Offensivare styrelsearbete Idrottsforum 2017

Transkript

1 Offensivare styrelsearbete Idrottsforum 2017

2 Mål med helgen Samhällstrender Hur påverkar dessa din förening och styrelse? Utbyta erfarenheter och kunskap från varandra. Goda och inspirerande exempel Skapa medvetenhet i utvecklingsfasen av föreningen. Det mest oseriösa man kan ha är allvarliga och stela möten

3 Vem är du? Vem är du? Varför är du här? Varför är du engagerad i en styrelse? Hur tror du det ideella engagemanget ser ut om 10 år? Vilken är gruppens minsta gemensamma nämnare?

4 Glädje skapar lust, som lägger grunden för engagemang, som inbjuder till delaktighet, vilken medför inflytande, som bidrar till insikt och möjliggör handling, som ger nya erfarenheter, vilket skapar utveckling!

5 Framtidens Förening vansinnigt viktiga vägval!

6 Omvärlden, vad ser vi för trender? Enligt Handelshögskolan och Ungdomsbarometern: 1. Demografiska förändringar 2. Individualisering 3. Tillgänglighet 4. Kommersialisering 5. Digitalisering

7 Demografiska förändringar Fler flyttar till städer och samhällen Många äldre Idag lever kvinnor till ca 83 år och män till ca 79 år om 20 år förväntas kvinnor bli 85 år och män 83 år Hur tar vi tillvara dessa pigga äldre? 2020 förväntas ¼ av Sveriges befolkning bestå av pensionärer Allt fler får det allt bättre, medan de som har det sämre, får det allt tuffare

8 Individualisering Medborgare gör allt mindre tillsammans. De som ökar sitt ideella engagemang är pensionärerna. Varumärket: Me, myself and I What s in it for me? Mer jobb=mindre fritid Unga har alltfler möjligheter att välja mellan, och det är enklare att leva ut sina intressen och göra dessa centrala

9 Tillgänglighet Synlighet och hörbarhet Syns du inte finns du inte! Varumärkesarbete Hänga med i utvecklingen och konkurrensen Synas i de olika sociala medierna

10 Kommersialisering Allt fler marknader avregleras Allt konkurrerar o alla slåss om samma resurser Vad händer med en ideell verksamhet när man konkurrerar med en kommersiell?

11 Digitalisering Går hand i hand med individualiseringen Informationshämtningen gör att man kan prioritera det man själv är intresserad av enbart Det finns en digital logik som tilltalar samhället idag Den klassiska fysiska klubblokalen är på väg att bytas ut mot den moderna, digitala

12 Varumärket Mentalt fenomen Vad symboliserar ett bra varumärke? - Tydligt och genomtänkt - Snabbt kunna relatera till varumärket - Hela organisationen bygger varumärket genom alla led - Det sker kontinuerligt

13 Är föreningen bra på att agera på en marknad? Produktutveckling? Nya målgrupper? Kunskap om medlemmarna? Kunskap om icke-medlemmar? Rekryteringsstrategier? Effektiv demokrati? Lättare mötesformer? Kontinuerlig utvärdering av åtgärder och aktiviteter?

14 Den framgångsrika idrottsföreningen! RF släppte en forskningsrapport Den bygger på att man har haft samtal med 29 olika fokusgrupper i 29 olika föreningar i hela landet.

15 Framgång och framgångsfaktorer Detta är framgång: Delaktighet och gemenskap Bra idrottsledarskap och idrottslig verksamhet Många medlemmar Idrottslig framgång Glädje Detta leder till framgång: Bra idrottsledarskap Bra organisation Engagemang och eldsjälar Delaktighet och gemenskap Omvärldskontakter

16 Har vi råd att inte tänka framåt?

17 Offensivt & effektivt styrelsearbete Vad tänker du på?

18 Wikipedia sade Bill. Effektivitet är ett begrepp inom ekonomi och organisationsteori som beskriver hur väl en organisation kan omvandla resurser till produkter och tjänster. Effektivitet definieras traditionellt som; graden av måluppfyllelse i förhållande till resursanvändning. Effektivitet mäts alltid över ett visst tidsspann. Kortsiktig effektivitet kan vara ett hot mot effektivitet på längre sikt.

19 Nationalencyklopedin sade Bull. Offensiv - (sätt att utföra) strid eller tävling som främst inriktar sig på anfall (särskilt i militära sammanhang); (allmännare) energiskt och aktivt handlande; kraftsamling, särskild kraftansträngning. I motsats till det som är defensivt Defensiv - som inriktar sig på försvar; sätt att genomföra strid eller tävling som mest inriktar sig på försvar.

20 Med offensivt styrelsearbete... menar vi en styrelse som skapar en kultur som gör att var och en av ledamöterna i styrelsen vill, vågar och uppmuntras att ta sitt personliga ansvar för att styrelsen lever upp till sina åtaganden.

21 Organisation Vad är det minsta man behöver för att starta en förening? Två personer Årsmöte Stadgar

22 Förenklad organisation Varför är ni organiserade som ni är? Hur förändrar man organisationen? Vill ni förenkla? Finns det anledningar till att förenkla? Är ni demokratiska? Hur jobbar ni enligt Framtidens Förening-tänket? Är ni moderna i ert sätt att jobba?

23 Förtroendevald - det finaste uppdraget Smaka på ordet, vad betyder det egentligen? Vad innebär det? Hur ska man vara och göra för att få ditt förtroende? Hur ökar vi statusen på det ideella engagemanget?

24 Väggar som talar

25 Att fundera över Vad har vi ärvt av tidigare styrelser i form av värderingar, arbetssätt och traditioner? Vilka av dessa är bra att behålla, vilka skulle vara bra att göra sig av med? Vad skulle ni vilja att andra hade för bild av den anda och kultur som kännetecknar styrelsen? Hur skapar man stabilitet i styrelsen? Vad behöver du för att klara ditt uppdrag?

26 Möten med mening Hur får vi möten med mening? Vilka är med på era möten? Hur involverar ni barn och ungdomar? Hur kallar ni personer till möten? Hur tydlig är agendan?

27 Styrelsens balansbräda Förvaltande vs utvecklande?

28 Att fundera över Vad ska ni hålla levande, förvalta, genomföra och utveckla? I vilka sammanhang ska ni företräda föreningen? Vad tycker du/ni att ni borde ägna mest tid, energi och engagemang åt? Vad tycker era medlemmar att ni ägnar mest tid, energi och engagemang åt? Vad tycker de att ni borde?

29 Mitt ansvar Hur blir jag en offensiv styrelsemedlem? Hur blir vi en offensiv förening? Vad bygger du ditt engagemang på? Vad motiverar dig i uppdraget? Hur kan jag bli mer offensiv? Hur kan jag utifrån min roll bidra till att vi blir mer offensiv i vår förening? Hur engagerar vi de oengagerade?

30 Sammanfattning Omvärld- För att möta trenderna behöver vi Status och värde- De här värdena skapar vi Kommunikation- Så ska vi paketera Organisation, Behålla ledare- Så gör vi det kul att jobba Strategi- Det här har vi kommit fram till

31 Hur tar ni detta vidare i din förening?

32 Tack för mig! Alexander Carlsson sisuidrottsutbildarna.se