Jämställdhet och mångfald i kommunal räddningstjänst. Henrik Larsson, enhetschef

Transkript

1 Jämställdhet och mångfald i kommunal räddningstjänst Henrik Larsson, enhetschef

2 Framtidsstudien Hälften av alla barn som börjar skolan i år kommer arbeta med jobb som inte finns i dag!!

3 De globala drivkrafterna Klimatförändringar Åldrande befolkning Postmoderna värderingar Urbanisering Allt mer globaliserad och konfliktfylld värld Digitalisering & ny teknik

4 Fyra världar som formar scenen Ny tidsålder Ny människa Nytt samhälle Nya verktyg

5 Vad innebär allt detta för oss?

6 Varför? Huvudmålet: kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sitt eget liv. Kön ska inte ha någon betydelse för åtnjutandet av mänskliga rättigheter. Inte heller ska kön ha betydelse för enskildas möjligheter att forma samhället och sina egna liv.

7 Exempel från kommunal räddningstjänst

8 5% 95%

9 Kommunal räddningstjänst 57% av kvinnorna funderar eller har funderat på att sluta i räddningstjänsten pga. osynliggörande, exkludering eller ifrågasättande strukturer. (KiRtj)

10 Arbetsområden J&M i räddningstjänsten Möjlighet till ett likvärdigt SMO Personalförsörjningsperspektivet Rättviseperspektivet HR-frågor Arbetsmiljö Systematiskt jämställdhets- och likabehandlingsarbete Arbetsgivarperspektivet Verksamhetsperspektivet Myndighetens leverans till Sveriges befolkning Genusperspektiv på att förebygga och hantera samhällsstörningar Strategi och metod: JÄMSTÄLLDHETSINTEGRERING

11 , fokusområden jämställdhetsintegrering: Det civila försvaret Utbildning Internationella insatser Beröring till jämställdhetsintegreringen: Stöd till kommunal räddningstjänst

12 Styrning och ledning av arbetet Ledningen och politiken behöver öka sitt engagemang, framför allt genom att artikulera varför arbetet är nödvändigt, arbeta för kompetenshöjning samt regelbundet efterfråga resultat och återrapportering av genomförd verksamhet. Styrning av arbetet med jämställdhetsintegrering sker i första hand integrerat, alltså i ordinarie styrande dokument och under rubriker som berör myndighetens verksamhet.

13 Sammanfattande problemformulering i strategi för jämställdhetsintegrering På nationell nivå bedömer regeringen att de jämställdhetspolitiska målen är långt ifrån uppnådda. (Kvinnor och män har ännu inte samma makt att forma samhället och sina egna liv). Avseende MSB:s verksamhet innebär detta att kvinnor och män har olika förutsättningar och förmåga att förebygga, hantera och återhämta sig från olyckor och kriser. Män och kvinnor möter olika risker och hot och bedömer dem också olika.

14 Summering: Varför? Personal- och kompentensförsörjningsperspektivet Likvärdigt SMO och effektivare räddningsinsatser Rättviseperspektivet och politiska mål

15 Jag upplever att jag ständigt har något att bevisa och är jag mindre bra på något är det för att jag är kvinna, inte för att jag tränat för lite på ett moment

16 MSB:s utbildningar för räddningstjänsten SMO Grib Räddningsledare A+B Påbyggnadsåret för brandingenjörer Tillsyn A+B Fortbildningstjänsten (webb-utbildningar)

17 Från intresse till ansökan och antagning Riktade marknadsföringsinsatser för SMO Jämställdhet Mångfald

18 Utbildningen i Skydd mot olyckor Antal sökande varierar mellan st/per termin Av de som söker utbildningen är 10-15% kvinnor Av de som antas varje termin är % kvinnor 218 kvinnor arbetar i operativ räddningstjänst (2016)

19 Räddningsinsats (t.o.m. 2017) 557 kvinnor utbildade sedan 2004 (totalt 7232) Från 2014 och framåt 10-13% är kvinnor som söker utbildningen 5,9% kvinnor arbetar i operativ räddningstjänst Grib Regionalisering av utbildningen, dvs utbildning närmare hemmet, kan det göra utbildning mer attraktivt för fler?

20 Räddningsledare A 94 kvinnor utbildade sedan har utbildats totalt Räddningsledning B 11 kvinnor utbildade sedan har utbildats totalt

21 Framgångsfaktorer, topp tio God förmåga att samverka med andra aktörer Förstå och omdefiniera uppdraget som kommunal räddningstjänst i takt med att förutsättningarna förändras Förmåga att arbeta förebyggande Vara en viktig aktör i samhällsplanering och samhällsbygge Kapacitet att utbilda och vidareutbilda medarbetare Förmåga att göra omvärldsanalyser och ta till sig ny kunskap Vara en attraktiv arbetsgivare Förmåga att arbeta operativt med andra aktörer Bra relationer med allmänheten i samhällets alla delar MSB-personal Beredskapsdirektör/handläggar e länsstyrelse Säkerhetschefer/samordnare Räddningschef Ordförande kommunal nämnd Brandbefäl Brandmän Förnya den kommunala räddningstjänstens organisation 0% 20% 40% 60% 80%

22 Fokus planera och förebygga Önskvärt och troligt fokus Beredskapsdirektör/handläggare länsstyrelse Ordförande kommunal nämnd Fokus på nya uppgifter, t.ex. civilt försvar, terror etc. MSB-personal Beredskapsdirektör/handläggare länsstyrelse MSB-personal 30% Säkerhetschefer/samordnare Räddningschef Brandbefäl Säkerhetschefer/samordnare Räddningschef -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% Ordförande kommunal nämnd Brandmän Kvinnliga brandmän Manliga brandmän -20% Brandbefäl Troligt Önskvärt Fokus på konkret/akut räddning Brandmän Manliga brandmän Kvinnliga brandmän -70% Traditionellt fokus t.ex. brand, trafikolyckor etc.