VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN

Transkript

1 VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN

2 INNEHÅLL INLEDNING... 3 UPPDRAG & VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL LIVSLÅNGT IDROTTANDE... 5 IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA... 7 IDROTT I FÖRENING... 8 IDROTTSRÖRELSEN GÖR SVERIGE STARKARE SKÅNEIDROTTEN

3 INLEDNING Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne (nedan benämnt Skåneidrotten ) ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsplan för de nästkommande åren. Som grund för denna plan ligger en långsiktig verksamhetsinriktning med antagna mål mot Sedan Riksidrottsmötet 2013 har Skåneidrotten till uppgift att harmoniera och verka mer följsamt till de av Riksidrottsmötet antagna mål- och verksamhetsinriktningar. Därför utgår denna verksamhetsinriktning från det förslag till Strategi för Svensk idrotts framtid som idrottsrörelsen antog vid Riksidrottsmötet 2015 och med sikte på önskad riktning mot Detta dokument är således indelat i två delar; en gemensam verksamhetsinriktning för med sikte på de strategiska målen till 2025 samt en verksamhetsplan för Skåneidrotten och för de närmaste två åren. I verksamhetsplanen är ambitionen att ge både ett svenskt och ett skånskt perspektiv på de frågor som ligger i tiden. Skåneidrotten avser bland annat att mäta de effekter som önskas uppnå via en årliga enkätundersökningar. Eftersom de övergripande målen är idrottsrörelsens gemensamma mål har även SF och SDF ett indirekt ansvar att leda sina respektive förbund gentemot dessa, allt med avsikten att göra svensk idrott till världens bästa. Verksamhetsplanen ger styrelse och distriktsidrottschef ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för Skåneidrotten de två kommande åren utifrån uppdragen att Stödja, Leda, Företräda, Bilda och Utbilda idrottsrörelsen i Skåne. 3 SKÅNEIDROTTEN

4 VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag är att företräda och stödja den organiserade idrottsrörelsen i Skåne att samordna och skapa möjligheter för den skånska idrottsrörelsens utveckling att vara den skånska idrottsrörelsens studie- och utbildningsorganisation Vid Riksidrottsmötet 2015 antogs en ny verksamhetsidé för svensk idrott: Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. VÄRDEGRUND Vår utgångspunkt är Idrotten Vill, som är idrottsrörelsens gemensamma idé- och värdegrundsdokument. Vi ska i all verksamhet utgå från idrottens behov. Vi ska inspirera och stimulera till att ständigt utveckla och förbättra idrotten till form och innehåll. Öppenhet, engagemang och trovärdighet ska prägla vad vi säger och vårt sätt att vara. Detta gäller i relationen och samspelet med våra uppdragsgivare, men också mellan individer och organisationer. IDROTTENS VÄRDEGRUND Glädje och gemenskap Glädje och gemenskap är starka drivkrafter för att idrotta. Vi vill bedriva och utveckla all verksamhet så att vi ska kunna ha roligt, må bra och prestera mera (bättre). Demokrati och delaktighet Föreningsdemokratin innebär att alla medlemmars röst har lika värde. Delaktighet innebär att alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Demokrati och delaktighet ska utövas jämställt och oavsett bakgrund. Allas rätt att vara med Allas rätt att vara med innebär att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar. Alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i föreningsdriven idrottsverksamhet. Rent spel Rent spel och ärlighet är en förutsättning för tävlande på lika villkor. Det innebär att hålla sig inom ramarna för överenskommelser och en god etik och moral. Att verka mot fusk, doping och en osund ekonomi, mot mobbning, trakasserier och våld såväl på som utanför idrottsarenan. VISION Svensk idrott - världens bästa, en vision för svensk idrott Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla på alla nivåer. Vi vill ständigt utvecklas och förbättras både till form och till innehåll. Det bygger på en självstyrande och samlad idrottsrörelse med starka förbund och föreningar samt en utbildningsverksamhet i världsklass. (RIM 2011) STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2025 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Svensk idrott ska ha vidareutvecklat verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund. IDROTT I FÖRENING Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. IDROTTEN GÖR SVERIGE STARKARE Idrottsrörelsen är en allt starkare samhällsaktör. 4 SKÅNEIDROTTEN

5 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. VI vill flytta den streckade linjen i nedanstående figur i pilens riktning så att fler blir engagerade Inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt, För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn- och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med Idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver Idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl, barn- ungdoms- motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass. Med ambitionen att vara en rörelse för livslång idrott, behöver det traditionella synsättet där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid med bred bas som utgör barn- och ungdomsidrotten och en spetsig topp i form av elitidrotten, förändras. Det finns numera en vilja att beskriva idrottsrörelsen som en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet på sina egna villkor oavsett ålder och ambitionsnivå. Idén med den sammanhållna idrotten finns kvar med koppling mellan bredd och elit men kompletteras med synen att idrottsrörelsen som utveckla verksamhet för människor under hela livet. Pyramiden i bilden nedan finns enligt detta synsätt inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i riktning så att fler som ägnar sig åt bredd och motionsidrott gör det inom idrottsrörelsen. Utvecklat nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar i alla idrotter Förbättrat förutsättningar och vidareutvecklat metoder för att engagera nya grupper i alla idrotter Intensifierat arbetet med att nå de beslutade jämställdhetsmålen till En av Skåneidrottens allra viktigaste uppgifter är att skapa låga trösklar in i idrottsfamiljen. Att barn, unga, vuxna och äldre har råd att idrotta i en ideell förening snarare än att vända sig till privata alternativ är viktigt för att gå från triangel till rektangel. Som idrottens stödorganisation vill vi ge goda förutsättningar för ett livslångt idrottande. För att utveckla barn- och ungdomsidrotten finns specifika medel Idrottslyftet blir ett övergångsår för Idrottslyftet som under perioden helt kommer att bygga på de nya strategiområdena för Svensk idrott. Syftet med Idrottslyftet lyder att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Det är också viktigt att höja statusen på bredd och motionsidrott, alla idrottar inte för att bli världsmästare. Vidare är det av stor vikt att möta de som inte tränar för att tävla utan drivs av andra motiv. Detta gäller vuxenidrotten men även i den stora barn- och ungdomsidrotten. Idrottsrörelsen är en mötesplats över etniska gränser och därmed en viktig arena för integration där stärkt mångfaldsarbete i föreningar bidrar till integrationen i samhället vilket går helt i linje med idrottens strategiarbete. Likaså är det viktigt att företräda och stödja underrepresenterade grupper, för att motverka ojämlikhet. Inom idrottsrörelsen har vi antagna jämställdhetsmål med sikte på 2017 där vi eftersträvar en procentig fördelning utifrån i stort sett alla uppdrag inom idrottsrörelsen. Genom Idrottslyftet leda och att utveckla barn och ungdomsidrotten, mot vår framtida strategi. Tillsammans med föreningar och förbund utveckla lättillgängliga idrottsformer. Utveckla ungdoms- och vuxenidrotten i föreningar ur ett folkhälsoperspektiv. Utbilda ledare för att verka för allsidig träning genom alla åldrar. Fortsätta arbetet med jämställdhetsintegrering det vill säga att jämställdhetsaspekter ska vägas in i alla beslut och all verksamhet. Arbeta med mångfaldsfrågor och verka för minskat utanförskap inom Skånsk idrott. Verka för idrottsövergripande samverksformer mellan olika föreningar och olika förbund. Fortsätta med satsningarna Senior Sport School och Framtidens Idrottsförening. EFFEKTER DETTA VILL VI UPPNÅ MED OVANSTÅENDE MÅLFORMULERINGAR: - Att fler skall kunna vara delaktiga i idrotten och lättare ska kunna ta steget in i idrottsrörelsen - Att 75 föreningar och/eller förbund bedriver idrott i nybörjargrupper eller andra bredd- och motionsaktiviteter för föräldrar/vuxna/äldre. -Att få fler föreningar att se värdet av en hel förening, det vill säga att förening inte bara innehåller verksamhet för barn- och ungdomar utan även för vuxna och äldre. -Att idrotten når nya målgrupper som idag inte är i idrotten och att fördelningen flickor/pojkar och kvinnor/män närmar sig de bestämda jämställdhetsmålen. 5 SKÅNEIDROTTEN

6 LIVSLÅNGT IDROTTANDE Elitidrotten är en liten men viktig och engagerande del av svensk idrott. Med utgångspunkt i en sammanhållen idrott binds elitidrotten ihop med såväl barn- och ungdoms- och breddinriktad idrott. Inge föds till elitidrottare utan utvecklingen och vägen dit startar med de tidiga kontakterna med föreningsverksamheten där en inspirerande och engagerande miljö skapad av kompetenta ledare och tränare lägger den grund som så småningom kan resultera i internationella toppprestationer. Att stärka svensk idrotts internationella konkurrenskraft är en investering i all idrott. Det skapa förebilder och inspirerar till fortsatt idrottande, under hela livet. Stärkt sin internationella konkurrenskraft Stärkt sin internationella representation Stärkt Sveriges goda renommé som evenemangsarrangör Distriktet ska vara en stark samverkanspartner för elitklubbarna genom att erbjuda utbildning och utveckling inom flera olika kompetensområden såsom idrottsfysiologi, idrottspsykologi, idrottnutrition, idrottsmedicin samt studie- och karriärvägledning. Vi vill bevaka och underhålla våra internationella kontakter för möjliga internationella samarbeten. Vara ett stöd till hela den skånska idrotten genom att erbjuda specialistkompetens för elitidrott samt stöd till tränare för talanger och elitaktiva. Stärka skånsk idrotts internationella samverkan (Östersjön och Öresundsområdet) inom idrotten med fokus på kompetensutveckla ledare och aktiva. EFFEKTER DETTA VILL VI UPPNÅ MED OVANSTÅENDE MÅLFORMULERINGAR: - Erbjuda minst 50 föreningar relevant stöd till elitidrott. - Hämta in ny kunskap och kompetens från våra närliggande länder och sprida denna till den skånska idrotten. 6 SKÅNEIDROTTEN

7 IDROTTENS VÄRDEGRUND ÄR VÅR STYRKA Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när vi inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. Arbetat aktivt i alla idrotter med att integrera idrottens värdegrund Utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs Att få idrottsrörelsen att göra så som det är uttryckt i vårt idéprogram Idrotten Vill är och blir en stor utmaning. Vi vet tyvärr att kunskapen och kännedomen om idéprogrammet är låg ute bland föreningarna men genom insatser av utvecklingsarbete och rena utbildningar vill vi stödja såväl föreningar som förbund i denna högt prioriterade fråga. Forskning visar att 25 procent av idrottens ledare nyrekryteras årligen och är i behov att få en god introduktion in i idrottsrörelsen. Till vår hjälp har vi de anvisningar som antogs 2014 som ska förtydliga innebörden i Idrotten Vill och ett fördjupat arbete kring dessa blir en viktig insats under perioden. Vi ser även idrottsföräldrarna som en viktig aktör för att skapa bra utvecklingsmiljöer för barn- och ungdomar. Värdegrundsarbete handlar ofta om att skapa en diskussion och dialog i föreningen eller förbundet där målet inte är det viktigaste utan snarare vägen till målet. Genom diskussion och dialog skapa en större delaktighet i föreningen vilket kan vara ett sätt att bryta sig loss från invanda mönster. Denna dialog måste ske på såväl föreningsnivå som förbund och kommun. I samhället i stort ser vi att den psykiska ohälsan ökar och vi vet att vi inom idrottsrörelsen kan höja både den fysiska men även den psykiska hälsan på ett individstärkande vis. Detta är värden som föreningar och förbund inte alltid kopplar till sin verksamhet men som kommer att bli allt viktigare att ta fasta på framöver, då idrottsrörelsen i mångt och mycket är en spegelbild av samhället i stort. Fortsätta satsningen på värdegrundsarbete på alla nivåer inom idrottsrörelsen och stimulera till debatt och diskussion i idrottsideologiska och värdegrundsfrågor utifrån intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill och de förtydligande anvisningar som hör till idéprogrammet. Öka kunskapen om barnkonventionen för aktiva, ledare, förtroendevalda och föräldrar samt arbeta för en sund och säker barn- och ungdomsidrott där alla ges möjlighet att delta på sina villkor. Vara en resurs i idrottsföreningens arbete med att rekrytera, behålla och utveckla dagens och morgondagens ledare. Arbeta med förebyggande samverkan genom att informera, utbilda och skapa förutsättningar för rent spel inom idrotten. EFFEKTER DETTA VILL VI UPPNÅ MED OVANSTÅENDE MÅLFORMULE- RINGAR: - Andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete ha ökat med minst 10 % årligen. - Ökad kännedom inom Skånsk idrott om barnkonventionen och dess innebörd. - Att nå fler idrottsföräldrar, ledare och förtroendevalda med värdegrundsfrågor för att skapa en bättre utvecklingsmiljö för de aktiva. 7 SKÅNEIDROTTEN

8 IDROTT I FÖRENING Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras. Vidareutvecklat möjligheten i alla SF (SDF) att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former I Skåne som på många andra håll i landet ser vi ett behov att stärka kunskaperna om vilken särart den ideella föreningsverksamheten har och vilka mervärden som följer det ideella engagemanget. Vi arbetar i linje med Region Skånes utvecklingsstrategi Det öppna Skåne 2030 och de prioriterade ställningstagande som anges där. Ett av ställningstagandena är att Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalité, ett bra sätt att göra detta är i den skånska idrotten. Engagemang i förening ökar det sociala deltagandet och där spelar idrotten en avgörande roll. Att samverka med våra 33 kommuner i föreningsfrågor är en viktig framgångsfaktor för att nå ut och göra skillnad i föreningarna. Det ger en lokal förankring som ofta ger en unik möjlighet att beröra frågor som ligger både i tiden och för framtiden. Vi behöver kompetensutveckla vår egen verksamhet, göra fler Unga-ledare satsningar, stärka banden mellan våra regionala förbund (SDF) och fortsätta erbjuda ett likartat utbildningsutbud kring de kurser som tagits fram på nationell nivå. Vidare vill vi ständigt verka för en minskad administration hos föreningarna så att de får mer tid för idrott. Öka demokrati- och föreningskunskaperna inom idrottsrörelsen, och särskilt kunskapen om den ideella föreningens innebörd och spelregler. Skapa förutsättningar för att fler ska ha tillgång till idrotten genom att arbeta för att sänka kostnader inom barn- och ungdomsverksamheten, framförallt gentemot socioekonomiskt svaga grupper. Genom ungdomsintegrering öka delaktigheten och inflytandet för ungdomar i idrotten. Erbjuda idrotten ett utbildningsutbud som genomsyras av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalitet. EFFEKTER DETTA VILL VI UPPNÅ MED OVANSTÅENDE MÅLFORMULERINGAR: -Öka antalet utbildningsinsatser inom föreningslära hos föreningar och förbund i syfte att få starkare organiserade föreningar och förbund. -Att öka kunskapen om de mervärden medlemskap i en ideell förening ger, framförallt gentemot ungdomar och unga ledare. -Öka medvetandegraden om skillnaden i att idrotta i en förening än ett privat alternativ. -Minskad administrationen för föreningar och förbund i Skåne. -Sänkta kostnader för det enskilda idrottandet för ekonomiskt utsatta målgrupper. 8 SKÅNEIDROTTEN

9 IDROTTSRÖRELSEN GÖR SVERIGE STARKARE Svensk idrott ska utvecklas inom de ovanstående områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinions- och påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. Stärkt den gemensamma påverkanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. Ett starkt idrottspolitiskt arbete är en förutsättning för påverkansarbete och att värna idrottens självständighet. Det är viktigt med ett starkt samhällsstöd och det görs genom fortlöpande kontakter med distriktets kommuner, region, övriga myndigheter och intressenter. Ska arbetet nå framgång krävs det att idrottens samhällsnytta tydligt går att påvisa genom framgångsrika exempel och att goda relationer byggs. Genom uppsökande verksamhet nå ut till fler föreningar, förbund, kommuner och andra för idrotten viktiga samarbetspartners. Utveckla föreningar och deras verksamhet för att stärka och påvisa idrottens samhällsnytta. Intensifiera det idrottspolitiska arbetet kring anläggningar och idrottsmiljöer. Fortsatt verka för ett starkt och ökat samhällsstöd till skånsk idrott på regional och kommunal nivå. Fortsätta vårt interna arbete för att kvalitetssäkra verksamheten och säkerställa att resurserna används på likvärdigt sätt som i övriga delar av landet. EFFEKTER DETTA VILL VI UPPNÅ MED OVANSTÅENDE MÅLFORMULERINGAR: - Mer samverkan med för idrotten angelägna samverkanspartners. - Utbilda och stödja föreningarna, så att de kan genomföra och utveckla event och arrangemang samt att på sikt öka föreningarnas intäkter och stärka idrottens samhällsnytta. - Bättre tillgång till skånska anläggningar och idrottsmiljöer. - Mer ekonomiska resurser till att bedriva idrottslig utveckling. - Hög kvalité (3 av 4 i nöjdhetsindex), på Skåneidrottens verksamhet utifrån uppdraget att stödja, företräda, leda, utbilda och bilda den skånska idrottsrörelsen. 9 SKÅNEIDROTTEN