Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015

Transkript

1 Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015

2 Dagens arbete Gemensam strategi för svensk idrotts framtid 4 strategiska områden Övergripande målsättningar Verksamhetsinriktningen för Västerbotten med utgångspunkt i den centrala, för idrottsrörelsen gemensam verksamhetsinriktningen

3 Processen för att ta fram strategiska områden och övergripande målsättningar RF-stämman 2013 beslutade: Att uppdra till RS att genomföra ett strategiarbete om svensk idrotts framtida förutsättningar Att uppdra till RS att utifrån strategiarbetets resultat till stämman 2015 lägga ett förslag till strategisk plan för att möta framtidens utmaningar. Att strategiarbetet också ligger till grund för de långsiktiga målen för RF:s arbete till 2020 Att arbetet genomförs i nära samarbete med SF i syfte att utveckla och förnya föreningarna

4 Processen September 2014 arbetsbok skickas till SF Oktober 2014 SF-dialoger där strategiarbetet diskuteras November 2014 Riksidrottsforum där huvudfrågan är strategiarbetet December 2014 Februari 2015 remisstid Maj 2015 RIM fattar beslut om strategisk plan

5 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD Ett mer heterogent samhälle med större skillnader Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas.

6 Utmaningar för föreningsidrotten Behålla tonåringar Hålla nere kostnader Nå nya grupper t ex nyanlända och tjejer med utländsk bakgrund Kö till anläggningar i storstäder/ renoveringsbehov i glesbyggden Hälsotrenden i samhället Människor söker sammanhang och tillhörighet De nya pensionärerna Flexiblare former och föreningar Nyanlända i Sverige

7 Strategidokument för idrottsrörelsen RIM 2015 Definition idrottsrörelsen Ny verksamhetsidé Fyra strategiska områden att prioritera till 2025 Fem övergripande mål Ny struktur för grund- och styrdokument

8 Definition av idrottsrörelsen Idrottsrörelsen definieras som alla förbund anslutna till Riksidrottsförbundet och deras medlemsföreningar. Till Idrottsrörelsen hör också stödorganisationerna, vilka är RF och dess distriktsförbund som stödjer, leder och företräder idrottsrörelsen, SISU Idrottsutbildarna som utbildar och bildar idrottsrörelsen, Sverige Olympiska kommitté och Sveriges Paralympiska Kommitté som förbereder och leder det svenska deltagandet i olympiska respektive paralympiska spel. Idrotts-AB organiseras inom idrottsrörelsen men har inte rösträtt inom idrottsrörelsens demokratiska system. Samlingsnamnet Svensk idrott används synonymt med begreppet idrottsrörelsen.

9 Ny verksamhetsidé Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

10 Strategi för Svensk idrott mot 2025 Livslångt idrottande: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör

11

12 Flest antal aktiva är elva år

13 Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit

14 Livslångt idrottande - triangel blir rektangel

15 Struktur? Regler & Bestämmelser? Idrottsträni ng & tävling Rätt verksamhet? Jobbet Bemötande? med aktiva Påverkansm öjligheter? Förbunds - utvecklin g Rätt organisation? Enkel och flexibilitet? Kompetens? Utbildningsstruktur? Lärandet? Tränar-& Ledarutvecklin g Urbanisering? Anläggnin Stora gsutveckling vs små IF? Rekrytering? Förenings - utvecklin g Rätt träningsmiljö? Rätt träning? Flexibilitet?

16 Förändringsstrategier Struktur - organisering - verksamhet - tävling Styrsystem - ekonomi - belöning - resurser - prioriteringar - IT-system Kultur - attityder - värderingar - beteende - lärande - språk - ledarskap Saklig förändring Känslomässig förändring

17 Med utgångspunkt i föregående föreläsning: Vad är din reflektion över den för idrotten - Gemensamma strategin att förflytta sig från triangel till rektangel? Föreningskepsen! - Vad behöver vi som förening ta tag i? Förbundskepsen! - Vad behöver vi som SDF ta tag i?

18 Verksamhetsinriktning utgått från den centrala, som är idrottsrörelsens gemensamma verksamhetsinriktning. utgår från Riksidrottsstyrelsens förslag till Strategi för Svensk idrotts framtid Verksamhetsinriktningen är uppdelad i fyra olika strategiska områden med dessa övergripande mål. Eftersom de övergripande målen är idrottsrörelsens gemensamma mål har även SF ett indirekt ansvar att leda sina respektive förbund gentemot dessa. Från fjäll till kust En utgångspunkt specifikt för Västerbottensdistriktet är viljan att arbeta för det sammanhållna idrottslänet, från fjäll till kust, och för att säkerställa att alla delar av länet engageras och synliggörs.

19 På med förbundskepsen! Vi arbetar igenom alla övergripande mål samt de strategiska områden - en kort reflektion Vi arbetar igenom VIF och SISU verksamhetsinriktning: VIF/SISU ska - Klockrent - Lite oklart - Medskick och inspel till fortsatt arbete

20 Idrottens hus Tupdate 14:50 23 septext SVENSK IDROTT VÄRLDENS BÄSTA Vi bedriver idrott i föreningar för alla som vill ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet Glädje och gemenskap Svensk idrott - världens bästa Demokrati och delaktighet Allas rätt att vara med Rent spel Livslångt idrottande Idrottens värdegrund är vår styrka Idrott i förening Idrotten gör Sverige starkare Sammanhållen Självständig Särart

21 SDF-konferens punkter att börja med imorgon

22 SDF-konferens 2015 Samla styrelsen och gör en handlingsplan Vad kan, vill och måste vi göra inom vår idrott i Västerbotten? Samla idrottsföreningarna Vad är viktigast för vår specifika idrott och vem kan och vill vara med och påverka? Sätt föreningsutveckling högst på agendan Väl fungerande föreningar är nyckeln till att allt kommande utvecklingsarbete får kraft. Förbered er på att slakta heliga kor Alla delar av verksamheten behöver följa med i utvecklingen. Gör en lista över externa aktörer att samverka med Vilka har samma intressen, vilka kan vi lära av och vilka behöver vi stöd av? Andra idrotter, andra aktörer i det lokala samhället etc. Ta gärna hjälp för att få perspektiv och processtöd i utvecklingsarbetet, t.ex. av SISU Idrottsutbildarna, SF eller de egna idrottsföreningarna.