Förebyggandekonferensen brandskydd

Transkript

1 Förebyggandekonferensen brandskydd KARLSTAD CONGRESS AND CULTURE CENTER Göran Krafft, Kairos Future AB

2 Framtidsstudie år 2030 Med fokus på kommunal räddningstjänstorganisation En omvärlds- och framtidsanalys

3 1.2. Frågeställningar 1. Vilka är de mest karaktäristiska utmaningarna inom krisberedskapsområdet i framtiden? Drivkrafter, samhällstrender och branschtrender? 2. Vilka aktörerkommer att bli nyckelaktörer och varför? 3. Vad innebär punkt 1 för konsekvenser för räddningstjänsten? Hur kommer räddningstjänstens roll se ut? 4. Vilka är de största utmaningarnaför kommunal räddningstjänst? 5. Vilka är framgångsfaktorernaför den kommunala räddningstjänsten i framtiden? 6. Vilken förmågabehöver räddningstjänsten ha (med hänsyn taget till de lokala förhållandena)? 7. Vilka krav och förväntningar ställer svaren i punkt 3-6 på framtida kompetensbehovoch kompetensutveckling för svensk räddningstjänst? 8. Vilka är framgångsfaktorernaför att utveckla förmåganinom räddningstjänstområdet hos aktörerna?

4 Strukturen i en omvärldsanalys Utmaningar, framgångsfaktorer och önskvärda förmågor Konsekvenser Trendframskrivningar Trender Observationer

5 2. Megatrender Globala drivkrafter

6 De globala drivkrafterna Klimatförändringar Åldrande befolkning Postmoderna värderingar Urbanisering Allt mer globaliserad och konfliktfylld värld Digitalisering & ny teknik

7 Fyra världar som formar scenen Ny tidsålder antropocen Ny människa Nytt samhälle Nya verktyg

8 Ny tidsålder Antropocen

9 Trenderna under antropocen Drivkraft: Klimatförändring Olja, råvarubrist och peak everything Kraven på miljöansvar ökar

10 Ny tidsålder Framtiden för jorden år 2030 Oljeproduktionen har minskat rejält Klimateffekterna syns tydligare Transportbranschen har minskat användningen av fossila bränslen radikalt Alternativa energikällor på stark frammarsch

11 Ny människa

12 Trenderna under ny människa Drivkraft: Postmoderna värderingar Minskad respekt för auktoriteter Nån-annan-ismen Living on the edge Det nya civilkuraget

13 Ny människa Minskad respekt för auktoriteter i samhället Allt färre vill underordna sig auktoriteter Fler möjligheter att själva välja vad man tycker och hur man agerar Processen har gått längst i utvecklade industriländer som Japan, Sverige och övriga Skandinavien

14 Ny människa Nån-annan-ismen fler ser främst till sin egen säkerhet Ökad individualisminnebär bl. a frihet från gruppens krav och överhöghet, antingen det är kyrkan, släkten eller partiet Nån annanismenär en följd som innebär att individen undviker ansvar och förväntar sig att någon annan ska lösa ens problem KEEP CALM! OCH SKYLL PÅ NÅGON ANNNAN

15 Konsumenters ökade krav och minskande acceptans för felaktig leverans Krav på leveranskvalitet Acceptans för felaktigheter och misstag Tid

16 Ny människa Living on the edge Människor som vill spänna bågen hårdare än alla andra Genom att utmana gränser provar de sin egen förmåga och får på köpet adrenalinruschar som belöning Tar för givet att samhället tar hand om dem om det går åt pipan

17 Ny människa Det nya civilkuraget fler tar större ansvar för andra För vissa innebär individualism att bara bry sig om sig själv För andra ger det möjligheter att engagera sig spontant, frivilligt och utan ersättning i olika uppdrag, projekt och rörelser. Missing people, Refugee Welcome mm Foto, Åsa Westlund

18 Ny människa Den framtida människan Kort sikt: Fler människor präglas av motsättningar Mer trygghet mer livingon the edge Mer självcentrering mer frivilligt engagemang Lång sikt: Två scenarier Den långsiktiga utvecklingen fortsätter Den långsiktiga utvecklingen vänder tillbaka

19 5. Nytt samhälle På den nya jorden skapar den nya människan ett nytt samhälle som på flera sätt skiljer sig från det samhälle vi är vana vid

20 Trenderna under nytt samhälle Drivkrafter: Urbanisering och åldrande befolkning Ökad bostadsbrist Allt mer belastad transportinfrastruktur Ökad migration och ökade flyktingströmmar Ökad mångfald med ökade socioekonomiska skillnader Striden om sanningen allt intensivare Ökat fokus på "valuefor money" i offentlig sektor Ökat fokus på regioner och regionförstoring EU-harmonisering

21 Nytt samhälle Ökad migration och ökade flyktingströmmar Hög invandring under lång tid till Sverige Mottagande av flyktingar från Syrien och delar av Afrika ledde till den kris som tvingade nästan alla partier att ändra sin politik Många olika kulturer och levnadsvanor större utmaningar för RT

22 Nytt samhälle Ökad mångfald, sociala och ekonomiska skillnader Människor från stora delar av världen söker sig till Sverige Andelen utlandsfödda uppgick 2015 till 16% Varierad sammansättning av de som anländer, både hög och lågutbildade från vitt skilda kulturer Ökade klyftor med växande problem

23 Nytt samhälle Striden om sanningen allt intensivare Allt mer av falska nyheter och desinformation Rykten blir till sanningar Medveten strategi för att påverka agenda och opinion Foto MSB

24 Det framtida samhället Kort sikt (5 år) Bostadsbrist och försvårad framkomlighet Ökade socioekonomiska klyftor Tuffare offentlig ekonomi Hårdare debattklimat Längre sikt (år 2030) Mer pragmatism i integrations-och sysselsättningspolitiken Mer sansad debatt Utbildning i källkritik i skolan

25 6. Nya verktyg I den nya världen har vi människor fått nya och fantastiskt avancerade verktyg till vårt förfogande.

26 Trenderna under nya verktyg Drivkraft: Digitalisering Informationsflödet ökar dramatiskt Filterbubblorna formar vårt informationsflöde allt mer Förändrat medielandskap Robotisering, automatisering och AI Ökad cyber-sårbarhet Nya energikällor växer i det tysta

27 9. Nya samarbeten Lyfter speciellt vilka samarbeten som trenderna pekar på kommer att bli viktiga och varför

28 9. Nya samarbeten Samarbete mot vardagsdöden Samarbete mot klimateffekterna Samarbete mot terrordöden Foto MSB

29 9. Nya samarbeten Samarbete mot komplexa (och undanglidande) hot Samarbete för bättre kommunikation och större legitimitet Samarbete för nya arbetsmetoder och nya verktyg Foto MSB

30 10. Nya förmågor Belyser några av de förmågor och kunskaper som morgondagens räddningstjänst kommer att behöva

31 10. Nya förmågor Förmåga att ta till sig nya metoder och nya verktyg Förmåga att arbeta mot vardagsdöden Förmåga att tänka efter innan Förmåga att kraftsamla över geografiska gränser

32 10. Nya förmågor Förmåga att snabbt kraftsamla över organisationsgränserna Förmåga att vara hela samhällets räddare

33 10. Nya förmågor Förmåga att gå framtiden till mötes

34 Dagens räddningstjänst om framtidens RT - enkätsvar i urval Brandmän Brandbefäl Ordförande kommunal nämnd Räddningschef Säkerhetschef/samord nare Beredskapsdirektör/ha ndläggare Lst

35 Modell Framtida roll/fokus för kommunal räddningstjänst Fokus på nya uppgifter, t.ex. civilt försvar, terror etc. Fokus planera och förebygga Fokus på konkret räddning och släckning hands on Traditionellt fokus t.ex brand, trafikolyckor etc.

36 Troligt framtida fokus för kommunal RT Fokus på nya uppgifter, t.ex. civilt försvar, terror etc. 40% Beredskapsdirektör/ha ndläggare 30% Fokus planera och förebygga Säkerhetschef, säkerhetssamordnare Räddningschef MSB-personal Ordförande kommunal nämnd 20% 10% -10% Brandbefäl 0% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% Brandmän Fokus på konkret/akut räddning -20% Traditionellt fokus t.ex. brand, trafikolyckor etc.

37 Framtida önskvärt fokus för kommunal RT Beredskapsdirektör/ha ndläggare länsstyrelse Fokus på nya uppgifter t.ex. civilt försvar, terror etc. 50% 40% Fokus planera och förebygga Säkerhetschefer/samo rdnare Räddningschef MSB-personal 0% -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 30% 20% 10% -10% -20% Fokus på konkret/akut räddning Ordförande kommunal nämnd -30% -40% Brandbefäl Brandmän -50% Traditionellt fokus t.ex. brand, trafikolyckor etc.

38 Framtida fokus för kommunal RT Både önskvärt och troligt fokus Fokus på nya uppgifter t.ex. civilt försvar, terror etc. Fokus planera och förebygga Beredskapsdirektör/h andläggare länsstyrelse MSB-personal Säkerhetschefer/sam ordnare Säkerhetschefer/sam ordnare Räddningschef Räddningschef Ordförande kommunal nämnd 40% Beredskapsdirektör/h andläggare länsstyrelse MSB-personal 10% -20% Brandbefäl Brandmän Troligt Önskvärt -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% Fokus på konkret/akut räddning Ordförande kommunal nämnd Brandbefäl Brandmän -50% Traditionellt fokus t.ex. brand, trafikolyckor etc.

39 Slutsatser? De 5 viktigaste framgångsfaktorerna är God förmåga att samverka Förstå och omdefiniera uppdraget som RT Förmåga att arbeta förebyggande Vara en viktig aktör i samhällsplanering & samhällsbygge Vara en attraktiv arbetsgivare

40 12. Författarnas sammanfattande slutsatser I detta kapitel tar vi författare oss lite större friheter att blanda in oss själva och våra egna bedömningar och tankar

41 12. Författarnas sammanfattande slutsatser Klimat-och miljöutmaningar Urbanisering & Demografiska utmaningar Kommunikation med samhället Teknikutmaningar Rymmer räddningstjänsten alla dessa nya kompetenser? Foto MSB

42 12. Författarnas sammanfattande slutsatser Att vara beredd på det oförutsedda Att klara rekryteringen Krav på räddningstjänsten själv Är personalen redo att möta dessa nya krav? Foto MSB

43 12. Författarnas sammanfattande slutsatser Krav på nationella nivån Länsstyrelsens roll? Att skapa ramar för samarbete Att hålla nationella buffertar State-of-the-art kunskap, metoder och utbildningar Kan MSB göra något för glesbygden? Har MSB glömt bort räddningstjänsten? Våga gå före, MSB! Foto MSB

44 Tack för mig! Slut