Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning
|
|
- Julia Eklund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer
2 2 Strategiska områden med övergripande mål 2025
3 Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning Sammanfattning Sörmlandsidrotten ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för samma period. Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för Sörmlandsidrotten, d v s Södermanlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Södermanland, samt vad dessa distriktsorganisationer har för ekonomiska ramar för verksamheten. Grunden utgörs av basverksamheten som utgår ifrån Stödja, Leda, Företräda, Bilda och Utbilda idrottsrörelsen. Verksamhetsinriktning utgår från Strategi för Svensk idrotts framtid år 2025 som antogs på Riksidrottsmötet. De övergripande målen är idrottsrörelsens gemensamma mål där också de olika Svenska idrottsförbunden har ett ansvar att leda respektive förbund mot dessa. För första gången skriver vi verksamhetsinriktningen i en kontext där vi utgår från de fyra strategiska områdena med långsiktiga mål beslutade av Riksidrottsmötet, adderad med de nedbrutna fokusområdena för Sörmlandsidrotten och de kortsiktiga mål vi har i verksamheten de kommande två åren. På så sätt fångar vi en röd tråd genom alla organisationsled (se figur 1). Styrelsen
4 4 Strategiska områden med övergripande mål 2025
5 Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Övergripande mål De övergripande målen är en konkretisering av verksamhetsidén (uppdraget) som skall hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera den verksamhet som tar den i riktning mot visionen, Svensk idrott världens bästa. De övergripande målen sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas. De är inte till för att mätas i absoluta termer utan de bryts ner i tvååriga verksamhetsinriktningar med tvååriga långsiktiga mål. Att använda övergripande mål är en metod för att hitta ett begripligt sätt att beskriva hur idrottsrörelsen ska arbeta i en gemensam riktning fram till Målen ska ge en helhetsbild av hur idrottsrörelsen gemensamt möter framtidens utmaningar som en modern idrottsorganisation. Ofrånkomligen går de övergripande målen in i varandra, det ena målet förutsätter det andra. Långsiktiga mål i verksamhetsinriktningen I nedanstående verksamhetsinriktning kan läsas övergripande mål i enlighet med idrottens nya strategi och därefter de långsiktiga målen för Figur.1 Verksamhetsstyrningsmodell som beskriver de olika nivåerna och måldefinitioner mot övergripande mål 2025.
6 6 Strategiska områden med övergripande mål 2025
7 Strategiska områden med övergripande mål Strategiskt område: Livslångt idrottande Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träffas och tävla hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Vi vill flytta den streckade linjen i nedanstående figur (figur 2) i pilens riktning så fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn- och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl, barn- ungdoms- motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass. Med ambitionen att vara en rörelse för livslång idrott behöver det traditionella synsättet där idrottsrörelsen kan illustreras som pyramid med en bred bas som utgör barn- och ungdomsidrotten och en spetsig topp i form av elitidrott, förändras. Det finns numera en vilja att beskriva idrottsrörelsen som en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet på sina egna villkor oavsett ålder och ambitionsnivå. Breddidrott (med tävlingsinslag) Förflyttning Motionsidrott Äldre Elitidrott Traditionellt synsätt Pyramid - bredd för att nå elit Framtida synsätt Rektangel - bredd och elit Vuxna Unga Elitförberedande idrott Ungdomsidrott Barn Barnidrott Innanför idrottsrörelsen Figur.2 Bilden beskriver en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med en bred bas av barn- och ungdomar och en spetsig topp om utgör elitidrotten, till att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel där såväl barn, unga vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i de svarta pilarnas riktning så fler idrottar inom idrottsrörelsen.
8 8 Strategiska områden med övergripande mål 2025
9 Strategiska områden med övergripande mål Sörmlandsidrottens fokusområden Stödja insatser i föreningar och förbund som leder till livslångt intresse för idrott. Stimulera föreningar att hitta former för att behålla och rekrytera tonåringar, och äldre, i sin verksamhet. Att ge goda förutsättning för nyanlända och även etablerade invandrare att engagera sig i idrottsverksamhet. Stimulera och stödja föreningar och förbund att göra strukturella förändringar som ger barn och ungdomar bättre förutsättningar att idrotta på sina egna villkor och på alla nivåer. Från triangel till rektangel. Fortsätta arbetet för att nå idrottens jämställdhetsmål 2017 IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Utvecklat nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar i alla SF. Förbättrat förutsättningar och vidareutvecklat metoder för att engagera nya grupper i alla SF. Intensifierat arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF och SISU Idrottsutbildarna genomför dialoger med samtliga SF och utifrån deras behov identifieras insatser för att stödja utvecklingen mot idrott hela livet. Dialoger genomförs också med alla landsting/regioner och samtliga 290 kommuner anseende förutsättningar för föreningslivet inkluderat tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer. Arbetet ska resultera i att: 39 % (+2%) av Sveriges befolkning ska vara aktiv i idrott i en idrottsförening. Minst har medverkat i prova-på verksamhet. Minst ledare och tränare har genomfört utbildningar i ökad mångfald och jämställdhet. SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Prioriterat resurser inom Idrottslyftet så att de bidrar till att grundlägga ett livslångt intresse för idrott. Ökat andelen deltagartillfällen bland barn och ungdomar med 5%. Minst deltagartillfällen i prova-på-verksamhet inklusive satsningen Idrott Åt Alla. Arbetat för att 1/3 av förbundsstyrelserna har nått RF:s jämställdhetsmål. Stimulerat föreningar att skapa aktiviteter för- och rekrytera de som står utanför idrotten idag. Fört ut budskapet om RFs riktlinjer för barn- och ungdomsidrott till idrottsföreningar i Sörmland med barn- och ungdomsverksamhet. Utvecklat samsyn Sörmland för att undvika att barn och ungdomar tvingas välja en idrott i tidig ålder.
10 10 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiskt område: Idrottens värdegrund är vår styrka Övergripande mål: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. Sörmlandsidrottens fokusområden Internt säkerställa att vi håller en hög kompetens inom vår värdegrund och dess olika delar. Stödja föreningarna så att dess barn och ungdomsverksamhet bedrivs utifrån FN:s barnkonvention och idrottens riktlinjer för barn och ungdomsidrott. Prioritera utbildningar som ökar kunskapen om idrottens värdegrund och som därmed bidrar till en stark idrottsrörelse. Miljödiplomera organisationen enligt svensk miljöbas och med Eskilstuna energi och miljö som certifierare. Stimulera till att idrotten arbetar aktivt med att öka integration och mångfald. Arbeta för en positiv föräldrakultur. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Arbetat aktivt i alla SF med att integrera idrottens värdegrund. Utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF och SISU Idrottsutbildarna genomför utvecklingsdialoger med SF där anvisningar för barnoch ungdomsidrott tillsammans med idrottens värdegrund utgör en viktig del. Här följs återkommande upp hur SF lever och leder med värdegrunden som utgångspunkt. Öka andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete med minst 10 % årligen. SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Ökat andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete med minst 10% årligen. Genomfört interna utbildningar inom FNs barnkonvention, idrott för personer med funktionsnedsättning samt miljöfrågor. Genomfört informations- och utbildningsinsatser för föräldrar. Erbjudit utbildningsinsatser till de föreningar som avser att starta integrationsfrämjande aktiviteter.
11 Strategiska områden med övergripande mål Strategiskt område: Idrotten gör Sverige starkare Övergripande mål: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Svensk idrott ska utvecklas inom de ovanstående strategiska områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinionsoch påverksankraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. Sörmlandsidrottens fokusområden Påverka kommunerna så att tillgången till idrottsmiljöer är god och att det ekonomiska stödet till idrotten är starkt. Vara aktiva och bevaka idrottens intressen i det offentliga samtalet, media och den idrottspolitiska debatten. Synliggöra idrottens värde för en ökad folkhälsa, förbättrad integration och ett socialt starkt samhälle. Säkerställa representation i partnerskap som möjliggör för idrotten att ta del av externa resurser. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Stärkt den gemensamma påverksanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF företräder idrottsrörelsen för att få goda förutsättningar och ett starkt statligt stöd. DF har samma uppgifter på regional/landsting som kommunal nivå. För att på ett trovärdigt sätt kunna argumentera kring idrottens samhällsnytta för fortsatt självständighet, ökade resurser och förbättrade förutsättningar är det avgörande att idrottsrörelsen bedriver verksamhet i enlighet med den gemensamma värdegrunden och i linje med de gemensamma målen. Statsanslagen till RF och SISU Idrottsutbildarna höjs med 330 MSEK och för RF och 60MSEK för SISU Idrottsutbildarna i budget SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Stimulerat en bred och omfattande barn och ungdomsidrott, varit aktiva i folkhälsonätverk, samordnat FaR och antidopingarbetet, samordnat idrottens integrationsarbete och verkat för att uppnå den politiska visionen Sörmland Sveriges friskaste län Träffat verksamhetsöverenskommelser med samtliga kommuner och Landstinget Sörmland. Stöttat kommuner som ska arbeta fram eller revidera ett idrottspolitiska program. Kontinuerlig dialog med kommuner och landsting. Prioriterat anläggningsstöd till föreningar utifrån miljö- och tillgänglighetsperspektivet.
12 12 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiskt område: Idrott i förening Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras.
13 Strategiska områden med övergripande mål Sörmlandsidrottens fokusområden Den sörmländska idrotten arbetar enligt devisen Så många som möjligt, så länge som möjligt och så bra som möjligt. Utveckla det goda ledarskapet inom idrotten. Erbjuda föreningar och förbund rådgivning och vägledning inom ekonomi, administration, LOK-stöd, idrottslyftet, antidoping, energifrågor och föreningsjuridik. Stimulera föreningar att använda IdrottOnline. Utöka satsningen Idrott åt Alla så att fler barn och ungdomar får möjligheten att kostnadsfritt delta i ledarledda idrottsaktiviteter i sitt närområde. Samverka med Södermanlands Parasportförbund för att utveckla parasporten. Genomföra Sörmlandsgalan för att hylla det sörmlandska idrottslivet och inspirera till fortsatt idrottsutövande. Effektivisera idrottens administration så att den lokala idrotten kan fokusera på den idrottsliga verksamheten. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Vidareutvecklat möjligheten i alla SF att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former. RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF och SISU Idrottsutbildarna stödjer föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Kartlagt och analyserat föreningarnas förutsättningar och gett förslag på åtgärder som kan förenkla för föreningen och de ideella ledarna. Stärkt medlemsdemokrati genom att minst deltagare årligen deltagit i föreningsutveckling och/eller utbildning i föreningskunskap. SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Genomfört nulägesanalyser för att identifiera föreningarnas utvecklingsbehov. 40% fler deltagartillfällen inom Idrott åt alla. Samverkat med alla föreningar som bedriver barn och ungdomsidrott. Erbjudit våra grundutbildningar och prioriterat utbildningar som leder till ett gott ledarskap, en god värdegrund och en god föräldrakultur. Stöttat rekryteringsarbete för att locka fler idrottare med funktionsnedsättning till distriktets idrottsföreningar. Samverkat med Parasportförbundet och möjliggjort för fler idrottare med funktionsnedsättning att idrotta i en vanlig förening.
14 14 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Fortsatt arbete med... Idrottsrörelsens strategiarbete mot mål 2025 En strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen 2025, ska tas fram till RF- stämman Denna plan kommer bland annat innehålla förslag på förändrade arbetssätt och stödsystem. En analys av det nuvarande bidragssystemets effekter kommer också att göras. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Fortsatt vidareutvecklat sin verksamhet mot idrottsrörelsens övergripande mål RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL Utarbetat en övergripande strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Bidragit i arbetet med att ta fram den strategiska planen.
15 Ekonomiska planer Ekonomiska planer De ekonomiska planerna för Södermanlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Södermanland presenteras med ett knappt överskott för båda organisationerna. DISTRIKTSIDROTTSFÖRBUNDET Intäkter Totalt: kr Sammantaget råder balans mellan inkomster och utgifter för Sörmlandsidrotten. Intäkter och kostnader är beräknade per år. Kostnader Totalt: kr Verksamhetsintäkter kr Bidrag & Projekt kr Ränta kr Verksamhetskostnader kr Personalkostnader kr Lämnade bidrag kr Övrigt kr Överskott kr SISU IDROTTSUTBILDARNA Intäkter Totalt: kr Kostnader Totalt: kr Verksamhetsintäkter kr Bidrag kr Verksamhetskostnader kr Personalkostnader kr Övrigt kr Överskott kr
16
Verksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Riksidrottsförbundet/SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Riksidrottsförbundet/SISU Idrottsubildarna, 2015 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 RF och SISU Idrottsutbildarna
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2017 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Januari 2017 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Västernorrlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Västernorrland 2016-2017 Västernorrlands Idrottsförbund/SISU Idrottsubildarna, 2016 Alla bilder kommer
Läs merVerksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktning 2016-2017 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Västmanlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 RF och SISU Idrottsutbildarna ska till varje stäm ma föreslå
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2016 3 Verksamhetsinriktning 2016 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera
Läs merVERKSAMHETS INRIKTNING
VERKSAMHETS INRIKTNING 2016-2017 2 Förflyttning Traditionellt synsätt Pyramid bredd för att få elit Framtida synsätt Rektangel bredd och elit Breddidrott (med tävlingsinslag) Motionsidrott Äldre Elitidrott
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2016-2017 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Foto sid 1: Stefan Carlsson Foto sid 3, 4: Bildbyrån Verksamhetsinriktning 2016-2017 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 GI
Läs merViktiga punkter från RIM
Viktiga punkter från RIM Integrerad stämma Förslag stärkt strategisk ledning Strategi för svensk idrotts framtid Verksamhetsinriktningar Medlemsansökningar Val Stadgeändringar Förstärkt strategisk ledning
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Upplands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Bilder Omslagsbild: Arne Forsell, Bildbyrån Sidan 4: Joel Marklund, Bildbyrån Sidan 7: Peter Holgersson,
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSINRIKTNING SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING 2016-2017 1 SKÅNEIDROTTEN INNEHÅLL INLEDNING... 3 UPPDRAG & VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 STRATEGISKA OMRÅDEN MED ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 LIVSLÅNGT IDROTTANDE...
Läs merJämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning
Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2016-2017 Jämtland Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831 25 Östersund Tel:
Läs merIdrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning
Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning Strategiarbetet Uppdraget RF-stämman 2013 beslutade att uppdra till RS: att genomföra ett strategiarbete om Svensk idrotts framtid att ge förslag
Läs merVärmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna
Värmlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för Värmlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna näst
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN
VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 1 SKÅNEIDROTTEN VERKSAMHETSIDÈ Skåneidrotten är samlingsbegreppet för Skånes Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Skåne. Skåneidrottens huvuduppdrag
Läs mer13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer
13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning 2018 2019 med ekonomiska planer Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan (RF)
Läs merInformation från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet
Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet Dagens agenda Strategiarbetet 2025 Idrottslyftet 2017 SF-dialog Dagens agenda Strategiarbetet
Läs merInnehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Innehållsförteckning 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 7) RF:s och SISU:s uppdrag 8) Utvecklingsresor mot 2025 9) - En ny
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018 Innehåll 03 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU Idrottsutbildarna 04 Idrottsrörelsens mål 2025 06 RF:s, DF:s och SISU:s uppdrag 08 Utvecklingsresor mot
Läs merVERKSAMHETSPLAN
VERKSAMHETSPLAN 2018-2019 INNEHÅLL INLEDNING & UPPDRAG... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 4 VÄRDEGRUND... 4 VISION... 4 IDROTTSRÖRELSEN ÖVERGRIPANDE MÅL 2025... 4 EN NY SYN PÅ TRÄNING OCH TÄVLING... 5 DEN MODERNA
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Med en stark framtidstro vill vi hjälpa dig! SNABBARE - HÖGRE - STARKARE är den olympiska rörelsens motto och ett begrepp som passar bra på den höga ambition och vilja
Läs merCapoeirastrategi 2025
Capoeirastrategi 2025 Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Capoeira Bakgrund Ett långsiktigt arbete mot Världens Bästa Idrott Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas
Läs merGemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015
Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015 Dagens arbete Gemensam strategi för svensk idrotts framtid 4 strategiska områden Övergripande målsättningar Verksamhetsinriktningen för
Läs merOmslagsbild. Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina. Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån
Omslagsbild Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för VIF och SISU Värmland 7) RF:s och SISU:s uppdrag VIF:s och SISU
Läs merVerksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen
Verksamhetsinriktning 2018 2019 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Box 384, Sollidenvägen 62 B 831
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING
VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 - Fokusområden och ekonomisk plan 2014-15 - Mål 2014 1 RESURSERNA 2 RF- resp. SISU-stämman fattade 2013 beslut om Verksamhetsinriktning med ekonomisk plan för perioden 2014-15.
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning med verksamhetsplaner Norrbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna 2016-2017 Mål 2015 och fokusområden 2014-15 3 Verksamhetsinriktning 2016-2017 Förkortningar i idrottens
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Strategisk plan i två perioder 2017 2021 Revidering Strategisk plan RIM 2021 Figur 1. Den strategiska planen delas upp i två perioder, 2018-2021 och 2022-2025. Mellan 2018 och
Läs merIdrottens organisation
Idrottens organisation Riksidrottsstyrelsen, RS Riksidrottsförbundet RF Förbundsstyrelsen, FS SISU Idrottsutbildarna SOK:s styrelse Sveriges Olympiska Kommitté SOK 71 Specialidrottsförbund SF Styrelser
Läs merBakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015
Svensk idrotts 2025 Bakgrund och process 2011 - Motion om förenklad administration från Boxningsklubben Narva Utredning om förutsättningarna för Framtidens Idrott 2013 - Rapport till RIM 2013 Att uppdra
Läs merVerksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsplan 2018-2019 Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Östergötlands Idrottsförbund/SISU Idrottsutbildarna Februari 2018 3 Den svenska idrottsrörelsen samlas i en gemensam verksamhetsidé,
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Läs merVi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.
Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet. Arbetsbok Innehåll Studieplan...Sid 3 Sätt framtiden på dagordningen...sid 4 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen...sid
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum
VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum Fokus ska ligga på att utforma verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ.
Läs merHäng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2
Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2 Svensk idrott är inne i en stor förändringsresa Samhällsutveckling Sverige har förändrats otroligt mycket på bara några årtionden. Människors liv, behov
Läs merStrategisk plan för idrottsrörelsen
2018 2021 Strategisk plan för idrottsrörelsen 1 2 Idrottsrörelsen förändras Den svenska idrottsrörelsen enades 2015 om gemensamma mål och sedan dess har många föreningar och förbund tagit spännande kliv.
Läs mer10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden
10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden 2020-2021 Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att anta förslaget till gemensam verksamhetsinriktning med ekonomisk plan
Läs merSkolidrottsförbundets utvecklingsplan
FRAMTIDENS SKOL-IF Skolidrottsförbundets utvecklingsplan 2017-2019 DE FYRA PUNKTERNA Skolidrottsförbundet ska stödja, leda, företräda, utbilda och utveckla skolidrottsföreningarna så att de är så attraktiva
Läs merVision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen
Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott
Läs merDalarnas Idrottsförbund. SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014-2015 1 2 Dalarnas Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna gemensam verksamhetsinriktning 2014-2015 Sidan Dalaidrottens verksamhetsidé 4 Vi utvecklar idrotten i Dalarna 4 Dalaidrottens
Läs merSvenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna 2 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra, leda och prioritera verksamheten
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra leda och prioritera verksamheten för Västerbottens
Läs merRIM 2017 KARLSTAD CCC
RIM 2017 KARLSTAD CCC RF MM mm RF/ SISU MM mm RIM 2017 Från möte till mötesplats VIF Mm Tex Visit V KARLSTAD CCC SDF VIF/ SISU RF Med stöd av DF Till gemensamt RIM 2017 Projektorganisation RF Kommunikation/media/ut-smyckning
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING. Verksamhetsinriktning MED EKONOMISKA PLANER
VERKSAMHETSINRIKTNING Verksamhetsinriktning 2020 2021 MED EKONOMISKA PLANER 1 RIKSIDROTTSFÖRBUNDET OCH SISU IDROTTSUTBILDARNA VERKSAMHETSINRIKTNING Innehåll 02 Inledning Målen 2025 sätter riktningen. 04
Läs merVerksamhetsinriktning. Riksidrottsförbundet 2012 2013
Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2012 2013 STOCKHOLM AUGUSTI 2011 ANDRÈN & HOLM BILD: Bilbbyrån & Helena Björck För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut
Läs merSVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17 S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VISION Folksporten för alla alltid w w w. i n n e b a n dy. s e 3 V E R K S A M H E T
Läs merSkolidrottsförbundet en rörelse i tiden
Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden I maj 2015 antog Riksidrottsmötet en ny strategi för framtidens idrott. Kortfattat innebär den nya strategin att Svensk Idrott nu ska bli bredare med målet att erbjuda
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning 2018-2019 Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning 2018-2019 3 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning till att styra,
Läs merDISTRIKTSIDROTTSFORUM. Malmö den 3 okt
DISTRIKTSIDROTTSFORUM Malmö den 3 okt PROGRAM 09:00 Inledning Beslut från Riksidrottsmötet 2015 Verksamhetsinriktning 2016-17 Fika Lunch Fika Verksamhetsinriktning 2016-17 forts. Delaktighet i föreningslivet
Läs merför svensk idrott
för svensk idrott 2018 2021 Innehållsförteckning 3) Svensk idrott förändras 4) Strategisk plan för svensk idrott 2018-2021 6) Allt hänger ihop 8) Utvecklingsresor tillsammans mot 2025 10) - Den moderna
Läs merVision Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen
Vision 2020 Ungas delaktighet genom Idrotten vill och Barnkonventionen Skånes skolidrottsförbunds del i att skapa förutsättningar för kommuner att arbeta efter barnkonventionen samt till att bedriva idrott
Läs merSTRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Läs merVälkommen till Utvecklingsträff
Välkommen till Utvecklingsträff Syfte och mål Syfte Få höra vad som är på gång inom Svensk Cricket, var med och påverka och få chans att utveckla er förening för framtiden Mål Att skapa en gemensam utgångspunkt
Läs merIdrottslyftet
Syfte Idrottslyftets syfte är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten Idrottslyftet
Läs merVERKSAMHETSINRIKTNING
VERKSAMHETSINRIKTNING 2016 _ 2020 www.stockholmhockey.se Verksamhetsinriktning 2016-2020 Stockholms Ishockeyförbund har till uppdrag att främja, utveckla och administrera idrotten ishockey i landets största
Läs merSTRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL
STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL 2019 2023 Strategi för uppländsk fotboll 2019 2023 Vision : Fotboll Nationalsporten För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling
Läs merVerksamhetsinriktning 2011-2012
Verksamhetsinriktning 2011-2012 Örebro Läns Skolidrottsförbund Innehåll Förord Skolidrottsförbundets profil Inriktnings- och resultatmål Föreningen Organisationsutvecklingen Utbildningsverksamhet Breddverksamhet
Läs merIdrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under
Idrottslyftet 2018 Idrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under perioden 2016-2019: Syfte Att utveckla verksamheten så att
Läs merStrategisk inriktning
Idrottspolitik 2.0 Program för kvällen Inledning Mona Kanaan - Strategisk inriktning 2016-2019 Eskilstuna kommun Tema Utveckling och nya möjligheter: Idrotten utvecklar Eskilstuna (SI) Svensk idrotts strategi
Läs merVerksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2014-2015
Verksamhetsinriktning Riksidrottsförbundet 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För riksidrottsstyrelsens (RS) ledning av verksamheten fattar RF-stämman beslut om en tvåårig verksamhetsinriktning
Läs merIDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Anvisningarna utgår
Läs merFöreningskonferens 2016
Föreningskonferens 2016 Kvällens innehåll Strategi för svensk idrott 2025 Svensk och Sörmländsk fotbolls utvecklingsmål Idrottslyftets möjligheter och syfte Integration via fotbollen hur kan det utveckla
Läs mer(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar
(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar (Den moderna) föreningen engagerar Engagemanget för och i svensk idrott är starkt men förändras. Det blir vanligare med engagemang av tillfällig karaktär. Utveckla
Läs merSVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET
SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN 2016-2019 SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET IDROTTEN VILL Idrottsrörelsens Verksamhetsidé Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna
Läs merIdrottsföreningar i kommunen 2016
Idrottsföreningar i kommunen 2016 Kommuner Totalt antal aktiva IF LOKrapporterande Samarbetsföreningar Lindesberg 68 37 34 Ljusnarsberg 17 3 6 Nora 30 (32) 17 (17) 14 (16) Hällefors 24 12 10 (Riksidrottsförbundet,
Läs merProjektstöd SF
Projektstöd SF 2020-2021 1. Projektstöd SF 2020 2021 Den 27 maj erhöll SF besked om vilka sökbara projektstöd och områden som fanns möjlighet att söka stöd för 2020 och 2021 med sista ansökningsdatum 15
Läs merVerksamhetsinriktning
Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna 2014 2015 SISU Idrottsutbildarna Foto: Bildbyrån Grafisk form: Mu ab September 2013 Verksamhetsinriktning 2014-2015 För förbundsstyrelsens (FS) ledning av verksamheten
Läs merVälkommen till SDF konferens. 22-23 november 2013
Välkommen till SDF konferens 22-23 november 2013 Grattis Värmlands Orienteringsförbund, Värmland och Arvika! PROGRAM 22 november 12.00 Lunch 13.00 Föreläsning, Peter Eriksson barn och ungdomsansvarig
Läs merVerksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning
Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning Upplands Idrottsförbunds roll stödja företräda utveckla - leda Företräda idrottsrörelsen Fördela och följa upp medel Regional intressepolitik Sammanhållande
Läs mer13.1 RS förslag: Strategisk plan
13.1 RS förslag: Strategisk plan 2018 2021 Förslag: RS föreslår att RF-stämman beslutar att att att ställa sig bakom den strategiska planen 2018 2021 enligt bilaga; inriktningen i den strategiska planen
Läs merIdrottslyftet
Idrottslyftet 2016-2019 Idrottslyftet 2016 2019 Inledning/Bakgrund Riksidrottsstyrelsen (RS) beslutade i augusti 2014 att ta fram ett förslag till nya riktlinjer för Idrottslyftet. Arbetet med att forma
Läs merDet som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott
Det som är bra för skolidrott är bra för svensk idrott I många år har Skolidrottsförbundet på olika sätt jobbat för att fler barn och unga ska få möjlighet att röra sig, komma med i en gemenskap och helt
Läs merStrategiskt arbete mot 2025
Strategiskt arbete mot 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. En process med delaktighet 2. Vision 3. Uppdrag 4. Kärnvärden 5. Livslångt idrottande 5. En strategisk plan för alla 7. Svensk Taekwondo för
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merRiksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott
Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott Ambitionen är att anvisningarna ska hjälpa förbund och föreningar till ökad medvetenhet om vad man håller på med och varför. Alla barn och ungdomar
Läs merIdrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under perioden :
Idrottslyftet 2017 Bakgrund Riksidrottsförbundet (RF) gav (SBF) och alla andra specialidrottsförbund i uppdrag att under 2016 genomföra en kartläggning och en analys av verksamheten för barn och unga 7
Läs merVerksamhetsinriktning
Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Verksamhetsinriktning Gotlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna Gotland Box 1030, 621 21 Visby Tfn: 0498-20 70 53 Fax: 0498-21 54 74 E-post gi@gotsport.se,
Läs merPM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform
PM till passet Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och Innehållsförteckning Bakgrund 3 Vision 3 Värdegrund 4 Idrottsrörelsens mål 2025 5 Statens mål och syfte med folkbildningen
Läs merDen moderna föreningen engagerar!
Den moderna föreningen engagerar! Ekonomi, antal medlemmar, var i landet finns de, storstad/landsbygd, åldersstrukturer osv. Hur ser er medelförening ut? Vilka variationer finns? Föreningsmiljön dit vi
Läs merVi finns till för idrotten!
Vi kan idrott! Vi finns till för idrotten! Norrbottens Idrottsförbund Banar väg för Norrbottens idrott RF:s förlängda arm Stipendier o utmärkelser Anläggningsfrågor Försäkringsfrågor Idrottsjuridik o föreningskunskap
Läs merSvenska Skidförbundets anvisningar för barn- och ungdomsverksamhet
Svenska Skidförbundets anvisningar för barn- och ungdomsverksamhet Svenska Skidförbundets riktlinjer bygger på Riksidrottsförbundets anvisningar för barn- och ungdomsidrott. All idrottsverksamhet för barn
Läs merIDROTTSLYFTET. MER OCH FLER Ta chansen att utveckla föreningens barn- och ungdomsverksamhet!
IDROTTSLYFTET MER OCH FLER Ta chansen att utveckla föreningens barn- och ungdomsverksamhet! ÖPPNA DÖRRARNA FÖR FLER OCH BEHÅLL FLER LÄNGRE Vi vill att barn och ungdomar ska utvecklas, trivas och må bra
Läs merDen moderna föreningen engagerar. Danssportförbundet 11 november 2017 Kristoffer Berg, SISU Idrottsutbildarna
Den moderna föreningen engagerar Danssportförbundet 11 november 2017 Kristoffer Berg, SISU Idrottsutbildarna Den moderna föreningen engagerar Tydlig föreningsidé och strategisk ledning Flexibla former
Läs merVerksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling
Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling Verksamhetsidé Vision Bowlingsporten ska vara framgångsrik, kul, socialt engagerande och tillgänglig för alla. Bowling en sport för alla En idrott alla kan
Läs merVERKSAMHETS INRIKTNING 2015
VERKSAMHETS INRIKTNING 2015 IDROTTEN I SAMHÄLLET Idrotten är i särklass Sveriges största folkrörelse. Idrotten erbjuder aktiviteter för alla åldrar och bidrar till att både glesbygd och tätorter blir
Läs merInnehåll. Idrotten Vill. SvFFs mål och strategidokument Samverkansprojekt SöFF SISU. SöFFs utvecklingsplan Hjälp för utveckling
Presentation Innehåll Idrotten Vill SvFFs mål och strategidokument 2013-2017 Samverkansprojekt SöFF SISU SöFFs utvecklingsplan 2013-2017 Hjälp för utveckling Skattning av din förening Filmklipp Svensk
Läs merVerksamhetsinriktning 2014-2015
Verksamhetsinriktning 2014-2015 2 Verksamhetsinriktning 2014-2015 Verksamhetsinriktning 2014-2015 3 Vårt uppdrag Norrbottens Idrottsförbund är en samlande kraft för länets idrott. Vi stöder föreningar
Läs merVerksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015
VERKSAMHETSINRIKTNING 2014-2015 Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2014-2015 OM SISU IDROTTSUTBILDARNA SISU Idrottsutbildarna är idrottens eget studieförbund skapat av medlemmarna,
Läs merDokumentation IL-träff oktober 2014
Dokumentation IL-träff oktober 2014 Vad idag främjar att IL stärker barn- och ungdomsverksamheten? Subventionera Utbildning Utveckling av idrotten Våga att pröva nytt Kommersiell konkurrens Tilltalande
Läs merVerksamhetsinriktning Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland. SISU Idrottsutbildarna Värmland
Verksamhetsinriktning 2014 Verksamhetsinriktning 2014 SISU Idrottsutbildarna Värmland SISU Idrottsutbildarna Värmland Idrottens föreningsliv i fokus Idrottsföreningen med dess aktiva, tränare, ledare och
Läs merVerksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund
Verksamhetsinriktning 2015 Västerbottens Idrottsförbund a k t U å l l i t st m ä t rss n a m Verksamhetsinriktning 2015 för Västerbottens Idrottsförbund Idrottsrörelsens verksamhetsidé Idrott är fysisk
Läs merVerksamhetsinriktning
Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarnas Verksamhetsinriktning 2014-2015 Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Gemensam verksamhetsinriktning 2014 2015 Vi
Läs merVälkommen till SDF-konferensen. Luleå 12-13 oktober 2013
Välkommen till SDF-konferensen Luleå 12-13 oktober 2013 Idrotten vill Idrottsrörelsens gemensamma idéprogram Se filmen Styrelsen NIF & SISU Idrottsutbildarna Leif Nordström, Boden Carina Winsa, Luleå Kicki
Läs meridrottslyftet Svenska Fotbollförbundet
idrottslyftet 2017 Svenska Fotbollförbundet Idrottslyftet utvecklar svensk fotboll 1 januari 2017 31 december 2017 Så många som möjligt, så länge som möjligt, så bra som möjligt! Svensk barn- och ungdomsfotboll
Läs merDokumentation Rakt på sak
Dokumentation Rakt på sak Under utvecklingsträffen den 25 26 mars genomfördes ett erfarenhetsutbyte med hjälp av metoden Rakt på sak. Nedan följer en sammanställning av vad som framkom. Under respektive
Läs merDenna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.
VERKSAMHETSPLAN BLEKINGE 2018-2019 Förord Efter Riksidrottsmötet i maj 2017 fattade Riksidrottsstyrelsen (RS) och SISU:s Förbundsstyrelse (FS) beslut om en samordnad verksamhetsplanering för 2018-2019.
Läs merVerksamhetsinriktning. Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna
Verksamhetsinriktning 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna la d n a h e b t at n a m m ä t ss r å l l ti g a l Förs Verksamhetsinriktning 2014 för Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västerbotten
Läs mer