Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning

Transkript

1 Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer

2 2 Strategiska områden med övergripande mål 2025

3 Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning Sammanfattning Sörmlandsidrotten ska till varje stämma föreslå en tvåårig verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för samma period. Verksamhetsinriktningen ger styrelsen ledning för att styra, leda och prioritera verksamheten för Sörmlandsidrotten, d v s Södermanlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Södermanland, samt vad dessa distriktsorganisationer har för ekonomiska ramar för verksamheten. Grunden utgörs av basverksamheten som utgår ifrån Stödja, Leda, Företräda, Bilda och Utbilda idrottsrörelsen. Verksamhetsinriktning utgår från Strategi för Svensk idrotts framtid år 2025 som antogs på Riksidrottsmötet. De övergripande målen är idrottsrörelsens gemensamma mål där också de olika Svenska idrottsförbunden har ett ansvar att leda respektive förbund mot dessa. För första gången skriver vi verksamhetsinriktningen i en kontext där vi utgår från de fyra strategiska områdena med långsiktiga mål beslutade av Riksidrottsmötet, adderad med de nedbrutna fokusområdena för Sörmlandsidrotten och de kortsiktiga mål vi har i verksamheten de kommande två åren. På så sätt fångar vi en röd tråd genom alla organisationsled (se figur 1). Styrelsen

4 4 Strategiska områden med övergripande mål 2025

5 Strategiska områden med övergripande mål Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer Övergripande mål De övergripande målen är en konkretisering av verksamhetsidén (uppdraget) som skall hjälpa idrottsrörelsen att tillsammans prioritera den verksamhet som tar den i riktning mot visionen, Svensk idrott världens bästa. De övergripande målen sätter riktningen, men anger inte hur verksamheten ska bedrivas. De är inte till för att mätas i absoluta termer utan de bryts ner i tvååriga verksamhetsinriktningar med tvååriga långsiktiga mål. Att använda övergripande mål är en metod för att hitta ett begripligt sätt att beskriva hur idrottsrörelsen ska arbeta i en gemensam riktning fram till Målen ska ge en helhetsbild av hur idrottsrörelsen gemensamt möter framtidens utmaningar som en modern idrottsorganisation. Ofrånkomligen går de övergripande målen in i varandra, det ena målet förutsätter det andra. Långsiktiga mål i verksamhetsinriktningen I nedanstående verksamhetsinriktning kan läsas övergripande mål i enlighet med idrottens nya strategi och därefter de långsiktiga målen för Figur.1 Verksamhetsstyrningsmodell som beskriver de olika nivåerna och måldefinitioner mot övergripande mål 2025.

6 6 Strategiska områden med övergripande mål 2025

7 Strategiska områden med övergripande mål Strategiskt område: Livslångt idrottande Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träffas och tävla hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vi vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Vi vill flytta den streckade linjen i nedanstående figur (figur 2) i pilens riktning så fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. Ledorden är: så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn- och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med idrotten vill. För att fler ska vilja vara med behöver idrottsrörelsen också utveckla nya tränings- och tävlingsformer som efterfrågas och tillgången till anläggningar behöver öka. Detta sammantaget ger goda förutsättningar för att fler kommer att idrotta i föreningar i framtiden på såväl, barn- ungdoms- motionsnivå och detta leder också till en elitidrott i världsklass. Med ambitionen att vara en rörelse för livslång idrott behöver det traditionella synsättet där idrottsrörelsen kan illustreras som pyramid med en bred bas som utgör barn- och ungdomsidrotten och en spetsig topp i form av elitidrott, förändras. Det finns numera en vilja att beskriva idrottsrörelsen som en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet på sina egna villkor oavsett ålder och ambitionsnivå. Breddidrott (med tävlingsinslag) Förflyttning Motionsidrott Äldre Elitidrott Traditionellt synsätt Pyramid - bredd för att nå elit Framtida synsätt Rektangel - bredd och elit Vuxna Unga Elitförberedande idrott Ungdomsidrott Barn Barnidrott Innanför idrottsrörelsen Figur.2 Bilden beskriver en förflyttning från att traditionellt likna idrottsrörelsen vid en pyramid med en bred bas av barn- och ungdomar och en spetsig topp om utgör elitidrotten, till att se idrottsrörelsen som formen av en rektangel där såväl barn, unga vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet. Pyramiden finns enligt det nya synsättet inuti rektangeln och ambitionen är att flytta den streckade linjen i rektangeln i de svarta pilarnas riktning så fler idrottar inom idrottsrörelsen.

8 8 Strategiska områden med övergripande mål 2025

9 Strategiska områden med övergripande mål Sörmlandsidrottens fokusområden Stödja insatser i föreningar och förbund som leder till livslångt intresse för idrott. Stimulera föreningar att hitta former för att behålla och rekrytera tonåringar, och äldre, i sin verksamhet. Att ge goda förutsättning för nyanlända och även etablerade invandrare att engagera sig i idrottsverksamhet. Stimulera och stödja föreningar och förbund att göra strukturella förändringar som ger barn och ungdomar bättre förutsättningar att idrotta på sina egna villkor och på alla nivåer. Från triangel till rektangel. Fortsätta arbetet för att nå idrottens jämställdhetsmål 2017 IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Utvecklat nya tränings- och tävlingsformer med ökad flexibilitet för olika åldrar i alla SF. Förbättrat förutsättningar och vidareutvecklat metoder för att engagera nya grupper i alla SF. Intensifierat arbetet för att nå de beslutade jämställdhetsmålen till RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF och SISU Idrottsutbildarna genomför dialoger med samtliga SF och utifrån deras behov identifieras insatser för att stödja utvecklingen mot idrott hela livet. Dialoger genomförs också med alla landsting/regioner och samtliga 290 kommuner anseende förutsättningar för föreningslivet inkluderat tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer. Arbetet ska resultera i att: 39 % (+2%) av Sveriges befolkning ska vara aktiv i idrott i en idrottsförening. Minst har medverkat i prova-på verksamhet. Minst ledare och tränare har genomfört utbildningar i ökad mångfald och jämställdhet. SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Prioriterat resurser inom Idrottslyftet så att de bidrar till att grundlägga ett livslångt intresse för idrott. Ökat andelen deltagartillfällen bland barn och ungdomar med 5%. Minst deltagartillfällen i prova-på-verksamhet inklusive satsningen Idrott Åt Alla. Arbetat för att 1/3 av förbundsstyrelserna har nått RF:s jämställdhetsmål. Stimulerat föreningar att skapa aktiviteter för- och rekrytera de som står utanför idrotten idag. Fört ut budskapet om RFs riktlinjer för barn- och ungdomsidrott till idrottsföreningar i Sörmland med barn- och ungdomsverksamhet. Utvecklat samsyn Sörmland för att undvika att barn och ungdomar tvingas välja en idrott i tidig ålder.

10 10 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiskt område: Idrottens värdegrund är vår styrka Övergripande mål: Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund Glädje, gemenskap, demokrati, delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel genomsyrar Svensk idrott. Värdegrunden ska vara integrerad i den dagliga verksamheten samt i ledarutbildning och föreningsutveckling så att det värderingsbaserade ledarskapet blir en självklarhet. Det gör att idrottsrörelsen får en bättre verksamhet och att Svensk idrotts varumärke stärks. Idrottsrörelsen ska utveckla metoder och förhållningssätt hur vi agerar när någon inte bedriver verksamhet i enlighet med värdegrunden. Sörmlandsidrottens fokusområden Internt säkerställa att vi håller en hög kompetens inom vår värdegrund och dess olika delar. Stödja föreningarna så att dess barn och ungdomsverksamhet bedrivs utifrån FN:s barnkonvention och idrottens riktlinjer för barn och ungdomsidrott. Prioritera utbildningar som ökar kunskapen om idrottens värdegrund och som därmed bidrar till en stark idrottsrörelse. Miljödiplomera organisationen enligt svensk miljöbas och med Eskilstuna energi och miljö som certifierare. Stimulera till att idrotten arbetar aktivt med att öka integration och mångfald. Arbeta för en positiv föräldrakultur. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Arbetat aktivt i alla SF med att integrera idrottens värdegrund. Utvecklat metoder och förhållningssätt för att agera när idrottens värdegrund inte följs. RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF och SISU Idrottsutbildarna genomför utvecklingsdialoger med SF där anvisningar för barnoch ungdomsidrott tillsammans med idrottens värdegrund utgör en viktig del. Här följs återkommande upp hur SF lever och leder med värdegrunden som utgångspunkt. Öka andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete med minst 10 % årligen. SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Ökat andelen föreningar som genomfört ett värdegrundsarbete med minst 10% årligen. Genomfört interna utbildningar inom FNs barnkonvention, idrott för personer med funktionsnedsättning samt miljöfrågor. Genomfört informations- och utbildningsinsatser för föräldrar. Erbjudit utbildningsinsatser till de föreningar som avser att starta integrationsfrämjande aktiviteter.

11 Strategiska områden med övergripande mål Strategiskt område: Idrotten gör Sverige starkare Övergripande mål: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Svensk idrott ska utvecklas inom de ovanstående strategiska områdena och effekten av ett lyckat förändringsarbete blir att idrottsrörelsen kommer att vara en ännu starkare samhällsaktör än vad den är idag. Det är viktigt att göra politiker och andra beslutsfattare medvetna om den samhällsnytta som idrottsrörelsen bidrar till genom att kommunicera idrottens ekonomiska och sociala roll i samhället samt vad föreningsidrotten betyder för hälsan hos befolkningen och som en mötesplats för integration. Idrottsrörelsen behöver utveckla metoder för att stärka den gemensamma opinionsoch påverksankraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. Sörmlandsidrottens fokusområden Påverka kommunerna så att tillgången till idrottsmiljöer är god och att det ekonomiska stödet till idrotten är starkt. Vara aktiva och bevaka idrottens intressen i det offentliga samtalet, media och den idrottspolitiska debatten. Synliggöra idrottens värde för en ökad folkhälsa, förbättrad integration och ett socialt starkt samhälle. Säkerställa representation i partnerskap som möjliggör för idrotten att ta del av externa resurser. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Stärkt den gemensamma påverksanskraften för att få rimliga resurser och goda förutsättningar för verksamheten. RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF företräder idrottsrörelsen för att få goda förutsättningar och ett starkt statligt stöd. DF har samma uppgifter på regional/landsting som kommunal nivå. För att på ett trovärdigt sätt kunna argumentera kring idrottens samhällsnytta för fortsatt självständighet, ökade resurser och förbättrade förutsättningar är det avgörande att idrottsrörelsen bedriver verksamhet i enlighet med den gemensamma värdegrunden och i linje med de gemensamma målen. Statsanslagen till RF och SISU Idrottsutbildarna höjs med 330 MSEK och för RF och 60MSEK för SISU Idrottsutbildarna i budget SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Stimulerat en bred och omfattande barn och ungdomsidrott, varit aktiva i folkhälsonätverk, samordnat FaR och antidopingarbetet, samordnat idrottens integrationsarbete och verkat för att uppnå den politiska visionen Sörmland Sveriges friskaste län Träffat verksamhetsöverenskommelser med samtliga kommuner och Landstinget Sörmland. Stöttat kommuner som ska arbeta fram eller revidera ett idrottspolitiska program. Kontinuerlig dialog med kommuner och landsting. Prioriterat anläggningsstöd till föreningar utifrån miljö- och tillgänglighetsperspektivet.

12 12 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Strategiskt område: Idrott i förening Övergripande mål: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. Svensk idrott behöver utveckla möjligheten att engagera sig inom föreningsidrotten i flexiblare former. Förutsättningarna för att engagera sig i en förening som ledare behöver kartläggas och förenklas utifrån dagens krav och villkor. Föreningskunskapen behöver stärkas och en fortsatt diskussion om medlemskapet, idrottsrörelsens särart och samverkan med andra aktörer behöver föras.

13 Strategiska områden med övergripande mål Sörmlandsidrottens fokusområden Den sörmländska idrotten arbetar enligt devisen Så många som möjligt, så länge som möjligt och så bra som möjligt. Utveckla det goda ledarskapet inom idrotten. Erbjuda föreningar och förbund rådgivning och vägledning inom ekonomi, administration, LOK-stöd, idrottslyftet, antidoping, energifrågor och föreningsjuridik. Stimulera föreningar att använda IdrottOnline. Utöka satsningen Idrott åt Alla så att fler barn och ungdomar får möjligheten att kostnadsfritt delta i ledarledda idrottsaktiviteter i sitt närområde. Samverka med Södermanlands Parasportförbund för att utveckla parasporten. Genomföra Sörmlandsgalan för att hylla det sörmlandska idrottslivet och inspirera till fortsatt idrottsutövande. Effektivisera idrottens administration så att den lokala idrotten kan fokusera på den idrottsliga verksamheten. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Vidareutvecklat möjligheten i alla SF att engagera sig inom föreningsidrotten i nya former. RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL RF och SISU Idrottsutbildarna stödjer föreningar som vill utveckla sin verksamhet och organisation. Kartlagt och analyserat föreningarnas förutsättningar och gett förslag på åtgärder som kan förenkla för föreningen och de ideella ledarna. Stärkt medlemsdemokrati genom att minst deltagare årligen deltagit i föreningsutveckling och/eller utbildning i föreningskunskap. SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Genomfört nulägesanalyser för att identifiera föreningarnas utvecklingsbehov. 40% fler deltagartillfällen inom Idrott åt alla. Samverkat med alla föreningar som bedriver barn och ungdomsidrott. Erbjudit våra grundutbildningar och prioriterat utbildningar som leder till ett gott ledarskap, en god värdegrund och en god föräldrakultur. Stöttat rekryteringsarbete för att locka fler idrottare med funktionsnedsättning till distriktets idrottsföreningar. Samverkat med Parasportförbundet och möjliggjort för fler idrottare med funktionsnedsättning att idrotta i en vanlig förening.

14 14 Strategiska områden med övergripande mål 2025 Fortsatt arbete med... Idrottsrörelsens strategiarbete mot mål 2025 En strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen 2025, ska tas fram till RF- stämman Denna plan kommer bland annat innehålla förslag på förändrade arbetssätt och stödsystem. En analys av det nuvarande bidragssystemets effekter kommer också att göras. IDROTTSRÖRELSEN SKA UNDER HA: Fortsatt vidareutvecklat sin verksamhet mot idrottsrörelsens övergripande mål RF OCH SISU IDROTTSUTBILDARNAS LÅNGSIKTIGA MÅL Utarbetat en övergripande strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen SÖRMLANDSIDROTTEN SKA UNDER HA: Bidragit i arbetet med att ta fram den strategiska planen.

15 Ekonomiska planer Ekonomiska planer De ekonomiska planerna för Södermanlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Södermanland presenteras med ett knappt överskott för båda organisationerna. DISTRIKTSIDROTTSFÖRBUNDET Intäkter Totalt: kr Sammantaget råder balans mellan inkomster och utgifter för Sörmlandsidrotten. Intäkter och kostnader är beräknade per år. Kostnader Totalt: kr Verksamhetsintäkter kr Bidrag & Projekt kr Ränta kr Verksamhetskostnader kr Personalkostnader kr Lämnade bidrag kr Övrigt kr Överskott kr SISU IDROTTSUTBILDARNA Intäkter Totalt: kr Kostnader Totalt: kr Verksamhetsintäkter kr Bidrag kr Verksamhetskostnader kr Personalkostnader kr Övrigt kr Överskott kr

16