teknikutvecklingen. 22(28)
23 gör, luta sig mot den kommunala säkerhetskompetensen kan i bästa fall fungera under fredliga omständigheter. Om Sverige skulle utsättas för en mer allvarlig situation handlar det om helt andra hot, och helt andra motståndare, än våra svenska kommuner är kompetenta att hantera. ATT VARA BEREDD PÅ DET OFÖRUTSEDDA Även om vi genom analys och fantasi kan förutse mycket av det som kan komma att hända så kommer det fortfarande att hända saker vi inte har beredskap för. Kan man förbereda sig för att möta det oförutsedda? Kan man lära sig att möta det man inte har lärt sig att möta? Vi författare har inga säkra svar på dessa frågor men kan konstatera att denna typ av frågor just nu är mycket uppmärksammade både i våra intervjuer och i den internationella diskussionen. Här skulle man på nationell nivå behöva inventera kunskaper och erfarenheter från tidigare försök i att förbereda för det oväntade, t.ex. utbildningar av typen kaospiloter. En annan sida som många lyfter fram är behovet av att lära känna sina egna reaktioner i en situation av stor osäkerhet. Hur fungerar jag som individ? Hur fungerar vi som grupp? Här finns flera möjligheter att undersöka för att ta fram utbildning för det oförutsedda! Ansvaret faller framför allt på den nationella nivån. ATT KLARA REKRYTERINGEN Framtidens räddningstjänst står inför flera utmaningar när det gäller rekrytering. För att möta de nya kraven på förebyggande arbete krävs en något annorlunda bakgrund än dagens. Samma sak gäller kraven på t.ex. att kunna kommunicera med människor från andra kulturer och språk. Den nya tekniken ställer sina krav liksom behoven att bättre spegla samhället som helhet. Alla dessa kompetenser måste självfallet kombineras med de kunskaper och egenskaper som krävs i den akuta situationen. Går det över huvud taget att hitta dessa personer som både har de teoretiska kunskaper och erfarenheter som krävs samtidigt som den har den fysiska förmåga som krävs i ett akut läge? Går det att hitta personer som både kan och vågar? Dessutom skall de stå ut med obekväma arbetstider. Till detta kommer utmaningarna att över huvud taget kunna rekrytera personal i de mer glest befolkade delarna av landet, och i ännu högre grad till tjänsterna som deltidsbrandmän. Detta har varit en av de frågor som oftast kom upp under våra intervjuer och oron är stor runt om i landet. Enligt en debattartikel i Expressen kan situationen bli än sämre med det nya avtal som har ingåtts. Om debattörens beskrivning av verkligheten är riktigt är läget i framtiden än allvarligare. För att lösa situationen kommer sannolikt att krävas en kombination av olika åtgärder. Ekonomisk ersättning är naturligtvis inte oviktigt men ofta bara en del i ett missnöje som omfattar mycket mer. Här behövs en mer omfattande analys av deltidsbrandmännens situation och hur man kan göra den mer attraktiv. Mycket tyder på att det kommer att krävas nya lösningar på hur civilt arbete och att vara deltidsbrandman skall kunna kombineras. Förr fungera det bra att lämna sitt jobb på den lokala industrin eller jordbruket för att släcka en brand. Idag är nästan alla arbetsplatser så slimmade att detta inte fungerar. Kanske skulle man fundera mer på att kombi- 23(28)
24 nera t.ex. med kommunala jobb, eller varför inte med jobb i kyrkan, som ju är en av få aktörer som finns företrädd i hela landet. KRAV PÅ RÄDDNINGSTJÄNSTEN SJÄLV Räddningstjänsten står inför ett stort antal utmaningar som dessutom i flera fall är motsägelsefulla. Några av de som kan bli tuffast är: Att kombinera operativt och förebyggande i samma organisationer. De två uppgifterna kräver olika synsätt, olika samarbetspartners, olika kompetenser och uttrycker sig ofta i olika kulturer. Klarar räddningstjänsten att kombinera dessa? Att klargöra vad som skall ingå i uppdraget. Skall räddningstjänsten arbeta med att t.ex. förebygga trafikolyckor, suicid, fallolyckor, förgiftningar eller kanske dödsfall på grund av alkoholmissbruk? För att bara ta några av de vanligaste dödsorsakerna. Att kombinera ett närmande till hela samhället och spetskompetens. Att fylla tiden för operativ personal mellan insatserna med meningsfulla uppgifter. Att förändra sin personalsammansättning för att mer spegla samhällets. Att uppfattas som värdefull ur den kommunala ledningens perspektiv. Att utöka samspelet med medborgare i form frivilliga både de traditionella och nya formerna. Att klargöra sin roll inom civilt försvar. För att klara detta behöver räddningstjänsten som organisation som förmår förändra sig själv utan att slitas sönder inifrån. Kanske är förmågan att driva framgångsrikt förändringsarbete den allra viktigaste? KRAV PÅ NATIONELLA OCH REGIONALA NIVÅN Fokus för denna rapport ligger på det som idag är den kommunala räddningstjänsten men för att den skall kunna fungera på bästa sätt krävs att aktörer på nationell nivå så som Polis, Sjöfartsverk, MSB och Länsstyrelser bidrar med det som bäst löses på denna nivå. Nedanstående punkter bygger på slutsatser och lärdomar ur hela det material som ligger till grund för denna rapport, inte bara det som redovisas i skrift ovan. Vi som författare vill samtidigt göra klart att våra förslag behöver diskuteras och analyseras och att det vi skrivit endast är att se som uppslag till framtida analyser och diskussioner. LÄNSSTYRELSENS ROLL? Vid upprepade tillfällen under arbetet har kritik riktats mot Länsstyrelsens uppdrag, roll, kompetens, praxis etc. Vi författare har inte möjlighet att avgöra om denna kritik är befogad men det är uppenbart att Länsstyrelsens roll inte upplevs tillföra den kommunala räddningstjänsten varken kunskap eller perspektiv. Om Länsstyrelsen skall ha kvar sitt uppdrag är det angeläget att diskutera igenom vad Länssty- 24(28)
25 relsen skall göra, vilken kompetens som krävs för detta och hur man skall säkerställa att verksamheten bidrar till samhällets trygghet och säkerhet. ATT SKAPA RAMAR FÖR SAMARBETE Många av de viktigaste trenderna och de tyngsta konsekvenserna pekar på en klart ökad risk för ovanliga, men omfattande händelser kommer att bli allt vanligare. Ingen kommun och inget räddningsförbund kan ensamt bygga upp resurser, varken i manskap eller utrustning, för att möta varje sådan situation. Istället måste vi bygga upp en förmåga att snabbt "omgruppera" resurser från flera olika aktörer för att gemensamt möta utmaningen, t.ex. en stor översvämning eller skogsbrand. Vissa debattörer driver synpunkten att svaret på denna utmaning är en formell hierarki med statlig styrning i toppen. Även om hierarkier ibland kan fungera utmärkt så är det inte den enda möjliga lösningen, och i många fall inte ens den bästa. Det är t.ex. väl känt att hierarkier har svårt att stödja samarbete mellan två grupper som befinner sig i olika hierarkiska grenar. Ofta förväntas de inblandade "gå tjänstevägen" och detta leder ofta till förseningar och informationsförstoppning högre upp i organisationen. Ett alternativt sätt att organisera samarbete kan illustreras med hur Internet fungerar. Trots att ingen sitter och godkänner varje ansluten dator och varje ansluten server så fungerar det oftast utmärkt! Varför? Jo, därför att det finns några enkla grundregler som alla måste följa men som ger stora möjligheter till kreativ frihet för de inblandade. Ett annat exempel är forskning kring modularisering i framför allt bilindustrin. Lärdomarna där är att varje modul bör hålla så mycket som möjligt av komplexiteten inom sig och ha så enkla, tydliga gränssnitt mot omgivningen som möjligt. Med detta som förebild kan man tänka sig att räddningstjänsten fortsätter att vara kommunal men att man från nationellt håll ställer tydliga krav på vilken kapacitet varje enhet minst måste ha, och hur kommunikation till och från enheten skall hanteras. Det kan t.ex. handla om att det alltid finns ett känt telefonnummer som går direkt till ansvarig chef. Det kan handla om att standardisera benämningar på olika befattningar så man alltid vet vem man skall fråga efter. En annan möjlig lärdom är att varje funktionsenhet bör ha en hög grad av självförsörjning, man skall kunna klara mycket inom den egna gruppen inte vara beroende av andra. Med detta synsätt är det t.ex. enkelt att en enhet till en annan plats utan att dess funktionalitet minskar eller försvinner. ATT HÅLLA NATIONELLA BUFFERTAR En konsekvens som vi ser på flera ställen i materialet är behovet av reservkapacitet för att möta större och/eller långvariga insatser, inte minst vid klimatbaserade kriser såsom storm, torka och skyfall. Förutom extra resurser på kommunal nivå är det rimligt att samhället avsätter gemensamma buffertar på nationell (och kanske även regional) nivå som kan sättas in när de lokala resurserna är uttömda. Här kan smart användning av tekniken säkerställa att det alltid finns aktuella uppgifter på vad och hur mycket som finns var. 25(28)
26 Någon behöver också ha en överblick över aktuell tillgång på viktiga resurser för att se hur resurser kan styras om i krissituationer. Det förefaller praktiskt att detta görs nationellt och att man från nationell nivå specificerar vad man förväntar för miniminivåer på kommunal och regional nivå, samt hur man vill att detta rapporteras in så att uppgifterna är rimligt aktuella. "STATE-OF-THE-ART" KUNSKAP, METODER OCH UTBILDNINGAR I våra intervjuer har det ibland framkommit synpunkterna att nationella utbildningar och tjänstemän på nationell nivå inte har hängt med i teknik- och metodutvecklingen. Vi som författare kan inte själva avgöra om detta stämmer men vill betona vikten av att den nationella nivån alltid arbetar målmedvetet för att hålla högsta möjliga kunskap om utvecklingen samt verka för att relevanta nyheter snabbt integreras i utbildningar och regelverk. Det förefaller rimligt att det på nationell nivå finns personer som ansvarar för att hela tiden ta in nya kunskaper, ny teknik, nya metoder och tillsammans med utvalda, intresserade lokala räddningstjänster, testa dessa. Så snart en nyhet verkar ha potential så måste en process startas som utvärderar hur dess införande påverkar metoder, regelverk, lagstiftning, utbildning etc. Ett program för hur den bäst skall erbjudas lokala räddningstjänster startas och inbjudan går ut. Det kan också finnas skäl att ge den nationella nivån rätt att kräva en viss teknisk miniminivå av den lokala nivån (i ljuset av skillnaden i förutsättningar). Alla svenskar skall kunna känna att man har tillgång till en viss miniminivå lokalt. Det är också viktigt att andra räddningstjänster och blåsljusmyndigheter vet vad man kan förvänta sig när man behöver samverka. KAN MSB GÖRA NÅGOT FÖR GLESBYGDEN? Problemen glesbygden har nämnts flera gånger. En lösning som har föreslagits är att skapa någon form av samarbete mellan olika aktörer, t.ex. olika blåsljusmyndigheter, och ta fram former för en ny form av kombinerad trygghets- och säkerhetsombud. Här skulle MSB, genom sitt nationella perspektiv, kunna ta initiativ och driva fram en utveckling till nytta för stora delar av vårt land! HAR MSB GLÖMT BORT RÄDDNINGSTJÄNSTEN? Flera har under arbetets gång frågat om MSB har glömt bort den kommunala räddningstjänsten. Man saknar stöd, tycker utbildningarna inte hänger med (se ovan) och efterlyser tydligare krav och meningsfull uppföljning. Det förefaller finnas en brett och väl förankrat behov av en mer aktiv och tydlig myndighet som tar ledningen i säkerhetsarbetet. VÅGA GÅ FÖRE MSB! Under arbetet med denna rapport har vi författare träffat många olika MSBpersoner, alltid med hög kompetens, mycket professionella och med god förankring i räddningstjänstens vardag. Tar man del av det omfattande utbudet av rapporter och utredningar inser man att det finns mängder av kunskaper inom myndigheten. Samtidigt med allt detta goda kan vi ana ett mått av räddhågsenhet. Varför tar MSB 26(28)
27 inte tydligare initiativ mot t.ex. kommunerna? Varför lyfter man inte frågor som behöver lyftas? Varför uppfattas man inte som den som driver utvecklingen framåt? Vi kan inte stödja detta med siffor eller forskningsdata men får ändå en tydlig känsla av landets räddningstjänster skulle fungera klart mycket bättre om MSB sträckte på ryggen, lyfte den symboliska flaggan gick före i arbetet för ett tryggare och säkrare Sverige. SLUTORD Den bild som vi som författare har fått under vårt arbete med denna omvärldsanalys är att räddningstjänsten står inför ett antal krävande utmaningar. Även om flera av dessa utmaningar kan bli krävande att hantera så ser vi dem inte på något sätt som omöjliga, så länge som alla inblandade parter är beredda att ta in ny kunskap, omvärdera gamla sanningar och i samarbete bygga ny kunskap och nya metoder. Här ligger också det största hotet mot räddningstjänsten, att man inte förmår ta in ny kunskap och ifrågasätta sina egna gamla sanningar och övertygelser. Klarar man inte detta kommer framtidens räddningstjänst riskera att hamna i en kris långt större än den polisen idag går igenom. Det kan bli en framtid ingen av oss vill se 27(28)
Framtidsstudie år En kortrapport med fokus på kommunal räddningstjänst Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
KAIROS FUTURE En kortrapport med fokus på kommunal räddningstjänst Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Per Florén, Göran Krafft och Peter Pernemalm, december 2016 Räddningstjänsten 2030 2030 kommer
Förebyggandekonferensen brandskydd
Förebyggandekonferensen 2017 - brandskydd KARLSTAD CONGRESS AND CULTURE CENTER Göran Krafft, Kairos Future AB Framtidsstudie år 2030 Med fokus på kommunal räddningstjänstorganisation En omvärlds- och framtidsanalys
Jämställdhet och mångfald i kommunal räddningstjänst. Henrik Larsson, enhetschef
Jämställdhet och mångfald i kommunal räddningstjänst Henrik Larsson, enhetschef Framtidsstudien Hälften av alla barn som börjar skolan i år kommer arbeta med jobb som inte finns i dag!! De globala drivkrafterna
Nationell risk- och förmågebedömning 2017
Nationell risk- och förmågebedömning 2017 Publikationsnummer MSB1102 april 2017 ISBN 978-91-7383-748-4 2 3 Sammanfattning I denna nationella risk- och förmågebedömning lyfter MSB fram områden där arbetet
Vårt samhälle behöver ett civilt försvar för en bättre krisberedskap både till vardags och vid hot mot rikets säkerhet
P 1 Det här vill Civilförsvarsförbundet: Vårt samhälle behöver ett civilt försvar för en bättre krisberedskap både till vardags och vid hot mot rikets säkerhet I Inledning Inför uppbyggnaden av ett nytt
Introduktion. Ingår som en del i Handbok i kriskommunikation
Introduktion Ingår som en del i Handbok i kriskommunikation Handbok i Kriskommunikation Introduktion Innehåll Förord Vad är en kris? Vad innebär kriskommunikation? Sanningen finns hos mottagaren Medierna
MSB: Snudd på olagligt att dirigera ut civil helikopter
Sök MSB: Snudd på olagligt att dirigera ut civil helikopter PREMIUM Bortprioriterade till förmån för utländska aktörer som både är dyrare och stationerade betydligt längre bort. Privata helikopterföretag
Frågeställningar inför workshop Nationell strategi för skydd av samhällsviktig verksamhet den 28 oktober 2010
samhällsskydd och beredskap 1 (8) Ert datum Er referens Avdelningen för risk- och sårbarhetsreducerande arbete Enheten för skydd av samhällsviktig verksamhet Michael Lindstedt 010-2405242 michael.lindstedt@msb.se
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Kommittédirektiv. Skogsbranden i Västmanlands län lärdomar för framtiden. Dir. 2014:116. Beslut vid regeringssammanträde den 14 augusti 2014
Kommittédirektiv Skogsbranden i Västmanlands län lärdomar för framtiden Dir. 2014:116 Beslut vid regeringssammanträde den 14 augusti 2014 Sammanfattning En särskild utredare ska utifrån hanteringen av
MSB:s vision. Ett säkrare samhälle i en föränderlig värld
MSB:s vision Ett säkrare samhälle i en föränderlig värld Olyckor och kriser har inga gränser. De sker även om vi inte vill. Vi lever i en tid där samhället förändras snabbt. Plötsligt händer det oväntade.
Regional ledningssamverkan
Regional ledningssamverkan Medborgaren i fokus Effektiv samverkan Samlad lägesbild Prioritera resurserna dit där de gör störst nytta 2 Krissamverkan i Blekinge Inledning I Sverige lever vi i ett samhälle
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Dnr UFV 2015/1058 Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställd av: Rektor 2015-09-29 Reviderad av: Rektor 2017-06-26 Innehållsförteckning 1 Inledning
Målet för samhällets krisberedskap är att minska risken för, och konsekvenserna av, kriser och allvarliga olyckor
när det händer Vi lever ett tryggt och bekvämt liv i Sverige. Men samhället är sårbart och kriser av olika slag kommer att inträffa. Det måste vi ha beredskap för att kunna hantera. Att hantera stora påfrestningar
Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps allmänna råd om ledning av kommunala räddningsinsatser
Förslag till Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps allmänna råd om ledning av kommunala räddningsinsatser Dessa allmänna råd behandlar ledning av kommunala räddningsinsatser, inklusive planering,
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling
Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps författningssamling Utgivare: Key Hedström, Myndigheten för samhällsskydd och beredskap ISSN 2000-1886 Allmänna råd Utkom från trycket den 22 november 2012
Varför öva tillsammans?
Varför öva tillsammans? - övningsverksamhet i Sverige Niclas Karlsson niclas.karlsson@msb.se Uppdrag Samordna, genomföra och stödja regionala, nationella och internationella övningar inom området samhällsskydd
Så är vi redo om krisen kommer
Rakel Så är vi redo om krisen kommer Råd till dig som använder Rakel och arbetar inom samhällsviktig verksamhet Vårt samhälle är sårbart och vi lever i en tid med nya hot och utmaningar. Sverige stärker
En Brandstation för alla Extern Utvärdering. Helena Stavreski
En Brandstation för alla Extern Utvärdering Helena Stavreski Om du inte samtalar kan du hamna i din egen övertygelses våld Kerstin Ekman Helena? Universitetsadjunkt, Ledarskap och Organisation, Institutionen
Resiliens i en förändrad omvärld
WWW.FORSVARSMAKTE N.SE Resiliens i en förändrad omvärld 2015-03- 27 1 AGENDA Kort presentation inklusive Försvarsmaktens uppgifter Förändrad omvärld och förändrat samhälle hur ser hotbilden ut? Förändrat
Anförande av MSB:s generaldirektör Helena Lindberg vid Folk och Försvars rikskonferens i Sälen den 10 januari 2015.
samhällsskydd och beredskap 1 (9) Opinioner 2015 Anförande av MSB:s generaldirektör Helena Lindberg vid Folk och Försvars rikskonferens i Sälen den 10 januari 2015. Konferensdeltagare! De senaste åren
Nordisk samverkan inom samhällsskyddet och krisberedskapen. Workshop, Snekkersten, Danmark, 2010-11-11 12
Nordisk samverkan inom samhällsskyddet och krisberedskapen Workshop, Snekkersten, Danmark, 2010-11-11 12 Anförande av generalsekreterare Anders M. Johansson, Sveriges Civilförsvarsförbund Det talade ordet
INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6)
2015-06-26 FM2015-1597:2 Sida 1 (6) Försvarsmaktens Värdegrund Vår värdegrund Syfte Förvarsmaktens värdegrund är en viljeförklaring. Den beskriver hur vi vill vara och hur vi vill leva, som individ, grupp
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställda av Rektor 2015-09-29 1 Inledning Uppsala universitets verksamhet är omfattande och bedrivs både i Sverige
Legala aspekter - dispostion
Legala aspekter - dispostion Hot och risker en tillbakablick Styrande regler på regional och nationell nivå Krishanteringssystemet Lagen om skydd mot olyckor Exempel på andra viktiga författningar Civil
Anförande av MSB:s generaldirektör Helena Lindberg vid Folk och Försvars rikskonferens den 9 januari 2017
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap PM 1 (10) Opinioner 2016 Anförande av MSB:s generaldirektör Helena Lindberg vid Folk och Försvars rikskonferens den 9 januari 2017 Ers Majestät! Ärade
Välkomna. Trygghet & Säkerhet
Välkomna Trygghet & Säkerhet Dagens upplägg Bakgrund, händelser Aktuell lagstiftning LSO Första hjälpen och krisstöd Våld och hot i arbetsmiljö Scenarion Summering och utvärdering Mycket diskussioner!
Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand. En nationell strategi för att stärka brandskyddet för den enskilda människan
Ingen ska omkomma eller skadas allvarligt till följd av brand En nationell strategi för att stärka brandskyddet för den enskilda människan Vi behöver arbeta långsiktigt För att människor inte ska omkomma
Ledning av insatser i kommunal räddningstjänst
Ledning av insatser i kommunal räddningstjänst 1 MSBFS 2012:5 Stefan Svensson Docent, Lunds Universitet 3 Bakgrund kompetens? RUB? RälA? komplexitet Ledningstradition 4 Samhällskomplexitet Reflektion,
Ansvar, samverkan, handling vägen framåt mot stärkt krisberedskap
Ansvar, samverkan, handling vägen framåt mot stärkt krisberedskap Seminarium hos Folk och Försvar den 7 april 2016 Helena Lindberg, generaldirektör Inledande reflektioner Många har mycket att lära Skogsbranden
Vad ska vi tycka om framtidens räddningstjänstorganisation?
Sammanställning av hearingen Vad ska vi tycka om framtidens räddningstjänstorganisation? Den 20 september träffades ett 50-tal chefer från kommunala räddningstjänsten till den hearing som hade anordnat.
socialdemokraterna.se WORKSHOP
socialdemokraterna.se WORKSHOP Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!...3 Del 1: Vårt utgångsläge...4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet...8 Del 3: Hur blir vi
HÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT
FÖR ETT TRYGGARE SVERIGE HÖGRE REGIONAL GRUNDSYN FÖR MILITÄR- REGION MITT 2018 2020 Dalarnas, Gävleborgs, Uppsala, Västmanlands, Stockholms, Södermanlands och Gotlands län samt Militärregion Mitt. 1 Regeringen
Kommittédirektiv. Utvärdering av operativa räddningsinsatser vid skogsbränder Dir. 2018:81. Beslut vid regeringssammanträde den 16 augusti 2018
Kommittédirektiv Utvärdering av operativa räddningsinsatser vid skogsbränder 2018 Dir. 2018:81 Beslut vid regeringssammanträde den 16 augusti 2018 Sammanfattning En särskild utredare ska utvärdera de operativa
Regional utbildnings- och övningsstrategi
Regional utbildnings- och övningsstrategi 2017 2020 Länsstyrelsen en samlande kraft Sverige är indelat i 21 län och varje län har en länsstyrelse och en landshövding. Länsstyrelsen är regeringens ombud
Krisplan vid Linnéuniversitetet allmän bakgrund Beslutad av rektor Dnr: ST 2013/
Krisplan vid Linnéuniversitetet allmän bakgrund Beslutad av rektor 2013-08-19 Dnr: ST 2013/333-1.1 Beslutat av: Rektor 2013-08-19 Dnr: ST 2013/333-1.1 1. Inledning 3 2. Vad är en kris vid Linnéuniversitetet?
Handlingsplan Trygg och säker
1/7 Beslutad när: 2016-05-30 121 Beslutad av Kommunfullmäktige Diarienummer: KS/2016:215-003 Ersätter: Gäller fr o m: 2016-05-30 Gäller t o m: 2018-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: 2018 Säkerhetschef
Plan. för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser Beslutat av: Kommunfullmäktige. Beslutandedatum:
Plan för hantering av samhällsstörningar och extraordinära händelser 2015-2018............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2015-11-30 184 Ansvarig: Kommunchef Revideras:
Strategi för förstärkningsresurser
samhällsskydd och beredskap 1 (8) Enheten för samverkan och ledning Jassin Nasr 010-240 53 21 jassin.nasr@msb.se Strategi för förstärkningsresurser Strategidokument samhällsskydd och beredskap 2 (8) Innehållsförteckning
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Yttrande över betänkandet En effektiv kommunal räddningstjänst (SOU 2018:54) Länsstyrelsen övergripande synpunkter
YTTRANDE 1 (6) Förvaltning Elin Lindsjö 010-2247427 Regeringskansliet, Justitiedepartementet Yttrande över betänkandet En effektiv kommunal räddningstjänst (SOU 2018:54) Länsstyrelsen övergripande synpunkter
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Dnr UFV 2015/1058 Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställd av: Rektor 2015-09-29 Rev. 2015-10-27 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Krishantering
Vid alla typer av kriser ska kommunens information vara:
1 (7) RIKTLINJE KOMMUNSTYRELSENS FÖRVALTNING RIKTLINJE Riktlinje för information vid kris Sala kommuns information i samband med en olycka eller extraordinär händelse syftar till att ge drabbade, allmänhet,
Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling
Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling När vi i Rörelse & Utveckling startade 1996 var det med en stark drivkraft att vilja medverka till utveckling bland organisationer, grupper och verksamheter.
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar. - Strategisk plan för implementering
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Strategisk plan 1 (6) Datum 20141125 Diarienr 2012-1845 version 1.1 Projekt Ledning och samverkan Enheten för samverkan och ledning Bengt Källberg Patrik Hjulström
Jag är tacksam för synpunkter och medskick, fördelen med en studiehandledning som sprids digitalt är att det är lätt att uppdatera den.
Samhällsbygge pågår, om studiehandledningen Den här studiehandledningen är skriven i steg, anpassat för kvällsstudier. Självklart går det lika bra att använda den för en heldag eller för en helgkurs; tanken
IT-säkerhet och sårbarhet Hur ser kommunernas krisplanering ut? ANNA THOMASSON
IT-säkerhet och sårbarhet Hur ser kommunernas krisplanering ut? ANNA THOMASSON Inledande frågor, 1. Hur ser kommunernas arbete med krishantering ut? 2. I vilken utsträckning tar kommunen hänsyn till behov
MEDMÄNSKLIGHET I SVERIGE
MEDMÄNSKLIGHET I SVERIGE Svenska folkets attityder till medmänsklighet 218 BAKGRUND Att känna en medkänsla med andra människor är den mest grundläggande förutsättningen för ett solidariskt samhälle. Ändå
Chefsprofilen Sammanställning av resultat
Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning
Handlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
INTRODUKTION HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP?
INTRODUKTION Deltagare: Tid: Ni behöver: HÄLSOENKÄT HUR GÅR DET FÖR VÅR OMSTÄLLNINGSGRUPP? Helst alla i gruppen 1 till 3 timmar Det här aktivitetsbladet, en plats att träffas på Varför ska vi göra det
Arbetsinstruktion RRC-funktionen
Datum: 2017-04-25 Version: 1.3 Status: Beslutad på Räddsam Handläggare: Jonathan Sjöberg Arbetsinstruktion RRC-funktionen Arbetsuppgifter Regional räddningschef (RRC) är en gemensam ledningsresurs för
Uppföljning och utvärdering av MSB:s regelbundna samverkanskonferenser på nationell nivå
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap PM 1 (8) SI-SAM Fredrik Djurklou & Maria Pålsson 0722035873/0725203366 fredrik.djurklou@msb.se maria.palsson@msb.se Uppföljning och utvärdering av MSB:s
Så klarar vi krisen. Om krisberedskap och hotbilder i Kronobergs län
Så klarar vi krisen Om krisberedskap och hotbilder i Kronobergs län I Kronoberg har vi varit med om både stormar och översvämningar. Händelser som fick svåra konsekvenser för vårt län. Men det gav också
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.5
Kommunikationsplan för Kungsörs kommun vid kris Antagen av kommunfullmäktige 2012-09-10, 83 KS-handling nr 30/2012 Planen ersätter tidigare antagen plan från 2005-09-26, 109 senast reviderad av kommunfullmäktige
Civilt försvar Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas. Magnus Lommerdal
Civilt försvar Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas Magnus Lommerdal Elförsörjningens beredskapsplanering påbörjas > Svenska kraftnäts uppdrag > Tillbakablick och förändrade förutsättningar >
MSB för ett säkrare samhälle i en föränderlig värld
MSB för ett säkrare samhälle i en föränderlig värld MSB:s roll i totalförsvaret Henrik Moberg Verksamhetsansvarig, Civilt försvar Avdelningen för utveckling av samhällsskydd, MSB SME-D, 10 oktober 2018
Yttrande över betänkandet En effektivare kommunal räddningstjänst
Yttrande 1(6) 452-6527-2018-3 Justitiedepartementet Yttrande över betänkandet En effektivare kommunal räddningstjänst SOU 2018:54 Den 16 februari 2017 tillsatte regeringen en utredning av den kommunala
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap Antagen av kommunfullmäktige 2009-06-15 114 Diarienummer 09KS226 Sid 2 (8) Ersätter Plan för samordning av verksamheten
Foto: Göran Fält/Trafikverket
Foto: Göran Fält/Trafikverket Vad görs på nationell nivå? Översvämningskarteringar Kartor över områden som riskerar att översvämmas 78 karterade vattendrag Dagens flöden och klimatanpassade flöden Kartorna
Kravprofil generaldirektör och chef för Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Promemoria 2017-04-18 Ju2017/ Justitiedepartementet Enheten för samordning av samhällets krisberedskap Departementsråd Cecilia H Löfgren 070-22 00 414 cecilia.h.lofgren@regeringskansliet.se Kravprofil
Ny i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på
Ny i HR-rollen 1 Ny i HR-rollen Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Innehåll Sida 2 Inledning 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen
Övergripande kommunal ledningsplan
-------------------------------------------------------------------------------- Övergripande kommunal ledningsplan -------------------------------------------------------------------------------- Fastställd
SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
KOMMUNIKATIONSSATSNING DELTIDSBRANDMÄN. Kampanjmanual till fackförbund
KOMMUNIKATIONSSATSNING DELTIDSBRANDMÄN Kampanjmanual till fackförbund Deltidsbrandmän behövs mer än någonsin Det blev särskilt tydligt förra sommaren, när skogsbränderna rasade bakom hörnet av våra faluröda
BESLUT redigerad Dnr 12/626
BESLUT redigerad 2013-11-06 Dnr 12/626 1(6) bkdkd Krisplan för KMH I händelse av akut nöd eller krissituation: Rädda, larma, släck! 1. Andas djupt och försök bevara ditt lugn 2. Säkra platsen försök släcka
Forskning för ett säkrare samhälle
FORSKNING Forskning för ett säkrare samhälle Sammandrag av Forskningsprogram för MSB 2011 2013 MSB och forskningen Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) arbetar för ett tryggare och säkrare
Kommunikationsplan vid kris
Antagen av kommunfullmäktige 13 juni 2002, 82 Reviderad av kommunfullmäktige 13 februari 2009, 4 Reviderad kommunfullmäktige 25 oktober 2012, 145 Innehåll 1 Kommunikationsplan för Arboga kommun 5 1.1
ca 8 m Gatans bredd är ca 7 m. Om gatan är smalare ökas avståndet mellan lådorna. Om gatan är bredare kan avståndet minskas.
2005 Till Er som vill ställa ut blomlådor för en bättre trafiksäkerhet Blomlådor för ökad trafiksäkerhet startade som ett projekt i Luleå 1992. Då det visat sig ha en mycket god effekt har modellen spritt
Hur hanterar vi krisen? 15 oktober 2014, Stephen Jerand, länspolismästare, Polismyndigheten i Jämtlands län
Hur hanterar vi krisen? 15 oktober 2014, Stephen Jerand, länspolismästare, Polismyndigheten i Jämtlands län 1 Detta har hänt! Så arbetar vi med händelsen - i samverkan Normalläge Olycka! Kris! Fara! Kommun
Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna I 2014 års PRIO-överenskommelse vill Regeringen och SKL att patienters, brukares och anhörigas delaktighet ökar individuellt och på organisationsnivå. Det
HUR KAN VI AGERA I KRIS? 11 TUMREGLER
HUR KAN VI AGERA I KRIS? 11 TUMREGLER LÄRDOMAR FRÅN 140 KRISÖVNINGAR JOERI VAN LAERE, HÖGSKOLAN I SKÖVDE, JOERI.VAN.LAERE@HIS.SE, 070-5594895 VAD KAN HÄNDA? OCH VAD GÖR VI DÅ? Varje händelse kräver en
Plan för kriskommunikation
Plan för kriskommunikation Maj 2017 Plan för kriskommunikation Syfte Linnéuniversitets plan för kriskommunikation är kopplad till de planer som styr arbetet vid en kris respektive kommunikationsarbetet
Informationsplan. vid kris. Antagen av kommunstyrelsen
Informationsplan vid kris Antagen av kommunstyrelsen 2012-08-30 101 Information vid kris Kommunens information vid kris syftar till att ge drabbade, allmänhet, personal, samverkande organisationer och
Olycksundersökningar En viktig källa till lärande från insatser. Mattias Strömgren Myndigheten för samhällsskydd och beredskap
Olycksundersökningar En viktig källa till lärande från insatser Mattias Strömgren Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Skogsbranden i Västmanland Vem vill veta mer om branden och räddningsarbetet?
Kustbevakningen. nu och för framtiden
Kustbevakningen nu och för framtiden Vårt strategiska ramverk Kustbevakningen är en civil statlig myndighet som ansvarar för sjöövervakning och räddningstjänst till sjöss på uppdrag av riksdag och regering.
Resultat av enkätundersökning
Bilaga 1 Resultat av enkätundersökning : 2118 Bakgrundsfrågor Könsfördelning Kyrkoherde Komminister Diakon Kön: Man 61,6% 43,2% 9,2% Kvinna 38,4% 56,1% 90,4% Inget av ovanstående 0,0% 0,7% 0,4% Åldersfördelning
Inriktning informationsuppdrag 2014
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap 1 (8) ROS-ENSK Christina Andersson 010-240 41 58 christina.andersson@msb.se Inriktning informationsuppdrag 2014 Uppdraget I MSB:s regleringsbrev för
a) Identifiera gemensamt behovet av geografisk grundinformation som behövs för att analysera händelsen och kunna fatta beslut om åtgärder
Uppgift 1 Ni är de aktörer som ska lösa situationen ihop. a) Identifiera gemensamt behovet av geografisk grundinformation som behövs för att analysera händelsen och kunna fatta beslut om åtgärder b) Finns
Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark
Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg 18 juni Nina Åkermark Nya högre krav! Uppdraget i verksamhetsplanen Strategisk kommunikationsplanering
Ansvar, samverkan och handling
Ansvar, samverkan och handling Åtgärder för stärkt krisberedskap utifrån erfarenheterna från skogsbranden i Västmanland 2014 (JU 2015/1400/SSK) Johan Gert johan.gert@msb.se Regeringsuppdrag Ju2015/1400/SSK
1. Lagar, förordningar och styrande dokument för MRF. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 1 - Styrande dokument
RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 1 - Styrande dokument Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Tommy Forsberg Innehållsförteckning 1. Lagar, förordningar
Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015
Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015 DET TALADE ORDET GÄLLER! Kära aktieägare, I egenskap av ordförande i styrelsen för Saab AB hälsar jag er alla varmt välkomna
Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
regional samordning och inriktning av krisberedskap och räddningstjänst i Södermanlands län
S t r a t e g i f ö r regional samordning och inriktning av krisberedskap och räddningstjänst i Södermanlands län Med våra gemensamma resurser i Södermanland står vi starkare tillsammans och kan hantera
ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.
Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA
Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag
Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp
MSB:s arbete med naturolyckor
MSB:s arbete med naturolyckor Naturolycka Med en naturolycka avses naturhändelser med negativa konsekvenser för liv, egendom och miljö. MSB:s arbete med naturolyckor Myndigheten för samhällsskydd och beredskap,
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG
FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR UTBILDNING OCH ARRANGEMANG FEMSTEGSMODELLEN: FEM STEG FÖR EN TILLGÄNGLIG VERKSAMHET STEG1 VEM NÅS? STEG 2 VEM TESTAR? STEG 3 VEM GÖR? STEG 4 VEM PÅVERKAR? Vem
Krisledningsplan. Österåkers Kommun. Beslutad av Kommunfullmäktige
Krisledningsplan Österåkers Kommun Beslutad av Kommunfullmäktige 2016-09-19 Österåkers kommuns krisledningsplan Österåkers kommun arbetar i först hand med att förebygga och minimera risker i syfte att
Samuel Koelega. Myndigheten för samhällsskydd och beredskap. Enheten för utveckling av räddningstjänst och krishantering.
Samuel Koelega Myndigheten för samhällsskydd och beredskap Enheten för utveckling av räddningstjänst och krishantering samuel.koelega@msb.se Uppdrag Skydd mot olyckor, krisberedskap och civilt försvar.
Dialogunderlag om arbetsbelastning. arbetsgrupper
Dialogunderlag om arbetsbelastning för arbetsgrupper Detta material är tänkt att användas för gruppdiskussioner inom arbetslag, på APT eller inom samverkansgrupper. Varje frågeområde har en kort inledning
BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
AAR After Action Review. Reflexiv dialog 1+1=3. After Action Review, AAR - En process för ständig utveckling. av Räddningstjänstens insatser AAR
After Action Review, - En process för ständig utveckling After Action Review av Räddningstjänstens insatser Reflexiv dialog 1+1=3 Projektidé Skapa ett pedagogiskt fundament för i samverkan. Projektmål
Risker med prioritering Möjligheter med profilering Tankar kring profilering
Dokumentet är en sammanställning av den input som medarbetare gav oss utifrån området profilering. Vad är syftet, vilka risker och möjligheter ser ni? Samt nuläge hur ser det ut idag? Längre ner finns
Krishanteringsplan. Inledning. Syfte. Uppföljning av planen i organisationen
Krishanteringsplan Vid akuta situationer så som exempelvis, brand, olycksfall eller dödsfall är det viktigt att alla inom organisationen vet vad som ska göras och vem som gör vad. Denna krishanteringsplan